通信工程概预算与项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

解相吾，解文博 著

图书标签:

• 通信工程
• 概预算
• 项目管理
• 工程经济
• 成本控制
• 工程管理
• 通信工程造价
• 项目规划
• 施工预算
• 通信建设

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121225147

版次：01

商品编码：11464060

包装：平装

丛书名： 高等职业教育精品工程规划教材

开本：16开

出版时间：2014-03-01

用纸：胶版纸

页数：312

正文语种：中文

内容简介

　　本书主要介绍通信工程概预算的基本知识，对费用定额的编制方法做了详尽说明，并介绍了概预算编制软件的应用，对通信工程项目立项、项目可行性分析、工程项目招投标管理、成本管理、采购管理、合同管理、进度管理等内容进行了深入细致的讲解。
　　本书理论联系实际，操作性强，具有很高的实用价值，可作为高等职业技术院校和其他高校通信工程、通信技术、工程项目管理、工程造价等专业的教材，也可作为各大通信运营商以及代维公司、通信建设公司和监理公司的工程技术人员与管理人员学习参考书。

作者简介

解相吾，广东岭南职业技术学院电信学院通信教研室主任，写作经验丰富，为我社编写过多本教材，其中《通信工程设计制图》一书累计销量过万。

目录

目 录
第1章 概论 1
1．1 项目管理 2
1．1．1 项目及特征 2
1．1．2 项目管理 3
1．1．3 工程项目管理 5
1．1．4 工程项目管理的类型 6
1．2 通信建设工程项目管理 8
1．2．1 通信工程项目划分 9
1．2．2 通信工程设计文件 11
1．3 通信工程建设程序 11
1．3．1 立项阶段 12
1．3．2 实施阶段 16
1．3．3 验收投产阶段 18
1．4 项目管理的历史及发展 19
小结 21
复习与思考 22
第2章 通信工程招投标 23
2．1 招投标概述 24
2．1．1 招标投标的含义与作用 24
2．1．2 工程招标的范围和标准 26
2．1．3 招投标的种类 27
2．1．4 招标投标的一般程序 28
2．2 招标的程序 31
2．2．1 招标流程 31
2．2．2 招标条件 31
2．2．3 编制招标文件 33
2．2．4 编制标底 35
2．2．5 确认投标资格 39
2．2．6 开标、评标与定标 40
2．3 投标的程序 43
2．3．1 投标流程 43
2．3．2 投标申请 47
2．3．3 组建投标班子 48
2．3．4 现场勘察 48
2．3．5 投标文件的编制 49
2．3．6 投标文件的递送 53
2．3．7 参加开标会议 54
2．3．8 签订合同 54
2．3．9 附件：投标文件范本 54
小结 61
复习与思考 62
第3章 通信工程概预算实务 63
3．1 概预算文件的编制 63
3．1．1 通信工程概预算的分类 64
3．1．2 概算和预算的作用 65
3．1．3 不同设计阶段概预算的划分 66
3．1．4 概预算的构成 67
3．2 定额 68
3．2．1 定额的定义 68
3．2．2 现行通信建设工程定额文件 68
3．2．3 通信建设工程定额分类及特点 68
3．3 通信建设工程预算定额 71
3．3．1 预算定额的作用 71
3．3．2 预算定额的编制及构成 72
3．4 通信建设工程概算定额 77
3．4．1 概算定额的概念 77
3．4．2 概算定额的作用 78
3．4．3 概算定额的编制 78
3．5 通信建设工程费用 79
3．5．1 通信建设（单项）工程费用总构成 79
3．5．2 各项费用名称及定义 81
3．5．3 通信建设工程费用定额及计算规则 86
3．6 通信工程勘察设计收费标准 100
3．6．1 工程勘察设计收费管理规定 100
3．6．2 通信工程勘察收费基价及计算办法 101
3．6．3 通信工程设计收费基价及计算办法 105
3．7 通信工程概预算编制办法 108
3．7．1 概预算编制流程 108
3．7．2 概预算文件的编制 110
