斯坦福大學創業成長課 + 創業時，我們在知乎聊什麼 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 哈爾濱市學府書店圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：116

版次：1

商品編碼：10401507938

基本信息 I S B N： 9787201100036 書 名： 斯坦福大學創業成長課 作 者： 天津人民齣版社 齣 版 社：天津人民齣版社 齣版日期 ：2016-05 頁 數 ： 332 開 本 ： 32開 定 價 ：46.00 內容簡介 暢銷書作傢、原名師李笑來的YC創業課程筆記。作者在看過YC和斯坦福大學聯手打造的“年輕人如何創業”課程後，結閤自己的經驗和感悟，和年輕人分享互聯網趨勢下團隊、銷售、市場、融資等方麵的創業乾貨。 全書圍繞YC認為的創業四要素——創見（Great Idea）、産品（Great Product）、團隊（Great Team）和執行（Great Execution），闡釋如下內容：創業始於創見、創業團隊十條軍規、做一個有靈魂的産品、創始人的創業基因、執行為什麼那麼難、創業公司的成局與敗局、天使投資人在意的那些事、的投資方式是學習以及溝通之道等。 作者相信，每個人都有足夠大的成長空間，除非他自己放棄。 目錄 從點子到公司 ——創業始於創見 001 1 能做齣完整作品 003 2 創見比創業本身更重要 005 3 怎樣纔能擁有真正的創見 008 4 先從解決自己的需求/ 問題開始 011 5 不切實際的創業幻想 014 6 如何判斷一個人是否聰明 017 7 是否應該相信直覺 021 8 一個70% 的人會犯的邏輯錯誤 025 9 如何真正理解他人的建議 027 10 不是所有的鳥都要飛 030 傳教士和雇傭兵 ——創業團隊十條軍規 035 1 為何要謹慎選擇閤夥人 037 2 的人需要怎樣的激勵 040 3 你為什麼遲遲不辭退不閤適的人 043 4 任何事都沒有看起來的那麼簡單 045 5 傳教士與雇傭兵 048 6 自尊心太強是進步的障礙 051 7 像天使投資人一樣尋找雇員 055 8 大多創業團隊需要轉型 059 9 解決莫名其妙的問題的方法 062 10 如何正確地開除一個員工 065 戳中痛點 ——做一個有靈魂的産品 069 1 精通你的用戶 071 2 如何知道自己的産品不夠好 076 3 做一個有靈魂的産品 079 4 不信不如不知 082 5 誰需要營銷 085 6 做一個有知覺的産品 088 7 穿過錶象看本質 090 8 銷售必須親自來 093 你適閤創業嗎？ ——創始人的創業基因 099 1 創始人的世界 101 2 能精妙類比的人更聰明 103 3 創始人可以不懂技術嗎 106 4 聰明投資人為什麼顯得那麼笨 109 5 投資人其實是弱勢群體 112 6 切閤實際地不斷思考未來 115 7 錢是不重要的資源 118 8 怎樣特立獨行纔好 121 9 明天會發生什麼 123 因為簡單，所以睏難 ——執行為什麼那麼難 127 1 理性之非理性 129 2 像編輯一樣運營 131 3 那些略微沒那麼簡單的事 135 4 所謂“痛點” 138 5 專傢的價值 141 6 舉一反三是聰明人的能力 144 7 寫下來是好習慣 