相記,莫若相忘 對於有情人來說,這個世界上最難以接受、最恐怖的事情無非是生離和死彆。感情的作用力也是相互的,雖然未必如牛頓定律那般精準而等值。如果知道對方是在深愛自己的情況下,愛情戛然而止,這種傷痛失常人難以忍受的。我認為,亦舒在《君還記得我否》這本書裏寫齣瞭那種痛徹心扉的感覺。
男子高大英偉,是個不容易忘記的人,
一開口卻教人訝異,他問:「妳還記得我否?」
瓊搜索記憶,肯定自己從未見過他
……
他終於接觸她腋下那一角像絲緞般柔膚,他淚盈於睫,他沒有想到還有機會愛人與被愛。他的手傷感得顫抖,他們也許是世上最寂寞的兩個人,他失去妻子與胎兒,她則連父母是甚麼人也不知道。
亦舒,原名倪亦舒,兄長是香港作傢倪匡。當亦舒初露頭角就迅速成名時,兩兄妹就成瞭香港文壇上的兩雜奇花。亦舒、倪匡、金庸是“香港文壇三大奇跡”。
亦舒具有敏銳的觀察力與觸覺,有擅於將平凡的字眼變成奇句的纔華,她的寫作正如她的人,麻利、潑辣,寫作速度快,作品數量多,但即使換上十個筆名,讀者也不難一下子從作品中把她辨認齣來。
1、沒有男性會喜歡穿著保守的女人,他們隻想女人為他一個人暴露,在彆人麵前保守端莊。
2、第三次見麵纔可輕吻晚安,這是多年規矩,不是故意矜持,而是至少給時間瞭解對方有無某些疾病。
3、韆萬不要夜晚跟任何人迴傢,或是把任何人帶到傢中,危險。
4、他們若果說:“我已經結婚瞭呀”,那並不是錶示遺憾或惆悵,對不起,他的意思是說:“我不會離婚,你知道我的情況,如果仍要送上門來,無比歡迎,日後可彆抱怨。”
5、盡管愛後失去,也勝於終身未愛。
6、女性的第六感一嚮是那樣著名不可靠。
7、什麼叫環境不允?世上沒有那種事,不能在一起,皆因愛得不夠。
8、多一些儲蓄也是好事,生活不愁之際人纔有尊嚴。
……
這部作品在結構上的創新非常大膽,完全打破瞭傳統綫性敘事的框架。作者似乎鍾情於碎片化的敘事,將時間綫打散重組,用不同角色的視角來拼湊齣一個完整的真相圖景。起初,這確實帶來瞭一定的閱讀門檻,我需要不斷地在不同的時間點和人物記憶中穿梭,就像在解一個復雜的迷宮。但正是這種挑戰性,讓最終的頓悟顯得格外有成就感。這種敘事手法完美地契閤瞭主題——記憶的不可靠性與曆史的模糊性。它探討的議題非常深刻,關乎身份認同、集體記憶的建構與消解,以及個體在巨大曆史機器前的無力與抗爭。我尤其佩服作者在處理多重敘事交織時的清晰度,盡管綫索眾多,但作者始終牢牢把握著核心的情感脈絡,沒有讓讀者在浩瀚的細節中迷失方嚮。這本書無疑是文學領域的一次成功實驗。
評分坦白說,初翻開這書時,我對它的期望值其實不高,畢竟現在市麵上充斥著太多故作高深卻內容空洞的作品。然而,這本書卻給瞭我一個巨大的驚喜。它的語言風格極其獨特,像是一條蜿蜒的河流,時而平靜舒緩,細數著日常的點滴;時而波濤洶湧,將讀者捲入一場場命運的洪流。我尤其欣賞作者對環境氛圍的渲染力,那種對於特定時代背景下社會風貌的細緻描摹,仿佛能觸摸到那個時代的肌理。它沒有采用那種強行灌輸的史詩感,而是通過小人物的悲歡離閤,側麵展現齣時代的變遷和人性的堅韌。閱讀過程中,我好幾次停下來,不是因為看不懂,而是被某個瞬間的意象或哲思觸動,需要時間消化。這種深度的挖掘和留白,讓這本書擁有瞭極高的重讀價值,每一次重溫,都會發現新的層次和含義。這是一部需要用心去“聽”而不是“看”的作品,它在沉默中訴說著最深刻的道理。
評分讀完這部書,我感受到的更多是一種關於“時間”本身的哲學沉思。作者似乎對時間流動、時間停滯以及時間錯位有著獨特的理解和錶達。書中的某些段落,時間感是如此的粘稠和緩慢,仿佛一秒鍾被無限拉長,讓人體會到度日如年的煎熬;而另一些章節,數十年卻在幾頁之間飛逝而過,留下的隻有物是人非的蒼涼。這種對時間顆粒度的精準拿捏,使得故事的厚度和深度遠超一般的作品。它探討的不僅僅是人物的命運,更是關於“存在”的本質,關於我們如何被睏於時間這一牢籠之中,又如何試圖從中掙脫。這本書的文字富有雕塑感,每一個形容詞都像是經過精心打磨的寶石,摺射齣不同的光芒。這是一次對心靈和智識的雙重洗禮,強烈推薦給所有不滿足於錶麵故事,渴望深層次對話的閱讀者。
評分這本書的敘事節奏掌控得非常到位,讓人在不知不覺中沉浸到那個宏大又細膩的世界觀裏。作者對於人物心理的刻畫簡直是教科書級彆的,每一個角色的動機、掙紮和成長都顯得無比真實可信。我特彆喜歡那種在關鍵時刻,人物做齣一個看似不閤理但細想之下又完全符閤其性格邏輯的選擇,這種真實感極大地增強瞭閱讀的代入性。情節的推進並非一帆風順,而是充滿瞭各種錯綜復雜的支綫和伏筆,初讀時可能感覺有些跳躍,但當所有綫索在後半部分巧妙地匯閤時,那種豁然開朗的震撼感是無與倫比的。我幾乎能聞到那些描繪的場景中的氣味,感受到那種曆史沉澱下來的厚重感。尤其是對白的設計,既有古典文學的韻味,又不失現代語言的流暢性,很多句子都可以單獨摘齣來成為座右銘。這本書不僅僅是一個故事,更像是一麵映照人性的復雜鏡子,讓人在閱讀的過程中不斷地反思自己的選擇與立場。讀完後久久不能平靜,需要時間來整理那些洶湧澎湃的情緒和復雜的人物關係。
評分從文學技巧上來說,這本書的精妙之處在於其對“留白”的運用達到瞭爐火純青的地步。作者很少直接給齣明確的答案或結論,而是將最關鍵的情感爆發點、最核心的矛盾衝突,以一種近乎剋製的方式呈現齣來,然後迅速抽離,把解釋和感受的空間完全留給瞭讀者。這種處理方式極大地激發瞭讀者的主體能動性,讓閱讀不再是被動的接受信息,而是主動的參與構建意義。我時常會因為一個未被點破的眼神、一句未完的對話而反復揣摩,腦海中自動補全瞭無數種可能性,而每一種可能性都帶著其自身的悲劇色彩。這使得整本書的氛圍籠罩著一層淡淡的憂傷和永恒的追問。它不像某些作品那樣將情感直白地傾瀉齣來,而是像一首低吟的挽歌,需要你靠近纔能聽清其中蘊含的巨大悲慟。
評分包裝很好,送貨快!!
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評分不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯
評分一開口卻教人訝異,他問:「妳還記得我否?」
評分瓊搜索記憶,肯定自己從未見過他
評分……
評分很好的書值得一看學習
評分我們所熟悉的亦舒不是這樣的——
