一级建造师2018教材配套历年真题试卷习题：建设工程项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 项目管理
• 建设工程
• 2018
• 考试
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店铺： 天一文化官方旗舰店

出版社： 哈尔滨工程大学出版社

ISBN：9787811339710

商品编码：1125707217

 

 

《建设工程项目管理：理论精析与实务应用》 内容概述： 本书聚焦于建设工程项目管理的核心理论、方法与实务，旨在为广大建设工程从业者提供一套系统、深入的学习资源。全书紧密围绕建设工程项目的生命周期，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，全方位、多角度地剖析项目管理的关键要素。内容涵盖了项目目标设定、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、采购管理、干系人管理、整合管理等十大知识领域，并结合最新的行业发展趋势和技术应用，深入浅出地阐释了项目管理在实际工程中的落地与执行。 第一部分：建设工程项目管理基础理论 本部分将详细阐述建设工程项目管理的基本概念、原则和方法论。首先，对建设工程项目管理的定义、特征、重要性及其在工程建设中的地位进行界定，强调项目管理的核心价值在于实现项目的既定目标。接着，系统介绍项目管理的通用知识体系，包括但不限于项目生命周期理论、项目管理过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）以及十大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人）的内涵与联系。 项目生命周期理论：深入剖析建设工程项目从概念形成到项目结束的各个阶段，包括可行性研究、设计、招标投标、施工、竣工验收、保修等，阐述不同阶段的主要工作内容、目标和关键里程碑。 项目管理过程组：详细解释每个过程组的核心活动和输出，例如在规划阶段，将重点阐述项目管理计划的制定、工作分解结构的创建、进度计划的编制、成本估算与预算的确定、质量计划的制定、风险识别与评估等。 十大知识领域深度解析： 整合管理：强调项目计划的整合、项目执行的指导与管理、项目知识的管理、变更控制、项目收尾等。 范围管理：阐述如何有效地定义、验证和控制项目范围，防止范围蔓延，确保项目交付符合预期。内容将包括需求收集、范围说明书编写、工作分解结构（WBS）的创建与管理、范围确认等。 时间管理：详细讲解如何制定、排序、估算持续时间和管理项目进度。我们将学习到活动定义、网络图绘制、工期估算技术（如三点估算、类比估算）、关键路径法（CPM）的应用，以及进度控制的方法。 成本管理：深入探讨项目成本的估算、预算的制定、成本控制以及财务分析。内容将涵盖成本估算方法、成本基准的设定、挣值管理（EVM）的应用，以实现对项目成本的有效管控。 质量管理：强调质量规划、质量保证和质量控制在建设工程项目中的重要性。我们将学习到质量标准的制定、质量检查技术、质量改进的方法，确保工程质量满足合同要求和规范标准。 资源管理：关注项目所需人力、设备、材料等资源的规划、获取、开发、管理和控制。内容将涉及资源需求估算、资源分配、团队建设与激励、以及资源冲突的解决。 沟通管理：讲解如何有效地规划、管理和控制项目沟通，确保信息在项目团队、干系人之间及时、准确地传递。我们将学习到沟通需求分析、沟通计划制定、沟通方法选择和沟通绩效衡量。 风险管理：强调风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略的制定与实施，以及风险监控。内容将涉及风险登记册的建立、风险概率与影响评估、风险规避、转移、减轻和接受等策略。 采购管理：介绍项目采购的规划、执行和控制，包括如何制定采购策略、选择供应商、签订合同、管理合同以及进行采购收尾。 干系人管理：讲解如何识别项目干系人，分析他们的期望和影响，并制定相应的干系人参与计划，以争取他们的支持并最小化潜在的阻力。 第二部分：建设工程项目管理实务与案例分析 本部分将理论与实践相结合，通过丰富的案例分析，深入阐释项目管理方法在实际建设工程项目中的应用。内容将覆盖项目管理的全过程，并重点关注以下几个方面： 项目启动与立项阶段：详细讲解项目建议书的编写、可行性研究的开展、项目章程的制定、以及初步的干系人识别。 项目规划阶段的深化： 范围基准的确定与变更控制：详细阐述如何通过需求收集、WBS分解，形成明确的项目范围基准，并建立有效的变更控制流程，以应对项目过程中不可避免的变更。 进度计划的编制与优化：深入讲解如何利用甘特图、网络图等工具，编制详细的进度计划，并运用关键路径法等技术进行优化，以缩短工期、提高效率。 成本估算与预算编制：介绍不同阶段的成本估算方法（如概算、预算），以及如何编制详细的项目预算，并为成本控制奠定基础。 