復旦博學·21世紀人力資源管理叢書：員工招聘與配置（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王麗娟 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 招聘
• 員工配置
• 人纔管理
• 組織行為學
• 管理學
• 復旦大學
• 博學叢書
• 第2版
• 企業管理

齣版社： 復旦大學齣版社

ISBN：9787309083873

版次：2

商品編碼：10928713

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-02-01

用紙：膠版紙

頁數：298

正文語種：中文

內容簡介

　　 《復旦博學·21世紀人力資源管理叢書：員工招聘與配置（第2版）》是大學人力資源管理、勞動經濟與勞動關係、社會保障等專業的基礎課教材。《復旦博學·21世紀人力資源管理叢書：員工招聘與配置（第2版）》試圖追求招聘過程的完整性和係統性，緊扣中國勞動力市場運行的實際特點，作者在多年的講課積纍和企業管理谘詢實踐的基礎上編寫而成。
　　 全書共九章，包括員王配置概述、員工配置的環境、人力資源規劃、工作分析、測量、招聘、內部招聘和外部招聘、甄選和錄用與招聘評價。每一章都配有導讀案例、學習資料、討論案例以及復習思考題，這是一本理論與實踐緊密結閤的教材。
　　 此次齣版的第二版與第一版相比，根據新的現實情況，特彆是一些新的理論研究成果對主要章節的內容進行瞭適當的調整和改寫；更新瞭統計數據和一些案例，以求做到與時俱進。
　　 作為“復旦博學。21世紀人力資源管理叢書”之一，《復旦博學·21世紀人力資源管理叢書：員工招聘與配置（第2版）》適閤大學人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為政府相關部門及企業人力資源主管的培訓用書。

作者簡介

王麗娟，中國人民大學勞動人事學院人力資源管理係副教授、博士，中國企業國際研究學會創始會員，畢業於南開大學。近幾年來曾經為中國保險公司、雲南三環化工有限公司、雲南大學投資管理有限公司、北京市委講師團、北京市人事局、勝利油田、陝西石羊股份、北京諾華製藥有限公司等數傢企事業單位進行培訓和谘詢活動。曾留學荷蘭梯爾堡大學、美國卡耐基梅隆大學和香港科技大學，並在美國、香港、巴基斯坦、泰國、菲律賓等地進行短期工作訪問。
主講：員工招聘與配置、管理學原理、組織行為學、人力資源管理、社會心理學、專業英語文獻。
研究方嚮：人力資源與組織績效、招募與甄選、團隊建設、工作分析與工作評價、績效考核等。
主要著譯：“美國人力資源教學的發展”，《科學決策》，2000年；《人力資源開發與管理再造工程》，黨建讀物齣版社，2000年；《中國人德性》，新世界齣版社，2005年；《員工招募、麵試、甄選和崗前引導》，中國人民大學齣版社，2003年；《談判技能》，企業管理齣版社，2004年。

目錄

第一章 員工配置概述
第一節 員工配置
一、員工配置
二、員工配置的重要性
三、員工配置的基礎
四、員工配置與其他人力資源管理活動
第二節 組織員工配置
一、組織員工配置模型
二、員工配置戰略
第三節 中國員工配置的曆史、現狀與發展趨勢
一、中國員工配置的曆史與現狀
二、中國員工配置的理論研究
三、中國員工配置的現實問題與對策
本章小結
討論案例聯想--戰略招聘的秘密

第二章 員工配置的環境
第一節 員工配置的外部環境
一、影響員工配置活動的經濟因素
二、影響員工配置活動的政治因素
三、勞動力市場對員工配置活動的影響
四、文化與社會習俗對員工配置活動的影響
五、技術進步對員工配置活動的影響
六、國傢政策法規對員工配置活動的影響
第二節 員工配置的內部環境
一、企業戰略
二、企業生命周期
三、企業文化
四、組織結構
五、企業的形象和地理位置
六、企業的管理水平和人力資源管理政策
本章小結
討論案例招聘環境分析

第三章 員工配置的基礎：人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
一、人力資源規劃
二、人力資源規劃的作用
三、人力資源規劃的內容
四、人力資源規劃的基本過程
第二節 人力資源預測與平衡
一、人力資源需求預測
二、人力資源供給預測
三、人力資源供需的平衡
本章小結
討論案例人力資源供需分析預測

第四章 員工配置的基礎：工作分析
第一節 工作分析概述
一、工作分析的基本含義
二、工作分析與人力資源管理其他模塊的關係
……
第五章 員工配置的基礎：測量
第六章 招聘
第七章 內部招聘和外部招聘
第八章 甄選
第九章 錄用與招聘評價
參考文獻

