博瑞森管理丛书·重生战略：移动互联网和大数据时代的转型法则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

沈拓 著

图书标签:

• 管理学
• 战略管理
• 移动互联网
• 大数据
• 转型
• 商业模式
• 创新
• 数字化转型
• 博瑞森管理丛书
• 企业管理

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787516407943

版次：1

商品编码：11488213

品牌：博瑞森

包装：平装

丛书名： 博瑞森管理丛书

开本：16开

出版时间：2014-07-01

用纸：胶版纸

页数：221

字数：175000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《重生战略:移动互联网和大数据时代的转型法则》对于传统企业面对互联网和移动互联网的冲击，应该如何战略转型给出了指导性的方向建议，提出了四种转型方式的重生战略：价值重塑战略、深度支持战略、组织解放战略、生态基石战略。

博瑞森互联网+系列图书推荐：

更多管理好书，请点击进入博瑞森图书：

内容简介

　　《重生战略 移动互联网和大数据时代的转型法则》致力于研究企业的转型重生，在移动互联网和大数据时代，企业转型如同生命体打碎与再造——我们称之为“重生战略”。
　　在移动互联网和大数据时代，企业在商业丛林中的生存本质是不安全的，需要运用重生战略应对各种挑战性法则。
　　1.迷失法则：企业对外部环境的变化往往极为不适并迷失。
　　价值重塑战略：企业需要顺应外部环境的变化，重塑自身的价值主张，明确在新商业环境中的使命、定位和商业模式。
　　2.困境法则：企业因忘记自身生存根基导致的困境，典型表现是失去了对用户的尊重。
　　深度支持战略：深度理解移动互联网时代的消费者，明确客户价值主张，与客户建立深度联系，创建难忘的客户体验等。
　　3.陷阱法则：就像人会犯错一样，企业转型时通常容易陷入谬误之中而落入陷阱。
　　组织解放战略: 企业需要通过组织结构、资源配置、企业文化与领导力方面的整体转型，有效激活组织内部的变革斗志，解放整个组织的创新活力。
　　4.坍塌法则：产业环境的急剧变化，导致整个产业生态发生重大变化，甚至导致企业所处的产业链整体坍塌。
　　生态基石战略：企业需要把自己的根更深入地融入产业生态之中，成为一个生态基石型企业，致力于打造繁荣的生态体系。

作者简介

　　　 沈拓：
　　　 北京智信创元咨询有限公司创始人，移动互联网转型研究中心主任，重生战略理论创立者，山地车骑行与围棋爱好者。
　　　 长期专注于移动互联网、战略转型和领导力，出版《移动互联网时代的商业模式创新》、《决胜3G》、《变革的智慧》等专著。
　　　 微信公众账号：沈拓2011，新浪微博：沈拓2011。

目录

第一章 商业丛林中的生存与重生
第一节 生存地图
第二节 商业丛林法则
第三节 移动互联网时代的重生

第二章 不安全法则：来自移动互联网的颠覆
第一节 不安全法则
第二节 移动互联网的颠覆是一场降维攻击
第三节 移动互联网的降维攻击将改变很多行业
第四节 移动互联网为什么能降维攻击

第三章 迷失法则：以价值重塑战略走向重生
第一节 迷失法则
第二节 在迷失中失去方向
第三节 移动互联网改变商业环境之一：消费者赋权
第四节 移动互联网改变商业环境之二：中介升级
第五节 移动互联网改变商业环境之三：产品的颠覆
第六节 价值重塑战略
第七节 重生之旅一：传统企业以强化核心优势实现价值重塑
第八节 重生之旅二：传统企业改变商业模式实现价值重塑
第九节 重生之旅三：十个传统行业的价值重塑趋势预测
第十节 走出迷失窘境：重生中的领导力考验

