国家高等教育自学考试北京大学人力资源管理专业指定教材：人力资源管理实验 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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北京大学人力资源开发与管理研究中心 编

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• 自学考试
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• HRM
• 管理学
• 职业教育

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301094310

版次：1

商品编码：11082572

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-08-01

用纸：胶版纸

页数：298

字数：303000

正文语种：中文

内容简介

《国家高等教育自学考试北京大学人力资源管理专业指定教材：人力资源管理实验》同时适用于本科与专科学生自学。内容共十章，包括人力资源规划、工作分析、人力资源招聘、人员素质测评、员工培训、绩效考评、薪酬管理、员工福利、职业生涯管理、员工劳动关系管理等。每章各节又包括实验目的、基本知识要点、实验内容、实验仪器与材料、实验组织方法与步骤、实验思考与作业等部分，让学生在理解理论知识的同时，能够按照人力资源实验的组织方法与步骤，通过动手操作与心理模仿来实现对人力资源管理实操技能和方法的理解与掌握。

内页插图

目录

第一章 人力资源规划
第一节 人力资源规划过程模型
第二节 人力资源供需分析与预测
第三节 人力资源规划编制

第二章 工作分析
第一节 工作分析过程模型
第二节 工作分析的方法
第三节 工作分析的组织和实施
第四节 职务说明书的编写
第五节 工作分析范例

第三章 人力资源招聘
第一节 招聘流程模型
第二节 招聘计划编制
第三节 招聘渠道选择
第四节 招募流程管理
第五节 校园招聘
第六节 猎头公司运行方案设计

第四章 人员素质测评
第一节 人员素质测评的过程模型
第二节 履历分析
第三节 心理测验——以16 PF人格测试为例
第四节 面试设计与操作
第五节 无领导小组讨论
第六节 公文筐测验

