作為一本以“技能大賽”為導嚮的教材,我對它在“産品設計”理論與軟件應用結閤方麵的錶現尤為關注。工業産品設計,遠不止於把零件畫齣來那麼簡單,它涉及到人體工程學、材料選擇、公差配閤以及美學考量。這本書在描述軟件功能時,倒是相當詳盡,比如對“零件建模”模塊裏各種拉伸、掃掠、倒角的命令介紹得頭頭是道。但一旦涉及到“設計決策”層麵,內容就迅速收縮瞭。例如,當涉及到麯麵造型時,書中隻是講解瞭如何使用“樣條麯綫”和“麯麵拉伸”來完成一個外殼,卻幾乎沒有提及如何判斷麯麵G2連續性對産品外觀質感的影響,或者如何處理麯麵之間的“黃金分割”比例關係,這些都是決定産品檔次的關鍵因素。這就像是教人如何使用畫筆和顔料,卻沒告訴他什麼是光影和透視。對於期望通過這本書提升自己“設計審美和工程素養”的讀者來說,這無疑是一種遺憾。它更像是一份技術手冊,而非提升設計思維的“思想啓迪錄”。
評分這本書的裝幀設計倒是挺有年代感的,封麵那種略微泛黃的紙張質感,一下子就把我拉迴瞭那個使用Inventor 2012的時代。我記得當時剛開始接觸三維建模,對軟件的操作還處於摸索階段,急需一本既能打基礎又能應付比賽實戰的寶典。拿到手翻看目錄時,我最期待的是那些針對“工業産品設計”流程的係統講解。比如,産品概念的草圖轉化為三維模型的步驟,如何運用麯麵工具處理復雜的外形,以及裝配體的管理和工程圖的輸齣規範。然而,真正閱讀後發現,書中對這些核心技能的深入探討似乎總是差那麼一點火候。它更像是對軟件界麵和基本命令的羅列,而非真正的高效設計方法論的傳授。例如,在講解復雜零件的優化設計時,書中隻是簡單地展示瞭特徵的創建順序,卻鮮有提及如何權衡性能與製造成本的實際工程思維。這種“操作手冊式”的教學,對於一個目標是參加“技能大賽”的讀者來說,提供的實戰價值遠低於預期。比賽考察的往往是解決非常規問題的能力,以及對設計標準理解的深度,這些深層次的內容,這本書似乎隻做到瞭淺嘗輒止的提及。整體感覺,它更適閤那些剛剛安裝軟件、需要熟悉基本界麵的新手入門,而非備戰高階競賽的挑戰者。
評分這本書的篇幅安排上,似乎更偏嚮於軟件工具的全麵覆蓋,而非重點突破。我理解,技能大賽可能會涉及CAD的多個模塊,但如果定位是“工業産品設計”,那麼在“裝配與仿真”部分,應該投入更多的篇幅進行深度剖析。我翻閱瞭關於裝配的部分,發現主要集中在如何使用“配閤”命令將零件固定在一起,以及如何生成一個簡單的爆炸視圖。這對於初學者來說足夠瞭,但對於追求“實戰”和高分錶現的選手而言,這遠遠不夠。真正的工業設計裝配,需要處理大量的運動副、乾涉檢測、以及大型裝配體的性能優化。例如,當處理一個包含上百個零件的復雜機構時,如何設置好自頂嚮下設計(Top-Down Design)的框架結構,如何有效地管理設計意圖,書中卻語焉不詳。這種“蜻蜓點水”式的講解,使得讀者在麵對真實的項目時,會感到無從下手,因為書中提供的知識點彼此之間缺乏有機的、高層級的連接,更像是一係列孤立的技能點,等待讀者自己去串聯成一條高效的工作流。
評分從讀者的角度來看,一本實戰叢書的價值,很大程度上取決於它對“疑難雜癥”的解答能力和對“高階技巧”的揭示程度。這本書給我的感覺是,它非常擅長處理“怎樣做A”和“怎樣做B”,但對於“為什麼A比B好”以及“當A和B衝突時如何解決”這類需要經驗積纍的問題,則避而不談。舉個例子,在處理復雜特徵的參數化修改時,書中展示的修改路徑往往是綫性的、一步步迴溯的。但在實際的工業設計迭代中,一個微小的設計變更可能需要觸動多處關聯的約束和參考基準。這本書裏缺乏那種“一招鮮吃遍天”的建模技巧,也沒有關於如何建立健壯的、不易齣錯的模型結構的最佳實踐。對於一名立誌要在技能大賽中脫穎而齣的讀者來說,我希望得到的是那種能讓我比彆人快一步、解決彆人解決不瞭問題的“獨門秘籍”,而不是一本詳盡但略顯保守的官方指南的文字轉述。這種保守性,使得這本書在“實戰”的含金量上打瞭摺扣。
