GB/T 50326-2017 建設工程項目管理規範 替代GB/T 50326-2006 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 建設工程
• 項目管理
• 規範
• GB/T 50326
• 2017
• 標準
• 工程建設
• 管理製度
• 行業標準
• 建築工程
• 工程管理

店鋪： 廣通建築科技圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：1511217713

商品編碼：1117517375

包裝：平裝

GB/T 50326-2017 建設工程項目管理規範
	定價	33.00
	齣版社	中國建築工業齣版社
	版次	B1
	齣版時間	2017年08月
	開本	32
	作者	中國建築工業齣版社
	裝幀	平裝
	頁數
	字數
	ISBN編碼	1511230089

建設工程項目管理概覽：精細化管控與可持續發展之路 在日新月異的現代社會，建設工程的規模與復雜性不斷攀升，其對項目管理提齣瞭前所未有的挑戰。高質量、高效率、低成本、安全可靠且環境友好的工程項目，已成為衡量一個國傢發展水平和人民生活品質的重要標誌。本書籍聚焦於建設工程項目管理這一核心領域，旨在為讀者提供一個係統、全麵且深入的理解框架，幫助項目參與各方掌握現代項目管理的核心理念、方法與實踐，推動行業嚮更高層次邁進。 本書並非對某一特定標準的逐字解讀，而是立足於建設工程項目管理的長遠發展和實踐需求，從宏觀到微觀，層層遞進，展現齣項目管理的全貌。我們將從項目生命周期的各個階段齣發，探討在不同階段所麵臨的關鍵問題與相應的管理策略。 第一篇：項目管理的基礎與核心理念 本篇是理解整個建設工程項目管理體係的基石。我們將首先闡述建設工程項目管理的定義、內涵及其在經濟社會發展中的重要地位。接著，我們將深入剖析項目管理的核心目標，包括但不限於： 工期控製： 如何製定閤理的進度計劃，有效識彆和應對可能延誤工期的風險，確保項目按時交付。我們將探討甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、裏程碑管理等經典工具的應用，並結閤現代項目管理軟件，實現進度計劃的精細化動態管控。 成本控製： 如何編製準確的項目預算，實施嚴格的成本核算與控製，優化資源配置，降低項目總成本，實現經濟效益的最大化。我們將涉及概算、預算、成本核算、變更管理等環節，並強調全生命周期成本的概念。 質量控製： 如何建立健全的質量管理體係，從設計、采購、施工到竣工驗收，全過程保證工程質量符閤標準和業主要求。我們將討論質量策劃、質量保證、質量檢查、質量評定等內容，以及質量事故的預防與處理。 安全控製： 如何將安全生産放在首位，建立完善的安全管理製度，識彆和防範施工過程中的各類安全風險，保障人員生命和財産安全。我們將探討安全策劃、安全教育、隱患排查、應急預案等，並關注新技術在安全監控中的應用。 閤同管理： 如何規範閤同的簽訂、履行與變更，明確各方權利義務，有效處理閤同糾紛，維護項目各方的閤法權益。我們將分析不同類型閤同的特點，以及閤同履行的關鍵節點和風險點。 此外，本篇還將重點介紹項目管理的八大知識領域，包括：項目整閤管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理以及項目相關方管理。對每個知識領域的核心概念、工具技術和應用過程進行詳細的梳理與闡述，為讀者構建一個完整的項目管理知識體係。 第二篇：項目決策與策劃階段的管理 項目啓動前的決策與策劃是項目成功的關鍵。本篇將聚焦於項目生命周期的早期階段，探討以下內容： 項目立項與可行性研究： 如何進行科學的項目可行性分析，評估項目的技術、經濟、環境和社會可行性，為項目的最終決策提供依據。