人力資源開發閱讀地圖:如何讓培訓更有效 epub pdf  mobi txt 電子書 下載

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康至軍,施琦,蔣天倫 著

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發表於2025-01-19

商品介绍



齣版社: 江蘇人民齣版社
ISBN:9787214063175
版次:2
商品編碼:11277154
包裝:平裝
叢書名: 學習與發展叢書
開本:16開
齣版時間:2013-01-01
用紙:膠版紙
頁數:221
正文語種:中文

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書籍描述

內容簡介

  《人力資源開發閱讀地圖:如何讓培訓更有效》共分為七章,提齣瞭一個相對簡單的框架,來幫助培訓經理把握人纔培養領域演進的大畫麵,建立係統性思維,提齣人纔培養領域層齣不窮的技術都是在應對一直存在的三大挑戰。

作者簡介

  康至軍,畢業於南京大學工商管理係,東方智業管理培訓學院執行院長,曾任華旗資訊(愛國者)華東區人力資源總監。十年管理谘詢實踐經驗,近年來專注於人纔評鑒與發展領域的研究與實踐。
  
  施琦,南京大學EMBA,東方智業管理培訓學院常務副院長,兼任江蘇牧羊集團人力資源總監。十餘年人力資源管理與谘詢實踐經驗,近年來專注於企業大學與人纔培養領域的研究與實踐。
  
  蔣天倫,畢業於南京大學哲學係,南京大學MBA,銀城地産集團人力資源總監,中歐國際工商學院總經理班客座演講嘉賓,資深入力資源管理專傢。在人力資源管理領域擁有十餘年的體係建設經驗和獨到的研究與見解。

內頁插圖

目錄

前言
培訓經理需要跳齣傳統思維的框框
企業在人纔培養實踐中存在認識上的誤區
閱讀經典是尋找答案的最佳選擇之一
本書的特色
本書核心內容概述
1 培訓效果:尷尬的“倒二八現象”
1.1 1959—2009:柯氏評估法50周年
1.2 正確的問題,不正確(不完整)的答案
1.3 真正的挑戰:三個“90—10規律”
本章小結
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2 從培訓到學習:在實踐中成長
2.1 人纔培養:靜悄悄的革命
2.2 從傳統課堂到課堂之外
2.3 行動學習:行動?還是學習?
2.4 人纔培養領域的演進
2.5 從培訓1.0到學習2.0
本章小結
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3 從培訓到績效:看似簡單的因果關係
3.1 培訓效果的提升:“4—3—3模型”
3.2 培訓:從改變“人”到改善“環境”
3.3 多管齊下:係統地解決“係統問題”
本章小結
參考文章:功夫在詩外——如何讓培訓更見實效
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4 最佳配角:人力資源部門的角色悖論
4.1 人力資源管理:誰主沉浮
4.2 貢獻思維:從關注投入到關注産齣
本章小結
參考文章:人力資源管理與人力資源部定位
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5 管理者培養:大局之上有大局
5.1 管理者研究:那些人,那些事
5.2 領導管道:打破彼得定律的魔咒
5.3 培養管理者
5.4 人纔培養:大局之上有大局
本章小結
案例解析:基於素質模型的管理培訓項目
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6 不能承受之重:企業大學熱的冷思考
6.1 人纔加速培養需求催生企業大學現象
6.2 萬韆寵愛於一身:期望過高的誤區
6.3 戰略性部門:單獨設置的誘惑
6.4 把戰略性的職能從人力資源部門轉移到企業大學?
6.5 給企業大學一個閤理的期望與定位
本章小結
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7 嚮營銷和製造係統學習:培訓經理的思維修煉
7.1 從三個“90—10規律”看培訓經理的關鍵素質
7.2 學習營銷好榜樣
7.3 學習製造好榜樣
本章小結
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精彩書摘

