GB/T 50326-2017 建设工程项目管理规范 替代GB/T 50326-2006 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 建设工程
• 项目管理
• 规范
• GB/T 50326
• 2017
• 标准
• 工程建设
• 管理制度
• 行业标准
• 建筑工程
• 工程管理

店铺： 广通建筑科技图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：1511217713

商品编码：1117517375

包装：平装

GB/T 50326-2017 建设工程项目管理规范
	定价	33.00
	出版社	中国建筑工业出版社
	版次	B1
	出版时间	2017年08月
	开本	32
	作者	中国建筑工业出版社
	装帧	平装
	页数
	字数
	ISBN编码	1511230089

建设工程项目管理概览：精细化管控与可持续发展之路 在日新月异的现代社会，建设工程的规模与复杂性不断攀升，其对项目管理提出了前所未有的挑战。高质量、高效率、低成本、安全可靠且环境友好的工程项目，已成为衡量一个国家发展水平和人民生活品质的重要标志。本书籍聚焦于建设工程项目管理这一核心领域，旨在为读者提供一个系统、全面且深入的理解框架，帮助项目参与各方掌握现代项目管理的核心理念、方法与实践，推动行业向更高层次迈进。 本书并非对某一特定标准的逐字解读，而是立足于建设工程项目管理的长远发展和实践需求，从宏观到微观，层层递进，展现出项目管理的全貌。我们将从项目生命周期的各个阶段出发，探讨在不同阶段所面临的关键问题与相应的管理策略。 第一篇：项目管理的基础与核心理念 本篇是理解整个建设工程项目管理体系的基石。我们将首先阐述建设工程项目管理的定义、内涵及其在经济社会发展中的重要地位。接着，我们将深入剖析项目管理的核心目标，包括但不限于： 工期控制： 如何制定合理的进度计划，有效识别和应对可能延误工期的风险，确保项目按时交付。我们将探讨甘特图、关键路径法（CPM）、里程碑管理等经典工具的应用，并结合现代项目管理软件，实现进度计划的精细化动态管控。 成本控制： 如何编制准确的项目预算，实施严格的成本核算与控制，优化资源配置，降低项目总成本，实现经济效益的最大化。我们将涉及概算、预算、成本核算、变更管理等环节，并强调全生命周期成本的概念。 质量控制： 如何建立健全的质量管理体系，从设计、采购、施工到竣工验收，全过程保证工程质量符合标准和业主要求。我们将讨论质量策划、质量保证、质量检查、质量评定等内容，以及质量事故的预防与处理。 安全控制： 如何将安全生产放在首位，建立完善的安全管理制度，识别和防范施工过程中的各类安全风险，保障人员生命和财产安全。我们将探讨安全策划、安全教育、隐患排查、应急预案等，并关注新技术在安全监控中的应用。 合同管理： 如何规范合同的签订、履行与变更，明确各方权利义务，有效处理合同纠纷，维护项目各方的合法权益。我们将分析不同类型合同的特点，以及合同履行的关键节点和风险点。 此外，本篇还将重点介绍项目管理的八大知识领域，包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及项目相关方管理。对每个知识领域的核心概念、工具技术和应用过程进行详细的梳理与阐述，为读者构建一个完整的项目管理知识体系。 第二篇：项目决策与策划阶段的管理 项目启动前的决策与策划是项目成功的关键。本篇将聚焦于项目生命周期的早期阶段，探讨以下内容： 项目立项与可行性研究： 如何进行科学的项目可行性分析，评估项目的技术、经济、环境和社会可行性，为项目的最终决策提供依据。我们将介绍市场调研、技术评估、财务分析、风险评估等方法。 项目目标设定与分解： 如何根据国家政策、市场需求和企业战略，设定清晰、可衡量的项目目标，并将总体目标分解为具体的、可执行的子目标。我们将讨论SMART原则的应用，以及WBS（工作分解结构）的构建。 项目范围界定与需求管理： 如何准确界定项目的边界，明确项目的交付成果，并通过有效的需求收集与分析，确保项目范围的稳定性和准确性。我们将介绍需求收集技术、范围说明书的编写要点。 项目整体策划与组织设计： 如何在项目启动初期，制定项目的总体管理策略，明确项目组织结构、角色职责、信息沟通机制等。我们将讨论项目章程的制定，以及不同项目组织形式的优劣。 项目风险识别与初步评估： 在项目初期，如何前瞻性地识别可能影响项目目标的风险，并进行初步的定性与定量评估。我们将介绍风险识别技术（如头脑风暴、德尔菲法）和风险评估矩阵。 第三篇：项目实施阶段的管理 项目实施是项目生命周期中最活跃、最复杂的阶段。