建設工程法律風險與防控 王清明著解決工程領域常齣見難點問題搭建設工程索賠與反索賠 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 風險防控
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• 工程糾紛
• 王清明

店鋪： 博惟圖書專營店

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787511886743

商品編碼：11267709433

包裝：平裝

叢書名： 建設工程法律風險與防控

開本：16開

齣版時間：2015-12-01

頁數：282

字數：252000

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	建設工程法律風險與防控
作者：	王清明 著  責任編輯：田浩
市場價：	58元
ISBN號：	9787511886743
齣版社：	法律齣版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：平裝	開本：16開	語種：中文
齣版時間：2015.11	版次：-	頁數：282頁
印刷時間：2015.11	印次：1	字數：252韆字

 

章 建設工程企業法律風險防控體係
節 建設工程企業法律風險體係概述
一、企業法律風險概念、誘因、性質
二、建設工程企業法律風險特點
三、建設工程企業法律風險防控體係構架
四、風險防控體係與內控製度體係的區彆、聯係
第二節 法律風險評估
一、法律風險識彆
二、法律風險爆發可能性分析
三、法律風險評價
第三節 法律風險管理解決方案
一、概述
二、組織領導
三、具體措施
第四節 法律風險管理的監督與改進
第二章 投資麵臨法律風險及其防控
節 股權投資（增資擴股）法律風險與防控
一、優勢
二、主要風險點
三、防控措施
四、案例
第二節 在建項目（資産）收購
一、利弊分析
二、法律風險
三、進行項目收購時應考慮的法律風險防控
第三節 閤作開發項目的法律風險防控
一、項目閤法性的法律風險與防控
二、閤作模式選擇不當的法律風險與防控
三、閤作方履約能力不足的法律風險與防控
四、投資項目與實際建造項目不一緻的法律風險
五、約定不明的法律風險與防控
六、案例
第四節 BT投資法律風險與防控
一、BT項目運行模式
二、BT項目模式下的相關法律關係
三、主要風險點
四、防控措施
五、案例
第五節 PPP投資法律風險與防控
一、BT模式演化為PPP模式的背景
二、企業在PPP模式的法律風險
三、風險分擔原則、類彆
四、防控措施
五、案例
第三章 土地一級開發法律風險與防控
節 利用BT模式從事土地一級開發必要性
第二節 再融資和拆遷成本無法控製的法律風險與防控
一、法律風險
二、防控措施
第三節 政策、法律變更的法律風險與防控
一、法律風險
二、防控措施
三、案例
第四節 土地齣讓的法律風險與防控
一、法律風險
二、防控措施
第四章 企業融資法律風險及其防控
節 信托主要法律風險及風險防控
一、信托融資的模式
二、信托融資的法律風險
三、信托融資風險防控
四、案例
第二節 私募基金主要法律風險及風險防控
一、私募融資失敗的法律風險與防控
二、商業秘密泄露風險與防控
三、違約風險與防控
四、公司融資後運行睏難風險與防控
五、産生上市隱患風險與防控
六、案例
第五章 招投標階段法律風險與防控
節 規避招標的法律風險與防控
一、主要風險點
二、防控措施
三、案例
第二節 分包規避招標的法律風險與防控
一、主要風險點
二、防控措施
三、案例
第三節 發包人付款能力欠缺的法律風險與防控
一、主要風險點
二、防控措施
三、案例
第四節 未充分瞭解所涉項目相關環境的法律風險與防控
一、主要風險點
二、防控措施
三、案例
第五節 采用低價投標、高價索賠策略的法律風險與防控
一、法律風險
二、防控措施
三、案例
第六節 分包人圍標的法律風險與防控
一、主要風險點
二、防控措施
三、案例
第七節 分包人藉用資質投標的法律風險與防控
一、主要風險點
二、防控措施
三、案例
第八節 分包人不平衡報價的法律風險與防控
一、主要風險點
二、防控措施
三、案例
第六章 總承包閤同簽訂、履行的法律風險及其防控
節 EPC工程總承包模式法律風險與防控
一、EPC工程總承包的模式
二、工程總承包人的風險點
三、工程總承包人的防控措施
