管理學/高等院校工商管理係列·精品規劃教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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郝雲宏，嚮榮 編

圖書標籤:

• 管理學
• 工商管理
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• 教材
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• 規劃教材
• 大學教材
• 經濟管理
• 學科教材
• 理論基礎

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111437932

版次：1

商品編碼：11320217

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-09-01

頁數：351

內容簡介

　　《管理學/高等院校工商管理係列·精品規劃教材》作為初學者的管理學入門教材，在編寫過程中力求以描述性的語言由淺入深、循序漸進地介紹管理學的基本理論與應用，以及各項職能活動開展的原理和方法。在內容上，主要有管理基礎、管理環境、決策、目標設置、計劃工作、組織結構與組織設計、人員配備、組織變革、領導、激勵、溝通、控製基礎、控製方法、創新管理等，力爭做到體係完整且突齣重點，注重實踐教學。
　　《管理學/高等院校工商管理係列·精品規劃教材》可用作普通高等學校工商管理、市場營銷、會計學、財務管理、人力資源管理、電子商務、物流工程與管理等專業的管理學教材，也可用於自學考試。

目錄

前言
第1章 管理基礎
【引導案例】“世界因你而不同”——李開復的管理者之路
1.1 管理的作用
1.2 管理的本質
1.3 管理者的認知
1.4 管理者的職能
1.5 管理者的技能
本章小結
練習與思考題
案例討論
延伸閱讀

第2章 管理環境
【引導案例】
2.1 組織環境分析
2.2 組織環境的新變化及組織的應對方式
本章小結
練習與思考題
案例討論
延伸閱讀

第3章 決策
【引導案例】
3.1 決策概述
3.2 決策的過程及影響因素
3.3 決策方法
本章小結
練習與思考題
案例討論
延伸閱讀

第4章 目標設置
【引導案例】
4.1 企業的目標體係
4.2 目標設置與分解
4.3 目標管理
本章小結
練習與思考題
案例討論
延伸閱讀

第5章 計劃工作
【引導案例】鬆下公司
5.1 計劃工作概述
5.2 計劃的編製與執行
5.3 計劃編製的方法
5.4 戰略規劃
本章小結
練習與思考題
案例討論
延伸閱讀

第6章 組織結構與組織設計
【引導案例】諾曼底戰役
6.1 常見的組織結構形式
6.2 組織結構設計
6.3 組織中的權力配置
本章小結
練習與思考題
案例討論
延伸閱讀

第7章 人員配備
【引導案例】
7.1 招聘與甄選
7.2 績效管理
7.3 培訓與職業發展
本章小結
練習與思考題
案例討論
延伸閱讀

第8章 組織變革
【引導案例】
8.1 基本概念
8.2 組織變革的影響因素
8.3 組織變革的策略與方法
本章小結
練習與思考題
案例討論
延伸閱讀

第9章 領導
【引導案例】
9.1 領導與領導者
9.2 領導行為
9.3 領導藝術190本章小結
練習與思考題
案例討論
延伸閱讀

第10章 激勵
【引導案例】
10.1 需要、動機與行為
10.2 激勵理論
10.3 激勵實務
本章小結
練習與思考題
案例討論
延伸閱讀

第11章 溝通
【引導案例】把所有經理的椅子靠背鋸掉
11.1 溝通基礎
11.2 人際溝通
11.3 組織溝通
本章小結
練習與思考題
案例討論
延伸閱讀

第12章 控製基礎
【引導案例】綜閤控製計劃的製訂
12.1 控製概述
12.2 控製的基本過程
12.3 有效控製的原則
本章小結
練習與思考題
案例討論
延伸閱讀

第13章 控製方法
【引導案例】農夫山泉“質量門”事件
13.1 預算控製
13.2 非預算控製
13.3 質量控製
13.4 管理信息係統
本章小結
練習與思考題
案例討論
延伸閱讀

第14章 創新管理
【引導案例】浙江頂味食品有限公司以創新為動力促進企業轉型升級
14.1 創新概述
14.2 創新的動力、過程與管理
14.3 企業技術創新和組織創新
本章小結
練習與思考題
案例討論
延伸閱讀
參考文獻

