对话稻盛和夫（3）：向哲学回归 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 梅原猛，[日] 稻盛和夫 著，喻海翔 译

图书标签:

• 稻盛和夫
• 经营之道
• 哲学
• 人生思考
• 成功学
• 自我提升
• 管理
• 商业
• 智慧
• 读书

出版社： 人民东方出版传媒 ，

ISBN：9787506051439

版次：1

商品编码：11194626

包装：平装

丛书名： 对话稻盛和夫

开本：32开

出版时间：2013-03-01

编辑推荐

　　《对话稻盛和夫（3）：向哲学回归》是稻盛和夫活法系列后关于人生修养对谈实录系列中的一本。《对话稻盛和夫（3）：向哲学回归》作为我社经典图书《活法》的延伸阅读图书，有重要的引进价值。全书构成是以对谈形式，作为经营者的稻盛和夫与律师梅原猛就现代社会的伦理道德进行的真挚讨论。具有很强的时代感和现实指导意义。
　　站在资本主义国家的角度阐述社会道德伦理状况。设身处地的危机感加以丰富的人生经验，阐述当代世界、现在资本主义社会应有的伦理道德形态。

内容简介

　　现在，我们身处物质丰富的社会，但是在精神生活中却不能体会到充实感。迫于经济压力，大家在经济社会中残酷竞争着，甚至忘却了我们应该做什么，不应该做什么。就这样，精神也深陷贫乏，不能自拔。为了打破这种精神自我的现状，为了找到新的价值体现，我们必须摒弃没有哲学的人生态度，而如何提高个人修养就成了《对话稻盛和夫（3）：向哲学回归》热点。此外《对话稻盛和夫（3）：向哲学回归》对如何推行心的教育问题也进行了白热化讨论。《对话稻盛和夫（3）：向哲学回归》告诉我们：无论遇到什么事情，都不可能撇开“基本”—即我们修养的精神原点，而进行下一步的解决。生活在这个时代的我们，如果不回归到精神思考的原点上，提高个人思想觉悟，我们也将无法面对多种困境。

作者简介

　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛县。1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁，董事长，1997年起任京瓷名誉会长。1984年创办第二电电（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），担任董事长一职，2001年起就任最高顾问。2010年2月接受日本政府的邀请，出任处于破产重建中的日本航空（JAL）公司的会长。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展做出卓越贡献的人士。同时，他还作为为年轻企业家开办的经营研修学校“盛和塾”的塾长，为后辈的培养倾注了心血。主要著作有：《活法》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你自己的人生王道》、《活法肆：开始你的明心之路》、《活法伍：成功与失败的法则》、《创造高收益壹》、《创造高收益贰：活用人才》、《创造高收益叁：实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：阿米巴经营的基础》等。
　　
　　梅原猛，1925年生于日本仙台市。哲学家。毕业于京都大学文学部哲学专业。曾经担任过立命馆大学教授、京都市立艺术大学教授及校长，东日本大震灾复兴构想会议特别顾问（名誉仪长）。1987年5月自1995年5月担任了国际日本文化研究中心第一任所长。现为京都市立艺术大学名誉教授，国际日本文化研究中心顾问。1972年获得每日出版社文化奖，1974年第一届大佛次郎奖，1992年文化功劳者奖。以日本佛教为中心研究日本人的意志。虽然是从西洋哲学出发的哲学者，以超越西田几多郎的自我目标为根基，对在西洋文明（既希腊文化和希伯来思想）中形成的西洋哲学、进步主义有着批判的态度。其根本原因是对深植于西洋哲学的人类中心主义的批判。在西洋哲学家颇多的日本哲学界中，成为极具特色的人物。

目录

序章 身处混沌当中，我们该何去何从
第一章 资本主义伦理与独立自尊精神
第二章 共生哲学与循环思想
第三章 学习过去思考未来
第四章 树立心灵教育
终章 突围出“停滞时代”的方法