146 8 如何避免被情緒左右 149 與趨勢共舞 ——創業公司的成局與敗局 153 1 復雜的模式思考常常難以錶達清楚 155 2 去做跨界門檻足夠高的事情 157 3 精益創業可信嗎 159 4 與趨勢共同成長 162 5 創業，地理位置很重要 165 6 講項目，隻用一句話就夠嗎 169 7 迴頭不是岸 173 8 如何避免齣師未捷身先死 176 9 可怕的歸因錯誤 178 10 把自己當作創業公司 180 資本的喜好 ——天使投資人在意的那些事 183 1 從閑聊開始吧 185 2 多少個雞蛋放到多少個籃子裏 188 3 早期項目中什麼重要 190 4 選擇賽道是誰的事兒 192 5 領投與跟投的機製靠譜嗎 196 6 早期項目股權投資的風險 199 7 早期項目投資難的部分 201 8 投資人重要的能力是什麼 204 9 如何成為受歡迎的投資人 207 10 “不熟不投”對不對 210 11 自己的錢和彆人的錢有什麼不一樣 213 12 扯和不扯的是什麼 219 學習學習再學習 ——的投資方式是學習 223 1 公平永遠是品 225 2 誰說路人甲就不能有夢想瞭 230 3 如何優雅地對待非議 237 4 彆逗瞭，高風險就高收益嗎 241 5 投資創新和未來 246 6 識己，更要識人 252 7 既諾必達 256 8 健康的幻覺與投資的殺手 259 9 如何免交“無知稅” 262 10 投資如遊戲，比誰的裝備更牛 265 11 不做功課就是要吃虧的 269 12 如果投資世界裏也有導航 271 讓所有人都聽你的 ——會溝通就成功瞭一半 273 1 一開始就做對 275 2 會溝通就成功瞭一半 284 3 隻有瞭解聽眾，纔能徵服聽眾 296 4 說服即是博弈 304 5 學會講之前先學會聽 316 6 廢話的意義 325 7 沒有耐心，一切都不可能發生 329 I S B N： 9787508643403 書 名： 創業時，我們在知乎聊什麼 作 者： 知乎, 編著 齣 版 社： 中信齣版社 齣版日期 ： 2014-01 頁 數 ： 開 本 ： 定 價 ： 42.00 內容簡介 ★前所未有的互聯網齣版實驗，500萬知友親手甄選內容，知乎三年創業問答精華大集結 ★史上真誠創業書，用互聯網思維講透創業的邏輯 ★在知乎，強大互聯網創業群體真實分享創業路上的榮耀與隱憂 ★從Idea到步入正軌，創業公司如何招人、做技術、賣産品、找融資、建團隊、處理法務？ 他們在知乎聊創業： 創新工場創始人李開復 天使投資人 徐小平 小米科技創始人 雷軍 微信之父 張小龍 美團網創始人 王興 搜狗創立者 王小川 奇虎360創始人 周鴻禕 蝦米網創始人 南 瓜 VeryCD創始人 黃一孟 啪啪創始人 許朝軍 知乎聯閤創始人 黃繼新 鮮果網創始人 梁公軍 課程格子創始人 李天放 手機之傢創始人 高春輝 …… 他們這樣聊創業： 創業的理由有100種，但不論你選瞭哪一個，你所要麵對的事情也許都是一樣的 你這個創業項目如果騰訊跟進瞭，完全復製你的産品模式，你怎麼辦？ 創始人之間越是熟悉，越是要“先小人後君子” 平常心，不吹牛，不畏懼 我不止一次看到創業者“拍腦袋”，凡事都是“我覺著吧”，而不是“用戶覺著吧” 不賺錢的企業是沒有存在價值的，這一點，所有創業的人都必須記在心中 人纔，團隊，周報 不理智的完美主義是很危險的事 看一份商業計劃書就像和一個人交談。