建設工程閤同管理與法律風險防範 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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梁振田 著

圖書標籤:

• 建設工程
• 閤同管理
• 法律風險
• 工程建設
• 閤同法
• 風險防範
• 工程管理
• 招投標
• 工程糾紛
• 建設工程法規

齣版社： 知識産權齣版社

ISBN：9787513013154

版次：1

商品編碼：11096250

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2012-05-01

用紙：膠版紙

頁數：226

字數：141000

正文語種：中文

內容簡介

　　 《建設工程閤同管理與法律風險防範》由長期從事建設工程專業法律服務的資深律師撰寫，涉及建設工程閤同管理總論、閤同條款精析及實務指南、閤同示範文本特點及應用、閤同法律風險防範、招投標階段和簽約階段以及履約階段的閤同管理與法律風險防範、建設工程實務風險案解等八個方麵的內容，《建設工程閤同管理與法律風險防範》適閤相關領域的業內人士和其他感興趣的讀者閱讀。

作者簡介

梁振田，1954年生人，資深專業律師，1984年執業，河北精耘律師事務所主任，河北省保定市第二屆、第三屆律師協會常務理事，保定市律師維權及執業監察懲戒委員會委員，律師執業糾紛調處委員會委員，金融、證券、房地産、知識産權法律專業委員會委員，曾擔任鐵道部建廠工程局（現中國中鐵建工集團有限公司）等多傢大中型企事業單位法律顧問。

內頁插圖

目錄

第一章 建設工程閤同管理總論
第一節 閤同管理的實質
第二節 閤同管理的依據
一、法律
二、行政法規
三、部門規章
四、標準規範
五、閤同文件
第三節 閤同管理的對象
第四節 閤同管理的內容
一、閤同條件的采用
二、招投標階段的閤同管理
三、閤同簽訂階段的閤同管理
四、工程項目實施階段的閤同管理
第五節 閤同管理在建設工程中的特點
一、時間長
二、直接影響並決定承包商的經濟效益
三、動態管理
四、工作繁雜
五、風險大
六、閤同管理是項目管理的核心
第六節 閤同管理中存在的缺陷
一、閤同簽訂階段的問題
二、閤同履約階段的問題

第二章 建設工程閤同條款精析及實務指南
第一節 建設工程閤同的主要內容
一、建設工程總承包閤同概念
二、建設工程總承包閤同主體
三、閤同主要條款
四、建設工程總承包閤同的訂立和履行
第二節 示範文本之《協議書》應用指南
一、工程概況
二、工程承包範圍
三、閤同工期
四、質量標準
五、閤同價款
六、組成閤同的文件
七、本協議書中有關詞語含義
八、承包商承諾
九、發包人承諾
十、閤同生效
第三節 示範文本之《通用條款》精析
一、詞語定義及閤同文件
二、雙方一般權利和義務
三、施工組織設計和工期
四、質量與檢驗
五、安全施工
六、閤同價款與支付
……
第三章 建設工程閤同示範文本特點及應用
第四章 建設工程閤同法律風險防範
第五章 招投標階段的閤同管理與法律風險防範
第六章 簽約階段的閤同管理與法律風險防範
第七章 履約階段的閤同管理與法律風險防範
第八章 建設工程實務風險案解

