具体描述
编辑推荐
一名超级导购员走掉了，店面业绩就倒掉了半壁江山，怎么办？员工为了提成相互抢单，怎么解决？
顾客对售后服务总是不买账，怎么回事？
管理制度很健全，可实施起来却屡屡碰壁，怎么做？
解决门店管理27个最令人困惑的实战问题，让门店业绩倍增！
内容简介
如果你想快速提升门店管理能力，那至少应该阅读以下内容：作为经销商，你是不是有一肚子苦水？品牌没名气、价格不优惠、厂商不支持、售后跟不上……如果在抱怨之外，你还想要解决这些问题，请从第7页读起。已经给了导购很高的提成，大会小会做思想工作，还掏钱让他们进培训班……可导购就是缺少积极性：你想知道还能怎么办吗？请翻到第22页，那儿有你想要的答案。你被提拔做店长，结果使出所有招数，店面业绩不升反降，从前要好的同事不但不帮你，还在一旁看笑话……如果你还在为此苦恼，请从第50页读起。从哪里找合格的导购？人才市场？挖同行墙脚？朋友介绍？网络招聘？究竟哪一招最有用？翻到第87页，你就知道招聘到底有哪些诀窍了。如果你还想了解更多管理门店的诀窍，想比你的竞争对手做得更好，那我建议你，现在就翻开第1页，从头开始找答案吧！作者简介
宋健老师，MBA毕业，店面销售实战培训师，零售终端5S诊断专家，经销商年会金牌讲师。曾先后任职大中型企业市场总监、销售总监及营销总监等职；专注渠道与终端研究，擅长经销商管理、渠道运作与深耕、终端业绩提升等领域，尤其对家居、建材行业终端的研究有独特的见解。并独立创建“三级两维”企业内部培训体系。宋健老师服务过圣象地板、菲林格尔家居、方太橱柜、老板电器、曲美家具、TOTO卫浴、欧神诺陶瓷、水星家纺、三联家纺等近百家品牌和企业，讲授同类公开课及企业内训课程200多场，有效授课300多天，培训过的学员60000多人。金牌课程包括：《高盈利终端——导购五步动作分解》（店面销售篇）、《金牌店长实战训练营》（终端管理篇）、《经销商销售力之七项打造》（经销商运营篇）、《决胜终端之科学订货》（品牌订货会）。个人著作：《导购一这样卖更容易》、《高盈利终端——导购五步动作分解》（培训光盘）。精彩书评
经营成功的店面关键在人。所以我们一直把软终端能力的提升放在战略的高度来对待。感谢宋健老师为我们带来了实战的课程，更感谢《早该这样管门店》为我们提供的智力支持。——史伟栋 水星家纺有限公司渠道总监
非常有幸邀请到宋老师来欧神诺营销学院授课，其课程内容生动实战，很受学员们欢迎。相信《早该这样管门店》将给大家带来更多的精神食粮，希望大家能借此更好地武装自己，多签单！
——刘可春 欧神诺陶瓷股份有限公司营销学院导师
成功的品牌不但儒要优质的产品，更需要优秀终端人员的有力推动。宋健老师独到的见解以及充满激情而又幽默的授课风格，让我们的学员寓学子乐，受益匪浅。希望宋老师的这本书以及他的课程给大家带来更多的智慧和进步。
——张恩久 久盛地板有限公司董事长
宋健老师实战的课程以及风趣的个人风格给我留下了深刻印象，我很认同他提出的终端培训应该以“解决实际问题为前提”的提法。
——贾丰强 迪高乐软体家居董事长
经销商为什么这么累？主要原因是大家没有从店面管理中解放出来，老板做了员工的事情，领导抢了下属的工作。宋健老师这本专著能有效帮助更多老板实现从创业期到高速成长期的管理转型，实现从高速成长期到持续发展期的经营跨越，是一本很难得的终端管理实战工具书。
——胡造奇 世友地板副总裁
