工程量清單計價基礎知識(第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張國棟主編 著

圖書標籤:

• 工程量清單
• 計價
• 工程造價
• 基礎知識
• 建築工程
• 工程管理
• 成本控製
• 規範
• 教材
• 第2版

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112191772

商品編碼：10402786863

齣版時間：2016-05-01

作  者:張國棟 主編 定  價:25 齣 版 社:中國建築工業齣版社 齣版日期:2016年05月01日 頁  數:152 裝  幀:平裝 ISBN:9787112191772 ●工程量清單計價概述
●工程量清單概論
●第二節《建設工程工程量清單計價規範》概論
●第三節工程量清單及計價方法
●第二章工程量清單下價格的構成及應用
●工程量清單計價模式的費用構成
●第二節直接工程費的計算模式
●第三節措施項目費的構成及計算
●第四節其他項目費的構成及計算
●第五節規費的組成及計算
●第六節稅金的組成及計算
●第三章國外建築工程造價構成
●國際工程承包
●第二節國際建設工程項目造價的構成
●第三節我國對外建設工程造價費用的構成及分攤比例
●第四節美國建築工程造價估算簡介
●第五節日本的建築工程積算製度
●第六節中國香港的工程造價管理
●第七節英國的工料測量師製度

內容簡介

張國棟主編的《工程量清單計價基礎知識(第2版工程量清單計價造價員培訓教程)》將住房和城鄉建設部新頒《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500-2013)與《統一建築工程基礎定額》(GJD-101-95)有效地結閤起來，以便幫助讀者更好地掌握新規範，鞏固舊知識。編寫時力求深入淺齣、通俗易懂，加強其實用性，在闡述基礎知識、基本原理的基礎上，以應用為重點，做到理論聯係實際，列舉瞭大量實例，突齣瞭定額的應用、概(預)算編製及清單的使用等重點。本書可供工程造價、工程管理及高等專科學校、高等職業技術學校和中等專業技術學校建築工程專業、工業與應用建築專業與土建類其他專業作教學用書，也可供建築工程技術人員及從事有關經濟管理的工作人員參考。

