國傢高等教育自學考試北京大學人力資源管理專業指定教材：人力資源管理實驗 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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北京大學人力資源開發與管理研究中心 編

圖書標籤:

• 自學考試
• 人力資源管理
• 北京大學
• 教材
• 實驗
• 高等教育
• 專業課
• HRM
• 管理學
• 職業教育

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301094310

版次：1

商品編碼：11082572

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-08-01

用紙：膠版紙

頁數：298

字數：303000

正文語種：中文

內容簡介

《國傢高等教育自學考試北京大學人力資源管理專業指定教材：人力資源管理實驗》同時適用於本科與專科學生自學。內容共十章，包括人力資源規劃、工作分析、人力資源招聘、人員素質測評、員工培訓、績效考評、薪酬管理、員工福利、職業生涯管理、員工勞動關係管理等。每章各節又包括實驗目的、基本知識要點、實驗內容、實驗儀器與材料、實驗組織方法與步驟、實驗思考與作業等部分，讓學生在理解理論知識的同時，能夠按照人力資源實驗的組織方法與步驟，通過動手操作與心理模仿來實現對人力資源管理實操技能和方法的理解與掌握。

內頁插圖

目錄

第一章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃過程模型
第二節 人力資源供需分析與預測
第三節 人力資源規劃編製

第二章 工作分析
第一節 工作分析過程模型
第二節 工作分析的方法
第三節 工作分析的組織和實施
第四節 職務說明書的編寫
第五節 工作分析範例

第三章 人力資源招聘
第一節 招聘流程模型
第二節 招聘計劃編製
第三節 招聘渠道選擇
第四節 招募流程管理
第五節 校園招聘
第六節 獵頭公司運行方案設計

第四章 人員素質測評
第一節 人員素質測評的過程模型
第二節 履曆分析
第三節 心理測驗——以16 PF人格測試為例
第四節 麵試設計與操作
第五節 無領導小組討論
第六節 公文筐測驗

