复旦博学·21世纪人力资源管理丛书：员工招聘与配置（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王丽娟 著

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• 人力资源管理
• 招聘
• 员工配置
• 人才管理
• 组织行为学
• 管理学
• 复旦大学
• 博学丛书
• 第2版
• 企业管理

出版社： 复旦大学出版社

ISBN：9787309083873

版次：2

商品编码：10928713

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-02-01

用纸：胶版纸

页数：298

正文语种：中文

内容简介

　　 《复旦博学·21世纪人力资源管理丛书：员工招聘与配置（第2版）》是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系、社会保障等专业的基础课教材。《复旦博学·21世纪人力资源管理丛书：员工招聘与配置（第2版）》试图追求招聘过程的完整性和系统性，紧扣中国劳动力市场运行的实际特点，作者在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写而成。
　　 全书共九章，包括员王配置概述、员工配置的环境、人力资源规划、工作分析、测量、招聘、內部招聘和外部招聘、甄选和录用与招聘评价。每一章都配有导读案例、学习资料、讨论案例以及复习思考题，这是一本理论与实践紧密结合的教材。
　　 此次出版的第二版与第一版相比，根据新的现实情况，特别是一些新的理论研究成果对主要章节的內容进行了适当的调整和改写；更新了统计数据和一些案例，以求做到与时俱进。
　　 作为“复旦博学。21世纪人力资源管理丛书”之一，《复旦博学·21世纪人力资源管理丛书：员工招聘与配置（第2版）》适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为政府相关部门及企业人力资源主管的培训用书。

作者简介

王丽娟，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系副教授、博士，中国企业国际研究学会创始会员，毕业于南开大学。近几年来曾经为中国保险公司、云南三环化工有限公司、云南大学投资管理有限公司、北京市委讲师团、北京市人事局、胜利油田、陕西石羊股份、北京诺华制药有限公司等数家企事业单位进行培训和咨询活动。曾留学荷兰梯尔堡大学、美国卡耐基梅隆大学和香港科技大学，并在美国、香港、巴基斯坦、泰国、菲律宾等地进行短期工作访问。
主讲：员工招聘与配置、管理学原理、组织行为学、人力资源管理、社会心理学、专业英语文献。
研究方向：人力资源与组织绩效、招募与甄选、团队建设、工作分析与工作评价、绩效考核等。
主要著译：“美国人力资源教学的发展”，《科学决策》，2000年；《人力资源开发与管理再造工程》，党建读物出版社，2000年；《中国人德性》，新世界出版社，2005年；《员工招募、面试、甄选和岗前引导》，中国人民大学出版社，2003年；《谈判技能》，企业管理出版社，2004年。

目录

第一章 员工配置概述
第一节 员工配置
一、员工配置
二、员工配置的重要性
三、员工配置的基础
四、员工配置与其他人力资源管理活动
第二节 组织员工配置
一、组织员工配置模型
二、员工配置战略
第三节 中国员工配置的历史、现状与发展趋势
一、中国员工配置的历史与现状
二、中国员工配置的理论研究
三、中国员工配置的现实问题与对策
本章小结
讨论案例联想--战略招聘的秘密

第二章 员工配置的环境
第一节 员工配置的外部环境
一、影响员工配置活动的经济因素
二、影响员工配置活动的政治因素
三、劳动力市场对员工配置活动的影响
四、文化与社会习俗对员工配置活动的影响
五、技术进步对员工配置活动的影响
六、国家政策法规对员工配置活动的影响
第二节 员工配置的内部环境
一、企业战略
二、企业生命周期
三、企业文化
四、组织结构
五、企业的形象和地理位置
六、企业的管理水平和人力资源管理政策
本章小结
讨论案例招聘环境分析

第三章 员工配置的基础：人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
一、人力资源规划
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的內容
四、人力资源规划的基本过程
第二节 人力资源预测与平衡
一、人力资源需求预测
二、人力资源供给预测
三、人力资源供需的平衡
本章小结
讨论案例人力资源供需分析预测

