企業人力資源管理師備考2018考試通過必備（二級 第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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徐明 編

圖書標籤:

• 人力資源管理
• HRM
• 備考
• 考試
• 二級
• 2018
• 職業資格
• 管理
• 教材
• 必備

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111489238

版次：3

商品編碼：11648679

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 企業人力資源管理師職業資格考試用書

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：480

字數：730000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：參加企業人力資源管理師職業資格考試考生。

　　《企業人力資源管理師考試通過必備（二級 第3版）》一書，由京城企業人力資源管理師培訓金牌講師徐明博士傾力打造，內含2000多道超大容量考試題庫，並輔以徐明博士獨創考試通過秘訣——《人力資源管理之獨孤九劍》，以七言口訣方式對應考試知識點，精準命中，事半功倍！直接針對考試，更添通過保證！
　　除此之外本書更具有以下特點：
　　shou創性：將企業人力資源管理師培訓教程以七言絕句的方式精練為口訣，徐明博士獨創《人力資源管理之獨孤九劍》心法和人力資源管理師通過方法論，精細講解，經典詮釋。在京城企業人力資源管理師考試培訓中已使無數人受益，在本書中奉獻。
　　係統性：按照《國傢職業資格培訓教程企業人力資源管理師第3版》的知識體係“六大專業模塊”進行詳細而精練的講解。
　　有效性：徐明博士具有多年的人力資源管理實踐經驗，自2004年開始擔任人力資源管理師的培訓工作，經其培訓的學員達5萬餘人，對學員的學習習慣和自我管理有著深刻的認識，他所培訓的全程班學員通過率在87%以上。本書針對學員的學習習慣設計，強調時間管理和自我管理。
　　操作性：《企業人力資源管理師考試通過必備（二級 第3版）》本身就是一套學習計劃，從以梳理流程、掌握教材知識點為核心的基礎必備，到以超大容量題庫訓練為主的題庫演練，再到最後的通關秘訣。幫助學員快速瞭解考試知識點，並有效訓練真題和瞭解真題，達到最終通過考試的目的，因此具有很強的計劃性和可操作性。
　　實用性：《企業人力資源管理師考試通過必備（二級 第3版）》不但是國傢企業人力資源管理師職業資格認證考試的必備參考書籍，而且對所有企業人力資源管理從業人員的實踐工作極具參考價值，可以作為廣大企業人力資源管理從業人員的案頭必備管理書。
　　將有夢想的您打造成實戰與理論結閤的高級企業人力資源管理專業人士！

內容簡介

　　《企業人力資源管理師考試通過必備（二級 第3版）》是根據企業人力資源管理師職業資格統一鑒定考試的要求和考試題型，依據2014版“國傢職業資格培訓教程”《企業人力資源管理師（二級）（第3版）》（以下簡稱《教程》）和《企業人力資源管理師（基礎知識）（第3版）》（以下簡稱《基礎知識》）的知識體係編寫。本書作者根據多年考試題和多年考試輔導的經驗，針對考生復習的盲區對本書的第2版進行瞭精心修訂。
　　《企業人力資源管理師考試通過必備（二級 第3版）》按《教程》和《基礎知識》的六大專業模塊組織復習流程和練習題，強化考試核心內容，並通過計劃這一時間管理工具來對考生的復習情況加以監督指導。全書分為三大部分，每一部分都設計瞭“學習方法和流程”及“學習計劃書”。部分為基礎必備，幫讀者進行知識梳理，教讀者將書讀薄。第二部分為題庫演練，依據考試大綱的知識點、考點和考試題型，按照《教程》和《基礎知識》的六大專業模塊分彆給齣瞭2000道左右的理論知識題和專業技能題的超大容量題庫，並逐一給齣瞭答案以及答案解析對應《教程》和《基礎知識》的頁碼，是考生快速提高的捷徑。第三部分為通關秘訣，是作者獨創的“人力資源管理之獨孤九劍”心法，口訣的每一個字都是《教程》的要點和精髓，便於考生快速記憶；同時給齣瞭2013年統一鑒定考試的兩套真題及參考答案，以便考生進行實戰測試，提高考生的應試能力和備考的自信心。
　　《企業人力資源管理師考試通過必備（二級 第3版）》旨在幫助考生透徹理解人力資源管理的精髓，順利通過企業人力資源管理師職業資格考試。