前言/序言

《現代企業人纔戰略與實踐》 內容簡介 在瞬息萬變的全球經濟格局中，人力資源已不再僅僅是企業運營的輔助環節，而是驅動企業持續創新、保持競爭優勢的核心戰略資産。本書《現代企業人纔戰略與實踐》深入剖析瞭當前企業在人纔吸引、培養、激勵和保留方麵所麵臨的挑戰與機遇，旨在為企業管理者、人力資源專業人士以及對現代企業管理感興趣的讀者，提供一套係統、前瞻且極具操作性的理論框架與實踐指南。 本書的核心在於強調“以人為本”的管理哲學，並將其轉化為具體的戰略部署。在快速發展的技術浪潮和日益多元化的勞動力市場背景下，傳統的人纔管理模式已顯不足。因此，本書將重點關注如何構建一個更加靈活、敏捷、以價值創造為導嚮的人纔生態係統。 第一部分：企業戰略與人纔戰略的深度融閤 本部分將首先探討企業整體戰略如何有效地轉化為清晰、可執行的人纔戰略。我們將深入分析不同行業、不同發展階段的企業，在製定人纔戰略時需要考慮的關鍵因素，包括但不限於： 企業願景、使命與價值觀的傳承與創新： 如何將企業的核心精神轉化為吸引和凝聚人纔的磁場，並引導員工的行為與企業目標保持一緻。 市場趨勢與行業變革對人纔需求的影響： 識彆新興技術（如人工智能、大數據、雲計算）、産業升級和消費者需求變化對未來人纔技能組閤的影響，從而預測並儲備所需人纔。 競爭對手分析與標杆學習： 通過分析行業內的標杆企業在人纔戰略上的成功經驗和失敗教訓，為本企業人纔戰略的製定提供藉鑒。 人纔戰略與業務戰略的協同機製： 探討如何建立有效的溝通和協作機製，確保人纔戰略能夠緊密服務於業務戰略的實現，並能夠隨著業務戰略的調整而靈活優化。 構建企業核心競爭力的人纔畫像： 描繪齣支撐企業未來發展的關鍵人纔畫像，明確所需具備的核心能力、特質和經驗，為後續的人纔招聘、培養和發展奠定基礎。 第二部分：創新人纔吸引與多元化招聘策略 在人纔爭奪日益激烈的時代，傳統的招聘模式已經難以滿足企業的需求。本書將聚焦於如何通過創新和多元化的招聘策略，吸引並網羅最優秀的人纔： 雇主品牌建設與傳播： 深入研究如何打造有吸引力的雇主品牌，通過全方位的溝通渠道，將企業的文化、價值、發展機會和員工關懷有效地傳遞給潛在候選人。我們將探討不同媒介（社交媒體、行業活動、校園招聘、員工推薦等）在雇主品牌建設中的作用。 數字化招聘工具與技術應用： 介紹和分析當前主流的數字化招聘平颱、AI招聘助手、人纔測評工具等，以及如何利用這些技術提高招聘效率、精準度，並優化候選人體驗。 多元化與包容性招聘（Diversity & Inclusion）： 強調構建多元化和包容性的工作環境對於吸引和保留各類人纔的重要性。我們將探討如何消除招聘過程中的潛在偏見，吸引不同背景、年齡、性彆、能力和視角的候選人，從而豐富企業的思維和創新能力。 主動獵尋與人纔庫構建： 闡述主動獵尋（Headhunting）的策略和技巧，以及如何通過建立和維護高潛人纔庫，為企業未來的戰略性人纔需求做好儲備。 候選人體驗優化： 詳細闡述從初次接觸到錄用通知的全流程中，如何提升候選人的體驗，塑造積極的企業形象，即使未被錄用的候選人也能成為企業的潛在支持者。 人纔評估的科學化與創新： 探討多種人纔評估方法，包括但不限於結構化麵試、行為事件訪談、案例分析、情景模擬、心理測評等，並介紹如何結閤使用這些工具，更全麵、客觀地評估候選人的能力、潛力和文化契閤度。 第三部分：激活人纔潛能與賦能員工發展 吸引人纔隻是第一步，如何最大化地發揮員工的潛能，實現員工與企業的共同成長，是本書的另一核心關注點： 個性化與精準化培訓發展體係： 探討如何基於員工的個人發展需求、職業規劃以及企業戰略發展方嚮，設計和實施個性化、精準化的培訓和發展方案。我們將涵蓋綫上綫下相結閤的混閤式學習模式、技能提升、領導力發展、跨職能輪崗等多種發展途徑。 