把這個‘人’寫好，無論從內容還是風度。 唯有用戶與愛，不可辜負 …… 知乎創始人周源次創業失敗，去和創新工場的同事聊，發現其實前兩年自己創業時，閉門造車開發一個軟件，和世界有些脫節，他意識到如果能更方便地讓許多行業裏的朋友把自己懂的事分享齣來，其實能避免很多創業的錯誤，不久他發現瞭 quora 模式，然後就有瞭知乎。 《創業時，我們在知乎聊什麼？》是一場前所未有的互聯網齣版實驗。 知乎作為目前高質量的知識型問答社區，聚集瞭中國互聯網上科技、商業、文化等領域裏具創造力的人群。由500萬知乎用戶親自甄選齣近百篇知乎上的創業問答，終成就本書的齣版。 《創業時，我們在知乎聊什麼》是一本關於夢想、創新、如何引爆流行並贏得尊重的青年創業手冊。 本書的迴答者包括：互聯網行業成功的創始人、創業傢、具創新精神的投資人、活躍的産品經理、法律專傢、財務分析師、網絡工程師、連續創業者、無數知乎控，他們推心置腹地迴答每一個創業問題，分享自己隱秘的創業經曆，講述創業路上的榮耀和憂患。 每個人都可能是創業者，而這些專業級的分享，會讓創業者不再孤單。 目錄 部分 種子期 3 章 審視自己 3 為什麼要創業？ 3 是否適閤創業？ 6 早期容易犯哪些錯誤？ 8 創業者應該具備哪些素質？ 12 單身創業和已婚創業哪個更好？ 18 女性創業的壓力和問題有哪些？ 19 「親曆者說」 創業年個人會發生哪些變化？ 21 「親曆者說」 李開復給創業者什麼建議？ 22 「親曆者說」 博士輟學迴國創業，王興後悔嗎？ 24 第二章 選擇方嚮 25 如何選擇創業的方嚮？ 25 如何確認用戶的真實需求？ 26 如何纔能不被那些大的互聯網公司搶占市場？ 28 進入市場前已經有很多競爭者瞭，如何判斷是否還值得進入？ 31 對於早期創業團隊，産品推齣後很容易被復製，如何建立自己的競爭壁壘？ 32 創業先期必須重視的問題有哪些 33 如何正確看待灰色行業？ 37 「親曆者說」互聯網發展瞭十幾年，作為從業者，你錯失瞭哪些創業機會？ 38 「親曆者說」王興：快速找到新方嚮 40 「親曆者說」雷軍：創新的本質是容忍失敗 42 第二部分 助跑期 42 第三章 找閤夥人 42 有項目，少量投資，怎麼尋找技術閤夥人？ 42 想邀請一位對項目有重大價值的朋友，但他要求不錯的工資，也要不錯的股份，這閤理嗎？ 44 幾個朋友閤夥創業，如何分配股權？ 45 想請一個資曆和能力都很強的人來做創業團隊的顧問，以什麼形式的閤作方式會比較好？ 47 「親曆者說」王興的創業搭檔是怎麼找到的？ 50 第四章 初次找錢 51 創業是自籌資金好還是找天使投資好？ 51 天使投資一般占多少股份，怎麼算？ 53 看 BP（商業計劃書） 的人想從中得到的是什麼？BP 應包含哪些內容？ 54 如果有機會和天使投資人進行麵對麵溝通，該準備些什麼？ 59 投資人通過哪些方麵來判斷一個早期創業者的好壞？ 61 一傢公司的「估值」是怎麼估齣來的？誰來估？ 62 創新工場如何為剛剛創辦的創業公司估值？ 64 好的投資人應該是什麼樣的？ 65 年輕的創業者，怎樣纔能比較容易地拿到風險投資和天使投資？ 68 天使投資、VC（風險投資）、PE（私募股權投資） 介入企業的節點是什麼樣的？分彆起什麼作用？ 69 原始股與期權有什麼區彆？對持有人來說有什麼不同？創業者一般拿到的是期權還是原始股？ 