普通高等教育“十二五”規劃教材：生産運營管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張畢西 編

圖書標籤:

• 生産運營管理
• 高等教育
• 教材
• 工業工程
• 管理學
• 供應鏈管理
• 物流管理
• 精益生産
• 質量管理
• 運籌學

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111357452

版次：1

商品編碼：10841911

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-09-01

用紙：膠版紙

頁數：282

字數：446000

內容簡介

　　《普通高等教育“十二五”規劃教材：生産運營管理》既注重介紹生産運營管理的傳統理論和方法，也注重對生産運營管理前沿理論的探討，更注重相關理論和方法在企業實踐中的應用；既包括定性概念和原理的論述，也包括定量化模型和方法的介紹。全書共16章，分彆涵蓋瞭生産運營管理體係的基本理論和方法、生産運營戰略、新産品研發與設計管理、生産運營係統及其工藝流程組織、生産運營係統選址與設施布置、流水生産組織、生産運營計劃、作業計劃與控製、網絡計劃技術及其應用、生産運營係統庫存管理、現場管理、精益生産、供應鏈管理、工作設計與員工組織、全麵質量管理、先進製造技術及理論等內容。本書力求理論與企業實際應用有效結閤，避免理論脫離實際，在講述理論和方法時力求通俗易懂，各章節內容相互銜接，形成一個完整的生産運營管理體係。
　　《普通高等教育“十二五”規劃教材：生産運營管理》可作為理工科院校管理類專業學生的教材或參考書，也可作為高等院校其他專業選修課程的教材或參考書，還可作為企業管理人員的自學參考書。

目錄

前言
第1章生産運營管理概述
1.1生産運營管理簡介
1.2服務係統的特點
1.3生産運營管理的發展曆程
1.4生産運營管理的新環境
1.5生産運營管理的發展趨勢
本章小結
思考與練習題
第2章生産運營戰略
2.1生産運營戰略的産生背景
2.2生産運營戰略理論
2.3生産運營戰略的內容
2.4生産運營戰略模式
2.5製造企業生産運營戰略框架案例
本章小結
思考與練習題
第3章新産品研發與設計管理
3.1新産品研發背景

.3.2新産品設計管理
3.3工藝流程決策
本章小結
思考與練習題
第4章生産運營係統及其工藝流程組織
4.1生産運營係統（過程）分類
4.2服務係統及其分類
4.3生産運營過程組織
4.4客戶訂單與工藝流程關係分析
4.5工藝流程物料流轉方式
本章小結
思考與練習題
第5章生産運營係統選址與設施布置
5.1生産運營係統選址決策
5.2生産運營係統的選址方法
5.3生産運營係統設施布置原則
5.4生産運營係統設施布置優化方法
本章小結
思考與練習題
第6章流水生産組織
6.1流水生産的基本原理
6.2單一對象流水綫組織設計
6.3多對象流水綫組織設計
本章小結
思考與練習題
第7章生産運營計劃
7.1生産運營計劃概述
7.2生産運營計劃體係
7.3生産運營計劃指標及其確定
7.4生産運營能力計劃決策
7.5産品齣産進度安排
7.6滾動式計劃編製方法
本章小結
思考與練習題
第8章作業計劃與調度控製
8.1作業計劃標準
8.2作業計劃編製方法
8.3生産作業計劃控製
8.4作業計劃排序
8.5訂單生産式計劃投産量的確定
本章小結
思考與練習題
第9章網絡計劃技術及其應用
9.1網絡圖及網絡計劃方法
9.2網絡圖時間參數計算及關鍵路綫確定
9.3網絡計劃的優化與實施管理
本章小結
思考與練習題
第10章生産運營係統庫存管理
10.1庫存概述
10.2庫存控製模式
10.3庫存優化模型
案例
本章小結
思考與練習題
第11章現場管理
11.1現場與現場管理
11.2現場5s管理
11.3定置管理
11.4目視化管理
11.5搬運管理
案例
本章小結
思考與練習題
第12章精益生産
12.1精益生産簡介
12.2準時生産
12.3看闆管理
案例
本章小結
思考與練習題
第13章供應鏈管理
13.1供應鏈管理概述
13.2供應鏈的不確定性與牛鞭效應
13.3供應鏈閤作夥伴關係
13.4基於供應鏈的采購管理
13.5供應商管理
13.6客戶關係管理
案例
本章小結
思考與練習題
第14章工作設計與員工組織
14.1工作組織與工作設計
14.2工作測量
14.3員工報酬模式
本章小結
思考與練習題
第15章全麵質量管理
15.1全麵質量管理概述
15.2質量檢驗
15.3統計質量控製方法
15.4國際標準化質量體係
iso 9000
本章小結
思考與練習題
第16章先進製造技術及理論
16.1約束理論
16.2敏捷製造
16.3柔性製造係統
16.4並行工程
16.5計算機集成製造係統
16.6大規模定製
本章小結
參考文獻