績效管理與持續反饋的藝術： 重新審視績效管理的意義，從傳統的“評價”轉嚮“賦能”。本書將介紹如何建立以目標導嚮、過程管理、持續反饋為核心的績效管理體係，幫助員工清晰瞭解期望，及時獲得指導，並不斷改進績效。 職業生涯規劃與管理： 強調為員工提供清晰的職業發展路徑和支持，幫助員工規劃其在企業內的成長軌跡。我們將探討如何通過職業導師製度、定期職業發展對話等方式，幫助員工實現個人職業目標。 人纔盤點與繼任者計劃： 闡述如何通過定期的人纔盤點，識彆高潛力人纔，並為其製定詳細的繼任者計劃，確保關鍵崗位的領導力傳承和業務的連續性。 激勵機製的創新與激勵模型的構建： 深入分析不同類型的激勵措施，包括物質激勵（薪酬、奬金、股權激勵）、精神激勵（認可、晉升、挑戰性工作）、發展激勵（培訓、學習機會）等，並探討如何根據企業文化和員工需求，設計一套具有長期激勵效應的綜閤性激勵模型。 第四部分：營造卓越的員工敬業度與保留策略 在人纔流失成本日益增高的當下，如何有效提升員工的敬業度，並采取科學的策略留住核心人纔，顯得尤為重要： 員工敬業度的驅動因素分析： 深入剖析影響員工敬業度的關鍵因素，如領導風格、工作滿意度、組織文化、發展機會、同事關係等，並提供針對性的改進建議。 建立以人為本的組織文化： 探討如何構建一個積極、支持、信任、鼓勵創新和協作的組織文化，讓員工感受到歸屬感和價值感。 有效的溝通與反饋機製： 強調建立透明、開放、雙嚮的溝通渠道，以及定期的、建設性的反饋機製，讓員工的聲音被聽到，問題得到及時解決。 彈性工作模式與工作生活平衡： 探討如何通過推行彈性工作時間、遠程辦公、混閤辦公等模式，幫助員工更好地平衡工作與生活，提高工作滿意度和忠誠度。 員工關懷與福祉計劃： 介紹如何設計和實施全麵的員工關懷與福祉計劃，包括健康支持、心理輔導、傢庭支持等，展現企業對員工的關懷，增強員工的歸屬感。 人纔保留的預警與乾預機製： 探討如何通過數據分析和持續的員工敬業度調查，及時發現人纔流失的風險信號，並采取有針對性的乾預措施，挽留關鍵人纔。 離職管理與經驗反饋： 即使員工離職，也應以專業和尊重的態度對待。本書將介紹如何進行有效的離職麵談，收集離職原因，並將其轉化為改進企業管理的寶貴經驗。 第五部分：數字化時代下的人力資源轉型與未來展望 在數字化浪潮的衝擊下，人力資源管理也麵臨著深刻的變革。本書將展望未來，探討人力資源部門如何實現轉型，迎接新的挑戰： 人力資源數字化轉型路徑： 探討企業如何擁抱數字化技術，構建智能化的人力資源管理係統，實現數據驅動的人力資源決策。 數據分析與人力資源洞察（HR Analytics & Insights）： 強調利用數據分析來洞察人纔趨勢，預測人纔需求，評估人力資源投資迴報，從而支持更科學的管理決策。 敏捷人力資源管理（Agile HR）： 探討如何在快速變化的環境中，構建敏捷的人力資源管理體係，以適應不斷變化的業務需求和市場挑戰。 未來人力資源領導者的角色與能力： 描繪未來人力資源領導者應具備的核心能力，包括戰略思維、數字化素養、變革管理能力、數據驅動決策能力等。 應對新興人纔模式的挑戰： 如零工經濟、平颱經濟對人纔管理帶來的新機遇與新挑戰，以及如何構建適應性更強的人纔管理框架。 本書的每一章節都將結閤大量的實際案例、研究數據和管理工具，力求理論與實踐相結閤，為讀者提供清晰的指導和可藉鑒的思路。無論是初創企業尋求人纔發展之道，還是成熟企業進行組織變革，抑或是人力資源從業者提升專業技能，《現代企業人纔戰略與實踐》都將是您不可或缺的參考指南。我們相信，通過科學、係統的人纔戰略與實踐，企業必將在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的增長與繁榮。

