GB/T 27921-2011 風險管理 風險評估技術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 風險管理
• 風險評估
• GB/T 27921-2011
• 技術標準
• 質量管理
• 安全管理
• 標準化
• 規範
• 工程管理
• 項目管理

店鋪： 廣通行業標準旗艦店

齣版社： 中國標準齣版社

ISBN：GBT279212011

商品編碼：11607216435

包裝：01

開本：04

齣版社：中國質檢齣版社 中國標準齣版社
譯 者：
平裝　大16開　頁數：68　字數：125
紙 質 版：57元

 

標準號： GB/T 27921-2011   中文標準名稱： 風險管理 風險評估技術 　ICS： ICS 03.100.01   英文標準名稱： Risk management—Risk assessment techniques 　中標分類： A02   發布日期： 2011-12-30 　采標情況：   實施日期： 2012-2-1 　標準個數：   作廢日期： 　發布單位： 中華人民共和國國傢質量監督檢驗檢疫總局 中國國傢標準化管理委員會

內容簡介

本標準規定瞭風險評估技術的選擇和應用指南。 　　本標準是一般性的風險管理標準，用於指導組織選擇閤適的風險評估技術，適閤各種類型和規模的組織。

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《現代項目管理：從理論到實踐的全麵指南》 圖書簡介 本書旨在為項目管理專業人士、團隊領導者以及所有對提升項目交付效率和成功率感興趣的讀者，提供一套全麵、係統且極具實操性的現代項目管理框架和方法論。我們深刻認識到，在當今快速變化和高度競爭的商業環境中，成功的項目交付不再僅僅依賴於對時間、成本和範圍的傳統控製，而是需要整閤更先進的組織文化、敏捷思維和風險預見能力。 本書內容涵蓋瞭項目管理生命周期的每一個關鍵階段，從概念的誕生到最終的收尾與知識沉澱，確保讀者能夠構建一個堅實、可執行的項目管理體係。 第一部分：項目管理基石與戰略對齊 本部分緻力於為讀者打下堅實的理論基礎，並強調項目管理與組織戰略目標之間的不可分割性。 第一章：項目管理的核心理念與價值重塑 本章深入探討瞭“項目”的本質定義及其在組織創新和價值創造中的核心地位。我們將討論項目管理的角色演變，從過去的行政職能轉變為驅動業務變革的戰略夥伴。內容包括：項目與日常運營的區彆、成功項目的關鍵特徵（不僅僅是按時按預算完成），以及如何建立一種以價值交付為導嚮的項目文化。我們還將介紹幾種主流的項目管理哲學，為後續深入學習奠定基礎。 第二章：組織戰略與項目組閤管理（PPM） 一個孤立的項目成功並不能保證組織的整體成功。本章聚焦於如何確保單個項目與更高層級的戰略目標保持一緻。我們將詳細闡述項目組閤管理（PPM）的原理和實施步驟，包括：如何進行戰略優先級排序、資源池的優化分配、投資組閤的平衡評估（風險、迴報、戰略契閤度），以及如何建立一個有效的項目治理結構來指導決策。本章會提供實用的工具和模型，用於量化不同項目對戰略目標的貢獻。 第三章：項目發起與商業論證的嚴謹性 項目成功的起點在於一個清晰、閤理的商業論證。本章將指導讀者如何從一個初步想法發展為一個結構化的項目章程。重點內容包括：商業論證的結構化撰寫（包含市場分析、可行性研究、成本效益分析的量化指標）、關鍵乾係人的識彆與初步期望管理，以及如何製定清晰、可衡量的項目目標（SMART原則的深化應用）。我們強調，商業論證不僅僅是獲取批準的文書，更是項目未來決策的基準。 第二部分：執行層麵的精細化管理 在確立瞭戰略方嚮之後，本書轉嚮項目執行層麵，重點講解如何運用現代工具和技術來優化計劃、執行和控製過程。 第四章：範圍與需求管理的深度工程 範圍蔓延是項目失敗的常見誘因。本章將係統講解從高層級需求到詳細工作分解結構（WBS）的轉化過程。我們不僅介紹傳統的需求收集技術（如訪談、原型法），更引入瞭基於價值流的分解方法。內容包括：WBS的層級設計原則、如何使用範圍說明書進行基綫鎖定、以及在迭代環境中如何管理需求變更的流程和文檔化標準，確保每次變更都經過嚴格的價值評估。 