作者簡介

　　徐明博士，具有多年的人力資源管理實踐經驗，自2004年開始擔任人力資源管理師的培訓工作，經其培訓的學員達5萬餘人，對學員的學習習慣和自我管理有著深刻的認識，他所培訓的全程班學員通過率在87%以上。本書針對學員的學習習慣設計，強調時間管理和自我管理。

目錄

前言
第一部分基礎必備
學習方法和流程
學習計劃書（第一階段）
第一章 人力資源規劃（15~19分/20分）
第二章 招聘與配置（15~19分/15分）
第三章 培訓與開發（10~15分/20分）
第四章 績效管理（15~17分/15分）
第五章 薪酬管理（16~18分/20分）
第六章 勞動關係管理（15~17分/15分）
第七章 基礎知識（10分）
第二部分題庫演練
學習方法和流程
學習計劃書（第二階段）
題庫1
題庫2
題庫3
第三部分通關秘訣
學習方法和流程
學習計劃書（第三階段）
人力資源管理之獨孤九劍
2013年5月企業人力資源管理師（二級）全國統一鑒定考試真題
答案與解析
2013年11月企業人力資源管理師（二級）全國統一鑒定考試真題
答案與解析
參考文獻

前言/序言

　 一年兩次的企業人力資源管理師考試，對每一個報名的考生來說，都是夢想的起點。麵對考試，很多人其實是為瞭獲取一個證書，從而證明自己在這個行業當中的實力；或為日後進入這個行業；或為升職加薪；當然也有為獲取能力而充電學習的。總之，雖然每個人都懷揣著各種各樣的夢想，但想得到的結果是一樣的：通過考試，獲得國傢職業資格證書。
　 如何通過考試？大傢都知道，天上不會掉餡餅，不經曆風雨，怎麼見彩虹？任何成功不經過努力是不可能輕易獲得的。問題的關鍵是也努力瞭，也辛苦瞭，也奮鬥瞭，然而結局卻不盡如人意。怎麼解決這個問題呢？
　 一、積極的應考心態
　 不管你的目的是什麼，復習考試的心態很重要。首先是信心，信心不是彆人給的，是自己給自己的。怎麼給？在學習中逐步建立自己的信心。具體步驟是：在學習初期，先樹立一個“無知者無畏”的信心。隨著一章一章的學習和做題，隨著一個一個問題的解決，信心逐漸建立，最終成為一個信心十足的人！
　 再就是，恒心——持之以恒，或者說是：堅持。我在課堂上經常講“龜兔賽跑”的例子，相信學生們應該記憶猶新。沒錯，學習烏龜的堅持，管它比賽的是誰，它且跑它的，我自堅持我的！誘惑也好，搖擺也好，隻要堅持就好！當然，在現代社會，堅持好說，但堅持好難！正是因為要和來自外界和自身的誘惑做鬥爭，當你最終用堅持戰勝誘惑後，纔能感受到資格證書的可貴！
　 二、正確的學習方法
　 （一）流程——找到學習的規律
　 任何事物都有它自身的規律，人力資源管理也不例外。怎麼學習理論？對於每一章，要梳理齣其流程，先自己梳理，然後根據本書第一部分所給的各章流程加以完善和對照，並牢記流程。最後根據流程把書上的知識點一個一個地消化。如果能夠按照這樣的步驟去做，必將收到事半功倍的效果！
　 在工作中怎麼學習？如果大傢在工作中就是做人力資源這一行的，那麼需要做的是把書本上學到的理論在實際工作中加以運用；如果不是從事這一行的，那麼可以通過觀察自己企業的人力資源管理，找齣其中存在的問題，並相應地給齣解決思路和方案，這樣也可以達到目的，即所謂的“乾中學”。
　 （二）練習——熟練掌握的工具
　 看懂瞭並不意味著就會做！這是無數經驗和事實所證明的，眼高手低是很多人的通病，因為人力資源管理師考試是由理論+技能題組成的，其中理論考試有125道單選+多選的題目，並且考試時間隻有90分鍾，所以如果不在課後進行大量的練習，要想在這麼短的時間內做完全部的考題是一個大難題。
　 本書第二部分每章都有3套題庫，每套題庫有600道理論練習題、40道左右的專業技能練習題，第三部分有2套真題，通過大量地做題，足以達成“量變到質變”這一目標。
　 （三）上課——最簡捷的學習方式
　 很多人都總說忙，但是再忙要想取得證書也要擠齣時間來學習。最簡便快捷的方式是一定要聽課，因為老師對於教材的講解可以使大傢少走彎路，並且可以在課堂上通過提問和溝通，學到在課本上學不到的超值的知識和經驗！如果實在沒時間參加麵授課，也一定要在以後把全部課補齊！最起碼老師帶著把知識點過瞭一遍，也等於學習瞭一遍！
　 三、明確的計劃和有效的執行
　 （一）計劃——時間管理
　 時間對於每個人都是公平的，關鍵在於怎麼去善待時間和管理時間。為瞭通過考試，必須給自己製訂一個學習、復習計劃。從現在到考試，根據時間，製訂復習的輪次，一般來說，教材要看3遍以上，題目至少要做3～5套，具體計劃如下：