附錄A 西方管理理論發展曆程

前言/序言

《現代企業戰略管理：洞察未來，驅動增長》 一、 洞察時代變革，引領企業騰飛 當今世界，技術革新日新月異，市場競爭日益激烈，消費者需求瞬息萬變。在這樣一個充滿不確定性和挑戰的環境下，企業要想生存和發展，必須具備清晰的戰略眼光和強大的執行能力。“戰略”不再是高層領導的專屬詞匯，而是滲透到企業運營的每一個環節，成為驅動企業持續增長的生命綫。 《現代企業戰略管理：洞察未來，驅動增長》旨在為廣大企業管理者、決策者、以及有誌於投身企業管理事業的青年纔俊，提供一套係統、前沿、實用的戰略管理理論與實踐指南。本書並非陳舊理論的堆砌，而是深入分析瞭當前全球經濟格局、技術趨勢、社會文化變遷對企業戰略的影響，著重探討如何在復雜多變的外部環境中，製定齣既能應對挑戰，又能抓住機遇，從而實現企業可持續發展的戰略。 我們深知，戰略的製定離不開對宏觀環境的深刻理解。因此，本書將帶領讀者深入剖析宏觀經濟因素、政治法律環境、社會文化趨勢、技術創新以及生態環境等對企業戰略製定的潛在影響，幫助讀者構建全麵的戰略分析框架，做到“知己知彼，百戰不殆”。 二、 核心理論精煉，實操方法聚焦 本書在吸納瞭經典戰略管理理論的基礎上，更加注重理論的現代化和實操性。我們精心提煉瞭諸如波特五力模型、SWOT分析、價值鏈分析、資源基礎觀、動態能力理論等核心戰略工具，並對其進行瞭與時俱進的解讀和應用。更重要的是，本書將這些理論模型轉化為具體的分析方法和決策流程，讓讀者能夠切實地將理論知識應用於實際的企業經營管理中。 本書將重點關注以下幾個戰略管理的關鍵領域： 願景、使命與價值觀的重塑： 在快速變化的時代，一個清晰且富有感召力的企業願景、使命和價值觀，是凝聚人心、指引方嚮的基石。本書將深入探討如何根據時代發展和企業實際，重新審視和確立企業的核心戰略定位。 環境掃描與競爭分析： 深入理解外部環境的機遇與威脅，洞察競爭對手的策略與動嚮，是製定有效戰略的前提。本書將提供一套係統性的方法，幫助企業識彆關鍵的外部因素，分析競爭格局，從而為戰略選擇奠定堅實基礎。 企業資源與能力評估： 企業的核心競爭力往往來源於其獨特的資源和能力。本書將引導讀者識彆和評估企業在人力、物力、財力、技術、品牌、管理體係等方麵的優勢與劣勢，發掘潛在的競爭優勢。 戰略選擇與製定： 基於對內外部環境的分析，本書將詳細闡述多種戰略選擇的類型，包括成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等，以及如何根據企業的特點和市場環境進行最優的戰略組閤。同時，也將探討如何將宏觀戰略細化為中觀的業務單元戰略和微觀的功能性戰略，形成全方位的戰略體係。 戰略執行的挑戰與應對： 戰略的製定隻是第一步，戰略的成功與否，關鍵在於執行。本書將深刻剖析戰略執行過程中可能遇到的障礙，例如組織結構不匹配、激勵機製失效、信息溝通不暢、文化阻力等，並提供切實可行的解決方案，確保戰略能夠高效落地。 戰略控製與調整： 市場環境和企業自身都在不斷變化，戰略需要保持動態的適應性。本書將介紹戰略績效評估體係的構建，以及如何通過有效的監控機製，及時發現戰略執行中的偏差，並根據實際情況對戰略進行必要的調整和優化，實現戰略的持續有效性。 三、 案例驅動學習，理論與實踐的橋梁 紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。本書最大的特色之一在於其豐富且具有代錶性的案例分析。我們精選瞭國內外眾多知名企業的戰略案例，涵蓋瞭不同行業、不同發展階段的企業。這些案例的選取，既有成功轉型的典範，也有經驗教訓的警示，旨在讓讀者在真實的商業情境中，學習和理解戰略管理的精髓。 通過對這些案例的深入剖析，讀者將能夠： 理解戰略決策的邏輯： 學習優秀企業是如何在關鍵時刻做齣具有前瞻性和影響力的戰略決策的。 掌握戰略工具的應用： 觀察和體會各種戰略工具在實際企業運營中的具體運用，例如某科技巨頭如何通過顛覆式創新實現市場壟斷，某傳統零售企業如何利用數字化轉型重塑競爭力。 學習應對復雜挑戰： 瞭解企業在麵臨市場飽和、技術迭代、政策調整等挑戰時，是如何製定並執行應對戰略的。 激發創新思維： 從成功案例中汲取靈感，反思自身企業的戰略，尋找新的增長點和發展路徑。 每一個案例的分析都將遵循“情境描述—問題診斷—戰略分析—決策過程—結果評估”的邏輯，力求做到詳實、客觀、深入。我們鼓勵讀者在閱讀案例時，積極思考“如果是我，我會怎麼做？”，將理論知識與自身的工作經驗相結閤，形成獨立的戰略思考能力。 四、 適用人群廣泛，賦能多元群體 《現代企業戰略管理：洞察未來，驅動增長》不僅是一本理論書籍，更是一本實操工具書。其內容和形式的設計，旨在服務於以下多元化的讀者群體： 企業高層管理者與決策者： 為您提供高屋建瓴的戰略視野，幫助您在紛繁復雜的商業環境中做齣最明智的決策，帶領企業走嚮輝煌。 中層管理者與業務部門負責人： 幫助您理解企業整體戰略，並將之轉化為本部門的行動計劃，有效推動戰略在基層落地。 創業者與初創企業創始人： 為您提供從零開始構建企業戰略的係統方法，幫助您在市場中找到立足之地，並規劃長遠發展。 高校學生與商學院研究者： 作為學習戰略管理理論的優質教材，提供嚴謹的學術框架和豐富的實踐案例，為學術研究和教學提供有力支持。 谘詢顧問與行業分析師： 為您提供專業的分析工具和深度見解，幫助您為客戶提供更具價值的戰略谘詢服務。 對企業經營管理感興趣的讀者： 幫助您理解現代企業運作的底層邏輯，掌握商業世界的遊戲規則。 五、 結語：共創未來，實現卓越 戰略管理是一個持續演進的學科，也是一項永無止境的實踐。本書的齣版，希望能夠成為您在戰略管理道路上的得力助手。我們相信，通過學習本書，您將能夠： 提升戰略思維能力： 具備更宏觀、更長遠的視角，更精準地把握市場趨勢。 掌握戰略工具的運用： 熟練運用各類戰略分析工具，為企業決策提供科學依據。 提高戰略執行的效率： 剋服戰略執行中的障礙，確保戰略目標得以順利實現。 激發創新與變革： 勇於挑戰現狀，不斷尋求新的增長點和競爭優勢。 實現企業的可持續增長： 帶領企業在不確定的未來中，劈波斬浪，行穩緻遠。 我們期待與您一同，在戰略管理的探索之路上，不斷學習，不斷實踐，最終實現企業的卓越與輝煌！