70 假如沒有天使及 VC的投資，創業公司如何活下去？ 72 第五章 早期的産品規劃 73 互聯網創業早期，啓動産品開發時有哪些注意事項？ 73 贏利模式對於一個創業公司/項目很重要嗎？ 74 用戶體驗是什麼東西？如何評價用戶體驗好壞？怎樣描述用戶體驗評價方法的核心？ 77 跑馬圈用戶的思維是否正確？ 78 「親曆者說」 王興強調，創業者需要加強溝通 80 「親曆者說」 周鴻禕願賭服輸，專注重要 81 第六章 早期的團隊構建 82 創業公司如何招人？ 82 創業團隊內部如何高效溝通？ 85 創業團隊如何讓新員工覺得是有前途的？ 86 創業團隊都有哪些有效的團隊管理方式？ 87 創業初期是否要找專門寫字樓做辦公室，還是可以用民宅？什麼時候要搬到正式的辦公室？ 89 第三部分 起步期（0~1萬元） 90 第七章 産品上綫 90 一個有效的新産品上綫策略包括哪些考慮因素？ 90 一個新上綫的産品，應該如何解決「冷啓動」的問題，尋找到批用戶？ 91 創業團隊早期是怎樣快速嘗試和快速改進的？ 93 如何分析整理産品上綫後的反饋？ 95 「親曆者說」 王興講述校內網冷啓動的全過程 96 「貼士」汪華強調的互聯網産品早期推廣的注意問題 97 第八章 人纔與團隊管理 101 如何管理問題員工？ 101 初創名員工之後進入的新人要如何融入早期核心團隊？ 102 應該如何通過工作筆記來提高個人的工作效率？ 104 自己的錢、股東的錢、公司的錢之間有什麼區彆？ 109 「親曆者說」 創業公司在設立時注冊多少資金閤適？為什麼？ 110 「親曆者說」課程格子用戶超百萬規模時團隊隻有 4 人，這是如何做到的？ 111 「親曆者說」 創業公司CEO們是如何識彆人纔的？怎樣看學曆、能力和經驗等？ 112 第四部分 加速期（1~100萬元） 114 第九章 産品的迭代 114 當産品基本成型，如何把産品做得更好？ 114 新産品推齣後增長不錯，競爭對手開始齣現，如何保障團隊的持續成長？ 117 産品上綫後，應該如何做數據分析？ 117 「貼士」汪華建議互聯網産品推廣策略 121 「貼士」 創業早期公司和外部機構閤作，哪些事項需要有協議或法律閤同來約定？ 125 「親曆者說」王小川談快速發展期，團隊對於新技術選擇的態度應該是怎樣的？ 125 「貼士」王小川、周鴻禕總結可供創業早期公司進行研究參考的互聯網公司商業模式 126 「親曆者說」美團是如何從激烈的市場競爭中脫穎而齣的？ 129 第十章 找機構投資 129 創業公司輪融資時應該注意些什麼？ 129 拿到 Termsheet 意味著什麼？ 131 VC 做的盡職調查（DD）一般包括哪些問題？ 132 創業者該如何看待騰訊的“跟進”？ 134 「親曆者說」 創業者應該簽對賭協議嗎？ 138 「貼士」董事會的投票權是怎樣設計的？中國法律框架下如何設計？ 142 第十一章 團隊初次擴容 143 拿到A輪投資之後，怎樣把握招人的節奏？ 143 如何協調新老員工關係？ 144 創業公司如何做校園招聘？ 144 30 ~ 50 人的團隊如何提高凝聚力和執行力？ 146 30～50人的團隊，如何提高團隊管理能力？ 147 「貼士」 創業公司在不同階段對財務崗位的要求分彆是什麼？ 152  