本篇将深入探讨在项目执行过程中，如何进行精细化管控： 进度管理与控制： 除了基础的进度计划，我们将深入探讨关键路径的动态跟踪、挣值管理（EVM）在进度偏差分析中的应用，以及应对进度突发事件的策略。 成本管理与控制： 我们将详细介绍项目成本的构成、成本估算的方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算），以及如何在项目实施过程中进行严格的成本核算、成本分析和成本控制。我们将重点讲解成本偏差分析与纠偏措施。 质量管理与保证： 除了基本的质量检查，本篇将重点阐述质量保证体系的建立与运行，如何通过过程控制和统计技术来预防质量问题的发生。我们将讨论PDCA循环在质量改进中的应用。 资源管理与优化： 如何有效地管理人力、物力、财力等各类资源，进行资源的调配、优化和监控，提高资源利用效率。我们将探讨资源平衡、资源直方图等工具。 沟通管理与信息系统： 在复杂的项目环境中，有效的沟通是确保信息畅通、协调各方行动的关键。我们将讨论沟通计划的制定，沟通渠道的选择，以及项目管理信息系统的应用，实现信息的实时共享与高效传递。 风险管理与应对： 我们将详细介绍风险应对策略的制定，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，并强调风险监控与再评估的重要性。 采购管理与供应商关系： 如何进行科学的招标、评标、定标，签订和管理采购合同，建立良好的供应商关系，确保材料、设备和服务的及时、高质量供应。 变更管理： 项目实施过程中，变更几乎是不可避免的。本篇将重点阐述如何建立规范的变更控制流程，对变更进行评审、批准、实施和跟踪，最大程度地减少变更对项目目标的影响。 第四篇：项目收尾阶段的管理 项目收尾标志着项目生命周期的结束，但也需要细致的管理，以确保项目成果的顺利移交和项目的圆满完成。本篇将涵盖： 项目竣工验收： 如何组织和协调各方进行工程的竣工验收，确保工程符合合同要求、设计规范和相关标准。我们将讨论验收的标准、程序和文件要求。 项目后评价： 如何对项目的设计、管理、实施等进行全面回顾和总结，评价项目的绩效，提炼经验教训，为今后的项目提供参考。我们将介绍后评价的内容、方法和报告形式。 项目文档归档与移交： 如何系统地整理、归档项目的各项技术、经济、管理文件，并进行正式的移交，确保项目资料的完整性和可追溯性。 合同的收尾与结算： 如何完成项目合同的各项收尾工作，包括工程款的最终结算、履约担保的解除等。 团队的解散与资源的重新配置： 如何对项目团队进行合理的解散，并将项目资源重新配置到其他项目中。 第五篇：项目管理的新趋势与挑战 随着科技的进步和行业的发展，建设工程项目管理也在不断演进。本篇将展望未来的发展方向，并探讨当前面临的挑战： 数字化与智能化管理： 探讨BIM（建筑信息模型）、物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等技术在项目管理中的应用，如何提升项目的可视化、智能化和精细化水平。 绿色建筑与可持续发展： 关注项目在环境保护、资源节约、低碳排放等方面的管理要求，推动建设工程向绿色、可持续方向发展。 模块化与预制化施工： 探讨模块化和预制化技术对项目管理模式的影响，如何优化设计、生产和安装流程。 精益建造理念的应用： 介绍精益建造的核心思想，如何通过消除浪费、提升价值来优化项目管理。 项目管理人才的培养与发展： 强调项目管理人员的专业素养、技能提升以及持续学习的重要性。 复杂项目管理： 针对大型基础设施、国际工程等复杂项目，探讨其独特的管理模式和应对策略。 法律法规与政策导向： 关注国家在建设工程项目管理方面的最新法律法规和政策导向，以及其对项目管理实践的影响。 本书籍力求以通俗易懂的语言，结合丰富的案例分析，将抽象的项目管理理论转化为具体的实践指导。我们希望通过本书的阅读，读者能够深刻理解建设工程项目管理的复杂性与重要性，掌握一套行之有效的管理工具与方法，从而提升项目管理水平，推动中国建设工程行业实现更高质量、更可持续的发展。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，这本书是一部集理论性、实践性和前瞻性于一体的优秀著作。它不仅为我们提供了全面、系统的项目管理指南，更重要的是，它引导我们以更加科学、精细的态度去面对工程项目的复杂性。从风险管理到质量控制，从进度保障到成本优化，再到沟通协调和团队建设，这本书都给出了详实、可操作的指导。对于任何希望在建设工程项目管理领域取得卓越成就的从业者来说，这本书都将是不可多得的宝贵财富。它不仅是一本规范，更是一本智慧的启迪之书，能够帮助我们在实践中不断成长，迈向新的高峰。

