房地产公司管理制度丛书：房地产公司工程管理制度大全 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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余源鹏 编

图书标签:

• 房地产
• 工程管理
• 管理制度
• 房地产公司
• 工程建设
• 规范流程
• 内部控制
• 企业管理
• 行业标准
• 实务指南

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111478300

版次：2

商品编码：11573028

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 房地产公司管理制度丛书

开本：16开

出版时间：2014-11-01

用纸：胶版纸

页数：493

字数：849000

正文语种：中文

内容简介

　　《房地产公司管理制度丛书：房地产公司工程管理制度大全》是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产开发企业工程管理的书，全面讲述了房地产开发企业工程管理的指导理论和全程操作，内容包括房地产公司工程部人事管理及行政管理，房地产公司工程招标管理，工程施工准备阶段的工作管理，项目工程管理策划方案书参考范本，施工图纸审查与设计变更管理，工程放线与开工管理，工程施工阶段的工作流程与主要节点的工作要点，工程进度管理，工程变更管理，工程监理管理，工程质量管理，安全文明施工管理，工程施工其他管理，工程成本管理，工程验收移交管理。《房地产公司管理制度丛书：房地产公司工程管理制度大全》能够让读者对房地产开发企业的工程管理有更深入的认识，通过对工程进行规范管理达到保证工程质量、合理缩短工期、节约投资成本、提高效益的目的。

作者简介

　　余源鹏，中国房地产实操型理论研究大师，百本房地产图书主编，余源鹏房地产大讲坛首席讲师，房地产综合服务门户网站总裁，广州市智南投资咨询有限公司总经理.1978年出生于广东省潮州市饶平县黄冈镇，本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业，结业于中山大学企业管理（营销管理方向）研究生进修班。主要从事房地产研究、房地产培训、房地产中介经纪、智地网和房商网的运营、房地产开发商推荐服务商和高级人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续六年对中国房价和房地产政策的走向有精准的判断。2014年成立“余源鹏房地产培训大讲堂”，与国内房地产精英一起通过网络向全国学员主讲“房地产经纪人培训课程”、“房地产基础知识培训课程”、“房地产开发流程培训课程”、“商业地产培训课程”、“房地产营销策划培训课程”、“物业管理培训课程”等几十类课程。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产公司管理制度丛书”和“物业管理服务实操一本通丛书”等三大系列近百本实操型房地产专业书籍。

内页插图

目录

前言
第1章 房地产公司工程部人事管理
1.1 工程部组织架构设置
1.1.1 工程部在项目开发中的角色
1.1.2 工程部在项目开发中的工作内容
1.工程部项目管理工作流程
2.工程部项目管理计划的制订
3.工程部项目施工管理工作流程
1.1.3 工程部岗位设置原则
1.1.4 工程部组织架构图
1.1.5 总公司和分公司工程管理相关部门的业务对接
1.2 工程部职能
1.2.1 工程管理职能
1 工程技术管理
2 工程现场检查管理
3 招标投标及合同管理
1.2.2 项目管理职能
1 进度控制
2 质量控制
3 成本控制及合同管理
4 协调管理
5 工程资料及工程档案管理
1.3 工程部人员岗位职责
1.3.1 工程部经理岗位职责
1.3.2 主任工程师职责
1.3.3 土建工程师岗位职责
1.3.4 给水排水工程师岗位职责
1.3.s电气工程师岗位职责
1.3.6 资料员岗位职责
1.4 工程部绩效管理
1.4.1 绩效考核的原则
1.4.2 工程部经理绩效月度考核表
1.4.3 工程部员工考核表
1.4.4 绩效考核表的填写与分值计算

