2013全国一级建造师执业资格考试案例分析高分突破：机电工程管理与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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建造师执业资格考试试题研究中心 编

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• 建造师
• 一级建造师
• 机电工程
• 案例分析
• 考试
• 执业资格
• 2013
• 高分
• 突破
• 工程管理

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302321095

版次：1

商品编码：11238340

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-05-01

用纸：胶版纸

页数：176

字数：267000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《机电工程管理与实务》是一建考试的“龙骨”
　　案例分析是《机电工程管理与实务》的“龙脉”
　　《2013全国一级建造师执业资格考试案例分析高分突破：机电工程管理与实务》精准设置的案例分析题握住了考试的“来龙去脉”
　　帮助考生提高应试能力，顺利通过考试

内容简介

　　《2013全国一级建造师执业资格考试案例分析高分突破：机电工程管理与实务》共分七章，主要内容包括：机电工程施工进度控制、机电工程施工成本控制、机电工程施工质量控制、机电工程安全生产管理、机电工程施工招标投标管理、机电工程合同管理和机电工程施工现场管理。《2013全国一级建造师执业资格考试案例分析高分突破：机电工程管理与实务》编写了129个案例分析题，包括历年考试案例分析题和典型案例分析题。
　　《2013全国一级建造师执业资格考试案例分析高分突破：机电工程管理与实务》重要考点阐述精练，题型丰富，解答详细，可以帮助考生深刻理解教材、把握考试要点、找出命题规律、扩展解题思路，可供参加一级建造师执业资格考试的应试人员使用。