第四章 困境法则：以深度支持战略走向重生
第一节 困境法则
第二节 困境源于丧失商业根基
第三节 深度理解移动互联网时代的消费者之一
第四节 深度理解移动互联网时代的消费者之二
第五节 走向重生：深度支持战略
第六节 向互联网公司学习“深度支持”之一
第七节 向互联网公司学习“深度支持”之二
第八节 向互联网公司学习“深度支持”之三
第九节 重生之旅：传统企业如何推进深度支持战略
第十节 重生之旅：传统企业的深度支持战略需要基因再造
第十一节 深度支持战略真正的商业意义
第十二节 走出困境宿命：重生中的领导力考验

第五章 陷阱法则：以组织解放战略走向重生
第一节 陷阱法则
第二节 转型中陷阱重重
第三节 组织解放战略
第四节 重生之旅：打造“解放型”组织，走出路径依赖
第五节 重生之旅：打造“解放型”组织，破解协同之难
第六节 重生之旅：打造“解放型”组织，重塑组织结构
第七节 重生之旅：打造“解放型”组织，提升变革领导力
第八节 走出“陷阱”挑战：重生中的领导力考验

第六章 坍塌法则：以生态基石战略走向重生
第一节 坍塌法则
第二节 传统企业正在经历轨道跃变
第三节 移动互联网时代的价值链规则：要点卡位
第四节 移动互联网时代的价值链规则：价值颠覆
第五节 移动互联网时代的价值链规则：平台化演进。
第六节 生态基石战略
第七节 重生之旅：重新塑造产业生态
第八节 重生之旅：从价值链低端位置成为价值链枢纽
第九节 重生之旅：成为平台领导者
第十节 走出“坍塌”危机：重生中的领导力考验

精彩书摘

　　《博瑞森管理丛书·重生战略：移动互联网和大数据时代的转型法则》：
　　二、保险业的价值重塑：互联网低成本渠道+产品创新+大数据服务
　　保险业向互联网转型趋势明显。一方面，互联网可以有效降低保险公司获得客户的成本；另一方面，借助移动互联网手段，保险业可以深入了解客户，甚至将保险服务与客户的生活服务、健康服务更好地结合起来，为保险业未来提供增长的空间。
　　为满足客户的多重需求，互联网保险业势必走不间断的产品创新之路。互联网保险时代，产品设计理念将发生质变。率先设计出与互联网及互联网客户特性匹配、抓住客户需求的保险产品，是保险公司在今后市场竞争中取得优势的关键。
　　随着互联网的渗透，以保险产品为主导的销售模式逐渐转化为以客户需求为核心的销售模式。保险企业应发挥核心竞争力，以数据分析优势实现无缝衔接。由于很多客户不知道自己的个性化需求，保险公司需要把客户的需求碎片化，进行大数据处理后重新打包，做到个性化产品定制与服务定制，并延伸到客户的生活中。
　　三、基金业的价值重塑：反向基金产品C2B+提升高附加值服务+优化客户体验
　　传统基金业售卖的80%利润由20%的客户产生，原因是基金接触不到80%的客户。今天互联网的应用，使整个成本下降，长期被忽略的散户、小户借助互联网形成了长尾效应，达到了惊人的规模。互联网金融释放的创新红利将继续惠及基金行业，长尾效应尚未结束。互联网金融投资品，更容易获得大量投资者的热捧，特别是Web2.0的社区互联网，它将成为互联网金融消费者的分享空间。一旦投资这样的分享平台形成规模，必然形成金融创新的基础，不再是基金公司自己设计投资产品了，很可能是一类特定的投资者形成一个投资需求，由基金公司满足投资者的投资需求，从而形成金融投资产品，也就是形成基金的C2B模式。
　　基金公司之所以存在，就是因为能够给客户提供有附加值的服务，而不仅是给客户提供一个带有支付功能的、简单的理财产品。基金的最终归宿还是做好服务，做好投资人的理财服务，为客户创造价值是基金业的根本。
　　四、音乐业的价值重塑：好的原创音乐为核心+生态体系延伸
　　音乐领域最实在的商业模式就是通过做音乐来赚钱，挖掘一批好的原创词曲作者、歌手、乐手、制作人、录音棚、唱片公司、发行公司，然后延伸出去。建立内容生产者和利益相关者的联盟，保护自己的权益。唱片公司和音乐网站与硬件商深度合作，提高音质和耳机的质量，提供便捷的支付手段，打通“最后一里路”，让用户心甘情愿地付费。不同音乐有自己不同的盈利模式，免费听歌、付费买唱片、常出新歌、常办演出、偶尔代言或参加活动，将不同级别和阶段的艺人培养衔接起来，建立一个周边的利益相关联盟（乐器商、KTV、综艺节目）。
　　……

