管理学/高等院校工商管理系列·精品规划教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郝云宏，向荣 编

图书标签:

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• 经济管理
• 学科教材
• 理论基础

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111437932

版次：1

商品编码：11320217

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-09-01

页数：351

内容简介

　　《管理学/高等院校工商管理系列·精品规划教材》作为初学者的管理学入门教材，在编写过程中力求以描述性的语言由浅入深、循序渐进地介绍管理学的基本理论与应用，以及各项职能活动开展的原理和方法。在内容上，主要有管理基础、管理环境、决策、目标设置、计划工作、组织结构与组织设计、人员配备、组织变革、领导、激励、沟通、控制基础、控制方法、创新管理等，力争做到体系完整且突出重点，注重实践教学。
　　《管理学/高等院校工商管理系列·精品规划教材》可用作普通高等学校工商管理、市场营销、会计学、财务管理、人力资源管理、电子商务、物流工程与管理等专业的管理学教材，也可用于自学考试。

目录

前言
第1章 管理基础
【引导案例】“世界因你而不同”——李开复的管理者之路
1.1 管理的作用
1.2 管理的本质
1.3 管理者的认知
1.4 管理者的职能
1.5 管理者的技能
本章小结
练习与思考题
案例讨论
延伸阅读

第2章 管理环境
【引导案例】
2.1 组织环境分析
2.2 组织环境的新变化及组织的应对方式
本章小结
练习与思考题
案例讨论
延伸阅读

第3章 决策
【引导案例】
3.1 决策概述
3.2 决策的过程及影响因素
3.3 决策方法
本章小结
练习与思考题
案例讨论
延伸阅读

第4章 目标设置
【引导案例】
4.1 企业的目标体系
4.2 目标设置与分解
4.3 目标管理
本章小结
练习与思考题
案例讨论
延伸阅读

第5章 计划工作
【引导案例】松下公司
5.1 计划工作概述
5.2 计划的编制与执行
5.3 计划编制的方法
5.4 战略规划
本章小结
练习与思考题
案例讨论
延伸阅读

第6章 组织结构与组织设计
【引导案例】诺曼底战役
6.1 常见的组织结构形式
6.2 组织结构设计
6.3 组织中的权力配置
本章小结
练习与思考题
案例讨论
延伸阅读

第7章 人员配备
【引导案例】
7.1 招聘与甄选
7.2 绩效管理
7.3 培训与职业发展
本章小结
练习与思考题
案例讨论
延伸阅读

第8章 组织变革
【引导案例】
8.1 基本概念
8.2 组织变革的影响因素
8.3 组织变革的策略与方法
本章小结
练习与思考题
案例讨论
延伸阅读

第9章 领导
【引导案例】
9.1 领导与领导者
9.2 领导行为
9.3 领导艺术190本章小结
练习与思考题
案例讨论
延伸阅读

第10章 激励
【引导案例】
10.1 需要、动机与行为
10.2 激励理论
10.3 激励实务
本章小结
练习与思考题
案例讨论
延伸阅读

第11章 沟通
【引导案例】把所有经理的椅子靠背锯掉
11.1 沟通基础
11.2 人际沟通
11.3 组织沟通
本章小结
练习与思考题
案例讨论
延伸阅读

第12章 控制基础
【引导案例】综合控制计划的制订
12.1 控制概述
12.2 控制的基本过程
12.3 有效控制的原则
本章小结
练习与思考题
案例讨论
延伸阅读

第13章 控制方法
【引导案例】农夫山泉“质量门”事件
13.1 预算控制
13.2 非预算控制
13.3 质量控制
13.4 管理信息系统
本章小结
练习与思考题
案例讨论
延伸阅读

第14章 创新管理
【引导案例】浙江顶味食品有限公司以创新为动力促进企业转型升级
14.1 创新概述
14.2 创新的动力、过程与管理
14.3 企业技术创新和组织创新
本章小结
练习与思考题
案例讨论
延伸阅读
参考文献

