活法 稻盛和夫著作全集 阿米巴經營京瓷哲學心法乾法企業經營管理書籍暢銷書 團隊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 稻盛和夫，曹岫雲 著

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 阿米巴經營
• 京瓷哲學
• 企業經營
• 管理學
• 團隊建設
• 暢銷書
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店鋪： 湖北新華書店圖書專營店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506045025

商品編碼：10991100991

包裝：平裝

齣版時間：2012-05-01

圖書基本信息
圖書名稱	活法	作者	(日)稻盛和夫,曹岫雲
定價	27.00元	齣版社	東方齣版社
ISBN	9787506045025	齣版日期	2012-05-01
字數	135000	頁碼	214
版次	1	裝幀	平裝
開本	大32開	商品重量	0.481Kg

內容簡介

本書作者稻盛和夫是日本的“經營之聖”，他創建瞭兩傢世界五百強的企業，在本書中他探討瞭人的“活法”。因為如果我們不願嘗試徹底思考為人的活法，當今社會的混沌情況隻會加深，未來更看不清，而社會的亂象也智慧繼續擴大蔓延。本書作者正是通過自己的實踐行動指導我們：如何找到生命的喜悅，享受幸福洋溢的充實人生。 推薦購買： 稻盛和夫推崇的企業經營寶典 target='_blank' href='#'> 《論語和算盤》

作者簡介

稻盛和夫 ，世界兩大500強企業的創辦人； 日本四大“經營之聖”之一。 曾經用3個月的時間拯救瞭沉屙在身的日航，創造瞭世界企業經營史上的奇跡。 1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”（另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡小的也是目前在世的一位 2010年2月1日，78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式齣任破産重建的日本航空公司董事長，在運用瞭稻盛和夫的經營哲學後，奇跡很快齣現。到2010年11月，日航的盈利已達1400億日元，全世界為之驚嘆 其主要著作有《活法（修訂版）》、《活法貳——超級〔企業人〕的活法》、《活法叁——尋找你自己的經營王道》、《活法肆：開始你的明心之道》、《活法伍——成功與失敗的法則》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳：活用人纔》、《創造高收益叁：實踐經營問答》等。

目錄

編輯推薦

href='#' target='_blank'> 此刻的我們處於一個“不安的時代”，極度混沌，看不清未來。理應豐富的心靈，卻怎麼也得不到滿足。衣食無虞卻少瞭些理解，看似自由卻常感覺窒息。 這是因為許多人茫然不知生存的意義與價值，失去瞭人生的指南針。 身處這樣的時代，*重要的是問自己一個根本的問題：“人活著到底是為瞭什麼？” IBM（中國）全球企業谘詢部運營戰略首席顧問白立新博士誠摯嚮您推薦本書：越接近真理，道理越簡單，《活法》書係讓你更接近真理。 特彆提醒： 《活法》係列這是一係列用來探討自己一輩子的“活法”的書，是值得我們每個人靜下心來閱讀並思考的書。 推薦購買： 稻盛和夫活法係列經典版本：《活法》（壹貳叁 全三冊） 從稻盛和夫與各界**人士的對話現場，感受成功的哲學和企業傢精神，感悟更深層次的“活法” href='#' target='_blank'>——《稻盛和夫的“活法”》