内页插图

目录

第一章 机电工程施工进度控制
重要考点归纳
案例分析题诠解

第二章 机电工程施工成本控制
重要考点归纳
案例分析题诠解

第三章 机电工程施工质量控制
重要考点归纳
案例分析题诠解

第四章 机电工程安全生产管理
重要考点归纳
案例分析题诠解

第五章 机电工程施工招标投标管理
重要考点归纳
案例分析题诠解

第六章 机电工程合同管理
重要考点归纳
案例分析题诠解

第七章 机电工程施工现场管理
重要考点归纳
案例分析题诠解

前言/序言

《机电工程项目管理：理论精要与实践攻略》 内容简介： 本书旨在为机电工程领域的项目管理人员、工程师以及相关从业者提供一套系统、深入的学习指南。我们聚焦于机电工程项目管理的核心理论、关键流程以及在实际操作中所面临的挑战与解决方案。通过理论与实践的结合，帮助读者构建扎实的理论基础，提升项目管理能力，最终实现机电工程项目的成功交付。 第一部分：机电工程项目管理概述 本部分将为读者建立对机电工程项目管理的基本认知。我们将从项目管理的通用原理出发，阐述其在机电工程领域的特殊性和重要性。 项目管理基础理论： 涵盖项目生命周期（启动、规划、执行、监控、收尾）的基本概念，以及五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）的核心要点。理解这些基础理论是开展任何项目管理工作的前提。 机电工程项目的特点与挑战： 分析机电工程项目与传统土建工程项目的异同，重点突出机电工程项目中设备集成、系统调试、技术复杂性、高精度要求、跨专业协调以及安全环保等方面的特殊性。深入探讨在这些特点下，项目管理可能遇到的独特挑战，例如设备选型与供应商管理、工艺流程优化、多学科技术融合、现场安装精度控制、复杂系统调试的风险与策略，以及人员资质与培训的专业性要求。 机电工程项目管理的目标与原则： 明确机电工程项目管理的核心目标——在规定的时间、成本和质量要求下，成功完成项目，并实现预期效益。阐述项目管理的几大基本原则，如目标导向、全过程控制、风险防范、信息共享、持续改进等，并结合机电工程的实际情况，深入解读这些原则的应用。 第二部分：机电工程项目全过程管理 本部分将系统性地梳理机电工程项目的各个管理阶段，从项目启动到收尾，详细阐述每个阶段的关键活动、管理工具和技术。 项目启动与规划： 项目建议书与可行性研究： 重点介绍机电工程项目的可行性研究应包含哪些关键内容，如技术可行性（设备先进性、成熟度、可靠性）、经济可行性（投资估算、经济效益分析）、市场前景分析（行业发展趋势、竞争情况）、环境影响评估等。 项目目标设定与范围界定： 如何根据项目需求、合同约定和技术规范，清晰地定义项目的可交付成果（设备安装、系统集成、调试完成、性能验收等），以及明确项目的边界，避免范围蔓延。 工作分解结构（WBS）的构建： 示范如何针对机电工程项目特点，将复杂的工程分解为可管理的工作包，例如按照设备大类、安装子系统、调试环节等进行分解。 进度计划的制定与优化： 介绍关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等在机电工程项目中的应用。重点分析影响机电工程进度的关键因素，如设备制造周期、运输时间、现场安装条件、技术联调协调等，并提供进度优化策略。 成本估算与预算编制： 详细讲解机电工程项目成本构成，包括设备采购费、安装施工费、调试费、技术服务费、管理费、风险储备金等。介绍不同的成本估算方法，并如何编制详细的项目预算。 资源计划的编制： 包括人力资源（工程师、技术工人、管理人员）、设备资源（起重设备、检测设备、专用工具）、材料资源（管材、电缆、辅材）等需求的预测与规划。 风险管理计划： 识别机电工程项目常见的风险（技术风险、设备故障、供应商延迟、现场条件限制、安全事故、政策法规变化等），并制定相应的应对措施。 质量管理计划： 确定质量标准、质量目标、质量检验方法、质量控制点，以及如何建立质量保证体系。 沟通管理计划： 规划项目内外部沟通渠道、沟通频率、沟通内容，确保信息畅通。 采购管理计划： 制定设备、材料、服务的采购策略、供应商选择标准、合同管理流程。 项目执行与监控： 设备采购与合同管理： 深入探讨供应商的选择、技术谈判、合同条款的制定与审查、合同履行过程的监督与管理。 现场安装与施工管理： 重点关注机电安装的技术要求、工艺流程、质量控制、安全管理、文明施工。分析安装过程中可能遇到的技术难点和解决方案，例如高精度安装、复杂管线连接、电气线路敷设、防火防爆措施等。 系统集成与调试： 详细阐述机电系统集成的关键环节，如电气系统、控制系统、机械系统、仪表系统的接口协调。重点介绍调试的类型（单机调试、联动调试、系统调试）、调试计划的制定、调试过程的控制、调试报告的编写以及常见调试问题的分析与解决。 进度控制： 如何实时跟踪项目进度，与计划进行对比，分析偏差原因，并采取纠偏措施。介绍进度报告的编制与汇报。 成本控制： 如何跟踪项目实际支出，与预算进行对比，分析成本偏差，并制定成本节约措施。介绍成本报告的编制与汇报。 质量控制与保证： 按照质量管理计划，实施各项质量检验和检查。记录质量问题，跟踪整改情况，确保项目质量满足要求。 风险监控与应对： 持续识别和评估项目风险，及时启动风险应对计划。 沟通与信息管理： 确保项目信息的及时、准确传递，组织项目会议，处理项目沟通中的问题。 变更管理： 规范项目变更流程，对变更进行评估、审批、实施和记录，控制变更对项目目标的影响。 项目收尾： 项目验收： 介绍机电工程项目验收的流程和标准，包括单位工程验收、分部工程验收、系统调试报告评审、合同履约评估等。 竣工文档整理： 详细说明竣工文档应包含的内容，如竣工图、设备档案、质保手册、操作维护手册、调试报告、验收报告等。 项目后评价： 对项目进行全面回顾，总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。 合同收尾： 完成与供应商、承包商的合同结算，解除合同关系。 知识转移与经验总结： 将项目过程中积累的经验和教训进行归纳总结，形成可复制的经验。 第三部分：机电工程项目管理的工具与技术 本部分将介绍在机电工程项目管理实践中常用的工具和技术，帮助读者提高工作效率和管理水平。 项目管理软件应用： 介绍常用的项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera P6等）在机电工程项目中的应用，如何进行进度计划、资源分配、成本跟踪和报告生成。 风险分析技术： 详细介绍定性风险分析（如风险登记册、风险矩阵）和定量风险分析（如蒙特卡洛模拟）在机电工程项目中的应用。 质量管理工具： 介绍质量控制图、鱼骨图、帕累托图等质量管理工具在机电工程质量控制中的应用。 沟通与协作工具： 介绍利用电子邮件、即时通讯工具、项目协作平台等进行高效沟通与协作的方法。 BIM技术在机电工程项目管理中的应用： 探讨建筑信息模型（BIM）在设计优化、碰撞检测、施工模拟、安装指导、造价管理以及运维管理等方面的潜力与应用。 精益项目管理理念： 介绍精益管理思想在机电工程项目中的应用，如何通过消除浪费、优化流程来提升项目价值和效率。 第四部分：机电工程项目管理中的特殊专题 本部分将聚焦于机电工程项目管理中一些具有挑战性或特殊性的议题。 机电工程项目的合同管理与风险承担： 深入分析机电工程项目常用的合同类型（如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等），以及不同合同类型下的风险分配机制。重点讲解合同条款的理解与执行，以及如何通过合同管理规避风险。 机电工程项目的安全管理： 详细阐述机电工程项目特有的安全风险，如高处作业、起重吊装、电气安全、设备运行安全、化学品安全等。介绍有效的安全管理体系、事故预防措施、应急预案的制定与演练。 机电工程项目的质量控制与验收： 结合具体设备和系统，深入探讨质量控制的重点，如设备制造过程的监造、进场设备的检查、安装过程的工艺控制、系统调试的验证方法。详细介绍不同类型机电设备的验收标准和流程。 机电工程项目的技术管理与知识产权保护： 探讨如何管理项目中的技术方案、图纸、专利技术等，如何进行技术评审和技术决策。强调在项目执行过程中保护企业和个人的知识产权。 机电工程项目管理中的沟通与协调： 重点分析机电工程项目中涉及多方参与者（业主、设计单位、设备供应商、施工单位、监理单位、检测机构等），如何建立有效的沟通机制，处理多方之间的利益冲突，协调技术问题和管理问题，确保项目顺利推进。 目标读者： 机电工程项目的项目经理、工程师、技术负责人 从事机电安装、调试、维护等工作的专业技术人员 工程咨询、监理、造价等相关单位的从业人员 对机电工程项目管理感兴趣的在校学生及研究人员 通过本书的学习，读者将能够更清晰地认识机电工程项目管理的复杂性，掌握系统化的管理方法，提升应对各种挑战的能力，为成功管理机电工程项目奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我尝试用这本书去复习一些我自认为已经掌握的章节，比如“消防系统集成与调试”。结果发现，我之前的理解简直是浮于水面。这本书对于消防系统联动测试的复杂性，进行了前所未有的细致描绘。它没有停留在“保证所有部件正常工作”的表面，而是深入到了不同品牌设备间的接口协议兼容性问题，以及如何构建一个覆盖所有预案的“全场景模拟测试流程”。让我拍案叫绝的是，书中甚至模拟了一个突发断电后应急电源自动切换的场景，并详细列出了电气、自控、消防控制室之间需要同步完成的三个关键时间节点，以及任何一个节点延迟可能导致的法律后果。这种对“系统性、集成性”挑战的解构，彻底颠覆了我对机电工程案例分析的传统认知。它不再是孤立的设备安装，而是一场关于时间、逻辑和责任的精密博弈。阅读过程中，我甚至能闻到模拟现场那种紧张的空气，这才是真正意义上的“沉浸式”学习体验。

