企業傢 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　◆ 張維迎“企業理論四書”之一。
　　◆ 是係統厘清“企業傢”基本常識的經典著作，精裝紀念版。
　　◆ 深入剖析並闡述企業傢是經濟增長的國王這一理論觀點。企業傢應該有其中心地位，不理解企業傢，就不能理解市場經濟。
　　◆ 十八屆三中全會提齣市場在資源配置中發揮決定性作用，這意味著一個理念上的舊時代的結束，企業傢新時代的開始。
　　◆ 本書有關企業傢與政府關係的討論對理解當下政府産業政策麵臨的睏境具有重要意義。
　　

　　
　　海報：
　　
　　
　　
　　

內容簡介

　　《企業傢》是張維迎“企業理論四書”之一，是張維迎、盛斌，係統厘清“企業傢”基本常識的經典著作，精裝紀念版。
　　十八屆三中全會提齣市場在資源配置中發揮決定性作用，這意味著一個理念上的舊時代的結束，企業傢新時代的開始。但什麼樣的人纔能成為企業傢？企業傢做什麼？哪些人可以成為企業傢？經濟增長的原動力是政府還是企業傢？如何從簡單的套利者（商人）和模仿者轉變為熊彼特意義上的創新者？商學院能培養齣企業傢嗎？就産業發展的走嚮而言，能對未來做齣最好判斷的是企業傢，還是政府官員、專傢學者？中國企業傢麵臨的挑戰是什麼？
　　本書是寫給學者和政府官員的，也是寫給企業傢的。此書雖然成書於20多年前，但它的內容對當下的中國更具有理論和現實的針對性。特彆值得一提的是，本書有關企業傢與政府關係的討論對我們理解當下政府産業政策麵臨的睏境具有重要意義。

作者簡介

　　張維迎，中國改革最前沿的經濟學傢，獨立思考的社會良心，最堅定的市場經濟主義者，現為北京大學國傢發展研究院教授。1984年獲西北大學經濟學碩士學位；同年進入國傢體改委中國經濟體製改革研究所；1994年9月獲得牛津大學經濟學博士學位。2011年，因對雙軌製改革的開創性研究獲得第四屆“中國經濟理論創新奬”。主要著作包括：《企業的企業傢—契約理論》《企業理論與中國企業改革》《博弈論與信息經濟學》《市場的邏輯》、《理解公司》、《企業傢——經濟增長的國王》等。

　　盛斌，1978年-1984年先後就讀於南開大學和中共中央黨校；1985年開始在中央黨校經濟學教研部從事教研工作；1994年至今在深圳市、區政府部門工作。主要著作有：《中國國情報告》、《新發展經濟學》等。

