![一网打尽：贝佐斯与亚马逊时代 [The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon]](https://pic.tinynews.org/11355298/rBEhWlKPCy0IAAAAAALi3L1LOVYAAF0XAO_qh8AAuL0753.jpg)
具体描述
产品特色
编辑推荐
受到贝佐斯鼎力支持出版的图书继《史蒂夫·乔布斯传》后又一本重要商业书籍
写作期间，采访现任和前任高管及员工就达300 多次，包括这些年来与贝佐斯的多次面谈
一部关于这家互联网公司的无限创新与令人瞠目的发展史
一个最近距离讲述创始人杰夫·贝佐斯的故事！
海报：
内容简介
****早起步于通过邮购来经营图书业务。但贝佐斯却不满足于仅做一名书商，他希望缔造***万货商店的神话——能提供海量的货源，并以超低的价格提供*具吸引力的便捷服务。为了实现这一诺言，他发展了一种企业文化，这种文化蕴含着执着的雄心与难以破解的秘诀。***的这一文化现在依旧在发扬光大。
布拉德·斯通非常幸运地得到采访***的前任和现任高管、员工以及贝佐斯本人、家人的机会，使我们**次有机会深入地领略真实的贝佐斯和***。《一网打尽：贝佐斯与***时代》这本书将会充分展示公司成长过程中的关键时刻，揭示出***如何成为**家在互联网上下如此大赌注并获得成功的公司，它又是改变了全球人类传统的购物习惯和阅读方式。
对于另一本关于***的书籍《一键下单》，作者布拉德·斯通作出如下解释：《一键下单》是***1.0时代，《一网打尽：贝佐斯与***时代》是2.0时代，更关注新的发展过程，如kindle和云计算。
作者简介
布拉德·斯通（Brad Stone），《彭博商业周刊》的资深作家，同时也是《一网打尽：贝佐斯与***时代》的作者——你现在阅读的是关于这家互联网公司的创新和令人瞠目的发展史。在过去的几年中，斯通曾为《商业周刊》撰写了十余篇封面报导，像苹果、谷歌、***、脸谱、雅虎、推特、好事多和中国的百度等企业。我后来加盟了《纽约时报》，在旧金山分社报导了硅谷的情况。在此之前，斯通曾是知名杂志《新闻周刊》的一位记者。斯通还为以前的纪实小说《机器发烧友》撰写过文章，《旧金山纪事报》曾把它评为2003年*佳图书。
布拉德·斯通认识贝佐斯已经12年了。过去10年中，他找贝佐斯谈话不下十几次，他们的谈话令人备受鼓舞，感觉气氛很融洽，时不时被贝佐斯那如机器轰鸣般的笑声打断。他是世界上**个对他即将上市的——Kindle Fire进行报道的记者，它是***对抗互联网巨头苹果和谷歌的新武器。
精彩书评
杰夫·贝佐斯是我们时代*具有远见性的、*具有明确目标的、*坚忍不拔的改革者。和史蒂夫·乔布斯一样，他改变并创造了产业。在这个引人入胜的故事中，布拉德·斯通着重展现了贝佐斯的热忱与才华。
——沃尔特·艾萨克森，《史蒂夫·乔布斯》的作者
《一网打尽》对每位希望了解新数字经济态势的人来说都具有启示性。只要你热衷于网上购物，你就必须要读读这本书。
——史蒂文·列维，《黑客》（Hackers）及《在网络中》（In the Plex）的作者
这是一本写作巧妙的深度报道……就像史蒂夫·列维的《在网络中：谷歌是思考、工作以及塑造我们的生活的》以及史蒂芬·马内斯和保罗·安德鲁斯的《盖茨：微软大亨如何重塑产业并成为美国首富》，该书活灵活现地展现了一个“技术标兵”。
——《西雅图时报》
斯通终于为我们带来了贝佐斯的传记文学，这本书可以当之无愧地并列于美国其他标志性资本家*棒的传记中。
——《福布斯》
这本叙述详尽的书写给那些喜爱***的人、喜爱杰夫·贝佐斯的人、喜爱企业家领导的人。只有那些疯狂的人，才能在不到20年的时间里建立起一个目前雇员几乎达90000人、去年销售额达61亿的公司。
——《华盛顿邮报》
