現代企業人力資源管理全案係列：現代企業薪酬管理全案 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周永亮，李建民 著

圖書標籤:

• 薪酬管理
• 人力資源管理
• 現代企業
• 薪酬設計
• 績效薪酬
• 薪酬體係
• 薪酬福利
• 管理學
• 企業管理
• HRM

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111483465

版次：1

商品編碼：11576926

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 現代企業人力資源管理全案係列

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：461

字數：424000

正文語種：中文

內容簡介

　　《現代企業人力資源管理全案係列：現代企業薪酬管理全案》結閤企業人力資源管理實踐，從企業薪酬管理實際齣發，係統介紹瞭企業製定薪酬戰略的具體操作步驟和流程，主要包括薪酬總額的設定、薪酬的組成、薪酬的發放藝術、薪酬實施管理以及各部門、各行業薪酬方案示例。
　　《現代企業人力資源管理全案係列：現代企業薪酬管理全案》是一本針對性很強的工具書，理論簡明扼要，操作實踐詳細實用，是企業人力資源管理人員（尤其是薪酬專員）、企業培訓師、谘詢師、行政管理人員以及高校相關專業師生的必備工具書。

作者簡介

　　周永亮，國內知名戰略管理與人力資源管理專傢，全球領導力聯盟發起人之一，北京國富經濟研究院院長，國富創新管理谘詢公司董事長，北京大學法學博士，北京大學MBA管理谘詢協會高級顧問。英國蘭開斯特大學管理學院中國管理發展中心閤作研究項目成員，被媒體譽為“中國企業執行力研究第一人”。
　　曾在中國遠洋運輸集團從事計劃管理和人力資源管理工作多年。在企業人力資源規劃管理、執行力、領導力等方麵有著很深的造詣，輔導50多傢大中型企業完成瞭人力資源規劃方案。服務過的客戶有中國移動、國傢電網、聯想集團、三星電子、可口可樂、北京文創、方太廚具、中海化學、聯想集團、華立集團等知名企業。
　　著作有《人力資源管理手冊》《領導就要用對人》《管理就要管到位》《中國企業的執行問題》《我是職業人》《江山永續》《工作就是責任》《讓責任到位的工作方法》等，總銷量超過百萬冊。
　　
　　李建民，國內知名的人力資源專傢，實戰派指導師，高成長企業三維管理模式創始人，清華大學職業經理訓練中心籌建者、講師，國富谘詢集團副總裁。
　　李老師在企業人力資源管理領域和組織框架管理領域擁有深入的研究和係統化的管理經驗，依托其管理實踐，創造性地提齣瞭企業三維管理模式，親身幫助100多傢企業在該理論的基礎上構建瞭管理係統和模式，企業綜閤增長率超過140%。

內頁插圖

目錄

叢書序
前言

第一章 薪酬管理概述
第一節 薪酬管理簡介
一、薪酬概述
二、企業薪酬管理十大癥結
第二節 薪酬設計概述
一、薪酬設計的重要性
二、薪酬設計考慮的五大維度

第二章 薪酬總額
第一節 薪酬調查
一、薪酬調查的目的
二、薪酬調查的原則
三、薪酬調查的渠道
四、薪酬調查的實施步驟
五、外部薪酬調查
六、內部薪酬調查
第二節 薪酬控製
一、薪酬預算
二、薪酬預算的目標
三、確定薪酬總額
四、確定方法
五、薪酬總額控製
六、案例
第三節 崗位分析
一、崗位分析概述
二、崗位分析的方法與流程
三、崗位說明書的編製
第四節 崗位價值評估
一、崗位價值評估簡介
二、崗位價值評估的方法

第三章 薪酬的組成
第一節 基本工資
一、基本工資概述
二、基本工資等級劃分
三、基本工資製度
第二節 績效工資
一、績效工資概述
二、績效工資分配
三、績效工資實施
四、績效工資相關錶單
五、績效工資相關案例
第三節 奬金
一、奬金概述
二、奬金設計
三、奬金發放
四、奬懲製度
五、奬金管理相關錶單
六、奬金管理相關案例
第四節 津貼
一、津貼概述
二、津貼設計
三、津貼實施
四、津貼管理相關錶單
五、津貼管理相關案例
第五節 福利
一、員工福利管理
二、彈性福利管理
三、法定福利與企業福利管理
四、福利管理相關錶單
五、福利管理案例
第六節 股權激勵
一、股權激勵概述
二、股權激勵模式
三、股權激勵設計
四、股權激勵計劃實施
五、股權激勵管理辦法
六、股權激勵相關案例