前言/序言

破茧成蝶：在瞬息万变的数字浪潮中重塑企业生命力 在一个日新月异、技术革新层出不穷的时代，企业如同航行在复杂海域的巨轮，每一次浪潮的涌起都可能带来机遇，也可能潜藏着颠覆性的危机。尤其是伴随着移动互联网的全面渗透和大数据能力的指数级增长，商业环境的底层逻辑正在发生深刻变革，传统的经营模式和增长路径面临前所未有的挑战。如何在这场史无前例的转型浪潮中，不仅能幸存下来，更能实现凤凰涅槃，重塑企业的生命力，成为每一个掌舵者必须深思的问题。 本书并非是关于某个特定行业案例的罗列，也不是对某几种管理工具的机械讲解，而是旨在为面临转型困境的企业提供一套系统性的、前瞻性的战略思考框架。它深入剖析了移动互联网和大数据时代的核心特征，以及这些特征如何重塑消费者行为、市场格局、竞争态势乃至企业内部的运营机制。书中不拘泥于理论的空谈，而是着力于提炼出那些能够指导实践、切实可行的转型法则，帮助企业从“已知”走向“未知”，从“过去”走向“未来”。 一、认清时代脉搏：移动互联网与大数据驱动下的商业范式转移 首先，本书将带领读者深刻理解移动互联网的本质——它不仅仅是技术的升级，更是信息获取、连接方式、交互模式的颠覆。智能手机的普及，使得信息传播的速度和广度达到了前所未有的程度；社交网络的兴起，则重塑了人与人、人与企业之间的关系，个体声音被放大，用户社群成为强大的力量。企业必须跳出传统的“信息不对称”思维，拥抱“信息扁平化”和“用户中心化”的新常态。 与此同时，大数据作为驱动这一时代变革的另一核心引擎，其价值远不止于简单的统计分析。书中将阐述如何从海量、多维度的数据中挖掘出有价值的洞察，理解用户深层需求、预测市场趋势、优化产品服务、提升运营效率。大数据不再是冰冷的数字，而是企业决策的“罗盘”和创新的“燃料”。如何构建有效的数据采集、处理、分析和应用体系，将是企业在数字时代生存和发展的关键。 二、拥抱转型之痛：打破思维定势与组织惯性 转型绝非易事，它意味着对既有模式的质疑、对既有利益的牺牲，以及对未知未来的探索。书中将深刻剖析企业转型过程中常见的“思维定势”和“组织惯性”。“过去成功的经验”可能成为未来的束缚，“部门墙”、“流程僵化”、“人才结构老化”等问题，都可能成为转型的巨大阻力。 本书将提供一系列的策略，帮助企业管理者识别并克服这些障碍。这包括如何建立开放、包容的企业文化，鼓励创新与试错；如何重塑组织结构，打破部门壁垒，实现跨部门协同；如何进行人才的引进、培养与激励，构建适应数字化时代的敏捷型团队。转型不是一蹴而就的，它是一个持续学习、不断调整的过程，需要领导者展现出坚定的决心和卓越的领导力。 三、构建未来引擎：移动与数据的融合赋能 企业转型的核心在于如何将移动互联网和大数据这两股强大的力量，深度融合并内化为自身的竞争优势。本书将探讨多种具体的转型路径与策略： 用户体验的极致追求： 在移动互联网时代，用户体验是王道。企业需要从用户需求出发，设计更加便捷、个性化、全场景的触点和服务。如何利用大数据分析用户行为，精准画像，并将其转化为优化用户体验的 actionable insights，是关键所在。