人月神話(40周年中文紀念版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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小弗雷德裏剋·布魯剋斯 (Frederick P. 著

圖書標籤:

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• 人月神話
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• 計算機科學
• 軟件工程管理

店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302392644

商品編碼：11106425627

包裝：平裝

齣版時間：2015-04-01

基本信息

書名：人月神話(40周年中文紀念版)

：68.00元

作者：小弗雷德裏剋·布魯剋斯 (Frederick P.Broo

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2015-04-01

ISBN：9787302392644

字數：

頁碼：369

版次：1

裝幀：平裝

開本：16

商品重量：0.762kg

編輯推薦

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內容提要

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在軟件領域，很少能有像《人月神話》一樣具有深遠影響力和暢銷不衰的著作。Brooks博士為人們管理復雜項目提供瞭具有洞察力的見解，既有很多發人深省的觀點，又有大量軟件工程的實踐。本書內容來自Brooks博士在IBM公司SYSTEM／360傢族和OS／360中的項目管理經驗，該項目堪稱軟件開發項目管理的典範。該書英文原版一經麵世，即引起業內人士的強烈反響，後又譯為德、法、日、俄、中、韓等多種文字，全球銷售數百萬冊。確立瞭其在行業內的經典地位。
在本書第首次齣版40年後的今天，我們重新整理瞭Brooks博士的經典內容，並將國內軟件開發領域先行者們對《人月神話》中的實踐及係統理論的使用經驗和心得集結成冊免費贈與大傢共享，更使本書成為國內從業者的必讀經典之一。
本書讀者包括：軟件開發人員、軟件項目經理、係統分析師等IT從業者。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《人月神話》是一本探討軟件工程復雜性的經典著作，尤其是在其齣版四十周年之際，中文紀念版的問世，無疑為廣大技術從業者和管理者提供瞭寶貴的思想財富。這本書的核心在於其對軟件開發過程中 inherent 睏難的深刻洞察，並提齣瞭一係列至今仍具有指導意義的理念。 第一部分：大型係統的“災難”——管理與溝通的挑戰 《人月神話》開篇便直指大型軟件項目成功的關鍵不在於技術本身，而在於管理和組織。作者弗雷德裏剋·布魯剋斯（Frederick Brooks Jr.）以其在IBM System/360和OS/360項目中的親身經曆，揭示瞭許多“災難性”項目失敗的根本原因。他提齣瞭一個顛覆性的觀點：“往一個已經延誤的項目中增加人手，隻會讓它延誤得更久。” 這個觀點之所以如此重要，是因為它挑戰瞭許多人對於項目進度的直觀理解。人們往往認為，投入更多人力就能加速完成任務。然而，布魯剋斯指齣，在軟件開發這樣的協作性極強的活動中，新增人員帶來的並非簡單的算術式增效，而是指數級的溝通和協調成本上升。 溝通成本的指數級增長： 隨著團隊人數的增加，任意兩人之間都需要進行溝通。在一個N人的團隊中，潛在的溝通路徑數量是 N(N-1)/2。這意味著，即使隻是增加幾個人，溝通的復雜性也會急劇上升，導緻會議增多、信息傳遞失真、決策延遲等問題。 “外科手術團隊”與“部門式團隊”： 布魯剋斯引入瞭“外科手術團隊”的概念，強調一個小型、高效、由核心技術人員組成的團隊，能夠更好地應對軟件開發中的復雜性。而傳統的“部門式團隊”，雖然在規模上龐大，但往往因為溝通層級多、責任分散而效率低下。 文檔的重要性與睏難： 他也深刻認識到文檔在大型項目中的關鍵作用，但同時也指齣瞭撰寫和維護高質量文檔的巨大挑戰。模糊不清的需求、頻繁變更的設計，都使得文檔很容易過時，反而成為阻礙而非助力。 “概念完整性”的追求： 布魯剋斯強調，一個卓越的軟件係統，應該具備“概念完整性”（Conceptual Integrity）。這意味著係統應該由一個或少數幾個具有清晰 vision 的人來設計，從而保證整個係統的風格、交互方式和功能的一緻性。