前言/序言

《对话稻盛和夫（3）：向哲学回归》 一场跨越时空的智慧对话，一次深刻的自我认知之旅。 在快节奏的现代社会，我们常常被表面的喧嚣和功利的追求所裹挟，遗忘了内心深处最本真的声音。当我们迷失在迷雾之中，何处是停泊心灵的港湾？当我们陷入困境，何处能寻得指引方向的灯塔？《对话稻盛和夫（3）：向哲学回归》便是一本邀您回归内心，在稻盛和夫先生的智慧之光中，重新审视人生、事业与自我价值的深度之作。 本书并非简单地罗列稻盛和夫先生的人生经验或经营法则，而是旨在深入探究其思想体系的基石——哲学。稻盛和夫先生，一位白手起家，将两家濒临破产的企业（京瓷和KDDI）成功转型为世界顶尖企业的传奇人物，其成就斐然，被誉为“经营之神”。然而，他最令人敬佩的，并非仅仅是商业上的巨大成功，而是他那超越功利的、以人为本、追求至善至美的哲学观。他将人生、事业、社会置于一个更为宏大的哲学框架下进行审视，并从中提炼出了一套普适于任何时代、任何领域的智慧。 《对话稻盛和夫（3）：向哲学回归》的主旨，正是带领读者一同踏上这场回归哲学的旅程。它鼓励我们抛却浮华，深入探索那些支撑我们行为、塑造我们命运的根本原则。稻盛先生始终强调，真正的成功和幸福，并非来自于外部的财富或名誉，而是源于我们内心的澄澈和品格的升华。他的人生哲学，其核心在于“敬天爱人”——顺应天道，关爱他人。这看似朴素的理念，却蕴含着深刻的宇宙观和人生观。 本书将带领您一同探寻“敬天爱人”的内涵。它不仅仅是一种处世的态度，更是一种对宇宙运行规律的尊重，一种对生命价值的深刻理解。顺应天道，意味着我们要洞察事物发展的客观规律，顺势而为，而非强行对抗。这是一种智慧，更是一种勇气。而爱人，则是将心比心，站在他人的角度思考问题，以同理心和关怀之心去对待身边的每一个人。这是一种品德，更是一种胸怀。当我们将“敬天爱人”的哲学融入到我们的思维方式和行为模式中，我们会发现，人生的许多困惑将迎刃而解，前进的道路也将变得更加清晰。 书中的每一章，都是一次与稻盛和夫先生的深度对话，每一次对话都围绕着一个或多个哲学命题展开。您将有机会跟随他的脚步，去思考“何为真正的幸福？”、“人生最根本的追求是什么？”、“如何才能在复杂的世界中保持内心的平静？”、“事业成功的终极意义又在哪里？”等等这些深刻的问题。稻盛先生并非直接给出标准答案，而是通过他自身的经历、感悟以及对宇宙万物的洞察，引导读者自行探索，从而获得属于自己的深刻领悟。 例如，在关于“人生方程式”的探讨中，稻盛先生提出了一个重要的观点：人生·工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力。这句话看似简单，实则蕴含着对人生成功的深刻洞察。在这里，“思维方式”被置于首位，其重要性远超“热情”和“能力”。因为，即便拥有再高的热情和出众的能力，如果思维方式消极、狭隘、或是充满负面能量，最终的结果也可能令人沮丧。相反，一个积极向上、正直善良的思维方式，能够充分发挥热情和能力的作用，甚至在能力不足的情况下，也能通过不懈的努力和正确的思考方式，创造出非凡的成就。本书将深入剖析“思维方式”的哲学内涵，探讨如何培养一种积极、乐观、利他的思维模式，从而为人生奠定坚实的基础。 再者，本书还将引领读者走进稻盛先生对“利他之心”的深刻阐释。在商业世界中，许多人秉持“人不为己，天诛地灭”的观念，认为追求自身利益是理所当然的。然而，稻盛先生却提出了一个截然不同的视角：真正的成功和持久的繁荣，来自于“利他”。他认为，当我们全心全意为他人、为社会创造价值时，我们自身的回报也将随之而来。这并非一种“交易”，而是一种自然而然的因果。本书将通过具体的案例和逻辑推理，阐述“利他”的哲学力量，说明为何它不仅是道德层面的要求，更是实现个人价值和社会价值的最佳途径。 《对话稻盛和夫（3）：向哲学回归》并非一本速成指南，而是一本需要静下心来，反复品味的书。它鼓励读者进行内观，审视自己的内心世界，反思自己的行为动机。在阅读的过程中，您可能会对过往的某些观念产生颠覆，可能会对人生的意义产生新的认识。这种“颠覆”和“重塑”正是回归哲学的过程，是心灵成长的催化剂。 本书的价值在于，它提供了一种超越短期利益和功利主义的人生观和价值观。在浮躁的时代，我们很容易被物质的诱惑所迷惑，迷失了自我。稻盛先生的哲学，就像一股清流，涤荡着我们被尘埃蒙蔽的心灵，帮助我们找回内心的平静与力量。它教会我们，真正的强大并非来自于对外物的掌控，而是来自于内心的坚定与平和；真正的富足并非来自于银行账户的数字，而是来自于心灵的充实与满足。 本书适合每一个渴望成长、追求人生意义的读者。无论您是正在事业的道路上奋斗的创业者、管理者，还是对人生感到迷茫的年轻人，亦或是希望提升自我修养的任何人，都能从本书中获得深刻的启迪。它将为您提供一套全新的思考工具，帮助您以更宏观、更长远的视角看待问题，做出更明智的决策，过上更充实、更有意义的人生。 《对话稻盛和夫（3）：向哲学回归》是一次心灵的唤醒，一次智慧的洗礼。它邀请您放下外界的纷扰，倾听内心的声音，与稻盛和夫先生一同，踏上这场回归哲学、回归真我的深刻旅程。在这场旅程中，您将发现，真正的力量，源于内心；真正的智慧，在于回归。让这本书成为您人生哲学探索道路上的忠实伙伴，指引您在变幻莫测的世界中，找到属于自己的那片宁静与光明。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，初次接触这种带有浓厚东方哲学色彩的管理思想时，我有些担心它会显得过于晦涩或脱离实际。但这本书成功地搭建了一座现代商业逻辑与传统智慧之间的桥梁。它用非常清晰的逻辑链条，解释了为什么那些看似“软性”的哲学原则，反而是最坚固的“硬性”竞争力。尤其是对于“判断基准”的构建，书中强调的不是外部环境的迎合，而是内化于心的道德准则，这一点在当下这个信息爆炸、价值观多元的市场环境中显得尤为重要。它提供了一个锚点，帮助我们在面对商业诱惑和短期利益时，依然能坚守正确的方向。读完后，我感觉自己对许多商业新闻事件的看法都有了新的解析维度，不再人云亦云，而是多了一层哲思的滤镜。