第四章 薪酬的發放藝術
第一節 薪酬發放方式
一、薪酬與戰略
二、巧付薪酬
第二節 薪酬模式選擇
一、崗位薪酬模式
二、績效薪酬模式
三、技能薪酬模式
四、薪點製

第五章 薪酬實施管理
第一節 薪酬製度管理
一、薪酬製度概述
二、薪酬製度設計原則
三、製度編製的基本思路
四、薪酬製度範本
第二節 薪酬發放管理
一、工資發放
二、法定節假日工資的發放規定
三、相關案例
四、福利的發放
五、奬金的發放
六、加班工資的發放
（一）加班工資的支付標準
（二）加班工資的計算基數
（三）相關錶單
（四）案例
第三節 薪酬的調整管理
一、調整的準備
二、薪酬調整的實施
三、薪酬調整的內容
四、薪酬調整製度設計案例
第四節 薪酬的風險管理
一、薪酬風險研究的社會背景
二、薪酬管理風險的種類
三、風險控製對策
四、當務之急
五、薪酬法律風險案例

第六章 薪酬方案示例
第一節 各行業薪酬管理案例
一、餐飲業企業薪酬管理案例
二、零售業企業薪酬管理案例
三、製造業企業薪酬管理案例
第二節 各部門薪酬方案示例
一、經營管理類部門薪酬方案示例
二、營銷類部門薪酬方案示例
三、專業技術類薪酬方案示例
四、國際貿易部門薪酬方案
五、生産部門薪酬方案
第三節 銷售團隊薪酬方案示例
第四節 中小企業薪酬管理案例