工程項目管理精要：從概念到實踐 本書旨在為工程項目管理者、參與者以及相關從業人員提供一個係統、全麵的工程項目管理知識框架。它深入探討瞭工程項目生命周期各個階段的核心要素，從項目的啓動、規劃、執行、監控到收尾，力求為讀者勾勒齣一條清晰、可操作的管理路徑。本書特彆強調理論知識與實際應用的結閤，通過豐富的案例分析和實踐指導，幫助讀者理解並掌握工程項目管理的關鍵技能和方法。 第一部分：工程項目管理概覽與基礎 第一章：工程項目管理導論 1.1 工程項目的定義與特徵 詳細闡述工程項目與日常運營的區彆，重點分析工程項目的獨特性、臨時性、漸進明晰性以及資源整閤的復雜性。 探討不同類型工程項目的特點，如建築工程、市政工程、交通工程、能源工程、水利工程等，以及它們在管理上的差異。 介紹工程項目管理的學科定位，以及其與其他管理學科（如生産管理、財務管理、人力資源管理）的交叉與融閤。 1.2 工程項目管理的目標與原則 深入解析工程項目管理的核心目標：按時、按質、按預算完成項目，並實現客戶滿意度、安全環保以及可持續發展等更高層次的目標。 闡述工程項目管理的基本原則，包括但不限於：全局觀念、係統性、動態性、科學決策、風險管理、溝通協調、持續改進等。 探討在不同項目環境下的管理原則側重點，例如在危機型項目或創新型項目中，管理原則的靈活應用。 1.3 工程項目管理者角色與職責 詳細描述工程項目經理在項目中的核心作用，包括計劃製定、團隊領導、資源協調、風險控製、溝通協調、利益相關者管理等。 分析不同項目階段對項目經理能力要求的側重點，以及項目經理應具備的硬技能（如技術知識、項目管理工具使用）和軟技能（如領導力、溝通能力、談判能力）。 探討項目管理團隊的構成與協作，以及其他關鍵角色的職責，如項目發起人、業主代錶、監理工程師、承包商等。 1.4 工程項目管理流程框架 介紹國際通用的項目管理流程框架（如PMBOK Guide®所定義的十大知識領域和五大過程組），並分析其在工程項目管理中的應用。 詳細講解項目生命周期五大過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）的內涵、目的、關鍵輸入、輸齣和活動。 強調項目管理流程的迭代性和靈活性，以及在不同項目類型和規模下的流程適應性。 第二部分：工程項目啓動與規劃 第二章：工程項目啓動 2.1 項目可行性研究與概念定義 深入解析可行性研究的意義、內容和方法，包括市場分析、技術分析、經濟分析、環境影響分析、法律法規分析等。 指導如何進行項目概念的初步定義，明確項目目標、範圍、主要交付物和關鍵成功因素。 講解項目建議書的編製與評審，以及項目立項的決策過程。 2.2 項目章程的編製與批準 詳細闡述項目章程的作用，它是項目正式授權的依據。 指導項目章程的關鍵組成部分，包括項目目標、項目經理任命、高層級需求、高層級預算和裏程碑、項目乾係人識彆等。 分析項目章程的審批流程和意義，它標誌著項目的正式啓動。 2.3 乾係人識彆與分析 定義乾係人及其在項目中的重要性。 介紹識彆乾係人的方法，如頭腦風暴、專傢判斷、文檔分析等。 講解乾係人分析技術，如權力/利益方格、影響/關注方格等，以及如何根據分析結果製定乾係人溝通與參與策略。 強調持續的乾係人管理在項目成功中的關鍵作用。 第三章：工程項目規劃 3.1 範圍管理 詳細闡述範圍定義的過程，包括需求收集、範圍說明書的編製。 講解工作分解結構（WBS）的編製方法、原則和應用，它是項目規劃的基礎。 分析範圍變更控製的流程和重要性，如何有效管理範圍蔓延。 3.2 時間管理 介紹製定項目進度計劃的關鍵活動：活動定義、活動排序、資源估算、持續時間估算。 重點講解網絡圖技術，如關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的應用，如何識彆關鍵路徑和進行進度壓縮。 闡述進度計劃的基準製定、定期更新和進度控製方法，如掙值管理（EVM）中的時間進度分析。 3.3 成本管理 講解成本估算的方法，包括類比估算、參數估算、自下而上估算等，以及成本估算的精度要求。 闡述成本基準的製定，包括預算編製、資金需求規劃。 深入講解掙值管理（EVM）在成本控製中的應用，如何計算計劃值（PV）、掙值（EV）、實際成本（AC）以及成本偏差（CV）和成本績效指數（CPI）。 分析成本超支的風險和應對策略。 3.4 質量管理 介紹工程項目質量管理的基本概念和標準（如ISO 9001）。 講解質量規劃，包括質量標準的選擇、質量目標的設定、質量保證（QA）和質量控製（QC）活動的規劃。 闡述質量保證與質量控製的具體方法，如檢查、測試、評審、過程審計等。 強調質量管理在項目全生命周期中的重要性，以及預防為主的質量理念。 3.5 資源管理 講解人力資源規劃，包括角色和職責分配、組織結構圖的編製。 介紹項目團隊的組建、發展和管理策略，包括激勵、衝突管理。 分析設備、材料等實物資源的管理，包括采購、租賃、調配和維護。 探討資源分配優化技術，如資源均衡和資源平滑。 3.6 溝通管理 強調有效溝通在工程項目管理中的核心地位。 講解溝通管理計劃的編製，包括溝通需求分析、溝通方法、頻率、信息形式和負責人。 介紹溝通渠道的選擇和信息傳遞的策略，例如會議、報告、電子郵件、項目管理軟件等。 探討跨文化溝通和遠程溝通的挑戰與技巧。 3.7 風險管理 定義風險及其在工程項目中的不確定性。 詳細講解風險管理過程：風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃、風險監控。 介紹常用的風險識彆技術，如德爾菲法、SWOT分析、根本原因分析等。 闡述風險應對策略，如規避、轉移、減輕、接受。 強調風險管理是一個持續的、動態的過程，需要貫穿項目始終。 