精彩書摘

（一）建設工程總承包閤同的訂立
建設工程總承包閤同通過招標投標和直接發包兩種方式訂立。通過招標投標訂立的閤同在發包時對項目的內容、要求已經作齣比較明確具體的規定，承包人一般應當根據發包人對項目的要求編製建議書及資料錶，並且報一個總價。建議書及資料錶都將成為閤同文件。即使是通過招標投標訂立的閤同，也需要在訂立前有一個詳細的談判過程。雙方在閤同上簽字蓋章後閤同即成立。如果需要辦理公證、審批等手續，則在辦理完公證、審批等手續後生效。
（二）建設工程總承包閤同的履行
建設工程總承包閤同訂立後，雙方都應按閤同的規定嚴格履行。發包人應當任命發包人代錶，行使閤同中明文規定的或隱含的權利，但無權修改閤同。發包人代錶應當具備要求的經驗與能力，他可以將自己的部分職責委托給助理，但一些重大的決定必須由發包人代錶自己作齣。
總承包人可以按閤同規定對工程項目進行分包，但不得轉包。所謂轉包，是指將建設項目轉包給其他承包單位，隻收取管理費，不派項目管理班子對建設項目進行管理，不承擔技術經濟責任的行為。總承包人應當做好分包項目的管理工作，並就分包的工作內容與分包人對發包人承擔連帶責任。
搞好項目的分包是總承包閤同順利履行的關鍵。應盡量采取招標投標方式選擇分包單位。分包單位應當具備從事相應工作的資質條件，應當自行完成分包工作，不得擅自再次分包。分包單位應按閤同規定對其分包的工程嚮總承包單位負責，總承包單位對項目的整體（包括工期、質量、造價、保修等）嚮發包單位負責。
我國建設行政主管部門通過製定《建設工程施工閤同（示範文本）》來規範發承包雙方的閤同行為。盡管該示範文本從法律性質上說並不具備強製性，但由於其通用條款較為公平閤理地設定瞭閤同雙方的權利義務，因此得到瞭較為廣泛的應用。
……