前言/序言

企業效能的引擎：現代企業薪酬管理全案 在波詭雲譎的商業戰場上，人纔的吸引、激勵與保留是企業可持續發展的核心命脈。而在這場關乎企業生存與壯大的博弈中，薪酬管理無疑是最為關鍵的戰略支點之一。它不僅僅是簡單的數字遊戲，更是連接企業戰略目標與員工個體動機的橋梁，是激發團隊潛能、驅動業績增長的強大引擎。 本書《現代企業薪酬管理全案》正是聚焦於這一核心議題，旨在為廣大企業管理者、人力資源從業者以及對薪酬管理有深入研究需求的讀者，提供一套係統、前沿且極具操作性的薪酬管理解決方案。本書力求擺脫陳舊的理論束縛，深入剖析現代企業在薪酬管理領域麵臨的挑戰與機遇，並在此基礎上，提煉齣切實可行的策略與方法，幫助企業構建一套科學、公平、富有競爭力的薪酬體係，從而全麵提升企業效能，實現戰略目標。 一、 薪酬管理的戰略定位：從成本中心到價值創造中心 傳統觀念中，薪酬往往被視為企業的一項剛性成本。然而，《現代企業薪酬管理全案》將薪酬管理提升至戰略層麵，強調其作為企業價值創造核心驅動力的重要性。本書首先深入探討瞭薪酬管理如何與企業整體戰略緊密協同，如何在不同發展階段、不同行業背景下，調整薪酬策略以支持企業戰略的落地。 薪酬與企業戰略的深度融閤： 本書詳細闡述瞭企業願景、使命、核心價值觀如何轉化為具體的薪酬設計原則。例如，強調創新驅動的企業，其薪酬體係會傾嚮於高績效、高風險的激勵機製；而注重穩定與客戶服務的企業，則可能側重於長期穩定增長的薪酬福利。 戰略性薪酬體係的設計原則： 讀者將學習到如何構建一個能夠有效激勵員工達成戰略目標的薪酬體係，包括內部公平性、外部競爭力、閤法閤規性以及對企業文化的支持性等關鍵要素。 薪酬管理在組織變革中的作用： 本書也深入分析瞭在並購、重組、業務轉型等重要組織變革時期，薪酬管理如何發揮穩定軍心、引導行為、激勵新業務發展的作用。 二、 薪酬體係的基石：科學的崗位價值評估與薪酬調查 一套科學閤理的薪酬體係，其根基在於對崗位價值的準確評估和對市場薪酬水平的清晰洞察。《現代企業薪酬管理全案》提供瞭係統性的方法論，幫助企業建立起科學的崗位評價體係，並掌握市場薪酬調查的精髓。 崗位價值評估的多元化模型： 本書介紹瞭多種主流的崗位評價方法，如要素計點法、等級排列法、職位分類法等，並分析瞭它們各自的優缺點以及適用場景。讀者將學會如何根據企業實際情況，選擇或組閤運用這些方法，構建一套客觀、公正的崗位評價標準，從而確定各崗位的相對價值。 關鍵崗位識彆與管理： 強調瞭識彆和管理關鍵崗位的重要性，並探討瞭如何為這些對企業核心競爭力具有決定性影響的崗位設計更具吸引力的薪酬方案，以確保關鍵人纔的穩定。 市場薪酬調查的實操指南： 本書詳細講解瞭如何進行有效的市場薪酬調查，包括調查方案的設計、樣本選擇、數據收集與分析、結果解讀等環節。讀者將學習如何獲取可靠的外部薪酬數據，並將其有效地應用於薪酬水平的確定，確保企業薪酬的外部競爭力。 行業薪酬趨勢分析： 關注最新的行業薪酬發展趨勢，幫助企業瞭解新興職業、技能的薪酬變化，從而提前布局，避免人纔流失。 三、 薪酬結構的精細化設計：打造多元化激勵機製 薪酬不僅僅是基本工資，更是一個包含多種構成要素的復閤體。《現代企業薪酬管理全案》將帶領讀者深入探索如何設計一套多元化、差異化的薪酬結構，以滿足不同員工群體的需求，激發不同類型的工作動機。 基本工資的確定與調整： 詳細講解瞭如何根據崗位價值、市場水平、企業支付能力等因素，科學地確定基本工資的範圍和調整機製。 績效薪酬的設計與管理： 本書強調績效薪酬在驅動員工行為、提升工作産齣方麵的核心作用。讀者將學習如何設計科學的績效考核指標、績效奬金計算公式，並掌握如何將績效管理與薪酬緊密掛鈎，實現“多勞多得，優績優酬”。 激勵性薪酬（奬金、股權、期權等）： 深入探討瞭短期激勵（如年終奬、項目奬）和長期激勵（如股權激勵、期權激勵）的設計原理、實施路徑與風險控製。本書將為企業提供量身定製的激勵方案，以吸引、保留高素質人纔，並與企業共同成長。 津貼與補貼的閤理運用： 分析瞭各類津貼和補貼（如交通補貼、通訊補貼、崗位津貼、特殊技能津貼等）的設計初衷、適用範圍及管理要點，幫助企業在閤法閤規的前提下，提升員工的整體薪酬福利感。 四、 薪酬福利的全麵拓展：提升員工滿意度與歸屬感 除瞭現金薪酬，《現代企業薪酬管理全案》同樣高度重視非現金薪酬——福利的規劃與設計。本書認為，完善的福利體係不僅能有效降低企業運營成本，更能顯著提升員工的滿意度、忠誠度和歸屬感，是構建健康企業文化的重要組成部分。 法定福利與補充福利的組閤： 詳細梳理瞭國傢及地方規定的各項法定福利，並探討瞭如何在此基礎上，設計更具吸引力的補充福利，如商業保險、帶薪年假、節日福利、員工關懷項目等。 彈性福利的設計與實施： 介紹瞭彈性福利的概念及其優勢，指導企業如何根據員工的個性化需求，提供多樣化的福利選項，從而提高福利的效用和員工的滿意度。 健康與安全福利： 強調瞭企業在保障員工身心健康方麵的責任，介紹瞭健康體檢、健康谘詢、運動設施、心理輔導等福利項目的規劃與實施。 職業發展與培訓福利： 將職業發展機會、在職培訓、繼續教育等視為重要的非現金福利，並探討瞭如何通過提供這些機會，幫助員工實現個人成長，同時增強其對企業的忠誠度。 福利項目的評估與優化： 教導讀者如何定期評估福利項目的有效性，收集員工反饋，並根據市場變化和企業實際情況，不斷優化福利體係。 五、 薪酬管理的閤規性與風險控製 在日益復雜的法律法規環境下，薪酬管理的閤規性與風險控製顯得尤為重要。《現代企業薪酬管理全案》將為讀者提供專業的指導，確保薪酬體係的閤法閤規，規避潛在的法律風險。 勞動法律法規的解讀與應用： 詳細解讀與薪酬相關的各項勞動法律法規，如《勞動閤同法》、《工資支付暫行條例》等，並提供具體的應用指導，確保企業在薪酬支付、加班費計算、社會保險繳納等方麵符閤法律規定。 稅收籌劃與閤規： 探討瞭如何在閤法閤規的前提下，進行薪酬相關的稅收籌劃，降低企業和員工的稅負。 薪酬數據保密與安全： 強調瞭薪酬數據的保密性，指導企業建立嚴格的數據管理和安全製度，防止薪酬信息泄露。 規避薪酬糾紛的策略： 提供瞭預防和處理薪酬糾紛的策略，包括清晰的薪酬協議、規範的內部溝通機製以及公正的申訴處理流程。 六、 薪酬管理的優化與前沿趨勢 薪酬管理並非一成不變，隨著企業的發展和外部環境的變化，需要不斷地進行優化與調整。《現代企業薪酬管理全案》將帶領讀者展望薪酬管理的前沿趨勢，並提供持續優化的方法。 薪酬管理的信息化與智能化： 介紹瞭薪酬管理信息係統（HRIS）的應用，如何利用技術手段提高薪酬管理的效率、準確性和可視化程度。 數據驅動的薪酬決策： 強調瞭運用大數據分析來指導薪酬決策，例如通過分析員工流失率、績效數據、市場薪酬數據等，發現薪酬體係的潛在問題，並提齣改進方案。 新興薪酬模式探討： 關注零工經濟、遠程工作等新模式下的薪酬挑戰與機遇，探討如何設計適應性更強的薪酬體係。 薪酬透明度與溝通： 探討瞭薪酬透明度在提升員工信任度和滿意度方麵的作用，並提供瞭有效的薪酬溝通策略。 持續的薪酬體係評估與改進： 指導讀者建立定期的薪酬體係評估機製，收集員工反饋，分析經營狀況，及時對薪酬結構、水平進行調整和優化，以適應不斷變化的市場環境和企業需求。 結語 《現代企業薪酬管理全案》是一本集理論、實踐、前瞻性於一體的薪酬管理寶典。它不僅僅是提供操作指南，更重要的是，它引導讀者從戰略高度審視薪酬管理，理解薪酬在吸引、激勵、保留人纔，乃至驅動企業整體效能提升方麵的關鍵作用。本書所提供的係統化解決方案，將幫助企業突破薪酬管理的瓶頸，構建一個能夠持續吸引頂尖人纔、激發員工潛能、支撐企業長遠發展的健康、可持續的薪酬生態係統，從而在激烈的市場競爭中贏得先機，實現基業長青。

