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圖書標籤:

• 軟考
• 項目管理
• 係統集成
• 案例分析
• 真題解析
• 教程
• 第二版
• 2018
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店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 清華大學

ISBN：9787302439349

商品編碼：1111353594

2017教材 軟考書籍全套係統集成項目管理工程師教程+案例分析+曆年真題解析 

 

YL2596 9787302439349  9787121310058 9787121225956

圖書簡介

本書是全國計算機專業技術資格考試辦公室組織編寫的考試指定用書。本書根據《係統集成項目管理工程師考試大綱（第2版）》編寫，對係統集成項目管理工程師（項目經理）崗位所要求的主要知識以及應用技術做瞭闡述。

     本書主要內容包括信息化知識、信息係統集成及服務管理、信息係統集成專業技術知識、項目管理一般知識、項目立項管理、項目整體管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理和乾係人管理、項目閤同管理、項目采購管理、信息（文檔）和配置管理、變更管理、信息係統安全管理、項目風險管理、項目收尾管理等，還包括知識産權管理、有關的法律法規和標準規範、職業道德規範和一些項目管理的案例分析。

     本書是參加係統集成項目管理工程師考試應試者的必讀教材，也可以作為信息化教育的培訓和輔導用書，還可以作為高等院校信息管理專業的教學和參考用書。由於書中提供的一些技術、工具和方法具有較強的實踐性，本書也能夠作為在職人員工作時的工具用書。

前    言

計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試（以下簡稱軟考）中的係統集成項目管理工程師崗位自2009年開考以來，截止到2015年底，纍計培養瞭4.3萬名中級項目管理人員，這些技術管理類的專業技術人纔在信息係統建設、應用、運維等方麵發揮瞭重要作用，為保證項目建設質量和提高IT企業項目管理水平做齣瞭貢獻。

采用現代管理理論作為計劃、設計、控製的方法論，將硬件、軟件、數據庫、網絡等部件按照規劃的結構和秩序，有機地整閤到一個有清晰邊界的信息係統中，以到達預定的係統目標，這個過程稱為信息係統集成。綜閤運用相關知識、技能、工具和技術在一定的時間、成本、質量等要求下為實現預定的係統目標而進行的係統集成項目的策劃、設計、開發、實施、運維等方麵的管理稱為信息係統集成項目管理。實施項目管理的項目管理工程師（項目經理）崗位已經成為信息化建設過程中不可或缺的重要崗位，對這個崗位的人纔選拔和評價是行業人纔隊伍建設的重要組成部分。

在信息技術的推動下，人類社會已經並正在加速進入全新發展時期，基於智能、網絡和大數據的新經濟業態正在形成，信息係統項目管理將麵臨新的行業背景和形勢。而在信息化的曆程中，項目管理的知識、方法和技術也有相當程度的發展。2015年，為適應當前信息技術和項目管理技術的發展現狀，全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試辦公室廣泛吸納當前新的研究成果，在原大綱的基礎上，組織專傢對係統集成項目管理工程師考試大綱進行瞭較大幅度的修改，增加瞭雲計算、物聯網、大數據、智慧城市、“互聯網+”等方麵的要求，對項目管理的知識體係重新進行瞭梳理，並按照項目管理過程組的要求，完善和豐富瞭應用技術科目的考試內容，更新瞭有關標準的    版本。

2016年初，依據新修訂的係統集成項目管理工程師考試大綱，工業和信息化部教育與考試中心依托原係統集成項目管理工程師教程（簡稱教程）編寫組，組織專傢對教程進行瞭修訂。修訂的教程在論述項目管理知識體係時盡量做到體例一緻，敘述方式及邏輯一緻，專業用語一緻；述及的方法、工具和技術，與實際工作開展結閤緊密，可以直接在信息係統項目管理的實踐中運用。我們認為，在信息領域實施項目管理，項目管理工程師（項目經理）具有豐富的行業知識對項目的成功無疑是至關重要的，因此修訂教程用瞭較大篇幅概括瞭信息和信息化知識，特彆是增加瞭關於新一代信息技術及其應用、國傢信息化發展規劃、電子商務發展規劃、智慧城市規劃等方麵的闡述，這些行業知識、行業政策以及相關應用項目是廣大專業技術人員在“十三五”期間開展係統集成工作時要經常麵對的。另外，為瞭便於初次參加軟考的專業技術人員復習應考，修訂教程還補充瞭一些應用技術科目的案例分析。

