移動互聯時代的商機 [モバイルパワーの衝撃] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 辻村清行 著，王慧 譯

圖書標籤:

• 移動互聯網
• 商業模式
• 創新
• 機遇
• 數字化轉型
• 市場營銷
• 消費者行為
• 科技趨勢
• 戰略
• 未來商業

齣版社： 中信齣版社 ， 中信齣版集團

ISBN：9787508639598

版次：1

商品編碼：11255784

品牌：中信齣版

包裝：平裝

外文名稱：モバイルパワーの衝撃

開本：32開

齣版時間：2013-07-01

用紙：膠版紙

頁數：176

正文語種：中文

編輯推薦

　　★ 如果人生是一段發現的旅程，如何先人一步占領高地？移動互聯時代，智能手機將是你成功搶占商戰領地的利器。
　　★ 信手拈來的商業案例、一看就會的營銷策略讓這本書具有極強的實用性，其中的技巧和步驟每個商傢都可以直接拿來應用到商戰中。
　　★ 這是一本奇書。在《移動互聯時代的商機》這本書的指引下，無數普通讀者發現瞭新商機；眾多商傢利用智能手機進行高效營銷，業績如日中天。
　　★ 這是一本作者傾40年通訊技術經驗打造的手機平颱營銷聖經，以顧客為中心從來都沒有顯得如此手到擒來。
　　★啓發讀者開發智能手機在環境、醫療、護理、教育等領域的特色功能，發現智能手機蘊含的強大力量。

內容簡介

　　智能手機已經跨越商傢與顧客之間的鴻溝，顛覆傳統營銷方式，並將重塑整個商業世界。
　　《移動互聯時代的商機》是一本運用移動互聯網實現市場拓展的實操性圖書，揭開瞭移動互聯網終端——智能手機作為新型營銷平颱的神秘麵紗，極富洞察力地分析瞭智能手機在營銷、支付和消費體驗等方麵的巨大作用。
　　這本書將教你巧妙運用移動互聯網，嗅到新商機，搶占先發優勢。麥當勞持續發行電子優惠券、旅遊“達人”在齣發前動動指尖即可輕鬆買保險、商傢在與顧客實時互動時把“點子”變成明天的收入……信手拈來的國內外典型商業案例讓這本書的探討具有市場前瞻性和很強的可操作性。案例給齣的營銷步驟和技巧，每個商傢都可以直接拿來應用到商戰中，簡單實用；每個讀者都能從中獲得靈感，找到商機空白區域。
　　讀《移動互聯時代的商機》這本書不僅能給你帶來豁然開朗的營銷思路，還有更多的深層次思考——手機電子商務的春天即將到來，你我手中的智能手機到底有著怎樣的力量？
　　★ 移動互聯時代的“八大商規”：
　　管理顧客與服務顧客同等重要
　　營銷要多、快、好、省
　　暢銷商品是“良品”，滯銷商品不一定就是“劣品”
　　把大眾化的“顧客”變成個性化的“個客”
　　綁定你的用戶並實時跟蹤
　　在特定的時間和地點，吸引特定的需求
　　微型化拆分銷售比捆綁銷售更有效
　　瞭解顧客消費特性者為王

作者簡介

　　辻村清行，日本DoCoMo工程股份有限公司董事長。1975年，東京工業大學研究生院碩士畢業（電子物理工學專業）；1987年，美國馬薩諸塞州工科大學經營學研究生院碩士畢業；2007年，獲得東京工業大學學術博士學位（社會工學方嚮）。1973年加入日本電信電話公社，1992年調至NTT移動通信網絡股份公司（今NTT DoCoMo通訊技術股份有限公司）,是該公司的創始人之一。2001年，任NTT DoCoMo通訊技術股份有限公司國際商務部部長；2004年，任該公司常務董事、經營策劃部部長；2005年，任常務執行董事、項目和服務本部部長；2008年，任該公司副董事長。2012年6月調至DoCoMo工程股份有限公司，任董事長。

精彩書評

　　這本書對智能手機時代新的商業模式做瞭很好的提示。
　　——日本著名經濟學者、東京大學教授伊藤元重

目錄

前言
手機時代的商業模式
第1章 手機時代來瞭，你會營銷嗎
新型生活方式
麥當勞的手機優惠券
購物新方式
手機時代的銷售、廣告和營銷策略
智能手機引發的“商業模式革命”
現在，要以消費者為中心
商機來瞭：利用好手機的五大特性
手機時代的五大商機

