中研院近代史研究所口述历史系列：吴修齐先生口述历史 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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谢国兴，蔡淑瑄，陈南之著

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出版社：九州出版社

ISBN：9787510815713

版次：1

商品编码：11172023

包装：平装

丛书名：九州书系：口述历史系列

开本：16开

出版时间：2013-01-01

用纸：胶版纸

页数：242

具体描述

内容简介

　　《口述历史系列：吴修齐先生口述历史》是台湾统一企业董事长、“台南帮”领袖吴修齐先生的口述历史，讲述了其出身贫苦农家而后外出谋职、经商的经历，其对自己人生历程和工商活动之回忆，映射出台湾八十年个人、家庭、社会生活史，七十载商业、工业、经济演进史。

弁言
一、台湾帮

二、耕读之家
泉州裔民
头港仔故乡
耕读传家
崁脚土地沧桑

三、求学与乡居生活
中洲公学校
记佛字画土符

四、饼铺学徒
五、跨入布业：新复兴时期
侯基开基
囝仔工
学徒立大功
倚对头家
新复兴的起伏
海利事件
翁川配鼎力相助
侯雨利家族

六、婚姻与家庭
媒妁之言
挑媳妇与找女婿

七、创业自立：新和兴时期（一）
合伙创业
金宝春倒账事件
愈挫愈勇
绝处逢生
布业同业贮金会
物价管制
批发布商分布概况

八、公务员生涯
仁德庄农会
会社出张所

九、布业翘楚：新和兴时期（二）
重组新和兴
台北三兴行
上海三兴行
员工入股
结束营业

十、知遇与感恩
张相先生大力推介
代理今藤商店人造绢
和田利右卫门氏
清水良藏氏
免保透支菩提成荫
何瑞麟仁心仁术
佛法重生

十一、台南纺织二十年
三兴织布厂
争取设立纱厂
建厂开工
董事长吴三连
资本与股东
实施三班制
商标登记
开防缩加工之先河
从太子牌到太子龙
内销补贴外销
尹仲容从善如流
初识李国鼎
各项建议案
荣誉经理
郑高辉继任总经理

十二、关系企业
坤庆纺织
环球水泥
太子纤维
统一企业
可口企业
南允纺织
世代化工
太子建设
南帝化工
万通商业银行
联合服务处

十三、社会公益与文教事业
宗教捐献
回馈故里
助修公共设施
纪念双亲文教公益基金会
自立报系
南台工商专校
建教合作
李国鼎科技发展基金会

十四、退休与养生
持之以恒的运动
公会与社团活动
后记

精彩书摘

　　统一企业
　　统一企业目前是国内的知名企业，将来希望能成为国际知名的企业。卓越杂志所作的“台湾地区企业声望调查”，统一连续两年（一九九一年及一九九二年）获得总排名的第一名，对我们来说是很大的鼓励。当年成立统一，实有几分偶然的因素，而发展到今天的规模与成绩，实在也是出乎意料之外。
　　高清愿是领导统一企业的关键人物，这个大家都晓得。就亲戚关系来说，他母亲与前妻莲樵的母亲是姐妹，因此他与莲樵是表姐弟关系，也就是我的表内弟。清愿小名“文笔”，私下我们唤他“笔仔”。他幼年家贫，父亲早逝，小学毕业后就开始负担家计，生活非常艰苦，战争期间，我曾介绍他去报考冈山机场的修护工，光复后新和兴复业（民国三十五年），不久业务增加，需人手帮忙，“笔仔”赋闲在家，遂找他来台南新和兴，从学徒做起，因此照他自己的讲法，我跟他多了一层师徒关系。
　　新和兴结束后，他投资“德兴”布行，参与经营，后来离开德兴，跟侯调合作，仍旧做布的批发买卖。他做事勤奋认真，待人诚恳，人缘不错，推销能力很强，因此台南纺织成立后，我请他回来担任业务课长，是总经理、副总经理之下的四个主要干部（总务、业务、财务、工务，共四位课长）之一，后来公司组织调整，他也升任业务经理，一直到一九六七年中离职，前后任职南纺十二年。
　　清愿之离开南纺，缘于一次董监事会议，有位董事当众指责业务经理有贪污渎职之嫌，引起争论。我说名誉是人的第二生命，没有充分证据，不能信口雌黄，如果业务经理确有贪渎，我做总经理的也有责任。我记得当时会议主席吴三连先生针对此事的最后结语是：有则改之，无则勉之。经过此一风波，清愿决意求去，拟自创事业，另途发展。起先仍考虑经营纺织厂，在桃园龟山找到一家拟转卖的纱厂，以我当董事长，他任总经理为号召，由他出面募集资金，不久就募足股份；参与投资者除了台湾的亲友外，还包括中兴纺织董事长鲍朝橒、香港丽新成衣董事长林柏欣等人。不过因为我始终坚持不能以南纺总经理身分担任另一家纺织公司的董事长，因此清愿接办纺织厂的筹划工作最后只好结束。适巧当时政府解除大宗物资进口的禁令，民间得以新设面粉厂，清愿遂决定改行做面粉与饲料，仍要求我担任新公司的董事长，我一再推辞不成，于是仍由他出面募股筹划，一九六七年七月一日，公司成立，取名“统一企业股份有限公司”，资本额三千二百万元，我担任董事长，清愿任总经理。
　　统一的厂址选择设在永康乡盐行村，邻近纵贯铁路，符合我对厂址选择的原则：第一，地势高燥，以防水患；第二，邻近铁路，可以敷设分线，将来大宗原料运输较为便利，费用也省：第三，为了方便员工通勤，工厂不宜离台南市区太远。统一的总厂设在永康，总公司也设在厂区内，跟台南纺织的情况一样，这也是我一向的主张，公司跟工厂在一起，方便看顾督导，俗话说：“看得着，一斗卡赢（胜过）一石”（闽南语），就是这个道理。
　　统一要从永康站敷设支线直达厂内，还经过了一番周折。原来台糖公司在永康乡有一座三崁店糖厂，糖厂有一条铁路支线与永康火车站相连接，我们向铁路局申请敷设支线，准了，但与糖厂支线重叠，因此必须请糖厂将其支线往西挪移，统一才能敷设。这里面牵涉到一项棘手的技术问题，依照台糖的规定，若想购买台糖的土地，可以，但条件是你必须拿三甲地来换台糖的一甲地，就是三与一之比，而且，你的三甲地必须是跟台糖的自营农场相连的地。譬如说，统一为敷设铁路支线，经过台糖永康车站附近的土地，于是统一必须先去买好一块与台糖某一笔土地相连的土地，这块土地面积又必须是永康站附近台糖让出土地的三倍面积，才能完成交换。这项规定有它的漏洞，因为台糖的大部份土地都在乡下，地价很低，有些人设法运用关系，或者送一点红包，在乡下买很便宜的地，换台糖靠近市区的土地，莫说三甲换一甲，有时候三十甲换一甲都划算，有人因为钻这个漏洞大发土地财。后来大概是被人指责，致使台糖对交换土地的作法过度谨慎！我们正正当当为了经营企业要求交换土地，反而困难重重。环球水泥大湖厂建厂时就碰到一次，凭董事长吴三连的关系（三连叔当时任省议员），奔走了好久才办妥，现在统一为了敷设铁道，又必须跟台糖打交道。
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