弗布克人力资源管理操作实务系列：薪酬体系设计实务手册（第3版） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

　　《薪酬体系设计实务手册(第3版)》落实到每一个部门的执行工具，细节化，实务化，工具化，方案化；细化到每一类人员的方案设计。包括六类人员薪酬体系设计方案。
　　《薪酬体系设计实务手册(第3版)》是“弗布克人力资源管理操作实务系列”中的一本。本书将薪酬体系设计工作流程化，给出了薪酬体系设计各个环节的具体流程，对每个步骤都进行了详细的说明，并提供了设计模板、工具以及部分薪酬体系设计案例。
　　《薪酬体系设计实务手册(第3版)》适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

内容简介

　　《弗布克人力资源管理操作实务系列：薪酬体系设计实务手册（第3版）》结合企业实际，按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了薪酬体系设计的相关内容，主要包括薪酬制度体系设计，津贴、奖金与员工持股计划设计，员工福利体系设计，特殊条件下员工薪酬体系设计，经营管理人员薪酬体系设计，专业技术人员和销售人员薪酬体系设计，一线生产人员薪酬体系设计以及新进员工薪酬体系设计等。
　　《弗布克人力资源管理操作实务系列：薪酬体系设计实务手册（第3版）》适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

作者简介

北京弗布克管理咨询有限公司总经理，知名人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、数位学习顾问。
9年来一直从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践、企业人力资源管理咨询、企业E-LEARNING培训课程开发、企业培训教材与课程开发、大学管理课程课件开发、数位教学与学习设计等工作。

精彩书评

　　★《薪酬体系设计实务手册》是“人力资源管理操作实务系列”中的一本。本书将薪酬体系设计工作流程化，给出了薪酬体系设计各个环节的具体流程，对每个步骤都进行了详细的说明，并提供了设计模板、工具以及部分薪酬体系设计案例，是人力资源管理人员和行政管理人员进行薪酬体系设计的实用工作手册。
　　——读者评论

目录

第一章 薪酬体系设计概述
第一节 薪酬体系的构成及作用
一、薪酬体系的构成
二、薪酬体系的作用
第二节 薪酬体系设计7项原则
一、公平性原则
二、经济性原则
三、激励性原则
四、合法性原则
五、补偿性原则
六、战略导向性原则
七、外部竞争性原则
第三节 薪酬体系设计5种模式
一、领导决定模式
二、集体洽谈模式
三、专家咨询模式
四、个别洽谈模式
五、综合设计模式
第四节 薪酬体系设计8个步骤
一、确定薪酬策略
二、进行岗位分析
三、实施岗位评价
四、开展薪酬调查
五、进行薪酬定位
六、确定薪酬结构
七、明确薪酬水平
八、实施薪酬体系
第五节 薪酬体系设计案例
一、某生产型企业薪酬设计案例
二、某销售型企业薪酬设计案例
三、某科技公司的薪酬设计案例
四、某天然气公司薪酬设计案例
五、某房地产公司薪酬设计案例

第二章 薪酬制度体系设计
第一节 岗位工资设计
一、岗位工资制概述
二、岗位等级工资制
三、岗位薪点工资制
第二节 技能工资设计
一、技能工资制概述
二、技能工资制种类
三、技能工资设计方案
第三节 绩效工资设计
一、绩效工资制概述
二、绩效工资制形式
三、绩效工资设计方案
第四节 结构工资设计
一、结构工资制概述
二、结构工资制组成
三、结构工资设计方案

第三章 津贴、奖金与员工持股计划设计
第一节 津贴设计
一、津贴设计内容
二、津贴设计步骤
三、津贴设计案例
第二节 奖金设计
一、奖金设计步骤
二、奖金设计要点
三、奖金制度管理
四、奖金设计案例
第三节 员工持股计划设计
一、员工持股计划特点
二、员工持股计划内容
三、员工持股计划设计步骤
四、员工持股计划设计案例
第四节 津贴、奖金管理制度设计案例
一、某公司津贴管理制度
二、某公司奖金管理制度

第四章 员工福利体系设计
第一节 员工福利体系设计概述
一、福利作用
二、福利类型
三、设计福利制度的注意事项
第二节 社会保障内容和制度
一、社会保障内容
二、企业年金制度
三、企业年金实施管理办法
四、退休福利基金管理办法
第三节 福利制度设计案例
一、某制造公司员工福利制度
二、某服装公司员工福利制度

第五章 特殊条件下员工薪酬体系设计
第一节 员工加班休假薪酬设计
一、计件工作制加班薪酬设计
二、标准工时制加班薪酬设计
三、综合计算工时制加班薪酬设计
四、员工休假薪酬设计
第二节 员工驻外期间薪酬设计
一、海外派遣员工薪酬设计
二、本国异地派遣员工薪酬设计
第三节 特殊条件下员工薪酬制度设计案例
一、某公司员工加班实施细则
二、某公司员工休假管理规定
三、某公司驻外员工薪酬制度