质量计划与质量保证措施：详细阐述如何制定符合项目要求的质量计划，并介绍在施工过程中实施质量保证和质量控制的具体措施，如检查、试验、评审等。 资源规划与配置：讲解如何根据项目进度和工作量，合理规划人力、物力、财力等资源，并进行有效的配置。 沟通计划与干系人沟通策略：提供制定详细沟通计划的指导，并分析如何在不同阶段与不同干系人进行有效沟通，以争取支持、化解矛盾。 风险识别与应对：通过实际案例，展示如何进行全面的风险识别，并为识别出的风险制定具体的应对措施，如风险规避、减轻、转移或接受。 采购策略与合同管理：讲解如何根据项目特点选择合适的采购方式，并重点阐述合同的签订、履行、变更及收尾过程中的管理要点。 项目执行与监控阶段： 施工管理中的项目管理应用：重点阐述项目管理在施工现场的具体应用，包括进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、现场协调等。 挣值管理（EVM）的应用：详细讲解挣值管理的核心概念（计划值、挣值、实际成本），以及如何运用EVM进行项目绩效的衡量、预测和控制。 项目变更管理：阐述在项目执行过程中，如何有效地识别、评估、审批和实施变更，确保变更不会失控，并对项目目标产生不利影响。 项目风险监控与应对：讲解在项目执行过程中，如何持续监控风险，并根据实际情况调整风险应对策略。 项目沟通与信息系统：介绍项目信息系统在项目沟通与管理中的作用，以及如何通过项目报告、会议等形式，保持信息的畅通。 项目收尾阶段：详细讲解项目竣工验收的流程、项目文档的归档、项目经验的总结，以及项目收尾的其他关键活动，确保项目的顺利关闭。 第三部分：建设工程项目管理发展趋势与前沿技术 本部分将展望建设工程项目管理未来的发展方向，并介绍当前行业关注的前沿技术和管理理念。 BIM（建筑信息模型）在项目管理中的应用：深入探讨BIM技术如何赋能项目管理的各个环节，包括可视化设计、协同工作、进度模拟、成本估算、碰撞检测、信息共享等，提升项目整体效率和质量。 数字化与智能化项目管理：介绍大数据、人工智能、物联网等技术在建设工程项目管理中的应用，如智能调度、预测性维护、远程监控、自动化报告等，推动项目管理向更智能、更精细化方向发展。 绿色建筑与可持续发展项目管理：探讨如何在项目管理中融入绿色理念，实现节能减排、资源节约，推动建设工程项目向更加可持续的方向发展。 敏捷项目管理在工程领域的探索：分析敏捷项目管理方法论在建设工程项目中的适用性与挑战，以及如何在适应性强的项目中发挥其优势。 项目管理理论与实践的融合：强调理论知识的学习与实际项目经验的结合，鼓励读者在掌握基础理论的同时，积极将所学应用于实践，不断提升项目管理能力。 本书特点： 系统性强：内容覆盖建设工程项目管理的十大知识领域，并贯穿项目生命周期，形成完整的知识体系。 理论与实务结合：在阐述理论概念的同时，辅以大量的实际案例分析，帮助读者理解理论在实践中的应用。 前沿性：关注行业最新发展趋势，介绍BIM、数字化、智能化等前沿技术在项目管理中的应用。 易于理解：语言通俗易懂，结构清晰，逻辑性强，适合不同层次的读者学习。 指导性强：为建设工程项目管理从业者提供切实可行的指导和方法，助力其提升项目管理水平。 适用读者： 建设工程项目经理、项目技术负责人、项目管理人员。 建设工程从业者，包括设计师、工程师、造价师、监理工程师、施工员等。 准备参加一级建造师、二级建造师等职业资格考试的考生。 高等院校相关专业师生。 对建设工程项目管理感兴趣的社会各界人士。 本书旨在成为建设工程项目管理领域一本具有深度、广度和前瞻性的参考书，帮助读者构建扎实的理论基础，掌握实用的管理工具，把握行业发展脉搏，在日益复杂的工程建设环境中，成为一名优秀的建设工程项目管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本《一级建造师2018教材配套历年真题试卷习题：建设工程项目管理》的配套资料，简直是备考路上的定心丸！我记得我刚开始啃教材那会儿，感觉就像在看一本天书，那些项目管理流程、风险控制、合同管理的概念，零散得不成体系，让人抓不住重点。市面上其他的辅导书，要么就是内容堆砌，把所有知识点一股脑儿塞给你，要么就是解析过于简单，只告诉你“对”或“错”，根本没讲清楚为什么错，错在哪里。但这本书不同，它真正做到了“配套”。每一章节的真题都是紧密围绕教材的最新考点和深度来编排的。比如在讲到“建设工程质量管理”那块，书里会非常清晰地把历年真题中涉及的“三控”与“两管一预防”的考点区分开来，而且它的解析部分，简直是教科书级别的示范。它不仅给出了标准答案，还会用项目管理的逻辑去重构整个解题思路，比如在遇到一个关于进度计划优化的题目时，它会引导你思考，如果用‘关键线路法’（CPM）来分析，那么哪些工作是决定性的，哪些可以进行松弛处理。这种深入骨髓的解析，让原本晦涩的理论知识瞬间变得活学活用起来，不再是死记硬背，而是理解了背后的管理哲学。对于我这种需要把理论转化为实际操作能力的人来说，这种‘带着案例去学习’的感觉，实在太重要了。它让我对‘项目管理’这个学科的认知，从平面图层上升到了立体模型。