店面是建材品牌竞争的桥头堡垒，但是。塑造形象店容易，让店面活起来却不是一件易事，这就需要店面管理水平的提升。宋老师的《早该这样管门店》一书和他的课程一样精彩实战，对店面人员能力的提升能起到更多的推动作用。
——夏骞 菲林格尔家居(上海)有限公司市场总监
目录
推荐序自序
第一章 经销商：改变员工，首先改变你自己
第一节 经销商，你最大的成本是什么
管理困惑1
店面越来越大了，装修档次越来越高了，广告费越来越多了，促销越来越激烈了，价格越来越狠了……成本的快速上升正在侵蚀着你的利润！你最大的成本到底是什么？
第二节 别做既可怜又可恨的经销商
管理困惑
面对惨烈的竞争，既不知道该怎么办，又得不到厂方的支持，就像无人问津的“孤儿”一样可怜，而厂方人员却又横眉冷对，恨不得立刻把你换掉，这到底是怎么回事？又该怎么办？
第三节 把握有效的自我提升途径
管理困惑
为了提高竞争能力，参加了很多培训班，也买了很多培训光盘和书籍来学习，可总感觉作用不大，那么，到底该怎样学习？还有没有更好的提升途径？
第四节你怎样对待员工，员工就怎样对待工作
管理困惑
总感觉员工的心态不好，虽然提成给得很高，可他们还是提不起精神，整天无精打采的，并且，稍有风吹草动就会轻易辞职。也专门给员工做过一些心态培训，可就是没效果，到底问题出在哪里？
第五节 别让你的管理方式成为障碍
管理困惑
为了辅导员工提升技能，很多老板经常呆在店里“偷窥”员工是如何接待顾客的，然后指出问题并要求其改变，可导购员好像并不“听话”，甚至还出现只要老板在店里，导购员就不敢接待顾客的局面，该怎么办？
第二章 成功店长：是领头羊，更是指挥家
第一节 责任比能力更重要
管理困惑
自己的能力很强，而且也是得到大家公认的，可是，为什么老板提拔了别人，却没有提拔自己呢？是不是老板不会选人用人？
第二节 做好员工的辅导与培训
管理困惑
自己工作很努力，可不知道为什么店面业绩不但没有增加，反倒下降了；而且以前要好的同事不但不帮忙，居然还在一旁看笑话；真的不知道该怎么办才好！
……
第三章 破解五大短板，打造超级导购
第四章 服务好顾客，更要管理好顾客
第五章 打造好团队，不能只靠制度
精彩书摘
你是否遇到过这样的问题：对于那些心态不好或者其他方面总是不让你满意的员工，你会经常给他们做思想工作，可是，在一次次苦口婆心的说教之后，就是看不到什么效果，这是为什么呢？先请大家思考一个问题：假如你家孩子总不听话，学习也不好，然后，你每天对其说教，做各种思想工作，要求孩子一定要按照你说的去做，可效果往往让人失望，甚至还会出现相反的结果。可是，如果你换一种方式，请一位家教进行有效的引导，帮助孩子一点一滴地长进，然后，通过某次考试成绩的提升，你的孩子不管是学习态度还是自信心都会发生很大的变化，而且，还会变得听话起来。
同样的道理，辅导员工也是如此。简单地给员工讲述一大堆大道理，他们不但很难听进去，而且还会"反抗"，他们会因为自尊心而不愿意接受你的说教，他们不会因为你的看法就随便改变自己的观点，他们会认为老板是在维护自己的利益，总之，在诸多因素的影响下，面对你的说教，员工往往会带着抵触的情绪而口是心非。