3．7．3 概预算文件的审核 117
3．8 计算机辅助编制概预算 119
3．8．1 认识通信工程概预算软件 119
3．8．2 软件菜单 120
3．8．3 新建工程 123
3．8．4 工程属性设置 127
3．8．5 表三甲子目输入 132
3．8．6 表四主材汇总表 139
3．8．7 报表输出 140
小结 144
复习与思考 145
第4章 通信工程项目成本管理 146
4．1 通信工程项目成本管理概述 147
4．1．1 工程项目成本的概念 147
4．1．2 工程项目成本管理的内容 149
4．1．3 工程项目成本管理的原则 150
4．2 通信工程项目成本计划 151
4．2．1 工程项目成本计划的作用 151
4．2．2 工程项目成本计划的预测 152
4．2．3 项目经理部的责任目标成本 154
4．2．4 项目经理部的计划目标成本 154
4．2．5 计划目标成本的责任体系 154
4．3 通信工程项目成本的控制管理 157
4．3．1 人工费用的控制管理 158
4．3．2 材料物资控制管理 159
4．3．3 现场设施的控制管理 160
4．3．4 工程机械设备的管理 160
4．3．5 分包价格的管理 161
4．4 通信工程项目成本核算 161
4．4．1 工程项目成本核算的对象 161
4．4．2 工程项目成本核算的基础 162
4．4．3 工程项目成本核算的方法 162
4．4．4 工程项目成本核算过程 163
4．4．5 工程项目成本核算报告 166
4．5 通信工程项目成本分析与考核 166
4．5．1 工程项目成本分析的内容 166
4．5．2 工程项目成本分析的方法 167
4．5．3 工程项目成本考核的内容 169
4．5．4 通信工程项目成本考核 170
小结 171
复习与思考 171
第5章 通信工程项目采购管理 172
5．1 工程采购 174
5．1．1 工程采购与政府采购 174
5．1．2 工程采购与工程招投标 175
5．1．3 集中采购与分散采购 175
5．1．4 相关职能部门在工程采购中的职责 175
5．2 材料设备采购 176
5．2．1 市场调查 177
5．2．2 采购工作安排 177
5．2．3 采购过程 179
5．2．4 运输 180
5．2．5 进场和工地储存 181
5．2．6 进口材料和设备的采购 182
5．2．7 其他后勤保障 182
5．2．8 采购中的几个实际问题 183
5．3 服务采购 184
5．3．1 咨询服务 184
5．3．2 服务采购方式 184
5．3．3 技术采购 186
5．3．4 外包服务 187
小结 188
复习与思考 189
第6章 通信工程项目合同管理 190
6．1 工程项目合同概述 190
6．1．1 通信建设工程合同 190
6．1．2 合同的主要条款 192
6．1．3 通信建设工程合同的作用 193
6．1．4 通信建设工程合同的特征 196
6．1．5 通信建设工程合同管理的工具和技术 196
6．2 通信建设工程合同的订立 197
6．2．1 通信建设工程合同订立的原则和依据 197
6．2．2 通信建设工程合同订立的程序 198
6．2．3 通信建设工程合同的谈判 202
6．3 通信建设工程合同的履约 203
6．3．1 通信建设工程合同双方的权利与义务 203
6．3．2 通信建设工程合同的履行 204
6．4 通信建设工程合同的变更、解除、终止 205
6．4．1 通信建设工程合同的变更、解除 205
6．4．2 通信建设工程合同变更、解除的条件 206
6．4．3 通信建设工程合同变更、解除的程序 207
6．4．4 通信建设工程合同变更、解除后当事人的责任 207
6．4．5 通信建设工程合同的终止 207
6．5 通信建设工程合同纠纷的解决 208
6．5．1 通信建设工程合同双方违约责任 208
6．5．2 通信建设工程合同纠纷的解决 208
6．6 通信建设工程合同的索赔 209
6．6．1 索赔的概念与分类 209
6．6．2 索赔的程序 212
6．6．3 索赔注意的问题 213
小结 214
复习与思考 215