第四章 员工配置的基础：工作分析
第一节 工作分析概述
一、工作分析的基本含义
二、工作分析与人力资源管理其他模块的关系
……
第五章 员工配置的基础：测量
第六章 招聘
第七章 内部招聘和外部招聘
第八章 甄选
第九章 录用与招聘评价
参考文献

前言/序言

《现代企业人才战略与实践》 内容简介 在瞬息万变的全球经济格局中，人力资源已不再仅仅是企业运营的辅助环节，而是驱动企业持续创新、保持竞争优势的核心战略资产。本书《现代企业人才战略与实践》深入剖析了当前企业在人才吸引、培养、激励和保留方面所面临的挑战与机遇，旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及对现代企业管理感兴趣的读者，提供一套系统、前瞻且极具操作性的理论框架与实践指南。 本书的核心在于强调“以人为本”的管理哲学，并将其转化为具体的战略部署。在快速发展的技术浪潮和日益多元化的劳动力市场背景下，传统的人才管理模式已显不足。因此，本书将重点关注如何构建一个更加灵活、敏捷、以价值创造为导向的人才生态系统。 第一部分：企业战略与人才战略的深度融合 本部分将首先探讨企业整体战略如何有效地转化为清晰、可执行的人才战略。我们将深入分析不同行业、不同发展阶段的企业，在制定人才战略时需要考虑的关键因素，包括但不限于： 企业愿景、使命与价值观的传承与创新： 如何将企业的核心精神转化为吸引和凝聚人才的磁场，并引导员工的行为与企业目标保持一致。 市场趋势与行业变革对人才需求的影响： 识别新兴技术（如人工智能、大数据、云计算）、产业升级和消费者需求变化对未来人才技能组合的影响，从而预测并储备所需人才。 竞争对手分析与标杆学习： 通过分析行业内的标杆企业在人才战略上的成功经验和失败教训，为本企业人才战略的制定提供借鉴。 人才战略与业务战略的协同机制： 探讨如何建立有效的沟通和协作机制，确保人才战略能够紧密服务于业务战略的实现，并能够随着业务战略的调整而灵活优化。 构建企业核心竞争力的人才画像： 描绘出支撑企业未来发展的关键人才画像，明确所需具备的核心能力、特质和经验，为后续的人才招聘、培养和发展奠定基础。 第二部分：创新人才吸引与多元化招聘策略 在人才争夺日益激烈的时代，传统的招聘模式已经难以满足企业的需求。本书将聚焦于如何通过创新和多元化的招聘策略，吸引并网罗最优秀的人才： 雇主品牌建设与传播： 深入研究如何打造有吸引力的雇主品牌，通过全方位的沟通渠道，将企业的文化、价值、发展机会和员工关怀有效地传递给潜在候选人。我们将探讨不同媒介（社交媒体、行业活动、校园招聘、员工推荐等）在雇主品牌建设中的作用。 数字化招聘工具与技术应用： 介绍和分析当前主流的数字化招聘平台、AI招聘助手、人才测评工具等，以及如何利用这些技术提高招聘效率、精准度，并优化候选人体验。 多元化与包容性招聘（Diversity & Inclusion）： 强调构建多元化和包容性的工作环境对于吸引和保留各类人才的重要性。我们将探讨如何消除招聘过程中的潜在偏见，吸引不同背景、年龄、性别、能力和视角的候选人，从而丰富企业的思维和创新能力。 主动猎寻与人才库构建： 阐述主动猎寻（Headhunting）的策略和技巧，以及如何通过建立和维护高潜人才库，为企业未来的战略性人才需求做好储备。 候选人体验优化： 详细阐述从初次接触到录用通知的全流程中，如何提升候选人的体验，塑造积极的企业形象，即使未被录用的候选人也能成为企业的潜在支持者。 人才评估的科学化与创新： 探讨多种人才评估方法，包括但不限于结构化面试、行为事件访谈、案例分析、情景模拟、心理测评等，并介绍如何结合使用这些工具，更全面、客观地评估候选人的能力、潜力和文化契合度。 第三部分：激活人才潜能与赋能员工发展 吸引人才只是第一步，如何最大化地发挥员工的潜能，实现员工与企业的共同成长，是本书的另一核心关注点： 个性化与精准化培训发展体系： 探讨如何基于员工的个人发展需求、职业规划以及企业战略发展方向，设计和实施个性化、精准化的培训和发展方案。我们将涵盖线上线下相结合的混合式学习模式、技能提升、领导力发展、跨职能轮岗等多种发展途径。 绩效管理与持续反馈的艺术： 重新审视绩效管理的意义，从传统的“评价”转向“赋能”。本书将介绍如何建立以目标导向、过程管理、持续反馈为核心的绩效管理体系，帮助员工清晰了解期望，及时获得指导，并不断改进绩效。 职业生涯规划与管理： 强调为员工提供清晰的职业发展路径和支持，帮助员工规划其在企业内的成长轨迹。我们将探讨如何通过职业导师制度、定期职业发展对话等方式，帮助员工实现个人职业目标。 人才盘点与继任者计划： 阐述如何通过定期的人才盘点，识别高潜力人才，并为其制定详细的继任者计划，确保关键岗位的领导力传承和业务的连续性。 