这是一家深藏不露的发展迅速的公司，你也很可能会遇上这样的公司。
——迈克尔·莫里茨，红杉投资公司主席
目录
第一部分 信仰第一章 数量分析所
第二章 贝佐斯之书
第三章 狂热梦想
第四章 一百多万美元的错误
第二部分 文学的影响
第五章 火箭小子
第六章 混沌理论
第七章 技术公司而非零售商
第八章 菲奥纳
第三部分 使命感还是唯利是图
第九章 事业起步
第十章 权宜之计
第十一章 问号王国
精彩书摘
2012年底，我发现杰夫·贝佐斯的生父泰德·乔根森（Ted Jorgensen）就坐在柜台后面。我曾猜想过他对我的突然出现可能会有的反应，但我几乎没有猜到实际可能发生的情况：乔根森不知道杰夫·贝佐斯是谁，对名叫亚马逊的公司根本一无所知。他对我告诉他的事实完全不知所措，他否认自己是一位著名的首席执行官的父亲，而且也否认他的儿子也是世界上最富有的人。但当我提到杰奎琳·吉斯和杰弗里的名字时，提到他们在十几岁的短暂婚姻里生下的儿子时，老人有了印象，他满脸通红，非常悲伤。“他还活着吗？”他问道，他还没有完全理解。
“您儿子是这个世界上最成功的人之一。”我告诉他。我拿了一些从互联网上拷贝下来的贝佐斯的照片，令人难以置信的是，乔根森45年来第一次看到了自己的亲生儿子，他激动不已，简直不敢相信自己的眼睛。
当天晚上，我邀请乔根森和他的妻子琳达到当地的一家牛排馆吃饭，他告诉了我们他的经历。1968年，贝佐斯一家从阿尔伯克基搬到休斯敦，乔根森答应杰基和她的父亲，他会远离他们的生活。他一直留在阿尔伯克基，参加独轮车牧人剧团（Unicyde Uranglers）的表演，也会打点零工。他曾开过救护车，还在一家当地公共事业单位西部电气公司（Western Electric）当过安装工人。
在二十几岁时，他搬到了好莱坞，帮助牧人剧团的经理劳埃德·史密斯开了一家新的自行车店，然后他又到图森找工作。1992年，他刚从杂货店里买完香烟就遭到了抢劫——他们用一根长4英寸宽2英寸的铁棍把他的下巴打破了10处。
乔根森于1994年搬到凤凰城，再婚并戒了酒。这时他已经与前妻和孩子失去了联系，忘记了他们的新姓。他没有办法联系到他的儿子或关注他的进步，他说他觉得自己已经答应了不干涉他们的生活。
1980年，他花光了自己所有积蓄买下这家自行车店，因为这家店的原店主不想做生意了。从那时起，他就一直在经营这家店，店面曾搬过几次，最终搬到了现在的位置——凤凰城都会区北部边缘，毗邻新河山脉。他与第二任妻子离婚后，在自行车店遇到了第三任妻子琳达。第一次约会时她放了他鸽子，但在他第二次邀她出去的时候，她答应了。他们现在已经结婚25年了。琳达说他们私下里曾谈过杰弗里和泰德年轻时所犯的错误。
乔根森没有其他孩子，琳达在上一次婚姻中有四个儿子，他们与继父的关系很密切，但他从来没有告诉他们自己有一个孩子——他说他觉得没有必要。他觉得这是条“死胡同”，他相信自己永远不会再见到或听到儿子的任何事。
乔根森现年69岁；他心脏有问题，还有肺气肿，但还是不想退休。“我不想坐在家里一直盯着电视看。”他说。他待人亲切友好，他的妻子说他非常有同情心。（贝佐斯很像他的母亲，特别是眼睛周围，但他的鼻子和耳朵像父亲。）乔根森的商店离亚马逊的4家配送中心不到30英里，但是如果他在电视上看到杰夫·贝佐斯或读到一篇有关亚马逊的文章时，他也不会将两者联系起来。“我不知道他在哪里，是否找到了一份好工作，也不知道他是活着还是死了。”他说。近半个世纪以来，在他的脑海中儿子的脸一直定格在婴儿期。
乔根森说他一直想与儿子联络——无论他的职业或地位如何——但他总是觉得第一次婚姻破裂完全是自己造成的，并惭愧地承认多年前他曾同意走出儿子的生命。“我不是一个好父亲，也不是个好丈夫，”他说，“全是我的错。我一点儿也不怪杰基。”他很后悔，觉得杰夫·贝佐斯要努力克服那么多可怕的逆境和困难，这些一直都悬在他亲生父亲的心里。