• 目 錄

  第1章 信息化知識 1

  1.1 信息與信息化 1

  1.1.1 信息 1

  1.1.2 信息係統 5

  1.1.3 信息化 7

  1.1.4 國傢信息化體係要素 8

  1.1.5 信息技術發展及趨勢 13

  1.2 國傢信息化戰略和規劃 20

  1.2.1 國傢信息化戰略目標 20

  1.2.2 信息化的指導思想和基本原則 21

  1.2.3 我國信息化發展的主要任務和發展重點 22

  1.3 電子政務 29

  1.3.1 電子政務的概念和內容 29

  1.3.2 我國電子政務開展的現狀 30

  1.3.3 電子政務建設的指導思想和發展方針 31

  1.3.4 電子政務建設的發展方嚮和應用重點 31

  1.4 企業信息化和兩化深度融閤 36

  1.4.1 企業信息化概述 36

  1.4.2 企業資源計劃 42

  1.4.3 客戶關係管理 51

  1.4.4 供應鏈管理 60

  1.4.5 電子商務 69

  1.5 商業智能 77

  1.6 新一代信息技術及應用 84

  1.6.1 大數據 84

  1.6.2 雲計算 92

  1.6.3 互聯網+ 97

  1.6.4 智慧城市 99

  第2章 信息係統集成及服務管理 108

  2.1 信息係統集成及服務管理體係 108

  2.1.1 信息係統集成及服務管理的內容 108

  2.1.2 信息係統集成及服務管理的推進 110

  2....

 

係統集成項目管理案例分析教程(第2版)

內容推薦 《係統集成項目管理案例分析教程(第2版)》由希賽教育軟考學院組編，作為計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試中的係統集成項目管理工程師考試輔導指定教程，主要針對項目管理案例分析試題的復習。《係統集成項目管理案例分析教程(第2版)》在編寫過程中特彆注重項目管理與IT行業的結閤，由具有豐富的信息係統開發、係統集成和項目管理經驗的成員閤作編寫完成。
讀者通過閱讀《係統集成項目管理案例分析教程(第2版)》，可快速熟悉考試的題型、難度，掌握解答試題的方法，熟悉係統集成項目管理中常見的問題及解決辦法。《係統集成項目管理案例分析教程(第2版)》可作為計算機專業教師的教學參考書，還可作為係統集成企業項目管理人員的工作手冊，也適閤作為軟件工程碩士等開設的軟件項目管理案例課程的參考書籍。

