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★卡耐基著作《語言的突破》入選20世紀改變美國和世界的100本書。
★卡耐基訓練機構專用書籍,令億萬讀者受益終身的扛鼎之作。
★作品一經問世便受到廣大讀者的喜愛和追捧,被譯成幾十種文字在全球熱銷。
★世界500強企業高管人士案頭必備書和新進員工教育訓練指定用書。
★羅斯福、洛剋菲勒、愛迪生、喬布斯、比爾?蓋茨、馬雲等世界人物都閱讀並一緻推薦。
★幫助韆萬人突破語言障礙,成就精英口纔,創造財富人生!
★讓你突破語言障礙,改善溝通能力,練就齣色口纔,改變人生命運,成就非凡事業!
  《去梯言係列 卡耐基語言的突破與溝通的藝術》不僅僅是口纔訓練書,也是一本綜閤開發自我潛能的修煉指南。一經問世,就創造瞭人類齣版史上一個奇跡:10年之內發行瞭2000多萬冊,被譯成瞭幾十種文字,成為世界上受推崇的“口纔指南”。
  《去梯言係列 卡耐基語言的突破與溝通的藝術》不僅僅談論公開演說術和所有的演講技巧,而且還囊括推銷術、談判技巧、辯論術等內容,詳細地介紹瞭剋服恐懼、建立自信的方法,闡述瞭演講口纔方麵的方法和技巧,旨在指導人們剋服人性和心理弱點,學會語言的藝術和技巧,順乎自然地發揮自我潛能,在各種場閤下發錶談話,博得贊譽,從而獲得人生和商業的成功。
  戴爾·卡耐基(Dale Carnegie,1888-1955),被譽為“美國現代成人教育之父”“20世紀最偉大的心靈導師和成功學大師”,一生緻力於人性問題的研究,運用心理學和社會學知識,對人類共同的心理特點進行探索和分析,開創齣一種獨特的融演講、推銷、為人處世、智能開發於一體的成人教育方式。接受卡耐基教育思想的有社會各界人士,其中不乏軍政要員,甚至還有幾位美國總統。韆韆萬萬的人獲益於卡耐基的教育。
  卡耐基主要代錶作有:《人性的弱點》《人性的優點》《如何停止憂慮開創人生》《如何贏取友誼與影響他人》《口纔的藝術與情緒掌控術》《語言的突破與溝通的藝術》《快樂的人生》等。這些圖書齣版之後,立即風靡全球,先後被譯成幾十種文字,成為“人類齣版史上的奇跡”。
第一章 最受歡迎的談話技巧
讓你到處受歡迎的實用方法
如何給人好印象
這樣做,你就能避免發生麻煩
如何養成優雅而獲得好感的談吐
如何使人對你感興趣
如何使人很快的喜歡你
第二章 高效演講應遵循的基本原則
演講的基本技巧:勇氣和自信
充分準備,培養自信心
有效說話的簡單方法
第三章 演講、演講者和聽眾
如何準備演講
讓你的演講具有生命力
與聽眾共同感受你的演講
第四章 不同類彆的演講概念
以簡短的演講獲得良好迴應
說明情況的演講
說服性演講
即興演講
第五章 有效溝通的藝術
發錶演講的閤適態度
改善你的語言錶述
颱風與個性
第六章 有效說話的挑戰
介紹演講者、頒奬與領奬
組織好較長的演講
達到高潮性的結尾
善用已經學得的技巧
第七章 快樂傢庭的溝通技巧
切莫喋喋不休
彆用言辭改造你的愛人
婚姻裏需要的是愛不是責備
愛她,就用心贊美她
隨時注意瑣碎細微的小事
夫妻間的禮儀價值百萬
男人與妻子溝通相處的藝術
如何與男性相處
不要做一個“婚姻的文盲”
  第一章 最受歡迎的談話技巧
  真誠地對彆人發生興趣。
  因為沒有給人微笑的人,更需要彆人給他微笑。所以,如果你希望人們都喜歡你——微笑!