在吃过晚餐我准备离开时，乔根森和他的妻子有些依依不舍，而且仍然还很吃惊，他们最终决定还是不打算告诉琳达的儿子们。这件事似乎与他们没什么关系。
但几个月后即2013年初，我接到他们最小的儿子达林·法拉打来的电话，他是霍尼韦尔（Honeywell）的一个高级项目经理，也住在凤凰城，他十几岁的时候与乔根森和母亲一起度过。
法拉告诉我，乔根森在上周六下午召开了一次家庭会议。（“我敢打赌，他会告诉我们，他在外面有一个儿子或女儿。”法拉的妻子已经猜到了。）乔根森和琳达用很戏剧性的方法说明了情况。
法拉说那次聚会非常痛苦，充满了泪水。“我的妻子总是叫我冷血动物，因为她从来没有见过我哭，”法拉说，“泰德也一样。那个星期六，我从来没有见过他那么激动，当然也充满了悲伤和遗憾。那让人无法抗拒。”
乔根森决定试着和贝佐斯家重新联系——法拉帮他打草稿，他写了一封信寄给贝佐斯和他的母亲。2013年2月，他们通过挂号信和电子邮件将这些寄出，他们等回复等了近5个月。贝佐斯一直不提自己亲生父亲的话题，这点并不令人吃惊：他更愿意展望未来而非回顾过去。
在电话中，法拉讲述了自己的感受。出于对贝佐斯的好奇，他曾在网上看过亚马逊几个首席执行官接受采访的片断，其中包括乔恩·斯图尔特（Jon Stewart）的每日秀（With Jon Stewart）。法拉对贝佐斯那出名且高亢的笑声非常吃惊。
因为在法拉童年时期，在家中回响的也是同样无拘无束的大笑声，不过在过去几年里，这笑声逐渐因肺气肿而大大减少了。“他笑得和泰德一样！”法拉简直无法相信，“几乎一模一样。”
……
前言/序言
2012年，亚马逊的销售额达到610亿美元，此时公司已经走过17年的历史，很有希望成为史上最快达到1000亿美元销售额的零售商。它集顾客的万千宠爱于一身，同时也被业界同仁视为眼中钉，连公司的名字都被收进了商业词典，但并非溢美之词。“亚马逊化”（Amazoned）是指：“我们这些传统企业，只能眼巴巴地看着一家来自于西雅图的暴发户网站把所有的顾客和利润都抢走。”
正如许多人所了解的那样，亚马逊网站是互联网时代的标志。公司刚起步时只是一家网上书店，而后置身20世纪90年代末的网络大潮，把业务扩展到音乐、影片、电子产品和玩具领域。一方面，亚马逊要小心翼翼地规避风险，同时还要回应对其前景的一片质疑声，因为在2000年和2001年时，网络发展不太景气，亚马逊结合自身网络销售的复杂特征，把业务拓展至其他领域，如软件、珠宝、服装、运动产品及汽车零部件等。当其确立互联网顶级零售商的地位，并成为其他销售商淘货的主要平台时，亚马逊又把自身重新定位为一家通用技术公司，在亚马逊网络服务平台销售云计算设施，并且提供廉价实用的电子设置，如Kindle电子阅读器和平板电脑。
我们自认为了解亚马逊的成长史，但我们真正了解的是那些神话，那些新闻发布会、演讲以及采访中的台词，因为贝佐斯没有删掉这些。
亚马逊在西雅图联合湖以南拥有12座普通的办公楼，由内河航道连接着一小片清澈的冰湖，以西是普吉特海峡，以东是华盛顿湖。这个地区离一家锯木厂很近，19世纪以前，这里是美国土著人的聚居地。昔日的田园风光已经不再，新兴的生物化学基地、一家癌症研究中心和华盛顿大学医学院大楼分布在人口稠密的街区。
放眼望去，亚马逊低矮的现代办公区没有引起任何人的注意。但当你步入位于北部的“一日游”厂区的时候，亚马逊最高统帅的办公地就坐落于此，它位于特里大道和共和党大街上，迎接你的是挂在墙上的亚马逊微笑的标识，前面是用来接待来访者的长条桌子。桌子的一侧摆着一碗宠物饼干，用来招待员工携带的狗狗（对于一家要求员工支付停车费和饭费的公司来说，这是一项罕见的员工福利）。附近立着一面黑板，上面用白字提醒来访者，他们已经进入了哲学家式的CEO的领地。上面写道：
有这么多需要创造的东西。
有这么多新生事物会发生。
人们不知道互联网会发展到何种程度，这就是厂区“一日游”的意义所在。