这可能意味着产品设计的迭代、服务流程的再造，甚至商业模式的创新。 数据驱动的精准运营： 大数据为企业提供了前所未有的洞察能力。本书将讲解如何利用大数据进行精准营销，找到目标客户，制定个性化营销方案，并对营销效果进行实时评估与优化。同时，大数据也能帮助企业优化供应链管理、生产制造、客户服务等各个环节，实现降本增效，提升整体运营效率。 产品与服务的持续创新： 移动互联网提供了全新的产品载体和交互方式，大数据则揭示了潜在的市场机会。企业需要建立敏捷的创新机制，快速响应市场变化，推出满足用户需求的新产品、新服务。这可能涉及对现有产品线的升级改造，也可能需要颠覆式的创新，创造全新的产品品类。 商业模式的重构与演进： 传统的分散式、线性的商业模式正在被平台化、生态化、服务化的新模式所取代。本书将探讨如何利用移动互联网和大数据构建新的商业模式，例如基于平台的生态系统、基于数据的服务订阅模式、以及更加灵活和个性化的按需服务模式。 四、驾驭变革浪潮：领导者的智慧与决心 在这场深刻的变革中，领导者的角色至关重要。他们不仅需要具备前瞻性的战略视野，更需要有驾驭复杂局面的勇气和决心。本书将强调领导者在转型过程中的关键职责： 战略引领： 明确转型的方向、目标和路径，并将其清晰地传达给组织内的每一位成员。 文化塑造： 营造鼓励创新、拥抱变化、以用户为中心的企业文化。 资源整合： 调动内外部资源，为转型提供必要的人力、财力和技术支持。 风险管理： 识别转型过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。 持续学习： 领导者本身需要不断学习新知识、新技能，以适应快速变化的商业环境。 结语 《博瑞森管理丛书·重生战略：移动互联网和大数据时代的转型法则》并非一本提供标准答案的教科书，而是一本激发思考、指引方向的指南。它鼓励企业管理者跳出惯性思维，以更加开放、包容、创新的姿态，拥抱移动互联网和大数据带来的机遇与挑战。通过深刻理解时代脉搏，打破组织惯性，构建新的能力，并以坚定的领导力引领转型，企业终将能够破茧成蝶，在瞬息万变的数字浪潮中，实现真正的重生与可持续发展。这不仅仅是一次企业经营的调整，更是一场关于未来生命力的深度探索与实践。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装和设计非常吸引人，硬壳封面，纸张厚实，印刷也很清晰，拿在手里很有分量。书名“重生战略”本身就带有一种振奋人心的力量，让人期待书中能揭示出如何在激烈的市场竞争中实现凤凰涅槃。虽然我还没有来得及细读，但仅仅从这本书给我的第一印象来看，它就似乎蕴含着一种深刻的洞察力，能够帮助企业在快速变化的时代找到新的生命力。封面上的设计元素，例如流动的线条和数字化的符号，巧妙地呼应了“移动互联网”和“大数据”的主题，让人联想到信息时代的浪潮和科技的力量。我平时阅读的书籍类型比较广泛，但对于企业管理和战略规划类书籍，我一直保持着高度的关注，因为这直接关系到我所处的行业和个人的职业发展。这本书的出现，正好满足了我对前沿战略资讯的渴求，我非常期待它能带来一些耳目一新的观点和实操性的建议。

