施工项目管理制度与岗位职责汇编（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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北京土木建筑学会 编

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• 施工管理
• 项目管理
• 制度汇编
• 岗位职责
• 工程建设
• 规范文件
• 管理体系
• 第二版
• 建筑工程
• 施工现场

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514104042

版次：2

商品编码：10859096

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-04-01

用纸：胶版纸

页数：435

正文语种：中文

内容简介

　　 《施工项目管理制度与岗位职责汇编（第2版）》内容翔实、语言简洁、重点突出，适用性和可操作性强，具有广泛的指导作用和使用价值。与第一版相比，增加了施工现场管理制度一章，删减了主要机械操作规程；并对全书章节进行了重新划分，更加清晰明确；同步添加了广泛的管理制度和岗位职责，丰富了实用性。《施工项目管理制度与岗位职责汇编（第2版）》共分5章，主要包括建筑工程项目经理部管理制度、施工现场管理制度、建筑工程项目经理部专业技术管理人员岗位职责、建筑工程项目经理部作业人员岗位职责、施工项目部安全管理职责。涉及的部门有工程部、技术部、质量部、商务部、安全部、环境部、物资部、设备部、财务部、后勤部等范例数量约260余例。

目录

第1章 建筑工程项目经理部管理制度
1.1 建筑工程项目经理部组织结构
1.2 工程部管理制度
建筑工程施工管理制度
施工调度管理制度
临时性用工管理制度
施工临时用地和临时设施管理制度
工程供方管理制度
项目经理部外埠施工队伍管理制度
工程项目的回访与保修制度
工程会议管理制度
1.3 技术部管理制度
技术部管理制度
施工组织设计（施工方案）管理制度
图纸会审制度
技术交底管理制度
施工图、工程洽商管理制度
工程施工技术总结管理制度
计量管理制度
工程测量管理制度
雨期施工管理制度
冬期施工管理制度
计算机管理制度
1.4 质量部管理制度
质量检验报验制度
质量分析例会制度
工序交接检制度
现场质量标识制度
原材料及施工检验制度
质量月评比奖罚制度
质量统计报表制度
质量事故报告及处理制度
1.5 商务部管理制度
工程招标投标管理制度
合同管理制度
工程概（预）算管理制度
经营生产费用核算制度
经营费用控制制度
劳动定额管理制度
1.6 安全部、环境部管理制度
危险因素、环境因素辨识、评价及控制管理制度
项目职业健康安全、环境管理教育制度
项目职业健康安全管理体系运行控制、绩效考核评价制度
项目职业健康安全检查制度
工程项目安全事故处理制度
工程供方职业健康安全、环境管理制度
专业班组职业健康安全、环境管理制度
特种作业安全管理制度
高处及交叉作业安全管理制度
起重机械设备安全管理制度
防火安全管理制度
危险化学品管理制度
员工健康体检制度
女工劳动保护规定
现场试验室安全管理制度
1.7 物资部管理制度
材料计划与采购管理制度
材料供应管理制度
物资进场验收与保管管理制度
劳动保护用品管理制度
周转材料管理制度
主要材料节约制度
限额领料制度
1.8 设备部管理制度
机械部管理制度
设备开箱检验制度
塔式起重机管理制度
1.9 财务部管理制度
公司内部财务管理制度
工程项目内部核算制度
施工工程项目工资制度
资金筹集管理制度
办公用品报支制度
交通费报支制度
员工抚恤制度
员工伤害补偿制度
安全基金管理制度
1.10 后勤部管理制度
后勤部管理制度
项目部员工福利制度
办公人员工作服配发制度
食堂管理制度
1.11 经理办公室管理制度
项目会议管理制度
证照管理制度
印章管理制度
文印管理制度
考勤管理制度
员工教育培训管理制度
管理人员聘用制度
大学生管理制度
管理人员辞退与辞职管理制度
管理人员绩效考核制度
办公用品管理制度