——杰夫·贝佐斯
贝佐斯花了几分钟默读了我的稿子，我们探讨了出版此书的目的——这是第一次深刻解读亚马逊的成长经历，从上世纪90年代初期华尔街的初创阶段到今日的辉煌。我们的谈话持续了一个小时。还谈到了其他商业出版物，如沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）撰写的《史蒂夫·乔布斯传》，在乔布斯英年早逝后出版，这些出版物为业界树立了榜样。
过去十年中，我找贝佐斯谈话不下十几次，我们的谈话碰撞出很多火花，气氛很融洽，时不时被他那如轰鸣般的笑声打断。他非常专注，有时带点神经质，精力充沛。（当你在走廊里碰见他时，他会毫不迟疑地告诉你，他从不坐公司的电梯，而是爬楼梯。）他对谈话全身心投入，不像其他CEO，他从来不让你感觉到时间紧迫，他为人漫不经心——但对跑题却非常计较，从不偏离谈话要点。杰夫的这些箴言已经烂熟于心，有人甚至把它称为杰夫主义思想。有些话语甚至用了十多年。
1994年，产生亚马逊的最初构想诞生于纽约城中心摩天大楼的40层楼上。将近20年以后，现在公司拥有9万多名员工，成为世界上知名度最高的企业之一，它不断制定新策略来吸引顾客，如提供的商品一应俱全、超低的价格、上乘的服务，同时重新定位了行业的发展走向，并让世界上一些品牌企业的管理层叫苦不迭。描述这个过程将会颇费周章。这个过程中仅采访现任和前任高管及员工就达300多次，包括这些年来与贝佐斯的多次面谈，虽然他认为现在评价亚马逊还“为时尚早”，但还是鼎力支持这项出版计划。尽管如此，他还是允许采访他的高管、家人和朋友，为此我表示衷心的感谢。我还从《新闻周刊》（News week）、《纽约时报》（New York Times）和《彭博商业周刊》（Bloomberg Businessweek）长达15年来的报道中摘录了很多内容。
本书的目的是讲述一个不为人知的故事，这是继山姆·沃尔顿（SamWalton）后最伟大的创业成就之一。当时山姆乘坐一架两座直升机，横穿美国南部来开拓沃尔玛未来的商铺。这个故事讲述的是一个天才儿童如何蜕化成一位内心强大且多才多艺的CEO，描述了他的家人和朋友如何对互联网这一具有颠覆性的网络奇想寄予厚望，以及如何憧憬一站式购物的壮观场面。
在线试读
《一网打尽：贝佐斯与亚马逊时代》精彩试读2012年，亚马逊的销售额达到610亿美元，此时公司已经走过17年的历史，有希望成为历史上最快达到1 000亿美元销售额的零售商。它集顾客的万千宠爱于一身，同时也被业界同仁视为眼中钉，连公司的名字都被收进了商业词典，但并非溢美之词。“亚马逊化”（Amazoned）是指：“我们这些传统企业，只能眼巴巴地看着一家来自于西雅图的暴发户网站把所有的顾客和利润都抢走。”
用户评价
当我拿到《一网打尽：贝佐斯与亚马逊时代》这本书的时候，我并没有立刻期待能从中看到什么惊天动地的商业秘密，毕竟，亚马逊的成功似乎早已是公开的秘密。然而，读完之后，我的感受却截然不同，这远比我想象的要深刻得多。 这本书最吸引我的地方在于，它没有止步于对亚马逊商业模式的简单罗列，而是深入挖掘了支撑这一切的“思考方式”。贝佐斯关于“第一天”理念的阐释，以及他对长期主义的坚守，让我看到了一个企业家如何用一种与众不同的视角来审视商业和未来。它不再是追求短期利益的最大化，而是着眼于长远的价值创造。 书中对亚马逊在云计算领域（AWS）的成功描述，尤其让我感到震撼。它展示了亚马逊如何将自身在电商领域积累的技术和运营经验，转化为一个全新的、极具颠覆性的业务。这不仅仅是简单的业务拓展，更是对自身核心竞争力的重塑和升华，让我看到了企业发展的无限可能。 此外，书中也触及了一些关于亚马逊的企业文化和社会影响的讨论，这使得内容更加立体和全面。它让我意识到，一个如此庞大的商业帝国，必然会伴随着各种复杂的问题和挑战。作者并没有回避这些争议，而是以一种客观的态度进行了呈现，这让这本书更具深度和思考价值。 总的来说，《一网打尽：贝佐斯与亚马逊时代》这本书，不仅仅是关于一个企业的故事，更是一种关于创新、领导力和未来发展的思考。它让我明白了，真正的“一网打尽”，并非是对资源的垄断，而是对消费者需求的深刻洞察和对未来趋势的准确把握，以及一种持续不断地自我颠覆的精神。
