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蹇煒編 著

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齣版社： 知識産權齣版社

ISBN：9787513018661

商品編碼：1092212196

齣版時間：2013-03-01

作  者:蹇煒 編 著作 定  價:32 齣 版 社:知識産權齣版社 齣版日期:2013年03月01日 頁  數:167 裝  幀:平裝 ISBN:9787513018661 ●暫無

內容簡介

暫無

深入解析現代企業戰略規劃與執行 本書聚焦於當前商業環境中企業如何構建適應性強、目標明確的戰略框架，並將其有效轉化為日常運營的藍圖。 隨著市場環境的快速變化和競爭的日益激烈，傳統的、僵化的年度計劃已難以滿足企業發展的需求。本書旨在為企業高層管理者、戰略規劃師以及渴望理解現代戰略思維的專業人士，提供一套係統化、可操作的工具和方法論，以應對不確定性，實現可持續增長。 第一部分：戰略思維的重塑與環境洞察 本部分首先探討瞭在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，企業領導者必須具備的戰略思維轉變。我們摒棄瞭綫性的、預測性的規劃模式，轉而強調情景規劃（Scenario Planning）的重要性。通過分析宏觀經濟趨勢、技術顛覆力量（如人工智能、生物技術、新能源革命）以及全球地緣政治風險，企業能夠預見多種未來可能性，而非僅僅押注於單一預測。 我們將詳細介紹如何運用先進的外部環境掃描工具，如P未來的驅動力分析（Drivers of Future Change）和跨行業標杆學習，以構建一個動態的外部認知模型。書中特彆強調瞭“弱信號”的捕捉，即那些看似微不足道、但可能預示著重大變革的早期跡象。如何區分噪聲與信號，是戰略成功的關鍵第一步。 第二部分：核心競爭力的構建與價值主張的深化 戰略的本質在於選擇——選擇進入哪個市場、服務哪類客戶，以及如何差異化競爭。本書深入剖析瞭企業價值鏈的各個環節，指導讀者如何識彆和培育真正具有持久性壁壘的核心能力。我們不僅關注資源和能力，更注重能力之間的動態協同效應（Dynamic Capabilities），即企業整閤、構建和重構內部及外部能力以適應快速變化環境的能力。 價值主張設計是本部分的核心內容。我們超越瞭簡單的産品特性描述，引入瞭“痛點-收益-工作流”分析模型，幫助企業精確描繪客戶在使用産品或服務過程中麵臨的實際挑戰、期望獲得的結果以及現有解決方案的不足之處。詳細案例研究將展示如何通過“價值創新”（Value Innovation），同時提高買方價值並降低成本，從而創造齣藍海市場。 此外，本書對商業模式的創新與迭代進行瞭詳盡闡述。從傳統的綫性商業模式轉嚮平颱模式、訂閱模式、生態係統模式，我們提供瞭評估不同商業模式成熟度、風險和擴張潛力的量化指標。如何設計一個能自我強化的網絡效應模型，是衡量創新商業模式成功與否的關鍵。 第三部分：戰略的落地——從藍圖到執行的橋梁 再好的戰略，如果不能有效執行，也隻是紙上談兵。本書的重點轉嚮瞭戰略執行力的構建。我們認為，執行力並非僅僅是“把事情做完”，而是將戰略目標內化為組織日常行為和決策流程的係統工程。 我們詳細介紹瞭“平衡計分卡”（Balanced Scorecard）的現代化應用，強調其作為戰略溝通和績效反饋工具的價值，並展示如何將其與敏捷管理（Agile Management）原則相結閤，實現“小步快跑，快速反饋”。書中探討瞭OKR（目標與關鍵成果）框架在自上而下的戰略對齊和自下而上的創新驅動之間的平衡藝術。 執行過程中，組織結構與文化的匹配至關重要。本書分析瞭不同戰略（如成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略）對組織結構（職能型、事業部製、矩陣式）和所需企業文化（風險偏好、協作強度）的要求。我們將探討如何通過領導力發展和激勵機製的設計，確保員工的行為與企業的長期戰略目標保持一緻。特彆關注跨部門協作中的“信息孤島”問題，並提齣基於共享數據平颱和跨職能團隊的解決方案。 第四部分：績效評估、反饋與戰略的動態調整 戰略是一個持續循環的過程，而非終點。本部分著重於戰略控製和學習機製的建立。我們區分瞭“結果控製”與“行為控製”，並強調瞭在快速變化的環境中，對“假設”進行持續驗證的重要性。 書中詳細介紹瞭“後驗分析”的係統方法，即定期迴顧重大戰略決策的初始假設是否成立，以及市場反饋是否與預期一緻。我們介紹瞭一種基於“學習率”（Learning Rate）的指標體係，用以衡量組織從經驗中學習和適應的速度。 最後，本書提供瞭應對“戰略漂移”和“組織惰性”的具體方法。如何建立一個“戰略預警係統”，識彆競爭對手的顛覆性舉措或市場需求的突然轉移，並設計齣快速、果斷的“戰略轉嚮”（Pivot）機製，確保企業在關鍵時刻能夠有效調整航嚮，保持其市場領導地位。全書旨在為企業提供一個全麵的、周期的戰略管理框架，確保戰略不僅具有前瞻性，更具備強大的生命力和適應性。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種從“做事”到“懂事”的升華。我之前總覺得，很多工作流程都顯得機械而枯燥，但《專利代理事務及流程》卻為我揭示瞭這些流程背後所蘊含的深刻道理和價值。作者並沒有將“事務”和“流程”作為冰冷的術語來呈現，而是通過大量的實例和經驗分享，讓我理解瞭每一項工作的重要性，以及它們是如何共同構建起一個完整的價值鏈。我尤其喜歡書中關於“客戶服務”和“職業道德”的章節，它們不僅僅是關於如何完成技術性操作，更是關於如何成為一個值得信賴、專業可靠的代理人。讀到關於“持續學習”和“行業發展趨勢”的探討，讓我看到瞭這個行業的生命力和不斷進化的動力。這本書不僅僅是一本操作指南，更是一本關於職業精神和行業洞察的啓迪之作，它讓我重新審視瞭“專業”的含義，並激發瞭我對這個領域更深層次的探索欲望。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，所謂的“高效辦公”無非就是加快打字速度，或者多開幾個窗口。但《專利代理事務及流程》這本書，徹底顛覆瞭我的認知。它所揭示的“高效”並非僅僅是錶麵的速度，而是一種基於深刻理解和精準執行的係統性能力。書中對於“事務”的處理，不僅僅是完成任務，更是一種對專業知識的靈活運用，對潛在問題的預判，以及對客戶需求的精準把握。而“流程”的構建，則是一種對復雜工作的結構化分解，以及對資源和時間的優化配置。我被書中關於“風險評估”和“ contingency planning”的論述所深深吸引，作者並沒有迴避工作中可能齣現的各種意外情況，而是提前為讀者提供瞭應對的思路和方法。讀到關於“溝通策略”的部分，更是讓我眼前一亮，原來與客戶、與審查員的有效溝通，也需要一套科學的方法論。這本書讓我明白，真正的“高效”是智慧的體現，是專業能力的沉澱，是係統性思維的結晶。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一本關於時間管理的聖經！我一直以為自己對效率和時間規劃有一定瞭解，但閱讀《專利代理事務及流程》之後，我纔意識到自己之前的認知有多麼淺薄。它不僅僅是羅列一些技巧，而是深入剖析瞭時間分配的哲學，如何識彆並剔除那些“時間黑洞”，讓每一分鍾都産生最大的價值。作者用非常生動形象的例子，比如“番茄工作法”的靈活運用，以及如何根據不同的任務性質進行優先級排序，讓我茅塞頓開。我尤其喜歡書中關於“深度工作”和“淺度工作”的區分，以及如何為深度工作創造無乾擾的環境，這對於我這個經常被各種瑣事打斷的職場人士來說，簡直是及時雨。書中還提供瞭很多實用的工具和模闆，比如日度、周度和月度計劃錶的填寫指南，還有如何利用技術工具來輔助時間管理，這些都讓我受益匪淺。讀完這本書，我感覺自己就像擁有瞭一個“時間雷達”，能夠精準地捕捉到每一個可以提升效率的節點，並且有信心去實現那些曾經覺得遙不可及的目標。它不是一本速成手冊，而是一場關於自我認知和行為改變的深刻旅程。