第2章 房地产公司工程部行政管理
2.1 工程部日常管理
2.1.1 仪容仪表
2.1.2 考勤
2.1.3 日常办公
2.1.4 沟通与协作
2.1.5 奖惩制度
2.1.6 激励措施
1 工程部员工激励的原则
2 工程部员工的激励办法
2.2 工程部合同管理
2.2.1 合同审批管理
2.2.2 合同执行管理
1 合同风险评估管理
2 合同的解释
3 合同的补充
4 合同索赔与反索赔
5 合同付款
2.2.3 合同档案管理
2.3 工程部档案管理
2.3.1 工作人员文件资料管理的职责
2.3.2 文件资料的分类
1 文字资料
2 圈片图像资料
3 电子资料
4 实物
2.3.3 文件资料的管理规定
2.3.4 文件资料的收集与整理
2.3.5 文件资料的立卷与装订
……
第3章 房地产公司工程招标管理
第4章 房地产公司工程施工准备阶段的工作管理
第5章 房地产公司项目工程管理策划方案书参考范本
第6章 房地产公司施工图纸审查与设计变更管理
第7章 房地产公司工程放线与开工管理
第8章 房地产公司工程进度管理
第9章 房地产公司工程变更管理
第10章 房地产公司工程监理管理
第11章 房地产公司工程质量管理
第12章 房地产公司安全文明施工管理
第13章 房地产公司工程施工其他管理
第14章 房地产公司工程成本管理
第15章 房地产公司工程验收移交管理