第六章 经营管理人员薪酬体系设计
第一节 经营管理人员年薪与期权体系设计
一、经营管理人员年薪结构设计
二、经营管理人员年薪模式设计
三、公司股票期权体系设计
四、基于EVA的年薪结构设计
第二节 经营管理人员薪酬设计内容与方案
一、经营管理人员薪酬设计内容
二、经营管理人员薪酬设计方案
第三节 经营管理人员薪酬制度设计案例
一、某公司经营管理人员年薪制度
二、某公司经营者年薪制实施方案
三、某公司经营层股票期权实施办法

第七章 专业技术人员薪酬体系设计
第一节 专业技术人员薪酬模式设计
一、专业技术人员薪酬模式
二、研发人员薪酬设计案例
三、技术人员提成设计案例
第二节 专业技术人员薪酬制度设计
一、科技人员薪酬制度设计
二、技能取向薪酬制度设计
三、价值取向薪酬制度设计

第八章 销售人员薪酬体系设计
第一节 销售人员薪酬体系设计概述
一、销售薪酬作用
二、销售工作特点
第二节 销售人员薪酬模型设计
一、销售人员薪酬制度模型
二、不同薪酬制度模型比较
第三节 销售人员薪酬制度设计
一、销售人员薪酬制度设计
二、销售人员薪酬设计方案
第四节 销售人员薪酬制度设计案例
一、某公司销售人员奖金管理办法
二、某公司销售人员绩效考核办法
三、某公司销售人员薪酬体系设计制度

第九章 生产一线员工薪酬体系设计
第一节 生产一线员工起薪设计
一、计件工资制的起薪设计
二、计时工资制的起薪设计
三、两种工资制优缺点分析
第二节 生产一线员工奖金设计
一、一线员工奖金制定原则
二、奖金总额提取注意事项
三、一线员工奖金计算方法
第三节 生产一线员工薪酬制度设计案例
一、某企业生产一线员工计件工资制度
二、某公司生产员工差额计件工资制度
三、某公司生产一线人员计时工资制度

第十章 新进员工薪酬体系设计
第一节 新进员工薪酬体系设计概述
一、新进员工薪酬体系设计考虑因素
二、新进员工起薪标准
第二节 新进员工工资定级
一、员工工资定级的方式
二、试用期员工薪级确定
第三节 新进员工薪酬制度设计案例
一、某公司新员工薪酬制度
二、某公司新员工薪酬标准

第十一章 薪酬控制与调整
第一节 薪酬控制
一、薪酬分析
二、薪酬评估
第二节 薪酬调整
一、薪酬调整步骤
二、薪酬水平调整
三、薪酬结构调整
四、薪酬组合调整
第三节 薪酬调整制度设计案例
一、某公司薪酬调整计划
二、某公司薪酬调整方案
三、某公司提薪管理制度

精彩书摘

　　一、薪酬体系的构成　　薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和。薪酬体系主要由外在薪酬和内在薪酬两部分构成，具体如图1—1所示。　　（一）外在薪酬　　外在薪酬一般是指物质回报，即员工通过为企业做出贡献而获得的直接或间接的货币收入，包括基本工资、奖金、津贴、保险以及其他福利等。　　直接货币收入是薪酬的主要构成部分，用以解决员工的基本生活需求；而间接货币收入则用以满足员工基本需求之外的较高层次的生活需要。　　1．基本工资　　基本工资也称薪水，是劳动报酬的主体，它是根据员工的工作性质、工作类别、工作责任大小等因素确定的并由企业支付给员工的稳定性报酬，是按劳分配原则的重要体现。　　2．奖金　　奖金是一种补充性的薪酬形式，它是企业针对员工的超额劳动或者增收节支而设置的一种报酬形式，旨在鼓励员工提高工作效率或工作绩效。奖金着眼于鼓励正常劳动之外的超额劳动。　　3．津贴、补贴　　津贴和补贴是指企业为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因而支付给员工的基本工资以外的报酬，例如为了保证员工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。　　4．保险　　保险属于福利的一种，它是对员工长远利益的保证或者对突发事件的预防。　　5．其他福利　　其他福利是指除国家法定保险以外的福利。如企业为员工提供的带薪旅游、培训、免费的早餐和午餐等。　　（二）内在薪酬　　内在薪酬一般是指非物质回报，如员工通过努力工作而获得晋升、受到表扬或重视等，进而产生的安全感、成就感、满足感、公平感、自我实现感、尊重感等，它是受心理和社会性因素所影响的。　　二、薪酬体系的作用　　薪酬体系对企业的发展起着举足轻重的作用。薪酬是每个员工都关注的问题，也是影响员工满意度的关键因素之一。薪酬体系的主要作用如图1—2所示。

前言/序言

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书还不错，就是配送货时间太慢了。明明注明有货且第二天送达，却等到了第四天。

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有满减的活动非常合适哦，一下子买了好多书

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够用，应该比普通的要好些，价格便宜量又足，基本都用它

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适合搞人力资源的同志学习！

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好东西，实用，值得拥有

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不具有针对性，比较笼统。不好操作。

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注重实务，指导性强，适合从事相关工作以及研究者阅读。

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