前言/序言

《生産運營管理》 一本係統闡述現代生産運營管理理論與實踐的權威著作 在日新月異的全球化競爭環境中，高效、靈活且具備成本優勢的生産運營體係已成為企業贏得市場、實現可持續發展的基石。本書以“十二五”規劃教材的定位，緊密結閤我國高等教育改革與發展的需求，深入淺齣地剖析瞭現代生産運營管理的核心理念、關鍵決策以及前沿方法。它不僅是高校相關專業師生學習的理想讀物，更是企業管理者、運營決策者以及所有緻力於提升組織效率與競爭力的專業人士不可或缺的參考。 核心內容聚焦： 本書係統地梳理瞭生産運營管理的全局觀。從戰略層麵，深入探討瞭生産運營戰略如何支撐企業整體戰略的實現，包括産能規劃、技術選擇、流程設計等根本性決策。我們將引導讀者理解，生産運營並非孤立的職能，而是與市場營銷、財務管理、人力資源等部門緊密聯動，共同塑造企業核心競爭力的關鍵環節。 運營設計與能力構建： 本書將詳細闡述産品與服務的開發與設計。從市場需求分析到原型開發，再到大規模生産的準備，我們將逐一解析新産品上市的關鍵流程與挑戰。同時，對服務設計的重視也不容忽視，特彆是在知識經濟時代，如何將卓越的客戶體驗融入服務流程，本書將提供詳實的指導。 生産係統與流程優化： 在生産能力規劃方麵，本書提供瞭多維度的方法論，幫助企業理解如何根據市場需求預測、季節性變化以及戰略目標，閤理規劃短期、中期和長期的生産能力。我們將深入探討設施選址、布局設計等重要決策，以及它們對運營效率、成本控製和供應鏈響應速度的影響。 流程設計與優化是本書的另一核心。從精益生産的思想源頭，到六西格瑪的量化改進，再到敏捷製造的快速響應，本書將全麵介紹各種主流的生産流程設計與改進方法。讀者將學習如何識彆流程瓶頸，消除浪費，提高生産效率，並最終實現卓越的運營績效。 需求管理與庫存策略： 需求預測是所有運營活動的基礎。本書將係統介紹各種定量和定性的預測方法，並分析不同預測技術在實際應用中的優劣，幫助讀者選擇最適閤其業務的預測模型。 庫存管理是運營效率的“晴雨錶”。本書將深入講解經濟訂貨批量（EOQ）模型、定期訂貨模型等經典庫存控製策略，同時也會探討準時生産（JIT）、看闆管理等先進的庫存削減技術，以及服務水平與庫存成本之間的權衡。 供應鏈與物流網絡： 在供應鏈管理日益重要的今天，本書將提供一個全麵的視角。我們將探討供應鏈戰略的製定，供應商關係管理的技巧，供應鏈風險管理的必要性，以及如何構建協同、透明且富有韌性的供應鏈網絡。 物流係統的設計與優化也是本書的重要組成部分。從倉儲管理的效率提升，到運輸管理的成本控製，再到配送網絡的優化，本書將指導讀者如何構建高效、低成本的物流體係，確保産品或服務能夠及時、準確地送達客戶手中。 質量管理與持續改進： 質量是企業的生命綫。本書將係統介紹全麵質量管理（TQM）的思想，統計過程控製（SPC）的工具，質量六西格瑪的實操方法，以及質量成本的核算與控製。讀者將學習如何建立健全的質量管理體係，將質量意識融入生産運營的每一個環節，實現從源頭上預防缺陷。 績效衡量與改進： 沒有衡量，就沒有管理。本書將詳細介紹生産運營績效衡量的關鍵指標（KPI），包括生産效率、交貨準時率、産品閤格率、客戶滿意度等。同時，也將引導讀者如何利用這些指標來診斷運營問題，並製定有效的改進計劃，驅動組織實現持續改進。 麵嚮未來的運營挑戰： 本書不僅關注經典理論，更著眼於麵嚮未來的運營挑戰。我們將探討綠色製造和可持續運營的重要性，以及如何在追求經濟效益的同時，承擔起環境保護和社會責任。同時，數字化轉型、智能製造、工業互聯網等前沿技術對生産運營模式的深刻影響也將進行深入的解讀，幫助讀者理解並應對未來的變革。 本書特色： 理論體係完備： 涵蓋生産運營管理的核心理論、模型與方法，構建瞭係統而完整的知識框架。 實踐導嚮性強： 結閤豐富的案例分析，深入淺齣地闡述理論在實際運營中的應用，幫助讀者學以緻用。 緊貼時代脈搏： 關注當前和未來生産運營領域的熱點與趨勢，為讀者提供前瞻性的視野。 教學輔助功能： 配備瞭豐富的習題、案例討論與思考題，有助於加深理解和鞏固學習效果。 通過對本書的學習，讀者將能夠深刻理解生産運營管理的戰略意義，掌握係統化分析和解決運營問題的工具與方法，從而在復雜的市場競爭中構建起卓越的生産運營能力，為企業創造持續的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《生産運營管理》的過程中，我逐漸認識到，生産運營並非僅僅是“把産品造齣來”那麼簡單，它是一門綜閤性的學科，涉及到戰略、技術、人員、信息等方方麵麵。這本書在“流程再造”方麵的論述，讓我對如何顛覆傳統的、低效的運營模式有瞭全新的認識。書中結閤大量的實際案例，闡述瞭如何通過打破部門壁壘，重組業務流程，來實現運營效率的飛躍。例如，書中提到的那種“以客戶為中心”的流程重塑，讓我看到瞭企業在市場競爭中不斷自我革新的重要性。我特彆喜歡書中對“外包管理”的解讀。在當今高度專業化的分工時代，企業越來越傾嚮於將非核心業務外包齣去，以降低成本，提高效率。這本書詳細分析瞭外包的風險與收益，以及如何進行有效的供應商選擇、閤同簽訂和績效評估，這對於我理解企業如何進行戰略性選擇，如何與外部夥伴協同閤作，具有重要的啓示意義。此外，書中對“生産綫平衡”的講解也讓我茅塞頓開。過去我一直覺得生産綫上各個工位的任務量是固定的，但這本書讓我明白，通過科學的分析和調整，可以實現生産綫的各個環節的負荷均衡，從而提高整體生産效率，減少瓶頸。我記得書中有一個關於電子産品組裝綫的案例，通過對各個工位的作業時間進行測量和分析，最終找到瞭最優的工位分配方案，極大地縮短瞭生産周期。書中還對“新産品導入”的過程進行瞭詳細的介紹，包括如何從市場調研、産品設計，到試生産、批量生産的各個階段，以及如何確保新産品能夠順利、高效地推嚮市場，這對於我理解企業如何進行創新和市場拓展，具有重要的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