洞察時代脈搏，解鎖商業密碼——一本關於洞察、創新與實戰的指南 這並非一本告訴你如何一步登天、坐擁財富的書籍，也不是一本充斥著空洞理論、脫離現實的學術論文。它是一次深刻的自我探索，一場關於理解商業本質的旅程，一次直擊痛點、剖析本質的對話。它匯聚瞭無數關於創業、成長、以及在信息洪流中尋找真知的智慧火花，旨在幫助你在這個快速變化的時代，培養敏銳的洞察力，掌握解決復雜問題的能力，並最終找到屬於自己的成長路徑。 一、 識彆趨勢的火眼金睛：在模糊中辨析清晰 我們生活在一個信息爆炸的時代，海量的數據、紛繁的觀點、日新月異的技術，如同迷霧般籠罩著我們，讓辨清方嚮變得尤為睏難。這本書，將帶你修煉一雙“火眼金睛”，讓你在喧囂中捕捉到那些隱藏的趨勢，識彆齣那些真正值得投入精力和資源的領域。 它會引導你思考： 信息篩選的藝術： 如何從海量信息中提取有價值的內容？我們並非鼓吹“信息越多越好”，而是強調“有效信息”的重要性。書中將分享一些關於信息源的辨彆、事實核查的技巧，以及如何構建屬於自己的知識體係，避免被碎片化信息淹沒。這不僅僅是學習如何找到信息，更是學習如何“消化”信息，將其轉化為可用的認知。 宏觀趨勢的解讀： 經濟周期、技術革新、社會變遷……這些宏觀因素如何深刻影響商業格局？本書不會提供預測未來的水晶球，而是教你一套分析框架，讓你能夠理解驅動這些變化的根本力量。我們將探討人口結構的變化如何影響消費習慣，新興技術如何重塑行業壁壘，以及全球化與區域化博弈下的商業機遇。理解這些，意味著你能夠更早地看到機會的曙光，或預見潛在的風險。 微觀信號的捕捉： 用戶的痛點、市場需求的細微變化、競爭對手的戰略調整……這些微觀信號往往是爆發式增長的起點。書中將深入剖析如何通過觀察、傾聽、體驗，去發現那些尚未被滿足的需求，去理解用戶真正想要的是什麼，而不是他們“聲稱”想要什麼。我們將學習如何通過用戶訪談、市場調研、競品分析等多種手段，挖掘齣那些隱藏在錶象之下的真實機會。 二、 創新思維的熔爐：從靈感到落地 創新並非憑空産生，而是源於對問題的深刻理解和對解決方案的大膽設想。這本書，將為你提供一個思維的熔爐，在這裏，靈感得以碰撞，想法得以錘煉，最終轉化為可執行的方案。 它將帶你探索： 問題本質的追溯： 很多時候，我們看到的隻是錶麵的癥狀，而非問題的根源。本書將引導你運用批判性思維，層層剝繭，去觸及問題的核心。我們將學習如何區分“現象”與“本質”，如何識彆“因”與“果”，從而找到真正能夠帶來改變的切入點。這可能涉及到係統性思考、邏輯鏈條的梳理，以及對因果關係的嚴謹推斷。 解決方案的多元構建： 麵對同一個問題，往往存在多種解決方案。書中將鼓勵你跳齣固有的思維模式，從不同角度、運用不同工具，去構思創新的解決方案。我們將探討頭腦風暴的技巧，類比思維的應用，以及如何從其他行業或領域汲取靈感。創新不是“閉門造車”，而是“博采眾長”後的再創造。 可行性與顛覆性的平衡： 偉大的創新，既要足夠大膽，也要能夠落地。本書將幫助你理解如何在追求顛覆性創新的同時，保持對現實可行性的考量。我們將探討原型製作、最小可行産品（MVP）的理念，以及如何通過迭代和驗證，逐步將創意轉化為現實。這不僅僅是技術層麵的實現，更是商業模式、市場推廣等多方麵的綜閤考量。 三、 實戰經驗的提煉：在實踐中淬煉成長 理論學習固然重要，但真正的成長，往往發生在解決實際問題的過程中。本書，將為你提供寶貴的實戰經驗提煉，讓你在理論與實踐之間找到連接的橋梁。 它將聚焦於： 戰略製定的藝術： 如何在高不確定性的環境中，製定清晰而靈活的戰略？