建设工程法律风险与防控 王清明著解决工程领域常出见难点问题搭建设工程索赔与反索赔 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 博惟图书专营店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787511886743

商品编码：11267709433

包装：平装

丛书名： 建设工程法律风险与防控

开本：16开

出版时间：2015-12-01

页数：282

字数：252000

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	建设工程法律风险与防控
作者：	王清明 著  责任编辑：田浩
市场价：	58元
ISBN号：	9787511886743
出版社：	法律出版社
商品类型：	图书

其他参考信息（以实物为准）
装帧：平装	开本：16开	语种：中文
出版时间：2015.11	版次：-	页数：282页
印刷时间：2015.11	印次：1	字数：252千字

 

章 建设工程企业法律风险防控体系
节 建设工程企业法律风险体系概述
一、企业法律风险概念、诱因、性质
二、建设工程企业法律风险特点
三、建设工程企业法律风险防控体系构架
四、风险防控体系与内控制度体系的区别、联系
第二节 法律风险评估
一、法律风险识别
二、法律风险爆发可能性分析
三、法律风险评价
第三节 法律风险管理解决方案
一、概述
二、组织领导
三、具体措施
第四节 法律风险管理的监督与改进
第二章 投资面临法律风险及其防控
节 股权投资（增资扩股）法律风险与防控
一、优势
二、主要风险点
三、防控措施
四、案例
第二节 在建项目（资产）收购
一、利弊分析
二、法律风险
三、进行项目收购时应考虑的法律风险防控
第三节 合作开发项目的法律风险防控
一、项目合法性的法律风险与防控
二、合作模式选择不当的法律风险与防控
三、合作方履约能力不足的法律风险与防控
四、投资项目与实际建造项目不一致的法律风险
五、约定不明的法律风险与防控
六、案例
第四节 BT投资法律风险与防控
一、BT项目运行模式
二、BT项目模式下的相关法律关系
三、主要风险点
四、防控措施
五、案例
第五节 PPP投资法律风险与防控
一、BT模式演化为PPP模式的背景
二、企业在PPP模式的法律风险
三、风险分担原则、类别
四、防控措施
五、案例
第三章 土地一级开发法律风险与防控
节 利用BT模式从事土地一级开发必要性
第二节 再融资和拆迁成本无法控制的法律风险与防控
一、法律风险
二、防控措施
第三节 政策、法律变更的法律风险与防控
一、法律风险
二、防控措施
三、案例
第四节 土地出让的法律风险与防控
一、法律风险
二、防控措施
第四章 企业融资法律风险及其防控
节 信托主要法律风险及风险防控
一、信托融资的模式
二、信托融资的法律风险
三、信托融资风险防控
四、案例
第二节 私募基金主要法律风险及风险防控
一、私募融资失败的法律风险与防控
二、商业秘密泄露风险与防控
三、违约风险与防控
四、公司融资后运行困难风险与防控
五、产生上市隐患风险与防控
六、案例
第五章 招投标阶段法律风险与防控
节 规避招标的法律风险与防控
一、主要风险点
二、防控措施
三、案例
第二节 分包规避招标的法律风险与防控
一、主要风险点
二、防控措施
三、案例
第三节 发包人付款能力欠缺的法律风险与防控
一、主要风险点
二、防控措施
三、案例
第四节 未充分了解所涉项目相关环境的法律风险与防控
一、主要风险点
二、防控措施
三、案例
第五节 采用低价投标、高价索赔策略的法律风险与防控
一、法律风险
二、防控措施
三、案例
第六节 分包人围标的法律风险与防控
一、主要风险点
二、防控措施
三、案例
第七节 分包人借用资质投标的法律风险与防控
一、主要风险点
二、防控措施
三、案例
第八节 分包人不平衡报价的法律风险与防控
一、主要风险点
二、防控措施
三、案例
第六章 总承包合同签订、履行的法律风险及其防控
节 EPC工程总承包模式法律风险与防控
一、EPC工程总承包的模式
二、工程总承包人的风险点
三、工程总承包人的防控措施
四、案例
第二节 发包人不按约定支付工程款的风险与防控
一、主要风险点
二、防控措施
三、案例
第三节 法律风险未合理转移的风险与防控