第2章 施工现场管理制度
2.1 安全防护管理制度
现场安全防护管理制度
2.2 临时用电管理制度
施工供用电安全管理制度
临时用电安全技术制度
临时用电安全监测制度
电气维修制度
电工及用电人员安全操作制度
电器及电气料具使用制度
临时用电工程拆除制度
2.3 机械安全管理制度
设备部管理制度
2.4 消防保卫管理制度
施工现场消防安全管理制度
施工现场电、气焊安全防火制度
施工现场保安工作制度
施工现场门卫值班人员管理制度
施工现场值班人员守则
2.5 现场管理制度
施工现场平面布置制度
施工现场安全生产管理制度
施工现场文明施工管理制度
施工现场成品保护管理制度
2.6 料具管理制度
施工现场料具管理制度
施工现场仓库管理制度
2.7 环境保护管理制度
施工现场环境保护管理制度
2.8 环卫卫生管理制度
施工现场环卫卫生管理制度
宿舍卫生管理制度
办公室卫生管理制度
浴室卫生管理制度
厕所卫生管理制度
施工现场卫生防病（疫）管理制度
施工现场疫情报告制度

第3章 建筑工程项目经理部专业技术管理人员岗位职责
3.1 项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
生产副经理岗位职责
项目总工程师岗位职责
3.2 工程部岗位职责
工程部部长岗位职责
建筑工程师岗位职责
结构工程师岗位职责
各专业工程师岗位职责
施工员（工长）岗位职责
3.3 技术部岗位职责
技术部部长岗位职责
专业技术负责人岗位职责
技术员岗位职责
测量员岗位职责
资料员岗位职责
试验员（试验工）岗位职责
3.4 质量部岗位职责
质量部部长岗位职责
质量员岗位职责
3.5 商务部岗位职责
商务部部长岗位职责
合同员岗位职责
造价员岗位职责
3.6 安全部、环境部岗位职责
安全部部长岗位职责
安全员岗位职责
门卫、保安岗位职责
环境部负责人岗位职责
3.7 物资部岗位职责
物资部部长岗位职责
材料员岗位职责
库管员岗位职责
3.8 设备部岗位职责
设备部部长岗位职责
机械员岗位职责
3.9 财务部岗位职责
会计主管岗位职责
会计岗位职责
出纳员岗位职责
劳资员岗位职责
3.10 后勤部岗位职责
后勤部部长岗位职责
食堂管理员岗位职责
后勤服务人员岗位职责
食堂采购员岗位职责
司机岗位职责
3.11 经理办公室岗位职责
经理办公室主任岗位职责
经理办公室文员岗位职责

第4章 建筑工程项目经理部作业人员岗位职责
电工岗位职责
电焊工岗位职责
架子工岗位职责
塔吊司机岗位职责
起重机司机岗位职责
塔吊拆装工岗位职责
信号工、挂钩工岗位职责
厂车驾驶员岗位职责
普工岗位职责
瓦工岗位职责
木工岗位职责
钢筋工岗位职责
混凝土工岗位职责
预应力钢筋张拉工岗位职责
防水工岗位职责
抹灰工岗位职责
油漆玻璃工岗位职责
油毡工岗位职责
石工岗位职责
水暖工岗位职责
通风工岗位职责
电梯安装工岗位职责

第5章 项目经理部安全生产责任制度
5.1 项目经理部安全生产职责
项目经理部安全责任制
工程部安全生产责任制
技术部安全责任制
安全部安全责任制
物资部安全责任制
设备部安全责任制
财务部安全责任制
5.2 项目部管理人员安全生产责任
项目经理安全生产责任
项目副经理安全生产责任
项目总工程师安全生产责任
安全员安全生产责任
施工员（工长）安全责任
外协施工队负责人安全生产岗位责任
班组长安全生产责任
工人安全生产责任