针对人们自我改变的过程，我经常把人分为三类：第一类是很难听进去别人的建议，而且经常跌倒在同一个问题上还很难觉醒，这类人往往是失败者。当然常常也是被淘汰者；第二类是当别人给他一个好的建议时，他能够快速领悟并付诸行动，不但能够获得进步和成功，还可以使自己的观念意识得到进化，这类人是凤毛麟角的优秀者，不需要老板整天苦口婆心地说教；而第三类则是属于绝大多数人，即面对别人建议的时候，总是不敢相信或者不情愿放弃固有经验，只有当别人通过某次具体行为给他一个结果以示验证的时候，才能最终有所改变，这类人只相信"眼见为实"。
前言/序言
用户评价
我是一名有着多年零售经验的店主，一直以来，我都致力于让我的店铺在众多竞争者中脱颖而出，但总感觉缺少一些系统性的指导。市面上关于门店管理的书籍不少，但很多都偏向理论，或者过于宽泛，难以直接落地。这本书的标题——《打造黄金门店的实战指南：早该这样管门店》——瞬间抓住了我的眼球。“实战指南”意味着这本书不会只停留在概念层面，而是会提供可操作的策略和技巧。“早该这样管门店”更是道出了很多经营者的心声，好像它能揭示我们之前可能忽略的关键点。我特别期待书中能够详细阐述如何从细节入手，提升顾客体验，比如如何设计一个吸引人的店面布局，如何培训员工提供优质服务，甚至是如何处理棘手的顾客投诉。另外，在如今线上线下融合的大背景下，这本书是否能提供关于如何整合线上线下资源，实现全渠道营销的策略？我希望它能帮助我解决在顾客引流、会员管理、以及如何建立长期客户关系等方面的难题。这本书的价值，在我看来，就在于它能提供一套可复制、可执行的成功模式，让我的门店管理更加高效和有章法。
评分作为一名初创门店的经营者，我常常感到力不从心，尤其是在运营和管理方面，感觉自己像是在摸着石头过河。当我看到这本书的标题时，《打造黄金门店的实战指南：早该这样管门店》，我感到眼前一亮。这本书似乎能提供我迫切需要的指导，尤其“实战指南”这几个字，让我觉得它能提供非常具体的方法和技巧，而不是一些虚无缥缈的理论。我非常好奇书中是如何定义“黄金门店”的，以及实现这个目标的具体步骤。我希望书中能够详细讲解如何进行市场分析，如何精准定位目标客户，以及如何制定有效的营销策略来吸引和留住顾客。在门店的日常运营方面，我也希望能从中学习到如何优化库存管理，如何提升员工的工作效率，以及如何构建一个积极向上的团队文化。总的来说，我对这本书抱有很高的期待，希望它能成为我经营道路上的“良师益友”，帮助我少走弯路，快速成长，最终将我的小店打造成顾客喜爱、生意兴隆的“黄金门店”。
评分我一直认为，一家成功的门店，不仅仅是商品好、价格优，更在于其背后一套高效、人性化的管理体系。市面上关于零售业的讨论很多，但真正能触及门店运营核心、并提供具体解决方案的书籍却并不多见。这本书的标题， 《打造黄金门店的实战指南：早该这样管门店》，直击痛点，让我觉得它一定蕴含着作者多年宝贵的行业经验和独到见解。我特别想知道，书中是如何将“打造黄金门店”这个宏大的目标分解成一个个可执行的步骤的？它是否会详细阐述如何在人员管理、商品陈列、顾客互动、乃至突发事件应对等方面，建立一套标准化的流程？我希望能从书中学习到如何通过精细化管理，提升单店的坪效和人效，如何利用数据分析来洞察顾客行为，并据此优化经营策略。此外，在日益激烈的市场竞争中，如何形成门店的核心竞争力，建立差异化优势，也是我非常关心的问题，我希望这本书能给我带来启发。