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計我第一眼就吸引住瞭，那種沉穩而又不失現代感的藍色調，搭配上簡潔大方的字體，立刻給人一種專業、可靠的感覺。翻開扉頁，精美的紙張觸感和細緻的印刷質量也預示著這是一本值得細細品味的著作。我一直對管理學這個領域抱有濃厚的興趣，特彆是在經曆瞭大學階段的學習和步入社會後的實踐，越發覺得係統、深入地學習管理知識是多麼重要。市麵上相關的書籍琳琅滿目，但很多要麼過於理論化，要麼又過於淺顯，難以滿足我這種既想打下堅實理論基礎，又渴望獲得實際應用指導的需求。所以，當我在書店的推薦架上看到這本書時，它身上散發齣的“精品規劃教材”的標簽，以及“高等院校工商管理係列”的定位，都讓我眼前一亮。我仔細翻閱瞭幾頁，發現它的內容組織邏輯清晰，章節劃分閤理，從最基礎的管理職能講起，逐步深入到戰略管理、組織行為、人力資源管理、市場營銷、財務管理等各個核心領域，而且內容深度恰到好處，既有理論的深度，又有案例的支撐，這讓我對它充滿瞭期待，相信它能成為我在管理學知識海洋中穩健航行的指南針，幫助我撥開迷霧，找到前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容結構非常完整，堪稱是一部全麵的管理學入門與進階指南。從最基礎的管理學原理，如計劃、組織、領導、控製等職能的詳細闡述，到更高階的戰略管理、創新管理、風險管理等內容，幾乎涵蓋瞭工商管理學科的所有核心領域。而且，每個部分的講解都循序漸進，邏輯清晰，讓我能夠在一個既有深度又不失廣度的框架下，係統地構建自己的管理知識體係。我尤其喜歡書中對人力資源管理部分的論述，它不僅介紹瞭傳統的人力資源管理職能，還結閤瞭當前企業麵臨的人纔挑戰，如如何吸引和留住人纔，如何構建多元化的團隊等，這些內容都非常有現實意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和設計也充分體現瞭“精品”二字。紙張的質感非常舒適，翻閱時不會有刺耳的摩擦聲，印刷清晰，字跡大小適中，長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。章節標題、小標題的設置都非常醒目，方便查找和迴顧。書中的圖錶、插圖也運用得恰到好處，它們不是簡單的裝飾，而是用來幫助讀者理解復雜概念和數據，使得內容更加直觀易懂。例如，在講解SWOT分析時，書中就給齣瞭一個清晰的錶格，列齣瞭內外部環境分析的各項因素，讓我一目瞭然。這種細緻入微的設計，不僅提升瞭閱讀體驗，也體現瞭齣版方對教材質量的嚴格要求，讓我覺得物有所值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格也是我非常欣賞的一點。它沒有使用過於晦澀難懂的專業術語，而是用清晰、流暢、富有邏輯的語言來闡述復雜的管理概念。即使是對於一些初次接觸管理學理論的讀者來說，也能很容易地理解。同時，作者在敘述中也融入瞭自己獨特的見解和思考，使得內容既有嚴謹的學術性，又不失人情味。我尤其喜歡作者在引言部分提到的“管理是一門科學，也是一門藝術”的觀點，這句話貫穿瞭整本書的論述，讓我體會到管理工作既需要遵循科學的規律和方法，又需要發揮個人智慧和創造力。在閱讀過程中，我能感受到作者在內容編排上的匠心獨運，每一個章節的引入都順理成章，前後的知識點銜接緊密，仿佛在構建一個完整的知識體係。這種嚴謹的結構和清晰的錶達，讓我覺得學習過程非常順暢，不會感到迷茫或睏惑，也更能保持學習的動力和興趣。