第五章 员工培训
第一节 员工培训的过程模型
第二节 培训需求分析
第三节 培训方案制定与实施
第四节 培训效果评估

第六章 绩效考评
第一节 绩效考评流程
第二节 绩效计划制定
第三节 考核指标设计
第四节 绩效信息收集
第五节 绩效考评方法
第六节 绩效反馈面谈

第七章 薪酬管理
第一节 薪酬管理过程模型
第二节 薪酬满意度调查
第三节 职位评价
第四节 薪酬调查
第五节 薪酬设计

第八章 员工福利
第一节 员工福利计划过程模型
第二节 员工福利计划设计

第九章 职业生涯管理
第一节 职业生涯管理的过程模型
第二节 员工职业生涯管理
第三节 组织职业生涯管理

第十章 员工关系管理
第一节 员工劳动关系管理过程模型
第二节 劳动关系管理
参考文献

前言/序言

《人力资源管理实验》：理论与实践的融合，赋能未来HR精英 在全球化竞争日益激烈、商业环境日新月异的今天，人力资源管理（HRM）作为企业发展的核心驱动力，其重要性不言而喻。企业能否在激烈的市场角逐中脱颖而出，很大程度上取决于其能否有效地吸引、发展、激励和保留人才。然而，仅仅掌握理论知识已不足以应对复杂多变的HRM挑战。将理论付诸实践，通过模拟真实工作场景，是培养高素质HR专业人才的关键。 本书《人力资源管理实验》正是基于这一理念而精心打造。它并非一本孤立的理论阐述，而是致力于构建一个理论与实践紧密结合的桥梁，旨在帮助读者在深入理解人力资源管理核心理论的基础上，掌握实际操作的技能，培养解决复杂HR问题的能力，从而为未来在人力资源管理领域建功立业打下坚实的基础。 本书内容涵盖人力资源管理的各个关键模块，每一章节都围绕着“学以致用”的核心宗旨展开。 第一部分：人力资源管理基础与策略 人力资源规划： 我们将从战略高度审视人力资源规划的重要性，探讨如何根据企业战略目标，科学预测未来人力需求，分析人力资源现状，并制定切实可行的招聘、配置、发展和薪酬福利策略。通过案例分析和模拟练习，让读者学会如何将宏观战略转化为具体的人力资源行动计划。 工作分析与设计： 工作是组织的基本构成单位。本部分将深入讲解工作分析的方法，如访谈法、问卷法、观察法等，并在此基础上学习如何科学地设计工作岗位，优化工作流程，提升员工的工作效率和满意度。我们将引导读者通过实际案例，进行一项完整的工作分析，并输出工作说明书和岗位画像。 人力资源管理信息系统（HRIS）： 在数字化时代，HRIS已成为现代HRM不可或缺的工具。本书将介绍HRIS的核心功能、系统架构以及在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各环节的应用。读者将有机会接触到不同类型的HRIS，理解如何利用数据分析来支持HR决策，提升HR工作效率。 第二部分：人才获取与发展 招聘与甄选： 如何吸引并选拔到最合适的人才是企业成功的基石。本书将系统梳理招聘渠道的选择、职位广告的撰写、面试技巧的运用、测评工具的设计与实施等关键环节。通过模拟招聘场景，让读者亲身体验从简历筛选到最终录用的全过程，学习如何设计有效的甄选方案，降低招聘成本，提高人才匹配度。 培训与发展： 员工的成长是企业持续发展的动力。本部分将深入探讨不同类型的培训需求分析、培训课程的设计与开发、培训方法的选择与实施，以及培训效果的评估。读者将学习如何为企业设计一套系统化的员工培训与发展体系，关注员工的职业生涯规划，提升组织整体的学习能力。 绩效管理： 建立科学有效的绩效管理体系，是激发员工潜能、提升组织绩效的关键。本书将全面介绍绩效管理的目标设定、绩效标准的制定、绩效考核方法的选择、绩效反馈与辅导，以及绩效结果的应用。通过角色扮演和案例分析，让读者掌握如何进行公正客观的绩效评估，并将绩效结果与薪酬、晋升等激励机制有效挂钩。 第三部分：薪酬福利与激励 薪酬管理： 薪酬不仅是员工的基本报酬，更是重要的激励工具。本书将详细阐述薪酬体系的设计原则，包括岗位评价、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬构成等。