前言/序言

施工项目管理制度与岗位职责汇编（第2版） 内容介绍 本书系统汇编了当前建筑施工项目管理领域最前沿、最实用、最核心的管理制度和岗位职责。在第一版的基础上，本书根据行业发展新趋势、政策法规更新以及实践经验的积累，对内容进行了全面升级和优化，力求为广大施工企业管理者、项目管理人员、技术骨干以及相关从业人员提供一份权威、专业、可操作性强的工具书。 本书旨在搭建一个系统化、精细化的施工项目管理框架，涵盖项目启动、规划、执行、监控、收尾全过程，以及项目各职能部门和关键岗位的职责划分与要求。通过对本书的学习和应用，读者能够深刻理解并掌握现代施工项目管理的精髓，有效提升项目管理水平，规避风险，实现项目效益最大化。 核心内容亮点 第一部分：施工项目管理通用制度 本部分着重于构建企业层面的、适用于所有施工项目的通用管理体系。这些制度是确保项目规范化、标准化运作的基础。 1. 项目管理基本制度： 项目立项与审批制度： 明确项目筛选、评估、决策的流程，确保项目资源的合理配置。包括可行性研究的要求、风险评估标准、审批权限等。 项目目标责任制： 详细规定项目在投资、进度、质量、安全、成本、环保等方面的具体目标，以及各级管理人员的责任划分，确保目标层层分解，责任到人。 项目管理手册制度： 规范项目管理手册的编制、审批、发布和更新流程，使其成为项目管理工作的纲领性文件。手册内容应涵盖项目概况、组织架构、管理流程、关键控制点等。 项目合同管理制度： 涵盖从合同谈判、签订、履约、变更、索赔到最终结算的全过程管理。强调合同的严谨性、合法性，以及风险防范措施。 项目成本管理制度： 建立从预算编制、成本核算、成本控制到成本分析的全方位成本管理体系。内容包括成本核算科目、预算编制方法、成本超支预警机制、节约成本的激励措施等。 项目进度管理制度： 明确进度计划的编制、审批、执行、监控和调整的流程。涵盖工期分析、关键路径法应用、资源优化配置、进度偏差分析与纠偏等。 项目质量管理制度： 建立全员、全过程、全方位的质量管理体系。包括质量标准、检验与验收程序、不合格品处理、质量改进措施、质量责任追究等。 项目安全生产管理制度： 严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全各项安全管理规章制度。涵盖安全责任制、安全技术措施、危险源辨识与评估、事故应急预案、安全教育培训等。 项目信息管理制度： 规范项目信息的收集、传递、存储、共享和利用。强调信息准确性、及时性、安全性，以及信息系统建设的要求。 项目风险管理制度： 建立项目风险的识别、评估、应对和监控机制。涵盖风险清单的建立、风险等级划分、风险应对策略、风险跟踪与更新等。 项目变更管理制度： 明确项目变更的申请、审批、实施和记录流程，防止项目范围蔓延和失控。 项目竣工验收与移交制度： 规范项目竣工验收的程序、标准和要求，以及项目资料的整理、归档和移交。 项目后评价制度： 对已完成项目进行客观、全面的评价，总结经验教训，为今后项目管理提供决策依据。 第二部分：施工项目关键岗位职责 本部分详细界定了施工项目管理体系中各关键岗位的职责、权限和要求，形成清晰的职责链条，确保各项管理工作有人负责、有人落实。 1. 项目决策层与监督层职责： 集团/公司分管领导职责： 对项目进行战略指导，审批重大事项，监督项目整体绩效。 项目总指挥/指挥部职责： 负责项目的宏观管理、重大决策、资源协调与审批。 2. 项目核心管理层职责： 项目经理职责： 作为项目的第一责任人，全面负责项目的组织、计划、执行、控制和收尾。具体包括： 组建项目管理团队，明确分工。 编制并实施项目管理规划。 负责项目总体进度、质量、成本、安全、合同、信息、风险等的控制。 组织协调项目内部各部门、各专业的工作。 负责与业主、监理、设计、分包单位等外部各方的沟通与协调。 处理项目过程中的重大问题和突发事件。 进行项目成本核算与控制，确保项目盈利。 向公司或上级部门汇报项目进展。 主持项目例会、专题会议。 