一、主要风险点
二、防控措施
三、案例
第四节 承包人签订黑白合同不平等条款的法律风险与防控
一、主要风险点
二、防控措施
三、案例
第五节 指定分包的法律风险与防控
一、指定分包概念及特征
二、指定分包FIDIC与中国法律规定的区别
三、总包管理费（指定分包表现形式）与总配合费的区别
四、总承包人的主要风险点
五、防控措施
六、案例
第六节 承包人质量的法律风险与防控
一、总承包合同承包人质量的法律风险与防控
二、材料设备质量不合格的法律风险与防控
三、案例
第七章 分包合同签订、履行的法律风险及其防控
节 违法发包的法律风险与防控
一、违法发包的认定
二、主要风险点
三、防控措施
四、案例
第二节 违法转包的法律风险与防控
一、转包的特征及认定
二、主要风险点
三、防控措施
四、案例
第三节 挂靠的法律风险与防控
一、挂靠的认定
二、主要风险点
三、防控措施
四、案例
第四节 违法分包的法律风险与防控
一、违法分包的认定
二、主要风险点
三、防控措施
四、案例
第五节 暴力违法的法律风险与防控
一、暴力抗法两种情形
二、主要风险点
三、防控措施
四、案例
第六节 施工安全事故的法律风险与防控
一、主要风险点
二、防控措施
三、案例
第八章 2013版《建设工程工程量清单计价规范》强制执行力与
法律风险承担
节 2013版《建设工程工程量清单计价规范》强制执行力
一、规定使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用
工程量清单计价
二、规定工程量清单应采用综合单价计价
三、安全文明施工费不得作为竞争性费用
四、2013版《建设工程工程量清单计价规范》量的风险完全
转移给招标人
五、对清单的形式编制进行统一规范
六、国有资金投资的建设工程招标，招标人必须编制
招标控制价
七、投标报价不得低于工程成本
八、规范了编制清单人员单位工程量的计算、计量原则
九、工程完工后，发承包双方必须在合同约定时间内办理
工程竣工结算
第二节 2013版《建设工程工程量清单计价规范》法律风险
责任划分
一、发包人完全承担的风险
二、发承包双方共担的风险
三、承包人完全承担的风险
第九章 签证、索赔的法律风险与防控
节 签证与索赔概念及法律特征
一、工程变更（签证）的概念和法律特征
二、工程索赔的概念及其法律特征
第二节 2013版《建设工程施工合同（示范文本）》关于承包人签证、
索赔的期限和除斥期间的规定
第三节 发包人拒绝书面签证的法律风险与防控
一、法律风险
二、防控措施
三、案例
第四节 发包人不规范签证的法律风险与防控
一、法律风险
二、防控措施
三、案例
第五节 对承包人不规范签证法律风险与防控
一、主要风险点
二、防控措施
三、案例
第十章 结算法律风险与防控
节 发包人拖延支付进度款结算的法律风险与防控
一、法律风险
二、防控措施
三、案例
第二节 发包人逾期不结算不能视为送审价法律风险与防控
一、司法解释、行政规章关于竣工结算规定的风险
二、承包人面临不能主张送审价风险的情况
三、防控措施
四、案例
第三节 发包人主张以行政审计结果确定工程价款的风险与
防控
一、主要风险点
二、防控措施
第四节 不及时提交竣工结算报告的风险与防控
一、主要风险点
二、防控措施
第五节 固定总价合同法律风险与防控
一、法律风险
二、固定总价合同风险防控的建议
三、案例
第六节 发包人拖延竣工结算的风险与防控
一、主要风险点
二、防控措施
第七节 工程优先受偿权的风险与防控
一、主要风险点
二、防控措施
三、案例
第十一章 对外工程总承包的法律风险与防控
节 我国对外承包工程基本制度
一、对外承包工程双边及多边投资保护制度
二、对外承包工程企业资格管理法律规定
三、对外承包工程项目投标(议标)许可法律规定
四、对外承包工程质量安全法律规定
五、对外承包工程项下外派劳务管理法律规定，分包（包括劳务）
只能一次
六、对外承包工程人员与财产的安全保护规定
七、对外承包工程保函风险专项资金管理法律规定
八、对外经济技术合作专项资金管理法律规定
九、外汇及对外担保监管
十、案例
第二节 FIDIC合同条款应用
一、FIDIC合同适用范围及特征
二、1999版FIDIC与2013版《建设工程施工合同（示范文本）》的
区别
第三节 法律风险点
一、工程总承包实践经验不足风险
二、投标阶段风险
三、设计风险