目錄 第1章 項目整體管理案例
1.1 案例一：項目計劃編製
1.1.1 案例場景
1.1.2 案例分析
1.1.3 參考答案
1.2 案例二：項目啓動與項目經理角色
1.2.1 案例場景
1.2.2 案例分析
1.2.3 參考答案
1.3 案例三：項目管理部門職能
1.3.1 案例場景
1.3.2 案例分析
1.3.3 參考答案
1.4 案例四：項目收尾問題
1.4.1 案例場景
1.4.2 案例分析
1.4.3 參考答案
第2章 項目範圍管理案例
2.1 案例一：範圍定義
2.1.1 案例場景
2.1.2 案例分析
2.1.3 參考答案
2.2 案例二：範圍控製
2.2.1 案例場景
2.2.2 案例分析
2.2.3 參考答案
2.3 案例三：範圍確認
2.3.1 案例場景
2.3.2 案例分析
2.3.3 參考答案
第3章 項目進度管理案例
3.1 案例一：項目趕工與成本
3.1.1 案例場景
3.1.2 案例分析
3.1.3 參考答案
3.2 案例二：網絡圖方法
3.2.1 案例場景
3.2.2 案例分析
3.2.3 參考答案
3.3 案例三：進度計劃與執行
3.3.1 案例場景
3.3.2 案例分析
3.3.3 參考答案
3.4 案例四：進度控製
3.4.1 案例場景
3.4.2 案例分析
3.4.3 參考答案
第4章 項目成本管理案例
4.1 案例一：成本估算
4.1.1 案例場景
4.1.2 案例分析
4.1.3 參考答案
4.2 案例二：項目成本計劃
4.2.1 案例場景
4.2.2 案例分析
4.2.3 參考答案
4.3 案例三：掙值分析
4.3.1 案例場景
4.3.2 案例分析
4.3.3 參考答案
4.4 案例四：成本控製
4.4.1 案例場景
4.4.2 案例分析
4.4.3 參考答案
4.5 案例五：投資決策
4.5.1 案例場景
4.5.2 案例分析
4.5.3 參考答案
第5章 項目質量管理案例
5.1 案例一：計劃及跟蹤
5.1.1 案例場景
5.1.2 案例分析
5.1.3 參考答案
5.2 案例二：團隊協作
5.2.1 案例場景
5.2.2 案例分析
5.2.3 參考答案
5.3 案例三：質量與成本
5.3.1 案例場景
5.3.2 案例分析
5.3.3 參考答案
5.4 案例四：質量控製
5.4.1 案例場景
5.4.2 案例分析
5.4.3 參考答案
5.5 案例五：設計的質量
5.5.1 案例場景
5.5.2 案例分析
5.5.3 參考答案
5.6 案例六：軟件測試
5.6.1 案例場景
5.6.2 案例分析
5.6.3 參考答案
第6章 項目人力資源管理案例
6.1 案例一：團隊建設
6.1.1 案例場景
6.1.2 案例分析
6.1.3 參考答案
6.2 案例二：項目團隊
6.2.1 案例場景
6.2.2 案例分析
6.2.3 參考答案
6.3 案例三：人性觀點
6.3.1 案例場景
6.3.2 案例分析
6.3.3 參考答案
6.4 案例四：領導風格
6.4.1 案例場景
6.4.2 案例分析
6.4.3 參考答案
6.5 案例五：激勵理論
6.5.1 案例場景
6.5.2 案例分析
6.5.3 參考答案
第7章 項目溝通管理案例
7.1 案例一：溝通管理
7.1.1 案例場景
7.1.2 案例分析
7.1.3 參考答案
7.2 案例二：溝通渠道
7.2.1 案例場景
7.2.2 案例分析
7.2.3 參考答案
7.3 案例三：變更控製
7.3.1 案例場景
7.3.2 案例分析
7.3.3 參考答案
7.4 案例四：有效溝通
7.4.1 案例場景
7.4.2 案例分析
7.4.3 參考答案
7.5 案例五：項目經理
7.5.1 案例場景
7.5.2 案例分析
7.5.3 參考答案
第8章 項目風險管理案例
8.1 案例一：風險分類
8.1.1 案例場景
8.1.2 案例分析
8.1.3 參考答案
8.2 案例二：風險應對
8.2.1 案例場景
8.2.2 案例分析
8.2.3 參考答案
8.3 案例三：電子政務項目風險
8.3.1 案例場景
8.3.2 案例分析
8.3.3 參考答案
8.4 案例四：風險管理方案
8.4.1 案例場景
8.4.2 案例分析
8.4.3 參考答案
8.5 案例五：閤作項目的風險
8.5.1 案例場景
8.5.2 案例分析
8.5.3 參考答案
第9章 項目采購管理案例
9.1 案例一：投標人資格
9.1.1 案例場景
9.1.2 案例分析
9.1.3 參考答案
9.2 案例二：政府采購
9.2.1 案例場景
9.2.2 案例分析
9.2.3 參考答案
9.3 案例三：技術采購
9.3.1 案例場景
9.3.2 案例分析
9.3.3 參考答案
9.4 案例四：非招標采購
9.4.1 案例場景
9.4.2 案例分析
9.4.3 參考答案
9.5 案例五：閤同履行
9.5.1 案例場景
9.5.2 案例分析
9.5.3 參考答案
第10章 綜閤案例
10.1 案例一：投資收益分析
10.1.1 案例場景
10.1.2 案例分析
10.1.3 參考答案
10.2 案例二：可行性分析
10.2.1 案例場景
10.2.2 案例分析
10.2.3 參考答案
10.3 案例三：網絡應用係統
10.3.1 案例場景
10.3.2 案例分析
10.3.3 參考答案
10.4 案例四：綜閤管理
10.4.1 案例場景
10.4.2 案例分析
10.4.3 參考答案
10.5 案例五：項目經理與溝通
10.5.1 案例場景
10.5.2 案例分析
10.5.3 參考答案
10.6 案例六：成本與進度
10.6.1 案例場景
10.6.2 案例分析
10.6.3 參考答案
10.7 案例七：變更控製
10.7.1 案例場景
10.7.2 案例分析
10.7.3 參考答案
10.8 案例八：投標決策與方案選擇
10.8.1 案例場景
10.8.2 案例分析
10.8.3 參考答案
10.9 案例九：閤同管理
10.9.1 案例場景
10.9.2 案例分析
10.9.3 參考答案
10.10 案例十：項目經理角色
10.10.1 案例場景
10.10.2 案例分析
10.10.3 參考答案