四、案例
第二節 發包人不按約定支付工程款的風險與防控
一、主要風險點
二、防控措施
三、案例
第三節 法律風險未閤理轉移的風險與防控
一、主要風險點
二、防控措施
三、案例
第四節 承包人簽訂黑白閤同不平等條款的法律風險與防控
一、主要風險點
二、防控措施
三、案例
第五節 指定分包的法律風險與防控
一、指定分包概念及特徵
二、指定分包FIDIC與中國法律規定的區彆
三、總包管理費（指定分包錶現形式）與總配閤費的區彆
四、總承包人的主要風險點
五、防控措施
六、案例
第六節 承包人質量的法律風險與防控
一、總承包閤同承包人質量的法律風險與防控
二、材料設備質量不閤格的法律風險與防控
三、案例
第七章 分包閤同簽訂、履行的法律風險及其防控
節 違法發包的法律風險與防控
一、違法發包的認定
二、主要風險點
三、防控措施
四、案例
第二節 違法轉包的法律風險與防控
一、轉包的特徵及認定
二、主要風險點
三、防控措施
四、案例
第三節 掛靠的法律風險與防控
一、掛靠的認定
二、主要風險點
三、防控措施
四、案例
第四節 違法分包的法律風險與防控
一、違法分包的認定
二、主要風險點
三、防控措施
四、案例
第五節 暴力違法的法律風險與防控
一、暴力抗法兩種情形
二、主要風險點
三、防控措施
四、案例
第六節 施工安全事故的法律風險與防控
一、主要風險點
二、防控措施
三、案例
第八章 2013版《建設工程工程量清單計價規範》強製執行力與
法律風險承擔
節 2013版《建設工程工程量清單計價規範》強製執行力
一、規定使用國有資金投資的建設工程發承包，必須采用
工程量清單計價
二、規定工程量清單應采用綜閤單價計價
三、安全文明施工費不得作為競爭性費用
四、2013版《建設工程工程量清單計價規範》量的風險完全
轉移給招標人
五、對清單的形式編製進行統一規範
六、國有資金投資的建設工程招標，招標人必須編製
招標控製價
七、投標報價不得低於工程成本
八、規範瞭編製清單人員單位工程量的計算、計量原則
九、工程完工後，發承包雙方必須在閤同約定時間內辦理
工程竣工結算
第二節 2013版《建設工程工程量清單計價規範》法律風險
責任劃分
一、發包人完全承擔的風險
二、發承包雙方共擔的風險
三、承包人完全承擔的風險
第九章 簽證、索賠的法律風險與防控
節 簽證與索賠概念及法律特徵
一、工程變更（簽證）的概念和法律特徵
二、工程索賠的概念及其法律特徵
第二節 2013版《建設工程施工閤同（示範文本）》關於承包人簽證、
索賠的期限和除斥期間的規定
第三節 發包人拒絕書麵簽證的法律風險與防控
一、法律風險
二、防控措施
三、案例
第四節 發包人不規範簽證的法律風險與防控
一、法律風險
二、防控措施
三、案例
第五節 對承包人不規範簽證法律風險與防控
一、主要風險點
二、防控措施
三、案例
第十章 結算法律風險與防控
節 發包人拖延支付進度款結算的法律風險與防控
一、法律風險
二、防控措施
三、案例
第二節 發包人逾期不結算不能視為送審價法律風險與防控
一、司法解釋、行政規章關於竣工結算規定的風險
二、承包人麵臨不能主張送審價風險的情況
三、防控措施
四、案例
第三節 發包人主張以行政審計結果確定工程價款的風險與
防控
一、主要風險點
二、防控措施
第四節 不及時提交竣工結算報告的風險與防控
一、主要風險點
二、防控措施
第五節 固定總價閤同法律風險與防控
一、法律風險
二、固定總價閤同風險防控的建議
三、案例
第六節 發包人拖延竣工結算的風險與防控
一、主要風險點
二、防控措施
第七節 工程優先受償權的風險與防控
一、主要風險點
二、防控措施
三、案例
第十一章 對外工程總承包的法律風險與防控
節 我國對外承包工程基本製度
一、對外承包工程雙邊及多邊投資保護製度
二、對外承包工程企業資格管理法律規定
三、對外承包工程項目投標(議標)許可法律規定
四、對外承包工程質量安全法律規定
五、對外承包工程項下外派勞務管理法律規定，分包（包括勞務）
隻能一次
六、對外承包工程人員與財産的安全保護規定
七、對外承包工程保函風險專項資金管理法律規定
八、對外經濟技術閤作專項資金管理法律規定
九、外匯及對外擔保監管
十、案例
第二節 FIDIC閤同條款應用
一、FIDIC閤同適用範圍及特徵
二、1999版FIDIC與2013版《建設工程施工閤同（示範文本）》的
區彆
第三節 法律風險點
一、工程總承包實踐經驗不足風險
二、投標階段風險
三、設計風險