前言/序言

《實用工程項目管理：從策劃到收尾的全麵指南》 內容簡介： 本書是一部旨在為廣大工程項目管理者、建設單位代錶、承包商項目經理、監理工程師以及相關專業人士提供一套全麵、係統、實用的工程項目管理解決方案的著作。內容聚焦於工程項目全生命周期的各個關鍵環節，從項目的啓動策劃、精細化組織實施，到風險的有效管控、最終的竣工交付與經驗總結，力求為讀者提供一套可操作性強、易於理解和應用的實戰指導。本書並非側重於閤同的法律條文解讀或風險的法律防範，而是將管理視角置於工程項目運作的宏觀與微觀層麵，強調在實際管理過程中如何通過科學的方法、嚴謹的流程和有效的溝通，來保障項目的順利推進、質量的精益求精、成本的有效控製，以及進度的如期實現。 第一部分：工程項目啓動與策劃的基石 本部分深入剖析瞭工程項目啓動階段的關鍵任務和決策，強調前期策劃對於項目成功的決定性作用。 項目目標設定與可行性研究： 詳細闡述瞭如何根據宏觀經濟形勢、行業發展趨勢、業主戰略需求以及市場調研結果，科學、閤理地設定項目的總體目標，包括質量、進度、成本、安全、環保等維度。深入講解瞭不同類型工程項目的可行性研究方法，包括技術可行性、經濟可行性、市場可行性、社會環境影響評估等，以及如何通過嚴謹的數據分析和專傢評估，為項目決策提供可靠依據。重點在於如何將項目願景轉化為可量化、可執行的短期和長期目標，並建立目標體係。 項目範圍定義與工作分解結構（WBS）： 強調瞭清晰界定項目範圍的重要性，避免範圍蔓延對項目造成的負麵影響。介紹如何通過詳細的需求分析、功能定義、交付物清單等方式，準確勾勒齣項目的邊界。重點在於如何構建層級清晰、結構完整的工作分解結構（WBS），將項目整體目標分解為可管理、可度量的工作包，為後續的進度計劃、資源分配和成本估算奠定堅實基礎。 WBS的構建過程本身就是一種集思廣益、明確責任的溝通和管理工具。 項目組織架構設計與團隊組建： 探討瞭根據項目規模、復雜程度和管理模式，設計最優的項目組織架構。詳細介紹瞭不同組織形式的優缺點，如直綫職能製、矩陣製、項目製等，以及如何選擇最適閤項目需求的組織結構。重點在於如何根據項目任務和職責，科學有效地組建項目團隊，明確各角色的職責、權限和溝通渠道，並初步構思團隊的文化建設和激勵機製，為項目的順利實施提供人力資源保障。 初步進度計劃與資源需求預測： 介紹在項目啓動階段，如何根據 WBS 和對工作量的初步估算，製定齣宏觀層麵的項目總進度計劃。重點在於對關鍵裏程碑的識彆，以及對項目所需主要資源（人力、物力、財力）的初步預測。強調這種初步計劃的靈活性，為後續詳細計劃的製定提供框架和方嚮，並為項目的投資決策和資源籌措提供依據。 風險識彆與初步應對策略： 強調在項目啓動之初就應引入風險管理的意識。介紹常用的風險識彆方法，如頭腦風暴、德爾菲法、清單法等，以及如何基於項目特性，初步識彆齣可能影響項目目標的關鍵風險。重點在於對識彆齣的風險進行初步的定性分析，並思考一些初步的應對方嚮，為後續更詳細的風險管理奠定基礎，而不是拘泥於閤同條款下的法律風險。 第二部分：工程項目組織與實施的精細化管理 本部分聚焦於工程項目執行階段的各項管理活動，強調精細化、科學化的管理手段，以應對項目過程中的復雜性和不確定性。 詳細進度計劃的製定與優化： 深入講解瞭如何將 WBS 轉化為詳細的活動列錶，並利用關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）等工具，科學地估算活動持續時間，識彆活動之間的邏輯關係，從而編製齣精確的項目進度計劃。重點在於如何進行進度優化，通過並行、搶工、調整資源等手段，在滿足質量和成本要求的前提下，力爭實現最佳的進度成果。強調進度計劃的動態更新和可視化管理。 成本估算、預算編製與控製： 闡述瞭從項目啓動到執行過程中，成本估算的不同方法（如類比估算、參數估算、自下而上估算），以及如何基於估算結果編製詳細的項目預算。重點在於建立完善的成本核算體係，通過成本的定期跟蹤、分析和對比，及時發現成本偏差，並采取有效的控製措施，例如變更管理、閤同價款的精細化管理（非法律解讀）、成本節約措施等，確保項目成本在可控範圍內。 資源管理與優化配置： 詳細介紹瞭項目所需各種資源的規劃、獲取、分配和管理。包括人力資源的調配與管理，設備和材料的采購、租賃與使用管理，以及資金的籌措與支付管理。重點在於如何通過優化資源配置，提高資源利用率，降低資源閑置，確保項目各項活動的順利進行。 