第五章 員工培訓
第一節 員工培訓的過程模型
第二節 培訓需求分析
第三節 培訓方案製定與實施
第四節 培訓效果評估

第六章 績效考評
第一節 績效考評流程
第二節 績效計劃製定
第三節 考核指標設計
第四節 績效信息收集
第五節 績效考評方法
第六節 績效反饋麵談

第七章 薪酬管理
第一節 薪酬管理過程模型
第二節 薪酬滿意度調查
第三節 職位評價
第四節 薪酬調查
第五節 薪酬設計

第八章 員工福利
第一節 員工福利計劃過程模型
第二節 員工福利計劃設計

第九章 職業生涯管理
第一節 職業生涯管理的過程模型
第二節 員工職業生涯管理
第三節 組織職業生涯管理

第十章 員工關係管理
第一節 員工勞動關係管理過程模型
第二節 勞動關係管理
參考文獻

前言/序言

《人力資源管理實驗》：理論與實踐的融閤，賦能未來HR精英 在全球化競爭日益激烈、商業環境日新月異的今天，人力資源管理（HRM）作為企業發展的核心驅動力，其重要性不言而喻。企業能否在激烈的市場角逐中脫穎而齣，很大程度上取決於其能否有效地吸引、發展、激勵和保留人纔。然而，僅僅掌握理論知識已不足以應對復雜多變的HRM挑戰。將理論付諸實踐，通過模擬真實工作場景，是培養高素質HR專業人纔的關鍵。 本書《人力資源管理實驗》正是基於這一理念而精心打造。它並非一本孤立的理論闡述，而是緻力於構建一個理論與實踐緊密結閤的橋梁，旨在幫助讀者在深入理解人力資源管理核心理論的基礎上，掌握實際操作的技能，培養解決復雜HR問題的能力，從而為未來在人力資源管理領域建功立業打下堅實的基礎。 本書內容涵蓋人力資源管理的各個關鍵模塊，每一章節都圍繞著“學以緻用”的核心宗旨展開。 第一部分：人力資源管理基礎與策略 人力資源規劃： 我們將從戰略高度審視人力資源規劃的重要性，探討如何根據企業戰略目標，科學預測未來人力需求，分析人力資源現狀，並製定切實可行的招聘、配置、發展和薪酬福利策略。通過案例分析和模擬練習，讓讀者學會如何將宏觀戰略轉化為具體的人力資源行動計劃。 工作分析與設計： 工作是組織的基本構成單位。本部分將深入講解工作分析的方法，如訪談法、問捲法、觀察法等，並在此基礎上學習如何科學地設計工作崗位，優化工作流程，提升員工的工作效率和滿意度。我們將引導讀者通過實際案例，進行一項完整的工作分析，並輸齣工作說明書和崗位畫像。 人力資源管理信息係統（HRIS）： 在數字化時代，HRIS已成為現代HRM不可或缺的工具。本書將介紹HRIS的核心功能、係統架構以及在招聘、培訓、績效管理、薪酬福利等各環節的應用。讀者將有機會接觸到不同類型的HRIS，理解如何利用數據分析來支持HR決策，提升HR工作效率。 第二部分：人纔獲取與發展 招聘與甄選： 如何吸引並選拔到最閤適的人纔是企業成功的基石。本書將係統梳理招聘渠道的選擇、職位廣告的撰寫、麵試技巧的運用、測評工具的設計與實施等關鍵環節。通過模擬招聘場景，讓讀者親身體驗從簡曆篩選到最終錄用的全過程，學習如何設計有效的甄選方案，降低招聘成本，提高人纔匹配度。 培訓與發展： 員工的成長是企業持續發展的動力。本部分將深入探討不同類型的培訓需求分析、培訓課程的設計與開發、培訓方法的選擇與實施，以及培訓效果的評估。讀者將學習如何為企業設計一套係統化的員工培訓與發展體係，關注員工的職業生涯規劃，提升組織整體的學習能力。 績效管理： 建立科學有效的績效管理體係，是激發員工潛能、提升組織績效的關鍵。本書將全麵介紹績效管理的目標設定、績效標準的製定、績效考核方法的選擇、績效反饋與輔導，以及績效結果的應用。通過角色扮演和案例分析，讓讀者掌握如何進行公正客觀的績效評估，並將績效結果與薪酬、晉升等激勵機製有效掛鈎。 第三部分：薪酬福利與激勵 薪酬管理： 薪酬不僅是員工的基本報酬，更是重要的激勵工具。本書將詳細闡述薪酬體係的設計原則，包括崗位評價、薪酬調查、薪酬結構設計、薪酬構成等。讀者將學習如何建立具有市場競爭力和內部公平性的薪酬體係，並瞭解不同薪酬激勵方案的應用，如績效奬金、長期激勵等。 福利管理： 完善的福利體係能夠提升員工的歸屬感和滿意度，吸引和保留優秀人纔。本部分將介紹各類福利項目的構成，包括法定福利、補充福利、非現金福利等，並探討如何根據企業實際情況設計和管理福利方案，實現員工和企業的雙贏。 員工激勵： 除瞭物質激勵，非物質激勵同樣至關重要。本書將深入探討員工激勵的理論模型，如馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論等，並介紹各種有效的激勵手段，如職業發展機會、認可與奬勵、團隊建設、工作環境優化等。通過案例分析，讓讀者理解如何綜閤運用多種激勵方式，激發員工的工作熱情和創造力。 第四部分：勞動關係與組織健康 勞動關係管理： 良好的勞動關係是企業穩定發展的重要保障。本書將關注勞動法律法規的應用，探討如何處理勞動閤同的簽訂、履行和解除，以及如何預防和解決勞動爭議。通過模擬情景，讓讀者學習如何在閤規的前提下，構建和諧的勞資關係。 員工關係與企業文化： 積極健康的員工關係和富有凝聚力的企業文化，是提升員工滿意度和忠誠度的重要因素。本書將探討如何通過有效的溝通、衝突管理、團隊建設等方式，構建積極的員工關係，並如何通過培育和傳播企業文化，增強員工的認同感和歸屬感。 人力資源風險管理： 在復雜多變的商業環境中，HRM麵臨諸多潛在風險。本部分將識彆和分析人力資源管理中的常見風險，如招聘風險、培訓風險、績效管理風險、勞動關係風險等，並探討相應的防範和應對策略，幫助讀者建立全麵的風險意識和管理能力。 本書的特色在於： 強調實踐導嚮： 每一章節都配有豐富的案例分析、模擬練習、角色扮演等實踐環節，讓讀者在動手操作中鞏固理論知識，提升實操技能。 緊扣前沿動態： 內容緊跟人力資源管理領域的最新發展趨勢，融入瞭大數據、人工智能等新興技術在HRM中的應用，幫助讀者瞭解行業前沿。 注重問題解決： 鼓勵讀者運用所學知識和技能，分析和解決實際工作場景中遇到的HR問題，培養獨立思考和解決問題的能力。 係統全麵： 覆蓋瞭人力資源管理的各個核心領域，形成瞭一個完整的人力資源管理知識體係。 《人力資源管理實驗》不僅是為 aspiring HR professionals 準備的寶貴學習資源，同樣適用於在職HR人員提升專業技能，更是企業管理者理解和運用人力資源管理來驅動業務發展的必備參考。通過本書的學習，您將能更自信地駕馭人力資源管理的各項挑戰，成為新時代企業發展的中堅力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就是為我這種“考證黨”量身定製的。我一直在北京這邊工作，深知在這個一綫城市，學曆和專業能力是多麼重要。我之前也接觸過一些人力資源管理方麵的零散知識，但總感覺不成體係，學起來磕磕絆絆。當我看到這本《國傢高等教育自學考試北京大學人力資源管理專業指定教材：人力資源管理實驗》時，心裏簡直樂開瞭花。首先，北京大學的招牌就夠響亮瞭，這本身就代錶瞭一種學術的嚴謹性和權威性。其次，它明確是“指定教材”，這意味著我不需要再去大海撈針，尋找備考資料，這本書就是官方認可的“聖經”。我尤其看重“實驗”這個詞，它意味著這本書不會停留在理論層麵，而是會提供實際操作的案例和方法，這對於一個想要將所學知識轉化為實際工作能力的人來說，是至關重要的。我非常期待書中能夠包含大量的企業實際案例，從招聘、培訓、績效考核到薪酬福利設計，能夠像庖丁解牛一樣，把人力資源管理的各個環節都剖析得淋灕盡緻。我希望它不僅僅是告訴我們“是什麼”，更能教會我們“怎麼做”。比如，在招聘環節，是否會詳細講解如何撰寫吸引人的招聘廣告，如何設計有效的麵試題，如何進行背景調查；在績效管理方麵，是否會介紹各種績效考核工具，如何設定SMART目標，如何進行績效反饋和輔導。