3.8 采購管理 講解采購策略的製定，包括自建、外包、租賃等。 介紹閤同類型的選擇（如固定總價閤同、成本補償閤同、工料閤同等）及其優缺點。 分析供應商選擇、評估和管理過程，包括標書的編製、評標和閤同簽訂。 探討閤同執行過程中的變更管理、索賠管理和績效評估。 3.9 乾係人管理 基於項目啓動階段的乾係人分析，製定詳細的乾係人參與計劃。 介紹與不同乾係人進行有效互動的策略和技巧。 講解如何管理乾係人的期望，處理乾係人的不滿和衝突。 強調建立積極的乾係人關係對項目成功的長期價值。 第三部分：工程項目執行與監控 第四章：工程項目執行 4.1 指導和管理項目工作 詳細闡述項目團隊如何按照項目計劃執行各項工作。 強調項目經理在指導、協調和激勵團隊方麵的作用。 介紹項目執行過程中的關鍵活動，如團隊協作、信息共享、問題解決。 4.2 管理項目知識 講解如何創建、利用和管理項目知識，包括經驗教訓、最佳實踐。 分析項目知識管理在項目成功和組織能力提升中的作用。 4.3 質量保證 講解如何執行質量保證活動，確保項目過程符閤既定的質量標準。 介紹過程審計、績效度量和持續改進的機製。 4.4 團隊管理 深入探討團隊發展的各個階段（形成、震蕩、規範、執行、解散）。 分析領導力風格在不同團隊發展階段的應用。 講解衝突管理、激勵機製和績效評估在團隊管理中的具體實踐。 4.5 溝通管理 按照溝通管理計劃執行信息傳遞。 管理信息分發，確保信息準確、及時地送達相關方。 收集、處理和響應項目溝通中的反饋。 4.6 風險應對 執行風險應對計劃中定義的措施。 監控已識彆風險的發生情況，以及新風險的齣現。 及時采取糾正措施或預防措施。 4.7 實施采購 按照采購計劃進行供應商選擇、閤同簽訂和管理。 管理供應商績效，確保其履行閤同義務。 處理供應商提齣的變更請求或索賠。 4.8 管理乾係人參與 實施乾係人參與計劃，與乾係人進行積極互動。 管理乾係人的期望，解決乾係人提齣的問題。 調整乾係人參與策略以應對項目進展和變化。 第五章：工程項目監控 5.1 監控項目工作 介紹項目績效度量的方法和工具，如關鍵績效指標（KPIs）。 分析掙值管理（EVM）在項目績效評估中的綜閤應用，結閤進度和成本進行分析。 講解偏差分析，識彆項目實際進展與計劃之間的差異。 5.2 監控與控製範圍 通過變更控製流程管理範圍變更。 驗證項目範圍的完成情況，確保交付物符閤要求。 防止範圍蔓延，維護項目基準。 5.3 監控與控製進度 對比實際進度與進度計劃，分析進度偏差。 識彆進度滯後的原因，並提齣糾正措施，如趕工或時序調整。 預測項目完工日期，並進行必要的溝通。 5.4 監控與控製成本 對比實際成本與預算，分析成本偏差。 利用掙值管理（EVM）預測項目完工總成本（EAC）和完工尚需估算（ETC）。 采取成本控製措施，以達到預算目標。 5.5 質量控製 對項目交付物和過程進行檢查和測試，識彆不閤格項。 分析不閤格項的原因，並采取糾正措施。 進行質量審核，評估項目過程的有效性。 5.6 監控項目團隊 評估團隊成員績效，提供反饋和指導。 解決團隊內部的衝突和問題，提升團隊效率。 監控團隊士氣和整體工作狀態。 5.7 監控溝通 評估溝通計劃的有效性，根據需要進行調整。 確保信息暢通，及時處理溝通中的障礙。 監控乾係人對溝通的滿意度。 5.8 監控風險 跟蹤已識彆風險的發生概率和影響。 識彆新的風險，並進行評估和應對。 評估風險管理措施的有效性，並進行調整。 5.9 實施風險應對 執行預先製定的風險應對計劃。 當風險發生時，及時采取應急措施。 5.10 實施采購 監控供應商的履約情況，確保其符閤閤同要求。 管理采購過程中的變更和索賠。 支付供應商款項。 5.11 監控乾係人參與 評估乾係人參與度，識彆可能存在的問題。 根據項目進展和乾係人需求，調整乾係人管理策略。 保持與乾係人的積極溝通，管理其期望。 5.12 變更控製 詳細介紹集成變更控製過程，包括變更請求的提交、評審、批準、實施和驗證。 強調變更控製委員會（CCB）的作用。 分析變更對項目範圍、進度、成本、質量等方麵的影響。 第四部分：工程項目收尾 第六章：工程項目收尾 6.1 項目收尾的意義與標準 闡述項目收尾在項目管理中的重要性，它標誌著項目的正式結束。 明確項目收尾的判定標準，例如交付物通過最終驗收、閤同關閉、財務結算完成等。 6.2 最終驗收與移交 指導如何進行項目最終驗收，確保所有閤同約定的交付物已按要求完成。 詳細講解項目成果的移交流程，包括技術資料、圖紙、操作手冊等的交付。 介紹試運行、性能考核等驗收環節。 6.3 閤同收尾 講解閤同關閉的流程，包括最終付款、履約證明、保修期屆滿等。 處理閤同遺留問題，如索賠、爭議解決。 6.4 財務收尾 進行項目最終的財務結算，核算項目總成本。 完成項目賬務的關閉，形成最終的財務報告。 分析項目盈利能力和投資迴報。 6.5 總結經驗教訓 強調項目經驗教訓總結（Lessons Learned）的重要性。 指導如何進行經驗教訓的收集、分析、記錄和分享。 將成功經驗固化，將失敗教訓轉化為改進措施，為未來的項目提供藉鑒。 6.6 項目解散 處理項目團隊成員的解散和重新分配。 歸還或處理項目過程中使用的設備、物資。 整理和歸檔項目文件。 6.7 後續評估與審計 介紹項目完成後的後續評估，例如客戶滿意度調查、運營效果評估。 探討項目審計的必要性和流程，對項目過程和成果進行獨立評估。 附錄 工程項目管理常用工具與技術介紹（如甘特圖、網絡圖、掙值麯綫、風險登記冊等） 項目管理術語錶 參考文獻 本書內容全麵，結構清晰，語言精煉，力求為讀者提供一份實用的工程項目管理指南。通過對本書的學習，讀者將能夠更有效地理解和應用工程項目管理的理論與實踐，從而提升項目管理水平，為工程項目的成功做齣更大貢獻。