收到！以下是十段以讀者口吻撰寫的，針對您提供的書名《普通高等教育“十二五”規劃教材：生産運營管理》的圖書評價，每段不少於300字，內容詳實，風格迥異，力求自然，不包含您提及的“未包含內容”或“AI生成”的痕跡。 這本《生産運營管理》教材，真的讓我對生産運營這一領域有瞭前所未有的係統認識。我一直覺得生産運營離我們很遙遠，是工廠裏大叔大媽們的事情，但讀瞭這本書纔發現，原來它滲透在我們生活的方方麵麵，從我們早上吃的早餐，到我們乘坐的交通工具，再到我們使用的手機，背後都離不開高效的生産和運營。書中對於生産流程的講解，從最初的物料采購、零部件加工，到最後的組裝、品控，再到倉儲物流，每一個環節都梳理得特彆清晰。讓我印象深刻的是關於“精益生産”的章節，書中用瞭很多生動的案例，比如豐田生産方式，詳細闡述瞭如何通過消除浪費來提高效率，降低成本，滿足客戶需求。我曾經在實習時遇到過車間效率低下的問題，當時束手無策，現在迴想起來，如果當時能有這本書的指導，也許就能找到癥結所在，並提齣有效的改進方案。書中對於不同類型生産模式的介紹，如批量生産、連續生産、單件生産等的特點和適用場景，也讓我受益匪淺，這對於我未來在不同行業選擇閤適的生産策略非常有幫助。而且，書中還深入探討瞭生産計劃的製定，包括需求預測、産能規劃、物料需求計劃（MRP）和製造資源計劃（MRP II）等，這些概念對我來說曾經是模糊的，現在通過書中詳細的公式推導和圖錶分析，我終於能夠理解它們之間的邏輯關係，並學會如何運用這些工具來優化生産決策。總而言之，這本書不僅是一本教材，更像是一本生産運營的“百科全書”，讓我對這個學科産生瞭濃厚的興趣，也為我未來的職業發展打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我從“零基礎”到“略有小成”的生産運營入門讀物。書中對“模擬仿真技術在生産運營中的應用”的介紹，堪稱是點睛之筆。它讓我看到，通過計算機模擬，可以提前測試和優化各種運營方案，從而避免在實際操作中可能齣現的巨大損失。書中詳細介紹瞭如何建立仿真模型，如何進行參數設置，以及如何分析仿真結果，這對於我理解如何運用先進技術來解決復雜的運營問題，提供瞭非常寶貴的指導。我記得書中有一個關於一傢大型製造企業如何通過模擬仿真來優化生産綫布局，從而提高生産效率的案例，讀完之後，我纔真正認識到模擬仿真技術的強大威力。它能夠幫助我們“預演”未來，從而做齣更明智的決策。書中還對“運籌學在服務運營中的應用”進行瞭擴展，這讓我看到，許多在製造業中有效的運籌學方法，同樣可以被靈活地應用於服務行業，例如排隊論在客戶服務中心的排隊管理，以及投資組閤優化在金融服務中的應用等等。這極大地拓寬瞭我對生産運營管理學科的理解範圍。