评分这本书的标题让我非常好奇，尤其是“早该这样管门店”这句话，仿佛点出了无数门店经营者内心深处的痛点和疑惑。我一直觉得，开一家店容易，经营一家好店却很难，尤其是在这个瞬息万变的时代，消费者需求不断变化，竞争也日益激烈。我一直在寻找一些切实可行的方法，能够帮助我提升门店的运营效率，增加客户满意度，最终实现盈利的增长。这本书的出现，让我看到了希望，它的内容似乎能解答我一直在思考的问题，并且提供了具体的实操方法，而不是空泛的理论。我尤其关注书中关于如何打造“黄金门店”的说法，这让我联想到那些生意兴隆、顾客络绎不绝的店铺，它们究竟有哪些秘诀？是产品本身的问题，还是服务做得更好？亦或是营销策略更胜一筹？我期待书中能深入剖析这些成功的要素，并提供一套完整的体系，让我能够借鉴并应用到自己的门店中。总而言之，这本书的吸引力在于它的实用性和针对性，它似乎是为像我一样，渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出的门店经营者量身打造的。
评分作为一个在餐饮行业摸爬滚打多年的从业者，我深知门店运营的复杂性与挑战性。每次看到那些生意火爆、口碑极佳的店铺，我总会思考它们成功的秘诀究竟在哪里。这本书的标题——《打造黄金门店的实战指南：早该这样管门店》——精准地戳中了我的好奇心。“实战指南”这四个字，让我立刻联想到书中可能包含的丰富案例、具体方法论以及可以直接套用的模板。我非常期待书中能够深入探讨如何提升顾客体验，比如如何通过精美的餐品摆盘、贴心的服务细节、以及舒适的用餐环境来赢得顾客的青睐。同时，在成本控制和效率提升方面，我也希望能学到一些行之有效的技巧，比如如何优化后厨流程，如何进行有效的供应商管理，以及如何利用技术手段来提升门店的运营效率。这本书的价值，我认为在于它能够提供一套完整的、可执行的门店经营哲学，帮助像我一样的经营者，摆脱管理上的困境，迈向成功。
评分在书店看上了这本书一直想买可惜太贵又不打折，回家决定上京东看看，果然有折扣。毫不犹豫的买下了，京东速度果然非常快的，从配货到送货也很具体，快递非常好，很快收到书了。书的包装非常好，没有拆开过，非常新，可以说无论自己阅读家人阅读，收藏还是送人都特别有面子的说，特别精美各种十分美好虽然看着书本看着相对简单，但也不遑多让，塑封都很完整封面和封底的设计、绘图都十分好画让我觉得十分细腻具有收藏价值。书的封套非常精致推荐大家购买。这本书叫打造黄金门店的实战指南早该这样管门店是宋健写的最经典的作品之一。很多人都推荐的，比如一名超级导购员走掉了，店面业绩就倒掉了半壁江山，怎么办员工为了提成相互抢单，怎么解决顾客对售后服务总是不买账，怎么回事管理制度很健全，可实施起来却屡屡碰壁，怎么做解决门店管理27个最令人困惑的实战问题，让门店业绩倍增！主要讲得是关于如果你想快速提升门店管理能力，那至少应该阅读以下内容作为经销商，你是不是有一肚子苦水品牌没名气、价格不优惠、厂商不支持、售后跟不上如果在抱怨之外，你还想要解决这些问题，请从第7页读起。已经给了导购很高的提成，大会小会做思想工作，还掏钱让他们进培训班可导购就是缺少积极性你想知道还能怎么办吗请翻到第22页，那儿有你想要的答案。你被提拔做店长，结果使出所有招数，店面业绩不升反降，从前要好的同事不但不帮你，还在一旁看笑话如果你还在为此苦恼，请从第50页读起。从哪里找合格的导购人才市场挖同行墙脚朋友介绍网络招聘究竟哪一招最有用翻到第87页，你就知道招聘到底有哪些诀窍了。如果你还想了解更多管理门店的诀窍，想比你的竞争对手做得更好，那我建议你，现在就翻开第1页，从头开始找答案吧！