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陈铭逊 著

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发表于2025-01-19


商品介绍



出版社: 广东省出版集团 ,
ISBN:9787545412178
版次:1
商品编码:10993635
包装:平装
丛书名: 股市赢利技术专项操练丛书系列之一
开本:16开
出版时间:2012-05-01
用纸:胶版纸
页数:170
字数:184000
正文语种:中文

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书籍描述

编辑推荐

分时图,到底向我们隐瞒了什么?
欲往股市寻宝,先读懂分时图!
分时图就是股市藏宝图,直接提示获取财富的最佳路线!

内容简介

《股市赢利技术专项操练:分时图技术专项操练》非常贴近实战的自我训练教材,书中的一招一式,都是我们实战过程中沉淀下来的套利技法,自己曾经戏称它们是赢取短线暴利的葵花宝典。这样说难免有自我吹嘘的嫌疑,是不是真的对实战操作有用,那就有请各位自我验证了。

作者简介

陈铭逊,某大型私募机构创办人、管理者、资深投资家,有丰富的实战经验,近年来,积极致力于投资者教育工作。《股市赢利技术专项操练》、《游资操盘核心机密》和《七天打造股市高手》系列丛书是作者在操盘手内训教材的基础上,经过充实、拓展而编成的培训用书。其中的训练方法独特而实用,经过多年实践证明,能快速、高效地提高受训者的读盘能力和实战水平,获取更为丰厚的投资收益。

内页插图

目录

第一章 关于指数分时图
第一节 关于指数分时图的基础知识
第二节 指数分时图实战操练图谱解说
第三节 关于指数分时图的疑问解答
第四节 指数分时图自我操练图谱

第二章 关于个股分时图
第一节 关于个股分时图的基础知识
第二节 个股分时图实战操练图谱解说
第三节 关于个股分时图的疑问解答
第四节 个股分时图自我操练图谱

第三章 分时图的波长
第一节 关于分时图波长的基础知识
第二节 关于分时图波长的实战操练图谱解说
第三节 关于分时图波长的疑问解答
第四节 分时图波长自我操练图谱
第四章 分时图的角度
第一节 关于分时图角度的基础知识
第二节 关于分时图角度的实战操练图谱解说
第三节 关于分时图角度的疑问解答
第四节 分时图角度自我操练图谱

第五章 分时图的形态
第一节 关于分时图形态的基础知识
第二节 关于分时图形态的实战操练图谱解说
第三节 关于分时图形态的疑问解答
第四节 分时图形态自我操练图谱

第六章 分时图的量柱
第一节 关于分时图量柱的基础知识
第二节 关于分时图量柱的实战操练图谱解说
第三节 关于分时图量柱的疑问解答
第四节 分时图量柱自我操练图谱

第七章 分时图的支撑位
第一节 关于分时图支撑位的基础知识
第二节 关于分时图支撑位的实战操练图谱解说
第三节 关于分时图支撑位的疑问解答
第四节 分时图支撑位自我操练图谱

第八章 分时图的压力位
第一节 关于分时图压力位的基础知识
第二节 关于分时图压力位的实战操练图谱解说
第三节 关于分时图压力位的疑问解答
第四节 分时图压力位自我操练图谱

第九章 分时图的买入要领
第一节 关于分时图买人要领的基础知识
第二节 关于分时图买入要领的实战操练图谱解说
第三节 关于分时图买人要领的疑问解答
第四节 分时图买入要领自我操练图谱

第十章 分时图的卖出要领
第一节 关于分时图卖出要领的基础知识
第二节 关于分时图卖出要领的实战操练图谱解说
第三节 关于分时图卖出要领的疑问解答
第四节 分时图卖出要领自我操练图谱