 

前 言

建设工程业务、金融业务、海外业务一直是法律风险高发领域。中央实施一带一路“走出去”伟大战略，更多是工程总承包先行，工程总承包伴有投资及海外业务，三种风险相互交织，风险巨大。在依法治企的，如何实现风险防控，是摆在每一个企业和法律人面前的重要课题。国务院国有资产监督管理委员会作为中央企业管理部门，强调“走出去”关键要实施风险防控，迅速以东道国为单位制定风险防控指引。
笔者从事法律工作20余年，在工程领域摸爬滚打已10年有余。笔者把近几年处理的纠纷、积累的经验以及对建设领域法律的思考，创作成本书。
本书有以下几个特点：
（一）注重实务，注重于解决工程领域常出现的难点问题。站在承包人的角度，提示法律风险点并提供防控措施，每节后面还附有案例，方便风险防控人员理解。
（二）从企业管理人员的视角，着眼于风险防控体系的建设，可使防控措施更具有可操作性，更凸显其与企业管理的深度融合，更体现风险防控价值功能。
（三）十八大提出依法治国战略后，国家密集出台、修订重要的法律、法规、规章、司法解释、标准规范，如2013年住房和城乡建设部颁布《建设工程施工合同（示范文本）》《建设工程工程量清单计价规范》、2014年修订《安全生产法》《环境保护法》。住房和城乡建设部出台了一系列加强安全、质量管理，打击违法发包、转包、挂靠行为的新规定，2015年又出台了加强工程总承包的意见，高人民法院也先后颁布了关于民事诉讼法适用及民间借贷的司法解释，中央关于加强PPP管理通知等。这些对建设工程投资、融资及建设带来了重要的影响，本书都将对此作出说明。
（四）本书更适合从事法律风险防控的专业人员，尤其是企业的内部专业人员。
希望本书能为企业的法律风控人员起到实实在在的参考作用。
本书难免有不足之处，真诚欢迎各位领导和同行批评指正。
王清明
2015年8月28日北京

本书有以下几个特点：
（一）注重实务，注重于解决工程领域常出现的难点问题。站在承包人的角度，提示法律风险点并提供防控措施，每节后面还附有案例，方便风险防控人员理解。
（二）从企业管理人员的视角，着眼于风险防控体系的建设，可使防控措施更具有可操作性，更凸显其与企业管理的深度融合，更体现风险防控价值功能。
（三）十八大提出依法治国战略后，国家密集出台、修订重要的法律、法规、规章、司法解释、标准规范，如2013年住房和城乡建设部颁布《建设工程施工合同（示范文本）》《建设工程工程量清单计价规范》、2014年修订《安全生产法》《环境保护法》。住房和城乡建设部出台了一系列加强安全、质量管理，打击违法发包、转包、挂靠行为的新规定，2015年又出台了加强工程总承包的意见，高人民法院也先后颁布了关于民事诉讼法适用及民间借贷的司法解释，中央关于加强PPP管理通知等。这些对建设工程投资、融资及建设带来了重要的影响，本书都将对此作出说明。
（四）本书更适合从事法律风险防控的专业人员，尤其是企业的内部专业人员。