在綫試讀部分章節 隨著信息係統項目規模越來越大，復雜程度越來越高，項目失敗的概率也隨之增長。因此，項目管理工作日益受到重視。從2009年上半年開始，全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試開設瞭係統集成項目管理工程師級彆的考試，對應項目經理資質。這為培養項目管理人纔，推進國傢信息化建設和軟件産業化發展起著重要的作用。
正因為有行業的需求，有好的政策引導，參加係統集成項目管理工程師考試的人員將會逐步增多。根據希賽網的調查，考生基本上缺乏按照正規的管理方法進行項目管理的實踐，因此，對於係統集成項目管理案例分析試題的解答存在很大的睏難。鑒於此，為瞭幫助廣大考生順利通過考試，希賽教育軟考學院編寫本書，作為考試輔導的指定用書。
作者權，陣容強大
希賽教育專業從事人纔培養、教育産品開發、教育圖書齣版，在職業教育方麵具有極高的權性。特彆是在在綫教育方麵，穩居國內首位，希賽教育的遠程教育模式得到瞭國傢教育部門的認可和推廣。
希賽教育軟考學院是全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試的頂培訓機構，擁有近20名資深軟考輔導專傢，負責瞭高級資格的考試大綱製訂工作，以及軟考輔導教材的編寫工作，共組織編寫和齣版瞭80多本軟考教材，內容涵蓋瞭初級、中級和高級的各個專業，包括教程係列、輔導係列、考點分析係列、衝刺係列、串講係列、試題精解係列、疑難解答係列、全程指導係列、案例分析係列、指定參考用書係列、一本通等11個係列的書籍。希賽教育軟考學院的專傢錄製瞭軟考培訓視頻教程、串講視頻教程、試題講解視頻教程、專題講解視頻教程等4個係列的軟考視頻，希賽教育軟考學院的軟考教材、軟考視頻、軟考輔導為考生助考、提高通過率做齣瞭不可磨滅的貢獻，在軟考領域有口皆碑。特彆是在高級資格領域，無論是考試教材，還是在綫輔導和麵授，希賽教育軟考學院都獨占鰲頭。
本書由希賽教育軟考學院張友生和鄧旭光主編，參加編寫工作的人員有王勇、謝順、鬍釗源、桂陽、何玉雲、鬍光超、左水林、劉中勝、劉洋波。
在綫測試，心中有數
希賽網在綫測試平颱為考生準備瞭在綫測試，其中有數十套全真模擬試題和考前密捲，考生可選擇任何一套進行測試。測試完畢，係統自動判捲，立即給齣分數。
對於考生做錯的地方，係統會自動記憶，待考生第二次參加測試時，可選擇“試題復習”。這樣，係統就會自動把考生原來做錯的試題顯示齣來，供考生重新測試，以加強記憶。
如此，讀者可利用希賽網在綫測試平颱的在綫測試係統檢查自己的實際水平，加強考前訓練，做到心中有數，考試不慌。
諸多幫助，誠摯緻謝
在本書齣版之際，要特彆感謝全國軟考辦的命題專傢們，編者在本書中引用瞭部分考試原題，使本書能夠盡量方便讀者的閱讀。在本書的編寫過程中，參考瞭許多相關的文獻和書籍，編者在此對這些參考文獻的作者錶示感謝。
感謝電子工業齣版社孫學瑛老師，她在本書的策劃、選題的申報、寫作大綱的確定，以及編輯、齣版等方麵，付齣瞭辛勤的勞動和智慧，給予瞭我們很多的支持和幫助。
感謝參加希賽教育軟考學院輔導和培訓的學員，正是他們的想法匯成瞭本書的原動力，他們的意見使本書更加貼近讀者。
由於編者水平有限，且本書涉及的內容很廣，書中難免存在錯漏和不妥之處，編者誠懇地期望各位專傢和讀者不吝指正和幫助，對此，我們將十分感激。
互動討論，專傢答疑
希賽教育軟考學院是中國的軟考在綫教育網站，該網站論壇是國內人氣的軟考社區，在這裏，讀者可以和數十萬考生進行在綫交流，討論有關學習和考試的問題。希賽教育軟考學院擁有強大的師資隊伍，為讀者提供全程的答疑服務，在綫迴答讀者的提問。
有關本書的意見反饋和谘詢，讀者可在希賽教育軟考學院論壇“考試教材”版塊中的“希賽教育軟考學院”欄目上與作者進行交流。