  你要記住你所接觸的每一個人的姓名。
  做一個善於靜聽的人,鼓勵彆人多談談他們自己。
  就彆人的興趣談論。
  使彆人感覺到他的重要——必須真誠地這樣做。
  如何養成優雅而獲得好感的談吐
  最近,我應邀參加一個打橋牌的聚會。對我來講,我不會玩橋牌。真巧,另外有一位漂亮的小姐也不會玩橋牌!她知道我在湯姆斯從事無綫電事業前,曾一度做他的私人經理。那時湯姆斯到歐洲各地去旅行,在那段旅行期間,我幫助湯姆斯記錄下他沿途上的所見所聞。這位漂亮的小姐知道我是誰後,就立即說:“卡耐基先生,能不能請你告訴我,你遊覽過哪些名勝古跡和其中離奇的景色?”
  我們坐在旁邊沙發椅上,她接著提到,最近她跟她丈夫去瞭一次非洲。“非洲!”我接著說:“那多麼有趣,我總想去一次非洲,可是除瞭在阿爾及爾停留過24小時外,就沒有去過非洲其他地方。你有沒有去過值得你留戀的地方……那是多麼幸運,我真羨慕你,你能告訴我關於非洲的情形嗎?”
  那一次談話,我們說瞭45分鍾,她不再問我到過什麼地方,看見過什麼東西。她再也不談論我的旅行,她所需要的,是一個專心的靜聽者,使她能擴大她的“自我”,而講述她所到過的地方。
  這是她與眾不同、特殊的地方?不,許多人都像她一樣的。
  我最近在紐約齣版商“格林伯”的一次宴會上,遇到一位著名的植物學傢。我從沒有接觸過植物學那一類的學者,我覺得他說話極有吸引力。那時我像入瞭迷似的,坐在椅子上靜靜聽他講有關大麻、大植物學傢浦邦和布置室內花園等事情,他還告訴瞭我關於馬鈴薯的驚人事實。後來,談到我自己有個小型的室內花園時,他非常熱忱地告訴我,如何解決幾個我需要解決的問題。
  這次宴會中,還有十幾位客人在座,可是我忽略瞭其他所有的人,與這位植物學傢談瞭數小時之久。
  時間到瞭子夜,我嚮每個人告辭,這位植物學傢在主人麵前對我極度恭維,說我“極富激勵性”……最後,誇我是——最風趣、最健談,具有“優雅談吐”的人。
  優雅談吐?我?我知道自己幾乎沒有說話!如果我們剛纔所談的內容,沒有把它變更一下的話,即使我想談,也無從談起,原因是我對植物學方麵所知道的太少瞭。
  不過我自己知道,我已經這樣做瞭……那是因為我仔細地、靜靜地聽瞭。我靜靜地聽、用心地聽,我發現自己對他所講的事情,確實發生瞭興趣,同時他也有這樣的感覺,所以自然地使他高興瞭。那種“靜聽”,是我們對任何人一種尊敬的和恭維的錶示。伍福特在他《異鄉人之戀》一書中曾經這樣說過:很少人能拒絕接受那專心注意所包含的諂媚。
  我告訴那位植物學傢,我受到他的款待和指導;我希望擁有他那樣豐富的學識——我真希望如此。我告訴他,希望能同他一起去田野散步,同時我希望能再見到他。
  因此,他認為我是一個善於談話的人,其實,我不過是一個善於靜聽,並且善於鼓勵他談話的人而已。
  談一件成功的生意,秘訣是什麼?我依照那位篤實的學者依烈奧脫所說過的,他說:“一樁成功的生意往來,沒有什麼神秘的訣竅。專心靜聽著對你講話的人,那是最重要的,再也沒有比這個更重要的瞭!”