激励机制的创新与激励模型的构建： 深入分析不同类型的激励措施，包括物质激励（薪酬、奖金、股权激励）、精神激励（认可、晋升、挑战性工作）、发展激励（培训、学习机会）等，并探讨如何根据企业文化和员工需求，设计一套具有长期激励效应的综合性激励模型。 第四部分：营造卓越的员工敬业度与保留策略 在人才流失成本日益增高的当下，如何有效提升员工的敬业度，并采取科学的策略留住核心人才，显得尤为重要： 员工敬业度的驱动因素分析： 深入剖析影响员工敬业度的关键因素，如领导风格、工作满意度、组织文化、发展机会、同事关系等，并提供针对性的改进建议。 建立以人为本的组织文化： 探讨如何构建一个积极、支持、信任、鼓励创新和协作的组织文化，让员工感受到归属感和价值感。 有效的沟通与反馈机制： 强调建立透明、开放、双向的沟通渠道，以及定期的、建设性的反馈机制，让员工的声音被听到，问题得到及时解决。 弹性工作模式与工作生活平衡： 探讨如何通过推行弹性工作时间、远程办公、混合办公等模式，帮助员工更好地平衡工作与生活，提高工作满意度和忠诚度。 员工关怀与福祉计划： 介绍如何设计和实施全面的员工关怀与福祉计划，包括健康支持、心理辅导、家庭支持等，展现企业对员工的关怀，增强员工的归属感。 人才保留的预警与干预机制： 探讨如何通过数据分析和持续的员工敬业度调查，及时发现人才流失的风险信号，并采取有针对性的干预措施，挽留关键人才。 离职管理与经验反馈： 即使员工离职，也应以专业和尊重的态度对待。本书将介绍如何进行有效的离职面谈，收集离职原因，并将其转化为改进企业管理的宝贵经验。 第五部分：数字化时代下的人力资源转型与未来展望 在数字化浪潮的冲击下，人力资源管理也面临着深刻的变革。本书将展望未来，探讨人力资源部门如何实现转型，迎接新的挑战： 人力资源数字化转型路径： 探讨企业如何拥抱数字化技术，构建智能化的人力资源管理系统，实现数据驱动的人力资源决策。 数据分析与人力资源洞察（HR Analytics & Insights）： 强调利用数据分析来洞察人才趋势，预测人才需求，评估人力资源投资回报，从而支持更科学的管理决策。 敏捷人力资源管理（Agile HR）： 探讨如何在快速变化的环境中，构建敏捷的人力资源管理体系，以适应不断变化的业务需求和市场挑战。 未来人力资源领导者的角色与能力： 描绘未来人力资源领导者应具备的核心能力，包括战略思维、数字化素养、变革管理能力、数据驱动决策能力等。 应对新兴人才模式的挑战： 如零工经济、平台经济对人才管理带来的新机遇与新挑战，以及如何构建适应性更强的人才管理框架。 本书的每一章节都将结合大量的实际案例、研究数据和管理工具，力求理论与实践相结合，为读者提供清晰的指导和可借鉴的思路。无论是初创企业寻求人才发展之道，还是成熟企业进行组织变革，抑或是人力资源从业者提升专业技能，《现代企业人才战略与实践》都将是您不可或缺的参考指南。我们相信，通过科学、系统的人才战略与实践，企业必将在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的增长与繁荣。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，第一感觉就是它的厚度。这让我预感到内容会非常丰富和扎实，不像一些过于简化的入门读物。我期待它能够提供一些关于人力资源管理中一些“硬核”的理论框架和研究成果。比如，关于人才市场的供需分析，不同招聘渠道的有效性评估，以及如何设计一套科学的薪酬福利体系来吸引和激励人才。我还特别想了解书中是否会涉及一些前沿的研究，比如人工智能在人才筛选中的应用，或者关于“零工经济”模式下的人才招聘和管理挑战。希望这本书能让我对人力资源管理有一个更宏观、更深入的认识，从而能够更好地理解和应对工作中遇到的各种复杂问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当有吸引力，那种深邃的蓝色调，搭配简洁的银色字体，立刻给人一种专业、严谨的学术氛围。拿到手里，纸张的质感也相当不错，厚实而不失柔韧，印刷清晰，阅读起来非常舒适，不会有廉价感。我特别喜欢它在细节上的处理，比如每章节开头的小引言，或者是一些理论模型图的呈现方式，都显得精心设计过，能快速抓住读者的注意力，并引导进入核心内容。翻阅目录，内容板块划分得非常清晰，逻辑性很强，初步看来，涵盖了人力资源管理领域非常重要的几个方面。我个人对其中关于“组织行为学在招聘中的应用”部分非常感兴趣，因为感觉这部分内容往往是理论和实践结合最紧密，也是最能体现管理智慧的地方。希望这本书能提供一些新颖的视角和实用的方法，帮助我更好地理解和运用这些知识。