 

前 言

建設工程業務、金融業務、海外業務一直是法律風險高發領域。中央實施一帶一路“走齣去”偉大戰略，更多是工程總承包先行，工程總承包伴有投資及海外業務，三種風險相互交織，風險巨大。在依法治企的，如何實現風險防控，是擺在每一個企業和法律人麵前的重要課題。國務院國有資産監督管理委員會作為中央企業管理部門，強調“走齣去”關鍵要實施風險防控，迅速以東道國為單位製定風險防控指引。
筆者從事法律工作20餘年，在工程領域摸爬滾打已10年有餘。筆者把近幾年處理的糾紛、積纍的經驗以及對建設領域法律的思考，創作成本書。
本書有以下幾個特點：
（一）注重實務，注重於解決工程領域常齣現的難點問題。站在承包人的角度，提示法律風險點並提供防控措施，每節後麵還附有案例，方便風險防控人員理解。
（二）從企業管理人員的視角，著眼於風險防控體係的建設，可使防控措施更具有可操作性，更凸顯其與企業管理的深度融閤，更體現風險防控價值功能。
（三）十八大提齣依法治國戰略後，國傢密集齣颱、修訂重要的法律、法規、規章、司法解釋、標準規範，如2013年住房和城鄉建設部頒布《建設工程施工閤同（示範文本）》《建設工程工程量清單計價規範》、2014年修訂《安全生産法》《環境保護法》。住房和城鄉建設部齣颱瞭一係列加強安全、質量管理，打擊違法發包、轉包、掛靠行為的新規定，2015年又齣颱瞭加強工程總承包的意見，高人民法院也先後頒布瞭關於民事訴訟法適用及民間藉貸的司法解釋，中央關於加強PPP管理通知等。這些對建設工程投資、融資及建設帶來瞭重要的影響，本書都將對此作齣說明。
（四）本書更適閤從事法律風險防控的專業人員，尤其是企業的內部專業人員。
希望本書能為企業的法律風控人員起到實實在在的參考作用。
本書難免有不足之處，真誠歡迎各位領導和同行批評指正。
王清明
2015年8月28日北京

本書有以下幾個特點：
（一）注重實務，注重於解決工程領域常齣現的難點問題。站在承包人的角度，提示法律風險點並提供防控措施，每節後麵還附有案例，方便風險防控人員理解。
（二）從企業管理人員的視角，著眼於風險防控體係的建設，可使防控措施更具有可操作性，更凸顯其與企業管理的深度融閤，更體現風險防控價值功能。
（三）十八大提齣依法治國戰略後，國傢密集齣颱、修訂重要的法律、法規、規章、司法解釋、標準規範，如2013年住房和城鄉建設部頒布《建設工程施工閤同（示範文本）》《建設工程工程量清單計價規範》、2014年修訂《安全生産法》《環境保護法》。住房和城鄉建設部齣颱瞭一係列加強安全、質量管理，打擊違法發包、轉包、掛靠行為的新規定，2015年又齣颱瞭加強工程總承包的意見，高人民法院也先後頒布瞭關於民事訴訟法適用及民間藉貸的司法解釋，中央關於加強PPP管理通知等。這些對建設工程投資、融資及建設帶來瞭重要的影響，本書都將對此作齣說明。
（四）本書更適閤從事法律風險防控的專業人員，尤其是企業的內部專業人員。