经营成功的店面关键在人。所以我们一直把软终端能力的提升放在战略的高度来对待。感谢宋健老师为我们带来了实战的课程，更感谢早该这样管门店为我们提供的智力支持。——史伟栋水星家纺有限公司渠道总监非常有幸邀请到宋老师来欧神诺营销学院授课，其课程内容生动实战，很受学员们欢迎。相信早该这样管门店将给大家带来更多的精神食粮，希望大家能借此更好地武装自己，多签单！——刘可春欧神诺陶瓷股份有限公司营销学院导师成功的品牌不但儒要优质的产品，更需要优秀终端人员的有力推动。宋健老师独到的见解以及充满激情而又幽默的授课风格，让我们的学员寓学子乐，受益匪浅。希望宋老师的这本书以及他的课程给大家带来更多的智慧和进步。——张恩久久盛地板有限公司董事长宋健老师实战的课程以及风趣的个人风格给我留下了深刻印象，我很认同他提出的终端培训应该以解决实际问题为前提的提法。——贾丰强迪高乐软体家居董事长经销商为什么
评分能派到用处前天，吃完午饭，趁手头工作不多，便给朋友发了条短信，这次等了半个小时，却依旧没有朋友的回信。我开始坐立不安，记得不久的过去，就算她忙，她总会在半小时内回他的呀！他怀疑难道是自己昨天没发短信给她她生气了？两小时后信息回来，告诉我要到京东帮他买书，如果不买或者两天收不到书就分手！，我靠，没有办法，我就来京东买书了。没有想到书到得真快。还可以，和印象里的有一点点区别，可能是我记错了书比我想的要厚很多，就是字有点小，不过挺实惠的，很满意！书非常好，正版的，非常值，快递也给力，必须给好评，就是感觉包装有点简陋啊哈哈~~~不过书很好，看了下内容也都很不错，快递也很给力，东西很好 物流速度也很快，和照片描述的也一样，给个满分吧 下次还会来买！在我还没有看这本书的时候，我丝毫不怀疑它是一本好书，很符合80后读者的口味。很难想象一本图书会被我看得像郭德纲的相声书一样，在地铁上都如饥似渴地手不释卷。人都说《红楼梦》是一部罕见的奇书，是人生的镜子，那么对于这部书，在某种意义上也令我感到了丝丝“找出心中所想”的意味，因为我不仅从中看出大论的味道，更是以一种看搞笑图书的心情在愉悦自己，事实上这本书确实不失幽默，在大论了一把之后确实愉悦了广大读者，在此之前，我从来没想过会像一本幽默小说一样去看这本书，因为多年来这类书的泛滥使我对其十分不屑。据说，2011年8月24日，京东与支付宝合作到期。官方公告显示，京东商城已经全面停用支付宝，除了无法使用支付服务外，使用支付宝账号登录的功能也一并被停用。京东商城创始人刘先生5月份曾表示京东弃用支付宝原因是支付宝的费率太贵，为快钱等公司的4倍。在弃支付宝而去之后，京东商城转投银联怀抱。这点我很喜欢，因为支付宝我从来就不用，用起来也很麻烦的。好了，现在给大家介绍两本好书：一、致我们终将逝去的青春。青春逝去，不必感伤，不必回首。或许他们早该明白，世上已没有了小飞龙，而她奋不顾身爱过的那个清高孤傲的少年，也早已死于从前的青春岁月。现在相对而坐的是郑微和陈孝正，是郑秘书和陈助理是日渐消磨的人间里两个不相干的凡俗男女，犹如一首歌停在了最酣畅的时候，未尝不是好事，而他们太过贪婪固执地以为可以再唱下去才知道后来的曲调是这样不堪。青春就是用来追忆的，所以作者写的故事是来纪念。不是感伤懊悔，而是最好的纪念。道别的何止是最纯真的一段唯美， 而是我曾经无往不胜的天真青春啊。请允许吧，那时的少年，尽情言情。一直言情，不要去打扰他们，他们总有一天会醒来。