评分☆☆☆☆☆

我非常欣赏这本书在论述问题时所展现出的逻辑严谨性，以及对案例分析的深入程度。即使是初步翻阅，也能感受到作者在梳理和阐释概念时，花费了大量的心思。例如，在介绍“重生战略”的核心理念时，书中似乎通过一系列的循序渐进的论述，将一个复杂的概念分解，然后又将其有机地结合起来，形成一个完整的理论框架。而且，作者并没有停留在理论层面，而是大量引用了不同行业、不同规模的企业的成功与失败案例，这使得书中提出的战略思想更具说服力和可操作性。我尤其关注书中对于大数据如何赋能企业转型的部分，因为这正是我目前工作中遇到的一个重要课题。书中对相关技术的解释，以及如何利用数据分析来优化决策，都让我眼前一亮。我倾向于那种能够提供清晰思路和具体方法论的书籍，而这本书似乎在这方面做得相当不错，期待深入研究后能获得更多启发。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的第一感觉就是厚重，这不仅仅是指物理上的重量，更包含了其内容的深度和广度。从目录的初步扫描来看，书中涉及的议题非常广泛，涵盖了从宏观战略到微观执行的各个层面，尤其是在移动互联网和大数据这两个热门领域，更是进行了深入的剖析。我比较关注的是书中对“转型”这一过程的细致描绘，包括转型的驱动因素、转型的路径、转型的挑战以及如何规避风险等等。我期待这本书能够提供一套系统化的转型方法论，而不仅仅是一些零散的观点。书中对大数据应用场景的描绘，以及如何将数据转化为实际的商业价值，是我非常感兴趣的部分。我相信，在这个信息爆炸的时代，掌握如何有效利用数据，已经成为企业生存和发展的关键，而这本书或许能为我提供一些宝贵的思路和实用的工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者在行业内的声誉我有所耳闻，一直以其深刻的洞察力和独到的见解而著称。因此，在看到这本书的消息时，我便毫不犹豫地将其加入到了我的必读清单之中。从封面到序言，都能感受到一种专业和严谨的学术气息，同时又不失启发性。我特别喜欢书中在讨论“重生战略”时，所采用的那种既有理论深度又不乏实践指导的语言风格。它不像某些纯理论书籍那样枯燥乏味，也不像某些纯粹的案例集那样缺乏体系。书中似乎在构建一个完整的战略框架，并辅以详实的案例支撑，让读者能够清晰地理解每一个战略环节的逻辑和应用。我尤其期待书中关于如何构建适应大数据时代的组织架构和人才队伍的内容，因为这对我个人的职业发展以及我所负责的团队的建设都具有重要的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

对于一本聚焦于“移动互联网和大数据时代”的书籍，我最为看重的是其前瞻性和颠覆性。我希望它能超越那些陈旧的管理理论，提供真正能够应对当下复杂挑战的全新视角。初步浏览下来，这本书似乎并没有让我失望。它提出的“转型法则”听起来就充满了打破常规、寻求突破的意味，这正是我所需要的。书中在探讨移动互联网的渗透力时，用了大量篇幅描述了用户行为的改变以及由此带来的商业模式的重塑，这一点让我印象深刻。而对于大数据，书中不仅仅将其视为一种工具，更将其提升到一种战略资源的高度，强调了如何通过对数据的深度挖掘和分析，发现潜在的商机，优化资源配置，甚至是预测未来的发展趋势。我对于书中可能包含的一些“反常识”的观点特别感兴趣，因为很多时候，真正的突破就来自于对现有思维模式的挑战。

评分☆☆☆☆☆

3.商品评价资格有效期为订单完成后半年内，满意度评价资格有效期为订单完成后三个月内。

评分☆☆☆☆☆

不错，好用性价比高。。。

评分☆☆☆☆☆

2.商品评价用来对所购商品的质量进行评价，赠品评价暂时不奖励京豆，奖励京豆规则详见京豆说明；

评分☆☆☆☆☆

1.满意度评价用来对本次购物过程中的京东服务进行评价，评价大于100元的订单可以获得20个京豆；

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

1.满意度评价用来对本次购物过程中的京东服务进行评价，评价大于100元的订单可以获得20个京豆；

评分☆☆☆☆☆

评价说明：

评分☆☆☆☆☆

正版书籍，不错