后记

精彩书摘

第一节 关于指数分时图的基础知识
在这一节里,我们首先来学习指数分时图的基本含义。
所谓分时图,是指大盘或者个股的动态实时走势图,在通达信软件里,叫分时图,或者叫分时走势图。分时图是盘口技术的基本元素,在实战研判中具有极其重要的地位,是投资者临盘实战的时候迅速把握市场多空力量转化的最佳途径,是我们跟踪市场变化的最佳窗口。因此,要想学好盘口技术,掌握短线交易的真谛,首先要学好分时图知识。在这里先介绍一下分时图概念性的基础常识。
打开软件,把看盘的界面调整到绿白界面,再按下键盘上的F3,就可以看到如图例1所示的大盘指数分时走势图。
在学习分时图的时候,这里首先需要说明一下图上涉及的基本概念。
一是关于图上两条曲线的含义。深蓝色色曲线表示大盘加权指数,即证交所每日公布的、财经媒体常说的大盘实际指数。粉红色曲线表示大盘不含加权的指数,即不考虑股票盘子的大小,而将所有股票对指数影响看作相同而计算出来的大盘指数。这是我们首先要记住的第一点。对照深蓝色曲线和粉红色曲线的相互位置,我们可以看到:当大盘指数上涨时,粉红色线在深蓝色线之上,表示流通盘较小的股票涨幅较大;反之,说明盘小的股票涨幅落后大盘股。当大盘指数下跌时,粉红色线在深蓝色线之上,表示流通盘较小的股票跌幅小于盘大的股票;反之,盘小的股票跌幅大于盘大的股票。
二是图上红绿柱线的含义。在两条曲线附近有红绿柱状线,是反映大盘即时所有股票的买盘与卖盘在数量上的比率。红柱线的增长减短表示上涨买盘力量的增减;绿柱线的增长缩短表示下跌卖盘力度的强弱。
三是图下方红绿色柱状线的含义。在分时图曲线图的下方,有一排高高低低长短不一的红绿色参杂的柱状线,叫做成交量柱,用来表示每一分钟的成交量,单位是手(每手等于100股)。
四是右边的信息窗口,自上而下包括各类信息,比如委买委卖手数,代表即时所有股票买人委托下三档和卖出上三档手数相加的总和。委比数值是委买委卖手数之差与之和的比值。当委比数值为正值大的时候,表示买方力量较强股指上涨的机率大;当委比数值为负值的时候,表示卖方的力量较强股指下跌的机率大。
……

前言/序言


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读者评价

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我觉得英语是非常重要的,比如说:你来到了外国迷路了,或者要找人什么的,你不会英语,你就无法和别人问路或者交谈了。

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该书编写的还可以,邮递快,

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英语的使用范围非常广泛。世界上70%以上的邮件是用英文写或用英文写地址的。全世界科技出版物 70% 以上用英语发表。全世界的广播节目中,有60%是用英语进行的。绝大部分的国际会议是以英语为第一通用语言(90% 以上的国际会议用英语召开),它也是联合国的正式工作语言之一。总之,在国际政治、军事、经济、科技、文化、贸易、交通运输等领域,英语是一个重要的交际工具。随着我国对外开放的不断扩大化,科学技术的不断进步,国际地位的不断提高,迫切需要造就一大批精通外语的专门人才,以加速我国“四化”进程,使我国在国际事务中发挥更大更积极的作用。因此,学好英语对实现上述目标具有重要的现实意义和深远的历史意义。

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好好好好好好好好好好好好

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非常好,下次还买

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喜欢京东的速度,相信京东的品质!