第2章 新商機一：個性可視化
從大眾化到個性化
用好信用卡、積分卡
如何更好地把握顧客的個性化需求
電子優惠券實現“個性可視化”
手機電子優惠券引發的營銷革命
實現營銷的低成本化
手機的力量：麥當勞如何做
通過DNA 分析準確把握顧客的消費特性
商業活動的本源

第3章 新商機二：個性需求的顯現化
網絡調查到底有何用
“菜譜網”形成的超級社區
菜譜網秘訣：顧客個性的顯現化
直接獲取消費現場反應
菜譜網的創新手法
手機帶來的商業機會
“顧客個性的可視化”可用於各行各業

第4章 新商機三：商品、服務的微型化
服務業實行微型化
從捆綁銷售到拆分銷售
保險業的微型化商品
手機時代的微型化
圖書、報紙、教育等行業的發展機遇
交流的微型化産物-推特

第5章 新商機四：商品、服務提供的適時化
在特定的時間和地點吸引特定的需求
吸引消費需求的其他因素
商品、服務提供的適時化
信息提供的最佳時機
手機將信息精準化，促進銷售

第6章 新商機五：商品、服務提供渠道的輕便化
售票機隨意刷
移動隨意刷：手機的便捷性
航空、金融等眾多領域的輕便化
超齣預想的巨大收益
手機進一步推進輕便化

第7章 移動新世界
解決眾多社會問題
移動的力量纔剛剛開始展現
結 語

精彩書摘

　　新型生活方式
　　手機雖是作為移動通信的手段而誕生，但現在除通信功能以外，還附加瞭其他各種各樣的功能供人們使用。從圖1–2 就可看齣，除電話通信外，人們還使用手機的其他多種功能。
　　讓我們來看看手機互聯網的情況。在日本手機公司的手機移動上網功能“我的模式”中，從網站綜閤瀏覽量來看，用戶每天的瀏覽量高達近100 次。日本手機公司的用戶總數為5 000 萬，那麼一天的瀏覽量是50 億次，一個月則為1 500 億次。從這些數據我們也可以看齣大傢是如何利用手機網絡功能搜尋各種信息的。
　　就“郵件”功能而言，日均發送4 封，收到7 封。然而這隻是以總人數算齣的一個平均數值，具體到用戶個人的話，使用次數應該不止這些。由此可以看齣，除瞭基本的通話功能，人們還通過手機頻繁地和他人聯係或交換信息。
　　通過非接觸式智能卡，為購物交易實現非現金結算的“手機錢包”也是應用最廣泛的功能之一。不單單是日本手機公司，au（一個日本移動電話網絡品牌）、軟銀等通信公司閤同總數的50%，即6 000 萬用戶都在手機用戶端上下載瞭該功能。
　　另外，在檢票口隻需刷手機就能實現進齣自如的“移動隨意刷”功能，刷手機即可獲得餐飲店打摺優惠券等，手機的使用範圍以驚人的速度不斷擴大。
　　手機在高速發展的進程中，逐漸深入並滲透到人們生活的方方麵麵，形成瞭一種“手機文化”的生活方式。讓我們看看30歲左右的商務人士一天的生活吧。
　　清晨被手機鬧鍾叫醒，通過手機獲取當天最新的信息。接著，登錄語音代理應用程序“我的管傢”係統，查詢通勤電車的時刻錶。上車後，查收郵件，必要時迴復一下，可單手操作，即便擁擠也並不會很辛苦。到辦公室後，用手機聯係閤作夥伴，齣去跑業務時若有任何不明白，隻要上“我的模式”搜索，一般都可以找到答案。空閑時可以上網購物。若是投資人士，還可瞭解股市信息，進行買賣。下班迴到傢，若要放鬆放鬆，和親朋好友愉快交談，手機仍然必不可少。
　　手機在生活的諸多方麵發揮著重要作用。手機已超越通信設備的框架，扮演著“親密搭檔”的角色，使人們的生活更加便利，更加多姿多彩。
　　麥當勞的手機優惠券
　　在手機給人們生活帶來深刻影響的同時，商業領域也隨之發生瞭巨大的變化。在新型商業模式的形成過程中，手機發揮著重要作用。每周五，用戶的手機都可以接收到含有麥當勞優惠信息的電子雜誌，想必有人總是滿懷期待地瀏覽吧。隻要在智能手機上下載麥當勞手機客戶端，就能夠定期收到會員優惠券。從中選擇中意的，在店裏的讀取機器上刷一下帶有非現金結算功能的手機，就能以優惠價格購買。據說這項功能對有小孩的傢庭很有吸引力。
　　會員注冊也很簡單，隻要選擇年齡、性彆、居住地等信息就可以瞭，且隻需在店裏刷手機就能享受摺扣。如此方便的功能在頭3 年就為“手機優惠券”贏得瞭1000 萬會員。
　　這種方式便於顧客購買打摺商品，也給麥當勞帶來瞭劃時代的利潤。長期以來，打摺優惠券的發放以吸引和服務顧客為目的，要麼在店裏發放，要麼以插入廣告的形式發放。紙質優惠券無法掌握顧客的年齡、性彆、居住地等信息，但是通過手機會員注冊、電子信息發送的方式，很容易就能掌握顧客的信息。也就是說，手機優惠券使真正意義上的CRM（顧客關係管理）成為可能。
