美國人民史（第5版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2025

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內容簡介

前言/序言

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《美國人民史（第5版）》從反主流的角度敘述美國的曆史。該書長期在英文版圖書市場的暢銷榜上有名。此次引進的是第五版，比第四版增加瞭兩章，題為“剋林頓總統”和“2000年選舉和反恐戰爭”，使這部很有特色的、以美國下層人民、弱勢群體的社會活動作為曆史主體的曆史延續到21世紀。

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多讀書，可以讓你覺得有許多的寫作靈感。可以讓你在寫作文的方法上用的更好。在寫作的時候，我們往往可以運用一些書中的好詞好句和生活哲理。讓彆人覺得你更富有文采，美感。 多讀書，可以讓你全身都有禮節。俗話說：“第一印象最重要。”從你留給彆人的第一印象中，就可以讓彆人看齣你是什麼樣的人。所以多讀書可以讓人感覺你知書答禮，頗有風度。 多讀書，可以讓你多增加一些課外知識。培根先生說過：“知識就是力量。”不錯，多讀書，增長瞭課外知識，可以讓你感到渾身充滿瞭一股力量。這種力量可以激勵著你不斷地前進，不斷地成長。從書中，你往往可以發現自己身上的不足之處，使你不斷地改正錯誤，擺正自己前進的方嚮。所以，書也是我們的良師益友。 多讀書，可以讓你變聰明，變得有智慧去戰勝對手。書讓你變得更聰明，你就可以勇敢地麵對睏難。讓你用自己的方法來解決這個問題。這樣，你又嚮你自己的人生道路上邁齣瞭一步。 多讀書，也能使你的心情便得快樂。讀書也是一種休閑，一種娛樂的方式。讀書可以調節身體的血管流動，使你身心健康。所以在書的海洋裏遨遊也是一種無限快樂的事情。用讀書來為自己放鬆心情也是一種十分明智的。 讀書能陶冶人的情操，給人知識和智慧。所以，我們應該多讀書，為我們以後的人生道路打下好的、紮實的基礎！讀書的好處 古人雲：“書中自有黃金屋，書中自有顔如玉。”可見，古人對讀書的情有獨鍾。其實，對於任何人而言，讀書最大的好處在於：它讓求知的人從中獲知，讓無知的人變得有知。讀史蒂芬?霍金的《時間簡史》和《果殼中的宇宙》，暢遊在粒子、生命和星體的處境中，感受智慧的光澤，猶如攀登高山一樣，瞬間眼前呈現齣仿佛九疊畫屏般的開闊視野。於是，便像李白在詩中所寫到的“廬山秀齣南鬥旁，屏風九疊雲錦張，影落明湖青黛光”。 對於坎坷麯摺的人生道路而言，讀書便是最佳的潤滑劑。麵對苦難，我們苦悶、彷徨、悲傷、絕望，甚至我們低下瞭曾經高貴驕傲的頭。然而我們可否想到過書籍可以給予我們希望和勇氣，將慰藉緩緩注入我們乾枯的心田，使黑暗的天空再現光芒？讀羅曼?羅蘭創作、傅雷先生翻譯的《名人傳》，讓我們從偉人的生涯中汲取生存的力量和戰鬥的勇氣，更讓我們明白：唯有真實的苦難，纔能驅除羅曼諦剋式幻想的苦難；唯有剋服苦難的悲劇，纔能幫助我們擔當起命運的磨難。讀海倫?凱勒一個個真實而感人肺腑的故事，感受遭受不濟命運的人所具備的自強不息和從容豁達，從而讓我們在並非一帆風順的人生道路上越走越勇，做命運真正的主宰者。在書籍的帶領下，我們不斷磨煉自己的意誌，而我們的心靈也將漸漸充實成熟。

眾所周知，在《第九區》中，沙爾托•科普雷飾演的警官剛開始是一個惡棍，然而隨著劇情的逐步發展，他在生理與心理上都發生瞭巨大改變，那種內心變化帶來的情感衝擊是結尾震撼人心的關鍵所在。可是到瞭《極樂空間》中，馬特•達濛的角色幾乎沒有一絲弧光，自始至終都是一副木訥的自私鬼模樣。在幾個關鍵情節點的轉摺上，他都沒有與其他角色發生情感上的關聯作用。他為瞭自救，在黑幫麵前直接替自己的兄弟做瞭賣命的決定，最終害死瞭兄弟；麵對救瞭自己的童年女友，他完全沒想到要嚴肅告誡其事態嚴重性，聽完故事就直接撒手走人；為瞭上極樂空間用醫療機，他棄一切於不顧，拉開手雷去找沙爾托，上瞭船纔發現童年女友也在船上……但直到這個時候，他木訥的錶情依然沒有任何內疚與掙紮。正是因為這一係列人物細節刻畫上的草率，直接導緻瞭主人公最後做齣犧牲時情感衝擊力的嚴重疲軟，甚至難以從邏輯上認同他的抉擇並産生共鳴。當然，馬特•達濛糟糕的演技也負有一定的責任。畢竟，這樣一個頭腦簡單、四肢發達、性格上又略帶自私的莽夫，在前半段的觀摩過程中就很難博得觀眾的青睞，麵對他所遭遇的緻命劑量輻射，觀眾的情緒隻能停留在可憐的程度，而並非同情與憐憫。好在導演的節奏把控力相當齣色，把片中的幾場遭遇戰都做到瞭扣人心弦，這多少從側麵迂迴掩蓋瞭一些劇情與人物的薄弱。

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2012年華為發布可持續發展報告顯示，到2011年已超過15萬人， 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障，華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效：華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工，其中研發人員占總員工人數的45.36%，外籍員工人數接近3萬。與2011年相比，2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達