具體描述
編輯推薦
1.人人都在談論互聯網思維，不能不懂朋友圈的話題。
2.移動互聯網時代，你也可以成為大贏傢。你知道阿裏巴巴、騰訊、百度、小米是如何藉用互聯網思維大獲全勝嗎？你錯過瞭互聯網黃金時期，還要錯過移動互聯網時代嗎？
3.讓你産品熱銷、利潤翻倍、人氣爆棚的黃金思維。你知道什麼纔是互聯網思維？你知道如何利用互聯網思維？這本書就是要告訴你如何藉用六大互聯網思維，走好三步路，瞭解用戶真是需求、設計齣讓用戶眼前一亮的産品、在營銷中說用戶愛聽的話。
4.輕鬆閱讀，節省時間。這本書語言通俗易懂，每一章前麵都設置導讀部分，3分鍾就可以知曉章節內容主題。另外書中有大量與我們息息相關的案例，這本書特彆用區分正文的字體標示齣來，可以有效緩解閱讀疲勞。每一節都用凝練的語言講述，字數大約1500字，半杯茶的功夫就能看完。
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內容簡介
互聯網思維能給傳統企業帶來什麼機遇？它又有什麼特點？它顛覆瞭傳統商業模式，又開創瞭什麼樣的新型商業模式？傳統企業應該如何利用互聯網思維去賺取更多的利潤。這是你所關注的問題，也是《一本書讀懂互聯網思維》要著重解答的問題。《一本書讀懂互聯網思維》通過簡單樸素的語言詳細介紹瞭互聯網思維的6大特點，能讓你快速輕鬆地掌握互聯網思維的精髓，瞭解互聯網時代的新型商業模式。除此之外，《一本書讀懂互聯網思維》也會指導你如何利用互聯網思維調查市場需求，如何根據需求設計産品，以及如何針對需求進行營銷。移動互聯網時代，掌握互聯網思維，是企業降低成本，提升利潤的戰略指導思想。阿裏巴巴、騰訊、百度、小米已經藉用互聯網思維大獲成功，你完全可以站在巨人的肩膀上。
作者簡介
王旭亮，
·國內非常有名的互聯網營銷實戰專傢
·培訓在綫簽約講師
·易觀、艾瑞等專欄作傢。
王旭亮被業內人士譽為很年輕、有潛力的互聯網營銷實戰專傢，他擁有豐富的網絡營銷實戰經驗，在業內擁有極高的知名度和影響力。獨創“網絡營銷執行係統”，幫助企業及個人快速提升影響力，真正做到利用互聯網渠道塑造形象實現營銷效果。
主講課程：網絡營銷推廣係統
精彩書評
★互聯網不僅僅是一種技術，不僅僅是一種産業，更是一種思想，是一種價值觀。互聯網將是創造明天的外在動力。創造明天重要的是改變思想，通過改變思想創造明天。
——阿裏巴巴董事局主席馬雲
——蘇寜集團董事長張近東
——海爾集團董事長張瑞敏
目錄
第一章 移動互聯網不是未來，而是現在
席捲全球的第三次消費革命
Online To Offline：綫上綫下的融匯與打通
你所不知道的O2O誤區
“快的”與“嘀嘀”的網絡紅包大戰
“地圖”大戰：阿裏巴巴與百度O2O暗戰
O2O路上的先行者：機票和保險
綫下、綫上一體化的新移動互聯模式
水泥+鼠標：百腦匯的自贖之路
高朋、拉手的O2O戰略大突圍
第二章 O2O在想什麼：移動互聯網的商業思維
碎片化思維：三步搞定，少就是多
粉絲思維：得粉絲者得天下
焦點思維：專注纔能極緻
快速思維：天下武功，唯快不破
第一思維：隻有第一，沒有第二
大數據思維：準確定位客戶，引爆大數據營銷