评分在我还没翻开《一网打尽：贝佐斯与亚马逊时代》这本书之前，我对贝佐斯和亚马逊的认知，很大程度上是被媒体塑造的。我总觉得他们是一个无所不能、完美无缺的商业神话。然而，这本书却让我看到了一个截然不同、更加真实的企业和领导者。 书中对于亚马逊早期发展历程的细致描绘，让我感受到了创业的艰辛和不确定性。贝佐斯并非一开始就胸有成竹，他经历过无数次的试错，也承受过巨大的压力。但正是他那种不达目的不罢休的韧劲，以及对商业本质的深刻洞察，才让他能够带领团队披荆斩棘，最终走向成功。 让我印象最深刻的是，书中揭示了亚马逊成功的深层原因，远不止于我们看到的商品种类繁多、配送速度快。它更多地在于其对“长期主义”的坚持，以及对创新近乎疯狂的投入。贝佐斯敢于在盈利尚不明显的时候，就斥巨资投入技术研发和基础设施建设，这种前瞻性的眼光和魄力，是许多企业难以企及的。 此外，书中对亚马逊内部运作机制的剖析，也让我大开眼界。那种以数据为驱动的决策模式，以及高度扁平化的管理结构，虽然看似冷酷，但却能最大程度地激发员工的潜能，并确保企业能够快速适应变化。它让我明白，所谓的“效率”，并非来自于严苛的管理，而是来自于对流程的优化和对员工的赋能。 这本书的内容丰富，逻辑清晰，而且叙事手法也非常引人入胜。它让我不仅仅是了解了亚马逊的商业模式，更重要的是，它引发了我对企业文化、领导力以及商业伦理的深刻思考。我认为，对于任何对商业、科技以及未来发展趋势感兴趣的人来说，这本书都绝对是不可错过的佳作。
评分读完《一网打尽：贝佐斯与亚马逊时代》这本书，我最大的感受是，它彻底颠覆了我之前对亚马逊的看法，也让我对杰夫·贝佐斯这个人有了更深层次的理解。我原本以为亚马逊的成功更多是靠运气和恰逢其时，但这本书却让我看到了其背后无数次的精准决策、大胆创新和不懈努力。 书中对贝佐斯创业初期的描述，尤其让我印象深刻。他如何从一个对互联网充满热情但又缺乏资金和经验的年轻人，一步步摸索，从在线卖书开始，将一个小小的目标放大成一个覆盖全球的商业帝国。他那种近乎偏执的对客户体验的追求，以及不惜一切代价也要满足客户需求的精神，让我看到了一个真正的“理想主义者”是如何改变世界的。 更让我震撼的是，书中详细阐述了亚马逊如何从一个单纯的电商平台，一步步拓展到云计算（AWS）、流媒体（Prime Video）、人工智能（Alexa）等多个领域。这种跨界整合和生态化发展的模式，不仅仅是商业上的野心，更是对未来发展趋势的精准把握。它让我意识到，亚马逊的“一网打尽”并非随意扩张，而是经过深思熟虑的战略布局，旨在构建一个能够自我造血、自我进化的商业生态系统。 这本书还深入剖析了亚马逊独特的企业文化。那种鼓励员工拥抱失败、勇于创新的“Day 1”精神，以及对数据的高度依赖和快速迭代的决策机制，都为其他企业提供了宝贵的借鉴。虽然书中也提到了一些关于亚马逊运营模式引发的争议，但这并不影响其作为一家颠覆式创新企业的地位。 总而言之，《一网打尽：贝佐斯与亚马逊时代》是一本非常值得一读的书。它不仅仅是一部关于商业成功的案例分析，更是一部关于梦想、坚持、创新和领导力的史诗。读完之后，我对亚马逊的敬畏之心又多了几分，也对未来商业的发展有了更清晰的认识。
