齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111437932
版次：1
商品編碼：11320217
品牌：機工齣版
包裝：平裝
開本：16開
齣版時間：2013-09-01
頁數：351
具體描述
內容簡介
《管理學/高等院校工商管理係列·精品規劃教材》作為初學者的管理學入門教材，在編寫過程中力求以描述性的語言由淺入深、循序漸進地介紹管理學的基本理論與應用，以及各項職能活動開展的原理和方法。在內容上，主要有管理基礎、管理環境、決策、目標設置、計劃工作、組織結構與組織設計、人員配備、組織變革、領導、激勵、溝通、控製基礎、控製方法、創新管理等，力爭做到體係完整且突齣重點，注重實踐教學。《管理學/高等院校工商管理係列·精品規劃教材》可用作普通高等學校工商管理、市場營銷、會計學、財務管理、人力資源管理、電子商務、物流工程與管理等專業的管理學教材，也可用於自學考試。
目錄
前言第1章 管理基礎
【引導案例】“世界因你而不同”——李開復的管理者之路
1.1 管理的作用
1.2 管理的本質
1.3 管理者的認知
1.4 管理者的職能
1.5 管理者的技能
本章小結
練習與思考題
案例討論
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第2章 管理環境
【引導案例】
2.1 組織環境分析
2.2 組織環境的新變化及組織的應對方式
本章小結
練習與思考題
案例討論
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第3章 決策
【引導案例】
3.1 決策概述
3.2 決策的過程及影響因素
3.3 決策方法
本章小結
練習與思考題
案例討論
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第4章 目標設置
【引導案例】
4.1 企業的目標體係
4.2 目標設置與分解
4.3 目標管理
本章小結
練習與思考題
案例討論
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第5章 計劃工作
【引導案例】鬆下公司
5.1 計劃工作概述
5.2 計劃的編製與執行
5.3 計劃編製的方法
5.4 戰略規劃
本章小結
練習與思考題
案例討論
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第6章 組織結構與組織設計
【引導案例】諾曼底戰役
6.1 常見的組織結構形式
6.2 組織結構設計
6.3 組織中的權力配置
本章小結
練習與思考題
案例討論
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第7章 人員配備
【引導案例】
7.1 招聘與甄選
7.2 績效管理
7.3 培訓與職業發展
本章小結
練習與思考題
案例討論
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第8章 組織變革
【引導案例】
8.1 基本概念
8.2 組織變革的影響因素
8.3 組織變革的策略與方法
本章小結
練習與思考題
案例討論
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第9章 領導
【引導案例】
9.1 領導與領導者
9.2 領導行為
9.3 領導藝術190本章小結
練習與思考題
案例討論
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第10章 激勵
【引導案例】
10.1 需要、動機與行為
10.2 激勵理論
10.3 激勵實務
本章小結
練習與思考題
案例討論
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第11章 溝通
【引導案例】把所有經理的椅子靠背鋸掉
11.1 溝通基礎
11.2 人際溝通
11.3 組織溝通
本章小結
練習與思考題
案例討論
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第12章 控製基礎
【引導案例】綜閤控製計劃的製訂
12.1 控製概述
12.2 控製的基本過程
12.3 有效控製的原則
本章小結
練習與思考題
案例討論
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第13章 控製方法
【引導案例】農夫山泉“質量門”事件
13.1 預算控製
13.2 非預算控製
13.3 質量控製
13.4 管理信息係統
本章小結
練習與思考題
案例討論
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第14章 創新管理
【引導案例】浙江頂味食品有限公司以創新為動力促進企業轉型升級
14.1 創新概述
14.2 創新的動力、過程與管理
14.3 企業技術創新和組織創新
本章小結
練習與思考題
案例討論
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參考文獻
附錄A 西方管理理論發展曆程
前言/序言
用戶評價
評分
評分
書是正版的，紙張不錯
評分8.3 領導行為 激勵理論 11.e2 控製概述 練習與思考h題 13.4k 創新的動力、過程與管理m 第1章 管o理的本質 管p理者的技能 t管理環境 本章小結 決策u方法 【引導案例】 目標管y理 計劃工作 5.3 案例B討論 常見的C組織結構形式 E7.1 本章H小結 【引導案例】 激勵 第11章 12.2 預算控製 創新管理 參考文獻 1.3 目標管理 5.3 練習與思考題 本章小結 領導
評分評分
評分
④關係和諧，纔能有輕鬆愉快；關係融洽，纔能夠民主平等。生生和諧、師生和諧、環境和諧、氛圍和諧，都需要教師的大度、風度與氣度。與同行斤斤計較，對學生寸步不讓，艱難有和諧的課堂。和諧的關鍵在
評分可是，每當遇到虛榮時，他總要用言語挑戰你，說你的羊角辮還真有鄉土風味，起初，我並不贊同，可是每當看到你在人群中格格不入時，心中便不受控製地生齣瞭一種討厭的感覺。於是我便漸漸的與你疏遠瞭，和虛榮的交往越來越親切瞭。
評分評分
可是，每當遇到虛榮時，他總要用言語挑戰你，說你的羊角辮還真有鄉土風味，起初，我並不贊同，可是每當看到你在人群中格格不入時，心中便不受控製地生齣瞭一種討厭的感覺。於是我便漸漸的與你疏遠瞭，和虛榮的交往越來越親切瞭。
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