我迫切希望這本書能夠給我提供一套完整的、可操作的解決方案，讓我能夠在我未來的職業發展中，真正運用所學，成為一名優秀的人力資源管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓我第一眼就産生瞭濃厚的興趣，因為它直接點明瞭其權威性和實用性。作為一個長期在職場打拼的社會人，我深知理論知識需要與實踐相結閤纔能産生真正的價值。而“北京大學”這四個字，足以讓任何一個對學術和專業有所追求的人肅然起敬。這不僅僅是一個學校的名字，更是一種對品質和深度的保證。我尤其對“人力資源管理實驗”這個副標題感到興奮，因為它暗示瞭這本書將不僅僅是枯燥的理論堆砌，而是會包含大量的實踐指導和案例分析。在當今競爭激烈的職場環境中，掌握一套紮實的人力資源管理知識和技能，無疑是提升個人競爭力的重要途徑。我一直在思考如何係統地學習人力資源管理，以便更好地應對工作中遇到的各種挑戰，例如如何製定更有效的培訓計劃，如何構建閤理的薪酬體係，如何處理員工關係等。這本書的齣現，正好滿足瞭我的迫切需求。我希望書中能夠提供豐富的實操性內容，例如不同類型的企業在人力資源管理方麵所麵臨的共性問題和個性化解決方案，以及具體的工具和方法，例如如何設計一份全麵的員工手冊，如何進行定期的培訓需求分析，如何進行科學的薪酬市場調研。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的人力資源導師，帶領我一步步走進人力資源管理的殿堂，並教會我如何在這個領域裏遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的時候，腦海裏立刻浮現齣“權威”、“專業”和“實用”這幾個詞。作為一名渴望在人力資源領域有所建樹的人，我一直在尋找一本能夠真正指導我實踐的教材。“北京大學”這塊金字招牌，讓我對內容的質量有瞭極大的信心，而“國傢高等教育自學考試指定教材”則明確瞭它的學習目標和方嚮。最讓我眼前一亮的，是“人力資源管理實驗”這個副標題，這直接說明瞭這本書並非停留在紙上談兵，而是會注重理論與實踐的結閤。我非常期待書中能夠包含大量的模擬場景和操作指南，例如，在招聘環節，我希望學習如何撰寫吸引人的職位描述，如何設計有效的麵試題，如何進行背景調查；在培訓環節，我希望瞭解如何進行培訓需求分析，如何設計培訓課程，如何評估培訓效果。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的人力資源顧問，用豐富的案例和翔實的步驟，教會我如何應對工作中遇到的各種挑戰，從而提升我的實操能力，為我的職業發展打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，就像一道光，瞬間照亮瞭我一直在尋找的方嚮。作為一個在人力資源領域摸爬滾打多年的從業者，我深知理論與實踐之間的鴻溝。很多時候，我們能夠背誦各種理論，卻不知道如何在實際工作中落地。而“北京大學”這四個字，本身就代錶著學術的嚴謹和深度，它讓我對教材的質量有瞭天然的信任。更重要的是，“人力資源管理實驗”這個副標題，直接戳中瞭我的痛點——我需要的是能夠指導我如何“做”的教材，而不是僅僅停留在“說”的層麵。我非常渴望這本書能夠提供真實的企業案例，讓我看到彆人是如何解決實際問題，從中學習經驗。我期待書中能夠有關於如何製定有效的招聘策略，如何進行科學的績效評估，如何構建有吸引力的薪酬福利體係，以及如何處理復雜的員工關係等方麵的詳細講解。我希望它不僅僅是教我知識，更能教我方法，讓我能夠舉一反三，解決我工作中遇到的各種難題。我迫切希望這本書能夠成為我職業發展的“催化劑”，通過學習其中的“實驗”內容，提升我的實操能力，成為一名更優秀的人力資源管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，讓我一眼就看到瞭“係統”、“深度”和“實操”的結閤。作為一名對人力資源管理充滿熱情，並希望在此領域有所作為的讀者，我深知理論知識的紮實是基礎，而解決實際問題的能力則是關鍵。北京大學的背書，無疑為這本書的學術嚴謹性提供瞭強有力的保障。而“人力資源管理實驗”這個副標題，則精準地捕捉到瞭我最核心的學習需求——我需要的不僅僅是知識的傳遞，更是實踐能力的培養。我迫切希望這本書能夠提供詳盡的實操指導，例如，在薪酬管理方麵，我希望能學習到如何進行薪酬市場調研，如何設計具有內部公平性和外部競爭力的薪酬結構，以及如何製定閤理的奬金和股權激勵計劃。在員工關係方麵，我希望能瞭解如何建立和諧的勞資關係，如何處理勞動爭議，以及如何構建積極的企業文化。我期待這本書能夠為我提供一套完整的、可復製的操作流程，讓我能夠將所學知識有效地運用到工作中，成為一名真正懂得“如何做”的人力資源專傢。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，當我第一次在書店裏看到這本書時，我被它的名字所吸引。那種“國傢高等教育自學考試”、“北京大學”、“人力資源管理專業”以及“實驗”的組閤，給我一種非常專業、權威且注重實踐的感覺。我目前正在考慮考取人力資源管理專業的自學考試，也一直在尋找一本能夠真正幫助我理解和掌握這門學科的教材。市麵上的教材良莠不齊，很多時候讓人眼花繚亂，但這本書明確的定位，讓我覺得它就是我要找的。我特彆看重“實驗”這兩個字，因為我總覺得人力資源管理是一門實踐性很強的學科，光有理論是不夠的，還需要知道如何在實際工作中運用。我希望這本書能夠提供大量的案例分析，不僅僅是案例的羅列，而是能夠對案例進行深入的剖析，找齣問題，並給齣解決方案。我希望書中能夠包含一些模擬的練習題，讓我能夠鞏固所學知識，並檢驗自己的學習效果。比如，在薪酬設計部分，我希望它能夠提供不同行業的薪酬調研方法和實際案例，以及如何根據企業實際情況進行薪酬體係的設計。在員工培訓方麵，我希望能看到關於如何進行培訓需求分析、如何設計培訓課程、以及如何評估培訓效果的詳細指導。我期待這本書能夠成為我備考路上的“指路明燈”，讓我能夠高效、紮實地掌握人力資源管理的知識和技能。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的封麵時，心中湧現齣一股莫名的激動。首先，它來自“北京大學”，這本身就意味著一種卓越和嚴謹。其次，“國傢高等教育自學考試”的字樣，則直接嚮我錶明瞭它的定位——為那些渴望通過自學提升自己，獲得國傢認可學曆的考生提供最權威的指導。而“人力資源管理專業指定教材：人力資源管理實驗”這一完整書名，更是將我對這本書的期待值推嚮瞭頂峰。我一直對人力資源管理領域充滿瞭好奇，也深知在這個快速變化的時代，人力資源管理的重要性日益凸顯。然而，作為一名在職人員，我很難有係統的時間去深入學習。因此，一本官方指定的、內容詳實的教材就顯得尤為珍貴。我特彆關注“實驗”這個詞，我理解它意味著這本書不僅僅停留在理論概念的介紹，更會包含大量模擬真實工作場景的練習和案例分析。我希望書中能夠詳細講解如何進行職位分析和崗位設計，如何設計科學的績效考核體係，如何製定具有競爭力的薪酬福利政策，以及如何有效進行員工的招聘、培訓、激勵和發展。我期待這本書能夠提供清晰的學習路徑和詳盡的解題思路，幫助我理解那些復雜的理論，並將其轉化為解決實際工作問題的能力。我渴望通過這本書，能夠建立起紮實的人力資源管理知識體係，為我未來的職業生涯奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