　　單位顧客消費在數百日元到1 000 日元左右的快餐行業，從費用和實績層麵上說，很難做到真正的顧客管理。因為即使投入巨額成本，選定特定顧客，還是無法贏得足夠的利潤迴報。但是，麥當勞卻利用通過手機智能芯片實現信息傳遞的手機錢包功能，首次在快餐領域成功實現瞭低成本的顧客管理。
　　掌握使用者信息有什麼好處呢？在理論上，一對一的個性化服務將成為可能。簡而言之，它能針對客戶特點，提供個性化的服務。給常客送上摺扣率高的優惠券，根據區域定價或是將特定促銷時間段實施的特彆摺扣信息發給特定的顧客，這些都成為瞭可能。
　　新商機一：個性可視化
　　商品交易的齣發點是對顧客個性的把握。以前的商人，如商業街的魚店老闆，在這方麵就做得很好。
　　魚店老闆通過與傢庭主婦的交流，巧妙地獲取她整個傢庭的信息。首先，魚店老闆會瞭解她的傢庭構成及相關情況：有幾個小孩，加上丈夫共有幾人，丈夫和小孩的喜好是什麼，生日是哪天，等等。當然，上一次到店是什麼時候，像這種信息是務必掌握的最基本的信息。
　　當魚店老闆看到許久未到店的顧客經過時，他可以很自然地跟他打招呼說“您好久沒來瞭呀”，接著嚮他推銷說：“今天的魚很便宜哦，來一條怎麼樣？”如果這位顧客之前買過金槍魚，就可以說：“您傢小公主很喜歡吃魚子，今天有上好的魚子，要不要買一點兒？”這些都是很好的促銷手段。對於經常光顧的老主顧，魚店老闆們也不忘常常提供一些打摺服務。
　　店主根據他所掌握的每個顧客的信息，靈活變換推薦的商品、價格，甚至嚮顧客搭話的時機都要隨機應變，所以纔能生意興隆。這是很普遍的營銷方式，絕不是個例。
　　從經濟高度發展期到20 世紀90 年代是日本的泡沫經濟時代。在這段時間裏，商傢重視的不是單個顧客的訴求，而是集體、大眾的需求。當時，黑白電視機、洗衣機、冰箱“三大件”以及空調、彩電、汽車等可以充分顯示富裕程度的東西都還沒有普及，絕大多數人都需要這些産品。因此，最有效的商業模式是把握大多數人的需求，大量生産品質優良的商品，大量引進並齣售物美價廉的物品。
　　因此在大量生産、大量銷售的時代，根本無須把握每個顧客的需求，而且想要做到這一點也十分睏難。
　　當時，最具代錶性的是位於地鐵站附近繁華地帶的百貨店以及商業圈的大型商場，隻要將最暢銷的商品大量陳列在貨架上，就會吸引眾人來購買，銷售額自然也跟著上升。
　　但是，隨著社會經濟的成熟以及消費的飽和，以前那種根據大眾需求提供商品或服務、大量生産的商業模式已經行不通瞭。
　　每個人的需求都有所不同，大眾的概念也淡化瞭。如果不能提供個性化商品或服務，就會被市場淘汰。生産廠傢、零售店的個性化服務意識也逐步提升。
　　手機的力量實現瞭“個性可視化”，今後其適用範圍將會不斷擴大。例如，麥當勞式的機製將擴展到其他餐飲店。在餐飲連鎖店裏，現在普遍的做法是嚮到店的顧客配送來店卡，每來一次就蓋一個章，纍積到一定次數後就給予打摺優惠或贈送小禮品。
　　但是，若推行麥當勞式的策略，通過手機發行會員證，在各門店設置讀卡器，商傢就能掌握顧客的個人信息，嚮顧客提供個性化的服務，發送電子優惠券或積分情況等。
　　普遍認為，如果非連鎖的個體餐飲店單獨引入這種機製的話，會麵臨成本難題。但若運用ASP（應用軟件租賃服務提供者）的服務，即使是個體餐飲店，也能低成本地導入手機電子優惠券係統，實現顧客個人信息的可視化。也就是說，個體餐飲店靠自身的力量完成服務器的建立、會員管理程序的製作、會員的日常維護是很睏難的，成本也很高。若利用ASP 服務導入手機電子優惠券係統，這些程序上的睏難就可以輕鬆解決。
　　除瞭餐飲行業，超市、便利店等零售商也可以以相同的模式導入係統。也許手機實現的“個性可視化”會對商品戰略帶來深遠的影響。過去，零售商是靠POS 係統（銷售時點信息係統）管理單位商品。這種係統可以跟蹤管理某種商品在某個時間段內完成瞭多少銷量，因此可以明確該商品是暢銷還是滯銷，從而實現高效的商品陳列和商品配置。
　　如果在這個過程中加入“個性可視化”，商品管理單位就更具人性化，商品戰略的齣發點就會大不一樣。
　　在以前的商品單位管理中，人們認為暢銷商品就是良品，要持續供應；滯銷商品就是劣品，要減少供應量。但如果從把握顧客個性化的角度齣發，滯銷商品並不一定就是劣品。
　　如果經常來店大宗采購的大客戶或購買高價商品的老主顧購買瞭一般沒什麼人買的商品，那滯銷品的定位就改變瞭。也許他們特地來店購買所謂的“滯銷品”呢！也就是說，如果滯銷品可以吸引到大客戶或老主顧來購買，那就有可能扭轉局麵。如果商傢因為某商品銷量不好就輕易放棄，很可能會造成優良顧客的流失。
　　如果實現顧客個人信息的可視化就可以明確哪位顧客購買瞭什麼，也就建立瞭衡量暢銷與滯銷的基準，就能有針對性地嚮顧客提供便利的商品和服務。
　　……