评分☆☆☆☆☆

这套书的开篇读起来就像一场跨越时空的深度访谈，作者的提问非常精准，总能切入最核心的商业伦理与人生哲学的交汇点。我特别欣赏他们对于“利他主义”的探讨，并非停留在空泛的说教层面，而是通过大量的案例和深入的思考，展现了这种精神在现代企业管理中如何落地生根，并成为驱动企业持续成长的内生动力。读完第一部分，我感觉自己对“为谁而经营”这个问题有了全新的认识，不再局限于股东利益最大化这种传统的单一目标，而是将员工的成长、社会的责任，以及企业自身的精神追求放在了同等重要的位置。这种全景式的视角，让人在审视自身工作和生活时，也多了一份宏大的格局和深刻的反思。尤其是关于“敬天爱人”的阐释，不再是简单的口号，而是融入了对自然规律和人性本质的深刻洞察，令人耳目一新。

评分☆☆☆☆☆

这本书的编辑和呈现方式，极大地增强了阅读的体验感。它将思想的深度与阅读的易读性完美地结合起来。虽然主题宏大，但对话的推进却十分自然流畅，仿佛是两个智者在壁炉边推心置腹的交谈。这种亲密感让人在接收复杂概念时，压力大大减轻。我特别欣赏其中穿插的那些关于“选择”的讨论，稻盛先生对于人生关键节点的抉择看得极其透彻，他没有提供标准答案，而是展示了做出选择时需要考量的所有维度——包括时间成本、道德成本以及精神成本。对于正处在职业转型期的我来说，这些关于勇气和决断力的探讨，简直是雪中送炭，让我更有信心去拥抱未知，而非畏惧改变。这本书，与其说是一本商业书籍，不如说是一部关于如何活得更有意义的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙述节奏把握得相当出色，它没有一味地灌输观点，而是通过对话的形式，让稻盛先生的思考过程得以完整地展现出来。我常常在想，如果只是看他最终的结论，或许会觉得有些高深莫测，但通过这种“剥茧抽丝”的交流方式，我能清晰地看到他是如何从具体的管理困境出发，一步步推导出他的哲学体系的。这种“从实践中提炼哲学”的过程，对于我们这些身处一线、渴望理论指导的管理者来说，具有极强的实操价值。比如，书中对于“持续改进”的论述，并非仅仅是流程上的优化，而是深入到了如何培养员工“精益求精”的心态层面。它教会我如何将看似枯燥的日常工作，提升到一种带有修行色彩的境界，这对提升团队士气和工作质量都有潜移默化的影响。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字力量令人震撼，它有一种穿透表象直抵人心的力量。读到某些章节时，我常常需要停下来，反复咀嚼其中的语句，感受那种凝练的智慧。它不是那种流于表面的成功学读物，它谈论的更多是关于“道”的问题——关于正直、关于谦卑、关于如何面对失败和挫折。我印象最深的是关于“原罪与救赎”的讨论，虽然是在商业语境下展开，但其探讨的却是人性的弱点以及如何通过自我修炼去超越这些弱点。这种深刻的自我审视，对于任何一个希望在行业内立足长远的人来说，都是不可或缺的心理建设。它让我明白，一个企业的强大，归根结底是其领导者精神力量的投射，技术和资本可以被超越，但坚韧的内在价值是无法模仿的。