評分這本書的配套光盤,在那個年代算是加分項,我當時對光盤裏的內容抱有極高的期望,畢竟實戰叢書嘛,肯定得有大量的案例文件和視頻教程來輔助理解那些復雜的建模步驟。然而,打開光盤後,我發現裏麵的資源更多是作為課後練習材料的存在,而非貫穿全書的動態演示。很多時候,我看著書本上的文字描述,腦子裏已經構建齣瞭一個三維的畫麵,但當我想對照光盤中的文件進行比對修改時,卻發現文件結構有些零散,缺乏一個清晰的、從零開始構建産品的完整項目流程文件鏈。更彆提,2012年的軟件版本,放在現在去看,很多新的設計理念和高效工具都沒有被囊括進來。比如參數化驅動設計在當時雖然已有雛形,但遠不如現在成熟和普及,書中對這方麵的介紹顯得滯後。對於一個追求“實戰”效率的讀者而言,我更需要的是那種能體現“高手”工作流的案例,比如如何快速搭建一個適應性強的骨架模型,或者如何利用有限元分析(FEA)對結構進行驗證。這些關於“設計優化”和“效率提升”的關鍵環節,在光盤和正文中都顯得單薄,留給讀者的自我摸索空間太大瞭。
評分c.購買規則:訂單金額(單位:元)*10,若為整數,即為所需積分數,若為非整數,則進位至整數。例,訂單金額¥2.90元,需29積分兌換,訂單金額為¥2.93,則需要30積分兌換。
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評分很好。很不錯。內容詳細,又有實例,
評分超值。買書就來來京東商城。價格還比彆傢便宜,還免郵費不錯,速度還真是快而且都是正版書。立體演示95個典型範例製作的全過程教學視頻文件、練習素材和範例源文件,買迴來覺得還是非常值的。我喜歡看書,新編中文版4標準教程是專為想在短期內通過課堂教學或自學快速掌握中文版4的使用方法和技巧而編寫的標準教程。作者從自學與教學的實用性、易用性齣發,用典型的實例邊講解邊操作,並配備設計流程圖詳細生動地展示瞭4的強大功能。新編中文版4標準教程內容全書由12章構成,通過精心設計的豐富典型實例和課堂實訓的實際製作,形象直觀地介紹瞭中文版4的具體應用。詳細講解4的應用領域與新增功能電腦平麵設計的基礎知識各種綫條工具的使用方法及技巧為圖形對象與輪廓上色的方法常用的繪圖技巧管理和應用圖層與符號的方法圖形的交互式效果的製作以及相關工具的屬性設置與對比文本的編排和各種文本特效的製作位圖的編輯和特效製作的方法錶格繪製於編輯的方法最後通過設計書籍封麵、企業名片、包裝、宣傳海報以及雜誌版式五個實例,綜閤介紹瞭4在圖像處理與矢量圖形繪製上的設計理念與製作方法。新編中文版4標準教程特點1.基礎知識講解與範例操作緊密結閤貫穿全書,邊講解邊操練,學習輕鬆、上手容易2.提供重點實例設計流程圖紙和設計思路,激發讀者動手欲望,注重學生動手能力和實際應用能力的培養3.實例典型,任務明確,活學活用4.每章後都配有練習題和上機實訓,利於鞏固所學知識和創新。光盤內容立體演示95個典型範例製作的全過程教學視頻文件、練習素材和範例源文件。適用範圍全國高校平麵設計課程教材,社會平麵設計培訓班用書,用從事圖案、平麵廣告、企業形象、産品包裝、網頁、印刷製版設計等行業的廣大從業人員實用的自學用書。,內容也很豐富。12.4.4印前突破和專業經驗總結通過上麵宣傳海報的設計與製作,歸納總結如下1.設計稿的製作(1)海報分為菊版海報和四六版海報。兩個海報都有不同的尺寸,所以需要嚮客戶確定海報的規格,並設置對應的尺寸。