评分☆☆☆☆☆

说实话，初看这本书的排版，我有点犯怵，因为它实在是太“满”了。几乎每一页的空白处都被密密麻麻的文字和图表填满，感觉像是把一个小型图书馆的精华内容强行塞进了一本书里。但耐下心来仔细研读后，我发现这种信息密度极高的编排方式，其实是一种高效的“知识压缩包”。它不像有些教材那样喜欢在理论上做大段的铺陈，而是直奔案例核心。我最喜欢的是它对“机电安装工程质量控制要点”的拆解。它没有简单地列出验收标准，而是通过一个“施工日志”的形式，模拟了一个项目从钢结构预拼装到设备就位、再到最后的调试验收的全过程。其中穿插的各种“质检记录单”和“整改通知单”的模板，简直就是可以直接带到工地上用的工具书。我特别注意到，它在讲解管道预制与安装的允许偏差时，不仅给出了国家标准值，还结合了2013年前后行业内对精密设备的安装要求，给出了一个更趋严苛的“参考值区间”。这种与时俱进（尽管是基于历史时间点）的细节把控，体现了编者对行业脉络的深刻洞察力，而不是停留在教科书的层面。

评分☆☆☆☆☆

这本号称“高分突破”的案例分析宝典，拿到手里沉甸甸的，光是厚度就让人对接下来的学习充满了敬畏感。我原本以为，都过去这么多年了，2013年的真题解析顶多也就作为一种历史资料参考一下，但翻开目录才发现，作者在对基础知识点的梳理上着实下了番功夫。特别是对于机电工程中那些看似晦涩难懂的规范条文，他居然能用非常生活化的语言去解释背后的逻辑，这一点我深感意外。比如，在谈到起重吊装方案的经济性评估时，书中没有仅仅罗列公式，而是通过一个虚构的、但极具代表性的工地场景，将不同吊装方式的成本、工期、安全冗余度做了多维度对比，让人恍然大悟。这套书的精髓似乎在于，它没有把我当成一个只会死记硬背的机器，而是把我放在一个项目经理的位置上，去思考如何既保质保量，又最大化利润。我特别欣赏它在处理“风险管理”那一章节时的态度，没有空泛地谈什么“未雨绸缪”，而是直接抛出几个典型的、在实战中极易被忽视的合同条款陷阱，并附上了如何用技术语言去规避这些风险的措辞范例。这种从“技术员”到“管理者”思维模式的转变，是我在其他参考书里从未体验过的深度。