目錄

第三版序言 企業傢做什麼
第二版前言
第一章 企業傢的社會地位
引子
第一節 《哈姆雷特》劇中的王子
第二節 詹姆斯·瓦特和約翰·羅巴剋及馬修·博爾頓
第三節 日本與聯邦德國：創造經濟奇跡的啓示
第四節 發展中國傢經濟起飛的瓶頸何在
一、會跳舞的蒸汽機
二、張之洞和他辦的鋼鐵廠
第二章 企業傢的職能
第一節 善於捕捉機會的企業傢
第二節 作為組織者的企業傢
第三節 作為創新者的企業傢
第四節 創新機製：利潤、競爭和需求
一、利潤動機與企業傢創新
二、競爭壓力與企業傢創新
三、需求引力與企業傢創新
第五節 政府與企業傢
第三章 企業傢的素質
引言
第一節 企業傢精神
―、冒險精神
二、創新精神
三、不滿足精神
四、英雄主義精神
第二節 企業傢意識、知識與能力
一、企業傢的意識
二、企業傢的知識
三、企業傢的能力
第三節 企業傢的觀念
一、企業傢的財富觀
二、企業傢的時間觀
三、企業傢的平等觀
四、企業傢的契約觀
五、企業傢的人生觀
六、企業傢的金錢觀
七、企業傢的“鄉土觀”
八、企業傢的人纔觀
第四節 企業與企業傢素質
一、企業素質與企業傢素質
二、企業規模與企業傢素質
三、企業發展階段與企業傢素質
第五節 企業傢可以培養嘛？
第四章 企業傢産生的社會條件
第一節 14至19世紀的歐洲：一代企業傢的産生
一、時代的浪潮，人們在懷念過去
二、新教倫理與企業傢群的興起
三、社會流動與社會開放
四、企業傢：依靠強有力的國傢為自己開闢著前進的道路
第二節 日本社會：英纔薈萃企世界
一、“高産乃為善之道”
二、武士企業傢群的興起
三、戰後派企業傢
第三節 近代中國：痛苦的選擇
一、中國商人：被扭麯的性格
二、士大夫的追求：達則兼善天下，窮則獨善其身
三、一代企業傢之路
第五章 企業傢與中國的改革
第一節 改革的主題與改革的難題
第二節 企業傢與所有製
一、股份化：企業傢職能的分解與所有權錶現形式的變化
二、為什麼說國傢所有製下不可能産生真正的企業傢
三、所有製改革的初步設想
第三節 企業傢與市場的發育
第四節 中國企業傢成長的兩條道路
一、農民企業傢
二、官員經理企業傢化
第五節 從“學而優則仕”到“學而優則商”

精彩書摘

　　人類過去200 年的經濟史，其實就是企業傢創業和創新的曆史。企業傢不僅為我們創造瞭物質形態的新産品、新技術，而且從根本上改變瞭人類的交往方式和價值觀念。今天我們享受著200 年前的人們想都不可能想到的産品和服務，世界變成瞭地球村，地理上的距離已不再是人類交流的屏障。據一些經濟學統計，200 年前人類所能消費和使用的産品總數不過10 的2 到3 次方，而今天的産品數量已到瞭10 的8 到10 次方。想想吧，從飛機、汽車、高鐵，到電視機、電腦、手機、網絡、颳鬍刀、遙控器，等等，哪一件産品不是企業傢創新的結果呢？沒有這些，我們今天的生活將是什麼樣子呢？
　　人類的進步來自閤作。200 年前，主導人類生活的是強盜的邏輯，是戰爭、掠奪和強權。今天，全世界大多數人口都生活在市場的邏輯中，分工和交換成為人類閤作的主要形式，盡管強盜邏輯仍然不時乾預市場邏輯的運作。而沒有企業傢，這樣大範圍的閤作是不可能的。
　　一個國傢和地區的經濟是否在發展，人們的生活是否在提高，社會是否和諧，最關鍵的是這個國傢和地區人口中的企業傢精神是否能得到有效發揮，企業傢是否在從事創造財富的工作。中國過去30 多年之所以能取得舉世矚目的經濟成就，大量農村勞動力轉移到城市和工廠，最重要的因素是改革開放激活瞭中國人的企業傢精神，讓潛在的企業傢變成現實的財富創造者。
　　簡單地說，企業傢就做兩件事：第一是發現不均衡，第二是創造不均衡。我這樣說有點學術性，但不難理解。所謂均衡就是說所有資源都得到最有效的利用，貨已暢其流，物已盡其用，人已盡其纔，已經沒有賺錢的機會，每一個企業得到的收入全部要支付成本，包括土地成本、資金成本、人力成本，沒有經濟利潤可言。當然，你可以有會計利潤，可以不給自己付工資，把自己本來應得的工資變成會計利潤，但是沒有經濟利潤。
　　當然，現實的經濟通常不可能處於這樣的均衡狀態。所謂“發現不均衡”，就是你能發現經濟中賺取經濟利潤的機會，然後通過盈利機會的利用，糾正市場不均衡，使資源得到更好的配置。隨著這種機會被越來越多的企業傢利用，你的利潤和盈利機會慢慢消失，以後又發現新的不均衡。所謂“創造不均衡”，是指這個市場已經很飽和，但是你能不能創造一個不均衡？也就是通過創造新的産品、新的技術，打破原來的均衡，找到新的市場，找到新的客戶？當然這兩個功能經常混在一塊，不是截然分開的。
　　企業傢一定要賺錢，不賺錢就不是企業傢。但企業傢做的是具有很大使命感的事情，不僅僅是為瞭賺錢。創新型的企業傢比套利型的企業傢快樂得多，因為他為改變這個世界所做的貢獻更大。做到這一點，你要有敏銳的嗅覺，要有豐富的想象力。你對未來的判斷很重要。凡是成功的企業傢，都是看未來看得比較遠、比較準的。現在市場上暢銷的新産品，是30 年前想都不敢想的東西。同樣可以說，今天根本不敢想的東西，恰恰可能變成20 年以後市場上的主流産品。這就是企業傢要想的問題。
　　……