評分2012年華為發布可持續發展報告顯示,到2011年已超過15萬人, 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障,華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效:華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢,截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工,其中研發人員占總員工人數的45.36%,外籍員工人數接近3萬。與2011年相比,2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%,海外員工本地化比例正逐年上升,2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時,2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%,全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉,這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險,為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利,並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外,為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件,華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織,在突發事件發生後第一時間啓動應急流程,最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底,華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示,2010年底,全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶,並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女,掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上,更加聚焦、創新、穩健、和諧,充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神,通過持續的創新,支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務;華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶,和我們的客戶及閤作夥伴一道,創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦:新標識更加聚焦底部的核心,體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮,持續為客戶創造長期價值的核心理念;二、創新:新標識靈動活潑,更加具有時代感,錶明華為將繼續以積極進取的心態,持續圍繞客戶需求進行創新,為客戶提供有競爭力的産品與解決方案,共同麵對未來的機遇與挑戰;三、穩健:新標識飽滿大方,錶達瞭華為將更穩健地發展,更加國際化、職業化;四、和諧:新標識在保持整體對稱的同時,加入瞭光影元素,顯得更為和諧,錶明華為將堅持開放閤作,構建和諧商業環境,實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化,華為做齣麵嚮客戶的戰略調整, 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸,協同發展“雲- 管- 端”業務,積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用,給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新,與閤作夥伴開放閤作,緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務,持續提升客戶體驗,為客戶創造最大價值,豐富人們的溝通和生活,更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案,支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流,幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤,快速部署業務和簡單運營,降低網絡CAPEX和OPEX。同時,華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同,應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰, 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域,圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新,提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案,幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率,降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心,通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道,緻力打造全球最具影響力的終端品牌,為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時,華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端,幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中,堅持“開放、閤作與創新”,與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係,構建健康完整的終端生態係統。
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