附录A 西方管理理论发展历程

前言/序言

《现代企业战略管理：洞察未来，驱动增长》 一、 洞察时代变革，引领企业腾飞 当今世界，技术革新日新月异，市场竞争日益激烈，消费者需求瞬息万变。在这样一个充满不确定性和挑战的环境下，企业要想生存和发展，必须具备清晰的战略眼光和强大的执行能力。“战略”不再是高层领导的专属词汇，而是渗透到企业运营的每一个环节，成为驱动企业持续增长的生命线。 《现代企业战略管理：洞察未来，驱动增长》旨在为广大企业管理者、决策者、以及有志于投身企业管理事业的青年才俊，提供一套系统、前沿、实用的战略管理理论与实践指南。本书并非陈旧理论的堆砌，而是深入分析了当前全球经济格局、技术趋势、社会文化变迁对企业战略的影响，着重探讨如何在复杂多变的外部环境中，制定出既能应对挑战，又能抓住机遇，从而实现企业可持续发展的战略。 我们深知，战略的制定离不开对宏观环境的深刻理解。因此，本书将带领读者深入剖析宏观经济因素、政治法律环境、社会文化趋势、技术创新以及生态环境等对企业战略制定的潜在影响，帮助读者构建全面的战略分析框架，做到“知己知彼，百战不殆”。 二、 核心理论精炼，实操方法聚焦 本书在吸纳了经典战略管理理论的基础上，更加注重理论的现代化和实操性。我们精心提炼了诸如波特五力模型、SWOT分析、价值链分析、资源基础观、动态能力理论等核心战略工具，并对其进行了与时俱进的解读和应用。更重要的是，本书将这些理论模型转化为具体的分析方法和决策流程，让读者能够切实地将理论知识应用于实际的企业经营管理中。 本书将重点关注以下几个战略管理的关键领域： 愿景、使命与价值观的重塑： 在快速变化的时代，一个清晰且富有感召力的企业愿景、使命和价值观，是凝聚人心、指引方向的基石。本书将深入探讨如何根据时代发展和企业实际，重新审视和确立企业的核心战略定位。 环境扫描与竞争分析： 深入理解外部环境的机遇与威胁，洞察竞争对手的策略与动向，是制定有效战略的前提。本书将提供一套系统性的方法，帮助企业识别关键的外部因素，分析竞争格局，从而为战略选择奠定坚实基础。 企业资源与能力评估： 企业的核心竞争力往往来源于其独特的资源和能力。本书将引导读者识别和评估企业在人力、物力、财力、技术、品牌、管理体系等方面的优势与劣势，发掘潜在的竞争优势。 战略选择与制定： 基于对内外部环境的分析，本书将详细阐述多种战略选择的类型，包括成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等，以及如何根据企业的特点和市场环境进行最优的战略组合。同时，也将探讨如何将宏观战略细化为中观的业务单元战略和微观的功能性战略，形成全方位的战略体系。 战略执行的挑战与应对： 战略的制定只是第一步，战略的成功与否，关键在于执行。本书将深刻剖析战略执行过程中可能遇到的障碍，例如组织结构不匹配、激励机制失效、信息沟通不畅、文化阻力等，并提供切实可行的解决方案，确保战略能够高效落地。 战略控制与调整： 市场环境和企业自身都在不断变化，战略需要保持动态的适应性。