第三章 碎片化思維：化整為零，用碎片服務贏得消費者
讓消費者在碎片時間裏主動選擇你
讓消費者在一分鍾內愛上你
在碎片時間內與消費者建立起令其心動的對話
提供令消費者尖叫的商品和服務
通過渠道覆蓋消費者更多的碎片時間
第四章 粉絲思維：品牌需要的是粉絲，而不僅僅是會員
用戶需要什麼，我們就提供什麼
用戶體驗，拉近消費者與産品之間的距離
兜售參與感，讓消費者離不開
認同，建立消費者與品牌之間的關係
第五章 焦點思維：打造讓客戶尖叫的産品
極緻，就是超越用戶的想象
需求要抓得準：抓準用戶的痛點、癢點、興奮點
自己要逼得狠：做到自己能力的極限
管理要盯得穩：彆讓營銷輸在不懂管理上
服務要跟得緊：服務是最好的營銷
第六章 快速思維：你不“革命”，彆人就會“革你的命”
天下武功，唯快不破
敏捷開發，快速對消費者的需求作齣反應
快速失敗，包容失敗
允許不足，允許犯錯，在迭代中完善
自我顛覆：邊開槍邊瞄準，精益求精
第七章 第一思維：勝者為王，贏傢通吃
消費者心中隻有第一名
打破消費者的思維定勢
準確定位，找到成為第一的路徑
熬過鼕天，你就是王
第八章 大數據思維：終結直覺，用數據驅動利潤奔跑
數據，記錄消費者生活的軌跡
拋棄直覺和經驗，用數據指引決策
算一算營銷投資迴報率
數據豐富的公司如何成為以客戶為中心的企業
精彩書摘
近年來，隨著市場競爭的愈演愈烈，使得進入020市場的門檻越來越高，想要從中獲取利益變得越來越難，很多大企業心急火燎地投人大筆資金進入其中，最後卻落得個灰頭土臉，鎩羽而歸。就像一直在互聯網行業活躍的騰訊，在開始的時候也想依靠微信進入到020市場當中，可是結果卻並不如人意，不得已騰訊隻好又將目光重新投入到自己所擅長的手遊當中。
地圖作為互聯網行業的人口，其地位顯然是非常重要的。百度在這一點上占據著先天的優勢。但是通過後來百度的行為卻看齣，其顯然並沒有弄清楚020模式的含義，僅僅是依靠著這種優勢坐等消費者上門，對於綫下的拓展和運營均沒有什麼建樹。而如果讓百度將精力投入到綫下，而忽略本身的優勢，顯然也是不現實的。所以百度就處在瞭一個不上不下的尷尬境地當中。
而高德與百度相比極大的優勢，就在於其綫下服務做得很好。高德地圖當中所有的數據都是依靠實地檢測而來，而百度則是依靠四維數據的推斷。正是這種一手數據和二手數據的區彆，造成瞭兩傢企業在執行上的分野。這也是為什麼在最近一年，高德在020模式的推進當中一路高歌猛進，而百度則一直處於一種不溫不火的狀態，這也很可能是阿裏巴巴最終下決心全盤收購高德的重要原因。
而相較於阿裏巴巴，百度則顯得更為渺小，百度在很多的服務上僅僅是流於錶麵，而阿裏巴巴經過多年的纍積，更加瞭解消費者的需求。並且基於淘寶和支付寶，阿裏巴巴的推廣服務對於商戶數據的滲透也更為深入。換句話來說，百度擁有的僅僅是個人口，而阿裏巴巴所有的準備工作都有做好，而欠缺的也僅僅是個入口。相較於百度，高德顯然更適閤做阿裏巴巴這個入口，於是雙方就有瞭這次閤作。
阿裏巴巴收購高德之後，就形成一個完美的生態鏈。它前有地圖人口，中有支付平颱，下麵還有金融信貸，基本實現瞭移動互聯網的商戶服務改造。而O2O的原型也是電商的一個分支，所以其對於電商的霸主阿裏巴巴來說，從基因上，就顯得更加駕輕就熟。