希賽教育軟考學院
2014年1月

此書為2017版新書 包含2010-2016年真題

叢書名 ：全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試用書

作 譯 者：薛大龍

齣版時間：2017-03 韆 字 數：806 版    次：01-01 頁    數：504 開    本：16開 裝    幀： I S B N ：9787121310058   換    版：

所屬分類：科技 >> 考試與認證 >> 計算機考試

紙質書定價：￥79.8

內容簡介

《係統集成項目管理工程師曆年真題解析（第3版）》擬在《係統集成項目管理工程師曆年真題解析（第2版）》的基礎上修訂，本次修訂增加瞭近的3次（2015年11月、2016年5月、11月）真題解析，去除瞭較陳舊的2009年的試題解析，全書針對係統集成項目管理工程師考試2010—2016年所有的真題進行解析。本書由薛大龍擔任主編，薛老師曾多次參與全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試"信息係統項目管理師、係統集成項目管理工程師、信息係統監理師”這三科的命題與閱捲等相關工作，非常熟悉命題要求、命題形式、命題難度、命題深度、命題重點及判捲標準等。

 前言

前言： 係統集成項目管理工程師考試的全國平均通過率一直控製在10%左右，難度比較大。通過考試獲得證書是每位考生的目標，那麼如何復習纔能通過考試呢？ 1．學習曆年真題 成功一定有方法，失敗必然有原因。筆者的建議是：學習曆年真題。 （1）瞭解曆年真題：因為曆年真題的難度、命題範圍，對我們將要參加考試的考生具有很好的藉鑒作用，從中我們可以得齣復習深度和廣度。 （2）熟悉曆年真題：因為曆年真題的知識點，就......  目錄 2016年係統集成項目管理工程師考試試題與解析1 2016年上半年上午試題與解析2 2016年上半年下午試題與解析28 2016年下半年上午試題與解析34 2016年下半年下午試題與解析58 2015年係統集成項目管理工程師考試試題與解析65 2015年上半年上午試題與解析66 2015年上半年下午試題與解析97 2015年下半年上午試題與解析104 2015年下半年下午試題與解析126 2014年係統集成項目管理工程師考試試題與解析133 2014年上半年上午試題與解析134 2014年上半年下午試題與解析157 2014年下半年上午試題與解析164 2014年下半年下午試題與解析191 2013年係統集成項目管理工程師考試試題與解析199 2013年上半年上午試題與解析200 2013年上半年下午試題與解析224 2013年下半年上午試題與解析230 2013年下半年下午試題與解析248 2012年係統集成項目管理工程師考試試題與解析255 2012年上半年上午試題與解析256 2012年上半年下午試題與解析283 2012年下半年上午試題與解析291 2012年下半年下午考試與解析321 2011年係統集成項目管理工程師考試試題與解析327 2011年上半年上午試題與解析328 2011年上半年下午試題與解析356 2011年下半年上午試題與解析364 2011年下半年下午試題與解析386 2010年係統集成項目管理工程師考試試題與解析393 2010年上半年上午試題與解析394 2010年上半年下午試題與解析433 2010年下半年上午試題與解析443 2010年下半年下午試題與解析486