　
（二）有效執行——自我管理
　 執行力強或不強，關係著你是否能順利通過考試。即使計劃做得再好，不去執行或不去有效地執行，計劃照樣是廢紙一張。如果在這僅有的幾個月時間裏，打敗自己內心的那些藉口和懶惰，戰勝自己，將自己製訂的計劃付諸實施，那麼在考試的路上你就已經成功瞭一半!
　 四、成功就在眼前
　 心態：信心+恒心=淡定從容！
　 方法：流程+練習+上課=事半功倍！
　 方式：時間管理+有效執行=通過考試！
　 努力吧！親愛的考生們。如果能夠按照上述這些流程、辦法去計劃，去付諸實踐，成功就在眼前！當考試結束後，大傢走齣教室，看到的將是藍天白雲，一片亮麗的景色！同時，還能收獲意想不到的自己的堅持！自己對計劃堅持的實踐！其實，仔細、靜靜地想想：在這個世界上，對於生命旅途目標的堅持和執行，纔是最重要的！學會堅持，學會執行，我們將獲得對自己生命的更高的期待，因為我們已擁有對更高目標追求的積澱和能力！
　 本書由徐明主編，參加本書編寫的還有王靜、李森林、鬍瓊瓊、韓葉、徐強、馬婷婷。
　 編者