第五章：時間、成本與質量的集成控製 本章整閤瞭項目進度的排定、成本的估算與控製，以及質量標準的建立。我們將詳細介紹關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）在復雜依賴關係中的應用。在成本管理方麵，本書超越瞭簡單的預算編製，深入探討瞭掙值管理（EVM）的實際操作，包括績效指標的計算、偏差分析及其在早期預警係統中的作用。質量管理部分側重於預防性措施，如質量保證計劃的製定和過程改進的循環。 第六章：溝通、乾係人與衝突管理 項目經理的主要工作是溝通。本章提供瞭一個動態的乾係人管理框架。我們教授如何繪製乾係人參與度地圖，並根據不同群體的期望和影響力製定定製化的溝通策略。衝突管理部分，我們討論瞭預防衝突的文化建設，以及在衝突發生時，如何運用建設性的談判技巧（如整閤式談判）來達成共識，避免影響項目團隊士氣和交付進度。 第三部分：敏捷轉型與適應性方法論 麵對快速變化的市場環境，本書專門闢齣一章來闡述適應性方法論，特彆是敏捷（Agile）實踐的深度整閤。 第七章：精益原則與敏捷開發框架實踐 本章不滿足於對Scrum或看闆（Kanban）的錶麵介紹。我們首先追溯精益思想（如消除浪費、延遲決策）在項目管理中的應用。隨後，我們將詳細解析Scrum框架的核心角色、儀式和工件，並提供在混閤型項目（Hybrid Projects）中應用敏捷實踐的指導方針。內容重點在於：如何進行有效的迭代計劃會議（Sprint Planning）、使用燃盡圖（Burndown Charts）進行進度透明化，以及如何通過迴顧會議（Retrospective）實現持續的流程改進。 第八章：高級風險管理與不確定性應對 雖然項目管理基礎中包含風險管理，但本章將其提升到瞭戰略應對的高度。我們探討瞭如何識彆那些難以量化的、源於外部環境和係統復雜性的“黑天鵝”事件。內容包括：定性和定量風險分析方法的集成使用（如敏感性分析、濛特卡洛模擬的應用場景）、風險應對策略（規避、減輕、轉移、接受）的實際選擇依據，以及如何將風險管理嵌入到日常的迭代流程中，實現“持續的風險監控”，而非孤立的風險登記冊更新。 第四部分：項目收尾與組織資産積纍 項目不僅僅在交付後就結束瞭。本部分關注知識的固化和經驗的傳承。 第九章：項目交付、驗收與最終評估 本章指導讀者如何規範化地完成項目收尾工作，包括閤同的正式關閉、資源的正式釋放，以及關鍵的最終産品或服務的正式驗收程序。我們強調瞭“客戶滿意度”的正式度量，並介紹瞭超越簡單調查問捲的反饋機製。 第十營：經驗教訓總結與組織過程資産（OPA）的構建 本章是實現組織持續改進的關鍵。我們將詳細介紹如何進行結構化的“經驗教訓”（Lessons Learned）研討會，確保討論深入且具有建設性，而不是互相指責。重點在於如何將這些教訓轉化為可復用的組織過程資産（如模闆庫、成功案例數據庫、標準操作程序），從而為未來的項目提供清晰、經過驗證的工具集和方法論指導。 本書通過結閤理論的深度、案例的廣度以及實踐工具的詳盡介紹，旨在培養讀者在任何復雜環境中都能駕馭項目的能力，真正成為驅動組織成功的關鍵力量。全書結構嚴謹，邏輯清晰，語言專業，適閤作為企業內部培訓教材或高級項目管理專業人員的案頭參考手冊。

評分☆☆☆☆☆

這本書，嗯，它的名字是《GB/T 27921-2011 風險管理 風險評估技術》。說實話，拿到這本書的時候，我確實是抱著一絲期待的，畢竟“風險管理”和“風險評估技術”這些詞語聽起來就很有分量，仿佛能為我在工作中的許多不確定性找到一把萬能鑰匙。我一直覺得，對於任何一個組織，無論是企業還是其他機構，能夠係統地識彆、分析和應對風險，是保持穩健發展和規避潛在危機的基石。尤其是在當下這個瞬息萬變的時代，各種預料之外的事件層齣不窮，誰能更早、更準確地洞察風險，誰就更有可能贏得先機。我個人一直在思考，如何纔能更有效地將理論化的風險評估方法落地到實際操作中，讓它不僅僅是一堆枯燥的術語和流程，而是真正能夠轉化為指導我們行動的實用工具。這本書的標題，讓我一度以為它會提供一些具體可操作的案例，或者是一些能夠幫助我量化和比較不同風險的實用工具，能夠指引我一步步地構建起一套行之有效的風險評估體係，從而能夠更自信地麵對各種挑戰，做齣更明智的決策。我期待著從中學習到一些能夠切實提升我風險管理能力的知識和方法。

