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项目管理协会，许江林 著 著

图书标签:

• 项目管理
• PMBOK
• PMP
• 指南
• 第6版
• 活用PMBOK
• 知识体系
• 包邮
• 工具书
• 职业认证

店铺： 义博图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121124853

商品编码：10463682283

开本：1

页数：1

字数：1

【内容提示】

2 第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。

2 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论

2 第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。

2 第六版相比5版， 增加了一个项目管里标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。

2 第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》已经签约，计划在6月份出版。

本书是美国项目管理协会（PMI）的quan威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。《PMBOK?指南》自出版以来， 得到了全世界广泛的认可， 成为指导人们有效开展项目管里实践的可依赖之作。几十年来，虽然市场及技术发生了显著变化，但良好的项目管里实践一直都是取得优质业务成果的关键推动因素。良好的项目管理实践，不仅有助于创造价值， 提出有效的策略，还能帮助组织提高竞争力。  《PMBOK?指南》第六版依旧由自世界各地的从业者志愿者组成的100人核心团队亲力打造，收到了来自项目管里实践一线从业者8500条意见，体现了当下项目管理良好实践现状， 因而成为一部真正出自项目管里界，由项目经历亲手打造，一切为了项目经理的项目管里良好实践实用指南， 也是与时俱进的项目管理从业者实用工具书。PMP考试自2018年6月开始， 采用《PMBOK?指南》第六版作为考试教材。

《活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第2版)》

本书是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第5版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第5版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第5版）很有益处。本书适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用。

 

【作者介绍】

《项目管理只是体系指南(PMBOK指南第5版)》

美国项目管理协会是一个国际性权wei组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。

《活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第2版)》

辛西娅.斯塔克波尔.斯奈德，PMP，执行副总裁，工商管理硕士，是一个的项目管理顾问，是更新的PMI项目管理知识体系——第四版项目经理。她也是一个用户手册的作者（R）项目管理知识体系指南，现在在其第二版。

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【目录】

《项目管理只是体系指南(PMBOK指南第六版)》

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《活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第2版)》

第1章 启动过程组表格
1.0 启动过程组
1.1 项目章程
1.2 干系人登记册
1.3 干系人分析矩阵
第2章 规划过程组表格
2.0 规划过程组
2.1 项目管理计划
2.2 范围管理计划
2.3 需求管理计划
2.4 需求文件
2.5 需求跟踪矩阵
2.6 项目范围说明书
2.7 假设和制约日志
2.8 WBS
2.9 WBS词典
2. 进度管理计划
2.11 活动清单
2.12 活动属性
2.13 里程碑清单
2.14 网络图
2.15 活动资源需求
2.16 资源分解结构
2.17 活动持续时间估算
2.18 持续时间估算工作表
2.19 项目进度计划
2.20 成本管理计划
2.21 活动成本估算
2.22 成本估算表
2.23 成本基准
2.24 质量管理计划
2.25 质量测量指标
2.26 过程改进计划
2.27 责任分配矩阵
2.28 角色和职责
2.29 管理计划
2.30 沟通管理计划
2.31 风险管理计划
2.32 风险登记册
2.33 风险概率和影响评估
2.34 概率和影响矩阵
2.35 风险数据表
2.36 采购管理计划
2.37 供方选择标准
2.38 干系人管理计划
2.39 变更管理计划
第3章 执行过程组表格
3.0 执行过程组
3.1 团队成员状态报告
3.2 变更请求
3.3 变更日志
3.4 决策日志
3.5 质量审计
3.6 团队名录
3.7 团队运作协议
3.8 团队绩效评价
3.9 团队成员绩效评估
3. 问题日志
第4章 监控过程组表格
4.0 监控过程组
4.1 项目绩效报告
4.2 偏差分析
4.3 挣值状态
4.4 风险审计
4.5 合同方状态报告
4.6 正式验收
第5章 收尾过程组表格
5.0 收尾过程组
5.1 采购审计
5.2 合同签收
5.3 项目或阶段签收
5.4 经验教训

