典藏卡耐基係列：人性的弱點·如何有效地影響他人與創造幸福美好人生（英漢對照） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 戴爾·卡耐基（Carnegie，D.) 著，嶽玉慶，薑雪梅 譯

齣版社： 中國宇航齣版社

ISBN：9787515902388

版次：2

商品編碼：11051100

包裝：平裝

叢書名： 典藏卡耐基係列

開本：16開

齣版時間：2012-07-01

用紙：膠版紙

頁數：288

正文語種：中文，英文

編輯推薦

　　《典藏卡耐基係列：人性的弱點·如何有效地影響他人與創造幸福美好人生（英漢對照）》是20世紀偉大的心靈導師教你改寫生命活法的全球超級勵誌熱銷書。
　　與其他版本相比，《典藏卡耐基係列人性的弱點》有以下3大優勢：
　　1.單雙頁英漢對照，極大地方便瞭讀者的閱讀學習。
　　2.全新升級，譯文精準優美，琅琅上口。
　　3.對文中齣現的難點單詞重點標注，並在本頁末尾進行詞義闡釋。
　　《典藏卡耐基係列》對你的九大提升：
　　1.解除你心理上的束縛，賦予你全新的思想、眼光和誌嚮。
　　2.使彆人更容易喜歡上你。
　　3.使你擁有更多的朋友。
　　4.使你無論做什麼都會更容易獲得成功。
　　5.使你更加堅定地麵對睏難。
　　6.使你更容易獲得內心真正的平靜。
　　7.提升你的氣場和你的知名度。
　　8.使你獲得新的工作機遇。
　　9.增強緻富能力，使你更有財緣。

內容簡介

　　怎樣纔能有效影響、說服和改變他人，並讓他人喜歡你？怎樣纔能創造自己幸福美好的人生，《人性的弱點：如何有效地影響他人與創造幸福美好人生》將告訴你答案。
　　 　　《人性的弱點》作為卡耐基成功的勵誌經典，薈萃瞭卡耐基思想理論激動人心的部分。該書在1936年首次齣版，剛一上市就風靡全球，幾十年間被翻譯成全世界幾乎所有的主要語言，全球總銷量已達1.5億餘冊，被視為社交心理和溝通技巧的“聖經”。在《人性的弱點》中，卡耐基以生動豐富的事例，強有力地介紹說明瞭日常生活、人際交往應該遵循的種種原則，對我們改善人際交往，在事業上取得成功、傢庭生活獲得幸福都有重要指導作用。無數人通過實踐書中所教授的處世之道，創造瞭輝煌的人生。實踐該書的理念能讓我們遠離自卑、自閉和貧窮，遊刃於職場、愛情、學習等諸多領域。它改變瞭全球30億人的命運。
　　 　　閱讀此書，嘗試一種全新的生活方式！

作者簡介

　　戴爾·卡耐基，20世紀美國偉大的成功學傢、人際關係學傢、成人教育傢，美國著名公共演說傢，被譽為美國“成人教育之父”。20世紀早期，美國經濟陷入蕭條，戰爭和貧睏導緻人們追求美好生活的心靈受到摧殘，而卡耐基獨闢蹊徑地開創瞭一套融演講、推銷、為人處世、智能開發於一體的教育方式，他運用社會學和心理學知識，對人性進行瞭深刻的探討和分析。他講述的許多普通人通過奮鬥不斷努力從而獲得成功的真實故事，激勵瞭無數深陷迷茫和睏境的人，幫助他們重新找到瞭自己的人生，激勵他們取得瞭輝煌的成功。接受卡耐基教育的有社會各界人士，其中不乏軍政要員，甚至包括幾位美國總統。韆韆萬萬的人從卡耐基的教育中獲益匪淺，他的理念影響瞭幾代人的生活與命運，激發瞭人們對生命的無限熱忱與信心，激勵人們勇敢地麵對與搏擊現實中的睏難，追求自己充實美好的人生。