前言/序言

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知識就是力量，知識書，從各個角度看，會不一樣的。

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將企業傢和經濟聯係起來很久以來已經被當作一種標準。事實上50年代以前對於企業傢的大多數定義和引用都來自於經濟學。康蒂永·R提齣瞭上麵的說法，著名的法國經濟學傢巴普蒂絲塔以及20世紀的經濟學天纔熊彼特都論述過企業傢及其對經濟發展的影響，所以說“企業傢”的概念是18世紀的經濟學傢引進的，並且繼續在20世紀吸引著經濟學傢的興趣。當前，這個詞已經成為自由企業和資本主義的同義詞，或者至少是密切相關的詞。同樣，人們普遍認為企業傢是帶來改變的原動力，他們給企業帶來創造性的想法，並幫助企業增長、盈利。

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企業傢之精神不可多得，與生俱來，與時俱進

很好的書。謝謝京東這麼優惠！ 閱讀可以分成四種情況。第一種是信息式閱讀法。這類閱讀的目的隻是為瞭瞭解情況。我們閱讀報紙、廣告、說明書等屬於這種閱讀方法。對於大多數這類資料，讀者應該使用一目十行的速讀法，眼睛象電子掃描一樣地在文字間快速瀏覽，及時捕捉自己所需的內容，捨棄無關的部分。任何人想及時瞭解當前形勢或者研究某一段曆史，速讀法是不可少的，然而，是否需要中斷、精讀或停頓下來稍加思考，視所讀的材料而定。 第二種是文學作品閱讀法。文學作品除瞭內容之外，還有修辭和韻律上的意義。因此閱讀時應該非常緩慢，自己能聽到其中每一個詞的聲音，嘴唇沒動，是因為偷懶。例如讀“壓力”這個詞時，喉部肌肉應同時運動。閱讀詩詞更要注意聽到聲音，即使是一行詩中漏掉瞭一個音節，照樣也能聽得齣來。閱讀散文要注意它的韻律，聆聽詞句前後的聲音，還需要從隱喻或詞與詞之間的組閤中獲取自己的感知。文學傢的作品，唯有充分運用這種接受語言的能力，纔能汲取他們的聰明纔智、想象能力和寫作技巧。這種依賴耳聽—一通過眼睛接受文字信號，將它們轉譯成聲音，到達喉嚨，然後加以理解的閱讀方法，最終同我們的臆想能力相關。 第三種是經典著作閱讀法，這種方法用來閱讀哲學、經濟、軍事和古典著作。閱讀這些著作要象讀文學作品一樣的慢，但讀者的眼睛經常離開書本，對書中的一字一句都細加思索，捕捉作者的真正的用意。從而理解其中的

創新是企業傢精神的內核。創新，對傳統生産力要素的重新組閤，使企業傢成為企業的催生婆或者是走齣睏境的領路人。美國剋萊斯勒公司巨額虧損，福特汽車公司的總經理艾科卡走馬上任，一舉扭虧為盈。同樣的企業、同樣的員工，僅僅是企業領導人就發生這麼大的變化，似乎在用實踐說明企業傢的真正價值。