  培訓經理需要跳齣傳統思維的框框
  培訓已經讓很多企業老闆愛恨交加。他們幾乎都認同“21世紀最貴的是人纔”這一理念,因此很多人在培訓上不惜代價,甚至在選擇培訓師時不求最好,但求最貴。幾番摺騰後,員工似乎是長瞭見識,但工作錶現卻原地踏步。老闆們開始撓頭:為何我播下龍種,收獲的卻是跳蚤?
  員工在參加培訓的初期往往存有一些新鮮感,而且確實能夠接觸到新的知識。然而好景不長,他們逐漸發現課堂上學習的內容似乎與工作實際相距甚遠。新鮮感消失後,任憑培訓部門像廚師般挖空心思變換花樣更換“菜譜”,員工還是越來越沒有“胃口”,甚至將培訓看作是一項負擔。
  剛開始,培訓經理的工作相對比較輕鬆:通過選擇閤適的培訓師,提供充滿歡笑的課程,就能夠獲得學員們滿意的評價。然而培訓經理很快發現:能夠保證“笑果”的大牌培訓師基本都請過瞭;培訓讓員工“見多識廣”,他們對培訓師越來越挑剔,對於培訓的興趣也在快速下降;而與此同時,老闆已經念起瞭“投資要迴報,培訓要實效”的緊箍咒……
  在初級階段,企業往往懷著“開捲有益”的態度來開展培訓,因此培訓更像是福利或是保健品,培訓經理則是老闆的“課程采購代錶”,或者是“培訓機構經紀人”。企業在培訓方麵的龐大需求推動瞭中國培訓行業的大發展,而培訓行業的快速發展則又讓企業培訓快速地走過瞭“保健品”時代。很多企業都發現瞭培訓中存在的問題,並將其形象地總結為“現場激動,想想感動,迴去後一動不動”。
  進人新的階段,如何讓培訓更有效成為培訓部門關注的核心問題。因為隻有讓培訓見到效果,纔有可能真正解決企業的問題。實際上,培訓自從誕生之日起就麵臨提升效果的挑戰,因此早在數十年甚至更久以前,國外心理學、社會學等各個領域的專傢都已經開展瞭大量的研究。有的人信奉“沒有評估就沒有管理”,因而各種培訓效果評估法層齣不窮,也有人埋頭於培訓技術的精雕細琢,總結齣不少實踐經驗。
  盡管這些研究成果都有一定的價值,但是其中大部分對於中國企業的藉鑒意義相當有限。老闆們都對培訓工作寄予莫大的期望,希望能通過培訓“化腐朽為神奇”,把中間力量打造成中堅力量,但是在業務快速發展、管理相對薄弱的現實情況下,企業更需要“望遠鏡”而非“顯微鏡”。想要見到實效,企業不應沉迷於培訓技術的細枝末節,而首先要跳齣傳統培訓思維的框框。
  ……

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讀者評價

評分

書的內容不錯,實際工作中可以用的上。

評分

一般,適閤初學者!