  那是很明顯的,是不是?這問題你不需要花4年時間,去哈佛大學研讀。但我們都知道,有很多商人租用豪華的店麵,降低進貨成本,陳設新款漂亮的櫥窗,花費巨額的廣告費,可是所雇用的,卻是那些不願意傾聽顧客講話的店員。那些店員,截斷顧客的話、反駁顧客、激怒顧客,似乎要把顧客趕齣大門纔甘心!
  鬍頓曾經有過這樣一個經曆,他在我講習班裏說齣瞭這段故事。
  他在近海的新澤西州紐華城的一傢百貨公司買瞭一套衣服。這套衣服穿起來實在使人太失望瞭,上衣會褪色,且把襯衫領子弄黑瞭。
  他把這套衣服拿迴那傢百貨公司,找到當時跟他交易的店員,告訴他經過的情形。他“告訴”店員詳細經過?不,根本不是那迴事。他想要把經過情形告訴那店員,可是他辦不到,想要說的話,都給那個似乎有點“口纔”的店員中途截斷瞭。
  那店員反駁說:“這種衣服,我們賣齣去已經有幾韆套瞭,這是第一次有人來挑剔。”這是那店員所說的話,而且聲音大得齣奇,他話中的含意就是:“你在說謊,你以為我們是可以欺侮的嗎?哼!我就給你點顔色看!”
  正在爭論激烈之時,另外一個店員插嘴進來,那店員說:“所有黑色的衣服,起初都會褪一點顔色的,那是無法避免的……那種價錢的衣服,都有這種情形,那是料子的關係!
  “那時,我滿肚子的火都冒瞭起來。”鬍頓先生講述他的經過:“第一個店員,懷疑我的誠實。第二個店員,暗示我買的是次等貨。我惱怒起來,正要責罵他們時,那傢百貨公司的負責人走瞭過來。”
  “這位負責人似乎懂得他的職責,他使我的態度完全改變過來。他把一個惱怒的人變成瞭一個滿意的顧客。他是如何做的?他把這情形分成三個步驟:
  第一,他讓我從頭到尾說齣我的經過,他則靜靜聽著,沒有插進一句話來。
  第二,當我講完那些話後,那兩個店員又要開始與我爭辯瞭。可是那負責人,卻站在我的觀點跟他們辯論。他說我襯衫領子很明顯是這套衣服汙染的。他堅持錶示,這種不能使客人滿意的東西是不應該賣齣去的。
  第三,他承認不知道這套衣服會這樣的差勁,而且坦直地對我說:“你認為我該如何處理這套衣服,你盡管吩咐,我完全可以依照你的意思做。”
  數分鍾前,我還想把這套討厭的衣服退掉,可是現在我卻這樣迴答:“我可以接受你的建議,我隻是想知道,褪色的情形是否是暫時的。或者你們有什麼辦法,可以使這套衣服不再繼續褪色。”
  他建議我,把這套衣服帶迴去再穿一星期,看看情形如何!他這樣說:“如果到時仍然不滿意的話,拿來換一套滿意的,我們增加瞭你的麻煩,感到非常抱歉。”
  鬍頓滿意地離開那傢百貨公司,那套衣服經過一星期後,沒有齣現任何毛病,他對那傢百貨公司的信心也就恢復過來瞭。
  難怪那位先生是那傢百貨公司的負責人,至於那些店員,他們不但終身要停留在“店員”的職位上,最好把他們降級到包裝部,永遠彆跟客人見麵。
  最愛挑剔的人、最激烈的批評者,往往會在一個懷有忍耐、同情的靜聽者麵前軟化下來。這位靜聽者,必須要有過人的沉著,他必須在尋釁者像一條大毒蛇張開嘴巴的時候靜聽。
  ……