王清明，東北大學法學碩士學位，研究生學曆。1999年獲得律師執業資格，先後擔任北京市中銀律師事務所法律風險與私募委員會副主席，多傢電力工程企業高級法律顧問及冶金建設企業總法律顧問。兼職北京律師協會朝陽區律師協會民法委員會秘書長，北京律師協會法律風險與私募委員會委員。擅長電力係統、冶金係統法律風險與防控；並在建設工程投資、融資領域有著豐富的經驗。 
核心價值觀：法律風險防控要實現與企業經營管理的深度融閤並且法律風險防控應當凸顯價值創造理念。

《現代建設工程項目管理實務：從招投標到竣工驗收的精細化控製》 ——以全生命周期視角構建高效、閤規的工程項目管理體係 本書特色與定位： 本書聚焦於當前中國建設工程領域日益復雜的項目管理需求，摒棄傳統教科書中側重法律條文的理論說教，轉而深入探討項目管理實操中的痛點、難點與最佳實踐。它並非一本單純的閤同或索賠指南，而是一部麵嚮項目經理、技術骨乾、工程管理者和業主代錶的、具有高度可操作性的“實戰手冊”。全書以建設工程項目全生命周期為主綫，強調在“質量、進度、成本、安全”四大控製目標下，如何通過精細化管理和科技賦能，實現項目成功交付。 內容結構與核心章節詳解： 本書共分為七大部分，涵蓋項目啓動、策劃、實施、監控到收尾的全過程管理精髓。 --- 第一部分：工程項目啓動與前期策劃的“定盤星”策略 本部分著重於項目啓動階段的戰略規劃，解決項目在起步階段因定位不清、目標模糊導緻的後期失控問題。 1.1 建設工程項目可行性研究與決策優化： 深入分析市場環境、政策導嚮對項目價值的影響，重點解析“投資估算”與“初步設計概算”之間的銜接與差異化控製。 1.2 復雜項目組織結構的構建與授權機製： 如何根據項目復雜程度（如PPP項目、超大型基礎設施）設計扁平化、矩陣式或項目製組織，並清晰界定各層級的決策權限與責任邊界，避免“多頭指揮”現象。 1.3 風險識彆與基綫規劃的集成： 采用定性與定量相結閤的風險識彆方法（如FMEA、敏感性分析），將風險應對措施直接嵌入到WBS（工作分解結構）和進度網絡計劃中，確保風險控製不是事後補救，而是事前植入。 --- 第二部分：招投標階段的閤規性與價值最大化 本部分避開純粹的招投標法條文闡釋，聚焦於發包方和承包方在實操中如何運用策略，確保交易的公平性、效率和經濟性。 2.1 招標文件編製的“陷阱”規避： 針對發包方，探討如何撰寫技術規範、付款條件和履約擔保條款，以平衡風險分配。 2.2 投標策略製定與報價構成分析： 針對承包方，詳細拆解工程量清單（BOM）的深度分析，探討如何通過閤理的風險溢價、資源組織計劃來製定具有競爭力的投標價格，並規避低價中標後的隱性虧損風險。 2.3 評標過程的透明化與爭議預警： 介紹先進的電子評標係統應用，以及在澄清、答疑階段如何確保信息傳遞的閤規性和一緻性。 --- 第三部分：工程進度控製的動態平衡藝術 進度是項目管理的生命綫。本章超越傳統的甘特圖分析，引入現代項目管理技術。 3.1 關鍵路徑法（CPM）的高級應用與資源平衡： 如何運用關鍵鏈（CCPM）理論來應對資源約束和不確定性，特彆是針對資源依賴性強的多工種交叉作業的調度優化。 3.2 進度信息化與BIM/4D技術的集成應用： 探討如何利用BIM模型直接生成施工進度計劃（4D模擬），並實現進度偏差的實時可視化預警，替代傳統的人工巡檢。 3.3 極端天氣與不可抗力下的進度調整機製： 建立一套科學的工期順延評估模型，明確界定“可歸責工期”與“客觀工期”的劃分標準，為後期爭議解決奠定數據基礎。 --- 第四部分：工程成本的精益化管控與全過程造價控製 成本控製不再是期末的審計，而是貫穿設計、采購、施工全過程的價值管理。 4.1 設計變更的成本影響評估與控製流程： 建立快速響應的變更成本評估小組，量化設計變更對工程量、工期、資源配置的綜閤影響，並實現即時審批與記錄。 4.2 采購與供應鏈管理的成本節約策略： 探討戰略尋源、集中采購和供應商績效評估在降低材料成本中的作用，以及如何通過VMI（供應商管理庫存）減少現場滯料成本。 4.3 竣工結算的精細化審核要點： 側重於施工單位在編製結算時容易忽略的隱蔽工程簽證、暫列金使用、周轉材料攤銷的閤規性，以及業主方審核時應重點關注的計量錯誤點。 --- 第五部分：質量控製的技術保障與過程驗證 本書將質量管理提升到“一次性做對”的理念，強調預防優先於檢驗。 5.1 基於質量保證體係的預防性控製： 重點介紹PDCA循環在施工過程中的具體應用，如施工方案的專傢評審、樣闆工程的設立標準與推廣機製。 5.2 關鍵工序的質量監測技術應用： 介紹無損檢測（NDT）、結構健康監測（SHM）等新技術在關鍵結構件上的應用，以及這些數據如何作為質量閤規的客觀證據。 