現代企業人纔戰略與實踐：激發組織潛能，驅動持續增長 在日新月異的商業環境中，企業核心競爭力的來源日益轉嚮人力資本。優秀的團隊、卓越的領導力、高效的組織機製，是任何企業能否在激烈的市場競爭中脫穎而齣、實現可持續發展的關鍵。本書旨在為有誌於提升企業人力資源管理水平的專業人士，以及希望深入理解現代人纔管理運作的企業管理者，提供一套係統、全麵、實用的理論框架與實踐指南。我們不局限於某一特定考試或版本，而是著眼於當下企業人纔戰略與實踐的最新發展趨勢，探討如何構建一個能夠激發員工潛能、優化組織效能，並最終驅動企業實現跨越式增長的現代人力資源管理體係。 第一部分：戰略引領，人纔驅動 本部分將帶領讀者跳齣傳統的事務性人力資源管理範疇，深入理解人力資源管理如何成為企業戰略不可分割的一部分。我們將探討： 企業戰略與人力資源戰略的深度融閤： 如何將企業願景、使命、核心價值觀轉化為可執行的人力資源戰略。分析不同行業、不同發展階段的企業，其人力資源戰略的側重點與差異。例如，初創企業可能更側重於人纔的吸引與組建，而成熟企業則可能更關注人纔的保留、發展與組織優化。我們將深入剖析目標設定的原則，如SMART原則在人力資源戰略目標中的應用，以及戰略落地過程中可能遇到的挑戰與應對策略。 人力資源管理的戰略定位與轉型： 從成本中心到價值中心，再到戰略夥伴的演變。探討人力資源部門在企業治理結構中的角色，如何通過專業的服務與洞察，為企業決策提供數據支持與前瞻性建議。我們將分析最新的組織行為學理論如何指導人力資源部門進行戰略調整，例如，後疫情時代企業對於彈性工作製、遠程協作等新模式的適應，以及如何通過人力資源策略來應對這些變化。 人纔盤點與組織能力建設： 如何科學地識彆企業核心人纔，評估員工的關鍵能力與潛力。我們將介紹多種人纔盤點的方法，包括360度評估、關鍵績效指標（KPI）分析、發展中心（Development Center）等，並詳細闡述如何基於人纔盤點結果，製定個性化的發展計劃，以及如何構建能夠支持企業戰略實現的組織能力，如創新能力、學習能力、變革能力等。 企業文化與人纔吸引力的構建： 優秀的企業文化是吸引和留住人纔的基石。我們將深入探討如何塑造與企業戰略相契閤的、積極嚮上的企業文化。分析不同文化特徵對員工敬業度、滿意度和忠誠度的影響。例如，強調包容性、多樣性和歸屬感的文化，在吸引年輕一代人纔方麵具有顯著優勢。同時，也將探討如何將企業文化融入招聘、培訓、績效管理等各個環節，形成良性循環。 第二部分：人纔生命周期管理：從吸引到發展 本部分將聚焦於員工在企業中的整個生命周期，從招聘到離職，深入探討各環節的關鍵管理實踐。 精準招聘與高效人纔搜尋： 現代招聘早已超越瞭簡單的“招人”。我們將探討如何構建雇主品牌，吸引目標人纔。分析各類招聘渠道的優劣勢，如社交媒體招聘、獵頭服務、內部推薦等。重點講解如何設計具有吸引力的職位描述，以及如何運用行為麵試、情境麵試、案例分析等方法，精準評估候選人的能力、潛力和文化契閤度。同時，也將探討人纔測評工具的應用，以及如何利用數據分析優化招聘流程，縮短招聘周期，降低招聘成本。 卓越的入職與融閤： 新員工的入職體驗至關重要，直接影響其留任意願和早期績效。我們將詳細闡述如何設計一套完善的新員工入職計劃（Onboarding Program），包括崗前培訓、企業文化介紹、導師製度、團隊融入活動等，幫助新員工快速適應工作環境，瞭解公司規章製度，建立良好的人際關係。 科學的績效管理與激勵體係： 績效管理是連接企業戰略與員工個體行為的橋梁。我們將探討如何設定清晰、可衡量的績效目標，以及如何進行有效的績效溝通與反饋。重點分析不同類型的激勵機製，包括物質激勵（薪酬、奬金、股權激勵）和非物質激勵（認可、晉升機會、學習發展機會），以及如何根據員工的個體需求和企業實際情況，設計具有針對性和激勵性的薪酬福利體係。我們將深入探討OKR（Objectives and Key Results）等新型績效管理方法的應用，以及如何通過績效管理數據，識彆高績效人纔和發展潛力人纔。 持續的學習與發展： 投資於員工的學習與發展，就是投資於企業的未來。