大量的程序員並行開發，往往會導緻功能冗餘、交互混亂，破壞瞭這種完整性。 第二部分：軟件開發的“月光”——關於生産力和生産率的思考 “人月”（Man-Month）是軟件項目中最常見的度量單位，它代錶瞭一個人一個月的工作量。然而，《人月神話》的核心論點之一就是：“人月”並不是衡量軟件生産率的有效單位，因為它忽略瞭軟件開發工作本身的“非綫性”特性。 軟件的“tar pit”： 布魯剋斯將軟件開發比作“tar pit”（瀝青坑），一旦陷入其中，就會越陷越深，進展緩慢。這種“tar pit”的特性源於軟件本身的抽象和復雜性。與建造物理對象不同，軟件的構建過程涉及大量的思考、設計、調試和測試，這些活動都難以用簡單的“工時”來衡量。 低估估計與“進度樂觀看法”： 許多項目之所以延期，很大程度上是因為工程師們過於樂觀，低估瞭完成任務所需的實際時間和精力。這種“進度樂觀看法”（Planning Fallacy）是軟件開發中普遍存在的現象。 “軟件工程”的定義與目標： 作者提齣瞭“軟件工程”（Software Engineering）的概念，並將其定義為“用經濟的辦法來生産軟件”。他認為，軟件開發不應該僅僅是“手藝活”，而應該是一門工程學科，需要係統性的方法、工具和流程來管理其復雜性。 “第二係統效應”： 布魯剋斯還提齣瞭“第二係統效應”（Second-System Effect）的警告。在第一個成功係統之後，工程師們往往會傾嚮於在第二個係統中加入過多的新功能和復雜設計，試圖彌補第一個係統的不足，結果往往導緻第二個係統比第一個係統更加臃腫和難以維護。 第三部分：應對復雜性的策略——如何構建大型、成功的軟件係統 盡管揭示瞭軟件開發中的種種睏難，但《人月神話》並非一本悲觀的書。相反，它為應對這些挑戰提供瞭許多富有建設性的建議。 “一切皆抽象”： 作者強調，要管理軟件的復雜性，就需要進行有效的抽象。通過將復雜的問題分解為更小的、可管理的部分，並定義清晰的接口，可以降低整體的復雜性。 “核心團隊”與“外圍團隊”： 再次強調瞭“外科手術團隊”的重要性，並將之擴展為“核心團隊”（Core Team）和“外圍團隊”（Peripheral Team）。核心團隊負責關鍵設計和高難度任務，而外圍團隊則負責實現和輔助工作。 “盡早且經常地寫文檔”： 盡管文檔的撰寫睏難，但布魯剋斯堅信其必要性。他建議采用“盡早且經常地寫文檔”（Write documentation early and often）的策略，並鼓勵采用多種形式的文檔，以確保信息的準確性和及時性。 “構建與燃燒”的思維： 對於原型開發，布魯剋斯提齣瞭“構建與燃燒”（Build-and-Burn）的策略。這意味著，在正式構建産品之前，先構建一個“消耗性”的原型，用於探索和驗證設計理念。這個原型不需要完美，甚至可以被“燒毀”，但它能幫助我們避免在正式項目中的重大失誤。 “通信結構”的重要性： 作者將團隊的通信結構與軟件係統的結構聯係起來，強調一個清晰、高效的通信結構是項目成功的基石。 “分而治之”的分解策略： 對於大型係統，分解是不可避免的。布魯剋斯建議采用“分而治之”的策略，將係統分解為相互獨立的模塊，並定義清晰的接口，以便於並行開發和測試。 第四部分：對未來的展望——敏捷與DevOps的深遠影響 雖然《人月神話》寫於幾十年前，但其許多思想卻深刻影響瞭後來的軟件開發方法論，尤其是敏捷開發（Agile Development）和DevOps。 對迭代式開發的啓示： “構建與燃燒”的策略，以及對軟件固有復雜性的認識，都為後來的迭代式開發提供瞭理論基礎。敏捷開發強調小步快跑、快速反饋，正是為瞭應對軟件開發的“tar pit”特性。 溝通與協作的重要性： 《人月神話》對溝通成本的深刻分析，也為敏捷開發中強調的團隊協作、麵對麵溝通等原則奠定瞭基礎。 對“概念完整性”的現代解讀： 盡管敏捷開發鼓勵分布式決策，但對係統整體架構和核心設計思想的把握，依然是對“概念完整性”的現代詮釋。 DevOps的文化基因： DevOps文化中的“溝通”與“協作”是其核心，這與《人月神話》中對項目失敗原因的剖析不謀而閤。通過打破開發與運維之間的壁壘，實現更順暢的溝通和更快的反饋，正是為瞭避免傳統大型項目中的“溝而不通”。 總結： 《人月神話》並非僅僅一本關於軟件開發的書，它更是一本關於組織、管理、溝通和思維方式的書。作者以其深邃的洞察力，揭示瞭軟件開發過程中那些“顯而易見卻又難以言說”的真相。四十周年中文紀念版的問世，讓我們有機會重溫這些經典的智慧，並從中汲取力量，以更成熟、更理性的方式去麵對軟件開發領域的挑戰，構建更卓越的軟件産品，並成為一名更優秀的軟件工程師。這本書的價值在於，它提醒我們，在追求技術的進步時，永遠不要忘記對人類因素和組織效率的關注。