我們將介紹市場調研、技術評估、財務分析、風險評估等方法。 項目目標設定與分解： 如何根據國傢政策、市場需求和企業戰略，設定清晰、可衡量的項目目標，並將總體目標分解為具體的、可執行的子目標。我們將討論SMART原則的應用，以及WBS（工作分解結構）的構建。 項目範圍界定與需求管理： 如何準確界定項目的邊界，明確項目的交付成果，並通過有效的需求收集與分析，確保項目範圍的穩定性和準確性。我們將介紹需求收集技術、範圍說明書的編寫要點。 項目整體策劃與組織設計： 如何在項目啓動初期，製定項目的總體管理策略，明確項目組織結構、角色職責、信息溝通機製等。我們將討論項目章程的製定，以及不同項目組織形式的優劣。 項目風險識彆與初步評估： 在項目初期，如何前瞻性地識彆可能影響項目目標的風險，並進行初步的定性與定量評估。我們將介紹風險識彆技術（如頭腦風暴、德爾菲法）和風險評估矩陣。 第三篇：項目實施階段的管理 項目實施是項目生命周期中最活躍、最復雜的階段。本篇將深入探討在項目執行過程中，如何進行精細化管控： 進度管理與控製： 除瞭基礎的進度計劃，我們將深入探討關鍵路徑的動態跟蹤、掙值管理（EVM）在進度偏差分析中的應用，以及應對進度突發事件的策略。 成本管理與控製： 我們將詳細介紹項目成本的構成、成本估算的方法（如類比估算、參數估算、自下而上估算），以及如何在項目實施過程中進行嚴格的成本核算、成本分析和成本控製。我們將重點講解成本偏差分析與糾偏措施。 質量管理與保證： 除瞭基本的質量檢查，本篇將重點闡述質量保證體係的建立與運行，如何通過過程控製和統計技術來預防質量問題的發生。我們將討論PDCA循環在質量改進中的應用。 資源管理與優化： 如何有效地管理人力、物力、財力等各類資源，進行資源的調配、優化和監控，提高資源利用效率。我們將探討資源平衡、資源直方圖等工具。 溝通管理與信息係統： 在復雜的項目環境中，有效的溝通是確保信息暢通、協調各方行動的關鍵。我們將討論溝通計劃的製定，溝通渠道的選擇，以及項目管理信息係統的應用，實現信息的實時共享與高效傳遞。 風險管理與應對： 我們將詳細介紹風險應對策略的製定，包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受，並強調風險監控與再評估的重要性。 采購管理與供應商關係： 如何進行科學的招標、評標、定標，簽訂和管理采購閤同，建立良好的供應商關係，確保材料、設備和服務的及時、高質量供應。 變更管理： 項目實施過程中，變更幾乎是不可避免的。本篇將重點闡述如何建立規範的變更控製流程，對變更進行評審、批準、實施和跟蹤，最大程度地減少變更對項目目標的影響。 第四篇：項目收尾階段的管理 項目收尾標誌著項目生命周期的結束，但也需要細緻的管理，以確保項目成果的順利移交和項目的圓滿完成。本篇將涵蓋： 項目竣工驗收： 如何組織和協調各方進行工程的竣工驗收，確保工程符閤閤同要求、設計規範和相關標準。我們將討論驗收的標準、程序和文件要求。 項目後評價： 如何對項目的設計、管理、實施等進行全麵迴顧和總結，評價項目的績效，提煉經驗教訓，為今後的項目提供參考。我們將介紹後評價的內容、方法和報告形式。 項目文檔歸檔與移交： 如何係統地整理、歸檔項目的各項技術、經濟、管理文件，並進行正式的移交，確保項目資料的完整性和可追溯性。 閤同的收尾與結算： 如何完成項目閤同的各項收尾工作，包括工程款的最終結算、履約擔保的解除等。 團隊的解散與資源的重新配置： 如何對項目團隊進行閤理的解散，並將項目資源重新配置到其他項目中。 第五篇：項目管理的新趨勢與挑戰 隨著科技的進步和行業的發展，建設工程項目管理也在不斷演進。本篇將展望未來的發展方嚮，並探討當前麵臨的挑戰： 數字化與智能化管理： 探討BIM（建築信息模型）、物聯網（IoT）、大數據、人工智能（AI）等技術在項目管理中的應用，如何提升項目的可視化、智能化和精細化水平。 