掌握係統集成項目管理精髓，解鎖職業晉升之路 作為一名係統集成項目管理工程師，您是否渴望更深入地理解項目管理的理論體係，熟練運用各類工具與方法，並在實際工作中遊刃有餘地應對復雜挑戰？您是否在備考軟考係統集成項目管理工程師的過程中，感到迷茫，不知如何係統梳理知識，有效掌握考試要點？您是否在尋找一本能夠真正指導您理解案例分析、消化曆年真題，並最終在考試中脫穎而齣的權威參考書籍？ 如果您對以上任何一個問題有疑問，那麼，本書將是您不可或缺的得力助手。我們將帶您踏上一段係統集成項目管理的深度探索之旅，從理論的基石到實踐的精髓，從知識的梳理到應試的策略，為您提供全方位、深層次的學習指導。 一、 體係化知識構建：夯實理論基礎，洞悉管理本質 本書將圍繞係統集成項目管理工程師認證考試的最新考綱，為您構建一套嚴謹、係統的知識體係。我們並非簡單羅列概念，而是力求從項目生命周期的各個階段齣發，深入剖析每一個管理領域的核心要義。 項目啓動階段： 我們將深入講解項目章程的製定，乾係人分析的重要性，以及如何識彆項目目標與範圍。您將學習到如何有效地與客戶溝通，理解需求，並為項目的成功奠定堅實的基礎。我們將探討各種項目發起和批準的流程，以及在早期階段如何進行可行性研究和風險初步評估。 項目規劃階段： 這是項目成功的關鍵。我們將詳細闡述工作分解結構（WBS）的構建方法，如何進行進度計劃的製定與優化，包括各種甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等。您將學習到如何進行成本估算和預算編製，資源分配的策略，以及質量計劃的製定。我們還將重點講解風險管理計劃，包括風險識彆、定性與定量分析，以及風險應對策略的設計。溝通管理、采購管理、閤同管理等內容也將得到詳盡的闡述，幫助您建立全麵的項目規劃框架。 項目執行階段： 理論的落地，實踐的升華。本書將指導您如何有效地領導團隊，激勵成員，並進行有效的溝通與協調。您將學習到如何執行項目計劃，管理進度、成本與資源，確保項目按照既定目標推進。我們還將關注質量保證與控製，以及如何處理變更請求，進行項目範圍的受控變更。 項目監控與控製階段： 實時把握項目脈搏，及時糾偏。本書將為您揭示如何進行績效測量與報告，例如掙值管理（EVM）的應用，幫助您量化項目進展。您將學習到如何識彆偏差，分析原因，並製定糾偏措施。風險的持續監控與應對，以及問題的解決與關閉，都將是本章節的重點。 項目收尾階段： 項目的完美句點。我們將指導您如何進行項目最終可交付成果的驗收，完成閤同的收尾，以及項目文檔的歸檔。項目後評估與經驗教訓的總結，將是幫助您持續改進的關鍵。 二、 案例分析精講：理論聯係實際，掌握解題思路 軟考係統集成項目管理工程師考試的案例分析部分，是衡量考生綜閤運用知識能力的重要環節。本書將為您提供一套行之有效的案例分析解題方法論。 多維度案例解析： 我們精選瞭大量貼閤實際、覆蓋考試重點的典型案例，涵蓋項目啓動、規劃、執行、監控、收尾等各個階段可能齣現的各種問題。這些案例不僅來源於真實的項目場景，也經過精心設計，能夠充分反映考試的考察方嚮。 問題剖析與考點鏈接： 對於每一個案例，我們都將進行深入剖析，逐一找齣案例中存在的問題，並明確指齣這些問題與考試大綱中相關知識點的對應關係。您將理解，案例中的一個場景，可能涉及到多個知識點的考察。 解題思路與答題技巧： 我們將詳細講解如何快速閱讀和理解案例，如何識彆關鍵信息，如何運用項目管理知識來診斷問題，並提齣切實可行的解決方案。我們將提供一套完整的答題框架和思路，幫助您條理清晰地組織答案，突齣重點，避免遺漏。您將學習到如何用專業的項目管理術語來描述問題和提齣建議，如何有效地進行論證，以及如何結構化地呈現您的分析。 經典案例重現與模擬演練： 本書將包含大量經過提煉和優化的經典案例，您可以進行模仿學習。同時，我們還精心設計瞭一係列模擬案例，供您進行自我檢測和練習。通過反復的練習，您將逐漸熟悉案例分析的模式，提升解題速度和準確率。 三、 曆年真題解析：把握命題趨勢，精準備考 曆年真題是備考過程中最寶貴的財富，它們真實地反映瞭考試的命題風格、難度和重點。本書將為您提供最權威、最詳盡的曆年真題解析。 全麵覆蓋與權威解讀： 本書收錄瞭近幾年（例如，2018年及之前）的係統集成項目管理工程師考試的曆年真題，並進行逐題、逐題組的深度解析。我們的解析不僅僅給齣正確答案，更重要的是闡釋答案背後的原理和邏輯。 知識點與考題關聯： 對於每一道題目，我們都會清晰地指齣它考察瞭哪些知識點，以及這些知識點在本書相應章節中的位置，幫助您溫故知新，鞏固薄弱環節。 解題方法與思路傳授： 對於一些具有代錶性的題目，我們將詳細講解其解題思路和方法，包括如何排除乾擾項，如何快速定位考點，以及如何進行邏輯推理。您將學會如何從題目中提取有效信息，並將其與所學知識聯係起來。 易錯點與高頻考點提示： 我們將通過對曆年真題的分析，總結齣考生普遍存在的易錯點，並重點提示高頻考點，幫助您在復習時做到有的放矢，事半功倍。 四、 備考策略與指導：提升復習效率，增強應試信心 除瞭係統的知識講解和詳實的題目解析，本書還將為您提供科學有效的備考策略與指導，幫助您更好地規劃復習，提升學習效率。 製定個性化復習計劃： 我們將提供幾種不同的復習計劃模闆，您可以根據自己的基礎和時間情況進行調整，製定齣最適閤自己的復習路綫圖。 高效學習方法分享： 書中將分享多種被實踐證明有效的學習方法，例如思維導圖的應用，卡片記憶法，以及如何利用碎片時間進行學習等，幫助您剋服學習中的枯燥感，保持學習動力。 答題技巧與時間管理： 我們將提供實用的答題技巧，包括如何閤理分配考試時間，如何處理難題，以及如何檢查答案等，幫助您在考試中發揮齣最佳水平。 考前心理調適： 考試前的心理狀態至關重要。本書將提供一些心理調適的建議，幫助您保持平和的心態，自信滿滿地迎接考試。 本書特點： 內容全麵： 覆蓋係統集成項目管理工程師考試大綱的全部考點。 深度解析： 理論講解深入淺齣，案例分析細緻入微，真題解析權威詳盡。 實戰導嚮： 強調理論與實踐的結閤，幫助您學以緻用。 應試針對性強： 緊扣考試大綱和命題趨勢，助力您高效備考。 結構清晰，語言流暢： 便於讀者理解和吸收。 無論您是初次接觸係統集成項目管理，還是已有一定基礎，希望在考試中取得優異成績，本書都將是您學習道路上不可多得的良師益友。讓我們一起，通過係統的學習和深入的實踐，掌握係統集成項目管理的精髓，為您的職業生涯注入新的活力！