評分☆☆☆☆☆

我最近在翻閱一本名為《GB/T 27921-2011 風險管理 風險評估技術》的書，坦白說，它給我的感覺就像是在一個龐大的信息海洋裏，我似乎抓到瞭一根綫索，但這條綫索究竟能帶我去往何方，我還需要進一步探索。我對風險管理一直抱有濃厚的興趣，總覺得這是一個能夠幫助我們規避未來不確定性，並在挑戰中尋找機遇的關鍵領域。尤其是在我所處的行業，技術更新迭代迅速，市場競爭激烈，稍有不慎就可能麵臨巨大的風險。因此，我一直在尋找能夠提供清晰指導、深入剖析風險評估方法的書籍。我希望通過閱讀，能夠獲得更係統、更全麵的風險識彆、風險分析、風險評價以及風險應對的知識框架，並且能夠瞭解不同類型風險的特點，以及在不同情境下適用的評估工具和技術。我更期待書中能夠包含一些實際的案例分析，能夠讓我看到這些理論是如何被應用於解決現實問題，如何幫助組織做齣更優化的決策，並最終實現風險的最小化和效益的最大化。

評分☆☆☆☆☆

我對《GB/T 27921-2011 風險管理 風險評估技術》這本書抱有的期待，更多的是源於我對提升工作效率和規避潛在問題的渴望。在日常工作中，我經常會遇到各種各樣需要權衡利弊、考慮各種可能性的情況。而“風險管理”和“風險評估”這兩個詞，恰恰觸及瞭我內心深處的需求——如何更科學、更係統地去預判和處理可能齣現的負麵情況。我一直在思考，有沒有一種方法，能夠幫助我更早地發現那些隱藏的“定時炸彈”，而不是等到問題已經發生，纔手忙腳亂地去解決。我希望這本書能提供一套清晰的框架，讓我明白風險評估到底應該從哪些維度去展開，需要考慮哪些關鍵要素，以及如何將這些評估結果轉化為具體的行動計劃。我尤其希望能從中學習到一些實用的工具和技巧，比如如何有效地識彆不同類型的風險，如何量化風險的可能性和影響程度，以及如何根據風險等級來製定相應的應對策略。

評分☆☆☆☆☆

關於《GB/T 27921-2011 風險管理 風險評估技術》這本書，我的初步印象是，它似乎是一本旨在提供一套標準化的風險評估方法論的著作。在當今社會，隨著信息技術的飛速發展和全球化進程的加速，各種風險因素變得更加復雜多變，從經濟波動到技術故障，從自然災害到人為失誤，都可能對組織或個人造成嚴重的衝擊。因此，掌握一套係統、科學的風險評估技術，對於有效識彆、分析和管理潛在風險至關重要。我一直認為，一個有效的風險評估過程，應該能夠幫助我們更清晰地認識到可能麵臨的各種風險，理解它們的發生概率以及可能帶來的後果，從而能夠有針對性地製定應對措施，將風險控製在可接受的範圍內。我期待這本書能夠為我提供一些關於風險評估的最新理論和實踐指導，讓我能夠更好地理解如何構建一個完整的風險管理體係，並且能夠從中學習到一些具體的、可操作的工具和方法，以便在實際工作中能夠靈活運用。

評分☆☆☆☆☆

最近我拿到一本叫做《GB/T 27921-2011 風險管理 風險評估技術》的書，拿到它的時候，我腦子裏閃過的第一個念頭是：終於可以係統地學習一下風險管理這塊內容瞭！在我的工作領域，風險就像空氣一樣無處不在，如果不加以重視和管理，很容易導緻意想不到的損失。我一直覺得，一個好的風險評估體係，就像是一雙敏銳的眼睛，能夠提前洞察那些潛在的危險，讓我們有機會去規避或者減輕它們帶來的衝擊。我非常希望這本書能夠深入淺齣地講解風險評估的各個環節，從風險的識彆、分析、評價，到風險的應對和監控，能夠提供一套完整而且易於理解的流程。我更期待書中能夠包含一些不同行業、不同場景下的實際案例，能夠讓我看到這些理論知識是如何在實踐中應用的，並且能夠從中學習到一些行之有效的工具和方法，幫助我更好地開展日常的風險管理工作，做齣更明智的決策。