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內容簡介

　　《濛娜麗莎》為什麼會是世界上最負有盛名的畫作？臉譜網為什麼會在其他社交網站失敗時獲得成功？如果你認為這些問題的答案不過是一個常識性問題，那麼請三思。　　《一切顯而易見》瓦茨引用最新的科研數據，結閤大量曆史事件與當代事例，嚮人們展示瞭常識性推理和曆史是如何共同誤導我們認為自己對人類行為世界理解得很透徹的，解釋瞭人們為什麼在預測、管理、操控社會與經濟體係時往往會齣錯。他還指齣，隻有理解瞭常識會如何以及在何時誤導我們，我們纔不僅能瞭解現在，而且能規劃未來。這不僅在科學和日常生活中，而且在政界、商界都有重要的啓示意義。

作者簡介

　　鄧肯·J·瓦茨（1971年齣生），物理學學士，美國康奈爾大學理論與應用力學博士，微軟研究院首席研究員，發動機阻力矩控製—紐約實驗室的創辦會員。2000—2007年，他是哥論比亞大學社會學教授。之後他在加入微軟公司之前，擔任雅虎公司首席研究科學傢。此外，他還曾作為外聘人員供職於聖塔菲研究所，目前，他是哥倫比亞大學和牛津大學納菲爾德學院的訪問學者。他對社會網絡與集體動力學的研究成果也齣現在各類期刊、雜誌中，從《自然》、《科學》、和《物理學評論快報（通訊）》到《美國社會學期刊》、《哈佛商業評論》。他還是《六度分隔》（中國人民大學齣版社，2011）、《小小世界》（中國人民大學齣版社，2006）的作者。

目錄

捲一 常識
第一章 常識的神話
常識
絕不平常
一些疑慮
常識的誤用
泛濫的直覺
常識怎樣挫敗我們
第二章 有關思維的思考
決定，決定
常識和理性
思考大於想法
何為相關?
我們不思考我們認同的思維方式
第三章 大眾智慧（與癲狂）
循環論證
微觀—宏觀問題
格蘭諾維特的暴動模型
纍積優勢
實驗社會學
第四章 特殊的人群
六度分隔理論
有影響力的人
偶然有影響力的人
推特網上的“普通的有影響力的人”
又一個循環論證
第五章 曆史———變化常的老師
曆史不會重演
抽樣偏差
通過臆測得齣的原因
正在發生的曆史不能講述
隻有當事情結束時纔能算作“結局”
故事講得最好的成瞭贏傢
第六章 預測之夢
拉普拉斯妖
未來並不像過去
對預測對象的預測
黑天鵝與其他“事件”
從常識到非普通常識

捲二 非普通常識
第七章 精心的策劃
我們能預測什麼?
市場、大眾與模型
不要信任何人，特彆是你自己
未來衝擊
戰略悖論
戰略的靈活性
從預測到做齣反應
第八章 萬物的量化
水桶測試、鯡魚策略及眾包策略
預測現在
不要隻是量化，要實驗
現場實驗
局部知識的重要性
不要去“解決”：自助法
計劃與常識
第九章 公平與正義
結局好的不一定都是好的
光環效應
纔能與運氣
馬太效應
公司救星的神話
個人與社會
所得私有化與所失社會化
承受他人之負擔
第十章 對人類的恰當研究
對物理學的嫉妒
對不可測量之物的測量
人以群分
混亂的問題
緻 謝
參考文獻

精彩書摘

　　在紐約，每天有500萬人搭乘地鐵從各自的傢中到曼哈頓區、布魯剋林區、皇後區，以及布朗剋斯區。他們湧入上百的車站，鑽進成韆的汽車，在晦暗錯綜的大都會交通隧道網絡裏穿行，最終又從月颱和樓梯井湧齣———翻湧的地下人流急切地找尋著最近的齣口和地上的新鮮空氣。任何曾經身處這種日復一日的定式的人都可作證，紐約的地鐵係統既是一個奇跡又是一個噩夢，就像戈登堡的精巧機械，設計得過分繁雜。行色匆匆的人們沿途雖會或多或少地瞥見不可計數的故障、法解釋的耽擱、難以理解的公告，但這不會對他們的心靈産生多大的損耗，因為他們終會到達想去的地方。在交通高峰的特殊時刻，滿城“群魔亂舞”———勞纍的職工、疲憊的母親，還有驚叫蜂擁著的年輕人，都在爭奪著有限的空間、時間和氧氣。這裏絕不是尋找人情味的處所。在這裏你同樣不能奢求體質康健。　　……

前言/序言

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給老公領導買的…沒有評論的意義

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