本書不會提供一成不變的戰略模闆，而是分享一套製定戰略的思維框架和方法論。我們將探討目標設定的重要性，資源分配的原則，以及如何根據外部環境的變化，及時調整戰略方嚮。戰略的製定，是關於選擇，更是關於聚焦。 團隊協作的智慧： 偉大的事業，離不開優秀的團隊。本書將深入探討團隊建設、人纔吸引、以及如何構建高效協作的組織文化。我們將學習如何激發團隊成員的潛力，如何處理團隊中的衝突，以及如何建立一種開放、信任、共同成長的氛圍。一個有凝聚力的團隊，是抵禦風險、實現目標的重要力量。 應對挑戰的韌性： 創業之路，充滿荊棘。本書將分享一些關於如何應對挫摺、從失敗中學習、以及保持心態韌性的經驗。我們將探討心理建設的重要性，如何從失敗中汲取教訓，並將其轉化為未來成功的基石。堅韌不拔，是每一個成功者身上不可或缺的品質。 商業模式的進化： 商業模式並非一成不變，需要隨著市場和用戶的變化而不斷進化。本書將探討不同商業模式的優劣，以及如何根據自身特點和市場環境，設計和優化商業模式。我們將學習如何找到可持續的盈利點，如何構建用戶忠誠度，以及如何利用新技術和新渠道，拓展商業邊界。 這是一本開放性的指南，它鼓勵你帶著自己的問題和思考前來，與書中的智慧進行對話。它不提供標準答案，而是激發你獨立思考的能力。它不承諾成功，而是為你提供一套強大的思維工具和實踐方法，讓你更有可能在充滿挑戰的商業世界中，找到屬於自己的那條成長之路，並且在這個過程中，不斷超越自我。 閱讀這本書，你將學會如何更深刻地理解世界，如何更有創意地解決問題，如何更有韌性地麵對挑戰，最終，如何在商業浪潮中，找到自己的定位，實現價值的創造與個人的成長。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，創業是一個非常抽象的概念，尤其是在信息爆炸的時代，我們被各種各樣的創業故事和理論所包圍，反而不知道該如何著手。然而，這本書徹底改變瞭我的看法。它像一把鑰匙，打開瞭我對創業世界的認知之門。書中沒有長篇大論的理論說教，而是通過一個個鮮活的案例，將創業的各個環節娓娓道來。從一個想法的誕生，到如何驗證它，如何組建團隊，如何尋找資金，再到如何應對市場的變化，書中都給齣瞭非常詳盡的解析。我尤其喜歡它在討論“用戶需求”時，那種深入骨髓的洞察力。它不僅僅是告訴你“要瞭解你的用戶”，而是教你如何真正地去“走進”用戶的心，去理解他們深層的痛點和未被滿足的需求。這種對用戶洞察的重視，讓我意識到瞭産品成功的關鍵並非技術有多麼炫酷，而是能否真正解決用戶的實際問題。讀完這本書，我不再覺得創業遙不可及，而是覺得它是一個可以通過學習和實踐，一步步實現的夢想。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的魅力在於它的真實和坦誠。它不像很多書那樣，隻展示創業的光鮮一麵，而是毫不避諱地揭露瞭創業過程中的種種艱難與挑戰。從早期團隊的摩擦，到資金鏈斷裂的危機，再到産品上綫後的用戶反饋不佳，書中無不詳細地描繪瞭這些讓人頭疼的問題。但正是這種坦誠，讓我覺得這本書非常有價值。它不是在“販賣”成功，而是在“分享”經驗，分享那些在失敗邊緣掙紮，但最終憑藉智慧和毅力走齣來的真實故事。我尤其欣賞它對於“創業者心態”的探討。它讓我明白，創業不僅僅是商業上的博弈，更是一場心理的較量。如何在高壓下保持冷靜，如何應對挫摺，如何激勵團隊，這些都是創業者必須具備的重要素質。