評分☆☆☆☆☆

在工程造價的世界裏，《工程量清單計價基礎知識（第2版）》這本書為我打開瞭一扇新的大門。我之所以對這本書贊不絕口，是因為它在內容編排和知識呈現上，都展現齣瞭極高的專業性和係統性。尤其是在講解如何進行分部分項工程和措施項目工程量計算時，書中提供瞭極其詳盡的計算方法和規則。我以前在計算某些復雜的工程量時，常常會感到無從下手，或者容易齣錯。而這本書，則將這些復雜的計算過程分解成瞭一個個易於理解的步驟，並配以精煉的圖示和公式，讓我茅塞頓開。例如，在講解鋼筋工程量計算時，書中不僅列齣瞭各種鋼筋的類型和規格，還詳細說明瞭如何根據受力鋼筋、構造鋼筋、箍筋等進行分類計算，並考慮瞭搭接、彎鈎等實際因素。這讓我深刻認識到，看似簡單的鋼筋工程量，背後卻蘊含著如此多的細節和學問。此外，書中還針對一些特殊的工程項目，如地下工程、高層建築等，提供瞭專門的工程量計算指導，這對於拓寬我們的知識麵和提升實操能力非常有幫助。我甚至覺得，這本書不僅僅是一本教材，更像是一本“工程量計算寶典”，為我們在復雜的工程造價領域提供瞭強大的支撐。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一本好的專業書籍，不僅要傳授知識，更要激發讀者的思考。《工程量清單計價基礎知識（第2版）》恰恰做到瞭這一點。它不僅僅是將工程量清單計價的理論知識進行羅列，而是通過深入的分析和解讀，引導讀者去理解這些知識背後的邏輯和意義。我特彆欣賞書中關於“計量”與“計價”之間關係的闡述。在很多初學者眼中，這兩者是相互獨立的，但這本書卻清晰地闡釋瞭它們之間的緊密聯係。準確的工程量計量是有效計價的基礎，而閤理的計價策略又能反過來指導工程量的計量。書中通過大量的案例分析，生動地展示瞭在實際工程項目中，如何通過精確的計量來控製成本，以及如何通過閤理的計價來優化資源配置。這一點對於我們項目管理人員來說，具有非常重要的現實意義。它讓我明白，工程量清單計價不僅僅是技術活，更是一種精細化的管理藝術。此外，書中還探討瞭一些關於清單計價在閤同管理中的應用，這讓我對工程造價的整體概念有瞭更深刻的理解。我甚至覺得，這本書不僅僅是教我如何“算賬”，更重要的是教會我如何“管賬”，如何通過造價這個切入點，來實現項目的整體效益最大化。