评分☆☆☆☆☆

我是一名人力资源管理的初学者，对于很多概念都还停留在模糊的阶段。选择这本书，很大程度上是看中了它的“第2版”这个信息。通常来说，更新到第二版说明内容经过了市场的检验和实践的打磨，理论体系会更加成熟和完善。我希望这本书能够用一种比较易懂的方式来解释复杂的人力资源概念，比如，什么是一个有效的招聘漏斗，如何进行科学的胜任力模型构建，以及如何平衡短期招聘需求和长期人才战略。如果书中能够提供一些常用的招聘工具和测评方法的介绍，并对它们的优缺点进行比较，那就更符合我的学习需求了。我特别希望能从中找到一些关于如何提高招聘效率和降低招聘成本的实用技巧，毕竟这直接关系到企业的运营效益。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我联想到了一些关于企业战略和人才发展的深度探讨。在当前竞争激烈的市场环境下，一个组织能否获得持续的竞争优势，很大程度上取决于它能否吸引、发展和保留最合适的人才。我希望这本书能深入分析招聘和配置在企业整体战略中的定位，不仅仅是把人招进来，更要考虑如何将这些人才与组织的长期目标和发展方向紧密结合。比如，书中是否会讨论如何建立一套与企业文化相契合的人才引进机制，如何通过合理的岗位设计和职业发展路径来留住核心人才，以及如何应对日益激烈的人才争夺战。一些关于人才盘点和继任者计划的内容，如果包含在内，那就太有价值了。

评分☆☆☆☆☆

最近工作压力有点大，想找点与时俱进的理论来充实一下自己，这本书的名字听起来就很有分量，是“21世纪”的，而且点明了“人力资源管理”，再加上“复旦博学”的品牌加持，感觉应该不会太差。我特别想了解一下，在当今快速变化的商业环境中，传统的人才招聘和配置理论是否有所更新，或者说，有哪些新的趋势和挑战是这本书会重点探讨的。比如，数字化转型对招聘渠道和方式的影响，大数据在人才评估中的应用，以及如何构建更加灵活和多元化的员工队伍。我还关注书中会不会涉及到一些跨文化管理的招聘策略，毕竟现在很多公司都在进行全球化布局。如果这本书能够提供一些案例分析，那就更好了，能让我看到理论是如何在实际工作中落地的，避免纸上谈兵的感觉。