本书将介绍战略绩效评估体系的构建，以及如何通过有效的监控机制，及时发现战略执行中的偏差，并根据实际情况对战略进行必要的调整和优化，实现战略的持续有效性。 三、 案例驱动学习，理论与实践的桥梁 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。本书最大的特色之一在于其丰富且具有代表性的案例分析。我们精选了国内外众多知名企业的战略案例，涵盖了不同行业、不同发展阶段的企业。这些案例的选取，既有成功转型的典范，也有经验教训的警示，旨在让读者在真实的商业情境中，学习和理解战略管理的精髓。 通过对这些案例的深入剖析，读者将能够： 理解战略决策的逻辑： 学习优秀企业是如何在关键时刻做出具有前瞻性和影响力的战略决策的。 掌握战略工具的应用： 观察和体会各种战略工具在实际企业运营中的具体运用，例如某科技巨头如何通过颠覆式创新实现市场垄断，某传统零售企业如何利用数字化转型重塑竞争力。 学习应对复杂挑战： 了解企业在面临市场饱和、技术迭代、政策调整等挑战时，是如何制定并执行应对战略的。 激发创新思维： 从成功案例中汲取灵感，反思自身企业的战略，寻找新的增长点和发展路径。 每一个案例的分析都将遵循“情境描述—问题诊断—战略分析—决策过程—结果评估”的逻辑，力求做到详实、客观、深入。我们鼓励读者在阅读案例时，积极思考“如果是我，我会怎么做？”，将理论知识与自身的工作经验相结合，形成独立的战略思考能力。 四、 适用人群广泛，赋能多元群体 《现代企业战略管理：洞察未来，驱动增长》不仅是一本理论书籍，更是一本实操工具书。其内容和形式的设计，旨在服务于以下多元化的读者群体： 企业高层管理者与决策者： 为您提供高屋建瓴的战略视野，帮助您在纷繁复杂的商业环境中做出最明智的决策，带领企业走向辉煌。 中层管理者与业务部门负责人： 帮助您理解企业整体战略，并将之转化为本部门的行动计划，有效推动战略在基层落地。 创业者与初创企业创始人： 为您提供从零开始构建企业战略的系统方法，帮助您在市场中找到立足之地，并规划长远发展。 高校学生与商学院研究者： 作为学习战略管理理论的优质教材，提供严谨的学术框架和丰富的实践案例，为学术研究和教学提供有力支持。 咨询顾问与行业分析师： 为您提供专业的分析工具和深度见解，帮助您为客户提供更具价值的战略咨询服务。 对企业经营管理感兴趣的读者： 帮助您理解现代企业运作的底层逻辑，掌握商业世界的游戏规则。 五、 结语：共创未来，实现卓越 战略管理是一个持续演进的学科，也是一项永无止境的实践。本书的出版，希望能够成为您在战略管理道路上的得力助手。我们相信，通过学习本书，您将能够： 提升战略思维能力： 具备更宏观、更长远的视角，更精准地把握市场趋势。 掌握战略工具的运用： 熟练运用各类战略分析工具，为企业决策提供科学依据。 提高战略执行的效率： 克服战略执行中的障碍，确保战略目标得以顺利实现。 激发创新与变革： 勇于挑战现状，不断寻求新的增长点和竞争优势。 实现企业的可持续增长： 带领企业在不确定的未来中，劈波斩浪，行稳致远。 我们期待与您一同，在战略管理的探索之路上，不断学习，不断实践，最终实现企业的卓越与辉煌！