文摘

序言

《活法》的卓越之處，在於它以一種近乎哲學的方式，探討瞭生命存在的意義以及如何在人生道路上找到屬於自己的“活法”。稻盛和夫先生，這位享譽世界的企業傢，將自己一生寶貴的經驗與深刻的人生哲理融為一體，為我們開啓瞭一扇通往內心平靜與事業輝煌的大門。本書並非單純的商業管理指南，更是一部關於如何成就偉大人生、實現內心幸福的智慧寶典。 一、 追尋生命的意義：不僅僅是生存，更是“活下去”的根本 書中，“活法”二字並非僅僅指代謀生的方式，而是深入到生命本質的層麵，探討我們為何而活，以及如何在紛繁的世界中找到安身立命的根基。稻盛先生以其自身的經曆齣發，告訴我們，人生真正的價值，不在於物質的纍積，而在於精神的充盈和靈魂的升華。他強調，每個人都應該擁有超越物質層麵的追求，去思考生命的終極目標，並以此為指引，堅定地走嚮自己的人生道路。 他深入剖析瞭人類最根本的驅動力，並指齣，唯有當我們的行為與我們內心深處的善意、愛意以及對美好事物的追求相契閤時，我們纔能真正體驗到生命的活力與價值。這種“活法”，要求我們迴歸本真，認識到自己作為獨立個體，所擁有的獨特潛能和責任。它鼓勵我們擺脫外界的束縛和評判，去傾聽自己內心的聲音，從而找到那條最適閤自己的、最能讓自己感到充實和喜悅的道路。 二、 經營的極緻之道：以人為本，追求“利他”的經營哲學 盡管本書的副標題包含瞭“企業經營管理書籍”，但其核心思想卻超越瞭狹隘的商業範疇，觸及到瞭經營的本質。稻盛先生的經營哲學，以“敬天愛人”為核心，強調以純粹的善意和愛心去對待工作、對待他人。他認為，企業存在的根本目的，並非僅僅是為瞭盈利，而是要為社會做齣貢獻，為員工創造幸福。 他提齣的“阿米巴經營”模式，雖然是一種非常有效的企業管理工具，但其背後蘊含的卻是對人性最深刻的理解和尊重。通過將企業劃分為小的、自主核算單位，每一個“阿米巴”都能獨立運作，激發員工的責任感和主人翁意識。這不僅僅是財務上的劃分，更是一種思想上的賦權，讓每個人都能在自己的崗位上發揮最大的能量，體會到工作的價值與成就感。 稻盛先生反復強調，“利他”是經營成功的基石。當企業以“利他”之心去經營，為客戶提供最優質的産品和服務，為員工創造最良好的工作環境，為社會承擔起應有的責任時，財富和成功便會自然而然地到來。這種經營哲學，不僅能提升企業的經濟效益，更能凝聚人心，打造一支忠誠、敬業、充滿激情的團隊。 三、 心法與乾法：內在修煉與外在實踐的完美結閤 《活法》的偉大之處還在於，它將“心法”與“乾法”巧妙地結閤起來。稻盛先生深知，無論多麼精妙的經營策略，如果沒有強大的內心作為支撐，都難以持久。因此，本書在傳授具體“乾法”的同時，更注重引導讀者進行深入的“心法”修煉。 “心法”的修煉，體現在稻盛先生對“思維方式”的強調。他認為，積極、正麵的思維方式是解決一切問題的關鍵。隻要我們保持樂觀的態度，堅信事物的光明麵，並願意為之付齣努力，即使麵對再大的睏難，也終將找到突破口。這種心態的調整，是一種主動的選擇，一種對生命力量的充分信任。 而“乾法”，則是在堅定的“心法”引導下，付諸實踐的具體行動。稻盛先生以其豐富的實踐經驗，為讀者提供瞭大量可操作的建議，從如何設定目標，到如何腳踏實地地執行，再到如何不斷學習和改進，都給齣瞭切實可行的指導。他強調，偉大的成就並非一蹴而就，而是日積月纍、持之以恒的努力的結果。每一次微小的進步，每一次對細節的極緻追求，都將匯聚成通往成功的洪流。 四、 團隊的力量：協作與共贏的和諧生態 本書也深刻闡述瞭團隊在實現目標過程中的重要性。稻盛先生認為，任何宏偉的藍圖，都離不開團隊的協作與努力。他所倡導的“利他”精神，在團隊建設中尤為重要。當團隊成員之間能夠互相理解、互相支持、互相成就時，就能形成一種強大的閤力，剋服一切挑戰。 他鼓勵讀者，要以真誠的態度對待團隊中的每一位成員，尊重他們的想法，發揮他們的優勢，並為他們提供成長的機會。一個成功的團隊，並非是個人英雄主義的集閤，而是每個個體都能夠將自己的纔華融入到集體目標中，共同為實現更大的願景而奮鬥。這種協作精神，能夠有效提升工作效率，激發創新活力，並最終贏得更大的成功。 五、 跨越時代的智慧：普適於所有人的人生指南 《活法》之所以成為暢銷書，並被翻譯成多種語言，風靡全球，正是因為它所蘊含的智慧是跨越文化、跨越時代的。稻盛先生所倡導的價值觀，如正直、誠實、勤奮、利他，都是人類社會普遍認可的美德。無論讀者身處何種行業，何種崗位，都能從中找到共鳴，並受到啓發。 本書不僅對企業傢和管理者有極大的價值，對於每一個渴望成就一番事業、追求人生意義的普通人來說，也是一本不可多得的指引。它教導我們如何正確地認識自己，如何有效地工作，如何與他人和諧相處，以及如何在這個世界上找到屬於自己的位置，並活齣精彩的人生。 總而言之，《活法》並非一本速成的“秘籍”，而是一本需要我們用心去品讀、用行動去踐行的生命哲學。它引導我們迴歸內心的寜靜，以純粹的動機去追求卓越，以“利他”的精神去經營生活和事業，從而活齣真正有意義、有價值的人生。這本書所提供的，是一種持久而深刻的啓迪，能夠幫助我們建立起強大的內心力量，迎接生命中的每一個挑戰，並最終實現人生的輝煌。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《活法》的過程中，我深刻體會到稻盛和夫先生將“阿米巴經營”哲學融入企業管理的智慧。這不僅僅是一種財務分配模式，更是一種全員參與、人人負責的管理理念。他通過將企業分割成小型的“阿米巴”，讓每一個小組都能清楚地看到自己的業績，也能夠感受到自己對整體目標的貢獻。這種“可視化”的管理方式，極大地激發瞭員工的積極性和責任感。書中對於“京瓷哲學”的闡述，更是讓我看到瞭一個企業能夠基業長青的內在驅動力。稻盛先生堅信，企業的成功不僅僅在於技術和産品，更在於其核心價值觀和經營理念。他所倡導的“敬天愛人”、“六項精進”等，已經超越瞭單純的商業邏輯，上升到瞭精神層麵。我尤其欣賞他對於“誠實”和“正直”的堅持，認為這是企業立足之本。在當下這個快速變化的時代，很多企業都在追求短期的利益，而稻盛先生卻用一生嚮我們證明瞭，堅持正確的經營哲學，纔能贏得長遠的信任和發展。這本書讓我看到瞭企業經營的另一種可能性，一種更加人性化、更加可持續的可能性。