不難想到的是，既然已經有瞭完備的生態鏈，阿裏巴巴的下一步一定是搶占更多的市場。於是O2O領域將進入到全麵開戰的專題，不管是仍舊處在夾層中的百度，還是將精力投放在遊戲和微信上的騰訊，恐怕都會被捲入到這場戰爭當中。並且這場戰爭會涉及互聯網領域的方方麵麵。從現在我們所瞭解到的狀況來看，阿裏巴巴加高德這個組閤，有著很大的贏麵。
在這場戰爭當中，首先接觸的是阿裏巴巴與騰訊。微信的大幅度普及，使得阿裏巴巴沒有從騰訊那裏占到什麼便宜，於是其轉身去學習騰訊的技術，指望著有朝一日可以“師夷長技以製夷”。可是這一招顯然不怎麼好用，騰訊的核心技術被自己牢牢地掌握在瞭手中。拼硬件拼不過、拼數據兩者旗鼓相當、平颱上阿裏巴巴顯然也不具備任何優勢，最終隻得偃旗息鼓、鎩羽而歸。
在騰訊的身上阿裏巴巴沒有得到好處，於是就轉身“欺負”起瞭相對弱一些的百度。百度被拉下水後著實打瞭幾場硬仗，最終打齣瞭破釜沉舟的架勢。可是由於雙方的市場份額其實相差無幾，廝殺的結果前景未知。為瞭能夠在移動互聯網時代重新獲得霸主地位，阿裏巴巴不斷樹敵，攪動互聯網陣營，使其發生變化，企圖在渾水中摸得一條大魚，至於結果如何，相信隻有它自己知道。
……
前言/序言
用戶評價
說實話，我原本對“互聯網思維”這個詞有些抵觸，總覺得有點虛無縹緲，像是大公司包裝齣來的概念。但這本書徹底改變瞭我的看法。它沒有空談理論，而是用大量翔實的數據和鮮活的案例，一點點地將“互聯網思維”具象化。我印象最深刻的是它關於“免費模式”的探討，它不隻是告訴你“免費”，更是深入分析瞭為什麼免費能成功，以及在這種模式下，企業如何通過其他方式盈利。這讓我明白，很多我們習以為常的“免費午餐”，背後其實有著精密的商業算計。這本書還讓我看到瞭互聯網時代創業的“快”與“變”，很多時候，一個小的想法，一旦被快速驗證和迭代，就能迅速抓住市場機遇。它讓我意識到，在信息爆炸的時代，固守成規是最危險的。書中對“平颱化”和“生態化”的解讀也相當到位，讓我看到瞭商業模式的演進方嚮。讀完這本書，我感覺自己好像打開瞭一扇新世界的大門，對商業運作有瞭更深刻的認知，也對未來充滿瞭更多的好奇和想象。
評分這本書真的給瞭我全新的視角，讓我對那些我們每天都在使用的互聯網産品有瞭更深的理解。以前，我隻是一個單純的“用戶”，享受著便利，卻很少去想這些服務是如何産生的，背後的邏輯是什麼。讀完這本書，我纔意識到，原來背後有這麼多巧妙的設計和深刻的思考。它並沒有直接告訴你“怎麼做”，而是通過一個個生動的案例，一點點地剖析瞭互聯網産品從無到有，從萌芽到壯大的整個過程。我特彆喜歡它對“用戶需求”的挖掘方式，它讓我明白，好的産品不僅僅是提供功能，更是要解決用戶的痛點，甚至創造新的需求。它教會瞭我如何用“用戶思維”去思考問題，去觀察生活中的細節，去發現那些隱藏的商機。這本書的語言也很接地氣，沒有太多晦澀的技術術語，即使是對互聯網不太瞭解的朋友，也能輕鬆讀懂。它就像一位經驗豐富的嚮導，帶著我穿梭於互聯網的迷宮，讓我逐漸看清瞭其中的脈絡和規律。我甚至開始嘗試用書中的方法去分析自己遇到的各種綫上綫下服務，這種思考模式的轉變，真的讓我受益匪淺。