评分☆☆☆☆☆

说实话，面对2018年的真题，我一开始有点犯怵，毕竟那是四五年前的考点，担心现在考法变了，这些题就成了“古董”。但翻开这本书后，我发现我的担忧完全是多余的。这本书的编排逻辑非常‘聪明’，它不是简单地把试卷原封不动地丢给你，而是进行了‘二次加工’和‘知识点重构’。它把所有真题根据项目管理的五大知识领域（范围、时间、成本、质量、范围）进行了细致的分类，并且在每一个分类下，又根据考频和难度进行了标记。举个例子，在“项目成本管理”这一块，它把历年真题中反复出现的“挣值管理（EVM）”的计算题和概念题全部归拢在一起，并且标注了高频考点。最绝的是，它在解析中还特意加入了一栏“知识点拓展与新趋势预测”，这部分内容，明显是编者根据最新的行业动态和教材变化对旧考点进行的优化和预判。我通过对比不同年份的考题，能明显感觉到出题人对“风险管理”和“干系人沟通”的侧重点在逐年倾斜。这简直就像是拿到了一份带内幕消息的复习指南，让你在掌握基础的同时，还能提前预判考官的‘心思’，这种前瞻性的指导价值，远远超出了一个普通习题集的范畴。

评分☆☆☆☆☆

我对教材解析的深度一直很看重，因为很多时候，我们做题不是为了做题，而是为了通过题目反推和巩固教材里的深层逻辑。这本书在解析部分给我的震撼是最大的。它不是那种简单的“A是正确的，B、C、D是错误的”的说明。它采用了“原理阐述——应用场景——易错点辨析”的三段式解析结构。比如，当遇到一个关于合同索赔的题目时，它的解析会首先引用《建设工程项目管理规范》中的相关条款，然后马上用一个假设的工程案例来解释这个条款在实际操作中是如何体现的，最后会非常细致地分析其他三个选项为什么在特定条件下是错误的——尤其是一些‘貌似正确’的干扰项。这种解析方式，极大地提升了我对专业术语理解的准确性。它让我意识到，项目管理不是简单的流程堆砌，而是基于风险评估和合同约束下的最优决策过程。通过对这些真题解析的深入研读，我感觉自己不仅仅是在准备考试，而是在进行一场高强度的项目管理案例分析训练，这种实战模拟带来的信心提升，是任何理论阅读都无法比拟的。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职备考的考生，时间管理是我的第一大挑战。我需要找到那种能够最大化我投入产出比的复习资料。这本书的‘模块化’设计，恰好满足了我的需求。它不是一上来就让你做一套完整的模拟卷，而是把历年真题拆解成了‘知识点模块’。比如，今天我只有一小时的空闲时间，我就可以专门挑出“项目采购管理”这一模块，完成过去三年中所有与招投标流程、合同类型选择相关的题目。这样，我能确保在碎片化时间里，也能完成高质量的、有针对性的复习，而不是浪费时间在那些我已经完全掌握的章节上。这种精细化的时间分配工具，对于那些需要平衡工作、家庭和学习的人来说，简直是救命稻草。它教会我的不仅仅是项目管理知识，更是一种‘靶向性学习’的策略。比起那种要求你一口气读完所有内容的资料，这本书更像是一个精密的‘知识过滤器’，只把最精华、最常考的部分，用最有效率的方式呈现给你，让你在有限的时间内，直击得分核心。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对格式和排版有严重洁癖的人，如果一本书看起来杂乱无章，我根本没有翻下去的欲望，更别提做题了。这本《建设工程项目管理》的配套习题集，在视觉体验上给我带来了极大的舒适感。它的字体选择非常清晰锐利，不是那种印刷模糊的影印版那种感觉。试卷的布局设计，完美模拟了正式考试时的感觉，这对于培养临场感至关重要。做题时，题干、选项、答题区之间的留白处理得恰到好处，既保证了信息密度，又避免了视觉疲劳。更让我欣赏的是它的“错题标记系统”。书里附带了专门的‘错题回顾卡’，让你不需要在书本上做太多标记，就能快速地把做错或模棱两可的题目提取出来进行单独强化训练。这种尊重用户体验的设计，体现了编者对考生实际学习过程的深入理解。我甚至能感觉到，他们在设计这套习题集时，可能自己也经历过几次大型考试，知道什么样的排版能让人在长时间高强度学习中保持专注，而不是被密密麻麻的文字所吞噬。这套书，从内到外，都透着一种专业且细致的匠心。

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很好很好啊 啊

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东西，物流都很给力！~

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考前买的，不错，有用

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满200-100是全网最低价，非常划算！

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速度好快，快要考试，只好多备点

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不错哦，值得购买。只要认真做完，一定有作用。

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书还是不错了，就是没考过

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正版，便宜，希望一次能过

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这个还可以吧