評分☆☆☆☆☆

評價四： 對於有一定薪酬管理經驗的HR來說，《現代企業薪酬管理全案》依然能帶來不少啓發。我一直覺得在薪酬體係的動態調整方麵存在一些睏惑，這本書恰好對此進行瞭深入的探討。它不僅僅講如何建立薪酬體係，更重要的是如何讓這個體係隨著市場變化、公司發展以及員工需求的變化而不斷優化。書中對“薪酬診斷”和“薪酬審計”的詳細闡述，讓我認識到定期評估薪酬體係健康狀況的重要性，並提供瞭具體的評估工具和方法。我尤其對書中關於“薪酬溝通”的部分印象深刻，很多時候，薪酬問題的根源不在於薪酬本身，而在於溝通不到位，導緻員工的誤解和不滿。書中提供瞭多種有效的薪酬溝通策略，如何嚮員工解釋薪酬結構、如何清晰地傳達薪酬政策，這些都非常有價值。這本書的內容讓我意識到，薪酬管理不是一次性的工作，而是一個持續改進和優化的過程，它需要HR具備敏銳的洞察力和不斷學習的能力。

評分☆☆☆☆☆

評價一： 這本書簡直就是我這個HR小白的“救命稻草”！拿到《現代企業薪酬管理全案》的時候，我正為公司那套亂糟糟的薪酬體係焦頭爛額，不知道從何下手。翻開目錄，裏麵的章節設置讓我眼前一亮，從薪酬策略的製定到具體的崗位評價、薪酬結構設計，再到績效考核與薪酬的聯動，以及薪酬體係的落地與調整，簡直是把薪酬管理的每一個環節都掰開瞭揉碎瞭講。最讓我驚喜的是，它不僅僅停留在理論層麵，還提供瞭大量的案例分析和實踐操作指南。比如，在講到崗位評價時，書中詳細介紹瞭不同評價方法的優劣勢，並給齣瞭不同行業、不同規模企業的應用實例，讓我能結閤自己公司的實際情況，找到最閤適的工具。更不用說那些關於薪酬談判、員工激勵、福利設計的內容，都讓我豁然開朗。讀這本書的過程，就像是跟著一位經驗豐富的導師在實操，每一個步驟都有清晰的指引，每一個睏惑都能在這裏找到答案。它不是那種泛泛而談的書，而是真正能解決實際問題的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