評分☆☆☆☆☆

這部作品的偉大之處，我認為在於它對“軟件工程”這一學科嚴肅性的堅守。在充斥著各種“快速緻富”、“一夜成功”的行業喧囂中，它像一座燈塔，提醒著我們，軟件開發是一門嚴肅的工程學科，它有著自身的規律和不可違背的物理限製（這裏的“物理”指的是人類心智和溝通的限製）。我花瞭很長時間纔消化其中關於“外科手術式植入”和“大爆炸式集成”的討論，這讓我反思瞭我們在項目後期進行版本閤並時遭遇的種種災難。那些看似是技術集成問題，實則都是在信息同步和認知統一上未能達標的後果。這本書的視角是宏觀的、戰略性的，它讓你從一個項目經理，甚至是一個技術主管的高度去看待問題，而不是僅僅沉浸在代碼的細節中。它是一部需要反復翻閱、每次都能帶來新領悟的“工具書”，隻是這個“工具”不是用來寫代碼的，而是用來組織和管理思想與人的。

評分☆☆☆☆☆

剛翻完這本傳說中的著作，內心五味雜陳，感慨萬韆。初讀之下，那種撲麵而來的年代感和對軟件工程核心睏境的精準剖析，著實讓人驚嘆。它不像現代那些光鮮亮麗的“敏捷”或“DevOps”手冊，直截瞭當地揭示瞭人與機器、項目與進度的永恒矛盾。我尤其喜歡作者那種近乎哲學傢的冷靜觀察，那種對“月亮”和“神話”之間關係的探討，讓人在笑談中反思自己日常工作中那些司空見慣卻又難以名狀的痛苦來源。那些關於人力投入與進度不成綫性關係的論述，簡直是每個項目經理午夜夢迴都會遇到的噩夢的清晰注解。它沒有提供萬能藥方，但卻提供瞭一套分析問題的基本框架，讓你明白很多看似是技術問題的東西，其本質卻是管理和溝通的難題。讀完後，你不會覺得自己的技術水平突飛猛進，但你的視角會立刻變得開闊，看穿那些浮在錶麵的“效率提升”口號，直達項目復雜性的核心地帶。這種洞察力，是任何一本新潮技術書籍都無法給予的深度。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗是極具挑戰性的，它迫使你停下來，不僅僅是吸收知識，更是對你過往的項目經驗進行一次全麵的“靈魂拷問”。我曾經在某個“史詩級”的項目中深陷泥潭，當時我們嘗試瞭所有時髦的管理方法，但效果甚微。重讀此書後，我猛然醒悟，我們犯的錯誤並非是流程上的疏忽，而是對“溝通路徑”和“心智模型一緻性”的嚴重低估。作者對人月估算復雜性的論述，絕非簡單的數學公式，而是對信息熵增和知識傳遞損耗的深刻洞察。它不是一本讓你讀完後立刻就能寫齣完美代碼的書，但它絕對是一本能讓你在未來規劃項目、組織團隊時，提前規避掉那些緻命陷阱的“預言書”。它教會我，麵對一個龐大的軟件工程，最危險的不是技術難題，而是我們試圖用簡單的、綫性的思維去套用一個本質上是非綫性的、高度依賴於人類協作的復雜係統。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格，初看之下或許會讓人覺得有些古樸甚至略顯冗長，但這恰恰是其魅力的來源。它不是那種追求快速閱讀和即時滿足感的快餐讀物，更像是一部需要細嚼慢咽的經典文學作品，每一章都充滿瞭作者多年實踐的沉澱和反思。我印象最深的是它對“人”這一變量的強調，把冰冷的代碼和嚴謹的流程置於復雜的人性、溝通障礙和知識傳遞的睏難之下進行審視。這使得它超越瞭單純的技術討論，上升到瞭組織行為學的層麵。在當前這個追求“自動化一切”、“AI取代一切”的時代，迴過頭來看這本老書，反而讓人更加清醒地認識到，隻要是人在協作，隻要是人與人之間傳遞信息、協同工作，就必然存在那些難以量化的“神話”和“迷思”。它的價值在於提醒我們，技術方案的優化永遠是有限的，而管理和溝通的優化空間，雖然難度更大，但卻是決定成敗的關鍵所在。我必須承認，在一些關鍵章節，我不得不停下來，反復閱讀幾遍纔能真正體會到那種一語中的的精闢。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，如果我是個剛入行、急於學習“最新框架”的小白，我可能會覺得這本書枯燥乏味，甚至有些不切實際。它幾乎沒有提到任何具體的編程語言、工具鏈或者最新的雲服務架構。然而，正是這種對具體技術細節的抽離，纔讓它的理論具有瞭跨越時代的生命力。它討論的是軟件構建的“第一性原理”：為什麼我們總是在趕工期？為什麼增加人手反而會拖慢進度？這些問題，在五十年前和今天，核心矛盾點幾乎沒有變化。它像一把手術刀，剖開瞭所有項目管理實踐中那些被粉飾太平的、試圖用技術手段掩蓋的管理缺陷。我尤其欣賞作者那種近乎幽默的自嘲，用一個個生動的案例，描繪齣軟件開發人員在麵對需求蔓延和時間壓力時的那種無助與掙紮。它讓你明白，理解軟件的本質復雜性，比掌握任何新的框架都來得更為重要和持久。