做个会带人 会管人 会帮人的中层领导人 自我提升管理员工团队管理书籍 餐饮管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 兴杰图书专营店

出版社： 成都时代出版社

ISBN：9787546416410

商品编码：11252696097

出版时间：2016-07-01

> > 商品详情

书名:做个会带人、会管人、会帮人的中层领导

定价：38.00元

作者:薛志娟 著

出版社：成都时代出版社

出版日期：2016-06-01

ISBN：9787546416410

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

> > 内容简介

中层领导者的重要职能是管理，将管理落实到实际之中就是组织与指挥，其组织能力与指挥能力如何，是体现领导者素质、水平的重要所在。 n

本书内容围绕中层领导会带人、会管人、会帮人这个主题展开。在编撰过程中，摒弃了以往种种枯燥、令人费解的理论，而是针对中层领导在实际管理工作中遇到的问题做出了详尽的解答。 

> > 作者简介

薛志娟，女，1980年生，河南偃师人，汉族，历史学硕士，毕业于山东大学，现任郑州航空工业管理学院讲师，主要研究加拿大史、思想政治教育。发表学术论文数篇，出版译著1部，获得教育教学成果奖一等奖1项。 n

> > 媒体评论

1、该书是一本中层领导的管理智慧书。突出了中层领导的管人、带人、帮人这个切实主题。 
2、书中对中层领导实际工作中的艺术和方法进行了多角度地论述，理论与案例相结合，具有极强的可读性。 
3、该书配插了一定的图片，以达到图文并茂的效果。 
4、内容全面，生动深刻，具有很强的实用性。