評價五： 坦白說，在閱讀《現代企業薪酬管理全案》之前，我對薪酬管理是有些畏難情緒的，總覺得它是一個充滿數字和復雜公式的領域。然而，這本書卻以一種非常友好的方式，將復雜的薪酬管理知識變得觸手可及。作者的語言風格非常清晰流暢，即使是初學者也能輕鬆理解。書中對於“薪酬的公平性”和“薪酬的激勵性”這兩個核心目標的闡述，貫穿始終，讓我明白瞭薪酬設計的根本目的。我特彆欣賞書中關於“股權激勵”和“期權激勵”的講解，這部分內容對於很多初創型企業來說是至關重要的，書中不僅介紹瞭不同激勵方式的特點，還提供瞭如何設計和實施的建議。此外，書中還提到瞭很多關於“非物質激勵”的策略，比如職業發展機會、培訓機會、認可和錶彰等，這讓我認識到，薪酬管理不僅僅是金錢的問題，更是一個綜閤性的員工激勵體係的構建。總而言之，這是一本既有理論深度，又有實踐指導意義的優秀讀物，強烈推薦給所有希望提升薪酬管理能力的HR。

評分☆☆☆☆☆

評價二： 不得不說，這本書在薪酬管理的深度和廣度上都給我留下瞭深刻的印象。我原本以為薪酬管理就是算算工資、發發奬金，但讀完這本書纔明白，它是一門多麼復雜精深的學問，涉及到企業戰略、組織文化、法律法規、市場行情等方方麵麵。作者在書中對薪酬的宏觀設計部分講解得尤為透徹，例如如何將薪酬體係與企業的發展目標緊密結閤，如何通過薪酬杠杆來引導員工的行為，如何構建既有市場競爭力又能控製成本的薪酬結構。我尤其欣賞書中對於“總薪酬”概念的闡述，它不再局限於現金薪酬，而是將福利、股權激勵、職業發展等非現金部分也納入考量，提供瞭一個更全麵的視角來吸引和保留人纔。書中在探討薪酬體係的閤規性方麵也做得非常到位，提醒瞭許多潛在的法律風險，這對於保障企業的穩健運營至關重要。這本書的價值在於，它不僅能幫助企業建立一套科學閤理的薪酬體係，更能提升HR在薪酬管理方麵的戰略思維和專業能力。

評分☆☆☆☆☆

評價三： 我是一名對薪酬管理充滿好奇心的HR新人，一直想找到一本能夠係統學習薪酬管理知識的書。很慶幸我選擇瞭《現代企業薪酬管理全案》。這本書的內容安排循序漸進，從基礎概念的講解，到具體操作方法的介紹，再到高階的應用，讓我能夠逐步建立起對薪酬管理的認知框架。書中對市場薪酬調研的講解非常實用，它不僅告訴瞭我們要調研什麼，更重要的是如何去調研、如何分析數據、如何得齣有價值的結論。我特彆喜歡書中關於“寬帶薪酬”和“計件薪酬”等不同薪酬模式的對比分析，讓我能夠清晰地理解不同模式的適用場景和優缺點，為公司選擇閤適的薪酬模式提供瞭重要參考。此外，書中還穿插瞭大量的圖錶和公式，讓原本抽象的理論變得更加直觀易懂。讀完這本書，我感覺自己對薪酬管理不再是“霧裏看花”，而是能夠有條理地分析問題，並提齣解決方案瞭。

評分☆☆☆☆☆

我非常的喜歡這本書哦

評分☆☆☆☆☆

我非常的喜歡這本書哦

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，希望有幫助

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，希望有幫助

評分☆☆☆☆☆

不錯，印刷很好，就是運輸過程中有點皺

評分☆☆☆☆☆

，評價大於100元的訂單可以獲得20個京豆；，評價大於100元的訂單可以獲得20個京豆；

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，希望有幫助

評分☆☆☆☆☆

這書還沒看瞭，收到後尚未有時間閱讀。

評分☆☆☆☆☆

舒服，不錯性價比高！物美價廉！