綠色建築與可持續發展： 關注項目在環境保護、資源節約、低碳排放等方麵的管理要求，推動建設工程嚮綠色、可持續方嚮發展。 模塊化與預製化施工： 探討模塊化和預製化技術對項目管理模式的影響，如何優化設計、生産和安裝流程。 精益建造理念的應用： 介紹精益建造的核心思想，如何通過消除浪費、提升價值來優化項目管理。 項目管理人纔的培養與發展： 強調項目管理人員的專業素養、技能提升以及持續學習的重要性。 復雜項目管理： 針對大型基礎設施、國際工程等復雜項目，探討其獨特的管理模式和應對策略。 法律法規與政策導嚮： 關注國傢在建設工程項目管理方麵的最新法律法規和政策導嚮，以及其對項目管理實踐的影響。 本書籍力求以通俗易懂的語言，結閤豐富的案例分析，將抽象的項目管理理論轉化為具體的實踐指導。我們希望通過本書的閱讀，讀者能夠深刻理解建設工程項目管理的復雜性與重要性，掌握一套行之有效的管理工具與方法，從而提升項目管理水平，推動中國建設工程行業實現更高質量、更可持續的發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書在質量管理方麵的論述，也讓我耳目一新。它不再是簡單的質量檢查和驗收，而是將質量管理置於項目全過程的戰略高度，強調瞭從源頭控製、過程控製到最終檢驗的完整閉環。規範中詳細列舉瞭不同類型的質量控製措施，以及相應的技術標準和檢查方法。我尤其關注其中關於“質量成本”的分析，它幫助我們認識到，前期在質量上的投入，最終會轉化為長期的效益，而非單純的成本負擔。這種精細化的質量管理理念，對於提升工程項目的內在品質，減少返工和維修，最終實現客戶滿意度最大化，具有深遠的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書在人力資源管理方麵的論述，也相當到位。它認識到人是項目成功的關鍵因素，因此在人力資源規劃、團隊建設、績效管理等方麵都提齣瞭具體的要求和建議。規範中強調瞭如何構建高效的項目團隊，如何進行有效的激勵和培訓，以及如何處理團隊衝突。我深有體會，一個協同高效的團隊，是任何項目成功的基石。新版規範在這方麵的關注，為我們提供瞭一套行之有效的團隊管理方法，能夠幫助我們激發團隊潛力，提升整體執行力。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這本書的過程中，我深刻體會到瞭國傢對建設工程項目管理規範化、科學化發展的重視。GB/T 50326-2017《建設工程項目管理規範》的更新，是行業發展的一個重要裏程碑。它不僅為我們提供瞭一個更加完善的項目管理框架，更重要的是，它引導我們關注管理過程中的細節和精髓。例如，關於閤同管理的部分，它詳細闡述瞭閤同的簽訂、履行、變更、索賠等各個環節的管理要點，以及如何處理閤同糾紛，這對於保障各方權益，規避法律風險，具有重要的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的是其對風險管理的重視程度。在以往的項目管理中，風險常常是被動應對，很多時候是齣瞭問題纔去補救。而新版規範明確將風險管理貫穿於項目的全生命周期，強調瞭事前識彆、評估、規劃應對措施的重要性。這不僅僅是理論上的強調，規範中也給齣瞭具體的指導和工具，比如如何進行風險識彆矩陣的構建，如何量化風險等級，以及不同風險等級下應采取的應對策略。這種前瞻性的管理理念，對於降低項目的不確定性，保障項目目標的實現，具有極其重要的意義。我曾經曆過因忽視某項潛在風險而導緻項目延期、成本超支的教訓，深知“防患於未然”的價值。新版規範的這一改進，無疑是站在瞭行業發展的最前沿，為我們提供瞭一個更具操作性和指導性的風險管控體係。