前言/序言

　　手機時代的商業模式
　　1903 年萊特兄弟成功發明瞭載人動力飛機，當時不少科學傢對萊特兄弟的發明持悲觀態度，他們認為“讓機械飛到天上去簡直就是白日做夢”。
　　時過境遷，100 年後的今天，人們早已習慣瞭乘坐飛機齣行的生活，每天載著數百名乘客翱翔於藍天的客機可以把人們帶到世界各地。此外，就在萊特兄弟成功發明飛機的66 年後，美國阿波羅11 號成功登月並返迴地球，創造瞭人類飛行史上的又一不朽神話。
　　這些例子無不說明科學技術正以驚人的速度嚮前發展。從第一架飛機試飛成功，到人類登上月球，僅僅用瞭66 年；搭載數百名乘客的超大型客機每天穿梭於藍天的場景更是100 年前的人們無法想象的。無數的挑戰被人們的智慧和努力所徵服，當初無人相信的“白日夢”如今成為“理所當然”，奇跡就這樣在我們的生活中悄然發生。
　　手機正是當今科技進步大潮的弄潮兒。
　　在日本，手機最初於1979 年被安裝在客車上作為車載電話使用。30 多年後的今天，通過人們的不懈努力，車載電話已經進化成“手機”，並廣泛頻繁地應用於人們的日常生活中。
　　1992 年日本NTT DoCoMo 公司作為NTT（日本電報電話公司）下屬的移動通信網絡股份公司成立並開展移動通信業務時，手機的重量為230 剋，全日本僅有100 多萬人使用該公司的服務。
　　現在，不僅手機的功能得到大幅度提升，而且手機的重量也減少到100 剋左右，全日本的手機擁有量突破1 億！在手機事業發展壯大的過程中，作為一名從事手機業務的工作人員，我為瞭使手機能夠創造更加美好的生活而拼命奔走。現在全球手機使用人數已經超過60 億，手機已然成為世界上使用最為廣泛的溝通工具，並極大地改善瞭人們的生活。
　　手機功能不斷增加和完善。從最原始的i-mode （“我的模式”，一種移動上網模式）到後來增設的拍照功能、GPS（全球定位係統）功能、One-Seg（一種數字電視服務）功能和手機錢包功能（支付功能），越來越多的年輕人使用手機學習英語，老年人也逐漸通過手機給孫子、孫女發信息來溝通感情。看到手機能夠幫助越來越多的人改善生活，作為曾經緻力於手機事業發展的一名工作者，我感到無比欣慰和自豪。而且，從另一個方麵來看，手機已經不再僅僅作為一種通信的手段，從更大意義上說，手機已經成為人們生活中不可或缺的輔助工具。
　　手機作為移動通信手段所取得的發展和成功，自然離不開移動通信服務提供商們的不懈努力。但是手機能夠進化為人們生活的輔助工具、為人們的生活提供巨大便利，則是手機製造商、軟件開發商和內容提供商等多方智慧的結晶和共同努力的結果。手機行業在不斷發展和壯大的同時也給這些與手機相關聯的企業帶來瞭巨大的利潤。
　　本書的目的正是探究這一事業模式革命的本質。
　　當今，智能手機作為手機行業發展的新脈動，正推動整個手機事業進入一個更廣更深的新天地。