第7章 通信建设工程项目进度管理 216
7．1 通信建设工程项目进度管理概述 216
7．1．1 通信建设工程项目进度管理的概念 217
7．1．2 通信建设工程项目进度管理的分类 217
7．1．3 通信建设工程项目进度管理的作用 218
7．2 通信建设工程项目进度管理计划 218
7．2．1 通信建设工程项目进度计划的编制依据 218
7．2．2 通信建设工程项目进度计划的编制步骤 219
7．2．3 流水施工 221
7．2．4 甘特图 226
7．2．5 网络图 227
7．3 通信建设工程项目进度管理计划的实施 230
7．3．1 通信建设工程进度计划的实施 231
7．3．2 通信建设工程进度计划的检查 231
7．3．3 通信建设工程进度计划的调整 233
7．4 通信建设工程项目进度管理计划的总结 234
7．4．1 通信建设工程进度管理计划总结的依据 234
7．4．2 通信建设工程进度管理计划总结的内容 234
小结 235
复习与思考 236
第8章 通信工程项目质量管理 237
8．1 通信工程项目质量管理概述 237
8．1．1 通信工程项目的质量 237
8．1．2 质量管理体系 238
8．1．3 通信工程项目质量管理的概念 238
8．1．4 工程项目质量管理的要求 239
8．1．5 工程项目质量管理计划 239
8．2 通信工程项目各阶段的质量管理 241
8．2．1 工程准备阶段的质量管理 241
8．2．2 施工阶段的质量管理 243
8．2．3 竣工验收阶段的质量管理 247
8．3 工程项目质量管理方法 250
8．3．1 质量管理的七种方法 250
8．3．2 新质量管理的七种方法 254
8．4 工程项目质量管理的持续改进与检查验证 258
8．4．1 工程项目质量管理的改进 258
8．4．2 工程项目质量计划的检查验证 259
小结 260
复习与思考 260
第9章 通信工程项目施工管理 261
9．1 通信工程项目施工管理概述 261
9．1．1 通信工程项目施工管理的概念 261
9．1．2 通信工程项目施工管理的内容 262
9．1．3 工程项目施工管理的目标管理体系 265
9．2 通信工程项目施工准备 266
9．2．1 施工准备的意义和任务 266
9．2．2 建设单位的施工准备工作内容 267
9．2．3 承包单位的施工准备工作内容 268
9．2．4 施工准备工作的实施要点 270
9．3 施工组织设计 271
9．3．1 施工组织设计的概念 271
9．3．2 施工组织设计的分类和主要内容 272
9．3．3 施工组织设计的编制原则 273
9．3．4 施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整 274
9．3．5 施工组织设计的编制程序及依据 276
9．3．6 施工方案的技术经济评价 277
9．3．7 施工平面图的科学管理 278
9．4 施工现场管理 279
9．4．1 施工现场管理的概念 279
9．4．2 施工现场管理的内容 279
9．4．3 施工现场防火管理 280
9．4．4 施工现场文明施工管理 281
9．4．5 施工现场环境保护管理 283
小结 285
复习与思考 286
第10章 通信工程的环境和安全管理 287
10．1 通信工程项目环境管理 288
10．1．1 通信工程项目现场管理的概念 288
10．1．2 通信工程项目现场环境管理的目的 288
10．1．3 通信工程项目现场环境管理的意义 288
10．1．4 通信工程项目现场环境管理的内容 289
10．1．5 工程项目现场环境管理组织体系 289
10．1．6 通信工程项目现场环境管理的考核 290
10．2 通信工程项目安全管理 291
10．2．1 通信工程项目安全管理的特点 291
10．2．2 通信工程项目安全管理的原则 292
10．2．3 通信工程项目安全管理的内容 292
10．2．4 通信工程项目安全技术措施 294
10．2．5 安全施工实施细则 295
10．2．6 通信工程项目安全管理事故的处理 299
小结 300
复习与思考 300
参考文献 301