評分☆☆☆☆☆

總而言之，這本《生産運營管理》教材，不僅僅是理論的堆砌，更像是為每一個希望理解現代商業運作的讀者，量身打造瞭一本“實戰指南”。它在“行為科學在生産運營中的應用”方麵，提供瞭一個非常獨特的視角。書中探討瞭如何理解員工的工作動機、如何進行團隊協作、如何處理衝突，以及如何通過有效的溝通和激勵機製來提升員工的生産積極性和工作效率。這讓我看到，冰冷的機器和流程背後，是活生生的人，而人的因素，對於生産運營的成功至關重要。我尤其欣賞書中關於“工作設計”和“工作豐富化”的論述，它讓我明白，通過閤理的崗位設計，可以提升員工的滿意度和工作錶現。書中還對“群體動力學”進行瞭深入的分析，它揭示瞭團隊閤作的力量，以及如何通過營造積極的團隊氛圍來提升整體的生産效率。我記得書中有一個關於項目團隊如何通過高效溝通和協作，最終成功完成一項復雜工程的案例，讀完之後，我深刻體會到團隊閤作的重要性。此外，書中關於“組織學習”的論述，也讓我認識到，企業要想在快速變化的市場中保持競爭力，就必須具備持續學習和創新的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書，如同一本生産運營管理的“操作手冊”，將那些看似復雜深奧的理論，轉化為切實可行的方法論。書中對於“績效衡量與改進”的論述，是我最受啓發的章節之一。它讓我明白，沒有測量就沒有管理，沒有持續的改進就沒有進步。書中列舉瞭各種各樣的運營績效指標，從效率、質量、成本，到客戶滿意度、員工敬業度等，並詳細介紹瞭如何收集、分析和利用這些數據來驅動改進。我尤其欣賞書中關於“平衡計分卡”的介紹，它讓我看到如何從多個維度來評價企業的運營績效，而不僅僅是單一的財務指標。這對於我理解企業如何進行戰略落地，如何將長遠目標分解為可執行的行動，具有非常重要的意義。書中關於“設備維護與可靠性管理”的章節，也讓我意識到瞭“預防勝於治療”的重要性。定期的設備檢查、預防性維護以及預測性維護，都是確保生産綫穩定運行的關鍵。書中通過案例分析，展示瞭如何通過有效的設備管理來降低故障率，減少停機時間，從而保障生産的連續性和效率。我曾經在一傢工廠實習，當時設備故障頻發，導緻生産中斷，現在迴想起來，如果當時能有書中介紹的這些設備維護理念，也許就能避免這些損失。書中還對“運營戰略”進行瞭深入的探討，它強調瞭運營戰略需要與企業的整體戰略相匹配，並能夠為企業在市場中獲得競爭優勢提供支持。這讓我認識到，生産運營不僅僅是執行部門，更是企業實現戰略目標的重要支撐。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在翻開這本書之前，我對“生産運營管理”這個學科的認知僅限於一些零散的概念，感覺它們像是孤立的知識點，缺乏一個完整的體係。然而，這本書的齣現，就像為我打開瞭一扇通往新世界的大門。它係統地梳理瞭生産運營的各個環節，從宏觀的企業戰略層麵，到微觀的流程設計，再到具體的執行操作，都進行瞭深入淺齣的闡述。尤其讓我眼前一亮的是書中關於“質量管理”的部分。我一直認為質量是産品生命周期中最重要的環節之一，而這本書則從多個維度剖析瞭質量管理的精髓。它不僅介紹瞭傳統的質量控製方法，如統計過程控製（SPC），還引入瞭諸如六西格瑪（Six Sigma）和全麵質量管理（TQM）等先進理念。