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作  者:(美)安迪·格鲁夫 著作 安然,张万伟 译者 定  价:36 出 版 社:中信出版社 出版日期:2014年02月01日 页  数:236 装  帧:精装 ISBN:9787508643779 1.经典著作，新修订。
2.英特尔创始人格鲁夫亲自撰写。
●风向变了 / 1我们这里出了什么事呢?是一件大事，非同寻常、
●意料之外的事 / 9
●我们怎么了? / 10
●老板总是最晚得知真相 / 13
●第二章10倍速变化 / 17影响企业竞争力的六大因素 / 19
●超竞争因素 / 22
●战略转折点 / 24
●第三章计算机产业的形态 / 29战略转折点之前 / 31
●战略转折点之后 / 37
●赢家与输家 / 40
●横向产业体系的新规则 / 43
●第四章它们无处不在 / 4710倍速变化：竞争 / 50
●10倍速变化：技术 / 54
●10倍速变化：用户 / 59
●10倍速变化：供应商 / 63
●10倍速变化：互补企业 / 65
●10倍速变化：营运规则 / 66
●第五章“为什么不自己动手？” / 73在死亡的幽谷徘徊 / 79
●放弃存储器！ / 83
●走过战略转折点 / 88
●部分目录

内容简介

你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间，安迪？格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。很凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔很终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为优选优选的芯片制造商。
在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在很可怕的环境下、很频繁的变化中的不败之路。
    12月12日星期一上午8点，我走进办公室，看到我的助手在平常用来夹电话留言的小夹子里夹了一张折叠着的计算机打印稿。这是一份通讯社报道，与平常一样，只有标题：“IBM停止运送所有基于奔腾芯片的计算机”。
    问题再一次恶化了。IBM的行为举足轻重，因为它是IBM。近年来IBM PC机的市场业务虽不像前些年那样红火，但它毕竟是IBM-PC机的创始人，而且选中了英特尔技术作为其基础。是IBM让英特尔的微处理器名声大振。PC机问世以来的13年，IBM一直是该工业的头号大腕，它的行为自然受到普遍关注。
    电话铃声再次响起，人们从世界各个角落打来电话询问情况。我们的“其他”用户也想知道发生了什么事情。一星期前，这些用户的语气还是积极的、建议等

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