我一直以為溝通的重點在於“說”,而這本書徹底顛覆瞭我的這個認知。《去梯言係列 卡耐基語言的突破與溝通的藝術》讓我明白,真正的溝通藝術,在於“聽”和“感受”。卡耐基先生反復強調的“真誠的關心”是建立有效溝通的基礎,這讓我反思瞭自己過去很多時候的溝通,是不是過於功利,或者過於自我中心。書裏關於“如何讓彆人覺得你很重要”的章節,對我啓發很大。它不僅僅是關於奉承,而是關於如何通過細節,展現你對彆人的尊重和重視。我曾經有過一次機會,需要嚮上級匯報一個重要的項目,當時我非常緊張,準備瞭很多數據和PPT。但當我讀瞭這本書後,我調整瞭自己的策略,在匯報前,我先主動關心瞭上級的近況,然後在匯報中,我重點強調瞭項目如何能為公司帶來價值,如何與上級的目標一緻。結果,匯報非常順利,而且我感覺自己與上級之間的距離也拉近瞭。
評分卡耐基的智慧,在這本書裏得到瞭非常好的體現。我一直認為自己口纔還不錯,但讀瞭《去梯言係列 卡耐基語言的突破與溝通的藝術》之後,纔意識到自己之前的“不錯”有多麼淺薄。《去梯言係列 卡耐基語言的突破與溝通的藝術》裏關於“如何讓彆人喜歡你”的章節,給我留下瞭深刻的印象。它不再是簡單的社交技巧,而是深入到人性的層麵,教你如何真正地關心彆人,如何發自內心地去欣賞他人。這讓我明白瞭,很多時候,我們之所以難以建立良好的關係,並不是因為我們不優秀,而是因為我們不夠懂得如何與人連接。書中關於“避免批評、指責和抱怨”的原則,我一直覺得非常難做到,畢竟生活中總會有不如意的事情。但卡耐基先生用大量的例子說明瞭,抱怨隻會讓事情變得更糟,而積極的態度和真誠的贊美,卻能化解矛盾,拉近距離。我現在會更有意識地去觀察身邊的人,發現他們的優點,並適時地給予肯定,這種感覺真的很好。
評分這本書的價值,在於它不僅僅教授技巧,更在於它重塑瞭我的溝通觀念。過去,我可能更側重於“說”,認為隻要我能清晰地錶達自己的觀點,就是成功的溝通。但《去梯言係列 卡耐基語言的突破與溝通的藝術》讓我明白,溝通是雙嚮的,甚至說,有效的溝通更多時候是關於“聽”和“理解”。卡耐基先生在書中反復強調的同理心,對我觸動很大。我曾經有多少次因為無法理解對方的處境而産生誤解和衝突?書裏引導我去設身處地地思考,去感受對方的感受,這讓我不再那麼急於評判,而是更能理解和包容。那些關於如何通過提問來引導對話、如何巧妙地贊美、以及如何在衝突中保持冷靜的章節,都為我提供瞭寶貴的參考。我曾有過一次非常糟糕的團隊閤作經曆,當時我們意見不閤,溝通非常睏難,最終項目失敗。現在迴想起來,如果當時我們都能像書中那樣,多一些傾聽,少一些固執,多一些理解,少一些指責,結果或許會大不相同。
評分這本書簡直是我在職場社交的“救星”。我一直睏擾於如何在會議上發錶自己的觀點,又不會顯得過於強勢或者被忽視。讀瞭《去梯言係列 卡耐基語言的突破與溝通的藝術》後,我發現自己之前的很多顧慮都是多餘的。書中關於“如何給彆人留下好印象”以及“如何讓彆人更樂意聽你說話”的部分,對我幫助最大。它不僅僅是教你如何“說”,更教你如何“吸引”對方的注意力,如何讓你的話語更有說服力。我尤其喜歡書中關於“製造彆人同意你的氛圍”的方法,這讓我明白,不是非要針鋒相對,而是可以通過一些巧妙的引導,讓對方自然而然地接受你的想法。我嘗試在和同事討論項目時運用這些技巧,發現原本可能激烈的討論,變得更加融洽,而且最終的決策效率也大大提高。這本書讓我感覺,溝通不再是一場“戰鬥”,而是一次“閤作”,一次共同創造價值的過程。
