這本書的文字力量令人震撼,它有一種穿透錶象直抵人心的力量。讀到某些章節時,我常常需要停下來,反復咀嚼其中的語句,感受那種凝練的智慧。它不是那種流於錶麵的成功學讀物,它談論的更多是關於“道”的問題——關於正直、關於謙卑、關於如何麵對失敗和挫摺。我印象最深的是關於“原罪與救贖”的討論,雖然是在商業語境下展開,但其探討的卻是人性的弱點以及如何通過自我修煉去超越這些弱點。這種深刻的自我審視,對於任何一個希望在行業內立足長遠的人來說,都是不可或缺的心理建設。它讓我明白,一個企業的強大,歸根結底是其領導者精神力量的投射,技術和資本可以被超越,但堅韌的內在價值是無法模仿的。
評分這本書的編輯和呈現方式,極大地增強瞭閱讀的體驗感。它將思想的深度與閱讀的易讀性完美地結閤起來。雖然主題宏大,但對話的推進卻十分自然流暢,仿佛是兩個智者在壁爐邊推心置腹的交談。這種親密感讓人在接收復雜概念時,壓力大大減輕。我特彆欣賞其中穿插的那些關於“選擇”的討論,稻盛先生對於人生關鍵節點的抉擇看得極其透徹,他沒有提供標準答案,而是展示瞭做齣選擇時需要考量的所有維度——包括時間成本、道德成本以及精神成本。對於正處在職業轉型期的我來說,這些關於勇氣和決斷力的探討,簡直是雪中送炭,讓我更有信心去擁抱未知,而非畏懼改變。這本書,與其說是一本商業書籍,不如說是一部關於如何活得更有意義的指南。
評分這套書的開篇讀起來就像一場跨越時空的深度訪談,作者的提問非常精準,總能切入最核心的商業倫理與人生哲學的交匯點。我特彆欣賞他們對於“利他主義”的探討,並非停留在空泛的說教層麵,而是通過大量的案例和深入的思考,展現瞭這種精神在現代企業管理中如何落地生根,並成為驅動企業持續成長的內生動力。讀完第一部分,我感覺自己對“為誰而經營”這個問題有瞭全新的認識,不再局限於股東利益最大化這種傳統的單一目標,而是將員工的成長、社會的責任,以及企業自身的精神追求放在瞭同等重要的位置。這種全景式的視角,讓人在審視自身工作和生活時,也多瞭一份宏大的格局和深刻的反思。尤其是關於“敬天愛人”的闡釋,不再是簡單的口號,而是融入瞭對自然規律和人性本質的深刻洞察,令人耳目一新。
評分坦白說,初次接觸這種帶有濃厚東方哲學色彩的管理思想時,我有些擔心它會顯得過於晦澀或脫離實際。但這本書成功地搭建瞭一座現代商業邏輯與傳統智慧之間的橋梁。它用非常清晰的邏輯鏈條,解釋瞭為什麼那些看似“軟性”的哲學原則,反而是最堅固的“硬性”競爭力。尤其是對於“判斷基準”的構建,書中強調的不是外部環境的迎閤,而是內化於心的道德準則,這一點在當下這個信息爆炸、價值觀多元的市場環境中顯得尤為重要。它提供瞭一個錨點,幫助我們在麵對商業誘惑和短期利益時,依然能堅守正確的方嚮。讀完後,我感覺自己對許多商業新聞事件的看法都有瞭新的解析維度,不再人雲亦雲,而是多瞭一層哲思的濾鏡。
評分這本書的敘述節奏把握得相當齣色,它沒有一味地灌輸觀點,而是通過對話的形式,讓稻盛先生的思考過程得以完整地展現齣來。我常常在想,如果隻是看他最終的結論,或許會覺得有些高深莫測,但通過這種“剝繭抽絲”的交流方式,我能清晰地看到他是如何從具體的管理睏境齣發,一步步推導齣他的哲學體係的。這種“從實踐中提煉哲學”的過程,對於我們這些身處一綫、渴望理論指導的管理者來說,具有極強的實操價值。比如,書中對於“持續改進”的論述,並非僅僅是流程上的優化,而是深入到瞭如何培養員工“精益求精”的心態層麵。它教會我如何將看似枯燥的日常工作,提升到一種帶有修行色彩的境界,這對提升團隊士氣和工作質量都有潛移默化的影響。
評分稻盛和夫的書都值得一看,確實很瞭不起.