评分☆☆☆☆☆

我向他道谢，默默的跟着他穿过一排又一排十字架，最后，看他锁上了那扇分隔生死的铁门，这才往万家灯火的小镇走去。

评分☆☆☆☆☆

一直在京东买书，配送也快，质量不错，内容还好吧

评分☆☆☆☆☆

发货很快，总体来说不错，继续支持！

评分☆☆☆☆☆

书籍复旦博学·21世纪人力资源管理丛书员工招聘与配置（第2版）装帧精美，复旦博学·21世纪人力资源管理丛书员工招聘与配置（第2版）将司空见惯的文字融入耳目一新的情感和理性化的秩序驾驭，从外表到内文，从天头到地脚，三百六十度的全方位渗透，复旦博学·21世纪人力资源管理丛书员工招聘与配置（第2版）是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系、社会保障等专业的基础课教材。复旦博学·21世纪人力资源管理丛书员工招聘与配置（第2版）试图追求招聘过程的完整性和系统性，紧扣中国劳动力市场运行的实际特点，作者在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写而成。全书共九章，包括员王配置概述、员工配置的环境、人力资源规划、工作分析、测量、招聘、內部招聘和外部招聘、甄选和录用与招聘评价。每一章都配有导读案例、学习资料、讨论案例以及复习思考题，这是一本理论与实践紧密结合的教材。此次的第二版与第一版相比，根据新的现实情况，特别是一些新的理论研究成果对主要章节的內容进行了适当的调整和改写更新了统计数据和一些案例，以求做到与时俱进。作为复旦博学。21世纪人力资源管理丛书之一，复旦博学·21世纪人力资源管理丛书员工招聘与配置（第2版）适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为政府相关部门及企业人力资源主管的培训用书。从视觉效果到触觉感受始终追求秩序之美的设计理念把握，并能赋予读者一种文字和形色之外的享受和满足，开本大小很合适，充满活力的字体不仅根据书籍的体裁、风格、特点而定．字体的排列，而且还让读者感受受第一瞬间刺激，而更可以长时间地品味个中意韵。从秩序有臻的理性结构中引伸出更深层更广瀚的知识源，创游一番想像空间，排列也很准确，图像选择有规矩，构成格式、版面排列、准确的图像选择、有规矩的构成格式、到位的色彩配置、个性化的纸张运用，毫厘不差的制作工艺近似在演出一部静态的戏剧。插图也十分好，书画让我觉得十分细腻具有收藏价值，书的图形．包括插图和图案．有写实的、有抽象的、还有写意的。具备了科学性、准确性和感人的说明力，使读者能够意会到其中的含义．得到精神感受。封面色设计虽然只是书刊装帧中的一部分但这个书设计彩鲜艳夺目、协调统一，设计出来的画面，显得比较丰富不会给人看一眼就产生没有看头的感觉，只留下不可缺少的书名。说明文（意图、丛书的目录、作者简介）责任编辑、装帧设计者名、书号定价等．有机地融入画面结构中．参与各种排列组合和分割．产生趣味新颖的形式．让人感到言有尽而意无穷。设计以及纸张很干净都是自己的美术设计，体旋律，铺垫节奏起伏，用知性去设置表达全书内涵的各类要素有人说，读者层次

评分☆☆☆☆☆

全书共九章，包括员王配置概述、员工配置的环境、人力资源规划、工作分析、测量、招聘、内部招聘和外部招聘、甄选和录用与招聘评价。每一章都配有导读案例、学习资料、讨论案例以及复习思考题，这是一本理论与实践紧密结合的教材。

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

全书共九章，包括员王配置概述、员工配置的环境、人力资源规划、工作分析、测量、招聘、内部招聘和外部招聘、甄选和录用与招聘评价。每一章都配有导读案例、学习资料、讨论案例以及复习思考题，这是一本理论与实践紧密结合的教材。

评分☆☆☆☆☆

那日的正午，我从墓园里下来，停好了车，望着来来往往的车辆和行人发呆。

评分☆☆☆☆☆

也不是想顶撞母亲，可是我实在吃不下任何东西，摇摇头不肯再看父母一眼，将自己侧埋在枕头里不动。母亲站了好一会，那碗汤又捧了出去。