告别青春，因为青春，终将逝去。陪你梦一场又何妨。二、写不尽的儿女情长，说不完的地老天荒，最恢宏的画卷，最动人的故事，最浩大的恩怨，最纠结的爱恨，尽在桐华《长相思》。推荐1：《长相思》是桐华潜心三年创作的新作，将虐心和争斗写到了极致。全新的人物故事，不变的感动、虐心。推荐2：每个人在爱情中都有或长或短的爱而不得的经历。暗恋是一种爱而不得，失恋是一种爱而不得，正在相恋时，也会爱而不得，有时候，是空间的距离，有时候，却是心灵的距离。纵然两人手拉手，可心若有了距离，依旧是爱而不得。这样的情绪跨越了古今，是一种情感的共鸣。推荐3：唯美装帧，品质超越同类书，超值回馈读者。《长相思》从策划到完成装帧远远领先目前市场上同类书，秉承了桐华一贯出产精品的风格，将唯美精致做到极致，整体装帧精致唯美，绝对值得珍藏。京东有卖。
评分先请大家思考一个问题：假如你家孩子总不听话，学习也不好，然后，你每天对其说教，做各种思想工作，要求孩子一定要按照你说的去做，可效果往往让人失望，甚至还会出现相反的结果。可是，如果你换一种方式，请一位家教进行有效的引导，帮助孩子一点一滴地长进，然后，通过某次考试成绩的提升，你的孩子不管是学习态度还是自信心都会发生很大的变化，而且，还会变得听话起来。
评分品种毒性
评分护发养发
评分今天刚刚拿到书，这本宋健写的打造黄金门店的实战指南早该这样管门店很不错，一名超级导购员走掉了，店面业绩就倒掉了半壁江山，怎么办员工为了提成相互抢单，怎么解决顾客对售后服务总是不买账，怎么回事管理制度很健全，可实施起来却屡屡碰壁，怎么做解决门店管理27个最令人困惑的实战问题，让门店业绩倍增！如果你想快速提升门店管理能力，那至少应该阅读以下内容作为经销商，你是不是有一肚子苦水品牌没名气、价格不优惠、厂商不支持、售后跟不上如果在抱怨之外，你还想要解决这些问题，请从第7页读起。已经给了导购很高的提成，大会小会做思想工作，还掏钱让他们进培训班可导购就是缺少积极性你想知道还能怎么办吗请翻到第22页，那儿有你想要的答案。你被提拔做店长，结果使出所有招数，店面业绩不升反降，从前要好的同事不但不帮你，还在一旁看笑话如果你还在为此苦恼，请从第50页读起。从哪里找合格的导购人才市场挖同行墙脚朋友介绍网络招聘究竟哪一招最有用翻到第87页，你就知道招聘到底有哪些诀窍了。如果你还想了解更多管理门店的诀窍，想比你的竞争对手做得更好，那我建议你，现在就翻开第1页，从头开始找答案吧！经营成功的店面关键在人。所以我们一直把软终端能力的提升放在战略的高度来对待。感谢宋健老师为我们带来了实战的课程，更感谢早该这样管门店为我们提供的智力支持。——史伟栋水星家纺有限公司渠道总监非常有幸邀请到宋老师来欧神诺营销学院授课，其课程内容生动实战，很受学员们欢迎。相信早该这样管门店将给大家带来更多的精神食粮，希望大家能借此更好地武装自己，多签单！——刘可春欧神诺陶瓷股份有限公司营销学院导师成功的品牌不但儒要优质的产品，更需要优秀终端人员的有力推动。宋健老师独到的见解以及充满激情而又幽默的授课风格，让我们的学员寓学子乐，受益匪浅。希望宋老师的这本书以及他的课程给大家带来更多的智慧和进步。——张恩久久盛地板有限公司董事长宋健老师实战的课程以及风趣的个人风格给我留下了深刻印象，我很认同他提出的终端培训应该以解决实际问题为前提的提法。