成本会计学案例分析 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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陈云编

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发表于2024-11-25

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商品介绍

出版社：立信会计出版社

ISBN：9787542944511

版次：1

商品编码：11618323

包装：平装

丛书名：上海“十二五”内涵建设项目案例系列教材

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：291

字数：330000

正文语种：中文

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书籍描述

内容简介

　　《成本会计学案例分析》是继2012年6月首次出版的《成本会计学学习指导书》之后，作为“立信会计系列精品教材”之一的《成本会计学》主教材的另一本辅助配套用书。
　　《成本会计学案例分析》在内容框架上，与主教材章序同步，案例涉及的行业覆盖面较广，诸如机械制造、家用电器、钢铁、电力、制药、饮食服务、旅游服务、物流运输、服饰加工、医院等成本核算与管理的内容。《成本会计学案例分析》简要介绍了我国典型的大型央企成本核算与管理方面的特色，在案例素材上对大、中、小型企业均有顾及，尽可能理论联系实际，借以弥补课堂教学内容先天性侧重于理论、教学内容比较单调的缺陷，通过课外案例分析，达到学以致用的培养目标。
　　《成本会计学案例分析》为“B8—3111—13—501”创新创业教育实验基地的部分研究成果。

第一章总论
案例1-1 成本会计工作岗位的职责
一、案例资料
二、思考题
案例1-2 成本核算的账户设置
一、案例资料
二、思考题
案例1-3 九方装备集团公司的成本管理实践
一、案例资料
二、思考题
案例1-4 邯钢第二炼钢分厂转炉工段的班组经济核算
一、案例资料
二、思考题
案例1-5 新疆八一钢铁股份有限公司的成本管理
一、案例资料
二、思考题

第二章成本核算原理
案例2-1 低成本竞争战略
一、案例资料
二、思考题
案例2-2 成本上升的原因剖析
一、案例资料
二、思考题
案例2-3成本核算的原则剖析
一、案例资料
二、思考题
案例2-4 格兰仕集团的低成本渗透战略
一、案例资料
二、思考题
案例2-5 成本相关性的条件
一、案例资料
二、思考题
案例2-6 节约意识与成本管理
一、案例资料
二、思考题
案例2-7 正泰公司的成本控制
一、案例资料
二、思考题

第三章成本核算概述
案例3-1 成本开支范围辨析
一、案例资料
二、思考题
案例3-2 企业耗费性质辨析
一、案例资料
二、思考题
案例3-3 北京钟表公司扭亏为盈四步棋
一、案例资料
二、思考题
案例3-4 间接成本分配的分析
一、案例资料
二、思考题
案例3-5 灵化集团的“四优管理法”
一、案例资料
二、思考题
案例3-6 相关成本的分析
一、案例资料
二、思考题
案例3-7 环境相关成本解析

第四章要素耗费的核算
第五章辅助生产费的核算
第六章制造费的核算
第七章生产损失的核算
第八章完工产品成本的计算与结转
第九章产品成本计算的品种法
第十章产品成本计算的分批法
第十一章产品成本计算的分步法
第十二章产品成本计算的分类法
第十三章产品成本计算的定额法
第十四章标准成本法
第十五章产品成本计算的作业成本法
第十六章适时生产系统与倒推成本法
第十七章各种成本计算方法的实际应用
第十八章其他主要行业成本核算
第十九章工业企业的成本报表
第二十章工业企业成本的计划与分析
各章案例简析

精彩书摘

　　同时，公司以事业部责任中心角度确定成本核算对象，从成本项目角度确定成本核算单元。九方设备集团公司根据已有的成本项目分类，充分利用已有的数据信息，遵循重要性的会计信息质量要求，将成本项目分为以下五类：①原材料及主要材料费。②人工费，包括工资及工资附加费。③动能费，包括水电风气等费用。④委外加工费，即产品的劳务外包费用。⑤其他制造费用，包括折旧费、租赁费、工具消耗材料费、工装模具费、办公经费（如业务招待费、差旅费、办公费、会议费等）、检验试验费、其他费用。
　　三级核算方式贯穿整个集团公司的成本框架，主要有以下形式：
　　（1）集团的总成本一子公司的完全成本之和。
　　（2）子公司的完全成本一各个事业部责任成本+子公司行政管理机关分摊的总部管理费用。
　　（3）子公司的责任成本一各事业部的责任成本总和。
　　（4）事业部的责任成本===原材料及主要材料+人工费+动能费+委外加工费+其他制造费用。
　　2．标准成本的制定方法
　　根据公司划分的成本项目，分别制定标准成本。
　　（1）原材料及主要材料。产品耗用原材料的标准成本是由原材料的用量标准和价格标准两项因素决定的。材料的价格标准通常采用企业制定的计划价格。公司在制定计划价格时，以最近历史采购价作为基础，并考虑未来变动性因素，按材料类别计算。材料的耗用量标准是指单位产品耗用原材料及主要材料的数量，通常也称为材料消耗定额。在制定材料消耗定额方面，首先，根据公司产品的设计、生产和工艺的现状，结合公司经营管理水平和降低成本的要求，考虑使用过程中发生的必要损耗，由技术工艺部门制定材料消耗定额，从制度上、流程上明确按产品零部件类别规定材料消耗定额标准；其次，公司经营管理部门根据消耗定额编制成本计划，并对各生产单位下达月、季、年材料成本指标，作为实际成本的控制依据；最后，通过加强材料消耗出入库、生产下料、缺料补领、余料退款、残料回收等管理环节执行严格的计量控制管理与统计分析工作，对材料消耗实际情况与定额进行对比分析，找出原因，进而对标准单耗数据实时更新，增强标准成本的实用性。
　　（2）动能费。公司的各子公司都有相应独立的生产经营场所，管理部门和生产单位大多采取电表分装的形式，但由于业务量、产品类型、设备开机负荷关系相对复杂，无法按照事业部设备功率×标准作业时间的方式取得，因此公司采取了以下方法：利用过去3年的用电总度数和工时定额总量（同作业时间）÷铸钢件产量的数据关系，建立了单位工时定额÷吨位铸钢件的用电度数耗用标准；水的耗用基本为员工生活用水，与生产业务量关系不大，可视为固定成本，用过去3年平均值来测定；风能的定额建立标准为将用风量与主要耗用工种（精整打磨人员）的工时定额建立数据关系，核定单位精整工时的用风耗用量。
　　（3）人工费。行政管理人工费属于固定成本，与公司的业务收人的联系很小，可采用定岗定员的方法来确定岗位人工数量。事业部的生产工人人工费属于变动成本，可采用建立单位产品标准定额的方式与产品完工总量挂钩取得。
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