> > 目录

上篇 会带人——强将手下无弱兵
中篇 会管人——发挥人的优势和潜能
下篇 会帮人——从一个优秀到一群优秀

领航者指南：洞悉人心，锻造高效团队，成就卓越管理 在波诡云谲的职场丛林中，中层领导者扮演着承上启下的关键角色。他们既是高层战略的执行者，也是基层团队的引领者。然而，许多身居管理岗位的人士，常常面临着“上有压力，下有阻力”的困境，感觉团队执行力不佳，员工士气低落，管理工作陷入僵局。究其原因，并非能力不足，而是缺乏一套系统而实用的方法论，来真正洞悉人心，有效激励，并构建一支战无不胜的精锐团队。 本书并非提供一套空洞的理论框架，而是从实战出发，深入剖析了中层领导者在日常管理中会遇到的真实挑战，并提供了切实可行的解决方案。我们将带领您穿越管理迷雾，解锁成为一位真正“会带人、会管人、会帮人”的卓越领导者。 第一部分：洞悉人心，建立信任的基石 管理者最大的挑战之一，在于如何理解和连接团队成员的内心世界。员工不仅仅是执行任务的工具，他们是拥有情感、需求和潜能的个体。本书将带领您深入探索人性的奥秘，理解不同类型员工的心理特点，以及如何有效地与他们沟通，建立深厚的信任关系。 读懂员工的心： 我们将深入研究员工动机的根源，从生理需求、安全需求到归属、尊重和自我实现的需求。您将学会识别员工内心的期望，理解他们的恐惧和不安，从而在管理中做到“对症下药”，而非“一刀切”。例如，对于缺乏安全感的员工，您会知道如何提供稳定和支持；对于追求成就感的员工，您会懂得如何提供挑战和认可。 建立无间的沟通： 沟通是连接人心的桥梁。本书将为您提供一套多维度的沟通策略。您将学会如何进行有效的倾听，捕捉信息背后的潜台词；如何进行清晰、准确的表达，避免误解和信息损耗；如何给予和接收反馈，将其转化为成长的契机。我们将探讨不同场景下的沟通技巧，无论是日常的一对一交流，还是全体会议的组织，亦或是危机时刻的有效安抚。 建立强大的信任： 信任是团队凝聚力的核心。您将学习如何通过言行一致、公平公正、支持员工等方式，逐步构建起团队成员之间以及与您之间的高度信任。本书将分析信任缺失的常见原因，并提供打破信任壁垒的实用步骤，让您的团队从“各扫门前雪”走向“同舟共济”。 第二部分：精益管理，激发团队的潜能 成功的管理并非简单的任务分配和监督，而在于如何激发团队的整体效能，让每个人都能发挥出最大的潜力。本书将聚焦于实用的管理工具和方法，帮助您构建高效的团队运作体系。 目标清晰，路径明确： 缺乏清晰的目标和方向，团队就会如同无头苍蝇。您将学习如何设定SMART原则的目标，确保目标可衡量、可达成、相关且有时限。更重要的是，您将学会如何将宏观目标层层分解，转化为具体的执行计划，并让每一位团队成员都理解自己的任务与整体目标的关联，从而产生强大的驱动力。 授权赋能，激发自主： 传统的“指令式”管理早已过时。本书将强调授权赋能的重要性，教您如何识别适合授权的任务，如何清晰地传达期望和边界，以及如何在授权后给予必要的支持和指导，而非过度干预。通过赋能，您将释放团队成员的自主性和创造力，让他们成为问题解决者和创新者。 绩效驱动，持续优化： 绩效管理是提升团队效率的关键。您将学习如何建立科学的绩效评估体系，如何设定合理的KPI，以及如何进行有效的绩效反馈和辅导。本书将重点介绍如何将绩效管理与员工发展相结合，让绩效评估成为促进员工成长的有力工具，而非仅仅是考核。 流程优化，效率提升： 杂乱无章的流程是团队效率的“拦路虎”。您将学习如何审视和优化团队的工作流程，识别瓶颈，消除冗余，引入高效的工作方法和工具。我们将分享一些经过验证的流程管理技巧，帮助您构建一个运转顺畅、高效协作的团队。 第三部分：人性关怀，培养忠诚的追随者 真正的领导者，不仅仅是管理者，更是团队成员的引路人和支持者。当您能够真正关心员工的成长和发展，他们自然会以忠诚和敬业回报您。 职业发展，量身定制： 每一位员工都渴望成长。您将学会如何了解团队成员的职业抱负和发展需求，并在此基础上，为他们量身定制发展计划。这包括提供培训机会、分配挑战性任务、给予指导和辅导等，帮助他们不断提升技能，实现职业目标。 激励人心，点燃激情： 金钱激励固然重要，但精神激励更能触动人心。本书将为您提供丰富的激励手段，包括认可和赞赏、提供发展机会、创造积极的工作氛围、建立良好的团队文化等。您将学习如何根据不同员工的特质，采取最有效的激励措施，让他们保持高昂的工作热情。 解决冲突，化解矛盾： 团队中难免会出现冲突和矛盾。您将学习如何以成熟和公正的态度，有效地介入和处理团队内部的冲突。我们将提供一系列冲突管理技巧，帮助您将冲突转化为沟通和理解的机会，最终巩固团队的和谐。 危机应对，稳固军心： 在面对挑战和危机时，领导者的作用尤为关键。您将学习如何保持冷静，如何清晰地传达信息，如何稳定团队情绪，并带领团队共克时艰。本书将分享一些应对常见团队危机的经验，帮助您成为团队最坚实的后盾。 本书特色： 理论与实践并重： 每一个管理理念都辅以生动的案例和具体的操作指南，让您学以致用。 工具箱式的实用性： 提供一套完整、可操作的管理工具和方法，直接应用于您的日常管理工作。 人性化视角： 强调管理的核心在于“人”，从理解和关怀员工出发，构建有温度的管理。 层层递进的学习路径： 从基础的人心洞察，到精细化的团队管理，再到深层的人性关怀，循序渐进，构建全面的领导力体系。 无论您是刚刚踏入管理岗位，还是在管理生涯中遇到瓶颈，本书都将是您不可或缺的指南。它将帮助您从“如何管”升级到“如何心”，从“如何令行禁止”提升到“如何人人争先”。成为一位深受团队信赖、备受员工爱戴的卓越中层领导者，让您的团队成为公司最闪耀的明星！

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我一种非常朴实却又充满力量的感觉，书名更是直击了我作为一名中层管理者长期以来内心深处的痛点——如何真正地“带人”、“管人”、“帮人”。我一直深知，光有业务能力是远远不够的，如何带领一个团队达成目标，如何激发每个人的潜力，如何在他们遇到困难时提供支持，这些才是衡量一个真正优秀中层领导者的关键。我常常在工作中感到力不从心，尤其是在面对团队成员的不同性格、不同需求以及工作中出现的各种复杂情况时，总觉得自己在管理方面缺乏系统性的方法和有效的工具。这本书的出现，就像是一盏指路明灯，让我看到了解决这些困境的希望。我迫切地希望从中学习到一套行之有效的方法论，能够帮助我更好地理解团队成员，洞察他们的内心需求，并以此为基础，建立起更具凝聚力和战斗力的团队。特别是“会帮人”这一点，让我觉得非常触动，因为我一直认为，一个真正的领导者，不仅仅是发号施令，更重要的是能够成为团队成员坚实的后盾，帮助他们成长，帮助他们克服障碍，最终实现共同的成功。这本书能否为我提供具体的实践指导，让我能够将这些理念落地，是我最期待的部分。