探寻项目管理的精髓：从理论基石到实战应用 在这个瞬息万变的商业环境中，项目管理已成为组织能否成功导航复杂挑战、实现战略目标的核心驱动力。而掌握一套系统、严谨的项目管理方法论，则如同拥有了指引方向的罗盘和绘制蓝图的工具。本书系，正是为此而生。它并非简单罗列项目管理流程，而是深入剖析其背后的逻辑、原则与最佳实践，旨在帮助读者构建坚实的理论基础，并将其灵活应用于各类实际项目，最终提升项目成功率，驱动业务增长。 第一部分：项目管理知识体系的基石——理解PMBOK®指南第六版 我们首先将目光投向项目管理领域的权威标准——《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第六版。作为全球项目管理专业人士的“圣经”，PMBOK®指南第六版提供了一个全面、整合的项目管理框架，它将项目管理工作分解为十个知识领域和五大过程组，并详细阐述了项目管理中的49个过程。 十个知识领域构成了项目管理的知识全景图，每一个知识领域都代表着项目管理的一个关键方面： 项目整合管理： 这是项目管理的“大脑”，负责协调项目的所有组成部分，确保项目目标得以实现。它包含了项目章程的制定、项目管理计划的制定、项目工作的指导与管理、项目知识的管理、项目工作的监控与控制、整体变更控制以及项目结束等过程。理解整合管理，就是理解如何将分散的活动汇聚成一个有序、可控的整体。 项目范围管理： 明确且有效地定义和控制项目包含哪些工作，以及不包含哪些工作，是防止项目“跑偏”的关键。这一领域涵盖了规划范围、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围以及控制范围等过程。一个清晰的范围定义，是项目成功的第一道防线。 项目进度管理： 确保项目按时完成是项目经理的核心职责之一。本知识领域提供了规划进度、定义活动、排序活动、估算活动持续时间、制定进度安排以及控制进度等过程。通过科学的进度管理，我们可以有效地识别潜在的延误，并采取纠正措施。 项目成本管理： 项目的经济效益是衡量其成功与否的重要标准。项目成本管理包括规划成本、估算成本、确定预算以及控制成本等过程。有效的成本管理能够帮助组织在预算内完成项目，并最大化投资回报。 项目质量管理： 交付符合预期的产品、服务或成果是项目成功的关键。项目质量管理涵盖了规划质量、管理质量以及控制质量等过程。它强调的是持续改进和预防缺陷，而非仅仅在项目结束时进行检查。 项目资源管理： 人力、设备、材料等资源是项目得以顺利推进的物质基础。本知识领域关注规划资源管理、估算活动资源、获取资源、管理资源以及控制资源等过程。如何有效地分配和利用资源，直接影响项目执行的效率和效果。 项目沟通管理： 项目成功离不开有效的沟通。项目沟通管理涉及规划沟通管理、管理沟通以及监控沟通等过程。确保信息在正确的时机、以正确的形式传递给正确的干系人，是避免误解和冲突的基石。 项目风险管理： 识别、评估和应对项目中的不确定性是项目经理必须具备的能力。项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险应对以及监控风险等过程。主动的风险管理能够将潜在的威胁转化为机遇，并降低意外事件对项目的影响。 项目采购管理： 对于需要外部产品或服务的项目，有效的采购管理至关重要。本知识领域关注规划采购管理、实施采购、控制采购以及结束采购等过程。它确保项目能够以最优的成本和质量获得所需的外部支持。 项目干系人管理： 项目的成功与否，很大程度上取决于所有相关方的支持和满意度。项目干系人管理包括识别干系人、规划干系人参与以及管理干系人参与和监控干系人参与等过程。理解并满足干系人的期望，是建立良好合作关系的关键。 五大过程组则将项目生命周期划分为不同阶段，提供了项目管理工作的逻辑顺序： 启动过程组： 在项目开始阶段，我们定义项目的目标、范围和可行性，并获得项目授权。 规划过程组： 在项目早期，详细的规划是成功的关键。我们制定详细的项目管理计划，明确项目的执行路径。 执行过程组： 在项目执行阶段，我们按照计划开展工作，协调资源，并与干系人沟通。 