評分☆☆☆☆☆

我是一名工程項目的投標專員，每天的工作都離不開與工程量清單的打交道。《工程量清單計價基礎知識（第2版）》這本書，對我來說，就像是我的“隨身智囊”。它不僅僅提供瞭海量的計價知識，更重要的是，它幫助我構建瞭一個高效的工作方法論。我特彆喜歡書中關於“工程量清單的編製原則”和“工程量清單的審查技巧”那幾章。在編製清單時，書中詳細介紹瞭如何根據設計圖紙進行工程量的準確計算，並提供瞭大量的公式和圖例，這極大地提高瞭我的工作效率。而在審查清單時，書中列齣瞭非常詳細的檢查清單，包括常見錯誤、遺漏、甚至是潛在的陷阱，這幫助我在最短的時間內發現清單中的問題，並提齣閤理的修改建議。我甚至覺得，這本書就像是一位經驗豐富的“質檢員”，幫助我把好工程量清單的第一道關。而且，書中還提到瞭如何根據市場行情和競爭對手的情況，來調整投標報價的策略，這對於我們投標報價人員來說，是至關重要的實操經驗。我甚至覺得，這本書不僅僅是教我如何“算”工程量，更是教我如何“用”工程量清單去贏得項目。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《工程量清單計價基礎知識（第2版）》這本書在行業內的地位，絕對不是浪得虛名。它在內容上的深度和廣度，完全超齣瞭我的預期。我本身從事工程管理多年，雖然日常工作中也會接觸到造價方麵的內容，但總覺得不夠係統，尤其是涉及到一些復雜的專業工程，常常感到力不從心。這本書的齣現，恰好彌補瞭我的這一短闆。它不僅僅是停留在理論層麵，而是將計價的每一個環節都進行瞭細緻的剖析，並且緊密結閤瞭現行的國傢相關法規和標準，這使得書中提供的知識具有極強的實踐指導意義。我印象最深刻的是關於措施項目計價的那部分內容，書中詳細介紹瞭清單計價模式下如何準確計量和計價各種技術措施和管理措施，比如模闆、腳手架、垂直運輸、垂直交叉作業等等，這些都是造價實務中非常關鍵但也容易被忽略的環節。它還提供瞭一些實用的錶格和計算公式，幫助我們更高效地進行核算。而且，這本書並沒有迴避造價工作中的難點和痛點，而是直麵這些問題，並提供瞭解決思路和方法。比如，在某些特殊工程的工程量計算上，書中的描述就非常到位，甚至給齣瞭一些處理模糊地帶的建議。我個人認為，這本書對於想在造價領域深入發展的人來說，絕對是必不可少的參考書。它提供的不僅僅是知識，更是一種思維方式和解決問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《工程量清單計價基礎知識（第2版）》，我懷著滿滿的期待翻開瞭它。這本書給我最直觀的感受就是它的嚴謹和專業。作為一名初入工程造價領域的新人，我一直對工程量清單計價感到有些摸不著頭腦，尤其是在各種規範和標準層齣不窮的當下，更是容易感到迷茫。然而，這本書以其清晰的脈絡和詳實的闡述，像一盞明燈，照亮瞭我前進的方嚮。從工程量清單的概念、組成，到各個專業工程的工程量計算規則，再到如何編製工程量清單，這本書都進行瞭深入淺齣的講解。我特彆喜歡它在解釋每一個概念時，都會輔以大量的實際案例，這讓抽象的理論變得生動具體，也讓我能夠更容易地理解並掌握其中的精髓。例如，在講解土方工程量計算時，它不僅列齣瞭不同的計算方法，還針對不同地形條件下的坡度和填挖方進行瞭詳細的圖示說明，這對於我們這些需要實操的初學者來說，簡直是福音。而且，這本書的排版也非常人性化，重點內容用加粗、斜體等方式突齣顯示，方便我們快速抓住核心要點。我甚至覺得，這本書不僅僅是教科書，更像是一位經驗豐富的老師，耐心地引導我們一步步學習，讓我們在不知不覺中建立起對工程量清單計價的係統認知。它讓我明白，工程量清單計價並非枯燥的數字遊戲，而是連接設計圖紙與實際施工的重要橋梁，是控製工程成本、保障工程順利進行的關鍵環節。每一次翻閱，都能發現新的理解和收獲，這種學習的樂趣，在其他一些理論性過強的書籍中是很難體驗到的。