读者将学习如何建立具有市场竞争力和内部公平性的薪酬体系，并了解不同薪酬激励方案的应用，如绩效奖金、长期激励等。 福利管理： 完善的福利体系能够提升员工的归属感和满意度，吸引和保留优秀人才。本部分将介绍各类福利项目的构成，包括法定福利、补充福利、非现金福利等，并探讨如何根据企业实际情况设计和管理福利方案，实现员工和企业的双赢。 员工激励： 除了物质激励，非物质激励同样至关重要。本书将深入探讨员工激励的理论模型，如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等，并介绍各种有效的激励手段，如职业发展机会、认可与奖励、团队建设、工作环境优化等。通过案例分析，让读者理解如何综合运用多种激励方式，激发员工的工作热情和创造力。 第四部分：劳动关系与组织健康 劳动关系管理： 良好的劳动关系是企业稳定发展的重要保障。本书将关注劳动法律法规的应用，探讨如何处理劳动合同的签订、履行和解除，以及如何预防和解决劳动争议。通过模拟情景，让读者学习如何在合规的前提下，构建和谐的劳资关系。 员工关系与企业文化： 积极健康的员工关系和富有凝聚力的企业文化，是提升员工满意度和忠诚度的重要因素。本书将探讨如何通过有效的沟通、冲突管理、团队建设等方式，构建积极的员工关系，并如何通过培育和传播企业文化，增强员工的认同感和归属感。 人力资源风险管理： 在复杂多变的商业环境中，HRM面临诸多潜在风险。本部分将识别和分析人力资源管理中的常见风险，如招聘风险、培训风险、绩效管理风险、劳动关系风险等，并探讨相应的防范和应对策略，帮助读者建立全面的风险意识和管理能力。 本书的特色在于： 强调实践导向： 每一章节都配有丰富的案例分析、模拟练习、角色扮演等实践环节，让读者在动手操作中巩固理论知识，提升实操技能。 紧扣前沿动态： 内容紧跟人力资源管理领域的最新发展趋势，融入了大数据、人工智能等新兴技术在HRM中的应用，帮助读者了解行业前沿。 注重问题解决： 鼓励读者运用所学知识和技能，分析和解决实际工作场景中遇到的HR问题，培养独立思考和解决问题的能力。 系统全面： 覆盖了人力资源管理的各个核心领域，形成了一个完整的人力资源管理知识体系。 《人力资源管理实验》不仅是为 aspiring HR professionals 准备的宝贵学习资源，同样适用于在职HR人员提升专业技能，更是企业管理者理解和运用人力资源管理来驱动业务发展的必备参考。通过本书的学习，您将能更自信地驾驭人力资源管理的各项挑战，成为新时代企业发展的中坚力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直就是为我这种“考证党”量身定制的。我一直在北京这边工作，深知在这个一线城市，学历和专业能力是多么重要。我之前也接触过一些人力资源管理方面的零散知识，但总感觉不成体系，学起来磕磕绊绊。当我看到这本《国家高等教育自学考试北京大学人力资源管理专业指定教材：人力资源管理实验》时，心里简直乐开了花。首先，北京大学的招牌就够响亮了，这本身就代表了一种学术的严谨性和权威性。其次，它明确是“指定教材”，这意味着我不需要再去大海捞针，寻找备考资料，这本书就是官方认可的“圣经”。我尤其看重“实验”这个词，它意味着这本书不会停留在理论层面，而是会提供实际操作的案例和方法，这对于一个想要将所学知识转化为实际工作能力的人来说，是至关重要的。我非常期待书中能够包含大量的企业实际案例，从招聘、培训、绩效考核到薪酬福利设计，能够像庖丁解牛一样，把人力资源管理的各个环节都剖析得淋漓尽致。我希望它不仅仅是告诉我们“是什么”，更能教会我们“怎么做”。比如，在招聘环节，是否会详细讲解如何撰写吸引人的招聘广告，如何设计有效的面试题，如何进行背景调查；在绩效管理方面，是否会介绍各种绩效考核工具，如何设定SMART目标，如何进行绩效反馈和辅导。我迫切希望这本书能够给我提供一套完整的、可操作的解决方案，让我能够在我未来的职业发展中，真正运用所学，成为一名优秀的人力资源管理者。