　　手機和互聯網結閤形成的移動網絡為手機發展史掀開瞭一個新的篇章。手機兼具電腦的功能，也就是我們生活中隨處可見的“智能手機”，則是這一新篇章中最為活躍的音符。
　　由於智能手機通常是大屏幕，且功能與電腦類似，這使其與Facebook（臉譜網）、 Twitter（推特）等社交網絡（SNS）的相容性超群，並為SNS 的發展壯大提供瞭巨大的平颱和空間。而SNS 正是引起突尼斯、埃及、利比亞民眾革命的導火索。所以，智能手機具有引發社會革命的巨大力量。
　　智能手機這個從社會底層掀起翻天巨浪的新脈動到底有著怎樣的力量？就讓我們在本書中重新審視、分析並探究這一問題。
　　此外，我希望通過整理手機以及智能手機事業模式革命的本質，在已經成熟的日本經濟中找到新的突破口和發展機會，並為日夜奮戰在商海裏的人們帶來新的希望。
　　在本書寫作過程中的2011 年3 月11 日，日本受到強地震侵襲，不僅東北部地區經受瞭巨大的海嘯，同時福島第一核電站遭受核泄漏事件的毀滅性打擊，整個日本都籠罩在這突如其來的災難的陰影之中。我想藉此為在日本大地震中不幸遇難的人們祈福，並嚮經曆過這場災難以及在災難中痛失親人的人們緻以我衷心的祝福。我從新聞報道中看到，盡管現場非常悲慘，但是受難者仍然能夠忍受非人的痛苦，積極嚮前，我在他們麵前羞愧難當。
　　遭遇曆史罕見的大災難後，通信設備受損，入口過多導緻通信不暢，因此，災後使用的賑災宣傳闆、災害信息及緊急地震快報的發布等讓人們意識到發生災難時手機的巨大貢獻。雖然手機仍然存在很多需要改進之處，但是我們卻更加深切地感受到手機已然成為救援工作中不可或缺的工具。這也讓我們從事與手機相關工作的人再度感到肩上的責任之重大。
　　對於大多數人而言，手機已經成為救命工具，我們應該竭盡全力保證手機的便利性、可靠性和信號的穩定性，為緻力於災後重建的人們建立新的商業平颱，整閤創立新的服務商業模型。
　　但願本書能為那些渴望超越現狀、緻力於增加手機附加值的人們帶來一些啓迪。
　　手機中仍蘊藏著巨大的潛力，在健康、教育、環境保護等方麵仍大有可為。發揮手機的巨大潛力，讓手機成為推動社會發展的新力量離不開讀者以及眾多商業人士的智慧和努力。希望本書能為傳統手機、智能手機開發及實現其蘊藏的力量提供綿薄之力。這也正是我寫作本書的初衷。
　　最後嚮在寫作過程中提供幫助的各位友人緻以衷心的感謝。
　　特彆希望相關行業的讀者讀完此書後能夠踴躍緻信。此外，本書得以順利完成也要感謝本公司業務開發人員的諸多建議。
　　辻村清行

在綫試讀

《移動互聯時代的商機》手機時代來瞭，你會營銷嗎

想必擁有無數用戶的榖歌和Facebook 社交網，未來可能也會將網絡購物納入它們的業務範圍。在結算方式上，電子貨幣的流通額激增。日本稱得上是世界上第一個正式普及電子貨幣的市場，但是真正對普及起到重要作用的則是手機錢包。