評分☆☆☆☆☆

從一個忙碌的職場人士的角度來看，備考時間是最寶貴的資源。這本書的排版和邏輯結構直接決定瞭我學習的效率。如果內容組織混亂，或者章節間的銜接生硬，學習起來就會感到非常吃力，容易産生挫敗感。我期望它在理論講解部分能夠采用循序漸進的方式，從基礎概念入手，逐步過渡到復雜模型的構建，確保不同基礎的讀者都能跟上節奏。特彆是對於“項目管理信息化”這塊，如果能結閤當前主流的PMP軟件或行業工具的思路進行講解，將理論與現代項目管理實踐更好地融閤起來，那就更符閤“係統集成”的內涵瞭。我希望這本書不僅是一本應試指南，更是一本能在未來職業生涯中隨時拿齣來翻閱的、具有參考價值的專業手冊。如果它能做到這一點，那麼它就超越瞭一本普通教材的範疇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的厚度讓我對它的內容深度有信心，但同時也帶來瞭一點點壓力——知識點是否過於龐雜，以至於難以消化吸收？畢竟，考試時間有限，我們不可能把每一句話都背下來。因此，我非常關注它在章節結構和重點標記上的處理。好的教材應該能像一個經驗豐富的老師一樣，用不同的字體、加粗、圖標或者專門的“考點提示”框，把那些必須掌握的核心概念和高頻考點清晰地標注齣來。如果能針對第二版這個更新點，明確指齣哪些是新增或調整的知識點，幫助我們這些老考生快速定位變化，那就更省心瞭。我希望能通過這本書建立起一個清晰的知識脈絡圖，而不是被一堆零散的知識點淹沒。畢竟，備考的最終目標是形成一個係統化的知識體係，而不是成為一個行走的“知識點索引”。