前言/序言

《通信工程概预算与项目管理》一书，旨在为通信工程领域的从业者提供一套系统、实用的知识体系。本书内容涵盖了通信工程项目从立项到验收的全生命周期，重点关注概预算的编制、控制以及项目管理的各个方面。 第一部分：通信工程概预算 通信工程概预算是项目投资决策和成本控制的关键环节。本书在概预算部分，将深入剖析通信工程的造价构成，详细介绍各类通信设备、线路、基站、机房等工程项目的预算编制方法和技巧。 1. 概预算基础理论与规范： 通信工程造价的构成： 详细解析通信工程项目的直接费、间接费、利润、税金等构成要素，明确各项费用的计算依据和方法。 相关法律法规与行业标准： 介绍国家及行业内关于通信工程造价管理的现行法律法规、政策文件以及各类技术标准、规范，为概预算编制提供法律和技术支撑。 造价信息获取与应用： 讲解如何利用市场价、成本价、指导价等不同类型的造价信息，以及如何通过信息库、指数法等手段进行造价数据的收集、整理和应用。 2. 工程量清单编制与计价： 工程量清单的概念与编制原则： 阐述工程量清单在现代工程造价管理中的核心地位，以及编制的科学性、合理性和规范性要求。 通信工程各专业工程量计算： 分章节详细介绍不同通信子系统的工程量计算方法，例如： 传输工程： 光缆敷设（直埋、管道、架空）、皮线入户、光纤熔接、光缆接头盒安装、光缆盘留等工程量的计算；传输设备安装（如SDH、MSTP、PTN设备）的工程量计量。 接入网工程（基站）： 基站设备（天线、RRU、BBU等）的安装、塔基和抱杆的制作安装、馈线敷设、电源线路敷设、接地工程等工程量的计算；土建工程量（如围墙、门卫室、机柜间）的计算。 核心网工程： 核心网设备（如SGW、PGW、MME等）的安装、机房装修、布线、空调、消防等工程量的计量。 数据网工程： 路由器、交换机等设备的安装，线缆敷设，机架安装等工程量的计算。 电源与空调工程： UPS、发电机、变压器、直流屏、空调设备等的安装及配套工程量计算。 综合布线工程： 室外综合布线、室内综合布线、光纤到户（FTTH）等工程量的计算。 计价基础： 详细讲解定额计价与市场价计价的原理和应用，以及如何根据工程量清单进行费用计算。 3. 概预算的编制方法与技巧： 概预算书的结构与内容： 规范概预算书的编写格式，包括封面、目录、工程概况、工程量清单、计价说明、费用汇总表等。 分项工程预算编制： 针对具体的通信工程项目，演示如何逐项编制工程预算，包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润等。 技术经济分析： 介绍如何进行技术经济分析，以优化方案、降低成本，例如对不同设备选型、不同施工工艺的成本效益进行比较。 概预算的校核与审查： 强调概预算编制完成后，进行严谨的校核和内部审查的重要性，确保数据的准确性和合理性。 常见错误与规避： 总结概预算编制过程中容易出现的错误，并提供规避方法，例如漏项、重项、定额套用错误、费用计算不准确等。 4. 概预算的控制与管理： 全过程概预算控制： 阐述从项目立项、设计、招标、施工到竣工结算的全过程概预算控制策略。 合同价与合同价款的调整： 讲解建设工程合同的类型，以及在合同履行过程中如何进行合同价款的调整，例如工程变更、材料价格波动等。 工程结算： 详细介绍工程竣工结算的流程、方法和技巧，包括工程量核实、价款计算、审计等环节。 索赔管理： 介绍通信工程项目中的索赔管理，包括索赔的条件、依据、程序和方法，以维护合同双方的合法权益。 造价咨询与审计： 介绍造价咨询和审计在概预算控制中的作用。 第二部分：通信工程项目管理 项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目要求。本书在项目管理部分，将围绕通信工程项目的特点，深入探讨项目管理的核心要素。 1. 项目管理基本原理与方法： 项目管理定义与目标： 明确通信工程项目的特点（如技术密集、更新换代快、投资大、周期长等），以及项目管理的本质和目标——在规定时间、成本和质量范围内完成项目。 项目管理知识体系（PMBOK）： 简要介绍项目管理协会（PMI）发布的PMBOK指南中的十大知识领域，并重点结合通信工程项目的实际应用进行讲解。 