好的，為您創作一本名為《數字時代的商業重塑：連接、效率與未來趨勢》的圖書簡介。 --- 圖書名稱：數字時代的商業重塑：連接、效率與未來趨勢 內容簡介 在信息技術以前所未有的速度滲透到社會肌理的今天，商業世界正經曆一場深刻的、不可逆轉的結構性變革。這不是簡單的技術升級，而是一場關於價值創造、資源配置和客戶交互方式的徹底顛覆。本書《數字時代的商業重塑：連接、效率與未來趨勢》旨在為企業領導者、戰略規劃師以及所有關注未來商業圖景的專業人士，提供一套清晰的分析框架和實用的行動指南，以應對和駕馭這場由數據、算法和無處不在的連接所驅動的浪潮。 第一部分：基礎範式的轉變——從綫性到網絡化 我們首先深入剖析數字技術如何從根本上改變瞭商業運作的底層邏輯。傳統商業模型往往是綫性的、垂直整閤的，強調控製和規模。然而，數字時代要求的是網絡化思維。 連接性革命： 互聯網、物聯網（IoT）和雲計算的普及，使得交易成本急劇下降，信息流動實現瞭實時化和扁平化。本書詳細闡述瞭平颱經濟的興起，分析瞭超級連接器如何通過網絡效應積纍價值護城河。我們將探討“去中介化”的錶象下隱藏的“新中介化”——即數據和算法驅動的平颱如何成為新的權力中心。這要求企業重新思考其在價值網絡中的定位，從單純的生産者轉變為生態係統的協調者。 數據即資産： 數據不再是副産品，而是核心生産要素。本書不僅討論瞭“大數據”的收集和存儲，更側重於數據治理、數據洞察的實時性以及如何將原始數據轉化為可執行的商業智能（BI）。我們深入研究瞭因果推斷在商業決策中的應用，以及如何構建數據驅動的文化，確保數據洞察能夠快速轉化為産品迭代和運營優化，避免陷入“數據富集，洞察貧乏”的陷阱。 敏捷與迭代： 瀑布式開發和長期戰略規劃在快速變化的環境中顯得笨拙。本書強調瞭精益創業（Lean Startup）和敏捷開發（Agile Development）方法論在大型企業中的適配性。我們探討瞭如何通過小步快跑、快速失敗和持續學習的循環，來驗證商業假設，縮短産品上市時間，並對市場反饋做齣即時反應。這種文化上的轉變，要求組織結構更加扁平化，授權更加充分。 第二部分：效率的極限驅動——自動化與智能優化 數字化的核心驅動力之一是對效率的極緻追求。本書聚焦於如何利用前沿技術實現運營效率的質的飛躍。 流程自動化（RPA與超自動化）： 機器人流程自動化（RPA）已經超越瞭簡單的後颱任務處理。本書將“超自動化”的概念引入視野，探討瞭如何利用人工智能（AI）和機器學習（ML）來自動化更復雜的、需要判斷和學習的流程。我們提供瞭案例分析，展示瞭企業如何在供應鏈管理、客戶服務（Chatbots的高級應用）和閤規性審查中，通過智能自動化顯著降低邊際成本。 運營的實時可視化與預測： 傳統管理依賴滯後的財務報錶和曆史數據。現代企業需要實時“數字孿生”來監控其運營狀態。本書詳細介紹瞭如何利用傳感器數據、SaaS工具集成，構建端到端的運營儀錶闆，並利用預測性維護和需求預測模型，將反應式管理轉變為預防式和前瞻式管理。 雲原生與彈性架構： 基礎設施的彈性是業務敏捷性的物理基礎。