监控过程组： 在项目执行过程中，我们持续跟踪项目进展，与计划进行对比，并识别偏差。 收尾过程组： 项目完成后，我们正式结束项目，总结经验教训，并进行成果交付。 PMBOK®指南第六版清晰地展示了这十个知识领域与五个过程组之间的交织关系，形成了49个过程。每一个过程都包含其输入、工具与技术以及输出，为项目经理提供了可操作的工作指南。本书系将带领读者系统地学习这些内容，理解每一个过程的意义和作用，以及它们如何在项目中相互作用。 第二部分：将PMBOK®指南转化为实战——活用PMBOK®指南 理论的掌握固然重要，但项目的成功最终取决于实践。活用PMBOK®指南，正是将PMBOK®指南的理论框架与实际项目场景相结合的关键。这一部分将聚焦于如何将PMBOK®指南中的知识和工具，转化为切实可行的项目管理行为。 我们将深入探讨如何在不同的项目类型（如瀑布式、敏捷式、混合式）中应用PMBOK®指南的原则。敏捷开发方法的兴起，为项目管理带来了新的视角，本书系将阐述如何将PMBOK®指南的框架与敏捷实践（如Scrum、Kanban）进行融合，实现灵活性与结构化的统一。 书中将通过大量的真实案例分析，生动地展示项目经理如何在实际工作中运用PMBOK®指南的各个知识领域和过程。从初创公司的产品开发，到大型跨国企业的IT系统升级，再到公共事业的基础设施建设，我们将剖析项目经理如何在复杂多变的局面下，运用规划、执行、监控和收尾的思维，管理范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人。 此外，本书系还将强调项目管理工具和技术的选择与应用。我们将介绍项目管理软件（如Microsoft Project、Asana、Jira）、沟通协作平台、风险登记册、燃尽图等常用工具，并指导读者如何根据项目需求选择合适的工具，并有效地利用它们来支持项目管理工作。 更重要的是，本书系将引导读者培养项目经理的核心软技能。项目经理并非仅仅是流程的执行者，更是团队的领导者、问题的解决者和沟通的桥梁。我们将探讨领导力、团队建设、冲突管理、谈判技巧、决策能力以及对高压环境的适应能力等关键软技能，并提供相应的培养方法和练习。 通过对PMBOK®指南第六版的深入解读，以及对实际项目管理方法的系统阐述，本书系旨在帮助读者： 构建完整的项目管理知识体系： 深刻理解项目管理的各个方面，掌握核心概念和原则。 掌握项目管理全生命周期的流程： 能够有效地启动、规划、执行、监控和收尾项目。 提升项目管理实操能力： 能够灵活运用PMBOK®指南的工具和技术解决实际项目问题。 培养卓越的项目管理软技能： 成为一名更具影响力、更受团队信赖的项目领导者。 成功通过PMP®认证考试（可选）： 为准备PMP®认证的读者提供坚实的知识和实践基础。 无论您是初涉项目管理领域的新手，还是希望提升专业技能的资深项目经理，这套图书都将成为您不可或缺的学习伙伴，助您在项目管理的道路上行稳致远，成就非凡。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当我开始阅读那本配套的《活用PMBOK指南》的时候，我心里是带着一丝期盼的，希望能看到一些更贴近实际操作的案例和解析，毕竟“活用”这个词听起来就比那本“指南”要接地气得多。然而，这种期盼很快就被现实浇了一盆冷水。这本书的“活用”更像是对前面“知识体系”的另一种角度的阐释和梳理，它试图将那些抽象的概念与实际的项目场景进行对接，但这种对接往往也是非常概括性的。比如，讲到干系人管理，它会提到识别干系人的重要性，并给出一个矩阵图，告诉你如何根据影响力或关注度来划分等级。这当然有帮助，但当你面对一个包含五十多个关键干系人，分布在不同时区、文化背景迥异的真实项目时，书上提供的这个“基础模型”显得过于理想化了。它更像是在搭建一个理想世界的项目管理结构图，而真实的项目现场，往往充满了噪音、冲突和突发状况，这些“灰度”地带，这本书涉及得相对较少。我感觉，这套书更像是为你打好理论基础，让你在别人谈论项目管理时，你能听懂他们的“黑话”，但真要你上阵指挥，你还得自己去摸索如何将这些概念融会贯通，并且应对那些不在标准流程图上的“意外”。