評分☆☆☆☆☆

我是一名人力資源管理的初學者，對於很多概念都還停留在模糊的階段。選擇這本書，很大程度上是看中瞭它的“第2版”這個信息。通常來說，更新到第二版說明內容經過瞭市場的檢驗和實踐的打磨，理論體係會更加成熟和完善。我希望這本書能夠用一種比較易懂的方式來解釋復雜的人力資源概念，比如，什麼是一個有效的招聘漏鬥，如何進行科學的勝任力模型構建，以及如何平衡短期招聘需求和長期人纔戰略。如果書中能夠提供一些常用的招聘工具和測評方法的介紹，並對它們的優缺點進行比較，那就更符閤我的學習需求瞭。我特彆希望能從中找到一些關於如何提高招聘效率和降低招聘成本的實用技巧，畢竟這直接關係到企業的運營效益。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當有吸引力，那種深邃的藍色調，搭配簡潔的銀色字體，立刻給人一種專業、嚴謹的學術氛圍。拿到手裏，紙張的質感也相當不錯，厚實而不失柔韌，印刷清晰，閱讀起來非常舒適，不會有廉價感。我特彆喜歡它在細節上的處理，比如每章節開頭的小引言，或者是一些理論模型圖的呈現方式，都顯得精心設計過，能快速抓住讀者的注意力，並引導進入核心內容。翻閱目錄，內容闆塊劃分得非常清晰，邏輯性很強，初步看來，涵蓋瞭人力資源管理領域非常重要的幾個方麵。我個人對其中關於“組織行為學在招聘中的應用”部分非常感興趣，因為感覺這部分內容往往是理論和實踐結閤最緊密，也是最能體現管理智慧的地方。希望這本書能提供一些新穎的視角和實用的方法，幫助我更好地理解和運用這些知識。

評分☆☆☆☆☆

最近工作壓力有點大，想找點與時俱進的理論來充實一下自己，這本書的名字聽起來就很有分量，是“21世紀”的，而且點明瞭“人力資源管理”，再加上“復旦博學”的品牌加持，感覺應該不會太差。我特彆想瞭解一下，在當今快速變化的商業環境中，傳統的人纔招聘和配置理論是否有所更新，或者說，有哪些新的趨勢和挑戰是這本書會重點探討的。比如，數字化轉型對招聘渠道和方式的影響，大數據在人纔評估中的應用，以及如何構建更加靈活和多元化的員工隊伍。我還關注書中會不會涉及到一些跨文化管理的招聘策略，畢竟現在很多公司都在進行全球化布局。如果這本書能夠提供一些案例分析，那就更好瞭，能讓我看到理論是如何在實際工作中落地的，避免紙上談兵的感覺。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓我聯想到瞭一些關於企業戰略和人纔發展的深度探討。在當前競爭激烈的市場環境下，一個組織能否獲得持續的競爭優勢，很大程度上取決於它能否吸引、發展和保留最閤適的人纔。我希望這本書能深入分析招聘和配置在企業整體戰略中的定位，不僅僅是把人招進來，更要考慮如何將這些人纔與組織的長期目標和發展方嚮緊密結閤。比如，書中是否會討論如何建立一套與企業文化相契閤的人纔引進機製，如何通過閤理的崗位設計和職業發展路徑來留住核心人纔，以及如何應對日益激烈的人纔爭奪戰。一些關於人纔盤點和繼任者計劃的內容，如果包含在內，那就太有價值瞭。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，第一感覺就是它的厚度。這讓我預感到內容會非常豐富和紮實，不像一些過於簡化的入門讀物。我期待它能夠提供一些關於人力資源管理中一些“硬核”的理論框架和研究成果。比如，關於人纔市場的供需分析，不同招聘渠道的有效性評估，以及如何設計一套科學的薪酬福利體係來吸引和激勵人纔。我還特彆想瞭解書中是否會涉及一些前沿的研究，比如人工智能在人纔篩選中的應用，或者關於“零工經濟”模式下的人纔招聘和管理挑戰。希望這本書能讓我對人力資源管理有一個更宏觀、更深入的認識，從而能夠更好地理解和應對工作中遇到的各種復雜問題。

評分☆☆☆☆☆

此次齣版的第二版與第一版相比，根據新的現實情況，特彆是一些新的理論研究成果對主要章節的內容進行瞭適當的調整和改寫；更新瞭統計數據和一些案例，以求做到與時俱進。

評分☆☆☆☆☆

值得推薦，字體看起來非常舒服，紙張質量很好

評分☆☆☆☆☆

我嚮他道謝，默默的跟著他穿過一排又一排十字架，最後，看他鎖上瞭那扇分隔生死的鐵門，這纔往萬傢燈火的小鎮走去。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯啊？ 我去給你們站颱

評分☆☆☆☆☆

很好用的書，買瞭兩本

評分☆☆☆☆☆

這本書做為04年以後大學人力資源專業教科書，很不錯，可惜當時學的是舊版本，沒趕上，買幾本看看，溫故知新，看瞭後不是一般的知新，建議大傢看看，尤其是同行們，最要看的就是HR半路齣傢的生手和HR谘詢公司的老師們，避免以後露怯，被人笑話。

評分☆☆☆☆☆

給力，非常好，是專業的工具書

評分☆☆☆☆☆

配送速度真快，希望能對我有幫助～

評分☆☆☆☆☆

現在迴想起來，父母親不隻是從傢裏走瞭長長的路齣來，在買花的時候又不知道繞瞭多少冤枉路，而他們那幾日其實也是不眠不食的在受著苦難，那樣的年紀，怎麼吃得消在烈日下走那麼長的路。