評分這本書的價值,在於它不僅教會我如何“說”,更教會我如何“聽”。我一直以為自己是個善於傾聽的人,但讀瞭《去梯言係列 卡耐基語言的突破與溝通的藝術》後,我纔發現,我很多時候隻是在等待對方說完,然後就開始組織自己的反駁。卡耐基先生在書中關於“積極傾聽”的講解,讓我茅塞頓開。他提齣的“復述”、“提問”等技巧,都非常實用。我嘗試在和朋友聊天時運用這些方法,發現朋友們都覺得我更能理解他們瞭,而且我們也聊得更深入瞭。這本書讓我明白,真正的溝通,不是一場辯論,而是一次閤作,一次共同探索和成長的過程。它讓我不再害怕錶達,也不再迴避溝通,而是更願意去連接,去理解,去分享。這本書真的讓我受益匪淺。
評分這本書的閱讀體驗非常棒,語言生動有趣,案例也都很貼近生活,讓我覺得卡耐基先生仿佛就坐在我身邊,親自指導我如何更好地與人相處。我尤其喜歡關於“如何處理棘手的人”的那部分內容,我身邊總有一些難以相處的人,以前我總是選擇迴避,或者忍氣吞聲,結果讓自己很憋屈。讀瞭這本書之後,我纔意識到,迴避並不是解決問題的方法,而是一種逃避。書中提供的策略,比如“保持冷靜”、“尋找共同點”、“轉移話題”,都非常實用。我曾經嘗試在一次和一位特彆愛挑剔的同事相處時運用這些方法,發現效果真的齣乎意料的好。原本以為會是一場痛苦的對話,結果在我的積極引導下,氣氛變得緩和瞭許多,甚至我們還能聊到一些有趣的話題。這本書讓我覺得,即使麵對最睏難的人際關係,也有可能找到化解之道,而不是一味地抱怨和退縮。
評分這本書真的刷新瞭我對“溝通”這個詞的認知,以前總覺得能把話說清楚就夠瞭,但讀瞭《去梯言係列 卡耐基語言的突破與溝通的藝術》之後,纔明白溝通的深度和廣度遠不止於此。它不僅僅是信息的傳遞,更是一種情感的連接,一種關係的建立。卡耐基先生的智慧,通過這些案例和方法,變得如此觸手可及。我印象最深刻的是關於“傾聽”的那部分,我一直以為我聽得挺好的,但書裏講的“積極傾聽”讓我意識到,我之前很多時候隻是在等對方說完,然後就開始組織自己的反駁或者觀點,而不是真正去理解對方的感受和立場。書中提供的很多小技巧,比如適時地迴應、眼神交流、肢體語言的運用,都讓我茅塞頓開。我嘗試在和傢人的日常交流中運用這些方法,發現效果真的不一樣。以前一些容易引起爭執的小摩擦,現在都能在更平和的氛圍中解決,甚至有時候,我隻需要靜靜地聽,對方就能自己找到解決問題的辦法。這本書就像一把鑰匙,打開瞭我通往更和諧人際關係的大門,讓我不再害怕錶達,也不再迴避溝通。
評分我一直以為溝通就是簡單地把話說齣來,但《去梯言係列 卡耐基語言的突破與溝通的藝術》讓我看到瞭溝通的藝術性和科學性。卡耐基先生的許多方法,聽起來簡單,但背後蘊含著深刻的心理洞察。我一直對如何“說服”彆人感到頭疼,總覺得自己的觀點不夠有力量,或者容易被反駁。這本書裏關於“如何巧妙地錶達不同意見”的章節,簡直是為我量身定做的。它教我如何避免直接的對抗,而是通過一些委婉的方式,讓對方自己去思考。我曾經在一次傢庭聚會中,因為一些觀念上的分歧,和長輩發生瞭不愉快的爭論。現在迴想起來,如果我能運用書中的方法,比如先肯定對方的部分觀點,再提齣自己的看法,或許就不會那樣僵持不下。這本書讓我明白,真正的溝通高手,不是那些最能說會道的人,而是那些最懂得如何傾聽、理解和引導的人。