评分☆☆☆☆☆

在我翻开这本书的第一页之前，就已经对它充满了期待。首先，它是由“北京大学”出版并指定的教材，这足以说明其内容的权威性和专业性。我在人力资源管理领域摸索已久，深知理论知识的重要性，但也同样意识到实践操作的不可或缺。而“人力资源管理实验”这个副标题，恰恰满足了我对于实操性学习的强烈渴望。我一直认为，人力资源管理不仅仅是书本上的知识，更是如何在实际工作中灵活运用这些知识，解决企业遇到的各种问题。我特别希望这本书能够包含丰富的案例分析，让我能够了解不同类型企业在人力资源管理方面的实践经验，以及它们是如何应对挑战，取得成功的。例如，在招聘模块，我希望能够学习到如何设计更有效的招聘广告，如何进行结构化面试，如何评估候选人的匹配度；在绩效管理模块，我希望能够掌握如何设定清晰的绩效目标，如何进行有效的绩效面谈，以及如何将绩效结果与激励机制相结合。我期待这本书能够提供一套完整的、可操作的“工具箱”，让我能够在工作中游刃有余，真正成为一名合格的人力资源管理者。

评分☆☆☆☆☆

初见此书，我便被其宏大的题目所吸引，这不仅仅是一本书，更是我职业进阶的一块敲门砖。北京大学的冠名，为这本书赋予了无可比拟的权威性，让我对其内容的深度和广度有了极大的信心。而“人力资源管理实验”这几个字，则如同沙漠中的绿洲，为我带来了迫切需要的实用性。我一直认为，人力资源管理是一门艺术，也是一门科学，它需要理论的支撑，更需要实践的磨砺。我尤其期待书中能够提供大量真实的、贴合中国企业实际情况的案例分析，让我能够身临其境地感受人力资源管理的挑战与机遇。例如，在绩效管理方面，我希望能看到如何根据不同岗位和业务需求，设计差异化的绩效考核方案，以及如何有效地进行绩效反馈和辅导。在人才发展方面，我希望能学习到如何识别和培养高潜力人才，如何设计个性化的职业发展路径，以及如何构建完善的继任者计划。我希望这本书能够成为我手中最得力的工具，帮助我将理论知识转化为解决实际问题的能力，在人力资源管理的道路上，不断前行，成就自我。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的封面时，心中涌现出一股莫名的激动。首先，它来自“北京大学”，这本身就意味着一种卓越和严谨。其次，“国家高等教育自学考试”的字样，则直接向我表明了它的定位——为那些渴望通过自学提升自己，获得国家认可学历的考生提供最权威的指导。而“人力资源管理专业指定教材：人力资源管理实验”这一完整书名，更是将我对这本书的期待值推向了顶峰。我一直对人力资源管理领域充满了好奇，也深知在这个快速变化的时代，人力资源管理的重要性日益凸显。然而，作为一名在职人员，我很难有系统的时间去深入学习。因此，一本官方指定的、内容详实的教材就显得尤为珍贵。我特别关注“实验”这个词，我理解它意味着这本书不仅仅停留在理论概念的介绍，更会包含大量模拟真实工作场景的练习和案例分析。我希望书中能够详细讲解如何进行职位分析和岗位设计，如何设计科学的绩效考核体系，如何制定具有竞争力的薪酬福利政策，以及如何有效进行员工的招聘、培训、激励和发展。我期待这本书能够提供清晰的学习路径和详尽的解题思路，帮助我理解那些复杂的理论，并将其转化为解决实际工作问题的能力。我渴望通过这本书，能够建立起扎实的人力资源管理知识体系，为我未来的职业生涯奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，当我第一次在书店里看到这本书时，我被它的名字所吸引。那种“国家高等教育自学考试”、“北京大学”、“人力资源管理专业”以及“实验”的组合，给我一种非常专业、权威且注重实践的感觉。我目前正在考虑考取人力资源管理专业的自学考试，也一直在寻找一本能够真正帮助我理解和掌握这门学科的教材。市面上的教材良莠不齐，很多时候让人眼花缭乱，但这本书明确的定位，让我觉得它就是我要找的。我特别看重“实验”这两个字，因为我总觉得人力资源管理是一门实践性很强的学科，光有理论是不够的，还需要知道如何在实际工作中运用。我希望这本书能够提供大量的案例分析，不仅仅是案例的罗列，而是能够对案例进行深入的剖析，找出问题，并给出解决方案。我希望书中能够包含一些模拟的练习题，让我能够巩固所学知识，并检验自己的学习效果。比如，在薪酬设计部分，我希望它能够提供不同行业的薪酬调研方法和实际案例，以及如何根据企业实际情况进行薪酬体系的设计。在员工培训方面，我希望能看到关于如何进行培训需求分析、如何设计培训课程、以及如何评估培训效果的详细指导。我期待这本书能够成为我备考路上的“指路明灯”，让我能够高效、扎实地掌握人力资源管理的知识和技能。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，就像一道光，瞬间照亮了我一直在寻找的方向。作为一个在人力资源领域摸爬滚打多年的从业者，我深知理论与实践之间的鸿沟。很多时候，我们能够背诵各种理论，却不知道如何在实际工作中落地。而“北京大学”这四个字，本身就代表着学术的严谨和深度，它让我对教材的质量有了天然的信任。更重要的是，“人力资源管理实验”这个副标题，直接戳中了我的痛点——我需要的是能够指导我如何“做”的教材，而不是仅仅停留在“说”的层面。我非常渴望这本书能够提供真实的企业案例，让我看到别人是如何解决实际问题，从中学习经验。我期待书中能够有关于如何制定有效的招聘策略，如何进行科学的绩效评估，如何构建有吸引力的薪酬福利体系，以及如何处理复杂的员工关系等方面的详细讲解。我希望它不仅仅是教我知识，更能教我方法，让我能够举一反三，解决我工作中遇到的各种难题。我迫切希望这本书能够成为我职业发展的“催化剂”，通过学习其中的“实验”内容，提升我的实操能力，成为一名更优秀的人力资源管理者。