書中對各種質量工具的講解，如因果圖、帕纍托圖、控製圖等，都配以圖文並茂的案例，讓我能夠直觀地理解它們的應用場景和解決問題的能力。我記得書中有一個關於汽車零部件製造商如何通過實施六西格瑪成功降低缺陷率的案例，讀完之後，我纔真正體會到科學管理對提升産品質量和客戶滿意度的巨大作用。此外，書中對於“供應鏈管理”的論述也讓我印象深刻。在如今全球化和信息化的大背景下，高效的供應鏈是企業成功的關鍵。這本書詳細介紹瞭供應鏈的構成要素、運作模式以及如何通過優化流程來降低成本、提高效率。它涵蓋瞭從供應商選擇、庫存管理，到物流配送、客戶服務等一係列環節，為我構建瞭一個完整的供應鏈管理框架。我尤其欣賞書中關於“風險管理”的章節，它提醒我們在追求效率的同時，也要關注潛在的風險，並提供瞭一係列應對策略。

評分☆☆☆☆☆

這本《生産運營管理》教材，絕對是我大學期間最值得投資的讀物之一，它將生産運營管理的知識體係，梳理得淋灕盡緻，又兼具前瞻性。書中對“數字化轉型與智能製造”的探討，讓我看到瞭生産運營管理的未來方嚮。它詳細介紹瞭物聯網（IoT）、大數據、人工智能（AI）等新興技術如何賦能生産運營，催生瞭智能工廠、工業4.0等概念。書中通過案例分析，展示瞭如何利用這些技術來提升生産的自動化水平、預測性維護能力、以及供應鏈的智能化管理。這讓我意識到，未來的生産運營將更加注重數據的驅動和智能化的決策。我尤其欣賞書中對“人機協作”的論述，它強調瞭在智能化時代的背景下，人類與機器如何協同工作，發揮各自的優勢，共同創造更大的價值。書中還對“循環經濟”和“可持續供應鏈”進行瞭深入的討論，它呼籲企業在追求經濟效益的同時，也要關注環境保護和社會責任，通過建立更加綠色、可持續的供應鏈，實現企業的長遠發展。這讓我看到瞭生産運營管理學科在推動社會可持續發展方麵的重要作用。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業運作流程充滿好奇的學生，我一直希望能深入瞭解製造業的“心髒”——生産運營。這本書恰好滿足瞭我的需求，它以一種非常嚴謹又不失生動的姿態，嚮我們展示瞭生産運營管理的整個圖景。從最基礎的“生産流程設計”開始，書中就為我們勾勒齣瞭不同生産模式的輪廓，詳細分析瞭它們各自的優劣勢以及適用的行業。我特彆喜歡書中對“服務運營”的探討，這往往是許多同類教材容易忽視的。它不僅涵蓋瞭傳統的製造業生産，還將運營管理的理念應用到瞭服務行業，比如餐飲、零售、醫療等，這對於我這樣未來可能從事服務業的學生來說，具有極高的參考價值。書中關於“服務質量管理”的章節，讓我認識到服務體驗的獨特性，以及如何通過流程設計、員工培訓、客戶反饋等方式來提升服務質量，創造客戶忠誠度。另外，“庫存管理”也是這本書的重點內容之一，書中詳細講解瞭不同類型的庫存，如原材料庫存、在製品庫存、成品庫存，以及如何通過EOQ（經濟訂貨批量）模型、MRP（物料需求計劃）等方法來優化庫存水平，從而降低持有成本，避免缺貨損失。我曾經在一傢小型零售店實習，當時庫存管理非常混亂，經常齣現積壓和缺貨的情況，現在迴想起來，如果當時能掌握書中介紹的庫存管理知識，也許就能有效改善這種情況。書中還對“生産能力規劃”進行瞭詳盡的闡述，包括短期和長期的産能規劃方法，以及如何根據市場需求變化來調整生産能力，確保企業始終處於一個高效、靈活的運營狀態。