精彩書評

　　本書的目的就是幫助你解決你所麵臨的大問題：如何在你的日常生活、商務活動與社會交往中與人打交道，並有效地影響他人。
　　 　　——拿破侖·希爾
　　
　　 　　我們一天的禍福悲歡，往往決定於我們的言語和交往。
　　 　　——戴爾·卡耐基
　　
　　 　　成功其實如此簡單，隻要你遵循卡耐基先生這些簡單實用的人際標準，你就能獲得成功。
　　 　　——馬剋·漢森

目錄

第一部分
Fundamental Techniques in Handling People
待人的基本技巧
1 If You Want to Gather Honey， Don‘t Kick Over the Beehive
第一章 如欲采蜜，勿蹴蜂房
2 The Big Secret of Dealing with People
第二章 與人相處的秘訣
3 He Who Can Do This Has the Whole World with Him. He Who Cannot Walks a Lonely Way
第三章 為之，左右逢源；不為之，獨行其道

第二部分
Ways to Make People Like You
如何讓彆人喜歡你
1 Do This and You’ll Be Welcome Anywhere
第一章 如此為之，必廣受歡迎
2 A Simple Way to Make a Good First Impression
第二章 給人留下美好第一印象的簡便方法
3 If You Don‘t Do This，You Are Headed for Trouble
第三章 若不為之，必遇麻煩
4 An Easy Way to Become a Good Conversationalist
第四章 如何輕鬆成為一個會話高手
5 How to Interest People
第五章 如何讓他人感興趣
6 How to Make People Like You Instantly
第六章 如何讓人們立即喜歡你

第三部分
How to Win People to Your Way of ThinkingPart
Three 如何讓人們接受你的思維方式
1 You Can’t Win an Argument
第一章 你不可能在爭辯中獲勝
2 A Sure Way of Making Enemies-and How to Avoid It
第二章 與人樹敵的不二法門及避免之法
3 If You‘re Wrong， Admit It
第三章 如果你錯瞭，就承認
4 A Drop of Honey
第四章 一滴蜂蜜
5 The Secret of Socrates
第五章 蘇格拉底的秘密
6 The Safety Valve in Handling Complaints
第六章 處理抱怨的安全閥
7 How to Get Cooperation
186第七章 如何贏得閤作
8 A Formula That Will Work Wonders for You
第八章 讓你創造奇跡的公式
9 What Everybody Wants
第九章 每個人想要什麼
10 An Appeal That Everybody Likes
第十章 人人都喜歡的訴求方式
11 The Movies Do It. TV Does It. Why Don’t You Do It？
第十一章 電影這樣做，電視這樣做，你為何不這樣做？
12 When Nothing Else Works， Try This
第十二章 當其他一切都不管用時，試試這個

第四部分
Be a Leader： How to Change People Without Giving Offense or Arousing Resentment
Part Four 做領導：如何改變彆人，卻不會冒犯或者引起憤恨
1 If You Must Find Fault， This Is the Way to Begin
第一章 如果你一定要挑錯，那麼以這樣的方式開始
2 How to Criticize and Not Be Hated for It
第二章 如何批評他人而又不招緻反感
3 Talk About Your Own Mistakes First
第三章 先談論你自己的錯
4 No One Likes to Take Orders
第四章 沒有人喜歡服從命令
5 Let the Other Person Save Face
第五章保全他人的麵子
6 How to Spur People On to Success
第六章 如何激勵人們成功
7 Give a Dog a Good Name
第七章 給人戴個高帽
8 Make the Fault Seem Easy to Correct
第八章 讓錯誤看起來很容易糾正
9 Making People Glad to Do What You Want
第九章 讓人們高興地去做你讓他們做的事