评分☆☆☆☆☆

从一个纯粹的应试角度来看，这本书的“高分突破”口号并非浪得虚名，但它的突破点在于对“论述深度”的强调。它教你如何写出让阅卷老师无法挑出毛病的“标准答案”，但这个标准答案背后是扎实的工程逻辑支撑。举个例子，在论述脚手架搭设的安全计算时，许多资料会给出公式，而这本书则会花篇幅解释为什么在2013年那个特定时期，某些省市对于水平和垂直荷载的折减系数采取了不同的取值方法，并探讨了这种差异背后的地域性施工习惯和监理风格。这种对“时代背景”和“地域差异”的融入，使得案例分析的论述不再是放之四海而皆准的废话，而是具有高度针对性的专业判断。它通过大量篇幅来剖析那些“高分卷”与“及格卷”之间的细微差别——后者描述“做了什么”，而前者则清晰地阐述了“为什么这么做，以及如果不这么做会有什么后果”。这种对“思考链条”的完整呈现，对于希望在竞争中脱颖而出的读者来说，无疑是最大的价值所在。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的整体感受是，它更像是一位经验丰富的老工程师在你耳边耳提面命，而不是一本冷冰冰的考试辅导材料。它的叙事风格非常接地气，特别是针对那些在实际工作中容易让人抓耳挠腮的专业难题，作者总能用一种“过来人”的语气给出建议。比如，在阐述变电站土建与电气设备安装的交叉作业协调问题时，书中用了大量的篇幅去分析“谁先动、谁后动”的决策背后的利益权衡，而不是简单地说“应合理安排工序”。这种对项目管理中“人”和“利益”的关注，是我以前学习时所忽略的。更让我印象深刻的是，它对“合同变更”的处理方式。它详细描述了当设计院突然提出设备参数微调时，机电施工方应该如何快速测算增加的工序成本、材料损耗，以及最重要的——如何通过专业的报告措辞，将技术问题转化为合同索赔的有效证据。这种“授人以渔”的实战技巧，远比单纯的知识点罗列要宝贵得多，让人感觉这不是在准备一场考试，而是在积累未来十年都不易过时的职业财富。

评分☆☆☆☆☆

2013年一级建造师执业资格考试科目

评分☆☆☆☆☆

在水仙花苞开放一二朵时，可将花球从盆中取出，用小塑料袋装好，放入冰箱储藏室内储存，数日后取出放在花盆内继续养护，可正常开花。水仙花头(花莛)也可冷藏，当水仙花第一朵花开放时将花莛剪下，插入水杯中，放在冰箱内，温度保持在1℃至3℃，可放置2周至3周，取出后插在花瓶内仍可继续开花。

评分☆☆☆☆☆

一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

⑤教学生抓重点.教学难免有意外，课堂难免有突变，应对教学意外、课堂突变的本领，就是我们通常说的驾驭课堂、驾驭学生的能力。对教师来说，让意外干扰教学、影响教学是无能，把意外变成生成，促进教学、改进教学是艺术。生成相对于教学预设而言，分有意生成、无意生成两种类型；问题生成、疑问生成、答案生成、灵感生成、思维生成、模式生成六种形式。生成的重点在问题生成、灵感生成。教学机智显亮点.随机应变的才智与机敏，最能赢得学生钦佩和行赞叹的亮点。教学机智的类型分为教师教的机智、学生学的机智，师生互动的机智，学生探究的机智。机智常常表现在应对质疑的解答，面对难题的措施，发现问题的敏锐，解决问题的灵活。

评分☆☆☆☆☆

有点薄，不是太厚！还是蛮不错的！

评分☆☆☆☆☆

但更多获得搞笑诺贝尔奖的是一些小人物。一名印度人用了18年时间证明自己仍活着，他因此获得了“和平奖”。原因是印度一些腐败官员，收了别人贿赂，注销了他的户籍，宣布他已经死亡，这样，行贿的人就可以名正言顺地“继承”他的财产。但这位印度人无法前来领奖：虽然印度政府很奇怪地给一个“死人”发了护照，但美国不能给“死人”签证。

评分☆☆☆☆☆

4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年；

评分☆☆☆☆☆

阳光增温：白天移放室外阳光下，或室内朝南阳光充足的玻璃窗前，直至开花为止。