——贾丰强迪高乐软体家居董事长经销商为什么这么累主要原因是大家没有从店面管理中解放出来，老板做了员工的事情，领导抢了下属的工作。宋健老师这本专著能有效帮助更多老板实现从创业期到高速成长期的管理转型，实现从高速成长期到持续发展期的经营跨越，是一本很难得的终端管理实战工具书。——胡造奇世友地板副总裁店面是建材品牌竞争的桥头堡垒，但是。塑造形象店容易，让店面活起来却不是一件易事，这就需要店面管理水平的提升。宋老师的早该这样管门店一书和他的课程一样精彩实战，对店面人员能力的提升能起到更多的推动作用。—
评分今天刚刚拿到书，这本宋健写的打造黄金门店的实战指南早该这样管门店很不错，一名超级导购员走掉了，店面业绩就倒掉了半壁江山，怎么办员工为了提成相互抢单，怎么解决顾客对售后服务总是不买账，怎么回事管理制度很健全，可实施起来却屡屡碰壁，怎么做解决门店管理27个最令人困惑的实战问题，让门店业绩倍增！如果你想快速提升门店管理能力，那至少应该阅读以下内容作为经销商，你是不是有一肚子苦水品牌没名气、价格不优惠、厂商不支持、售后跟不上如果在抱怨之外，你还想要解决这些问题，请从第7页读起。已经给了导购很高的提成，大会小会做思想工作，还掏钱让他们进培训班可导购就是缺少积极性你想知道还能怎么办吗请翻到第22页，那儿有你想要的答案。你被提拔做店长，结果使出所有招数，店面业绩不升反降，从前要好的同事不但不帮你，还在一旁看笑话如果你还在为此苦恼，请从第50页读起。从哪里找合格的导购人才市场挖同行墙脚朋友介绍网络招聘究竟哪一招最有用翻到第87页，你就知道招聘到底有哪些诀窍了。如果你还想了解更多管理门店的诀窍，想比你的竞争对手做得更好，那我建议你，现在就翻开第1页，从头开始找答案吧！经营成功的店面关键在人。所以我们一直把软终端能力的提升放在战略的高度来对待。感谢宋健老师为我们带来了实战的课程，更感谢早该这样管门店为我们提供的智力支持。——史伟栋水星家纺有限公司渠道总监非常有幸邀请到宋老师来欧神诺营销学院授课，其课程内容生动实战，很受学员们欢迎。相信早该这样管门店将给大家带来更多的精神食粮，希望大家能借此更好地武装自己，多签单！——刘可春欧神诺陶瓷股份有限公司营销学院导师成功的品牌不但儒要优质的产品，更需要优秀终端人员的有力推动。宋健老师独到的见解以及充满激情而又幽默的授课风格，让我们的学员寓学子乐，受益匪浅。希望宋老师的这本书以及他的课程给大家带来更多的智慧和进步。——张恩久久盛地板有限公司董事长宋健老师实战的课程以及风趣的个人风格给我留下了深刻印象，我很认同他提出的终端培训应该以解决实际问题为前提的提法。——贾丰强迪高乐软体家居董事长经销商为什么这么累主要原因是大家没有从店面管理中解放出来，老板做了员工的事情，领导抢了下属的工作。宋健老师这本专著能有效帮助更多老板实现从创业期到高速成长期的管理转型，实现从高速成长期到持续发展期的经营跨越，是一本很难得的终端管理实战工具书。——胡造奇世友地板副总裁店面是建材品牌竞争的桥头堡垒，但是。塑造形象店容易，让店面活起来却不是一件易事，这就需要店面管理水平的提升。宋老师的早该这样管门店一书和他的课程一样精彩实战，对店面人员能力的提升能起到更多的推动作用。—