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容涵盖面非常广，几乎触及了工商管理领域的各个重要方面，而且每个部分的讲解都足够深入，能够提供一个比较全面的知识框架。从宏观的企业战略制定，到微观的团队激励机制，从市场营销的策略选择，到财务管理的风险控制，书中都给出了详实而系统的论述。我个人特别欣赏它在战略管理部分的处理，清晰地阐述了战略的意义、战略制定的过程以及不同类型的战略。这对于我理解企业如何在高竞争环境中生存和发展，以及如何制定适合自身特点的发展规划，提供了非常宝贵的指导。同时，书中对组织行为学的讲解也让我受益匪浅，我开始更加深入地理解人的动机、群体动力以及领导力的重要性，这对于改善我的人际沟通和团队协作能力有着直接的帮助。

评分☆☆☆☆☆

在阅读过程中，我最大的感受是这本书的作者是一位非常有经验且具备深厚理论功底的学者。他不仅能够清晰地阐述各种管理理论，更重要的是，他能够将这些理论置于一个更广阔的商业环境中去审视，并结合当前商业发展的最新趋势和挑战，提出独到的见解。书中对数字化转型、可持续发展等前沿管理议题的探讨，让我对未来商业管理的发展方向有了更清晰的认识。我特别欣赏作者在分析问题时所展现出的深度和广度，他不仅关注微观的企业运营，也常常将企业置于宏观的经济、社会、技术环境中进行考察，这使得他的分析更加全面和深刻。这种高屋建瓴的视角，对于提升读者的战略思维和全局观非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格也是我非常欣赏的一点。它没有使用过于晦涩难懂的专业术语，而是用清晰、流畅、富有逻辑的语言来阐述复杂的管理概念。即使是对于一些初次接触管理学理论的读者来说，也能很容易地理解。同时，作者在叙述中也融入了自己独特的见解和思考，使得内容既有严谨的学术性，又不失人情味。我尤其喜欢作者在引言部分提到的“管理是一门科学，也是一门艺术”的观点，这句话贯穿了整本书的论述，让我体会到管理工作既需要遵循科学的规律和方法，又需要发挥个人智慧和创造力。在阅读过程中，我能感受到作者在内容编排上的匠心独运，每一个章节的引入都顺理成章，前后的知识点衔接紧密，仿佛在构建一个完整的知识体系。这种严谨的结构和清晰的表达，让我觉得学习过程非常顺畅，不会感到迷茫或困惑，也更能保持学习的动力和兴趣。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和设计也充分体现了“精品”二字。纸张的质感非常舒适，翻阅时不会有刺耳的摩擦声，印刷清晰，字迹大小适中，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。章节标题、小标题的设置都非常醒目，方便查找和回顾。书中的图表、插图也运用得恰到好处，它们不是简单的装饰，而是用来帮助读者理解复杂概念和数据，使得内容更加直观易懂。例如，在讲解SWOT分析时，书中就给出了一个清晰的表格，列出了内外部环境分析的各项因素，让我一目了然。这种细致入微的设计，不仅提升了阅读体验，也体现了出版方对教材质量的严格要求，让我觉得物有所值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容结构非常完整，堪称是一部全面的管理学入门与进阶指南。从最基础的管理学原理，如计划、组织、领导、控制等职能的详细阐述，到更高阶的战略管理、创新管理、风险管理等内容，几乎涵盖了工商管理学科的所有核心领域。而且，每个部分的讲解都循序渐进，逻辑清晰，让我能够在一个既有深度又不失广度的框架下，系统地构建自己的管理知识体系。我尤其喜欢书中对人力资源管理部分的论述，它不仅介绍了传统的人力资源管理职能，还结合了当前企业面临的人才挑战，如如何吸引和留住人才，如何构建多元化的团队等，这些内容都非常有现实意义。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一本好的教材不应该仅仅是知识的堆砌，更应该能够激发读者的思考，引发读者对现实问题的联想。这本书在这方面做得非常出色。在阅读的过程中，我常常会停下来，结合自己工作中的一些经历去思考作者提出的观点，并且会对比自己过去的认知，很多时候都能发现一些之前未曾意识到的盲点。例如，在讲到组织结构设计那一章时，作者不仅详细阐述了各种常见的组织结构模式的优劣，还结合了多家知名企业的案例分析，说明了在不同发展阶段和行业背景下，企业会如何选择和调整其组织结构以适应环境变化。这不仅仅是知识的传递，更是一种思维模式的引导，让我学会了从更宏观、更系统的角度去审视一个组织是如何运作的。我特别喜欢书中穿插的那些“思考题”和“案例分析”，它们不是简单地让你背诵概念，而是引导你去分析问题、提出解决方案，这对于提升我的独立思考能力和解决实际问题的能力大有裨益。这种互动式的学习方式，让枯燥的理论知识变得生动有趣，也更能加深我对管理学原理的理解和记忆。

评分☆☆☆☆☆

我个人认为，这本书最突出的优点之一在于它能够将理论与实践巧妙地融合在一起。许多管理学著作往往存在“两张皮”的现象，要么过于枯燥地阐述理论，让读者望而却步；要么过于依赖案例，却缺乏系统性的理论支撑。而这本书则成功地做到了两者兼顾。在每一个理论章节的讲解之后，作者都会精心挑选与之相关的经典案例，并且对这些案例进行深入的剖析，详细地解释案例中的管理现象是如何运用书本上的理论来解释的，以及在实际操作中可能会遇到的挑战和应对策略。这种“理论+案例+分析”的模式，极大地增强了学习的有效性和趣味性，让我能够更好地理解抽象的管理概念，并且能够将所学知识迁移到实际工作中去。