前言/序言

风云变幻中的稳健基石：房地产项目管理的智慧与实践 在瞬息万变的房地产市场浪潮中，成功的企业不仅需要敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略布局，更需要一套严谨、高效、科学的项目管理体系来支撑其稳健发展。从拿地到交付，从规划到营销，每一个环节都蕴藏着无数的挑战与机遇。如何将宏伟蓝图转化为触手可及的品质居所？如何确保工程进度、控制成本、保障质量，同时又最大限度地提升客户满意度？这不仅是对企业运营能力的考验，更是衡量其核心竞争力的重要标尺。 本书并非简单罗列条文，而是深入剖析房地产工程管理的精髓，汇集行业内多年积累的实践经验与前沿理念，旨在为房地产企业构建一套完整、系统、可操作的工程管理解决方案。我们不追求形式上的大而全，而是力求内容上的精细化与实效性，聚焦于那些真正能够驱动项目成功、提升企业价值的关键要素。 第一篇：战略引领下的精细化管控 房地产工程管理并非孤立存在，它与企业的整体战略、财务目标、市场定位紧密相连。本篇将从战略高度出发，探讨如何将工程管理融入企业发展的大局之中。 项目立项与可行性研究的科学决策： 任何成功的工程都始于审慎的立项。我们将详细阐述项目市场调研、土地价值评估、经济效益测算、技术可行性分析等关键环节，强调数据驱动的决策过程，规避潜在风险，为项目注入稳固的生命力。这不仅仅是简单的数字游戏，更是对未来市场趋势的深刻洞察和对企业资源配置的精准把握。 投资控制与预算管理的智慧： 成本是工程管理的生命线。我们深入研究全生命周期的成本控制体系，从初步预算的编制到工程变更的审批，再到竣工结算的核算，层层设防，环环相扣。我们将介绍各种有效的成本控制工具与方法，例如价值工程、标杆管理、供应链优化等，帮助企业在保证质量的前提下，最大限度地压缩不必要的开支，实现利润最大化。 进度管理的精益求精： 时间就是金钱，尤其在房地产行业。本篇将聚焦于科学的项目进度计划编制、关键路径分析、资源优化配置、进度监控与偏差预警等核心内容。我们将探讨如何利用现代化的项目管理软件，实现进度计划的动态更新与可视化呈现，确保项目按时、保质、保量地推进，抢占市场先机。 质量保障体系的构建与执行： 房屋的质量是企业的生命线，更是对客户的郑重承诺。本书将系统梳理从设计质量、材料质量、施工质量到竣工验收的全过程质量控制体系。我们将详细介绍各项质量检查、隐患排查、不合格项整改的流程与标准，强调质量责任的落实与追溯机制，构建全员参与、全过程控制的质量文化。 风险管理与危机应对： 房地产项目 inherently 伴随着各类风险。本篇将着重分析工程项目可能面临的政策风险、市场风险、技术风险、安全风险、环境风险、合同风险等，并提供系统的风险识别、评估、应对与监控策略。我们将探讨建立有效的风险预警机制，以及在危机发生时如何迅速、有序地启动应急预案，将损失降至最低。 第二篇：全流程的精细化管控实践 工程管理涉及从项目启动到最终交付的每一个具体环节，本篇将深入探讨这些环节中的关键管理要点与操作实务。 设计管理与图纸审查的精细化： 设计是工程的灵魂。我们将剖析设计管理的全过程，包括设计方的选择、合同的签订、设计方案的审查、施工图设计的深化与优化。强调设计师与工程师之间的有效沟通与协作，确保设计方案既满足市场需求，又具备可实施性与经济性。我们将深入探讨图纸审查的关键要点，从技术、安全、经济、环保等多个维度进行审慎评估，将潜在的设计缺陷扼杀在摇ampquot之中。 招投标管理与供应商的选择： 优质的供应商是项目成功的基石。本篇将详细阐述科学的供应商选择标准、评估体系与招投标流程。从合格供应商的建立到具体项目的招标，再到合同的签订与管理，我们将提供一套严谨的管控体系，确保选择最适合项目的合作伙伴，从源头上保证工程质量与成本效益。 施工管理与现场管控的智慧： 施工现场是工程质量与进度的最直接体现。我们将深入探讨施工现场的管理要点，包括施工组织设计的编制与实施、施工工艺的控制、施工安全管理、施工现场的环境保护以及文明施工的推行。重点关注施工过程中的技术难题攻克、质量通病的预防与治理，以及如何通过精细化的现场管理，提升施工效率与文明度。 材料与设备的采购与管理： 材料与设备的质量直接影响工程的最终品质。本篇将聚焦于材料与设备的采购流程、质量检验、入库管理、现场使用以及节约使用等各个环节。我们将介绍如何建立科学的材料信息库，如何进行有效的供应商评估与比价，以及如何通过精细化的材料管理，杜绝偷工减料，杜绝浪费。 合同管理与法律风险的防范： 合同是保障项目顺利进行的重要法律文件。本篇将深入解析建设工程合同的种类、合同条款的审查与签订，以及合同履行过程中的变更、索赔、争议解决等关键环节。我们将强调合同风险的识别与防范，以及如何通过有效的合同管理，维护企业合法权益。 验收管理与竣工交付的严谨： 房屋的交付是工程管理的最终检验。我们将详细介绍分部分项工程验收、单位工程验收、竣工验收等各个阶段的验收流程、标准与方法。强调验收过程的规范性与严肃性，确保工程质量达到国家标准与企业要求，为业主提供合格、满意的产品。 第三篇：创新驱动与未来展望 房地产工程管理并非一成不变，面对日益复杂多变的市场环境与不断提升的客户期望，创新与持续改进是企业保持竞争力的关键。 数字化与智能化在工程管理中的应用： 随着科技的飞速发展，数字化与智能化技术正在深刻地改变着工程管理的面貌。本篇将探讨BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据、人工智能等前沿技术在工程项目中的应用前景，例如三维可视化设计、虚拟施工、智能监控、数据分析等，以及如何通过技术创新，提升工程管理的效率、精度与协同性。 绿色建筑与可持续发展的实践： 绿色建筑已成为行业发展的必然趋势。我们将探讨如何在工程管理中融入绿色设计理念，采用环保材料，优化施工工艺，降低能源消耗，减少环境污染，打造节能、环保、健康的建筑产品，实现经济效益与社会效益的双赢。 客户导向的精细化服务： 客户是企业生存与发展的根本。本篇将探讨如何将客户需求贯穿于工程管理的始终，从设计阶段的客户沟通，到施工过程中的现场体验，再到交付后的售后服务，全方位提升客户满意度。我们将介绍客户反馈机制的建立与应用，以及如何通过精细化的客户服务，赢得口碑与信赖。 人才培养与团队建设： 优秀的人才是工程管理成功的关键。本篇将探讨如何建立完善的人才培养体系，包括专业技能培训、职业素养提升、管理能力培养等。同时，也将强调团队建设的重要性，如何打造高效协作、富有凝聚力的工程管理团队，共同应对挑战，实现企业目标。 本书力求以理论为指导，以实践为基础，以解决实际问题为导向，为房地产企业在复杂多变的工程管理环境中提供一套切实可行的行动指南。我们相信，通过对这些核心内容的深刻理解与系统应用，任何房地产企业都能在激烈的市场竞争中，打造出卓越的工程品质，赢得客户的广泛赞誉，实现可持续的稳健发展。这不仅仅是一本工具书，更是一套指引企业在工程管理领域不断探索、创新、超越的智慧宝典。