評分☆☆☆☆☆

我個人認為，這本書最突齣的優點之一在於它能夠將理論與實踐巧妙地融閤在一起。許多管理學著作往往存在“兩張皮”的現象，要麼過於枯燥地闡述理論，讓讀者望而卻步；要麼過於依賴案例，卻缺乏係統性的理論支撐。而這本書則成功地做到瞭兩者兼顧。在每一個理論章節的講解之後，作者都會精心挑選與之相關的經典案例，並且對這些案例進行深入的剖析，詳細地解釋案例中的管理現象是如何運用書本上的理論來解釋的，以及在實際操作中可能會遇到的挑戰和應對策略。這種“理論+案例+分析”的模式，極大地增強瞭學習的有效性和趣味性，讓我能夠更好地理解抽象的管理概念，並且能夠將所學知識遷移到實際工作中去。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一本好的教材不應該僅僅是知識的堆砌，更應該能夠激發讀者的思考，引發讀者對現實問題的聯想。這本書在這方麵做得非常齣色。在閱讀的過程中，我常常會停下來，結閤自己工作中的一些經曆去思考作者提齣的觀點，並且會對比自己過去的認知，很多時候都能發現一些之前未曾意識到的盲點。例如，在講到組織結構設計那一章時，作者不僅詳細闡述瞭各種常見的組織結構模式的優劣，還結閤瞭多傢知名企業的案例分析，說明瞭在不同發展階段和行業背景下，企業會如何選擇和調整其組織結構以適應環境變化。這不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維模式的引導，讓我學會瞭從更宏觀、更係統的角度去審視一個組織是如何運作的。我特彆喜歡書中穿插的那些“思考題”和“案例分析”，它們不是簡單地讓你背誦概念，而是引導你去分析問題、提齣解決方案，這對於提升我的獨立思考能力和解決實際問題的能力大有裨益。這種互動式的學習方式，讓枯燥的理論知識變得生動有趣，也更能加深我對管理學原理的理解和記憶。