评分☆☆☆☆☆

作为一名中层管理者，我经常面临着来自上层和基层双重的压力。上面要求业绩，下面需要管理，而中间的我，总感觉像个夹心饼干，疲于应付。尤其是在团队管理方面，我常常感到力不从心，不知道如何才能有效地激发团队成员的工作积极性，也不知道如何才能在保证工作效率的同时，兼顾大家的情绪和个人发展。这本书的书名，正是我目前最迫切需要解决的问题的集合。我尤其对“会帮人”这部分内容感到好奇，因为在我看来，一个真正优秀的领导者，不仅仅是要求下属做什么，更重要的是能够站在他们的角度思考问题，帮助他们成长，帮助他们克服困难，成为他们的“领路人”。我希望这本书能够提供一些实用的方法论，告诉我如何去理解不同性格的员工，如何去因材施教，如何去建立一种积极向上、互帮互助的团队文化。我期待这本书能够给我带来一些全新的视角和操作性的建议，让我能够不再感到那么焦虑和迷茫，而是能够更自信、更有效地带领我的团队，实现工作上的突破。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在餐饮行业摸爬滚打多年的基层管理者，深知这个行业的特殊性和挑战性。人来人往，流动性大，如何留住人才，如何提高服务质量，如何在这种高压环境下保持团队的士气，是我每天都在思考的问题。市面上关于餐饮管理的书籍很多，但很多都侧重于菜品研发、营销策略等方面，而真正从“人”的角度出发，教你如何成为一个能带领团队、激发潜能的领导者，这类书籍却相对较少。当我看到这本书的书名时，我眼前一亮，因为它准确地抓住了餐饮行业管理的核心——人。我尤其对“会带人”和“会管人”这两个概念很感兴趣。在餐饮业，优秀的厨师、服务员，他们的个人能力固然重要，但如果不能被有效地组织和引导，发挥不出最大的价值。同样，如何制定合理的规章制度，让大家在高效有序的环境中工作，又不至于产生抵触情绪，这其中的艺术非常值得学习。我希望这本书能够给我带来一些启发，让我能够更清晰地认识到自己在团队管理上的不足，并学习到如何用更人性化、更有效的方式去激励和指导我的团队，让他们不仅仅是完成任务，更是能够在这个岗位上找到成就感和归属感。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一直对自己的人际交往和领导能力持保留态度。我工作能力强，能够独立完成任务，但在带领小团队协作时，总会遇到各种各样的问题，比如成员之间沟通不畅，任务分配不均，或者有人消极怠工等等。我常常觉得，我好像缺乏一种与生俱来的“领导气质”，无法像某些领导那样，仅凭一句话就能让大家心服口服，充满干劲。这本书的名字——“做个会带人 会管人 会帮人的中层领导人”，让我觉得它可能能够提供一些我急需的“秘籍”。我特别好奇“会帮人”这部分，因为我一直认为，领导者应该像一个优秀的教练，在队员遇到困难时给予指导和支持，而不是仅仅指责。我希望这本书能够教我如何建立起这种良性的互动关系，如何在团队成员遇到挫折时，给予他们恰当的帮助和鼓励，帮助他们重新振作，并且在他们取得进步时，给予及时的认可。我期待这本书能够提供一些具体的沟通技巧，一些处理团队矛盾的方法，以及一些能够激发团队潜能的策略，让我能够真正地从一个“执行者”转变为一个“赋能者”，带领团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚晋升为中层管理者的新人，对于如何承担起这个角色，内心充满了忐忑和期待。过去的经验让我能够胜任自己的本职工作，但管理一个团队，这对我来说是一个全新的挑战。我深知，优秀的中层领导者不仅仅是业务上的佼佼者，更重要的是在人际沟通、团队建设和员工发展方面拥有卓越的能力。这本书的书名——“做个会带人 会管人 会帮人的中层领导人”，恰恰点出了我最为关注和感到不足的几个方面。我非常渴望学习如何有效地“带人”，如何激发团队成员的潜力，如何让他们心甘情愿地跟随我一起前进。同时，“会管人”中的“管”字，在我看来，更重要的是指合理地组织和协调，而不是简单地命令。而“会帮人”，更是让我感受到了一种人文关怀，我希望能够学习到如何在团队成员遇到困难时，给予他们及时的支持和指导，帮助他们成长，让他们感受到团队的温暖。这本书是否能够为我提供一套清晰的框架和可操作的步骤，让我能够快速地掌握中层领导者的必备技能，是我最为期待的。

评分☆☆☆☆☆

书看了一半，总的来说还行吧。

评分☆☆☆☆☆

还可以吧比不看强

评分☆☆☆☆☆

嗯，还可以

评分☆☆☆☆☆

挺好的，物有所值

评分☆☆☆☆☆

在学习中

评分☆☆☆☆☆

很不错的一本书正在学习中

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好快疏

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

好