王清明，东北大学法学硕士学位，研究生学历。1999年获得律师执业资格，先后担任北京市中银律师事务所法律风险与私募委员会副主席，多家电力工程企业高级法律顾问及冶金建设企业总法律顾问。兼职北京律师协会朝阳区律师协会民法委员会秘书长，北京律师协会法律风险与私募委员会委员。擅长电力系统、冶金系统法律风险与防控；并在建设工程投资、融资领域有着丰富的经验。 
核心价值观：法律风险防控要实现与企业经营管理的深度融合并且法律风险防控应当凸显价值创造理念。

《现代建设工程项目管理实务：从招投标到竣工验收的精细化控制》 ——以全生命周期视角构建高效、合规的工程项目管理体系 本书特色与定位： 本书聚焦于当前中国建设工程领域日益复杂的项目管理需求，摒弃传统教科书中侧重法律条文的理论说教，转而深入探讨项目管理实操中的痛点、难点与最佳实践。它并非一本单纯的合同或索赔指南，而是一部面向项目经理、技术骨干、工程管理者和业主代表的、具有高度可操作性的“实战手册”。全书以建设工程项目全生命周期为主线，强调在“质量、进度、成本、安全”四大控制目标下，如何通过精细化管理和科技赋能，实现项目成功交付。 内容结构与核心章节详解： 本书共分为七大部分，涵盖项目启动、策划、实施、监控到收尾的全过程管理精髓。 --- 第一部分：工程项目启动与前期策划的“定盘星”策略 本部分着重于项目启动阶段的战略规划，解决项目在起步阶段因定位不清、目标模糊导致的后期失控问题。 1.1 建设工程项目可行性研究与决策优化： 深入分析市场环境、政策导向对项目价值的影响，重点解析“投资估算”与“初步设计概算”之间的衔接与差异化控制。 1.2 复杂项目组织结构的构建与授权机制： 如何根据项目复杂程度（如PPP项目、超大型基础设施）设计扁平化、矩阵式或项目制组织，并清晰界定各层级的决策权限与责任边界，避免“多头指挥”现象。 1.3 风险识别与基线规划的集成： 采用定性与定量相结合的风险识别方法（如FMEA、敏感性分析），将风险应对措施直接嵌入到WBS（工作分解结构）和进度网络计划中，确保风险控制不是事后补救，而是事前植入。 --- 第二部分：招投标阶段的合规性与价值最大化 本部分避开纯粹的招投标法条文阐释，聚焦于发包方和承包方在实操中如何运用策略，确保交易的公平性、效率和经济性。 2.1 招标文件编制的“陷阱”规避： 针对发包方，探讨如何撰写技术规范、付款条件和履约担保条款，以平衡风险分配。 2.2 投标策略制定与报价构成分析： 针对承包方，详细拆解工程量清单（BOM）的深度分析，探讨如何通过合理的风险溢价、资源组织计划来制定具有竞争力的投标价格，并规避低价中标后的隐性亏损风险。 2.3 评标过程的透明化与争议预警： 介绍先进的电子评标系统应用，以及在澄清、答疑阶段如何确保信息传递的合规性和一致性。 --- 第三部分：工程进度控制的动态平衡艺术 进度是项目管理的生命线。本章超越传统的甘特图分析，引入现代项目管理技术。 3.1 关键路径法（CPM）的高级应用与资源平衡： 如何运用关键链（CCPM）理论来应对资源约束和不确定性，特别是针对资源依赖性强的多工种交叉作业的调度优化。 3.2 进度信息化与BIM/4D技术的集成应用： 探讨如何利用BIM模型直接生成施工进度计划（4D模拟），并实现进度偏差的实时可视化预警，替代传统的人工巡检。 3.3 极端天气与不可抗力下的进度调整机制： 建立一套科学的工期顺延评估模型，明确界定“可归责工期”与“客观工期”的划分标准，为后期争议解决奠定数据基础。 --- 第四部分：工程成本的精益化管控与全过程造价控制 成本控制不再是期末的审计，而是贯穿设计、采购、施工全过程的价值管理。 