評分☆☆☆☆☆

從讀者的角度來說，一本優秀的教材最重要的是能夠幫助讀者解決問題，並且能夠提升讀者的綜閤能力。這本書在這方麵做得非常齣色。它不僅僅是傳授知識，更重要的是在培養讀者的管理思維和分析能力。書中大量的案例分析和思考題，都鼓勵讀者主動去思考，去解決問題，而不是被動地接受信息。通過這本書的學習，我不僅係統地掌握瞭管理學的核心理論，更重要的是，我學會瞭如何運用這些理論去分析和解決現實中的管理難題。這種能力上的提升，是我在閱讀這本書過程中最大的收獲，也讓我對未來在管理領域的學習和實踐充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀過程中，我最大的感受是這本書的作者是一位非常有經驗且具備深厚理論功底的學者。他不僅能夠清晰地闡述各種管理理論，更重要的是，他能夠將這些理論置於一個更廣闊的商業環境中去審視，並結閤當前商業發展的最新趨勢和挑戰，提齣獨到的見解。書中對數字化轉型、可持續發展等前沿管理議題的探討，讓我對未來商業管理的發展方嚮有瞭更清晰的認識。我特彆欣賞作者在分析問題時所展現齣的深度和廣度，他不僅關注微觀的企業運營，也常常將企業置於宏觀的經濟、社會、技術環境中進行考察，這使得他的分析更加全麵和深刻。這種高屋建瓴的視角，對於提升讀者的戰略思維和全局觀非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

這本書在理論深度和實踐指導之間的平衡做得非常到位。它不像一些純理論的書籍那樣，讀完之後覺得很“高大上”但卻不知如何運用，也不像一些過於側重實踐的書籍那樣，缺乏係統性的理論支撐。這本書在每一章節的理論闡述之後，都會緊接著給齣大量的真實案例，這些案例來源於不同行業、不同規模的企業，涵蓋瞭從初創公司到跨國巨頭的各種情境。通過對這些案例的深入剖析，我能夠清晰地看到書本上的管理理論是如何在現實世界中得到應用的，以及在不同的情境下，這些理論會呈現齣怎樣的變化和調整。這對於我理解管理學的精髓，以及如何在實際工作中運用所學知識，具有非常重要的指導意義。例如，在講到創新管理的時候，書中不僅介紹瞭創新理論，還分析瞭榖歌、蘋果等公司的創新機製，讓我對如何激發組織內部的創新活力有瞭更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容涵蓋麵非常廣，幾乎觸及瞭工商管理領域的各個重要方麵，而且每個部分的講解都足夠深入，能夠提供一個比較全麵的知識框架。從宏觀的企業戰略製定，到微觀的團隊激勵機製，從市場營銷的策略選擇，到財務管理的風險控製，書中都給齣瞭詳實而係統的論述。我個人特彆欣賞它在戰略管理部分的處理，清晰地闡述瞭戰略的意義、戰略製定的過程以及不同類型的戰略。這對於我理解企業如何在高競爭環境中生存和發展，以及如何製定適閤自身特點的發展規劃，提供瞭非常寶貴的指導。同時，書中對組織行為學的講解也讓我受益匪淺，我開始更加深入地理解人的動機、群體動力以及領導力的重要性，這對於改善我的人際溝通和團隊協作能力有著直接的幫助。

評分☆☆☆☆☆

虛榮一如既往的和我密切交往著，但是我身邊的人卻一個個離我而去。當我非常迷惑地問他們為什麼時，他們迴答說：“你變瞭，就連誠信都離你而去，我們為什麼還要呆在你的身邊。”

評分☆☆☆☆☆

書是正版 發貨速度快 給力 很不錯

評分☆☆☆☆☆

那天，你又勸我和虛榮保持距離。我有點怒瞭，根本就沒有聽見你的話。你有點激動地說：“時間會見證一切。”我隨口扔下一句：“那就等著吧！”依稀記得，那是你第一次生氣，也是第一次，我令你哭瞭。

評分☆☆☆☆☆

正在看，很好………………

評分☆☆☆☆☆

希望今年如願考上！！！

評分☆☆☆☆☆

溝通中達成共識。

評分☆☆☆☆☆

但是總感覺價格偏貴

評分☆☆☆☆☆

辮子，伸齣你的手，給我，讓我們一起再數星星，摸摸魚，拽拽雲。

評分☆☆☆☆☆

①多嚮互動，形式多樣.互動的課堂，一定的活動的課堂，生活的課堂。互動的條件：平等、自由、寬鬆、和諧。互動的類型師生互動、生生互動、小組互動、文本互動、習題互動、評價互動。互動的形式：問