项目副经理/执行经理职责： 协助项目经理工作，负责分管领域的具体管理，并在项目经理授权范围内行使权力。 项目总工程师职责： 负责项目的技术管理，包括技术方案的审核、技术难题的攻关、技术资料的管理、施工工艺的优化等。 项目生产经理/现场经理职责： 负责项目现场的生产组织、进度控制、资源调配、安全文明施工等。 3. 项目职能部门/专业岗位职责： 技术部/工程师职责： 负责施工图纸的审核与会审，解决设计疑问。 编制技术方案、施工组织设计、施工技术交底。 组织技术培训，提高工人技术水平。 跟踪新技术、新工艺的应用。 负责技术资料的管理和归档。 处理技术纠纷。 计划与成本部/预算员/造价师职责： 负责项目成本核算、成本预测、成本分析。 编制项目月度、季度、年度成本计划。 监控项目实际成本，分析偏差，提出控制措施。 负责工程量清单的编制、审核，进行合同价款的核算与管理。 参与合同的变更、索赔等价款处理。 负责项目工程结算。 质量部/质检员/质检工程师职责： 负责项目质量标准的制定与执行。 组织工程检验、验收，确保工程质量符合规范要求。 监督检查施工过程中的质量控制措施。 处理不合格项，跟踪整改。 负责质量管理相关记录和报告的编制。 安全部/安全员/安全工程师职责： 负责项目安全生产规章制度的贯彻执行。 组织实施安全技术措施，进行安全检查。 对危险源进行辨识、评估，并提出防范措施。 组织安全教育和培训。 监督检查特种作业人员的安全操作。 参与事故的调查处理，进行安全事故报告。 负责安全管理相关记录和报告的编制。 合同与法务部/合同管理员职责： 负责项目合同的审查、管理，确保合同合法合规。 跟踪合同执行情况，进行合同履约管理。 负责合同变更、索赔等事宜的处理。 协调处理项目中的法律事务。 物资设备部/材料员/设备管理员职责： 负责项目所需材料、设备的计划、采购、验收、保管、发放。 建立物资设备管理台账，确保账物相符。 负责设备的安全使用、维护保养，确保设备正常运行。 进行现场材料的节约使用管理。 测量部/测量员职责： 负责工程测量放线，确保工程定位准确。 进行施工过程中的复测和监控。 负责测量数据的记录和报送。 劳务管理部/劳务员职责： 负责项目劳务人员的招募、管理、培训。 负责劳务合同的签订与履行。 协调劳务队伍之间的关系。 监督劳务人员的安全和行为规范。 （根据项目特点增加其他专业岗位职责，如BIM工程师、绿化工程师、智能化工程师等） 第三部分：专业工程管理制度与职责（示例） 本部分针对一些普遍性高、专业性强的工程领域，提供更细化的管理制度和岗位职责。例如： 土建工程管理制度与职责 钢结构工程管理制度与职责 装饰装修工程管理制度与职责 机电安装工程管理制度与职责 （可根据实际情况增减其他专业工程内容） 本书特色与价值 1. 系统性与全面性： 涵盖施工项目管理的各个方面，从宏观制度到微观职责，形成一个完整的管理体系。 2. 实践性与可操作性： 内容紧密结合实际工程项目管理需求，提供的制度和职责描述清晰、具体，易于理解和应用。 3. 权威性与专业性： 由业内资深专家和一线管理精英共同编撰，内容经过多方论证和实践检验，具有较高的专业水准。 4. 前瞻性与创新性： 融入了行业最新的管理理念、技术发展和政策导向，如BIM应用、智慧工地建设、绿色施工等相关管理要求。 5. 工具性与指导性： 本书是项目管理者案头必备的工具书，能够为企业建立和完善项目管理体系提供指导，为项目管理人员提供岗位工作的行为准则。 适用对象 各级建筑施工企业的管理人员，包括集团、分公司、项目部各级领导。 项目经理、项目总工程师、项目副经理等项目核心管理层。 项目部各职能部门的负责人及工作人员（技术、计划成本、质量、安全、物资、合同等）。 建筑工程类院校师生。 从事工程项目管理、造价咨询、监理等相关行业的专业人士。 希望系统学习和提升施工项目管理能力的从业人员。 通过本书的学习与应用，相信广大读者能够更有效地驾驭复杂的施工项目，提升管理效率，降低运营风险，为企业创造更大的价值。