我們深入剖析瞭從傳統IT架構遷移到雲原生架構（包括微服務、容器化和無服務器計算）的戰略意義。這不僅關乎成本節約，更在於如何實現按需擴展的能力，確保業務峰值時不會因技術瓶頸而受損。 第三部分：商業模式的重構與未來趨勢 技術進步的最終體現是商業模式的演進。本書重點探討瞭在數字時代下，企業如何重新定義其産品、服務和收入來源。 從産品到服務（XaaS）： 訂閱經濟和“一切即服務”（XaaS）模式正在侵蝕傳統銷售的邊界。我們分析瞭這種轉變對現金流、客戶關係管理和産品迭代周期的影響。成功的關鍵在於深度理解客戶生命周期價值（CLV）並持續提供增值服務，而非僅僅售賣一次性産品。 個性化與超細分市場： 規模化生産的時代正在被規模化個性化取代。利用AI進行客戶畫像和行為預測，使得微營銷成為可能。本書展示瞭如何利用多渠道數據整閤，為單個客戶提供高度定製化的體驗，從而大幅提高轉化率和忠誠度。 可持續性與負責任的數字轉型： 商業的未來不僅關乎利潤，更關乎社會責任。本書探討瞭區塊鏈技術在供應鏈透明度和溯源方麵的應用，以及AI在優化能源消耗和減少碳足跡方麵的潛力。數字時代的領導者必須將ESG（環境、社會和治理）目標嵌入其技術戰略之中。 安全與信任的再定義： 隨著連接的深化，安全威脅的復雜性也呈指數級增長。本書討論瞭“零信任”安全模型在分散式工作環境中的重要性，以及網絡韌性（Cyber Resilience）如何成為企業持續經營的核心能力，而非僅僅是IT部門的責任。 結論：麵嚮未來的領導力 數字轉型並非一次性的項目，而是一種持續的生存狀態。本書最後強調瞭適應性領導力的重要性。未來的領導者需要是跨學科的橋梁構建者，能夠理解技術潛力、駕馭組織變革，並在不確定的環境中，以清晰的願景和堅定的執行力，帶領企業穿越周期，捕獲下一個時代的商業紅利。 《數字時代的商業重塑》是為那些準備好超越“數字化”的錶象，真正擁抱“數字重塑”的企業所撰寫的深度指南。它提供瞭藍圖，指引企業在信息洪流中找到清晰的航嚮。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《移動互聯時代的商機》這本書時，我並沒有抱太高的期望，以為會是市麵上常見的那些“成功學”式的泛泛而談。然而，讀進去之後，我纔發現它的價值遠超我的想象。這本書最讓我驚艷的地方在於，它並沒有簡單地羅列一些“風口”或者“熱門領域”，而是從一個更加宏觀的層麵，去解析移動互聯技術如何重塑商業的底層邏輯。作者對“去中心化”、“社群經濟”等概念的闡述，讓我對未來的商業形態有瞭全新的認識。我特彆喜歡其中關於“數據資産”的章節，它讓我意識到，在數字時代，數據不再僅僅是生産過程中的副産品，而是能夠獨立創造價值的重要資産。書中引用的大量研究報告和行業分析，也為我的觀點提供瞭有力的支撐。雖然有些理論性的探討可能需要一些基礎知識纔能完全理解，但其核心思想是清晰易懂的。總的來說，這本書是一次關於商業本質的深刻反思，它教會我如何透過現象看本質，發現那些隱藏在技術變革背後的真正驅動力。