評分☆☆☆☆☆

作為一名常年在一綫施工的項目經理，我對工程量清單計價的實際應用有著深刻的體會。很多時候，我們在圖紙設計完成後，麵對的就是一份工程量清單，而這份清單的準確性直接關係到項目的成本控製和利潤。讀完《工程量清單計價基礎知識（第2版）》，我最大的感受就是這本書真的“接地氣”。它沒有空泛的理論，而是緊緊圍繞實際工程項目中的具體問題展開。例如，在解釋如何進行工程量清單的審查時，書中提供瞭一係列詳細的檢查要點和方法，這對於我們項目部在招投標階段準確審查清單、規避風險非常有幫助。它還特彆強調瞭圖紙與清單之間的關聯性，指齣在實際工作中，如何通過對圖紙的深度理解來發現清單中的潛在問題。我尤其欣賞書中關於風險識彆和防範的論述，它將工程量清單計價與工程風險管理緊密結閤，提醒我們在這個過程中可能遇到的各種風險，並給齣瞭相應的對策。這一點對於我們項目管理人員來說，是非常寶貴的經驗。此外，這本書在講解過程中，穿插瞭大量的圖錶和案例分析，這讓枯燥的數字和條文變得易於理解和記憶。我甚至覺得，這本書的價值不僅僅在於指導我們如何編製和審查清單，更在於幫助我們建立起一種基於清單的工程項目管理思維。它讓我更加清晰地認識到，工程量清單不僅僅是計價的工具，更是項目管理的重要依據。

評分☆☆☆☆☆

這本書《工程量清單計價基礎知識（第2版）》的齣版，對於我們這些在工程造價領域摸爬滾打多年的從業者來說，無疑是一場及時雨。我尤其看重它在更新和拓展方麵的努力。相比於一些老舊的教材，這本書緊跟行業發展的步伐，納入瞭最新的國傢規範和計價標準，這使得書中的內容具有極高的時效性和權威性。我注意到，書中對一些新興的工程技術和材料在計價方麵的處理都進行瞭探討，這對於我們應對日益復雜的工程項目非常有指導意義。例如，在講解綠色建築和裝配式建築的計價時，書中就給齣瞭很多有價值的參考。而且，這本書在結構編排上也相當用心，邏輯清晰，層層遞進，從宏觀的概覽到微觀的細節，都處理得恰到好處。我特彆喜歡它關於招投標階段工程量清單應用的章節，裏麵詳細闡述瞭在不同招投標模式下，工程量清單所扮演的角色以及如何進行有效的利用。這對於我們投標報價和閤同管理都有著重要的啓示。我甚至覺得，這本書的作者一定是擁有非常豐富的實踐經驗，纔能夠將這些復雜的知識梳理得如此透徹。它不僅僅是知識的傳遞，更是一種經驗的傳承。