我們將介紹多元化的員工發展模式，包括崗上培訓、在職學習、外部培訓、輪崗學習、導師製等。深入探討如何設計個性化的培訓發展計劃，培養員工的核心競爭力，提升其專業技能和領導力。特彆關注企業如何構建學習型組織，鼓勵知識共享和持續創新。 職業生涯規劃與繼任者計劃： 幫助員工規劃職業生涯，是提升員工敬業度和組織穩定性的重要途徑。我們將探討如何為員工提供職業生涯谘詢與指導，幫助他們識彆職業目標，並製定實現路徑。同時，也將重點闡述繼任者計劃的重要性，如何識彆和培養關鍵崗位的潛在繼任者，確保企業關鍵人纔的持續供應，降低人纔斷層的風險。 第三部分：組織效能與創新：賦能高效團隊 本部分將聚焦於如何通過優化組織結構、提升溝通效率、培育創新文化，來驅動組織的整體效能。 組織結構設計與優化： 不同的組織結構適用於不同的戰略和環境。我們將探討傳統的職能型、事業部製等組織結構，以及現代的扁平化、網絡化、敏捷型組織等新興模式。分析如何根據企業規模、業務特點和發展階段，選擇最適閤的組織結構，並進行持續優化，以提高決策效率和資源配置效率。 高效溝通與協作機製： 暢通的溝通是組織高效運轉的基礎。我們將探討如何建立多層次、多渠道的溝通機製，包括正式溝通（會議、報告）和非正式溝通（團隊建設、開放式交流）。分析如何運用溝通工具和技術，提升溝通的效率和質量。重點關注如何化解溝通障礙，建立信任，促進跨部門協作。 領導力發展與賦能： 領導者是驅動組織發展的核心力量。我們將探討不同領導風格的特點及其在不同情境下的適用性，如變革型領導、服務型領導、教練型領導等。重點分析如何通過培訓、輔導和實踐，培養高績效領導者，並探討如何授權賦能，激發團隊成員的積極性和創造力。 創新文化與知識管理： 創新是企業持續發展的源動力。我們將探討如何營造鼓勵創新、容忍試錯的組織文化。分析如何建立有效的知識管理體係，促進知識的積纍、共享和應用，形成組織的學習能力和創新能力。將介紹一些創新的實踐方法，如設計思維、敏捷開發等，並探討如何將其融入日常運營。 衝突管理與團隊建設： 衝突在組織中不可避免，但建設性的衝突能夠促進問題的解決和組織的進步。我們將探討有效的衝突管理策略，以及如何通過團隊建設活動，增強團隊凝聚力、信任度和協作能力。 第四部分：人纔戰略的支撐體係：閤規與科技 本部分將關注人力資源管理體係中不可或缺的閤規性與技術應用，為人纔戰略的有效實施提供堅實保障。 勞動法律法規與閤規管理： 熟悉並遵守國傢和地區的勞動法律法規，是人力資源管理的基本要求。我們將梳理勞動閤同法、社會保險法、婦女權益保障法等核心勞動法律法規，並探討如何在招聘、用工、薪酬、解雇等各個環節，確保閤規操作，規避法律風險。 人力資源信息係統（HRIS）的應用： 現代人力資源管理離不開信息技術的支撐。我們將探討各類HRIS係統的功能，如員工信息管理、薪酬管理、考勤管理、招聘管理、培訓管理等，以及如何利用大數據分析，為人力資源決策提供支持。我們將關注一些新興的人力資源科技應用，如人工智能在招聘和人纔分析中的應用，以及雲端HRM解決方案的優勢。 薪酬福利設計與管理： 閤理的薪酬福利體係是吸引、激勵和保留人纔的關鍵。我們將深入探討薪酬構成要素（基本工資、績效奬金、津貼、福利等），以及如何進行市場薪酬調研，設計具有競爭力的薪酬方案。重點分析各項福利（社會保險、商業保險、帶薪休假、員工關懷等）的設計原則與管理要點。 變革管理與組織發展： 任何企業的發展都伴隨著變革。我們將探討如何有效管理組織變革，包括變革的規劃、實施、溝通與評估。分析如何引導員工適應變化，剋服阻力，並在此過程中實現組織的持續發展與優化。 本書的內容涵蓋瞭現代企業人力資源管理的核心理念、前沿實踐與必備技能。我們希望通過深入淺齣的講解，為讀者構建一個全麵、係統的人力資源管理知識體係，使其能夠更好地理解和運用人纔戰略，從而有效地激發組織潛能，驅動企業實現持續、健康的增長。本書並非為某一特定考試而編寫，而是旨在提供一個獨立、完善的學習資源，幫助讀者成為新時代背景下優秀的人力資源管理者和卓越的企業領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是2018年二級企業人力資源管理師考試的“救星”！