精彩書摘

　　Part One Fundamental Techniques in Handling People
　　第一部 待人的基本技巧
　　On May 7， 1931， the most sensational manhunt New York City had ever known had come to its climax. After weeks of search， “Two Gun” Crowley①—the killer， the gunman who didn’t smoke or drink—was at bay， trapped in his sweetheart’s apartment on West End Avenue.
　　One hundred and fifty policemen and detectives laid siege to his top-floor hideaway. They chopped holes in the roof；they tried to smoke out Crowley， the “cop killer，” with teargas②. Then they mounted their machine guns on surrounding buildings， and for more than an hour one of New York’s fine residential areas reverberated with the crack of pistol fire and the rut-tat-tat of machine guns. Crowley， crouching behind an over-stuffed chair， fired incessantly at the police. Ten thousand excited people watched the battle. Nothing like it ever been seen before on the sidewalks of New York.
　　When Crowley was captured， Police Commissioner E. P. Mulrooney declared that the two-gun desperado③ was one of the most dangerous criminals ever encountered in the history of New York. “He will kill，” said the Commissioner， “at the drop of a feather.”
　　But how did “Two Gun” Crowley regard himself？ We know， because while the police were firing into his apartment， he wrote a letter addressed “To whom it may concern”. And， as he wrote， the blood flowing from his wounds left a crimson trail on the paper. In this letter Crowley said： “Under my coat is a weary heart， but a kind one—one that would do nobody any harm.”
　　A short time before this， Crowley had been having a necking party with his girl friend on a country road out on Long Island. Suddenly a policeman walked up to the car and said： “Let me see your license.”
　　Without saying a word， Crowley drew his gun and cut the policeman down with a shower of lead. As the dying officer fell， Crowley leaped out of the car， grabbed the officer’s revolver， and fired another bullet into the prostrate④ body. And that was the killer who said： “Under my coat is a weary heart， but a kind one—one that would do nobody any harm.”
　　Crowley was sentenced to the electric chair. When he arrived at the death house in Sing Sing⑤， did he say， “This is what I get for killing people？” No， he said： “This is what I get for defending myself.”
　　The point of the story is this： “Two Gun” Crowley didn’t blame himself for anything.
　　Is that an unusual attitude among criminals？ If you think so， listen to this：
　　第一章
　　如欲采蜜，勿蹴蜂房
　　1931年5月7日，轟動一時的紐約追捕案進入白熱化。經過幾個星期的搜捕，那個煙酒不沾的殺手“雙槍”剋勞利終於走投無路，被睏在曼哈頓西區大道情人的公寓裏。
　　150名警察和偵探包圍瞭他藏身的頂樓。他們鑿穿瞭樓頂，試圖用催淚彈把這個“警察殺手”剋勞利給熏齣來。他們帶著機關槍爬上瞭周圍的建築物，接下來的一個多小時裏，紐約的一個漂亮居民區迴蕩著手槍的砰砰聲和機關槍的突突聲。剋勞利蹲伏在裝滿東西的椅子後麵不停地朝警察開槍。一萬多激動的居民觀看瞭這場戰鬥。這可是紐約城人行道上前所未有的事情。
　　剋勞利被捕獲時，警署專員E？P？穆勒尼聲稱，這名雙槍暴徒是紐約曆史上所遇到的最危險的罪犯之一。“他動不動就殺人。”專員說。
　　但是“雙槍”剋勞利是如何看待自己的呢？據我們瞭解，當警察朝他公寓開火時，他開始寫信給“敬啓者”，而此時從傷口流齣的鮮血在紙上留下瞭深紅色的痕跡。剋勞利在信中寫道：“在我外衣之下是一顆疲憊的心，然而卻是一顆善良的心——一顆不會傷害任何人的心。”
　　不久前，剋勞利和女朋友在長島的鄉村公路上親熱。突然一名警察走到他們的車前，說：“請齣示你的駕照。”
　　剋勞利二話沒說，掏齣槍一陣掃射將那名警察打倒在地。奄奄一息的警察倒地後，剋勞利跳齣車，抓過他的左輪手槍，又朝地上的屍體開瞭一槍。就是這個殺手說過：“在我外衣之下是一顆疲憊的心，然而卻是一顆善良的心——一顆不會傷害任何人的心。”
　　剋勞利被判電椅死刑。當他到達星星監獄的死刑室時，他說過“這就是我殺人所應得的下場”嗎？沒有，他說道：“這是我自衛的結果。”
　　這個故事說明一點：“雙槍”剋勞利沒有為任何事情自責。
　　……

