本套装包含以下2本：

《复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）》

柳传志审读并指导修改

孙陶然以自身经历为证倾情作序

蒋锡培、周鸿祎联袂推荐

本书解决的问题：

企业如何形成复盘文化

个人如何养成复盘习惯

如何做好复盘

分析原因从何处入手

什么事可以运用复盘

如何确保复盘结论能指导实践

为什么要会复盘：

深化认识，看清问题背后的问题

校准方向，从“蒙着打”到“瞄着打”

掌握规律，固化流程和做法

改正错误，把事情做成

避免犯同样的错误，降低成本

发现新的知识和思路

认清自我，有所成就

随时随地随时提升能力

《复盘 ：把经验转化为能力（第2版）》

一年经历复盘出十年经验

华为、联想、万达、*、谷歌、美军等都在用的学习法

VUCA时代个人与团队快速成长、知识萃取及共享的实操工具 

《复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）》

 复盘是围棋中的一种学习方法，柳传志将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。《复盘》畅销10万册后，实践版的上市融入了作者近5年复盘研究实践的新思考，不玩概念，只重操作，看了就会用，用了就提高！书中内容聚焦于个人复盘。因为，不管是团队复盘，还是在企业中使用复盘，根基都在个人复盘上。如果个人不精通复盘，团队和企业中，也无法发挥出复盘的威力。实践版还引入了更多具体复盘的案例，按照复盘的步骤，一步步展示复盘操作，更加直接和专注在复盘的运用上，每一件发生过的事，都可以复盘，从中得出经验教训，总结规律。复盘是我们应对人生的本能，是刻意练习的内核，是认清问题的必须，是提升自己有效的方法。掌握了复盘，就意味着我们掌握了随时随地随事提升自己的方法。意味着只要我们愿意，就可以改正错误，从蒙着打到瞄准打，掌握规律，随时随地随事都可以成长。

《复盘 ：把经验转化为能力（第2版）》

随着环境日趋多变、不确定、复杂、模糊，无论是个人还是组织，都需要更快更有效地进行创新应变、提升能力。复盘作为一种从经验中学习的结构化方法，满足了快速学习的需求，也是有效进行知识萃取与共享的机制。在第1版基础上，《复盘 ：把经验转化为能力》（第2版）做了六方面修订：

·提炼复盘的关键词，让大家更精准地理解复盘的精髓；

·基于实际操作经验，梳理、明确了复盘的"底层逻辑"；

·明确了复盘的四种应用类型及操作手法；

·对项目复盘、经营/战略复盘进行了细化，补充了谷歌等公司的实践，以及季度业务回顾（QBR）、学习史等方法；

·提出了一个整合的模型，阐述了把复盘做到位的12项关键要素；

·对全书文字进行了精简与优化。

个人、管理者与企业家可以用《复盘 ：把经验转化为能力》（第2版）中的实用方法将过去的成与败转化为能力，更好地应对复杂多变的商业环境所带来的挑战。

邱昭良

管理学博士，高级经济师，学习型组织研修中心、中国学习型组织网创始人，国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP），中国企业大学联席会学术委员，《培训》杂志专家委员。

师从全国人大常务委员会副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授，是我国最早开始研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一；硕士和博士研究方向均为组织学习，博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导，具有深厚的理论功底和专业造诣。

曾任联想控股董事长业务助理，万达学院副院长，东方道迩集团首席运营官（COO），上海时代光华教育发展有限公司副总裁兼首席知识官，捷库动力（北京）信息技术有限公司首席学习官，北京学而管理咨询有限公司总裁、首席顾问，为中石化、中国航天、中粮集团、中国移动、西南水泥等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。

著有《复盘 ：把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《系统思考实践篇》《企业信息化的真谛》，译著包括《系统思考》《系统之美》《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《新社会化学习》等，并在国内多家知名专业报纸杂志上发表相关论文100余篇。

陈中，经历过政府、国企、私企等不同的组织，对于工作方法有深刻认识，对组织、工作、职场的本质有独到研究，对不同人不同命运的原因有深度思考。曾任某咨询公司总监，组织该公司企业文化、集团管控、人力资源等板块知识的梳理。专栏作家。出版有《复盘》等著作。

《复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）》

自序

引言

善复盘者赢

李嘉诚、柳传志、任正非、马云、马化腾、雷军、俞敏洪、史

玉柱、巴菲特、乔布斯、马斯克、扎克伯格等古今中外但凡有所成

就的人，都必然是复盘的高手。

复盘可以避免我们犯同样的错误，找到和掌握规律，校验方向，

不断自我成长，带来持久成功。

复盘有助于避免犯同样的错误 004

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读者评价

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