评分☆☆☆☆☆

这本书在成本管理方面的阐述，也让我受益匪浅。它不仅仅关注于预算的编制和控制，而是将成本管理提升到了战略层面，强调了全生命周期的成本优化。规范中详细介绍了如何进行成本估算、成本预测，以及如何通过价值工程等方法来降低项目成本，同时保证项目质量和效益。我尤其关注其中关于变更管理和索赔管理的章节，这两个环节往往是项目成本失控的关键点。新版规范为我们提供了清晰的流程和依据，能够有效地规避不必要的成本损失，保障项目的经济效益。

评分☆☆☆☆☆

作为一名追求卓越的建设工程项目管理者，我一直在寻找能够提升项目整体管理水平的工具和方法。GB/T 50326-2017《建设工程项目管理规范》的出现，正好满足了我的这一需求。这本书并非仅仅是对原有规范的简单更新，而是在理念、方法、技术层面都进行了全方位的升级。我特别欣赏其中对信息化的要求，强调了在项目管理过程中充分利用现代信息技术，实现数据驱动的管理决策。这包括项目管理软件的应用、BIM技术的融合、以及大数据分析等，都为项目管理带来了前所未有的效率提升和精细化管理的可能性。在当前数字化转型的大趋势下，新版规范的这一方向性指引，无疑为行业的可持续发展注入了新的活力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计和语言表达都做得相当出色。它摒弃了过去一些技术标准中晦涩难懂的术语，采用了更加通俗易懂、贴近实际操作的语言。这对于一线项目管理人员来说，无疑大大降低了学习和理解的门槛。同时，章节的划分也十分合理，逻辑清晰，使得读者能够循序渐进地掌握各项管理内容。我特别喜欢其中关于沟通协调的章节，它详细阐述了不同利益相关方之间的沟通机制、信息传递方式以及协调策略，这在复杂的工程项目中是至关重要的。很多项目失败的根源，往往在于沟通不畅、信息不对称。新版规范在这方面的深入探讨，为我们提供了一套行之有效的沟通解决方案，能够有效提升项目团队的协作效率，减少不必要的摩擦。

