项目经理一本通系列丛书：市政工程项目经理一本通 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

　　《项目经理一本通系列丛书：市政工程项目经理一本通》根据《建设工程项目管理规范》，紧扣“一本通”的编写理念，以市政工程项目周期为主线，全面．兼统地介绍了市政工程项目管理的基础理论和方法。全书主要内容包括市政公用工程项目经理概述、市政公用工程项目‘招标投标管理、市政公用工程项目施工组织设计、市政公用工程项目进度管理、市政公用工程项目合同管理、市政公用工程项目质量管理、市政公用工程项目资源管理、市政公用工程项目成本管理、市政公用工程项目采购管理、市政公用工程项目安全与环境管理、市政公用工程项目竣工管理等。
　　《项目经理一本通系列丛书：市政工程项目经理一本通》内容丰富，资料翔实，可供市政工程项目经理使用，也可供市政工程施工现场其他管理人员、高等院校相关专业师生参考使用。

内页插图

目录

第一章 市政公用工程项目经理概述
第一节 市政公用工程简介
一、市政公用工程概念
二、市政公用工程特点
三、市政公用工程建设程序
四、市政公用工程发展
第二节 市政公用工程项目经理
一、项目经理概念
二、项目经理的地位与作用
三、项目经理的权利与职责
四、项目经理的基本要求
五、项目经理的选择与培养
六、项目经理的执业证书
第三节 市政公用工程项目经理部
一、项目经理部概念
二、项目经理部作用
三、项目经理部设置
四、项目经理部职责与工作制度
五、项目经理部运作
第四节 市政公用工程项目管理
一、项目管理的概念
二、项目管理的专业知识
三、项目管理内容
四、项目管理阶段与程序
五、施工项目部管理运作体系

第二章 市政公用工程项目招标投标管理
第一节 市政公用工程项目招标投标概述
一、招标投标概念
二、招标投标意义
三、招标投标原则
四、招标投标流程
五、招标投标机构
第二节 市政公用工程项目招标管理
一、招标的分类
二、招标的方式
三、招标的条件与范围
四、招标特点与程序
五、招标实务
第三节 市政公用工程项目投标管理
一、投标工作组织机构
二、投标决策
三、投标过程
四、投标报价

第三章 市政公用工程项目施工组织设计
第一节 概述
一、施工组织设计概念和作用
二、施工组织设计分类
三、施工组织设计的内容
第二节 市政公用工程项目施工组织设计的编制
一、施工组织设计编制原则
二、施工组织设计编制依据
三、施工组织设计编制步骤
四、施工组织总设计
五、单位工程施工组织设计
……
第四章 市政公用工程项目进度管理
第五章 市政公用工程项目合同管理
第六章 市政公用工程项目质量管理
第七章 市政公用工程项目资源管理
第八章 市政公用工程项目成本管理
第九章 市政公用工程项目采购管理
第十章 市政公用工程项目安全与环境管理
第十一章 市政公用工程项目竣工管理

精彩书摘

　　4）投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金的。
　　5）组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。
　　6）逾期送达。对未按规定送达的投标书，应视为废标，原封退回。但对于因非投标者的过失（因邮政、战争、罢工等原因），而在开标之前未送达的，投标单位可考虑接受该迟到的投标书。
　　2.评标
　　开标后进入评标阶段。即采用统一的标准和方法，对符合要求的投标进行评比，来确定每项投标对招标人的价值，最后达到选定最佳中标人的目的。
　　（1）评标原则。评标只对有效投标进行评审。在市政公用工程中，评标应遵循以下原则：
　　1）平等竞争，机会均等。制订评标定标办法要对各投标人一视同仁，在评标定标的实际操作和决策过程中，要用一个标准衡量，保证投标人能平等地参加竞争。对投标人来说，在评标定标办法中不存在对某一方有利或不利的条款，大家在定标结果正式出来之前，中标的机会是均等的，不允许针对某一特定的投标人在某一方面的优势或弱势而在评标定标具体条款中带有倾向性。
　　2）客观公正，科学合理。对投标文件的评价、比较和分析，要客观公正，不以主观好恶为标准，不带成见，真正在投标文件的响应性、技术性、经济性等方面评出客观的差别和优劣。采用的评标定标方法，对评审指标的设置和评分标准的具体划分，都要在充分考虑招标项目的具体特点和招标人的合理意愿的基础上，尽量避免和减少人为因素，做到科学合理。
　　3）实事求是，择优定标。对投标文件的评审，要从实际出发，实事求是。评标定标活动既要全面，也要有重点，不能泛泛进行。任何一个招标项目都有自己的具体内容和特点，招标人作为合同的一方主体；对合同的签订和履行负有其他任何单位和个人都无法替代的责任，所以，在其他条件同等的情况下，应该允许招标人选择更符合招标工程特点和自己招标意愿的投标人中标。招标评标办法可根据具体情况，侧重于工期或价格、质量、信誉第一、两个招标工程客观上需要照顾的重点，在全面评审的基础上作出合理取舍。这应该说是招标人的一项重要权利，招标投标管理机构对此应予尊重。但招标的根本目的在于择优，而择优决定了评标定标办法中的突出重点、照顾工程特点和招标人意图，只能是在同等的条件下，针对实际存在的客观因素而不是纯粹招标人主观上的需要，才被允许，才是公正合理的。所以，在实践中，也要注意避免将招标人的主观好恶掺入评标定标办法中，防止影响和损害招标的择优宗旨。
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前言/序言

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