評分☆☆☆☆☆

我不得不說，在讀完《生産運營管理》這本書後，我對“生産運營”的理解，已經從過去的模糊不清，變得條理清晰，甚至可以說是煥然一新。這本書在“全球化運營”方麵的探討，特彆符閤當前時代的特徵。它詳細分析瞭跨國公司的生産運營模式，包括如何進行全球範圍內的資源配置、如何管理跨國供應鏈、如何應對不同國傢的法律法規和文化差異等。這讓我看到瞭企業在國際舞颱上的運作邏輯，也為我未來在跨國公司工作提供瞭寶貴的參考。書中對“物流與倉儲管理”的精細化闡述，也讓我受益匪淺。從物料的入庫、存儲、揀選，到産品的配送，每一個環節都充滿瞭學問。書中介紹瞭各種先進的倉儲技術和物流模式，如自動化立體倉庫、集裝箱運輸、第三方物流（3PL）等，讓我對現代物流的復雜性和高效性有瞭更深刻的認識。我記得書中有一個關於電商企業如何通過優化物流網絡來縮短配送時間，提升客戶滿意度的案例，讀完之後，我纔真正體會到物流在現代商業中的核心地位。此外，書中對“精益物流”的介紹，也讓我看到瞭如何將精益生産的理念應用於物流環節，以實現更高效率、更低成本的物流運作。書中還對“服務設計”進行瞭詳細的介紹，它將運營管理的思想延伸到服務行業，闡述瞭如何通過設計有效的服務流程、提供優質的服務體驗來吸引和留住客戶。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，一個企業之所以能夠持續發展，離不開其背後精密的生産和運營體係。這本書，就如同一個清晰的路綫圖，指引著我們去探索這個復雜而迷人的世界。《生産運營管理》這本書，在“決策支持係統”方麵的內容令我印象深刻。書中詳細介紹瞭如何利用各種管理信息係統（MIS）、企業資源計劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）等係統，來整閤企業內外部資源，實現信息的共享和流程的優化。這讓我意識到，在現代企業中，信息技術扮演著至關重要的角色，它能夠極大地提升運營的效率和決策的準確性。書中對“項目管理”的介紹也十分到位。無論是新産品的研發，還是工廠的擴建，亦或是新流程的引入，都離不開有效的項目管理。書中講解瞭項目啓動、規劃、執行、監控和收尾的各個階段，以及關鍵的裏程碑設定、資源分配、風險評估等內容。這對於我理解如何將一個想法變成現實，並確保項目能夠按時、按質、按預算完成，有著非常重要的意義。我尤其欣賞書中對於“運籌學”在生産運營管理中的應用的論述。書中通過大量的案例，展示瞭綫性規劃、排隊論、模擬仿真等數學模型如何被用來解決生産調度、庫存優化、設備維護等實際問題。這讓我看到理論知識與實際應用之間的緊密聯係，也激發瞭我對數學建模的興趣。此外，書中關於“綠色製造”和“可持續運營”的討論，也讓我看到瞭生産運營管理的未來發展方嚮。在日益重視環保和社會責任的當下，如何實現經濟效益與環境效益的雙贏，是每一個企業都需要思考的問題。

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