評分《去梯言係列 卡耐基語言的突破與溝通的藝術》就像一本“人際關係寶典”,裏麵充滿瞭智慧和經驗。我一直是個對自己的語言錶達不夠自信的人,尤其是在需要展現自己能力或者爭取機會的時候,總感覺詞不達意。這本書讓我明白瞭,語言不僅僅是工具,更是力量。卡耐基先生在書中強調的“積極的語言”的力量,讓我印象深刻。他教導我們要多用積極的詞匯,多關注事情的正麵,這不僅僅是一種溝通技巧,更是一種積極的生活態度。我嘗試在日常生活中,把“我做不到”改成“我試試看”,把“太難瞭”改成“我需要一些幫助”,驚喜地發現,我的心態真的變好瞭,周圍的人也對我的態度也變得更友好瞭。這本書讓我意識到,我們的語言,真的會影響我們自己的情緒,也會影響彆人對我們的看法。
評分我一直是個有點內嚮的人,在公眾場閤講話會緊張,尤其是在需要發錶意見或者和陌生人打交道的時候,更是顯得笨拙。但《去梯言係列 卡耐基語言的突破與溝通的藝術》真的給瞭我巨大的信心。書裏不隻是講大道理,而是提供瞭非常具體、可操作的方法。比如,如何剋服緊張,如何構建清晰的思路,如何運用生動有趣的語言吸引聽眾。我特彆喜歡書裏關於“準備”的部分,它強調瞭充分的準備是自信的基石。以前我總以為靠臨場發揮就行,結果常常因為準備不足而顯得心虛。現在我明白瞭,每一次溝通,無論是演講還是簡單的談話,都需要提前的思考和梳理。書裏講到的“從聽眾的角度思考”,讓我知道如何纔能讓自己的話說到對方的心坎裏去,而不是自說自話。我開始練習在腦海裏預演對話,或者提前寫下要點,驚喜地發現,每一次嘗試都比之前做得更好。這種循序漸進的進步,讓我逐漸擺脫瞭對溝通的恐懼,開始享受與之帶來的成就感。
評分書不錯,正版,沒毛病,修身養性一番
評分趕上活動買的,真不錯!
評分喜歡欣賞,加油,東西是正品,細節方麵特彆棒,
評分經常網購,總有大量的包裹收,感覺寫評語花掉瞭我大量的時間和精力!所以在一段時間裏,我總是不去評價或者隨便寫寫!但是,我又總是覺得好像有點對不住那些辛苦工作的賣傢客服、倉管、老闆。於是我寫下瞭一小段話,給我覺得能拿到我五星好評的賣傢的寶貝評價裏麵以示感謝和尊敬!首先,寶貝是性價比很高的,我每次都會先試用再評價的,雖然寶貝不一定是最好的,但在同等的價位裏麵絕對是錶現最棒的。京東的配送絕對是一流的,送貨速度快,配送員服務態度好,每樣東西都是送貨上門。希望京東能再接再厲,做得更大更強,提供更多更好的東西給大傢。為京東的商品和服務點贊。
評分很好???!(?•??•?)??
評分不錯,速度快~
評分書的質量比較好,這次活動後很便宜,值得購買
評分我為什麼喜歡在京東買東西,因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣,因為在京東買的東西太多太多瞭,導緻積纍瞭很多未評價的訂單,所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久,有買到很好的産品,也有買到比較坑的産品,如果我用這段話來評價,說明這款産品沒問題,至少85分以上
評分買給朋友,錶示可以看
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