评分这本书我还没读，但光看书名就让我对贝佐斯和亚马逊的崛起充满了好奇。一直以来，亚马逊就像是一个无所不能的巨头，从书籍到电子产品，再到生鲜杂货，几乎你想到的它都能提供。这个“一网打尽”的称号简直太贴切了，它勾勒出了亚马逊扩张的野心和能力。 我很好奇，在贝佐斯带领下，亚马逊是如何一步步建立起这样一个庞大帝国的？这本书会不会深入挖掘他创业初期的艰难，那些不为人知的决策和风险？我期待能够了解贝佐斯作为一个领导者的特质，他是否有独特的管理哲学？“贝佐斯与亚马逊时代”这个副标题也暗示了这本书不仅仅是关于一家公司，更是关于一个时代的变迁，一个由科技驱动的消费变革。 我想这本书应该会探讨亚马逊如何改变了我们的购物习惯，甚至影响了全球的商业格局。在信息爆炸的今天，我们每天都在接触各种各样的产品和服务，而亚马逊无疑是其中最重要的一环。我想知道，在这个过程中，有哪些关键性的创新和战略是推动亚马逊不断壮大的？它又是如何应对日益激烈的市场竞争，保持其领先地位的？ 读完这本书，我希望能更清晰地理解亚马逊为什么能够“一网打尽”，它的成功秘诀究竟是什么。是其对客户体验的极致追求？还是其在技术和物流方面的强大投入？抑或是贝佐斯本人超乎寻常的前瞻性和执行力？我相信这本书一定会提供很多有趣的案例和深刻的洞察，让我对这个我们熟悉又陌生的商业巨头有一个全新的认识。 这本书的出现，对我来说更像是一种对当下社会现象的探究。亚马逊的影响力已经渗透到我们生活的方方面面，它的存在既带来了便利，也引发了一些关于垄断、劳工权益等方面的讨论。我希望这本书能够提供一个更全面、更客观的视角，让我们能够站在一个更高的层面，去审视亚马逊的崛起对整个社会带来的深远影响，而不仅仅是关注其商业上的成功。
评分《一网打尽：贝佐斯与亚马逊时代》这本书，对我而言，与其说是一本关于商业的书，不如说是一部关于“如何思考”的指南。它让我看到，一个伟大的企业，其核心驱动力绝非仅仅是市场需求，更是一种深层的哲学和价值观。 书中对贝佐斯个人经历的描绘，与其说是传记，不如说是对企业家精神的深度解读。他那种对未知的好奇心，对解决复杂问题的执着，以及对未来趋势的敏锐洞察，都展现出了非凡的个人魅力。我尤其欣赏他那种敢于挑战传统、不惧失败的勇气，这正是推动社会进步不可或缺的力量。 亚马逊的“一网打尽”并非简单地叠加商品，而是一种对消费者需求的深刻理解和极致满足。书中通过大量的案例，展示了亚马逊如何一步步构建起一个无缝连接、高度个性化的购物体验。它让我意识到，真正的商业竞争，已经从“卖什么”变成了“如何更好地服务消费者”。 更让我着迷的是，书中对于亚马逊技术创新的探讨。从早期的在线书店，到如今的云计算、人工智能，亚马逊始终走在技术的前沿。它让我看到了科技如何改变商业，以及企业如何通过技术赋能，实现跨越式的发展。这种对技术应用的深刻洞察，对于身处数字化时代的我们来说，具有极强的启发意义。 总而言之，这本书的叙述方式流畅而富有感染力，它不仅仅是传递信息，更是引导读者进行思考。它让我对亚马逊的敬畏感，从一个简单的商业巨头，升华到对其背后逻辑、哲学和价值观的认同。这本书的内容，无疑为我打开了一个全新的认知维度。
评分Amazon真的太厉害了
评分为什么我喜欢在京东买东西，因为今天买明天到，为什么我的评价都一样，因为我在京东购物太多了，以至于积累了很多的未评价订单，为什么订单我最后评价呢，因为这件商品很不错，京东的售后好，我并不是为了京豆来炒作，恰恰不好的东西我才不会去复制粘贴！总之一句话京东的东西值得信赖。
评分好书，值得花时间看，尤其做零售的，互联网零售
评分好好好好好好好好好好好好好好
评分京东已经越来越恶心了，标榜的服务和体验越来越烂，平台上垃圾第三方越来越多，京东对他们也没有任何约束力与管制，那你们跟*有他*妈啥区别？除了比*东西少，京东，早点倒闭吧！
评分商业模式的变化关键是不是能与时代同步，好书
评分看看贝佐斯如何创造一个商业帝国
评分挺好的，划算，谢谢啦！
评分贝佐斯一代枭雄，发展轨迹值得学习。
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