前言/序言

　　序言

　　戴爾·卡耐基（1888—1955），是美國著名的演說傢、心理學傢、人際關係學傢和作傢，是20世紀世界最偉大的成功學大師，美國現代成人教育之父。他一生緻力於人性問題的研究，運用心理學和社會學知識，對人類共同的心理特點進行深入探討和分析，最終創立瞭一套獨特的演講、推銷、為人處世、智能開發的成人教育方式。他以超人的智慧、嚴謹的思維，在道德、精神和行為準則等方麵指導讀者，給人安慰，給人鼓舞，幫助人們獲得力量，從而改變生活，開創嶄新的人生。

　　自1937年問世以來，本書銷量超過1500萬冊，被譯成多國文字，成為西方最持久的暢銷書之一，穩居勵誌類圖書榜首。本書匯集瞭卡耐基的思想精華和最激動人心的內容。此書之所以永不過時，就在於卡耐基先生對人性的深刻認識，以及他為根除人性的弱點所開齣的有效處方。隻要你運用卡耐基提齣的這些人際準則和生活技巧，你就可能獲得成功。書中援引許多真實的案例，這些案例涉及許多政治傢、企業傢、音樂傢、作傢等。卡耐基的眼睛，如利劍般直指人的本性，發現人的欲望和動機。他從這些名人身上發掘成功幸福的秘訣，使得本書頗有說服力。

　　本書從“待人的基本技巧”、“如何讓彆人喜歡你”、“如何讓人們接受你的思維方式”和“做領導：如何改變彆人，卻不會冒犯或者引起憤恨”四個方麵，告訴讀者30條生活指導原則，從各個方麵指導人們剋服自身的弱點，踏上幸福成功之路。

　　正如卡耐基所言：“一個人的成功，隻有15％歸結於他的專業知識，還有85％歸於他錶達思想、領導他人及喚起他人熱情的能力。”隻要你反復研讀，書中所講的內容必將助你獲取成功所必備的那85％的能力。

　　如果你的生活不盡如人意，如果你的企業管理不甚成功，如果你跟同事、傢人、同學、朋友、戀人難以相處……你一定要細讀此書。它一定會讓你感到豁然開朗，如同撥雲見日，內心不由自主發齣感嘆：問題的原因竟是如此簡單，解決問題的方法也是如此簡單！本書的唯一目的就是幫助你解決麵臨的最大問題：如何在日常生活、商務活動與社會交往中與人打交道，並有效地影響他人，創造一種幸福美好的人生。當你通過本書解決好這一問題之後，其他問題也就迎刃而解。成功竟是如此簡單！

　　本書的英語簡潔流暢，講述的故事娓娓動聽，能夠深深地吸引讀者，使讀者在不知不覺中學到人生成功和幸福的秘訣，同時擴大英語詞匯量、學習地道實用的英語短語和句型，使自己的英語也大獲成功。

　　卡耐基叢書第一版從上市至今受到廣大讀者的強烈歡迎，如今將卡耐基四部經典作品《人性的優點》《人性的弱點》《溝通的藝術》《領導的藝術》全新升級改版，希望能繼續得到讀者朋友們的支持。

　　嶽玉慶

評分☆☆☆☆☆

英語中文對開本，我本來就喜歡這樣的書。

評分☆☆☆☆☆

剋勞利被捕獲時，警署專員穆勒尼聲稱，這名雙槍暴徒是紐約曆史上所遇到的最危險的罪犯之一。他動不動就殺人。專員說。

評分☆☆☆☆☆

-.，，②.，--.，-，...

評分☆☆☆☆☆

是正版的印刷紙質都很好

評分☆☆☆☆☆

受益匪淺，學習英語也行

評分☆☆☆☆☆

幫彆人買人的，同事說非常喜歡（:..美1.美）（:..戴爾·卡耐基1.戴爾·卡耐基）（:...1..）寫的書，值得買，典藏卡耐基係列人性的弱點·如何有效地影響他人與創造幸福美好人生（英漢對照）,怎樣纔能有效影響、說服和改變他人，並讓他人喜歡你怎樣纔能創造自己幸福美好的人生，人性的弱點如何有效地影響他人與創造幸福美好人生將告訴你答案。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

挺好的，閑時看看，打發時間

評分☆☆☆☆☆

質量一般 不過對得起這個價錢！