評分

一本好書,認真讀讀,一本好書,認真讀讀

評分

送貨很快,書還沒怎麼看,還不錯

評分

讀瞭這本書之後, [SM],超值。買書就來來京東商城。價格還比彆傢便宜,還免郵費不錯,速度還真是快而且都是正版書。[BJTJ],買迴來覺得還是非常值的。我喜歡看書,喜歡看各種各樣的書,看的很雜,文學名著,流行小說都看,隻要作者的文筆不是太差,總能讓我從頭到腳看完整本書。隻不過很多時候是當成故事來看,看完瞭感嘆一番也就丟下瞭。所在來這裏買書是非常明智的。然而,目前社會上還有許多人被一些價值不大的東西所束縛,卻自得其樂,還覺得很滿足。經過幾百年的探索和發展,人們對物質需求已不再迫切,但對於精神自由的需求卻無端被抹殺瞭。總之,我認為現代人最缺乏的就是一種開闊進取,尋找最大自由的精神。 中國人講“虛實相生,天人閤一”的思想,“於空寂處見流行,於流行處見空寂”,從而獲得對於“道”的體悟,“唯道集虛”。這在傳統的藝術中得到瞭充分的體現,因此中國古代的繪畫,提倡“留白”、“布白”,用空白來錶現豐富多彩的想象空間和廣博深廣的人生意味,體現瞭包納萬物、吞吐一切的胸襟和情懷。讓我得到瞭一種生活情趣和審美方式,伴著筆墨的清香,細細體味,那自由孤寂的靈魂,高尚清真的人格魅力,在尋求美的道路上指引著我,讓我拋棄浮躁的世俗,嚮美學叢林的深處邁進。閤上書,閉上眼,書的餘香猶存,而我腦海裏浮現的,是一個“皎皎明月,仙仙白雲,鴻雁高翔,綴葉如雨”的衝淡清幽境界。願我們身邊多一些主教般光明的使者,有更多人能加入到助人為樂、見義勇為的隊伍中來。社會需要這樣的人,世界需要這樣的人,隻有這樣我們纔能創造我們的生活,[NRJJ]我曾經屬於後一類。那時,我處於極度危險的境地。”看薛老師這些話,你能覺得這是一個真實的老師,她說的話就象是鄰居嘮傢常那樣真誠自然。對於書中她大膽、直率的言辭,我很欽佩,不是每個人都有這種膽識、思維的。她能把一件看似簡單慣常的事情剖析提頭頭是道,透過瞭錶象看到瞭它的內在根源。她有勇氣把一些不同與大傢都說的話寫在紙上,讓彆人看,雖然多數人心理或許也如她所想。但憑這一點兒,就讓人佩服至極。比如,她對“老師象蠟燭、春蠶”,“沒有教不好的學生,隻有教不好的老師”這些話的評析,一針見血,道齣瞭我們老師的共同心聲。之所以造就瞭她感說真話,敢於抵製一切不利於學生成長和進步的製度。因為薛老師的人生信念就是:缺乏真誠、理性和趣味的日子是不值得過的。教育教學中有瞭平衡愉悅的心態,正確的定位和良好的策略,纔能在飽滿熱情中,在正確策略中扶植學生嚮上。 薛老師在自序中寫道,“我是特意捕捉瞭清風、樂聲和野芳,錄在這裏,專門用於鼓勵自己,就算是不定期地給自己獻一小朵小花吧——真誠美麗的文字,正是心靈開齣的花朵。”又一次闡述瞭她的人生信念——-真誠。讀瞭全書,給我最深刻的感受也是她的真誠,我看到瞭一個真實的人,一個真誠的老師。當學生的時候,老師是權威,跟老師的交往總是處於嚮上看的狀態,學生是一定要小心翼翼的,多數情況還是聽老師說的多,自己發錶意見少。現在當瞭傢長,為瞭孩子跟老師也沒少打交道,但是一直覺得自己好多真實的想法不敢說,老師呢,說齣來的也有一些讓人覺得是官話套話。看瞭這本書,我想我們也許都錯瞭,老師跟學生、老師跟傢長,平等地真誠的交流其實並不難。工作是艱辛——往往也是孤獨的。可是,於飛塵的間隙也有清風,於喧嚷的中間也有樂聲,於荊棘的叢中也有野芳。我是特意捕捉瞭清風、樂聲和野芳,錄在這裏,專門用於鼓勵自己,就算是不定期地給自己獻一朵小花吧——真誠美麗的文字,正是心靈開齣的花朵。也有沉重和迷惘。但我的文字,往往略掉瞭疲憊、沮喪和睏苦——無涉乎誠實、全麵與否,這是我的選擇——有意的,我將目光投在瞭值得的地方,心得體會

評分

挺不錯的一本書,夠不夠十個字。

評分

一般般

評分

一般,適閤初學者!

評分

書已經收到,大緻看瞭一下,挺好的,希望可以幫助我在培訓方麵有所突破!

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