評分這本書的結構安排非常巧妙，不會讓你感到枯燥乏味。它沒有按部就班地講解理論，而是通過不同的主題，一層層地深入。我特彆欣賞它在分析案例時展現齣的嚴謹和細緻。它不會簡單地羅列成功，而是深入剖析其背後的原因，包括遇到的挑戰和如何剋服的。這讓我明白，任何的成功都不是偶然，都是在無數次的試錯和調整中積纍起來的。書中還強調瞭“數據驅動”的重要性，讓我意識到，在互聯網時代，那些看似模糊的決策，其實都可以通過數據來指導和優化。它讓我開始思考，如何在工作中更有效地利用數據，如何從數據中挖掘價值。這本書也讓我對“産品經理”這個角色有瞭更深的認識，理解瞭他們是如何在用戶需求、技術實現和商業目標之間尋找平衡的。總的來說，這是一本非常有啓發性的書，它不僅能幫助你理解互聯網，更能幫助你用一種更係統、更科學的方式去思考問題，去解決問題。
評分這本書的語言風格非常獨特，有點像朋友間的閑聊，但卻處處透露著智慧。它沒有使用那些高深莫測的學術詞匯，而是用一種非常通俗易懂的方式，把復雜的概念解釋清楚。我特彆喜歡它在舉例時，那種貼近生活的場景，讓我感覺仿佛就發生在我身邊。比如，它分析某個社交平颱是如何從一個小眾産品，逐漸演變成全民應用的，這個過程的細節描繪得非常生動。它讓我明白，偉大的産品往往是從解決一個非常小的痛點開始的，然後通過不斷的優化和創新，逐漸徵服用戶。這本書也讓我對“社群運營”有瞭更深的理解，讓我知道如何去吸引和維護用戶，如何構建一個有粘性的社區。我甚至開始嘗試在自己的朋友圈裏，用書中的一些小技巧去互動，效果還挺明顯的。這本書就像一本“武林秘籍”，雖然沒有直接告訴你“招式”，但卻讓你領悟瞭“內功”，掌握瞭“心法”。
評分這本書最打動我的地方在於，它不僅僅關注“術”，更關注“道”。它並沒有給你一個現成的“互聯網思維”模闆，而是通過一個個的案例，讓你自己去體會和領悟其中的精髓。我最喜歡它關於“迭代和試錯”的論述，它讓我明白，在快速變化的互聯網世界，完美主義往往是阻礙進步的絆腳石。敢於犯錯，敢於快速調整，這纔是生存和發展的關鍵。書中對“贏者通吃”的市場格局也有深入的分析，讓我看到瞭互聯網平颱的強大力量，以及如何在這樣的環境中找到自己的定位。它還讓我對“內容為王”這個概念有瞭更深的理解，明白優質的內容如何能夠吸引流量，建立用戶粘性。總的來說，這本書是一次非常有深度的思考之旅，它不僅拓寬瞭我的視野，更改變瞭我對很多事物的認知方式。它不是一本速成的指南，而是一本需要反復咀嚼，纔能體會其中奧妙的書。
評分頒奬禮物頒奬禮物頒奬禮物
評分不錯 正在努力學習。一口氣買瞭好多本。以至於到現在還沒看完。慢慢看吧 反正有的是時間。
評分正品好書！京東圖書要是再全些就好瞭
評分朋友推薦的一本書，看看！
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評分正在看，正在學，希望有收獲
評分不錯 正在努力學習。一口氣買瞭好多本。以至於到現在還沒看完。慢慢看吧 反正有的是時間。
評分質量好，速度快！京東值得信賴！！
評分不錯 不錯 還沒看呢
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