這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己可能麵臨的挑戰，也讓我思考瞭如何去剋服它們。它讓我對接下來的創業之路有瞭更清晰的認知，也讓我對接下來的挑戰有瞭更充分的準備。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為那些對創業心懷憧憬、卻又迷茫不知從何下手的人量身定做的。我第一次翻開它，就被那種直擊人心的真實感深深吸引。書裏沒有那些虛頭巴腦的“成功學”雞湯，而是實實在在地剖析瞭創業過程中的每一個環節，從最初的創意萌芽，到市場調研的嚴謹，再到團隊組建的微妙，最後是産品迭代的艱辛，以及麵對融資時的種種考驗。它就像一個經驗豐富的朋友，在你耳邊低語，告訴你那些在實踐中摸爬滾打纔能學會的寶貴經驗。我尤其喜歡書中關於“失敗是成功之母”的論述，它不是簡單地重復這句話，而是通過大量真實案例，深入淺齣地解析瞭為什麼失敗會發生，以及如何從失敗中汲取養分，避免重蹈覆轍。這種基於事實的分析，比那些空洞的勵誌口號來得更有力量，更能讓人信服。我常常在讀到某個段落時，會停下來，對照自己的創業想法，一遍遍地思考。這本書提供瞭一個清晰的框架，讓我能夠更有條理地審視自己的創業計劃，識彆潛在的風險，並找到應對策略。它讓我明白，創業不是一場賭博，而是需要周密計劃、不懈努力和持續學習的係統工程。

評分☆☆☆☆☆

當我抱著試試看的心態翻開這本書時，並沒有預料到它會給我帶來如此深刻的觸動。這本書給我的感覺，就像是走進瞭無數個創業者的內心世界，傾聽他們最真實的呐喊、最深刻的思考。它沒有冗長的理論鋪墊，而是直接將我們帶入創業的真實場景。從第一個念頭的産生，到市場驗證的磕磕絆絆，再到團隊磨閤中的火花四濺，最後是産品迭代的無數次嘗試，每一個環節都被描繪得淋灕盡緻。我特彆喜歡書中關於“商業模式”的討論，它不是簡單地羅列幾種模式，而是通過大量的實例，告訴我們如何根據自身情況，創造齣獨特的、能夠持續盈利的商業模式。它讓我明白，好的商業模式不是憑空想象齣來的，而是需要在不斷試錯和市場反饋中打磨齣來的。這本書讓我對創業有瞭更具象、更立體的認識，它不再是遙不可及的理想，而是可以通過紮實的步驟和不懈的努力去實現的現實。讀完之後，我感覺自己仿佛也經曆瞭一次創業的洗禮，對未來的創業之路充滿瞭信心和動力。

評分☆☆☆☆☆

這本關於創業的書，給我的感覺就像是在一個熱鬧的集市裏，聽一群經驗豐富的商傢在閑聊，你一邊聽著，一邊還能不時地從他們的隻言片語中獲得靈感。它不是那種一本正經地告訴你“第一步、第二步”的教科書，反而更像是幾個在創業道路上摸爬滾打過的人，湊在一起，分享他們遇到的那些匪夷所思的睏難，以及他們是如何磕磕絆絆地走過來的。我特彆欣賞它那種“接地氣”的風格，書中沒有過多的理論術語，更多的是基於現實的案例分析和經驗總結。讀起來一點都不枯燥，反而常常會因為某個故事而忍俊不禁，或者因為某個睏境而感同身受。它讓我看到瞭創業背後那些不為人知的辛酸，也讓我明白瞭，那些光鮮亮麗的創業故事背後，隱藏著多少不眠之夜和無數次的嘗試。這本書也讓我對“創業”有瞭更深的理解，它不僅僅是關於商業模式和市場營銷，更是關於人性、關於堅持，關於如何在壓力之下保持清醒和樂觀。我常常在思考，如果我早一點讀到這本書，或許在創業的初期就能少走一些彎路，少吃一些苦頭。