作為一名備考新手，一開始麵對浩瀚的知識點和復雜的案例分析，真有點無從下手。但拿到這本書後，我驚喜地發現它不像市麵上那些隻有乾巴巴理論的書籍。首先，它的結構非常清晰，每一章都緊扣考試大綱，並且將理論知識以通俗易懂的方式講解，還穿插瞭大量的圖錶和案例，讓我這個完全沒有基礎的人也能快速理解核心概念。 更讓我印象深刻的是，它提供的模擬題質量非常高，而且數量也足夠多。我按照書中的章節順序做完練習，不僅鞏固瞭當天學習的內容，還能及時發現自己的薄弱環節。最重要的是，它針對每個錯題都提供瞭詳細的解析，不僅僅是告訴“為什麼錯”，還深入剖析瞭命題思路和相關知識點，這對於我理解考點、舉一反三非常有幫助。我記得有一次，我錯瞭一個關於薪酬設計的題目，書上的解析不僅解釋瞭錯誤選項的邏輯，還拓展瞭不同薪酬體係的優缺點，讓我對整個薪酬管理模塊有瞭更深的認識。 而且，這本書的語言風格也很有親和力，不像是冷冰冰的教材。作者在講解一些概念的時候，會用一些生動的比喻或者生活化的例子，讓抽象的理論變得鮮活起來。我尤其喜歡其中關於績效考核的部分，它沒有枯燥地羅列各種考核方法，而是通過一個虛構的公司案例，一步步展示瞭如何設計、實施和反饋績效考核，讓我感覺自己仿佛置身於真實的HR工作場景中，學到的東西也更容易記住。 這本書還包含瞭很多實用的技巧和方法，比如如何進行有效的麵試、如何處理勞動關係糾紛等。這些內容對於備考固然重要，但放在實際工作中也同樣具有指導意義。我曾經因為擔心實操問題而感到焦慮，但讀瞭這本書，感覺心裏有瞭底。它不僅僅是為瞭通過考試，更是為瞭培養一個閤格的人力資源管理者。 總而言之，這本書真的是為2018年二級企業人力資源管理師考試量身打造的備考指南。它內容的深度和廣度都恰到好處，既能覆蓋考試要求，又能提供實操指導。它的齣現，極大地減輕瞭我備考的壓力，讓我更有信心迎接即將到來的考試。我強烈推薦所有正在備考的考生入手一本，相信你也會和我一樣受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書是我備考2018年二級企業人力資源管理師考試的一大助力，簡直就是一本“通關秘籍”。它不僅僅是一本簡單的教材，更像是一位經驗豐富的導師，細緻入微地為我指明瞭備考的道路。這本書最讓我贊嘆的是其內容的詳實和體係化的編排。 首先，它將二級人力資源管理師考試涉及的各個模塊，如人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利以及勞動關係管理等，進行瞭非常係統和全麵的梳理。每一個模塊的講解都層層遞進，從基礎概念到理論應用，再到實操技巧，都講解得非常透徹。我尤其喜歡它對於績效管理這部分的講解，書中不僅詳細介紹瞭各種績效考核的方法和工具，還通過分析不同類型企業的績效管理案例，闡述瞭如何根據企業實際情況選擇和實施最適閤的績效管理體係。 其次，這本書提供的案例分析和模擬試題質量非常高。這些案例不僅來源於真實的考題，而且題目設置非常靈活，能夠有效考察考生對知識點的理解和應用能力。我通過反復練習這些題目，逐漸掌握瞭答題的技巧和方法，並且能夠更準確地把握考試的重點和方嚮。書中對每一道題目的解析也都非常到位，不僅僅是給齣正確答案，更是詳細分析瞭齣題意圖和相關知識點，這讓我能夠舉一反三，觸類旁通。 此外，這本書的語言風格也非常適閤備考。它既有專業性和權威性，又避免瞭過於枯燥的學術化錶達。在講解一些抽象的概念時，作者會用一些通俗易懂的比喻或者聯係實際的例子，讓復雜的知識點變得生動有趣。我記得有一次，我在理解“勝任力模型”時感到有些睏惑，但書中的一個關於“超級英雄”的比喻，一下子就點亮瞭我，讓我茅塞頓開。 總的來說，這本書為我2018年的備考提供瞭全方位的支持。它不僅幫助我掌握瞭考試所需的知識和技能，還培養瞭我分析問題和解決問題的能力，讓我對即將到來的考試充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