项目生命周期管理： 阐述项目从启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段，以及每个阶段的关键活动和产出物。 2. 项目启动与规划： 项目建议书与可行性研究： 讲解项目启动前的基础工作，包括市场分析、技术选型、投资估算、风险评估等。 项目章程与合同管理： 明确项目章程的作用，以及如何基于合同进行项目管理。 项目管理计划编制： 详细讲解如何制定全面的项目管理计划，包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理等子计划。 范围管理： 如何界定项目范围，分解工作结构WBS。 进度管理： 制定详细的项目进度计划，使用甘特图、网络图等工具，关键路径分析，以及进度偏差的分析与控制。 成本管理： 详细的预算编制，成本的预测和控制。 质量管理： 制定质量标准，质量保证与质量控制活动。 资源管理： 人力资源、设备、材料等资源的规划和分配。 沟通管理： 建立有效的沟通机制，确保信息畅通。 风险管理： 识别、分析、应对和监控项目风险。 采购管理： 供应商选择、合同谈判、供应商绩效管理。 相关方管理： 识别项目相关方，管理其期望和参与。 3. 项目执行与控制： 团队建设与领导力： 探讨如何组建高效的项目团队，发挥领导作用，激励团队成员。 施工组织与管理： 针对通信工程项目的特点，讲解施工现场的管理，包括安全生产、技术交底、现场协调、物料管理等。 进度控制： 实施进度计划，监测实际进度，分析偏差，采取纠正措施。 成本控制： 跟踪实际成本，与预算进行比较，进行成本预测，采取节约措施。 质量控制： 执行质量保证活动，进行质量检查和测试，处理质量问题。 沟通与信息报告： 定期召开项目会议，编写项目状态报告，向相关方汇报项目进展。 变更控制： 建立规范的变更管理流程，评估变更的影响，并获得批准。 4. 项目收尾与评估： 项目验收： 讲解项目验收的标准、流程和方法，包括技术验收、合同验收等。 竣工结算： 强调项目收尾阶段的结算工作。 项目后评估： 对项目进行回顾性评估，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。 项目文档归档： 确保所有项目文件得到妥善保存。 本书特色： 理论与实践紧密结合： 本书不仅阐述了通信工程概预算与项目管理的基本理论，更注重结合通信工程项目的实际案例，提供可操作的指导和方法。 内容全面系统： 覆盖了通信工程项目从概念提出到最终交付的全过程，为读者提供了一个完整的知识框架。 结构清晰，语言通俗： 采用清晰的章节划分和逻辑结构，运用通俗易懂的语言，便于读者理解和吸收。 关注热点与前沿： 结合当前通信技术发展的趋势，关注新设备、新技术的概预算和项目管理要点。 本书适合于通信工程领域的工程师、项目经理、造价师、预算员、监理人员以及相关专业的学生阅读，是提升通信工程项目管理与造价管理能力的重要参考书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本书以一种非常实用的角度切入，简直是为通信工程行业的从业者量身定做的。它不仅仅是理论的堆砌，更强调的是如何在实际工作中落地。我最欣赏的是书中关于合同管理和招投标流程的讲解，清晰地阐述了每个步骤需要注意的关键点，以及如何规避合同纠纷。例如，在分析投标方案时，它详细对比了不同供应商的报价策略、技术优势以及潜在的交付风险，并提供了如何进行技术标和商务标评审的实用方法。这对于初入行的新人来说，无疑是一笔宝贵的财富，能够帮助他们少走弯路，快速掌握项目运作的核心要领。 而且，书中关于成本控制的技巧也十分到位，它不仅仅是简单地告诉你“要省钱”，而是深入分析了哪些环节是成本的主要构成，以及如何通过优化设计、合理采购、精细化施工来降低成本，同时又不牺牲工程质量和性能。书中提到的一些关于进度管理和资源调配的工具和方法，比如甘特图、关键路径分析等，都非常具有操作性。通过阅读，我仿佛看到一个经验丰富的项目经理，手把手地教你如何把一个庞大复杂的通信工程项目，管理得井井有条，高效运作。