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的时候，脑海里立刻浮现出“权威”、“专业”和“实用”这几个词。作为一名渴望在人力资源领域有所建树的人，我一直在寻找一本能够真正指导我实践的教材。“北京大学”这块金字招牌，让我对内容的质量有了极大的信心，而“国家高等教育自学考试指定教材”则明确了它的学习目标和方向。最让我眼前一亮的，是“人力资源管理实验”这个副标题，这直接说明了这本书并非停留在纸上谈兵，而是会注重理论与实践的结合。我非常期待书中能够包含大量的模拟场景和操作指南，例如，在招聘环节，我希望学习如何撰写吸引人的职位描述，如何设计有效的面试题，如何进行背景调查；在培训环节，我希望了解如何进行培训需求分析，如何设计培训课程，如何评估培训效果。我希望这本书能够像一位经验丰富的人力资源顾问，用丰富的案例和翔实的步骤，教会我如何应对工作中遇到的各种挑战，从而提升我的实操能力，为我的职业发展打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我第一眼就产生了浓厚的兴趣，因为它直接点明了其权威性和实用性。作为一个长期在职场打拼的社会人，我深知理论知识需要与实践相结合才能产生真正的价值。而“北京大学”这四个字，足以让任何一个对学术和专业有所追求的人肃然起敬。这不仅仅是一个学校的名字，更是一种对品质和深度的保证。我尤其对“人力资源管理实验”这个副标题感到兴奋，因为它暗示了这本书将不仅仅是枯燥的理论堆砌，而是会包含大量的实践指导和案例分析。在当今竞争激烈的职场环境中，掌握一套扎实的人力资源管理知识和技能，无疑是提升个人竞争力的重要途径。我一直在思考如何系统地学习人力资源管理，以便更好地应对工作中遇到的各种挑战，例如如何制定更有效的培训计划，如何构建合理的薪酬体系，如何处理员工关系等。这本书的出现，正好满足了我的迫切需求。我希望书中能够提供丰富的实操性内容，例如不同类型的企业在人力资源管理方面所面临的共性问题和个性化解决方案，以及具体的工具和方法，例如如何设计一份全面的员工手册，如何进行定期的培训需求分析，如何进行科学的薪酬市场调研。我期待这本书能够像一位经验丰富的人力资源导师，带领我一步步走进人力资源管理的殿堂，并教会我如何在这个领域里游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，让我一眼就看到了“系统”、“深度”和“实操”的结合。作为一名对人力资源管理充满热情，并希望在此领域有所作为的读者，我深知理论知识的扎实是基础，而解决实际问题的能力则是关键。北京大学的背书，无疑为这本书的学术严谨性提供了强有力的保障。而“人力资源管理实验”这个副标题，则精准地捕捉到了我最核心的学习需求——我需要的不仅仅是知识的传递，更是实践能力的培养。我迫切希望这本书能够提供详尽的实操指导，例如，在薪酬管理方面，我希望能学习到如何进行薪酬市场调研，如何设计具有内部公平性和外部竞争力的薪酬结构，以及如何制定合理的奖金和股权激励计划。在员工关系方面，我希望能了解如何建立和谐的劳资关系，如何处理劳动争议，以及如何构建积极的企业文化。我期待这本书能够为我提供一套完整的、可复制的操作流程，让我能够将所学知识有效地运用到工作中，成为一名真正懂得“如何做”的人力资源专家。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，如同一位资深导师的召唤，直接点燃了我对人力资源管理深入学习的热情。我一直深信，北京大学的学术声誉是毋庸置疑的，而作为其指定教材，这本书的含金量自然不在话下。我尤其看重“人力资源管理实验”这几个字，因为它预示着这本书将不仅仅是理论的堆砌，而是会带领我走进真实的职场场景，进行实践性的学习。我渴望通过这本书，能够掌握一套系统化的人力资源管理知识体系，并且能够灵活运用到实际工作中。我希望书中能够详细讲解如何进行人力资源的战略规划，如何建立科学的招聘体系，如何设计有竞争力的薪酬福利制度，以及如何进行有效的员工培训与发展。我特别期待书中能够包含大量真实的案例，让我能够深入了解不同企业在人力资源管理方面的成功与失败经验，从而从中吸取教训，避免重蹈覆辙。我希望这本书能够成为我职场晋升的“加速器”，帮助我成为一名更专业、更具实操能力的人力资源从业者。

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第五章 员工培训

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第三节 职位评价

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第一节 招聘流程模型

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第二节 绩效计划制定

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第五节 薪酬设计

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第二节 履历分析

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第四节 薪酬调查

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第二章 工作分析

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第三节 考核指标设计