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这本书的排版和印刷质量简直是业界良心，纸张厚实，字体清晰，阅读起来非常舒适。特别是细节处理上，可以看出编辑团队的用心，页眉页脚的设计既美观又不干扰正文阅读，装帧结实耐用，即便是经常翻阅也不会轻易损坏。对于我这种需要频繁查阅资料的人来说，这种扎实的物理体验是无价的。书中的目录结构设计得也非常合理，逻辑清晰，层次分明，初次接触就能快速找到自己需要的部分。每章的标题都直击要害，让人一目了然。而且，在一些关键概念的解释部分，作者似乎特意使用了加粗或斜体的处理，帮助读者抓住重点，这种排版上的小技巧，大大提升了学习效率。整体来说，这本实体书拿在手里，就给人一种专业、可靠的感觉，绝对是案头必备的工具书的典范。

评分☆☆☆☆☆

从内容组织上看，这本书的体系构建展现出一种严谨的渐进式学习路径。它没有一开始就抛出复杂的流程图和管理模型，而是从最基础的岗位职责梳理开始，逐步过渡到宏观的项目治理结构。这种由微观到宏观的推进方式，对于新入行的项目管理人员非常友好。我可以想象，即便是没有扎实的工程背景，也能通过循序渐进的阅读，逐步建立起完整的知识框架。而且，书中对于不同层级岗位的职责划分描述得极为细致，比如从项目经理到现场工程师的权限交接点，都界限分明，避免了工作中的相互推诿或权责不清。这种精心设计的知识脉络，使得学习不再是碎片化的记忆，而是一种系统化的能力构建过程。

评分☆☆☆☆☆

这本书的理论深度和广度确实令人印象深刻，它不仅仅停留在对基本概念的罗列，而是深入剖析了不同施工项目管理情境下的复杂性与权衡。我特别欣赏作者在处理“灰色地带”问题时的那种务实态度，很多管理规范往往是理想化的，但这本书却非常坦诚地讨论了在现实的资源约束和多方利益冲突下，如何应用这些制度并做出灵活调整。例如，关于变更管理和索赔处理那几章，文字间充满了实战经验的沉淀，那些案例分析不是虚构的，而是能让人联想到自己过去踩过的坑。这种由表及里、直击痛点的叙述方式，让读者感觉自己不是在读一本教科书，而是在听一位经验丰富的老工程师传授秘诀。对于想提升项目风险预控能力的读者来说，这本书的价值远超其定价。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常具有权威性和指导性，它几乎没有使用任何花哨的辞藻或文学性的修饰，而是用一种直接、精确、不容置疑的语气陈述事实和规范。这种高度专业化的表达，极大地增强了内容的信任度，让人感觉所读的每一个字都代表着行业标准。在阐述那些涉及法律责任和合规性的条款时，这种冷静、客观的语调显得尤为重要，它要求读者必须以一种严肃的态度去对待每一个细节。对于需要作为公司内部培训教材或者标准作业流程（SOP）参考的单位而言，这种“教科书式”的语言无疑是最佳选择，它直接减少了在执行层面产生歧义的可能性。

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书的实用性体现在其对“如何落地”的关注上，它并没有将制度束之高阁，而是努力在理论与现场实践之间架起一座桥梁。书中对于各种管理表格、审批单据的引用和模板说明，都非常贴合实际工作场景的需求。比如，在介绍进度控制时，不仅仅是讲挣值管理（EVM）的理论，还会附带说明在日常周会上，这些数据应该如何被提取、呈现和讨论，以及不同干系人对这些报告的关注点差异。这种“想在前面”的设计思路，确保了读者在学完后，能立刻将所学知识转化为可操作的工作步骤，对于提升团队整体的执行效率，具有立竿见影的效果。

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挺好挺好挺好

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很好，很实用，很好用

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刚收到，看了一下，内容很好，是我想学的

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刚收到，看了一下，内容很好，是我想学的

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刚收到，看了一下，内容很好，是我想学的

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刚收到，看了一下，内容很好，是我想学的

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有了京东,生活变得方便多了,真是太 好了

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质量很好。

评分☆☆☆☆☆

不错，纸张很好，应该是正版。