评分☆☆☆☆☆

这本书为我打开了通信工程领域的一个全新视角。虽然书名听起来有些技术性，但内容却充满了智慧和实操性。我最喜欢的是它对通信工程项目风险评估和控制的详细阐述。它不仅仅是列举风险，更重要的是教会读者如何去识别、量化和应对这些风险。例如，书中关于网络安全风险的管理，从数据泄露到系统瘫痪，都进行了深入的分析，并提供了相应的防护措施和应急预案。这让我意识到，在高速发展的通信时代，安全与稳定是项目成功的基石。 此外，书中关于价值工程在通信项目中的应用也让我受益匪浅。它不仅仅是关注成本的降低，更重要的是在满足项目功能需求的前提下，寻求最优的成本效益比。通过对不同技术方案的经济性分析，以及对设备选型的价值评估，这本书教会我如何在预算的框架内，实现性能的最大化。这种“花最少的钱，办最好的事”的理念，对于任何项目的管理者来说，都是极具参考价值的。这本书的知识体系非常完整，能够帮助读者构建一个立体的项目管理思维。

评分☆☆☆☆☆

《通信工程概预算与项目管理》这本书，从一个完全非专业的角度来看，也给我带来了很多启发。它最让我感到惊叹的是，能够将如此复杂的通信工程项目，拆解成一个个清晰可见的组成部分，并逐一进行深入剖析。例如，在讲解概预算时，它会从最基础的材料、人工、设备等成本进行分析，然后逐步上升到整体的项目造价估算。书中列举的大量图表和计算示例，让那些原本晦涩难懂的数字变得易于理解。我甚至能够从中感受到，即使是对非专业人士，也能体会到其中蕴含的逻辑和严谨。 在项目管理方面，它描绘了一个通信工程项目从无到有，再到最终交付的完整流程。它不仅仅是描述了施工过程，更强调了项目启动前的规划、中间过程的控制以及项目结束后的评估。我印象特别深刻的是书中关于沟通机制的建立和团队协作的重要性。它强调了在一个大型项目中，不同部门、不同团队之间的有效沟通是多么的关键。通过阅读这本书，我仿佛看到了一个大型通信工程项目背后，无数个专业人士默默付出的努力，以及他们如何通过精密的管理和协作，将蓝图变为现实。这本书展现了通信工程的科学性与艺术性并存。

评分☆☆☆☆☆

读《通信工程概预算与项目管理》的过程，就像是接受了一次严谨且系统的专业训练。它将通信工程这个看似高深莫测的领域，分解成了一个个可理解、可操作的模块。在概预算方面，书中对各类通信设备的折旧、损耗、安装、调试等成本进行了细致的量化分析，让我首次了解到，一项通信基站的建设，背后需要多少细致的成本计算。它还提供了一些估算模型和经验公式，对于缺乏实际经验的初学者来说，能够提供一个有效的参考框架。 而在项目管理部分，这本书更是将工程的“软实力”展现得淋漓尽致。它不仅仅关注技术实施，更强调沟通协调、团队建设、质量保证以及安全生产的重要性。我尤其对书中关于变更管理和收尾阶段处理的论述印象深刻。理解了如何规范地处理项目过程中的设计变更，如何有效地组织项目验收，如何妥善处理工程收尾的各项事宜，这对于保证项目的最终成功交付至关重要。这本书让我认识到，通信工程的成功，是技术、管理、经济、人文等多方面因素综合作用的结果。

评分☆☆☆☆☆

这本《通信工程概预算与项目管理》真是让我大开眼界，虽然我不是通信工程专业的科班出身，但凭借着这本书，我对这个复杂领域有了更清晰的认识。最让我印象深刻的是它将抽象的概预算概念具象化，通过大量的案例分析，把那些看似枯燥的数字和图表变得生动起来。比如，书中关于网络设备采购的成本构成分析，从服务器、交换机到光模块，细致入微地列出了各项费用，并解释了影响价格波动的因素，这让我理解了为何一个小小的元器件也能成为项目总预算的重要组成部分。 更别提它在项目管理部分对整个通信工程生命周期的梳理，从前期的可行性研究、方案设计，到实施阶段的施工、调试，再到后期的维护与优化，每个环节都进行了详尽的阐述。我特别喜欢它关于风险管理的章节，书中列举了许多通信工程中常见的风险点，例如信号干扰、设备故障、天气原因等，并给出了相应的规避和应对策略。这让我明白了，一个成功的通信项目不仅仅是技术上的精湛，更在于对潜在问题的预见和有效控制。读完这本书，我感觉自己仿佛参与了一次真实的通信工程项目，感受到了其中的挑战与成就。

评分☆☆☆☆☆

还行吧，感觉一般般没有照片那么好

评分☆☆☆☆☆

快递也很给力。

评分☆☆☆☆☆

还没看，应该不错的 好

评分☆☆☆☆☆

oooooookkkkkkkk

评分☆☆☆☆☆

工作涉及 偶尔翻翻

评分☆☆☆☆☆

收藏

评分☆☆☆☆☆

包装完整 送货很快。

评分☆☆☆☆☆

纸张太差，字体不清晰。。

评分☆☆☆☆☆

对通信建设工程概预算进行了了解