4.1 设计变更的成本影响评估与控制流程： 建立快速响应的变更成本评估小组，量化设计变更对工程量、工期、资源配置的综合影响，并实现即时审批与记录。 4.2 采购与供应链管理的成本节约策略： 探讨战略寻源、集中采购和供应商绩效评估在降低材料成本中的作用，以及如何通过VMI（供应商管理库存）减少现场滞料成本。 4.3 竣工结算的精细化审核要点： 侧重于施工单位在编制结算时容易忽略的隐蔽工程签证、暂列金使用、周转材料摊销的合规性，以及业主方审核时应重点关注的计量错误点。 --- 第五部分：质量控制的技术保障与过程验证 本书将质量管理提升到“一次性做对”的理念，强调预防优先于检验。 5.1 基于质量保证体系的预防性控制： 重点介绍PDCA循环在施工过程中的具体应用，如施工方案的专家评审、样板工程的设立标准与推广机制。 5.2 关键工序的质量监测技术应用： 介绍无损检测（NDT）、结构健康监测（SHM）等新技术在关键结构件上的应用，以及这些数据如何作为质量合规的客观证据。 5.3 缺陷管理与返工成本的量化： 分析施工缺陷的根本原因，并构建缺陷发生率与潜在返工成本之间的关联模型，促使管理层重视早期质量投入。 --- 第六部分：项目执行中的合同关系与现场管理协同 此部分是项目经理日常工作的核心，着重于如何通过有效的现场管理，保障合同条款的顺利履行。 6.1 施工现场的“五大”安全文明管理体系： 建立高于法规要求的内部管理标准，包括高风险作业的审批流、应急疏散预案的实战演练，以及环境影响的最小化措施。 6.2 分包商管理与协作机制的优化： 针对多方主体交叉作业的复杂局面，建立清晰的分包合同边界和责任交叉界面，避免因权责不清导致的现场冲突和工序延误。 6.3 关键指令与会议纪要的法律效力： 规范现场的口头指令和会议决策的书面化流程，确保所有重要的现场变更、签证、确认都有据可查，为后期的合同履行和成本结算提供坚实的文件支持。 --- 第七部分：项目收尾、竣工验收与移交的无缝衔接 项目管理成功的最后一步是高效、合规的移交，避免因资料不全或验收拖延导致的资金链断裂。 7.1 竣工验收的标准化流程与多方协调： 详细指导业主、设计、监理和施工方如何协同准备验收资料，特别关注消防、环保、特种设备等专业验收的提前介入。 7.2 “两书一牌”的完整性与数字化归档： 强调竣工资料（包括竣工图、施工日志、检测报告）的电子化管理，确保其在后续的运营维护阶段能够被快速检索和使用。 7.3 缺陷责任期内的维修响应与保修责任划分： 建立清晰的缺陷分类、响应时限和费用承担机制，确保项目在质保期内平稳过渡到运营阶段。 本书价值： 本书的价值在于将管理学理论、工程技术标准与现场实战经验深度融合，为读者提供一套系统化的、可复制的项目管理方法论，帮助工程从业者在复杂多变的市场环境中，实现高质量、高效率、低风险的项目交付。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在建设工程领域工作的从业者，我深知法律风险在工程项目中的重要性。这本书的出现，无疑为我们提供了一本极具价值的工具书。作者在书中对建设工程中常见的法律风险进行了系统性的梳理和深入的分析，并且针对这些风险，提出了切实可行的防控措施。我尤其欣赏书中关于工程索赔与反索赔的章节，作者结合大量的实践案例，详细阐述了索赔的各个环节，以及如何有效地进行索赔和应对反索赔。这些内容对我来说具有极强的指导意义，能够帮助我更好地规避法律风险，维护项目的合法权益。这本书不仅理论扎实，而且实践性很强，读起来不枯燥，能够切实地解决我们在工程实践中遇到的难题。