评分☆☆☆☆☆

在阅读这本书的过程中，我深刻体会到了国家对建设工程项目管理规范化、科学化发展的重视。GB/T 50326-2017《建设工程项目管理规范》的更新，是行业发展的一个重要里程碑。它不仅为我们提供了一个更加完善的项目管理框架，更重要的是，它引导我们关注管理过程中的细节和精髓。例如，关于合同管理的部分，它详细阐述了合同的签订、履行、变更、索赔等各个环节的管理要点，以及如何处理合同纠纷，这对于保障各方权益，规避法律风险，具有重要的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，着实让我眼前一亮。作为一名在工程建设领域摸爬滚打多年的项目经理，我深知规范的重要性，尤其是在技术日新月异、管理要求不断提高的当下。GB/T 50326-2017《建设工程项目管理规范》的更新，并非简单的文字修订，它更像是一次对行业管理理念和实践的深度梳理与升级。翻阅新版规范，最直观的感受就是其内容的系统性和全面性。它不再是零散的管理要点堆砌，而是构成了一个严谨的管理逻辑框架，从项目启动到收尾，每个阶段的管理重点、工作内容、技术要求都得到了清晰的界定。这种系统性的编排，对于新人而言，无疑是一份宝贵的入门指南，能够帮助他们快速建立起正确的项目管理认知；而对于经验丰富的从业者，则可以借此梳理思路，发现自身管理实践中的盲点，从而实现精益求精。

评分☆☆☆☆☆

这本书在质量管理方面的论述，也让我耳目一新。它不再是简单的质量检查和验收，而是将质量管理置于项目全过程的战略高度，强调了从源头控制、过程控制到最终检验的完整闭环。规范中详细列举了不同类型的质量控制措施，以及相应的技术标准和检查方法。我尤其关注其中关于“质量成本”的分析，它帮助我们认识到，前期在质量上的投入，最终会转化为长期的效益，而非单纯的成本负担。这种精细化的质量管理理念，对于提升工程项目的内在品质，减少返工和维修，最终实现客户满意度最大化，具有深远的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

从实践的角度来看，这本书的可操作性极强。它所提出的各项管理要求和方法，都紧密结合了工程项目的实际情况，具备很强的落地性。我注意到其中关于进度管理的部分，不仅给出了传统的进度计划编制和控制方法，还引入了基于先进管理理念的进度优化和风险应对策略。例如，关于关键路径法的应用，以及如何通过蒙特卡洛模拟等方法来评估进度风险，都为我们提供了更科学、更有效的工具。在项目管理中，进度是硬指标，任何疏忽都可能导致连锁反应。新版规范在这方面的深化，无疑能够帮助我们更好地驾驭项目的进度，确保按时交付。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我印象深刻的是其对风险管理的重视程度。在以往的项目管理中，风险常常是被动应对，很多时候是出了问题才去补救。而新版规范明确将风险管理贯穿于项目的全生命周期，强调了事前识别、评估、规划应对措施的重要性。这不仅仅是理论上的强调，规范中也给出了具体的指导和工具，比如如何进行风险识别矩阵的构建，如何量化风险等级，以及不同风险等级下应采取的应对策略。这种前瞻性的管理理念，对于降低项目的不确定性，保障项目目标的实现，具有极其重要的意义。我曾经历过因忽视某项潜在风险而导致项目延期、成本超支的教训，深知“防患于未然”的价值。新版规范的这一改进，无疑是站在了行业发展的最前沿，为我们提供了一个更具操作性和指导性的风险管控体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书在人力资源管理方面的论述，也相当到位。它认识到人是项目成功的关键因素，因此在人力资源规划、团队建设、绩效管理等方面都提出了具体的要求和建议。规范中强调了如何构建高效的项目团队，如何进行有效的激励和培训，以及如何处理团队冲突。我深有体会，一个协同高效的团队，是任何项目成功的基石。新版规范在这方面的关注，为我们提供了一套行之有效的团队管理方法，能够帮助我们激发团队潜力，提升整体执行力。

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到货挺快的，很好

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还行，就是运费太贵了。

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东西很好

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看起来还不错！

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