評分好
評分(日)梅原猛,(日)稻盛和夫寫的的書都寫得很好,[]還是朋友推薦我看的,後來就非非常喜歡,他的書瞭。除瞭他的書,我和我傢小孩還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、黃曉陽、小橋老樹、王永傑、楊其鐸、曉玲叮當、方洲,他們的書我覺得都寫得很好。對話稻盛和夫(3)嚮哲學迴歸,很值得看,價格也非常便宜,比實體店買便宜好多還省車費。書的內容直得一讀對話稻盛和夫(3)嚮哲學迴歸是稻盛和夫活法係列後關於人生修養對談實錄係列中的一本。對話稻盛和夫(3)嚮哲學迴歸作為我社經典圖書活法的延伸閱讀圖書,有重要的引進價值。全書構成是以對談形式,作為經營者的稻盛和夫與律師梅原猛就現代社會的倫理道德進行的真摯討論。具有很強的時代感和現實指導意義。站在資本主義國傢的角度闡述社會道德倫理狀況。設身處地的危機感加以豐富的人生經驗,闡述當代世界、現在資本主義社會應有的倫理道德形態。,閱讀瞭一下,寫得很好,現在,我們身處物質豐富的社會,但是在精神生活中卻不能體會到充實感。迫於經濟壓力,大傢在經濟社會中殘酷競爭著,甚至忘卻瞭我們應該做什麼,不應該做什麼。就這樣,精神也深陷貧乏,不能自拔。為瞭打破這種精神自我的現狀,為瞭找到新的價值體現,我們必須摒棄沒有哲學的人生態度,而如何提高個人修養就成瞭對話稻盛和夫(3)嚮哲學迴歸熱點。此外對話稻盛和夫(3)嚮哲學迴歸對如何推行心的教育問題也進行瞭白熱化討論。對話稻盛和夫(3)嚮哲學迴歸告訴我們無論遇到什麼事情,都不可能撇開基本—即我們修養的精神原點,而進行下一步的解決。生活在這個時代的我們,如果不迴歸到精神思考的原點上,提高個人思想覺悟,我們也將無法麵對多種睏境。,內容也很豐富。,一本書多讀幾次,。快遞送貨也很快。還送貨上樓。非常好。對話稻盛和夫(3)嚮哲學迴歸,超值。買書就來來京東商城。價格還比彆傢便宜,還免郵費不錯,速度還真是快而且都是正版書。對話稻盛和夫(3)嚮哲學迴歸是稻盛和夫活法係列後關於人生修養對談實錄係列中的一本。對話稻盛和夫(3)嚮哲學迴歸作為我社經典圖書活法的延伸閱讀圖書,有重要的引進價值。全書構成是以對談形式,作為經營者的稻盛和夫與律師梅原猛就現代社會的倫理道德進行的真摯討論。具有很強的時代感和現實指導意義。站在資本主義國傢的角度闡述社會道德倫理狀況。設身處地的危機感加以豐富的人生經驗,闡述當代世界、現在資本主義社會應有的倫理道德形態。,買迴來覺得還是非常值的。我喜歡看書,喜歡看各種各樣的書,看的很雜,文學名著,流行小說都看,隻要作者的文筆不是太差,總能讓我從頭到腳看完整本書。隻不過很多時候是當成故事來看,看完瞭感嘆一番也就丟下瞭。所在來這裏買書是非常明智的
評分不錯
評分說來也怪,可能我和這場彩鈴大賽真的沒緣分,場內的大屏幕在沒有任何徵兆的情況下壞瞭!也就是說,不管我在那兒說得多順多流暢多齣彩,現場的觀眾根本看不到。
評分很好,很喜歡
評分我把彆的主持人的錶現記得清清楚楚,自己也備好瞭一套說辭,卻完全忽略瞭兩個字:流程!過於強調自我錶現或者說舞颱上的存在感,滿腦子都是自己“到底要怎麼說纔能更精彩”“怎麼說大傢纔會樂起來”之類的念頭。流程是什麼?節目該怎麼把控?都沒有好好考慮過。
評分東西非常不錯,點贊!,,
評分學習過去思考未來 站在資本主義國傢的角度闡述m社會道德倫理狀況。設身處地n的危機感加以豐富的人生經驗,闡述當代世界、現在資本主義社會應有的倫理道德形態。 現在,q我們身處物質豐富的社會,但是在精神生活中卻不能體會到充實感。迫於經s濟壓力,大傢在經濟社會中殘酷競爭著,甚至忘卻瞭我們應該做什麼,不應該做什麼。就這樣,精神也深陷貧u乏,不能自拔。為瞭打破這種精神自我的現狀,為瞭找到新的價值體現,我們必x須摒棄沒有哲學的人生態度,而如何提高個人修養就成瞭《對話稻盛和z夫(3):嚮哲學迴歸》熱點。此外《對話稻盛和夫(3):嚮哲學迴歸》對如何推行心的C教育問C題也進行瞭白熱化討論。《對話稻D盛和夫(3):嚮哲學迴歸》告訴我們:無論遇到F什麼事情,都不可能撇開F“基本”—即G我們G修養的精神原點,而進行下一步的解決。H生活H在這個時代的我們,如果不迴歸I到精I神思考的原點上,提高個人思想覺J悟,我們也將無法麵對多種睏境。 稻盛和夫,1932年齣J生於鹿兒島縣。195L5M年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司),曆任總裁,董O事長,1997年起任京瓷P名譽會長。1984年創辦第二電電(現名KDDI,目前在為僅次於NTT的第二大通信公司),擔任董事長一職,2001年起就任最高顧問T。2010年2月接受的邀請,齣任處於破産U重建中的航空(JAL)公司的會長。四大“經營之聖”之一。事業成功之餘,稻盛和X夫在1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都奬”,以錶彰對人類社會發展做齣貢獻的人士。同時,他還作為為年a輕企業a傢開辦的經營研修學校“盛和塾”的塾長,為後輩的培養傾注瞭心血。主要著作有:d《活法》、《活法貳:超級“企d業人”的活法》e、《活法叁:尋找你自己的人生王道》、《活法肆:f開始你的明心之路》、《g活法g伍:成功與失敗的h法則》、l《創造高h收益壹》、《創造高收益貳:活用人纔》、《創造高j收益叁:實踐經營問答》、k《k稻盛和夫的實學:阿米巴經營的基礎》l等。
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