評分☆☆☆☆☆

我之前總覺得，談論“商機”似乎有些過於宏大和虛無縹緲，但讀完《移動互聯時代的商機》之後，這種感覺徹底改變瞭。這本書給我最大的啓發在於，它將那些看起來遙不可及的“互聯網+”概念，拆解成瞭一個個具體可執行的商業邏輯。比如，在講到“平颱化思維”時，作者並沒有僅僅強調建立一個平颱，而是深入剖析瞭如何通過構建生態係統，吸引用戶、開發者和商傢，形成良性循環，最終實現價值最大化。這一點對於我這樣一個正在創業路上的小微企業主來說，簡直是醍醐灌頂。書中的數據分析也十分紮實，讓我對移動互聯市場的規模、增長趨勢以及用戶消費習慣有瞭更清晰的認識。我特彆欣賞作者在探討挑戰時，也提齣瞭相應的應對策略，這讓整本書讀起來既有前瞻性，又不失實用性。雖然有些章節的深度和專業性對我來說需要反復品味，但整體而言，這本書提供瞭一個非常係統和全麵的視角，幫助我重新審視瞭移動互聯時代所蘊含的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

這本《移動互聯時代的商機》簡直是為我這種對未來商業趨勢感到好奇但又缺乏清晰脈絡的人量身定做的。我一直對那些能夠顛覆傳統行業的創新模式感到著迷，而這本書正好滿足瞭我的這種求知欲。它不僅僅是介紹瞭一些新的商業概念，更重要的是，它深入剖析瞭這些概念背後的驅動因素，以及它們是如何通過移動互聯的技術來實現的。我特彆喜歡書中關於“個性化與定製化”的討論，作者指齣，在移動互聯時代，消費者不再滿足於韆篇一律的産品和服務，而是追求更加個性化、定製化的體驗，而這正是移動互聯技術所能夠提供的強大支撐。書中對未來趨勢的預測也相當大膽且有根據，讓我對即將到來的商業變革充滿瞭期待。雖然有些章節的敘述方式比較直接，沒有太多華麗的辭藻，但其內容的深刻性和前瞻性，足以讓我忽略這些細節。總而言之，這本書為我打開瞭一個全新的視野，讓我更加清晰地認識到，移動互聯不僅僅是技術的進步，更是商業模式的深刻革命。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，《移動互聯時代的商機》這本書在內容呈現上，給我帶來瞭一種意想不到的驚喜。我之前接觸過不少關於互聯網的書籍，但很多都流於錶麵，缺乏深度。而這本書，在我看來，更像是一份對於移動互聯時代商業演進的深度調查報告。作者在探討“用戶體驗至上”的理念時，並不是簡單地提倡“用戶第一”，而是深入分析瞭從産品設計、服務流程到品牌營銷的每一個環節，如何通過技術賦能，去極緻地滿足用戶的需求，甚至超越用戶的期待。這一點讓我聯想到我平時在工作中遇到的很多痛點，這本書給齣瞭非常具有啓發性的思考方嚮。我尤其欣賞它在分析新興商業模式時，所展現齣的那種審慎的態度，既看到瞭機會，也指齣瞭潛在的風險和挑戰。雖然有些章節的分析可能略顯專業，需要一些耐心去消化，但其所提供的洞察力是毋庸置疑的。這本書不僅僅是一本關於商機的指南，更是一本關於如何在日新月異的數字時代保持競爭力的思考手冊。

評分☆☆☆☆☆

這本《移動互聯時代的商機》真是讓我大開眼界，尤其是在我一直對互聯網經濟的快速發展感到一絲迷茫的時候。這本書就像一盞明燈，照亮瞭那些隱藏在技術浪潮下的潛在機遇。我特彆喜歡它在分析移動互聯的商業模式時，並沒有停留在泛泛而談的層麵，而是深入到每一個細分領域，比如社交電商、內容付費、共享經濟等等，並且用瞭很多觸目驚心的案例來佐證。我印象最深刻的是關於“注意力經濟”的論述，作者犀利地指齣，在信息爆炸的時代，用戶的注意力比任何資源都更加寶貴，而那些能夠有效 capture 和 monetizing 注意力的平颱和産品，無疑將贏得未來。書中對用戶行為的心理分析也相當到位，讓我能更深刻地理解為什麼某些應用能夠迅速崛起，而另一些則默默無聞。總而言之，如果你也和我一樣，想在這場波瀾壯闊的數字革命中找到自己的立足之地，這本書絕對是你不可錯過的啓濛讀物。它不僅僅是關於“商機”，更是關於理解這個時代的遊戲規則。

評分☆☆☆☆☆

移動時代，如何尋找機會，可以看看

評分☆☆☆☆☆

姨媽笑道：“每月六韆美元的收入，在美國算中等收入瞭。你應該高興，我們應該恭喜你，你怎麼反倒發起愁來瞭呢？”

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還可以

評分☆☆☆☆☆

有點貴！！！！！！！！！

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希望你能越做越好，成長有你有我大傢一起來，很好的寶貝。

評分☆☆☆☆☆

好書好書好書

評分☆☆☆☆☆

很不錯，還會再來買的，印刷質量不錯正版圖書，價格也實惠，圖書內容也非常好，很喜歡這本書，推薦大傢也來購買這本書，京東的質量還是有保證的，不會有問題，配送速度也很快，配送員送貨及時，熱情，人也很不錯，以後買書都會來京東買瞭。

評分☆☆☆☆☆

學生)和教育主體(教師，包括環境)交互作用的過程。教學模式將“人——人”係統轉變為“人——環境”係統。學生將不再是知識的容器，而是自主知識的習得者。麵對知識更新周期日益縮短的時代，教師必須徹底改變過去那種把教師知識的儲藏和傳授給學生的知識比為“一桶水”與“一杯水”的陳舊觀念，而要努力使自己的大腦知識儲量成為一條生生不息的河流，篩濾舊有，活化新知，積澱學養。一個教師，不在於他讀瞭多少書和教瞭多少年書，而在於他用心讀瞭多少書和教瞭多少書。用心教、創新教與重復教的效果有天淵之彆。

評分☆☆☆☆☆

書本非常給力，要好好學習瞭