在備考2018年二級企業人力資源管理師的道路上，《企業人力資源管理師備考2018考試通過必備（二級 第3版）》這本書無疑是我最得力的夥伴。這本書的優點實在太多，很難用寥寥數語概括。 首先，它內容的深度和廣度都非常契閤二級考試的要求。它不像一些泛泛而談的書籍，而是精準地抓住瞭考試的核心考點，並進行瞭深入淺齣的講解。我最欣賞的是它在講解“薪酬福利管理”這一章節時的細緻。書中不僅羅列瞭各種薪酬構成要素，還詳細分析瞭不同行業、不同企業在薪酬設計上的策略和考量，並提供瞭大量的實操案例，讓我對薪酬管理的復雜性和重要性有瞭更深刻的理解。 其次，這本書的編排設計非常閤理，學習起來效率極高。它將知識點按照邏輯順序進行劃分，每個章節後麵都配有針對性的練習題。我喜歡每天學習一個模塊，然後立即進行練習，這樣不僅可以鞏固當天的學習成果，還能及時發現自己理解不清的地方。書中的練習題質量很高，很多都具有很強的代錶性，能夠幫助我提前熟悉考試的風格和難度。 再者，這本書的語言風格也讓我印象深刻。它在保持專業性的同時，融入瞭大量實踐經驗和思考，讓整個學習過程不再是枯燥的記憶，而是一種能力的提升。我尤其喜歡書中關於“員工激勵”的章節，它不僅僅是講解理論，更是通過分析不同員工的需求，提齣瞭一係列行之有效的激勵措施，這讓我感覺自己不僅僅是在備考，更是在學習如何成為一名真正優秀的人力資源管理者。 總而言之，這本書為我2018年的備考之路提供瞭堅實的知識基礎和豐富的實踐指導，讓我能夠更加從容自信地麵對考試。它絕對是所有備考二級企業人力資源管理師的考生的必備之選。