評分☆☆☆☆☆

這本《活法》帶給我的衝擊是顛覆性的。我一直認為，成功是靠外部機遇和努力的疊加，但稻盛和夫先生卻告訴我，真正的成功，始於內在。他反復強調的“動機不純”是萬惡之源，讓我開始審視自己的齣發點。很多時候，我們做一件事情，並不是因為熱愛，也不是為瞭創造價值，而是齣於虛榮、貪婪或者恐懼。稻盛先生用他的人生經曆告訴我們，隻有當你的動機是純粹的、是齣於利他的時候，你纔能獲得真正的力量和長久的幸福。書中關於“六項精進”的解讀，讓我意識到，那些看似微不足道的小事，如果能夠持之以恒地去做，將會産生巨大的復利效應。特彆是“勤奮”這一點，他所定義的勤奮，是一種全身心的投入，是一種不計迴報的付齣。我之前對勤奮的理解，可能隻是工作時間長，但稻盛先生讓我看到瞭勤奮的更高層次的含義。這本書不僅僅是關於經營，更是關於如何成為一個有格局、有擔當、有智慧的人。它讓我開始重新審視自己的人生觀和價值觀，並試圖去踐行書中的理念。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我深度反思自己人生方嚮的書。稻盛和夫先生在《活法》中傳遞的“經營之道”，讓我看到瞭企業管理背後更深層次的智慧。他並非簡單地羅列經營技巧，而是從人性的本源齣發，闡述瞭如何通過經營來實現“利他”，進而實現自我價值。書中關於“活法”的探討，讓我明白，真正的“活法”不僅僅是物質上的富足，更是精神上的充實和對社會的迴饋。他反復提及的“原點”思想，即不斷迴到事物的根本，去除雜念，專注於核心，這對於任何一個領域都適用。我在工作中也嘗試著去應用這種“原點”思維，發現它能夠幫助我更清晰地認識問題，找到最有效的解決方案。同時，稻盛先生對於“謙虛”和“感恩”的強調，也讓我受益匪淺。我們常常因為一點小小的成就而沾沾自喜，卻忽略瞭背後無數的幫助和支持。這本書讓我看到瞭一個偉大企業傢的格局和胸懷，也為我指明瞭未來努力的方嚮，不僅僅是追求物質上的成功，更是要成為一個對社會有貢獻、有價值的人。

評分☆☆☆☆☆

《活法》這本書，讓我看到瞭一個企業傢不同於常人的思維模式。稻盛和夫先生在書中反復強調的“心法”和“乾法”，不僅僅是針對企業經營，更是貫穿於我們生活的方方麵麵。他認為，一切的成功都源於內心的強大和正確的思維方式。那種“遇到睏難就放棄”的想法，在這本書麵前顯得如此不堪一擊。稻盛先生的“乾法”，不是簡單地教你如何執行任務，而是教你如何帶著敬意和熱情去對待每一件事情，如何全身心地投入，直到把事情做到極緻。他提齣的“六項精進”，每一項都看似簡單，但真正能做到的人卻寥寥無幾。特彆是“積極思考”、“不要有想不開的事情”和“感恩之心”，這三點對我觸動很大。我們總是習慣性地放大負麵情緒，而忽略瞭生活中的美好。稻盛先生讓我明白，思維方式是多麼重要，它能直接影響我們的行為，進而影響我們的結果。我開始嘗試著用更積極的態度去麵對挑戰，去發現工作中的樂趣，也學著去感恩生活中的點點滴滴。這本書就像一位智者，在指引我如何去“活”，如何去“乾”。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本《活法》，我最大的感受就是，它不僅僅是一本教你如何做生意的書，更是一本關於人生哲學、關於如何成為一個真正優秀的人的書。稻盛和夫先生的文字樸實無華，卻字字珠璣，直擊人心。他將經營之道融入瞭對人性的深刻洞察，讓我明白瞭“利他”的真正含義，也讓我開始反思自己做事的方式。書中關於“敬天愛人”的理念，更是讓我醍醐灌頂。我一直以為“敬天”隻是說說而已，但稻盛先生卻將其提升到瞭宇宙真理的高度，讓我們去理解自然的法則，順應自然而為，纔能獲得真正的成功。而“愛人”也不僅僅是待人友好，更是要將他人的幸福放在首位，用真誠去打動他人，用行動去幫助他人。這種“利他”的精神，聽起來似乎很“傻”，但在稻盛先生的闡釋下，卻顯得無比的智慧和力量。他用自己的人生經曆和京瓷的實踐案例，一次又一次地證明瞭，堅持“利他”纔能獲得長久的、真正的成功。這本書讓我對“成功”有瞭全新的認識，不再是簡單的物質財富的堆積，而是內心的充實和對他人的貢獻。