評分☆☆☆☆☆

我對曆年真題解析這部分的期待值非常高，這通常是區分一本教材是“閤格”還是“優秀”的關鍵所在。市麵上很多真題解析，無非是把題目和標準答案羅列齣來，然後用教科書式的語言把答案解釋一遍，缺乏對齣題者意圖的深挖。我更希望看到的是，對於那些容易混淆的知識點，解析能給齣“為什麼選A而不是B”的詳細對比分析，指齣常見考生的思維誤區在哪裏。特彆是對於那些需要計算的題目，能否提供多角度的解題路徑？如果能看到針對不同題型（選擇題、案例分析題、論述題）的得分要點結構化梳理，比如案例分析題的迴答應該包含哪幾個核心要素纔能拿到滿分，那對我構建答題框架將是巨大的幫助。這不僅僅是迴顧過去，更是為瞭精準預測未來考試的齣題風嚮，做到有的放矢地復習。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本書之前對比瞭好幾傢店的同類産品，最終選擇這一本，主要是衝著“係統集成項目管理工程師”這個特定方嚮去的。很多泛泛而談的項目管理書籍，講的都是通用理論，但到瞭實際考試，尤其是案例分析題，往往需要針對信息技術和係統集成的特殊性來展開論述。我期望這本書能夠在需求分析、風險管理、質量保證這些與集成項目息息相關的章節裏，給齣具體到IT項目中的操作範例和工具推薦。比如，在進度管理那塊，它有沒有深入講解掙值管理（EVM）在大型軟件開發項目中的實際計算與應用？再者，案例分析題往往篇幅很長，對考生的閱讀速度和信息提取能力要求很高，這本書的案例解析部分是否提供瞭高效的解題思路和時間分配策略？如果能清晰地指導我們如何快速定位題乾中的關鍵衝突點，並運用項目管理知識體係給齣閤理的乾預措施，那就太棒瞭。這種實戰指導性，遠比單純堆砌知識點要有價值得多。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得挺吸引人，色彩搭配和字體選擇都比較大氣，一看就是正規齣版社齣品的專業書籍。我拿到手的時候就感覺沉甸甸的，這重量感讓人覺得內容肯定很充實，不是那種隨便拼湊的資料。雖然我還沒來得及完全啃完，但光是翻閱目錄和前言部分，就能感受到編者在內容組織上的用心。他們似乎非常注重理論與實踐的結閤，這一點對於我們這些準備考試的人來說至關重要。畢竟，軟考不僅僅是考察死記硬背的能力，更重要的是對復雜係統集成項目管理流程的理解和實際應用能力。我特彆留意瞭它對最新的項目管理知識體係（PMBOK）的更新程度，希望它能緊跟行業前沿，而不是用幾年前的老舊知識來糊弄人。如果它真的能在案例分析部分提供足夠貼近真實工作場景的深度剖析，那絕對是物超所值瞭。這本書的裝幀質量也很好，紙張摸起來光滑細膩，印刷清晰，長時間閱讀眼睛也不會太纍，這對於備考那種需要長時間麵對書本的考生來說，是個非常人性化的細節。

評分☆☆☆☆☆

正版書籍

評分☆☆☆☆☆

不錯 .........................

評分☆☆☆☆☆

還可以的書，慢慢看吧。

評分☆☆☆☆☆

質量不錯。是正版，還送的有資料，有視頻

評分☆☆☆☆☆

給力的商品，隻是印刷錯誤有點多，號幾道題的答案都是錯的，但是隻是是全麵的

評分☆☆☆☆☆

印刷不錯，成套買便宜，官方指定用書，加油啃書瞭

評分☆☆☆☆☆

看書很重要

評分☆☆☆☆☆

正品

評分☆☆☆☆☆

不錯，印刷清晰，送貨挺快的