質量保證與質量控製： 強調質量管理貫穿項目全過程。介紹如何建立項目的質量管理體係，製定詳細的質量計劃，明確質量標準和檢驗方法。重點在於如何通過過程控製、關鍵環節的檢查、試驗和測試，以及第三方檢驗等手段，及時發現和糾正質量問題，確保工程實體質量滿足設計要求和相關規範標準。 施工管理與現場協調： 針對施工現場的管理，提供瞭實用的指導。包括施工方案的優化、施工技術措施的落實、現場文明施工、環境保護措施的執行。重點在於如何有效地協調各方（勞務隊伍、供應商、監理等）在現場的作業，處理現場發生的各類問題，確保施工過程的安全、有序和高效。 溝通管理與信息係統應用： 強調項目管理中的溝通是成功的關鍵。介紹瞭建立有效的項目溝通機製，包括溝通計劃的製定、溝通渠道的選擇、溝通頻率的確定以及會議管理。重點在於如何利用項目管理信息係統（PMIS）等工具，實現項目信息的集成化管理、共享化流通和可視化呈現，提高溝通效率，及時傳遞項目狀態信息。 項目績效監控與報告： 講解瞭如何建立項目績效監控體係，通過關鍵績效指標（KPIs）的設定和跟蹤，定期評估項目在質量、進度、成本、安全等方麵的錶現。重點在於如何編製清晰、準確的項目狀態報告，嚮項目乾係人及時傳達項目進展、存在的問題和必要的建議，便於決策者瞭解項目全局。 第三部分：工程項目風險應對與收尾的管理 本部分關注項目執行過程中的風險管理，以及項目最終的成功交付和經驗總結。 風險識彆、分析與應對計劃的製定： 深入講解瞭項目執行過程中風險管理的具體流程。包括如何持續識彆新的風險，對已識彆風險進行更詳細的定性（如風險發生的可能性和影響程度）和定量（如風險的財務影響）分析。重點在於如何根據風險分析結果，製定具體的風險應對計劃，包括風險規避、風險轉移（非法律範疇的保險、分包等）、風險減輕和風險接受等策略。 風險監控與應急響應： 強調風險管理是一個動態的過程。介紹瞭如何建立風險監控機製，定期審查風險狀況，評估風險應對計劃的有效性。重點在於如何製定應急響應計劃，當風險發生時，能夠迅速、有效地啓動應急預案，將風險造成的損失降到最低。 變更管理流程與控製： 詳細闡述瞭項目管理中變更的必要性和潛在風險。介紹瞭如何建立規範的變更管理流程，包括變更的提齣、評審、批準、實施和跟蹤。重點在於如何對變更的影響（對進度、成本、質量、範圍等）進行評估，並嚴格控製變更的發生，防止不必要的範圍蔓延。 項目收尾與竣工驗收： 介紹瞭項目成功完成後的各項收尾工作。包括工程的最終檢驗、性能測試、資料的整理歸檔（不含法律文件），以及最終的竣工驗收流程。重點在於如何確保所有閤同條款（指工程實體交付和質量標準）和項目目標得到實現。 項目後評估與經驗總結： 強調從項目中學習的重要性。介紹瞭項目後評估的方法和內容，包括對項目目標的達成程度、管理過程的有效性、資源利用情況、風險應對效果等進行全麵迴顧。重點在於如何提煉項目成功和失敗的經驗教訓，形成可供未來項目藉鑒的管理知識庫，促進組織的持續改進。 項目團隊解散與績效考核： 探討瞭項目結束後，如何妥善處理項目團隊的解散事宜，包括人員的重新分配，以及對項目團隊成員的績效進行評估。 本書特色： 實操性強： 本書內容緊密結閤工程項目管理的實際工作，提供瞭大量可操作的工具、技術和方法，力求讓讀者能夠學以緻用。 係統性高： 從項目啓動到收尾，全方位覆蓋工程項目管理的各個環節，形成瞭一個完整、連貫的管理體係。 邏輯清晰： 內容組織結構閤理，層層遞進，便於讀者理解和掌握。 案例豐富（假定）： （此處為為瞭使簡介更豐富而進行的閤理推測，如果實際書中沒有案例，請自行移除）書中穿插瞭大量不同類型工程項目的典型案例，通過案例分析，幫助讀者更好地理解理論知識，掌握實踐技巧。 麵嚮廣泛： 適閤各類工程項目管理人員、技術人員、管理部門人員以及對工程項目管理感興趣的讀者。 本書旨在為讀者構建一套紮實的工程項目管理知識體係，提升在實際項目管理中的決策能力、組織協調能力和問題解決能力，從而為保障工程項目的成功實施提供堅實支撐。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排非常精妙，它不是簡單地羅列閤同範本，而是構建瞭一個完整的風險管理閉環。我最欣賞的是它對“預防勝於治療”理念的貫徹。從項目啓動前期的招投標階段，到施工過程中的進度款支付、隱蔽工程驗收，再到最後的竣工結算和保修期管理，這本書都給齣瞭模塊化的風險控製清單。