评分☆☆☆☆☆

这本书在信息整合方面的功力令人叹服。我过去常常需要翻阅好几本不同的行业指导文件、地方住建局的通知以及内部修订的SOP文档，才能拼凑出一个完整的管理视图。然而，这套丛书似乎将这些分散的、碎片化的信息，进行了一次彻底的“集大成”式的梳理和内化。它成功地将法律法规的强制性要求，与企业内部管理的灵活性和效率性进行了巧妙的融合。举个例子，在招投标管理这一块，它不仅涵盖了《招标投标法》的基本要求，还针对房地产行业常见的总承包、专业分包等模式下的合同管理要点进行了深入的剖析和范本建议，这种站在企业实际业务角度进行内容组织的方式，极大地提升了这本书的决策支持价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计颇具匠心，硬壳精装，拿在手里很有分量感，封面设计则采用了一种沉稳的深蓝色调，配以简洁的金色字体，透着一股专业和权威的气息。我尤其欣赏它在细节处理上的用心，比如内页纸张的质感，厚实且光滑，即便是长时间翻阅，眼睛也不会感到疲劳。对于我这样需要经常查阅和参考管理规范的人来说，这种高品质的印刷和装订实在是一大加分项，它不仅仅是一本工具书，更像是一件值得珍藏的行业宝典。书脊的烫金工艺在灯光下闪烁着低调的光芒，让人一看就知道这不是那种随意印制的小册子，而是经过严谨编撰和精心制作的行业力作。这本书的开本也设计得非常合理，既保证了版面能清晰展示复杂的流程图和详细的条款，又方便在办公室或项目现场携带和查阅，体现了出版方对目标读者使用习惯的深刻理解。

评分☆☆☆☆☆

从文化建设和人员培训的角度来看，这本书同样展现了其深厚的底蕴。它并非仅仅是冰冷的操作手册，在一些关于企业文化与职业道德章节的探讨中，我看到了对“精工细作”、“诚信履约”等理念的强调。这些内容虽然不直接涉及具体的工程技术操作，但对于塑造团队的职业素养和提升全员的质量意识起到了润物细无声的作用。尤其是在涉及到供应商和分包商关系管理的章节，它强调了建立长期、互信的战略合作关系，而不是一味地压价，这反映了作者对现代供应链管理的深刻理解——工程的最终质量，往往取决于合作体系的健康度。这本书无疑是企业培训新进工程人员、统一管理思想的绝佳教材，它不仅教人“怎么做”，更教人“为什么要这样做”。

评分☆☆☆☆☆

我翻阅了这本书的前几章，发现其逻辑构建非常清晰，层次感极强。它并没有直接堆砌大量的规章条文，而是先从宏观的组织架构入手，详细阐述了现代房地产企业在工程管理方面所需的组织架构、权责划分以及不同部门之间的协作机制。这种自上而下的梳理方式，极大地帮助我快速建立起一个系统的认知框架。特别是其中关于项目决策流程的图解部分，用流程图清晰地标注了从拿地到竣工验收的各个关键节点，以及每个节点需要哪些部门的联审和批准，这对于新加入管理层的人员来说，无疑是提供了极其宝贵的“操作地图”。文字的表述也十分精准凝练，没有太多冗余的学术化辞藻，而是直接指向实操中的痛点和解决方案，读起来非常“解渴”，让人感觉作者对一线管理的实务操作有着非常深刻的体会和洞察力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的实用性可以说是超出了我的预期。我特别关注了其中关于工程质量控制和安全生产管理的那几个章节。质量控制部分，它不仅罗列了国家标准和行业规范，更重要的是，它提供了许多可操作的检查清单和验收标准模板，这些模板可以直接拿来套用在日常巡检中，极大地提高了工作效率。例如，关于混凝土浇筑的隐蔽工程检查记录，它详细列出了从材料进场到现场取样的全部控制点，甚至细化到了记录表格的设计样式，这一点对于我们项目部的质量工程师来说，简直是福音。另外，安全管理部分，对于高风险作业的审批流程和应急预案的描述，也极其详尽，体现了对生命和财产安全的极端重视，这部分内容对于企业规避法律风险、维护企业声誉具有不可替代的价值。