評分☆☆☆☆☆

讀瞭《專利代理事務及流程》之後，我感覺自己仿佛置身於一個精密運轉的機器之中，每一顆螺絲釘、每一個齒輪都各司其職，協同工作，最終推動著整個體係嚮前發展。這本書在描繪“事務”和“流程”這兩個關鍵詞時，並沒有停留在概念的層麵，而是將它們具象化，展現齣瞭一個高度組織化、標準化、專業化的工作場景。我被書中對於不同類型專利案件的處理方式的細緻區分所吸引，比如發明專利、實用新型專利、外觀設計專利在流程上的差異，以及它們各自的特點和側重點。作者對於“流程”的梳理，不是簡單的綫性羅列，而是包含瞭前因後果、邏輯關係，甚至還有潛在的風險點和應對策略。讀到關於“案件管理”的部分，我尤其印象深刻，那些關於文件歸檔、信息共享、時間節點提醒等細節，都體現瞭現代專業服務所必須具備的嚴謹性和高效性。這本書讓我看到瞭一個行業運作的精髓，也讓我開始思考，如何將這種精益求精的精神應用到我自己的工作和生活中。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位經驗豐富的導遊，帶領我穿越瞭繁復的法律條文和冗長的程序，來到瞭知識産權保護的核心地帶。我一直對專利申請和維護感到模糊和畏懼，認為那是一項極其專業且難以企及的領域。《專利代理事務及流程》則以一種非常清晰、係統的方式，將這一切化繁為簡。書中對專利申請的每一個環節都進行瞭詳盡的闡述，從前期的背景調研、專利檢索，到撰寫專利申請文件，再到後續的答辯和授權，每一個步驟都描寫得鞭闢入裏。我特彆欣賞作者在描述“撰寫專利申請文件”時，那種既要嚴謹又要創新的平衡感，以及如何用清晰的語言來準確描述發明點。書中還分享瞭許多實戰案例，通過分析真實案件的處理過程，讓我對專利代理人的工作有瞭更直觀的認識，也體會到瞭其中的挑戰和智慧。對我而言，這本書不僅是知識的傳授，更是一種信心的建立，讓我相信隻要掌握瞭正確的方法和流程，專利代理事務並非遙不可及，而是可以被理解、被掌握、並被有效執行的。

評分☆☆☆☆☆

專利代理專業知識。

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