评分《早该这样管门店》主要内容简介：如果你想快速提升门店管理能力，那至少应该阅读以下内容：作为经销商，你是不是有一肚子苦水？品牌没名气、价格不优惠、厂商不支持、售后跟不上……如果在抱怨之外，你还想要解决这些问题，请从第7页读起。已经给了导购很高的提成，大会小会做思想工作，还掏钱让他们进培训班……可导购就是缺少积极性：你想知道还能怎么办吗？请翻到第22页，那儿有你想要的答案。你被提拔做店长，结果使出所有招数，店面业绩不升反降，从前要好的同事不但不帮你，还在一旁看笑话……如果你还在为此苦恼，请从第50页读起。从哪里找合格的导购？人才市场？挖同行墙脚？朋友介绍？网络招聘？究竟哪一招最有用？翻到第87页，你就知道招聘到底有哪些诀窍了。如果你还想了解更多管理门店的诀窍，想比你的竞争对手做得更好，那我建议你，现在就翻开第1页，从头开始找答案吧！
评分打造黄金门店的实战指南早该这样管门店，一点，一点，一点点地看完了朝花夕拾，连串的时间，连串的记忆，真想将鲁迅爷爷的记忆当做我的。整本文集用词语简洁柔和，正是鲁迅爷爷的平易近人的体现。书中的抨击，讽刺，嘲笑，正是鲁迅爷爷对当时社会的反感与不满，表现了一个想让让民族进步，想让社会安定，为孩子着想的鲁迅爷爷。宋健，园中淘气天真的小孩子，观菜畦、吃桑葚、听鸣蝉与油蛉和蟋蟀的音乐会，看黄蜂、玩斑蝥、拔何首乌、摘覆盆子。到在书屋读书习字，三言到五言，再到七言。课上偷偷画画，到书屋的小园玩耍。无一不体现出小孩子追求自由，热爱大自然的心态，也表现了社会对孩子们的束缚。一名超级导购员走掉了，店面业绩就倒掉了半壁江山，怎么办员工为了提成相互抢单，怎么解决顾客对售后服务总是不买账，怎么回事管理制度很健全，可实施起来却屡屡碰壁，怎么做解决门店管理27个最令人困惑的实战问题，让门店业绩倍增！，这两个人物，给鲁迅先生留下了深刻的回忆。两个由当时社会造就的人物。一个下层的劳动者，善良、真诚、热爱和关心孩子的阿长，她思想、性格上有很多消极、落后的东西，是封建社会思想毒害的结果，表现了当时社会的浑浊、昏暗。正直倔强的爱国者范爱农，对革命前的黑暗社会强烈的不满，追求革命，当时辛亥革命后又备受打击迫害的遭遇。体现了旧社会人民对束缚的反抗，向往自由、安乐的心。人民从囚禁中走向了反抗。如果你想快速提升门店管理能力，那至少应该阅读以下内容作为经销商，你是不是有一肚子苦水品牌没名气、价格不优惠、厂商不支持、售后跟不上如果在抱怨之外，你还想要解决这些问题，请从第7页读起。已经给了导购很高的提成，大会小会做思想工作，还掏钱让他们进培训班可导购就是缺少积极性你想知道还能怎么办吗请翻到第22页，那儿有你想要的答案。你被提拔做店长，结果使出所有招数，店面业绩不升反降，从前要好的同事不但不帮你，还在一旁看笑话如果你还在为此苦恼，请从第50页读起。从哪里找合格的导购人才市场挖同行墙脚朋友介绍网络招聘究竟哪一招最有用翻到第87页，你就知道招聘到底有哪些诀窍了。如果你还想了解更多管理门店的诀窍，想比你的竞争对手做得更好，那我建议你，现在就翻开第1页，从头开始找答案吧！，这两个人物，是当时社会的反照，人们受尽黑暗的压迫，到起来反抗，经历了多少次改革与战争，才有了我们现在安定自在的生活呀！现在，我们可以愉快地生活这，家里有电视电话，有的还有电脑，繁杂的电器设备和自由的生活，我们不用遭受黑暗社会的压迫，不用吃苦，更不用去闹革命。这都是无数革命烈士用自己的先躯换来的，我们应该珍惜眼前的生活。经营成功的店面关键在人。所以我们一直把软终
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