评分☆☆☆☆☆

不错的书

评分☆☆☆☆☆

送货速度快配送服务好

评分☆☆☆☆☆

很详细，不过内容太过一般，虽然有一定的参考和指导作用，但现实中不一样能行，书的价钱挺贵的。

评分☆☆☆☆☆

不错的书

评分☆☆☆☆☆

给公司领导买的，增长知识吧也算是=。=

评分☆☆☆☆☆

比较赞的美漫画风,故事有点单薄,英雄依旧苦逼。恐怕绝大多数人并不一定能给出令人信服的答案。对于人类发展等内容感兴趣的，一定要好好读一读。西方经历了五百年的优势后，世界将重新回到东方。尼尔•弗格森如今的名声可谓如日中天，至少在中国，因对中国世界影响力的成功预见，其言论和著作渐被奉为圭臬，更关键的是，世界现实给了他相当有力的支持。在哀鸿气息弥漫的欧洲，心有余悸的美洲，都对危机表现出心惊胆战的衰样时，中国GDP仍以点八之速往上走，怎能不让人侧目和艳羡。这让弗格森底气十足，事实胜于雄辩。弗格森不断地通过各种媒体发出声音，提醒欧美诸强，你们的好日子结束了，中国翻身作主了，世界回到东方了，识相的赶紧躬身施礼，不然要你好看。仅就一时数据断下结论，不是弗格森的行事特点。这哥们牛就牛在博学，能自证，也能他证，兴之所至，也能证明亩产万斤的道理。弗格森不仅通晓国际政治，还是研究历史学的好手，更是财经领域的风云人物。咱们都知道，懂历史，可知时代兴衰，但也有油滑的识时务者；懂政治，可辨风云走向，也没少见风使舵的主；懂经济，可察盈亏进退，但也不缺钻到钱眼里去的。何况此人一人三通，如此学养自然造就了他的独特眼光，也造就他复杂深邃的立场，屹立不倒是有道理的。推动世界发展的动力是什么？弗格森的答案到是具有独创性。他说一段理想的文明需有六个必杀技（six killer applications ，英文很霸气），分别是：竞争——国家之间和国家内部的权力的分散为发展创造了环境；科学革命——不仅奠定了工业革命的基础，也造就了西方绝对的军事优势，科学意味着生产力；财产权——提供了法律法规的框架，也为分散的政治和经济实力提供基础；医学——极大提升了生命质量，所谓身体不仅是革命的本钱，还是社会发展的支撑；消费社会——是现代工业社会的需求来源，也是社会发展的推进器；工作伦理——为储蓄、投资和实干提供了伦理标准，简言之，就是工作热情和兴奋度。 此六必杀技就是一个建模，谁很好地运用了这六项要素，谁就能取得成功。欧洲数百年来的辉煌灿烂，就在于将这六元素糅合创造出了政治、法律和社会制度的适当组合。作者用了一个非常具有鼓动性的案例来进行说明——1500年，明朝的北京城生活着近70万人，而同时的伦敦人口仅有5万。400年后，伦敦以超过600万的人口成为全球特大城市，而1900年，八国联军打进了北京城。中国在15世纪无疑是当时世界上最伟大的文明，之后走上全面下滑之路，而西方文明蒸蒸日上。为什么差别如此大？就因为这六项内容发生了转变。

评分☆☆☆☆☆

书内容还行 纸张不敢恭维

评分☆☆☆☆☆

物流非常给力，早上买的傍晚就到了！

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好