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实用价值不是很高,看看就行了

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[ZZ]《人力资源与行政后勤工作执行流程》以“流程 制度 方案 文书”的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程及可供执行的制度规范。书中内容包括人力资源规划,员工招聘管理,员工面试与甄选,员工录用管理,员工绩效管理,员工薪酬管理,员工培训管理,员工晋升与离职管理,劳动合同管理,员工档案管理,办公用品管理,办公设备管理、办公费用管理,印章、证照、文件资料、档案管理,会议、提案、行政事务、法务管理,员工考勤、出入、假务管理,员工出差管理,车辆管理,招待与接待管理,宿舍食堂管理,环境与安全管理共21项日常管理工作,涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表。[SM]《人力资源与行政后勤工作执行流程》为人力资源与行政后勤管理工作提供了极具参考价值的管理范本,具有很强的实用性和可操作性。  《人力资源与行政后勤工作执行流程》适合企业中高层管理人员,企业人力资源部、行政部、后勤保障部、综合管理部等相关部门的工作人员,培训和管理咨询人员以及相关专业的高校师生阅读和使用。 [BJTJ]《人力资源与行政后勤工作执行流程》以“流程 制度 方案 文书”的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程及可供执行的制度规范。[NRJJ]书中内容包括人力资源规划,员工招聘管理,员工面试与甄选,员工录用管理,员工绩效管理,员工薪酬管理,员工培训管理,员工晋升与离职管理,劳动合同管理,员工档案管理,办公用品管理,办公设备管理、办公费用管理,印章、证照、文件资料、档案管理,会议、提案、行政事务、法务管理,员工考勤、出入、假务管理,员工出差管理,车辆管理,招待与接待管理,宿舍食堂管理,环境与安全管理共21项日常管理工作,涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表。[QY]《人力资源与行政后勤工作执行流程》为人力资源与行政后勤管理工作提供了极具参考价值的管理范本,具有很强的实用性和可操作性。  《人力资源与行政后勤工作执行流程》适合企业中高层管理人员,企业人力资源部、行政部、后勤保障部、综合管理部等相关部门的工作人员,培训和管理咨询人员以及相关专业的高校师生阅读和使用。 [SZ]《人力资源与行政后勤工作执行流程》以“流程 制度 方案 文书”的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程及可供执行的制度规范。[SM]书中内容包括人力资源规划,员工招聘管理,员工面试与甄选,员工录用管理,员工绩效管理,员工薪酬管理,员工培训管理,员工晋升与离职管理,劳动合同管理,员工档案管理,办公用品管理,办公设备管理、办公费用管理,印章、证照、文件资料、档案管理,会议、提案、行政事务、法务管理,员工考勤、出入、假务管理,员工出差管理,车辆管理,招待与接待管理,宿舍食堂管理,环境与安全管理共21项日常管理工作,涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表。《人力资源与行政后勤工作执行流程》为人力资源与行政后勤管理工作提供了极具参考价值的管理范本,具有很强的实用性和可操作性。  [BJTJ]《人力资源与行政后勤工作执行流程》适合企业中高层管理人员,企业人力资源部、行政部、后勤保障部、综合管理部等相关部门的工作人员,培训和管理咨询人员以及相关专业的高校师生阅读和使用。 《人力资源与行政后勤工作执行流程》以“流程 制度 方案 文书”的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程及可供执行的制度规范。书中内容包括人力资源规划,员工招聘管理,员工面试与甄选,员工录用管理,员工绩效管理,员工薪酬管理,员工培训管理,员工晋升与离职管理,劳动合同管理,员工档案管理,办公用品管理,办公设备管理、办公费用管理,印章、证照、文件资料、档案管理,会议、提案、行政事务、法务管理,员工考勤、出入、假务管理,员工出差管理,车辆管理,招待与接待管理,宿舍食堂管理,环境与安全管理共21项日常管理工作,涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表。[NRJJ]《人力资源与行政后勤工作执行流程》为人力资源与行政后勤管理工作提供了极具参考价值的管理范本,具有很强的实用性和可操作性。  《人力资源与行政后勤工作执行流程》适合企业中高层管理人员,企业人力资源部、行政部、后勤保障部、综合管理部等相关部门的工作人员,培训和管理咨询人员以及相关专业的高校师生阅读和使用。 《人力资源与行政后勤工作执行流程》以“流程 制度 方案 文书”的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程及可供执行的制度规范。书中内容包括人力资源规划,员工招聘管理,员工面试与甄选,员工录用管理,员工绩效管理,员工薪酬管理,员工培训管理,员工晋升与离职管理,劳动合同管理,员工档案管理,办公用品管理,办公设备管理、办公费用管理,印章、证照、文件资料、档案管理,会议、提案、行政

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