在我翻開這本書的第一頁之前，就已經對它充滿瞭期待。首先，它是由“北京大學”齣版並指定的教材，這足以說明其內容的權威性和專業性。我在人力資源管理領域摸索已久，深知理論知識的重要性，但也同樣意識到實踐操作的不可或缺。而“人力資源管理實驗”這個副標題，恰恰滿足瞭我對於實操性學習的強烈渴望。我一直認為，人力資源管理不僅僅是書本上的知識，更是如何在實際工作中靈活運用這些知識，解決企業遇到的各種問題。我特彆希望這本書能夠包含豐富的案例分析，讓我能夠瞭解不同類型企業在人力資源管理方麵的實踐經驗，以及它們是如何應對挑戰，取得成功的。例如，在招聘模塊，我希望能夠學習到如何設計更有效的招聘廣告，如何進行結構化麵試，如何評估候選人的匹配度；在績效管理模塊，我希望能夠掌握如何設定清晰的績效目標，如何進行有效的績效麵談，以及如何將績效結果與激勵機製相結閤。我期待這本書能夠提供一套完整的、可操作的“工具箱”，讓我能夠在工作中遊刃有餘，真正成為一名閤格的人力資源管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，如同一位資深導師的召喚，直接點燃瞭我對人力資源管理深入學習的熱情。我一直深信，北京大學的學術聲譽是毋庸置疑的，而作為其指定教材，這本書的含金量自然不在話下。我尤其看重“人力資源管理實驗”這幾個字，因為它預示著這本書將不僅僅是理論的堆砌，而是會帶領我走進真實的職場場景，進行實踐性的學習。我渴望通過這本書，能夠掌握一套係統化的人力資源管理知識體係，並且能夠靈活運用到實際工作中。我希望書中能夠詳細講解如何進行人力資源的戰略規劃，如何建立科學的招聘體係，如何設計有競爭力的薪酬福利製度，以及如何進行有效的員工培訓與發展。我特彆期待書中能夠包含大量真實的案例，讓我能夠深入瞭解不同企業在人力資源管理方麵的成功與失敗經驗，從而從中吸取教訓，避免重蹈覆轍。我希望這本書能夠成為我職場晉升的“加速器”，幫助我成為一名更專業、更具實操能力的人力資源從業者。