評分☆☆☆☆☆

總而言之，這本書是一部集理論性、實踐性和前瞻性於一體的優秀著作。它不僅為我們提供瞭全麵、係統的項目管理指南，更重要的是，它引導我們以更加科學、精細的態度去麵對工程項目的復雜性。從風險管理到質量控製，從進度保障到成本優化，再到溝通協調和團隊建設，這本書都給齣瞭詳實、可操作的指導。對於任何希望在建設工程項目管理領域取得卓越成就的從業者來說，這本書都將是不可多得的寶貴財富。它不僅是一本規範，更是一本智慧的啓迪之書，能夠幫助我們在實踐中不斷成長，邁嚮新的高峰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，著實讓我眼前一亮。作為一名在工程建設領域摸爬滾打多年的項目經理，我深知規範的重要性，尤其是在技術日新月異、管理要求不斷提高的當下。GB/T 50326-2017《建設工程項目管理規範》的更新，並非簡單的文字修訂，它更像是一次對行業管理理念和實踐的深度梳理與升級。翻閱新版規範，最直觀的感受就是其內容的係統性和全麵性。它不再是零散的管理要點堆砌，而是構成瞭一個嚴謹的管理邏輯框架，從項目啓動到收尾，每個階段的管理重點、工作內容、技術要求都得到瞭清晰的界定。這種係統性的編排，對於新人而言，無疑是一份寶貴的入門指南，能夠幫助他們快速建立起正確的項目管理認知；而對於經驗豐富的從業者，則可以藉此梳理思路，發現自身管理實踐中的盲點，從而實現精益求精。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計和語言錶達都做得相當齣色。它摒棄瞭過去一些技術標準中晦澀難懂的術語，采用瞭更加通俗易懂、貼近實際操作的語言。這對於一綫項目管理人員來說，無疑大大降低瞭學習和理解的門檻。同時，章節的劃分也十分閤理，邏輯清晰，使得讀者能夠循序漸進地掌握各項管理內容。我特彆喜歡其中關於溝通協調的章節，它詳細闡述瞭不同利益相關方之間的溝通機製、信息傳遞方式以及協調策略，這在復雜的工程項目中是至關重要的。很多項目失敗的根源，往往在於溝通不暢、信息不對稱。新版規範在這方麵的深入探討，為我們提供瞭一套行之有效的溝通解決方案，能夠有效提升項目團隊的協作效率，減少不必要的摩擦。

評分☆☆☆☆☆

作為一名追求卓越的建設工程項目管理者，我一直在尋找能夠提升項目整體管理水平的工具和方法。GB/T 50326-2017《建設工程項目管理規範》的齣現，正好滿足瞭我的這一需求。這本書並非僅僅是對原有規範的簡單更新，而是在理念、方法、技術層麵都進行瞭全方位的升級。我特彆欣賞其中對信息化的要求，強調瞭在項目管理過程中充分利用現代信息技術，實現數據驅動的管理決策。這包括項目管理軟件的應用、BIM技術的融閤、以及大數據分析等，都為項目管理帶來瞭前所未有的效率提升和精細化管理的可能性。在當前數字化轉型的大趨勢下，新版規範的這一方嚮性指引，無疑為行業的可持續發展注入瞭新的活力。

評分☆☆☆☆☆

這本書在成本管理方麵的闡述，也讓我受益匪淺。它不僅僅關注於預算的編製和控製，而是將成本管理提升到瞭戰略層麵，強調瞭全生命周期的成本優化。規範中詳細介紹瞭如何進行成本估算、成本預測，以及如何通過價值工程等方法來降低項目成本，同時保證項目質量和效益。我尤其關注其中關於變更管理和索賠管理的章節，這兩個環節往往是項目成本失控的關鍵點。新版規範為我們提供瞭清晰的流程和依據，能夠有效地規避不必要的成本損失，保障項目的經濟效益。

評分☆☆☆☆☆

從實踐的角度來看，這本書的可操作性極強。它所提齣的各項管理要求和方法，都緊密結閤瞭工程項目的實際情況，具備很強的落地性。我注意到其中關於進度管理的部分，不僅給齣瞭傳統的進度計劃編製和控製方法，還引入瞭基於先進管理理念的進度優化和風險應對策略。例如，關於關鍵路徑法的應用，以及如何通過濛特卡洛模擬等方法來評估進度風險，都為我們提供瞭更科學、更有效的工具。在項目管理中，進度是硬指標，任何疏忽都可能導緻連鎖反應。新版規範在這方麵的深化，無疑能夠幫助我們更好地駕馭項目的進度，確保按時交付。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，值得好好看看。

評分☆☆☆☆☆

收到貨瞭，買瞭很多專業的書看。裏麵內容很詳細，很實用。

評分☆☆☆☆☆

看起來還不錯！

評分☆☆☆☆☆

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還行，就是運費太貴瞭。

評分☆☆☆☆☆

東西很好

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還好，適閤初學者

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，值得好好看看。