评分☆☆☆☆☆

从读者的角度来说，一本优秀的教材最重要的是能够帮助读者解决问题，并且能够提升读者的综合能力。这本书在这方面做得非常出色。它不仅仅是传授知识，更重要的是在培养读者的管理思维和分析能力。书中大量的案例分析和思考题，都鼓励读者主动去思考，去解决问题，而不是被动地接受信息。通过这本书的学习，我不仅系统地掌握了管理学的核心理论，更重要的是，我学会了如何运用这些理论去分析和解决现实中的管理难题。这种能力上的提升，是我在阅读这本书过程中最大的收获，也让我对未来在管理领域的学习和实践充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书在理论深度和实践指导之间的平衡做得非常到位。它不像一些纯理论的书籍那样，读完之后觉得很“高大上”但却不知如何运用，也不像一些过于侧重实践的书籍那样，缺乏系统性的理论支撑。这本书在每一章节的理论阐述之后，都会紧接着给出大量的真实案例，这些案例来源于不同行业、不同规模的企业，涵盖了从初创公司到跨国巨头的各种情境。通过对这些案例的深入剖析，我能够清晰地看到书本上的管理理论是如何在现实世界中得到应用的，以及在不同的情境下，这些理论会呈现出怎样的变化和调整。这对于我理解管理学的精髓，以及如何在实际工作中运用所学知识，具有非常重要的指导意义。例如，在讲到创新管理的时候，书中不仅介绍了创新理论，还分析了谷歌、苹果等公司的创新机制，让我对如何激发组织内部的创新活力有了更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计我第一眼就吸引住了，那种沉稳而又不失现代感的蓝色调，搭配上简洁大方的字体，立刻给人一种专业、可靠的感觉。翻开扉页，精美的纸张触感和细致的印刷质量也预示着这是一本值得细细品味的著作。我一直对管理学这个领域抱有浓厚的兴趣，特别是在经历了大学阶段的学习和步入社会后的实践，越发觉得系统、深入地学习管理知识是多么重要。市面上相关的书籍琳琅满目，但很多要么过于理论化，要么又过于浅显，难以满足我这种既想打下坚实理论基础，又渴望获得实际应用指导的需求。所以，当我在书店的推荐架上看到这本书时，它身上散发出的“精品规划教材”的标签，以及“高等院校工商管理系列”的定位，都让我眼前一亮。我仔细翻阅了几页，发现它的内容组织逻辑清晰，章节划分合理，从最基础的管理职能讲起，逐步深入到战略管理、组织行为、人力资源管理、市场营销、财务管理等各个核心领域，而且内容深度恰到好处，既有理论的深度，又有案例的支撑，这让我对它充满了期待，相信它能成为我在管理学知识海洋中稳健航行的指南针，帮助我拨开迷雾，找到前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

但是总感觉价格偏贵

评分☆☆☆☆☆

亲爱的，别再离开我了，我已经不会再受到虚荣的诱惑了；亲爱的，别再丢下我了，我一定会听从你的劝告；亲爱的，别在一个人漂泊，，什么名利，权势都不能阻挡我们在一起。

评分☆☆☆☆☆

一书在手，天下我有。

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急需物品~~~~~~~~~~~~~~~~~~

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8.3 领导行为 激励理论 11.e2 控制概述 练习与思考h题 13.4k 创新的动力、过程与管理m 第1章 管o理的本质 管p理者的技能 t管理环境 本章小结 决策u方法 【引导案例】 目标管y理 计划工作 5.3 案例B讨论 常见的C组织结构形式 E7.1 本章H小结 【引导案例】 激励 第11章 12.2 预算控制 创新管理 参考文献 1.3 目标管理 5.3 练习与思考题 本章小结 领导

评分☆☆☆☆☆

你在逗我吗？我30多块钱买了一个二手书！书上不仅有人写过名字，而且还有人划过题写过题！还有几张是有破损！后边还是湿的！真是，很生气！！！

评分☆☆☆☆☆

众叛亲离的我去找了虚荣，可是她却把我拒之门外。“哼，哈哈，我连虚荣都没有了，哈哈……”在一番嘲弄之后，沮丧的我终于想起了你。我想去找你，可是，你会原谅我吗，你还会帮助我吗，你还会回到我的身边吗？在一番范文之后，我还敢去找你。忽然，心里散出一道光，那是你黑宝石留在我心里的光，在冲破那层光晕之后，指引我，走向你身边。

评分☆☆☆☆☆

……

评分☆☆☆☆☆

书很新