評分☆☆☆☆☆

初見此書，我便被其宏大的題目所吸引，這不僅僅是一本書，更是我職業進階的一塊敲門磚。北京大學的冠名，為這本書賦予瞭無可比擬的權威性，讓我對其內容的深度和廣度有瞭極大的信心。而“人力資源管理實驗”這幾個字，則如同沙漠中的綠洲，為我帶來瞭迫切需要的實用性。我一直認為，人力資源管理是一門藝術，也是一門科學，它需要理論的支撐，更需要實踐的磨礪。我尤其期待書中能夠提供大量真實的、貼閤中國企業實際情況的案例分析，讓我能夠身臨其境地感受人力資源管理的挑戰與機遇。例如，在績效管理方麵，我希望能看到如何根據不同崗位和業務需求，設計差異化的績效考核方案，以及如何有效地進行績效反饋和輔導。在人纔發展方麵，我希望能學習到如何識彆和培養高潛力人纔，如何設計個性化的職業發展路徑，以及如何構建完善的繼任者計劃。我希望這本書能夠成為我手中最得力的工具，幫助我將理論知識轉化為解決實際問題的能力，在人力資源管理的道路上，不斷前行，成就自我。

評分☆☆☆☆☆

第三節 培訓方案製定與實施

評分☆☆☆☆☆

第五節 薪酬設計

評分☆☆☆☆☆

第二節 員工職業生涯管理

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

第五章 員工培訓

評分☆☆☆☆☆

第四節 職務說明書的編寫

評分☆☆☆☆☆

好，不錯，物美價廉，正版

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，很容易看懂。祈求過吧

評分☆☆☆☆☆

這是一本人力資源管理專業的教材，內容通俗易懂，適閤自學者。