評分☆☆☆☆☆

我一直對人力資源管理這個領域充滿興趣，也決心在2018年考取二級人力資源管理師證書。《企業人力資源管理師備考2018考試通過必備（二級 第3版）》這本書，可以說是我備考過程中不可或缺的重要夥伴。一開始，我試圖通過一些零散的資料來學習，但總覺得缺乏係統性。直到我拿到這本書，纔發現它的價值所在。 這本書最大的亮點在於其內容的實用性和針對性。它不是簡單地羅列考試大綱的條條框框，而是深入淺齣地將復雜的理論知識轉化為易於理解的語言和生動的案例。我尤其喜歡書中關於人力資源規劃的章節，它通過幾個不同發展階段的企業案例，詳細講解瞭如何根據企業戰略進行人力資源規劃，如何預測人力需求，以及如何製定招聘、培訓等具體措施。這讓我對人力資源規劃有瞭更直觀、更深刻的認識，也讓我意識到人力資源管理在企業發展中的重要戰略作用。 書中的練習題也是一大特色。它們不僅數量多，而且質量很高，很多題目都緊扣最新的考試趨勢和熱點。我每天都會抽齣一定時間來做題，並且仔細研究每一道題的解析。特彆是那些錯題，我都一一記錄下來，反復琢磨。這種精細化的學習方式，讓我能夠及時發現並彌補自己的知識盲點，避免在考場上犯同樣的錯誤。 此外，這本書的語言風格也非常專業且富有啓發性。它在講解理論的同時，也融入瞭很多實際工作中的經驗和思考，這讓我覺得學習過程不僅僅是為瞭考試，更是對自身專業能力的提升。例如，在講解員工關係管理時，書中不僅介紹瞭法律法規，還結閤瞭實際工作中可能遇到的各種復雜情況，並提供瞭處理建議，這對於我這個即將走嚮HR工作崗位的人來說，無疑是寶貴的財富。 我認為，這本書的設計非常符閤考生的需求。它既有理論深度，又有實踐指導，能夠幫助考生從容應對2018年的二級企業人力資源管理師考試，並為日後的工作打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本《企業人力資源管理師備考2018考試通過必備（二級 第3版）》可以說是我2018年備考之旅中最給力的助手瞭。當初選擇它，就是看中瞭“必備”和“通過”這兩個詞，事實證明我的選擇非常明智。這本書並非那種堆砌知識點的“百科全書”式讀物，而是更側重於考點提煉和精講。它將二級人力資源管理師考試所需的核心知識點進行瞭係統的梳理，並用更加精煉、易於理解的語言進行闡釋。 我個人非常欣賞書中對於案例分析部分的講解。很多時候，理解理論是一迴事，但如何將其應用於實際案例，並找齣正確答案，是備考的難點。這本書在這方麵做得相當齣色，它不僅提供瞭大量曆年真題的案例，更重要的是，它對每個案例都進行瞭庖丁解牛式的剖析，詳細說明瞭解題思路、關鍵考點以及容易混淆的地方。我曾反復研讀書中關於勞動法的部分，尤其是涉及工傷認定和解除勞動閤同的案例，書中的解析讓我能夠更準確地把握法律條文背後的實際操作。 此外，該書的章節劃分也與考試的知識模塊高度契閤，使得備考過程更加有條理。每學習完一個章節，都會有相應的練習題來鞏固。這些練習題的難度和風格都非常貼近真實考試，讓我能提前適應考試的節奏和要求。我印象最深刻的是，書中關於企業文化建設的部分，它並沒有止步於理論的描述，而是通過幾個不同企業的案例，闡述瞭企業文化的核心要素和建設路徑，這對我理解這個相對抽象的概念産生瞭極大的幫助。 更值得一提的是，本書的排版設計也十分用心，重點內容使用瞭加粗、高亮等方式突齣顯示，閱讀起來更省力，也更容易抓住關鍵信息。我甚至覺得，這本書不僅僅是備考書籍，更像是一位經驗豐富的HR導師，循循善誘地指導我如何理解和掌握人力資源管理的精髓。 總的來說，如果你正在為2018年的二級企業人力資源管理師考試而發愁，這本書絕對是你的不二之選。它能幫助你高效、準確地掌握考試所需的知識和技能，讓你在考場上更加自信。

評分☆☆☆☆☆

非常實用,值得推薦！

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好好學習，天天嚮上的，爭取一個月看完這個書

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包裝很好，物流很快。喜歡。

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不知道說什麼 也不知道該怎麼說 反正給好評就對瞭 嗯... 就是這樣

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為將來投資很值得，書不錯包裝完整

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還不錯，物流非常快，東西暫時沒用

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老師推薦的，正在用，每章有3套題庫，還可以

評分☆☆☆☆☆

答案的標注頁數不符

評分☆☆☆☆☆

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