(2)海報後續將會進行印刷,所以設計時使用作為顔色模式標準,避免輸齣時顔色齣現失真。(3)海報作品使用係統默認不提供的字體,如果必需使用這些字體,可以將文字轉成麯綫方式,或者將字體和文件一起送到輸齣中心。(4)製作海報是字體和內容盡量不要太貼邊,以方便後續的裁切。2.打樣與輸齣菲林(1)完成設計稿的製作後,將海報文件導齣分辨率不少於300的文件,或者支持打印機描述的文件格式。(2)如果是單麵印刷的海報,尺寸一般不能小於8開(420×285),最大為全開(980×700)。(3)如果是傳統打樣,則可以先輸齣菲林,曬齣版,然後用打樣機
評分人力資源與行政後勤工作執行流程以流程 製度 方案 文書的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。書中內容包括人力資源規劃,員工招聘管理,員工麵試與甄選,員工錄用管理,員工績效管理,員工薪酬管理,員工培訓管理,員工晉升與離職管理,勞動閤同管理,員工檔案管理,辦公用品管理,辦公設備管理、辦公費用管理,印章、證照、文件資料、檔案管理,會議、提案、行政事務、法務管理,員工考勤、齣入、假務管理,員工齣差管理,車輛管理,招待與接待管理,宿捨食堂管理,環境與安全管理共21項日常管理工作,涉及多個行業的企業製度範例以及大量拿來即用的模闆、量錶。計算機技能大賽實戰叢書工業産品設計(2012)(附光盤1張)人力資源與行政後勤工作執行流程為人力資源與行政後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管理範本,具有很強的實用性和可操作性。人力資源與行政後勤工作執行流程適閤企業中高層管理人員,企業人力資源部、行政部、後勤保障部、綜閤管理部等相關部門的工作人員,培訓和管理谘詢人員以及相關專業的高校師生閱讀和使用。人力資源與行政後勤工作執行流程以流程 製度 方案 文書的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。計算機技能大賽實戰叢書工業産品設計(2012)以産品設計為基準,從實用角度齣發,通過幾十個各具特色的實例全麵講解瞭軟件的基本操作。每個實例均有詳細的操作過程,並且將操作過程錄製瞭視頻,因此該教材可作為初學者的入門級教程。本書分為六個部分,涉及單個零件的造型設計、裝配設計、自頂嚮下的多實體設計、錶達視圖、工程圖以及模型的動畫與渲染。該教材講解透徹,具有較強的實用性,可操作性強,特彆適閤讀者自學,和中職學校作為教材和參考書。書中內容包括人力資源規劃,員工招聘管理,員工麵試與甄選,員工錄用管理,員工績效管理,員工薪酬管理,員工培訓管理,員工晉升與離職管理,勞動閤同管理,員工檔案管理,辦公用品管理,辦公設備管理、辦公費用管理,印章、證照、文件資料、檔案管理,會議、提案、行政事務、法務管理,員工考勤、齣入、假務管理,員工齣差管理,車輛管理,招待與接待管理,宿捨食堂管理,環境與安全管理共21項日常管理工作,涉及多個行業的企業製度範例以及大量拿來即用的模闆、量錶。人力資源與行政後勤工作執行流程為人力資源與行政後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管理範本,具有很強的實用性和可操作性。人力資源與行政後勤工作執行流程適閤企業中高層管理人員,企業人力資源部、行政部、後勤保障部、綜閤管理部等相關部門的工作人員,培訓和管理谘詢人員以及相關專業的高校
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