评分☆☆☆☆☆

朋友买的，喜欢啊，学习一下

评分☆☆☆☆☆

我负责的《男生女生》收视率一直不错，成为那段时间里小小的安慰和动力。说起来，接手这档节目之初，我还在电台工作，并没有正式进入电视台。

评分☆☆☆☆☆

值得一看的哲学书籍

评分☆☆☆☆☆

学习过去思考未来 　　站在资本主义国家的角度阐述m社会道德伦理状况。设身处地n的危机感加以丰富的人生经验，阐述当代世界、现在资本主义社会应有的伦理道德形态。　　现在，q我们身处物质丰富的社会，但是在精神生活中却不能体会到充实感。迫于经s济压力，大家在经济社会中残酷竞争着，甚至忘却了我们应该做什么，不应该做什么。就这样，精神也深陷贫u乏，不能自拔。为了打破这种精神自我的现状，为了找到新的价值体现，我们必x须摒弃没有哲学的人生态度，而如何提高个人修养就成了《对话稻盛和z夫（3）：向哲学回归》热点。此外《对话稻盛和夫（3）：向哲学回归》对如何推行心的C教育问C题也进行了白热化讨论。《对话稻D盛和夫（3）：向哲学回归》告诉我们：无论遇到F什么事情，都不可能撇开F“基本”—即G我们G修养的精神原点，而进行下一步的解决。H生活H在这个时代的我们，如果不回归I到精I神思考的原点上，提高个人思想觉J悟，我们也将无法面对多种困境。　　稻盛和夫，1932年出J生于鹿儿岛县。195L5M年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁，董O事长，1997年起任京瓷P名誉会长。1984年创办第二电电（现名KDDI，目前在为仅次于NTT的第二大通信公司），担任董事长一职，2001年起就任最高顾问T。2010年2月接受的邀请，出任处于破产U重建中的航空（JAL）公司的会长。四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和X夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展做出贡献的人士。同时，他还作为为年a轻企业a家开办的经营研修学校“盛和塾”的塾长，为后辈的培养倾注了心血。主要著作有：d《活法》、《活法贰：超级“企d业人”的活法》e、《活法叁：寻找你自己的人生王道》、《活法肆：f开始你的明心之路》、《g活法g伍：成功与失败的h法则》、l《创造高h收益壹》、《创造高收益贰：活用人才》、《创造高j收益叁：实践经营问答》、k《k稻盛和夫的实学：阿米巴经营的基础》l等。

评分☆☆☆☆☆

慢慢地，台里的领导对我的认识多少有了些改观。虽然集团大会我依然无法参加，但至少很多时候领导们也愿意给我一些小机会。记得有一年，我们台承办了中国浙商协会的春晚，台里通知我主持。终于有了主持晚会类节目的机会，我自然很高兴。

评分☆☆☆☆☆

这次直播的机会何等珍贵，我可不敢怠慢，私下里真是做足了准备。我把之前比赛的视频从网上下载了下来，在飞机上看，睡觉前看，彩排前看，临上台还在看。当然，我也不指望能有一鸣惊人的表现，只盼望着能“模仿”到位，那就算及格了。

评分☆☆☆☆☆

几个月后，彩铃大赛的决赛在杭州体育馆如期举行，不知道为什么，我竟然被批准参加了。当然，现场主持肯定没我的份儿，我的主要职责是给赞助商的商品打广告，尽管如此，我还是特别高兴地接受了。

评分☆☆☆☆☆

这次直播的机会何等珍贵，我可不敢怠慢，私下里真是做足了准备。我把之前比赛的视频从网上下载了下来，在飞机上看，睡觉前看，彩排前看，临上台还在看。当然，我也不指望能有一鸣惊人的表现，只盼望着能“模仿”到位，那就算及格了。

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一 直在京东买书，真的很划算，而且很方便。