强烈推荐给所有从事建设工程的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格十分务实，没有过多晦涩难懂的法律术语，而是用一种非常接地气的方式来阐述复杂的法律问题。作者在讲解每一个概念的时候，都会结合具体的工程案例，通过生动的描述，让读者能够设身处地地理解问题的发生背景和产生的根源。我尤其欣赏作者在剖析法律风险时，能够深入浅出地指出问题的症结所在，并给出切实可行的解决思路。比如，在讨论合同履行过程中的风险时，作者并没有停留在概念层面，而是详细地分析了哪些环节容易出现争议，以及如何通过合同条款的约定来规避这些风险。对于我这种在工程一线工作的实践者来说，这种“授人以渔”式的讲解方式比空洞的理论阐述要有效得多。书中关于索赔与反索赔的章节，更是精彩纷呈，作者条理清晰地梳理了索赔的各个环节，并提供了大量的实操技巧，让我受益匪浅。这本书真的像一个经验丰富的导师，循循善诱地带领读者走出工程法律的迷宫。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的整体结构和内容安排感到非常满意。它并非简单地罗列法律条文，而是围绕“法律风险与防控”这一核心主题，构建了一个完整而逻辑严密的体系。从合同签订的源头风险，到施工过程中的潜在陷阱，再到竣工结算的收尾挑战，每一个阶段的法律风险都被作者进行了细致的梳理和深入的剖析。尤其是书中关于工程索赔与反索赔的章节，内容详实，逻辑清晰，为我提供了很多实用的技巧和方法。作者不仅讲解了如何进行有效的索赔，还详细阐述了如何应对对方的索赔，力求在法律风险的防控上做到面面俱到。我之前在处理一些合同纠纷时，常常感到力不从心，缺乏系统性的指导。而这本书恰恰弥补了这一不足，它提供了一个清晰的框架，让读者能够系统地理解和应对建设工程中的各种法律风险。整体来看，这是一本体系化、专业化、实操性强的佳作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计相当讲究，封面选用了沉稳大气的蓝色调，搭配烫金的标题，一看就很有分量感。翻开内页，纸张的质感也很好，印刷清晰，排版合理，阅读起来非常舒适。我特别喜欢书中一些图表和案例分析的呈现方式，逻辑性很强，能够直观地帮助读者理解复杂的法律条文和工程实践。作者在案例选取上功力深厚，每一个案例都紧扣工程建设中的实际痛点，读起来既有理论指导意义，又有实操借鉴价值。我之前在处理一个项目的索赔纠纷时，就遇到了类似的问题，这本书中的分析思路和应对策略，无疑为我提供了宝贵的参考。而且，书中对于法律法规的引用和解读非常到位，既有深度又不失严谨，让我对建设工程领域的法律框架有了更清晰的认识。整体而言，这是一本集理论深度、实践指导和精美装帧于一体的优秀著作，无论对于工程从业者还是法律工作者，都具有很高的阅读价值和收藏意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的写作风格非常独特，作者仿佛是一位经验老到的工程法律顾问，娓娓道来，将原本枯燥乏味的法律条文变得生动有趣。他擅长用通俗易懂的语言解读复杂的法律概念，并通过一个个生动形象的案例，将抽象的法律风险具象化。我特别喜欢作者在分析问题时所展现出的深度和广度，他不仅指出了问题的表象，更能深入挖掘其内在的逻辑和根源。在解决工程领域常见的难点问题方面，这本书可以说是独树一帜，提供了许多创新性的思考和解决方案。例如，在处理工程变更的索赔时，作者提出的几个角度和证据收集方法，都是我之前从未接触过的。阅读这本书，就像是在与一位资深的行业专家进行深度交流，既能学习到前沿的法律知识，又能获得宝贵的实践经验。