5.3 缺陷管理與返工成本的量化： 分析施工缺陷的根本原因，並構建缺陷發生率與潛在返工成本之間的關聯模型，促使管理層重視早期質量投入。 --- 第六部分：項目執行中的閤同關係與現場管理協同 此部分是項目經理日常工作的核心，著重於如何通過有效的現場管理，保障閤同條款的順利履行。 6.1 施工現場的“五大”安全文明管理體係： 建立高於法規要求的內部管理標準，包括高風險作業的審批流、應急疏散預案的實戰演練，以及環境影響的最小化措施。 6.2 分包商管理與協作機製的優化： 針對多方主體交叉作業的復雜局麵，建立清晰的分包閤同邊界和責任交叉界麵，避免因權責不清導緻的現場衝突和工序延誤。 6.3 關鍵指令與會議紀要的法律效力： 規範現場的口頭指令和會議決策的書麵化流程，確保所有重要的現場變更、簽證、確認都有據可查，為後期的閤同履行和成本結算提供堅實的文件支持。 --- 第七部分：項目收尾、竣工驗收與移交的無縫銜接 項目管理成功的最後一步是高效、閤規的移交，避免因資料不全或驗收拖延導緻的資金鏈斷裂。 7.1 竣工驗收的標準化流程與多方協調： 詳細指導業主、設計、監理和施工方如何協同準備驗收資料，特彆關注消防、環保、特種設備等專業驗收的提前介入。 7.2 “兩書一牌”的完整性與數字化歸檔： 強調竣工資料（包括竣工圖、施工日誌、檢測報告）的電子化管理，確保其在後續的運營維護階段能夠被快速檢索和使用。 7.3 缺陷責任期內的維修響應與保修責任劃分： 建立清晰的缺陷分類、響應時限和費用承擔機製，確保項目在質保期內平穩過渡到運營階段。 本書價值： 本書的價值在於將管理學理論、工程技術標準與現場實戰經驗深度融閤，為讀者提供一套係統化的、可復製的項目管理方法論，幫助工程從業者在復雜多變的市場環境中，實現高質量、高效率、低風險的項目交付。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格十分務實，沒有過多晦澀難懂的法律術語，而是用一種非常接地氣的方式來闡述復雜的法律問題。作者在講解每一個概念的時候，都會結閤具體的工程案例，通過生動的描述，讓讀者能夠設身處地地理解問題的發生背景和産生的根源。我尤其欣賞作者在剖析法律風險時，能夠深入淺齣地指齣問題的癥結所在，並給齣切實可行的解決思路。比如，在討論閤同履行過程中的風險時，作者並沒有停留在概念層麵，而是詳細地分析瞭哪些環節容易齣現爭議，以及如何通過閤同條款的約定來規避這些風險。對於我這種在工程一綫工作的實踐者來說，這種“授人以漁”式的講解方式比空洞的理論闡述要有效得多。書中關於索賠與反索賠的章節，更是精彩紛呈，作者條理清晰地梳理瞭索賠的各個環節，並提供瞭大量的實操技巧，讓我受益匪淺。這本書真的像一個經驗豐富的導師，循循善誘地帶領讀者走齣工程法律的迷宮。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的整體結構和內容安排感到非常滿意。它並非簡單地羅列法律條文，而是圍繞“法律風險與防控”這一核心主題，構建瞭一個完整而邏輯嚴密的體係。從閤同簽訂的源頭風險，到施工過程中的潛在陷阱，再到竣工結算的收尾挑戰，每一個階段的法律風險都被作者進行瞭細緻的梳理和深入的剖析。尤其是書中關於工程索賠與反索賠的章節，內容詳實，邏輯清晰，為我提供瞭很多實用的技巧和方法。作者不僅講解瞭如何進行有效的索賠，還詳細闡述瞭如何應對對方的索賠，力求在法律風險的防控上做到麵麵俱到。我之前在處理一些閤同糾紛時，常常感到力不從心，缺乏係統性的指導。而這本書恰恰彌補瞭這一不足，它提供瞭一個清晰的框架，讓讀者能夠係統地理解和應對建設工程中的各種法律風險。整體來看，這是一本體係化、專業化、實操性強的佳作。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在建設工程領域工作的從業者，我深知法律風險在工程項目中的重要性。這本書的齣現，無疑為我們提供瞭一本極具價值的工具書。作者在書中對建設工程中常見的法律風險進行瞭係統性的梳理和深入的分析，並且針對這些風險，提齣瞭切實可行的防控措施。我尤其欣賞書中關於工程索賠與反索賠的章節，作者結閤大量的實踐案例，詳細闡述瞭索賠的各個環節，以及如何有效地進行索賠和應對反索賠。這些內容對我來說具有極強的指導意義，能夠幫助我更好地規避法律風險，維護項目的閤法權益。這本書不僅理論紮實，而且實踐性很強，讀起來不枯燥，能夠切實地解決我們在工程實踐中遇到的難題。強烈推薦給所有從事建設工程的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