评分☆☆☆☆☆

综合来看，我得说，这套书的“含金量”毋庸置疑，它是PMP考试的官方指南，这一点就决定了它的权威性和不可替代性。它提供了一个完整的、经过时间检验的项目管理思想结构。然而，对于读者而言，它更像是一份“工具箱”的说明书，而不是一个项目经理的“速成宝典”。你需要具备很强的自学能力和逻辑梳理能力，才能有效地从中提取知识点并将其内化。我个人最大的感受是，这本书更擅长告诉你“应该做什么”以及“有哪些工具可供选择”，但对于“如何处理人际关系中的微妙平衡”、“如何在高压下做出快速决策”这类项目经理的软技能，它只是点到为止，没有深入展开。因此，购买者必须明白，这只是迈向专业项目管理领域的第一块也是最重要的一块基石，后续的学习和经验积累，才是真正决定你能否“活用”这些知识的关键。它给了你地图，但带路和探险的重任，最终还是要自己承担。

评分☆☆☆☆☆

这套书的厚度和内容密度，对于我这种非全职学习者来说，简直是个巨大的挑战。我不得不承认，它在系统性上确实无可挑剔，如果你想全面、无死角地掌握项目管理领域的理论基石，它提供的覆盖面是非常广的。从项目发起、规划、执行、监控到收尾的五大过程组，再到范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人十大知识领域，简直是面面俱到，连一些边缘的知识点也给囊括进去了。但问题在于，这种“面面俱到”带来的负面效应就是，信息的过载和深度理解的难度成倍增加。很多时候，我需要反复阅读同一段话，甚至需要借助网络上的各种解读和视频教程来辅助理解PMBOK原文的晦涩表达。比如，关于“挣值管理”（EVM）的计算公式和解读，书上给了非常严谨的定义，但初学者要真正理解其背后的经济意义，并能在项目状态报告中灵活运用，仅凭书本上的介绍是远远不够的。它更像是一份标准化的参考手册，而不是一本激发学习兴趣的读物。

评分☆☆☆☆☆

哎呀，最近在准备PMP考试，手里这本号称是“知识体系指南”的书，我得说，光是名字就够吓人的了——《包邮项目管理知识体系指南第六6版(PMBOK指南)+活用PMBOK指南2册》。拿到手沉甸甸的，感觉就像捧着一块砖头，这感觉，可真是让人又爱又恨。我原本以为它会像一本武功秘籍，直接把所有的招式和心法都清清楚楚地列出来，让我一学就会。结果呢，前前后后翻了好几遍，尤其是那本“指南”的主体部分，简直就是一本项目的“圣经”或者说“法典”。它罗列了大量的术语、过程、输入、工具、技术和输出，每一个名词都像是一个精心雕琢的宝石，但你需要花大量时间去理解它们之间的复杂关联，以及在真实的项目世界里，它们是如何交织在一起发挥作用的。我尤其在“风险管理”那一章感觉最头疼，什么定性分析、定量分析，什么风险应对策略的优先级排序，看得我脑子都要打结了。它更多的是提供了一个“框架”，一个标准化的语言体系，而不是手把手的操作手册。所以，如果你期待的是那种“三步走，轻松搞定项目”的速成秘籍，这本书可能会让你失望，因为它要求你投入大量精力去构建自己的知识体系，它提供的只是构建的蓝图和原材料。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在阅读这本书的过程中，我产生了一种强烈的对比感：一边是规范、严谨、逻辑严密的“知识体系”，另一边则是我们日常工作里那些充满变数、效率优先的“江湖规矩”。这本书的价值在于建立了统一的语言基准，确保了无论你来自哪个行业，使用这套标准交流，大家都能在同一个频道上。然而，这种标准化在某些快速迭代、敏捷思想盛行的领域，可能会显得有些“笨重”。书中对瀑布模型的强调和对结构化流程的固守，虽然是其体系的基石，但对于已经习惯了Scrum或Kanban的读者来说，需要做大量的“翻译”工作，去寻找敏捷框架中与之对应的思想和实践。我感觉，这本书更像是为你打开了传统项目管理的大门，让你先掌握核心的“内功心法”，之后你才能更好地去学习和吸收其他更具适应性的方法论。如果把它当作唯一的项目管理知识来源，可能会让你在面对现代项目管理的多样性时，显得视野有些受限。