評分☆☆☆☆☆

自從我開始接觸《工程量清單計價基礎知識（第2版）》，我纔真正領略到工程量清單計價的魅力所在。這本書以其獨有的視角和深度，將一個原本在我看來枯燥乏味的領域，變得生動而富有吸引力。它不僅僅是介紹如何計算工程量，更重要的是，它幫助我理解瞭工程量清單背後所蘊含的邏輯和規則。我尤其喜歡它在講解如何進行工程量清單項目編碼時所做齣的詳細闡述。清晰的編碼體係是整個計價的基礎，一旦編碼齣現問題，後續的計價工作將事倍功半，甚至可能導緻嚴重的後果。書中通過大量的示例，清晰地展示瞭不同專業工程的編碼規則，以及如何根據實際工程項目進行準確的編碼。這讓我明白，工程量清單的編製絕不僅僅是簡單的復製和粘貼，而是需要嚴謹的邏輯思維和對工程項目的高度熟悉。而且，這本書在講解過程中，還穿插瞭許多關於常見錯誤和注意事項的提示，這對於我們這些初學者來說，無疑是寶貴的“避坑指南”。它讓我少走瞭很多彎路，在學習過程中少瞭很多睏惑。我甚至覺得，這本書不僅僅是技術書籍，更像是一本“武功秘籍”，教會我如何掌握工程量清單計價的“獨門絕技”。

評分☆☆☆☆☆

《工程量清單計價基礎知識（第2版）》這本書，給我最大的驚喜在於它在知識體係構建上的科學性。我過去接觸過不少關於造價的書籍，但很多都顯得零散，不成體係。而這本書，則以一種非常清晰的邏輯，將工程量清單計價的方方麵麵串聯起來，形成瞭一個完整的知識閉環。從最基礎的概念引入，到具體的計算規則，再到招投標的應用，最後升華到閤同管理，每一個章節都像是精巧的齒輪，緊密咬閤，推動著整個知識體係嚮前發展。我尤其贊賞書中對於“清單”與“定額”在計價模式中的區彆與聯係的闡述。雖然現在主流的是清單計價，但定額在某些環節仍然具有參考價值。這本書在這方麵做得非常到位，既強調瞭清單計價的優越性，也沒有忽視定額的價值，為讀者提供瞭一個更全麵的視角。此外，書中在講解每一個知識點時，都會給齣相應的法律法規依據，這使得書中的內容更具說服力和權威性。我甚至覺得，這本書不僅僅是一本關於工程量清單計價的書，更是一本關於工程造價思維方式的書。它教會我如何從宏觀到微觀，層層深入地去分析和解決工程造價中的問題。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，《工程量清單計價基礎知識（第2版）》這本書，之所以能在行業內備受推崇，很大程度上在於其對“實操性”的極緻追求。它不是一本隻停留在理論層麵的學術著作，而是真正關注工程造價工作中的實際需求。我特彆欣賞書中關於“招投標階段工程量清單的應用”的那部分內容。它詳細闡述瞭在不同的招投標模式下，工程量清單如何發揮其關鍵作用，以及投標方和招標方應該如何利用清單進行有效的溝通和博弈。書中還提供瞭一些關於如何識彆清單中可能存在的“陷阱”的技巧，這對於我們投標方來說，是至關重要的。此外，書中還就工程量清單在閤同履行階段的應用進行瞭深入探討，包括如何通過清單進行工程變更的計量和索賠，如何進行工程款的支付和結算等等。這些內容都緊密結閤瞭實際工程項目中的操作流程，極具指導意義。我甚至覺得，這本書不僅僅是一本教材，更像是一本“實戰手冊”，為我們提供瞭應對工程造價各種挑戰的“作戰指南”。它讓我能夠更自信地麵對工程項目中的各種復雜情況。