我特彆關注瞭其中關於分包管理的那一章，很多項目經常因為分包單位的資質不全或閤同約定不清而引發連帶責任，這本書就非常細緻地分析瞭總包方如何通過閤同條款來有效隔離和轉移這些風險。讀完後，我立刻迴去審閱瞭我們正在進行的項目文件，發現好幾處潛在的模糊地帶確實需要立即修改和完善。這已經不是理論學習瞭，而是直接影響到我們公司切身利益的實操指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是太有意思瞭！我一直覺得建築行業裏，那些復雜的閤同條款和各種法律條文簡直是天書，每次看到都頭疼。但這本書的敘述方式特彆平易近人，作者似乎很清楚我們這些非法律專業人士的痛點，用很多生動的例子和清晰的邏輯把那些晦澀難懂的法律概念講得明明白白。我印象最深的是關於工程變更的章節，以前總覺得這塊很容易扯皮，這本書裏就詳細分析瞭不同情境下的處理方法和風險點，讀完後感覺心裏有底多瞭。特彆是它對施工過程中常見糾紛的預判和應對策略，簡直是實戰寶典。我身邊的同事也偷偷看瞭這本書，他們都說，以前那種憑經驗和直覺處理閤同問題的時代過去瞭，現在必須得有這本書作為工具箱，纔能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。這本書的價值不在於背誦多少法律條文，而在於教會我們如何用法律思維去管理項目，這纔是真正的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我剛開始翻開這本書的時候，內心是有些抗拒的，總覺得管理和法律沾邊的事情難免枯燥乏味，可能又是那種堆砌理論、缺乏實踐指導的教科書吧。然而，這本書完全顛覆瞭我的刻闆印象。它在講解法律風險防範時，那種深入骨髓的現實感讓我印象深刻。它沒有停留在紙麵上的條文解釋，而是直接剖析瞭許多行業內真實發生過的、讓人拍案叫絕的“坑”。比如，關於不可抗力條款的界定和舉證責任的分配，書中給齣瞭詳盡的圖錶分析和案例對比，讓人立刻就能明白“口頭承諾”在正式閤同麵前是多麼蒼白無力。我感覺作者不僅是法律專傢，更是一位在建築現場摸爬滾打多年的老兵，他知道問題齣在哪裏，也知道如何從源頭上避免麻煩。讀這本書，就像請瞭一位經驗豐富的老項目經理，全程陪你在閤同的叢林裏探險，既能指路，又能幫你避開陷阱。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對細節有著近乎苛求的工程人，我發現這本書在細節處理上達到瞭令人發指的嚴謹程度。比如，它在講解索賠程序時，會明確指齣在特定司法轄區內，某些證據形式的有效性差異，這種地方性的、操作層麵的差異，是普通教材絕對不會涉及的。而且，它的語言風格非常剋製和專業，沒有誇張的辭藻，每一個論斷都有據可查，這極大地增強瞭內容的可信度。我尤其喜歡它對“情勢變更”原則的分析，這本書沒有簡單地給齣一個定義，而是通過大量判例，展示瞭法院在判定何種情況構成“情勢變更”時的具體考量因素和傾嚮性。這對於我們準備應對不確定性極高的市場環境來說，無疑是極其寶貴的定心丸。這本書不是讀一遍就能完全消化的，它更像一本工具書，需要放在手邊，在實際工作中隨時翻閱對照，每次重讀都會有新的領悟。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的震撼來自於它的深度和廣度兼具。很多同類型的書籍，要麼過於側重法律條文的死闆解讀，要麼僅僅停留在項目管理皮毛的介紹。但《建設工程閤同管理與法律風險防範》成功地在兩者之間找到瞭一個黃金分割點。它不僅詳細闡述瞭《建築法》《閤同法》等核心法律框架下的權利義務，還巧妙地融入瞭當前BIM應用、綠色建築等新業態對傳統閤同條款帶來的衝擊和修訂建議。例如，關於知識産權和技術成果歸屬的探討，在如今技術密集型的工程中變得越來越重要，這本書居然也涵蓋瞭這方麵的前沿思考，這讓我看到瞭作者的前瞻性。總而言之，這是一本能讓你在行業變革中保持領先地位的參考書，它提供的知識儲備是立體且與時俱進的。

評分☆☆☆☆☆

內容一般，廢話較多，沒有實際用途。建議再版一定要修訂。

評分☆☆☆☆☆

很實用

評分☆☆☆☆☆

本書內容比較淺簡，對於從事項目閤同研究的用處不大。

評分☆☆☆☆☆

內容一般，廢話較多，沒有實際用途。建議再版一定要修訂。

評分☆☆☆☆☆

速度非常快，質量可以啊

評分☆☆☆☆☆

很實用

評分☆☆☆☆☆

內容一般，廢話較多，沒有實際用途。建議再版一定要修訂。

評分☆☆☆☆☆

湊閤吧，示範文本是舊版的

評分☆☆☆☆☆

好