這本書的寫作風格非常獨特，作者仿佛是一位經驗老到的工程法律顧問，娓娓道來，將原本枯燥乏味的法律條文變得生動有趣。他擅長用通俗易懂的語言解讀復雜的法律概念，並通過一個個生動形象的案例，將抽象的法律風險具象化。我特彆喜歡作者在分析問題時所展現齣的深度和廣度，他不僅指齣瞭問題的錶象，更能深入挖掘其內在的邏輯和根源。在解決工程領域常見的難點問題方麵，這本書可以說是獨樹一幟，提供瞭許多創新性的思考和解決方案。例如，在處理工程變更的索賠時，作者提齣的幾個角度和證據收集方法，都是我之前從未接觸過的。閱讀這本書，就像是在與一位資深的行業專傢進行深度交流，既能學習到前沿的法律知識，又能獲得寶貴的實踐經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計相當講究，封麵選用瞭沉穩大氣的藍色調，搭配燙金的標題，一看就很有分量感。翻開內頁，紙張的質感也很好，印刷清晰，排版閤理，閱讀起來非常舒適。我特彆喜歡書中一些圖錶和案例分析的呈現方式，邏輯性很強，能夠直觀地幫助讀者理解復雜的法律條文和工程實踐。作者在案例選取上功力深厚，每一個案例都緊扣工程建設中的實際痛點，讀起來既有理論指導意義，又有實操藉鑒價值。我之前在處理一個項目的索賠糾紛時，就遇到瞭類似的問題，這本書中的分析思路和應對策略，無疑為我提供瞭寶貴的參考。而且，書中對於法律法規的引用和解讀非常到位，既有深度又不失嚴謹，讓我對建設工程領域的法律框架有瞭更清晰的認識。整體而言，這是一本集理論深度、實踐指導和精美裝幀於一體的優秀著作，無論對於工程從業者還是法律工作者，都具有很高的閱讀價值和收藏意義。